公司留人方案范文

微软公司的留人高招

有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。

盈利股票

增强人才的归属感

前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。这是继该公司发行职工股票后又一种刺激职工积极性的手段，并且将把向员工发放企业盈利股票、职工股票、刺激个人积极性这三者融为一体。企业的盈利股票取决于年终结算。企业效益好，向员工发的盈利股票就多，如果企业经营不好，那么发给员工的股票就少，情况严重时甚至一点也不发。

除了新实行的盈利股票外，２０多年来奔驰公司的员工们也可以购买职工股票。每年有４０％到５０％的有购买股票权的人利用了这种权利。据悉，员工们把自己的股份视为存钱罐，而不是到期后就得尽快变成现钱的有价证券。而且认购的股票越多，得到的补贴也越多，每股最高可达４５０马克。奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息相关意识的两个手段。这两个手段起到互补的作用，一年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。而职工股票是对企业的投资，多数是长期的。这样的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而关注企业的兴衰存亡。

人才变股东

留住人才的“杀手锏”

科用公司是一家高技术研究和工程公司，为美国第５５大私营公司。激励员工、留住人才、把职工变成股东是该公司创业之初提出的口号。现在，公司职员拥有公司９０％的股权，其余１０％掌握在离开公司的顾问或职员手中，科用公司规定持股者离开公司时必须把股份卖回给公司。调查表明，在科用公司工作至少３年的职员中，那些从未购买公司股票的职员流动率为１２％，而那些购买了股票不管其数目何等之小的人流动率为５％。只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额外购买与合同金额成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。

XX招人留人用人方案（试行）

一、前言

以人性化管理为基础的企业文化是留住人才的根本，员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，XX将努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，以后不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在工段（部门）及主管领导的管理工作上。当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进XX时，往往希望能受到XX管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，也希望能得到上级领导的信任和尊重。因此，XX要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的家文化的人际气氛。为满足XX品牌发展的需要和改变目前XX新员工的高流失率的现状，同时为明年XX搬迁新厂房做好准备工作，特制定XX2013年度试运行的招人留人用人方案。

二、招人的措施和方法

（一）、 新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀"；

首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是十分“优秀"人员。

1、 做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位规范和任职资格；

2、 科学安排招聘程序，严格实施过程； 人力资源部门将在企业以往的管理规章制度基础上进行完善规章制度，制定出一系列精细化的流程和规范的招聘用语，并严格执行招聘程序和流程，同时根据岗位说明书的要求，对应聘人员进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。

在人力资源部正式面试新员工（XX岗位）前，增加车间试工环节，车间车位上试用1—2个小时（具体时间由车间面试人员，暂定由第一责任人：XX，第二责任人：XX；第三责任人：XX负责见工和测试，在面试员通过测试后进入下一轮的面试，第二阶段面试过程，人力资源部在按员工手册上标准详细讲解企业文化和薪酬、福利待遇，在待录用的合格面试人员同意愿意加入XX团队时，人力资源部必须带面试人员整个厂区参观（包括宿舍、食堂）。

上海爱普食品工业有限公司

AIPU FOOD INDUSTRY CO.,LTD. 1 春节前后留人方案申请

春节即将来临，公司的人力资源将面临两大问题。一是员工提前返乡过年，造成人员不稳定；二是年后员工不及时到岗或不到岗，造成企业用工紧张。为提高春节前一线员工的留岗率及春节后的到岗率，满足生产各车间人员需求，特申请此激励方案。

一、激励范围及对象

公司生产部门的一线操作工及辅助性生产人员

二、节前激励要求与方式

根据各车间的计划编排时间，坚持到最后一个工作日的员工进行等同120元的物质奖励，最后一个工作日各车间下班后进行发放。

三、留守人员预估工数与激励金额汇总

部 门 留守人数 激励金额 计划收尾日期 备 注

一车间 5人 600元 2014-01-29

二车间 15人 1800元 2014-01-30

三车间 5人 600元 2014-01-29

牛膏车间 5人 600元 2014-01-30

机 修 4人 480元 2014-01-30

动力车间 3人 360元 2014-01-30

合计 37人 4440元

四、节后到岗激励要求与方式

根据各车间的计划编排时间，第一个工作日到岗且后续按照计划连续生产的员工进行80元的物质奖励，节前留守员工可享受此奖励2014年2月20日各车间下班后进行发放。 上海爱普食品工业有限公司

AIPU FOOD INDUSTRY CO.,LTD. 2 五、节后及时到岗预估员工数与激励金额汇总

部 门 留守人数 激励金额 计划收尾日期 备 注

一车间 5人 400元 2014-01-29

二车间 18人 1440元 2014-01-30

三车间 7人 560元 2014-01-29

牛膏车间 5人 400元 2014-01-30

机 修 4人 320元 2014-01-30

动力车间 3人 240元 2014-01-30

朗皓实业公司

文件名称：公司选人、用人 、育人、留人管理办法 文件编号： 版本版次 修订日期：2010年8月5日

1． 目的：为使公司人才选拔，录用，培训、留用有所依循，确保人员使用安全性及可持续性，特制订本办法。

2． 人员选拨：

2.1人员增补计划：依照产能及各单位的人力需求作招聘计划，各单位依据实际需求来填写《人员增补申请表》给部门主管审核，副总核准后(编制外需总经理核准)，再会签人事主管。

2.2人员招聘面試內容：

2.2.1对应聘人员作公司介绍及工作性质任务的说明。

2.2.2口试：了解应聘人员年龄、身体健康、家庭背景、社会关系、信仰、民族状况、工作经历、学历、受训情况等。

2.2.3笔试：

2.2.3.1一般作业员仅需简单文化考核：英语字母、加减乘除计算等等。

2.2.3.2技术及管理类：要有专业知识和实际操作考试。

2.2.3.3中高层人员（主管级以上）：

A．应增有智力（IQ）测试及情商（EQ）测试。

B．应选用特殊招聘方式，如：公文包测试、无领导小组筛选，最后根据各种特质权重再做评定。

2.3人员招聘渠道：

2.3.1公司所属各单位内部招聘。

2.3.2 媒体广告及网上会员招聘。

2.3.3人才市场及劳务市场招聘。

2.3.4各技工、大中学院及委托招聘。

2.3.5公司门前及外部设点招聘。

2.3.6内部员工介绍,并按公司规定支付介绍费。

2.4以下人员严禁录用：

2.4.1有精神病史，传染病（如肺结核、肝功能异常者）或其他重病者。

2.4.2有明显残疾，易复发者。

2.4.3年龄不满16周岁及无身份证人员。

2.4.4少数民族极端人员。

2.4.5对留长发、有刺青、纹身者。

2.4.6面黄肌瘦像吸毒者。

2.4.7参加黑社会或在外面拉帮结派者。

2.4.8有刑事(劳改，拘留，判刑等)记录者。

2.4.9曾在公司被除名或未经核准而擅自离职者。