公司管理全套制度会议工作细节

公司级会议管理制度一、目的作用公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。

为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行，保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本制度。

二、管理职责1、行政办是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。

2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。

三、会议准备1、会议计划（1）所有会议召开前都应有会议计划，重要和大型会议应制定书面计划（或方案）。

（2）会议计划原则上应包括以下内容：会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议召集人（或部门）、会议组织、参会人员、会议内容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹备工作、会议费用预算等。

（3）例行会议的会议计划在每一次会议确定后，原则上不再变化，如有变化，由会议召集人（或部门）临时通知。

小型或非正式会议，以上内容可简化，由会议召集人（或部门）决定。

（4）会议计划（或方案），由总经办或会议召集部门拟定后，报公司分管领导（大型会议报总经理）审批同意后执行。

2、会议通知（1）会议召开前，行政办或会议召集部门，应提前通知参会人员，以便作好参会准备。

（2）会议通知有口头（直接或电话）和书面通知两种方式，小型或非正式会议可采用口头（直接或电话）通知；重要和大型会议则应采取书面通知；例行会议除第一次和有变动时通知外，以后则不再通知。

3、会务准备（1）召开会议的需要的文件由召集会议的部门拟制，并报相关领导审核同意。

如需下发给每个与会人员，则由行政办复印后，由会议召集部门或会务组发给每个与会人员。

（2）如需与会人员准备发言材料或提供相关资料的，应在会议通知时具体说明。

（3）除了以上准备工作外，还应做好以下会务准备工作，重要和大型会议，应成立临时的会务组，并进行分工，逐项落实，如会场内的。

会标、横幅、桌椅、座牌、灯光、音响等。

公司会议管理制度公司会议管理制度(14篇)随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的公司会议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司会议管理制度1一、主持人：由会议发起部门主持。

二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。

三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必须得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。

四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得嬉戏，不得吵闹，不得吸烟。

违者警告处分。

五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。

六、会议制度由会议主持人监督执行。

公司会议管理制度2第一条责任范围：适用于本公司全部所辖区域。

第二条主要职责：贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度。

第三条岗位职责(一)保安队长的工作职责：负责保安队伍的建设、园区安全消防工作，负责监督执行园区得纪律和规定及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。

具体如下：1. 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。

履行保安人员工作职责。

2. 制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。

处理当班突发事件，如火灾、偷盗等立即报警，并迅速与消防队、治安办部门联系。

3. 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。

4. 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

5. 密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。

保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。

每日查勤主要有以下内容：5. 1 保安仪容仪表;5.2 当班保安值班日志及巡逻记录; 物件签收事宜;5.3 人员、车辆、物品出入记录;6. 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

公司会议管理制度(完整版)第一章 总则为确保公司会议的有序、高效进行，提高决策质量和工作效率，制定本会议管理制度。

本制度适用于公司各类会议，包括但不限于董事会议、总经理办公会议、部门例会等。

一、会议目的1. 沟通交流：为公司内部各部门、各层级之间的信息交流提供平台，促进团队协作。

2. 决策讨论：针对公司重大事项、项目等进行讨论，形成决策意见。

3. 工作部署：对公司各项工作进行部署，确保任务分解、责任到人。

4. 总结反馈：总结公司阶段性工作，反馈问题，改进工作方法。

二、会议原则1. 精简高效：提倡精简会议，严格控制会议时间，确保会议内容充实、有针对性。

2. 预约有序：会议应提前预约，确保与会人员有充足的时间准备。

3. 权责明确：会议主持人负责会议的组织和主持，与会人员应积极参与、建言献策。

4. 保密纪律：会议内容涉及公司内部信息，与会人员应严格遵守保密纪律。

三、会议类型1. 定期会议：按照一定周期召开的会议，如周例会、月例会等。

2. 临时会议：针对突发事件或特定议题召开的会议。

3. 专题会议：针对某一特定主题或项目召开的会议。

四、会议组织与管理1. 会议筹备：会议主持人应根据会议目的、议题等，提前做好会议筹备工作，包括确定会议时间、地点、议程等。

2. 会议通知：会议组织者应在会议召开前，通过邮件、电话等方式通知与会人员，并附上会议议程等相关资料。

3. 会议签到：会议开始前，与会人员应签到，会议组织者应做好考勤记录。

4. 会议记录：会议应指定专人负责记录，确保会议内容的完整、准确。

五、会议决策与落实1. 会议决策：会议主持人应引导与会人员充分发表意见，形成决策意见。

2. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，明确决策事项、责任人和完成时限。

3. 跟踪落实：会议组织者应跟踪督促会议决策的落实，确保各项工作按时完成。

六、本制度的解释权归公司董事会，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司会议管理制度有关公司会议管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的有关公司会议管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。

公司会议管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。

第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。

公司班子会议是进行集体决策的重要会议。

由公司总经理主持召开。

公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。

会议的主要任务：(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。

公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。

会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。

会议的主要任务：(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。

公司办公会议管理制度是指公司为规范和管理办公会议的行为和流程而制定的一系列规定和措施。

该制度旨在提高会议效率、优化会议体验，并促进公司的决策和沟通。

以下是一个公司办公会议管理制度的示例：1. 会议召集人：公司主管或相关部门负责人担任会议召集人，负责确定会议议题、时间和地点，并向相关人员发送会议通知。

2. 会议议程：会议召集人根据会议的目的和议题制定会议议程。

会议议程应提前发送给参会人员，以便大家有足够的时间准备。

3. 参会人员：会议召集人应明确会议的参会人员，确保邀请到相关的利益相关方和专业人士。

不同会议可能需要不同的参会人员，因此在确定参会人员时应做到确保齐全和有效。

4. 会议纪要：会议纪要是对会议内容和决议的记录和总结。

会议纪要应由会议秘书或相关人员负责，在会后及时整理并发送给参会人员，以便复查和参考。

5. 会议流程：会议召集人应掌控会议的流程和时间，确保会议开始和结束准时。

会议应按照议程顺序进行，参会人员应遵守规定的发言时间和方式。

6. 参会行为规范：参会人员应尊重会议的举办和参会人员的权益，保持积极、专注和合作的态度。

严禁在会议中进行私人事务、玩手机或其他干扰行为。

7. 会议设备和材料准备：会议召集人应确保会议所需的设备和材料的准备工作，如投影仪、白板、文件和资料等。

参会人员也应提前准备自己的材料和笔记本。

8. 会议效果评估：公司可通过问卷调查或其他形式对会议的效果进行评估，以便不断改进和提升会议管理制度和实施效果。

公司办公会议管理制度应定期评估并做出必要的调整和改进，以适应公司的需要和变化。

同时，公司应向全体员工进行宣传和培训，以确保全员都熟悉和遵守该制度。

公司办公会议管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司办公会议的管理程序，提高会议质量和效率，制定本制度。

第二条公司办公会议指公司内部举行的讨论、决策、交流和通报工作等活动。

第三条公司办公会议应遵循公开、公正、公平的原则，保障所有参会人员的知情权、发言权、表决权。

公司会议管理制度（通用10篇）公司会议管理制度篇1公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理能力和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，制定本制度。

第二条会议的召开应当遵循下列原则:(1)高效率原则。

会议的召开是绝对必要的，要注重实效，主题明确，准备充分。

严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和经验交流。

(2)简化原则。

要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，控制会议规模，减少与会人员。

我们应该尽力控制大型会议的召开;协调和巩固可以巩固的会议的召开;坚决召开可开可不开的会议;不召开可以通过其他方式协调解决的会议。

(3)节约原则。

会议要勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条会议成员应当保守各自的表决意见和有关保密内容，不得说不应该说的、问不应该问的、看不应该看的，严格遵守会议决定。

第四条会议由有关单位和部门按照会议的类别和内容组织。

会议管理集中于综合行政部门，负责指导、协调公司各类会议，制定、修订会议管理的有关，并监督实施。

第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。

第二章会议的种类第六条本制度所称会议包括总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理会议、接待会等。

第七条座谈会是指公司召开的生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公室会议第八条总经理办公室会议是对公司发展和管理中的重要事项进行研究和决策的会议。

内容包括,但不限于,组织和实施公司的董事会的决议,分解和实施公司的年度计划,讨论和定义公司的发展战略目标,投资和融资计划,分析、研究和决策重大事项在公司的生产经营,特别是在安全生产、市场开发和基金管理。

部署、明确生产、市场、财务等关键环节的指导;讨论公司重要人员的任免、组织架构和制度审查。

第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。

特殊情况可以临时召集。

公司会议管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率和质量，加强会议组织和协调工作，制定本制度。

第二条公司内部会议包括定期会议、临时会议和特殊会议。

定期会议是指按照规定时间定期召开的会议；临时会议是指非定期召开的会议；特殊会议是指为处理紧急事务或特定问题而召开的会议。

第三条公司会议应当遵循公开、公正、公平、高效的原则，确保会议决策的科学性和有效性。

第四条公司会议管理工作由公司行政部门负责。

第二章会议召开第五条定期会议应当有固定的召开时间和地点，会前应当发布会议通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。

第六条临时会议应提前一定时间通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。

第七条特殊会议由相关部门或个人提出，应提前向公司行政部门提出申请，并说明会议目的、议题及预期效果。

第八条会议通知及相关材料应提前发送给与会人员，以便参会人员提前了解会议议题并做好准备。

第九条会议召集人应按时召开会议，对会议进行主持并确保会议的秩序和效率。

第十条会议的议程应提前确定，并在会前发送给与会人员。

会议期间，应按照议程逐项进行讨论和决策。

第三章会议纪要第十一条会议纪要是会议的重要文书，应由会议记录人员记录。

会议纪要应包括会议的基本信息、与会人员、会议讨论内容、决策结果等。

第十二条会议纪要应尽快整理和审核，并在会议结束后的3个工作日内发送给与会人员，以便参会人员了解会议结果和履行相关决策。

第十三条会议纪要的保存由公司行政部门负责，应妥善保管，并可以作为后续工作的参考和依据。

第四章会议费用第十四条公司会议的费用由公司承担。

公司行政部门应合理控制会议费用，并按照相关规定审批报销。

第五章附则第十五条公司会议管理制度的解释权归公司行政部门所有。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有需要修订，应根据实际情况进行调整并报公司领导审批。

以上是一个公司会议管理制度的范本，实际制度可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

公司会议制度完整会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条会议召开应遵循如下原则：(一)高效原则。

会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

(二)精简原则。

大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。

尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

(三)节约原则。

会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。

内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。

第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。

特殊情况可临时召开。

第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

公司会议管理制度一一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。

第二条会议具体安排第三条会议流程1、会前准备：包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。

议题。

不要多于三个。

主持人：主管级以上管理人员(不同层级会议)记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。

将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。

文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。

要预先考虑到保密程序。

2、会议通知：根据会前准备拟定会议通知。

会议通知包括。

会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。

3、____由记录人整理____。

____只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。

____一定要有执行人和完成时间。

____整理后要由会议主持人签发。

如果是连续性会议(如例会)，会议上要总结上次会议决议的执行情况。

4、会议流程第四条会议管理1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责____各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。

2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。

3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。

4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前____天内通知行政部或各部门负责人。

5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前____小时内通知行政部或各部门负责人。

6、若无故____次不参加会议者，取消其参加会议的资格。

7、严守会议纪律，保守会议____，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。

公司会议管理制度优秀范本第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，明确会议责任，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议的组织和管理。

第三条会议是指公司内部部门或团队为了交流信息、决策问题、协调工作或传达工作指令等目的而组织的集体活动。

第四条公司会议应遵循公开、公平、公正的原则，充分尊重公司内部员工的知情权、言论权和表达权。

第五条会议应努力提高会议效率，避免无效会议的发生，尽量减少开会的频率和时间。

第六条公司各部门应根据自身工作特点，制定相应的具体会议管理办法，并报公司领导审批备案。

第二章会议组织与召开第七条公司会议应按照工作需要和紧急程度进行组织和召开，原则上应提前至少2天通知参会人员。

第八条会议由主持人组织和召开，并负责会议的主持、引导和控制会议进程。

第九条会议主持人应提前准备会议议程和相关材料，并在会议开始前发布给与会人员。

第十条会议主持人应确保会议的准时开始和结束，严格控制会议时间，防止会议超时和延误。

第十一条会议主持人应积极引导会议讨论，确保会议议题的充分探讨和决策。

第十二条有重要决策内容的会议，应签到表决，并将表决结果记录在会议纪要中。

第十三条对于参会人员未按时参加会议的情况，应做书面纪录，并报所在部门主管备案。

第三章会议纪要与执行第十四条会议结束后，应及时起草会议纪要，并经主持人核实后，发给与会人员。

第十五条会议纪要应包括会议的时间、地点、主题、与会人员、议题、决策结果等内容。

第十六条会议纪要应简明扼要，重点突出，确保信息传达准确、清晰。

第十七条会议纪要应由会议主持人负责保存，及时归档，并向相关人员发送会议纪要季度汇总报告。

第十八条会议纪要的执行和落实由各部门负责人按照会议要求和决策结果进行。

第四章公司会议监督与评估第十九条公司内设会议监督员，负责监督公司内部会议的组织、召开和执行情况。

第二十条会议监督员有权参加公司内部会议，并对会议的组织、召开和执行情况进行检查和评估。

公司会议流程及管理制度（10篇）一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门及分公司。

三、职责1、行政综合部负责会议管理。

2、会务工作主要由行政综合部承办;其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予协助。

3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类1、公司高层周例会制度1)主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00前发给与会人员。

2)召开时间：每周六下午17：40。

特殊原因需要延期召开的由行政总监提前通知。

3)会议内容：①追踪上周会议结果。

②公司战略规划、业务运营情况分析及企业组织设计和调整。

2、公司中层以上周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专员负责会议记录，会议记录于次周二下午16:00前发给与会人员。

2)召开时间：每周一下午17：00。

特殊原因需要延期召开的由行政专员提前通知。

3)参加人员：主管级以上管理人员。

4)会议内容：①追踪上周会议中所提出问题的解决情况。

②各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

③需要其他部门配合的事项。

④下周工作计划。

3、公司全体员工周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持。

2)召开时间：每周一早上8：30。

3)参加人员：全体员工。

4)会议内容：①公司日常运作情况的总结。

②通告上周各部门工作的完成情况及高层周例会传达情况。

③对本周工作进行安排。

4、公司部门晨会制度1)主持：由部门经理主持2)召开时间：周二至周六早上8：30。

3)参加人员：全体员工4)会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

5、公司工作述职会议制度1)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

公司会议管理规范(行政管理制度规范)公司会议是企业内部沟通和决策的重要方式，会议管理规范是公司行政管理制度的重要组成部分。

通过规范的会议管理，可以提高会议效率，加强沟通，促进决策的科学性和合理性。

下面将从会议召开前的准备、会议召开过程、会议记录、会议后的跟进和总结等五个方面详细介绍公司会议管理规范。

一、会议召开前的准备1.1 制定会议议程：明确会议目的、议题和参会人员，确保会议内容明确、有针对性。

1.2 确定会议时间和地点：提前通知参会人员，确保会议时间和地点不冲突，并提前安排好会议室。

1.3 准备会议材料：将会议相关资料提前发送给参会人员，确保与会人员对会议议题有充分了解。

二、会议召开过程2.1 主持人控场：主持人要控制会议进程，确保会议按照议程进行，不偏离主题。

2.2 参会人员发言：鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见，并保持会议秩序。

2.3 记录会议要点：记录会议讨论的重要内容和决策，确保后续跟进和总结。

三、会议记录3.1 确保准确性：会议记录应准确反映会议讨论的内容和决策，避免遗漏重要信息。

3.2 分发会议纪要：将会议纪要及时发送给参会人员，确保大家对会议内容有一致的理解。

3.3 存档管理：将会议记录归档保存，便于查阅和后续跟进。

四、会议后的跟进4.1 落实决策：对会议中做出的决策进行跟进，确保各项工作有序推进。

4.2 汇总反馈：收集与会人员的反馈意见，及时调整会议管理方式，提高会议效率。

4.3 定期评估：定期评估会议管理规范的执行情况，不断优化完善公司会议管理制度。

五、总结5.1 总结经验：对每次会议进行总结，总结会议管理中的优点和不足，为下次会议改进提供参考。

5.2 持续改进：不断优化公司会议管理规范，提高会议效率和质量，推动企业发展。

5.3 培训提升：对公司内部人员进行会议管理培训，提升员工的会议组织和管理能力。

通过以上五个方面的详细介绍，可以看出公司会议管理规范对于企业的管理和决策具有重要意义，希望公司能够认真执行会议管理规范，提高会议效率，推动企业发展。

公司会议管理规范(行政管理制度规范)公司会议是企业内部沟通和决策的重要方式，会议管理规范对于提高工作效率和凝聚团队具有重要意义。

本文将从会议前的准备、会议召开、会议记录、会议总结和会议后的跟进等五个方面，详细阐述公司会议管理规范的相关内容。

一、会议前的准备1.1 制定会议议程：明确会议目的、议题、参会人员和时间安排，确保会议高效有序。

1.2 发送会议通知：提前通知参会人员会议时间、地点和议程，确保参会人员有充分准备。

1.3 确认会议设备：检查会议室设备是否完备，包括投影仪、音响设备、白板等，确保会议顺利进行。

二、会议召开2.1 主持会议：主持人应控制会议进程，引导讨论，确保会议按照议程进行。

2.2 参与互动：参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见，促进决策的达成。

2.3 督促执行：对于之前会议确定的任务和计划，应有责任人负责跟进执行情况，确保落实到位。

三、会议记录3.1 记要准确：记录会议内容要准确全面，包括决策结果、行动计划、责任人和截止日期等。

3.2 确认意见：在记录中确认参会人员的意见和建议，避免遗漏或误解。

3.3 分发整理：会议记录应及时整理并发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。

四、会议总结4.1 汇总成果：总结会议讨论的结果和决策，明确下一步行动计划和责任人。

4.2 反馈意见：向参会人员反馈会议总结，征求意见和建议，提高下次会议的质量。

4.3 学习改进：根据会议总结的情况，及时调整管理策略和工作计划，不断完善公司运营。

五、会议后的跟进5.1 落实任务：责任人应按照会议决策结果和行动计划，及时推进工作，确保任务的顺利完成。

5.2 跟踪进展：定期跟进任务执行情况，及时发现问题并解决，确保目标的实现。

5.3 反馈总结：根据任务执行情况，总结经验教训，为下次会议提供参考和改进建议。

综上所述，公司会议管理规范对于企业的运营和发展至关重要，只有规范管理会议才能提高工作效率、促进团队合作，推动企业持续发展。

公司级会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别会议的召开和管理。

第三条会议是公司内部沟通交流、决策合作的重要方式，必须按照有关规定进行组织和管理。

第四条会议的召开应当依法合规，科学、公正、高效。

第五条各级会议应当以公司总经理为主持人，公司各部门负责人为召集人或主要参与人。

第六条会议应当有明确的议题，会议的召开时间和地点应提前通知参会人员。

第七条会议召集人应负责会议召开和相关事务的组织。

第八条参会人员应按时出席会议，如有特殊原因不能出席，应提前请假并说明原因。

第九条会议记录应详细、准确地记录会议的决策内容和参会人员的发言。

第十条会议纪要应及时起草，经主持人或召集人审核后，由会议记录人传达给参会人员。

第十一条会议纪要应归档并保存，便于查阅和追溯。

第二章会议的召开第十二条会议的召开应事先确定会议目的和议题，并通知参会人员。

第十三条会议的召开时间应提前确定，并尽量避免与其他重要工作冲突。

第十四条会议的地点应选择适宜的会议室，确保会议的顺利进行。

第十五条会议的组织应根据会议的性质和重要性确定参会人员，确保参会人员的代表性和权威性。

第十六条会议的召集人应提前准备会议所需的材料和设备，并确保会议现场的秩序和设施的正常运行。

第十七条会议的召集人应在会议召开前适当时间向参会人员提供相关资料，使参会人员事先做好准备。

第十八条会议的召集人应按时召开会议，并在启动会议前对会议的议题和目的进行简要说明。

第十九条会议的召集人应控制会议的时间，并安排议题的顺序和时间分配。

第二十条会议的召集人应推动会议的高效进行，引导与会人员积极参与讨论，并主持会议的决策和表决过程。

第二十一条会议的召集人应当负责会议的总结和总结，并及时向参会人员传达会议决议和任务。

第二十二条会议的召集人应当妥善处理会议中出现的冲突和问题，并及时采取纠正措施。

第三章会议的管理第二十三条会议应当有明确的议程，由召集人或主持人提供，并在会议开始前分发给参会人员。

公司办公会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织和管理，提高会议效率，明确会议责任，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内各级会议的组织、策划、准备、召开和文稿处理等工作。

第三条会议是公司内部各级组织开展工作、研究问题、解决决策、交流信息、调整机构、培训学习、表彰先进等活动的一种组织形式，是公司工作的重要环节之一。

第二章会议的种类与级别第四条公司会议分为四类：领导会议、部门会议、专题研讨会和培训会。

第五条会议按召开频率一般分为三级：年度会议、月度会议和临时会议。

第六条会议级别由公司正式决定，并向全体人员通报。

第三章会议的组织和策划第七条领导会议由公司领导班子召集，每年至少召开一次；月度会议由公司主要领导召集，每月至少召开一次；部门会议由各部门负责人召集，每月至少召开一次；临时会议因紧急情况需要召开时，由相关负责人召集。

第八条会议组织工作由会议组织委员会负责。

会议组织委员会由公司设置，定期换届。

会议组织委员会负责制订会议计划、策划会议内容、确定会议的级别和召开时间、地点、参会人员等。

第九条会议组织委员会在确定会议计划和策划会议内容时，应充分听取各级会议组织者的意见，协调各部门间的关系，确保会议取得实际效果。

第四章会议的准备工作第十条会议准备工作涉及会议材料的准备、会议室的布置、会议设备的调试和会议通知的发送等。

第十一条会议材料的准备应提前组织。

会议文件必须具有明确的主题，内容清晰、详尽、准确，确保与会人员在会议前足够时间内认真阅读、研究。

第十二条会议室的布置应根据会议的规模、级别、内容等特点，合理确定会场的布置方式，确保会议的顺利进行。

第十三条会议设备的准备是保证会议顺利召开的前提条件。

必须保证会议设备的科学、合理的配置，并保证设备正常运行。

第十四条会议通知应提前发出，时间一般不少于七天。

会议通知应注明会议召开的时间、地点和议程，并附带必要的会议材料。

第五章会议的召开与进行第十五条会议应按时召开，按照议程进行。

公司会议规范管理制度细则公司会议规范管理制度细则精选篇1一、总则1.目的：为规范会议流程，提高会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提前锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。

2.普通会议：每次开会需提前新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。

三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议（除临时紧急会议）召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提前预约会议室，不允许召开会议。

②通知与会人员：会议召开前需提前通知参会人员并发送正式的会议通知。

2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开始时间，结束时间，会议地点，参会人。

3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。

②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。

4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。

②由会议记录人整理会议记录，会议结束后会议记录人员点击会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开始编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。

③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。

四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。

收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。

2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。

3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进行。

五、会议时长设置为提高会议的效率，避免不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。

六、附则1.本制度自下发之日起执行2.本制度解释权归公司人事行政部公司会议规范管理制度细则精选篇2为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。