信息系统项目管理师论文_论项目的整体管理

论信息系统项目的整体管理

【摘要】

2013年10月，XX股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了XX集团有限公司委托的密炼车间管控网络系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目。该项目的主要业务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯，合同额为1700万，其中软件费用700万，硬件费用1000万，整个项目历时15个月完成。在实施该项目的过程中，项目在整体管理方面主要有以下特点：周期长、干系人众多、实施复杂，因此整体管理是项目成功的关键。

在充分分析了该项目的特点之后，对于项目的整体管理主要遵从制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾的典型整体管理方式，我们通过项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断等方法对项目进行了整体管理，较好的达到了预期目标，并得到客户和我方管理层的一致认可。

该项目在整体管理方面还存在一些不足，例如：1）角色职责不明确，建议明确定义角色职责，避免责任不清引起的互相推诿现象。2）人员流动较大，建议适当提高人员待遇，减少连续出差时间，从而降低人员流动率。在后续的整体管理过程中如果进一步考虑以上方法，则可以有效克服当前不足。

【正文】

XX集团有限公司为了提高轮胎生产车间管理水平、改进工艺，建立轮胎全生命周期质量追溯，同时实现多厂统一管理，因此在2013年8月对密炼车间管控网络系统建设项目实施了公开招标。我公司以1700万合同额竞标成功，其中软件费用700万，硬件费用1000万。我作为项目经理负责全程的项目管理，并参与了业务需求调研、系统分析等工作。

该项目实施覆盖4大厂区、10个生产车间、80条生产线，轮胎生产能力达到每年5000万条。功能包括基础数据管理、工艺技术管理、生产计划管理、物料管理、库存管理、质量管理、设备管理、能源管理、系统管理等10大板块，80多个子模块。该项目的实施打破了轮胎质量不可追溯的困局、在提高设备利用率、计划执行率、产品质量、节能减排减少废品率的同时还极大程度降低了车间对管理人员的需求数量。由于项目具有周期长、干系人众多、实施复杂等特点，因此项目整体管理显得尤为重要。在具体工作中，我根据实际情况，采用灵活的方法，通过制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾的过程对该项目进行了全面管理，取得了较好的效果。项目自2013年10月开始实施，至2014年12月项目验收，到目前运行情况良好。

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理

在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。

二、定义活动、排列活动顺序

在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。

三、估算活动资源、估算活动持续时间

针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。

四、制定进度计划、控制进度

在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。

根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。

五、进度监控及调整：

在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。

浅析信息系统项目管理的重要性论文

一、前言

随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。通过各种信息的分析和管理，形成了庞大的信息体系和知识库。

二、信息系统项目建设的指导原则和目标

想要实现对信息系统各项目的有序管理，就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确：

2.1建設原则

在建设原则创立过程中，首先要将公司需求进一步明确，做到统一分析，统一筹划，做到建设一个，检查一个，在此过程中，主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题，还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响，实现以管理为主的信息系统项目建设，确保公司中业务部门工作照常进行。

2.2建设目标

对一个企业而言，信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率，节约成本，让企业整个工作流程更加规范，且具有高效性，令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。根据以往工作经验的总结，在企业项目设计和项目工作管理中，经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意，从而导致企业核心业务能力下降，上述目标的建立，也正是为了解决这一情况来设计的[1]。

三、信息系统项目管理的优化

随着企业领导对信息管理的日渐重视，使得各个企业在信息化管理的总体规划问题得到了充分解决，但对于信息系统项目管理来说还是存在很多问题。下面通过结合中原公司的实际管理工作，对信息系统项目管理的优化方式进行归纳和总结[2]。

3.1成立信息系统项目管理部门

对于中原设计公司来说，信息系统项目所涉及到的部门很多，甚至有的可以贯穿于整个公司中的全业务网络，需要各个部门的协调和配合，在这其中，如果没有相关领导的带动和决策，信息系统项目就很难取得成功，这对于其它企业来说亦是如此。中原公司在管理工作中，将领导小组的职责进行详细划分，一第一方面就是会议主持，包括需求报告，项目总验收等会议。另一方面要及时听取汇报，及时对解决项目执行中存在的问题。另外，还要做好工作交接和交流工作，保证醒目资源充足，将项目的目标和意义进行贯彻。

旗开得胜

读万卷书 行万里路 1 论信息系统项目的整体管理

[摘要]

本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。认为项目整体管理的成功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作，提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程，对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的整体管理。

[正文]

某市各区县运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准进行就诊，各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理．系统采用C/S构架，均为我公司开发，已运行近8年。为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，结合某市实际情况，吉林省下文制定某市市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

部门主要有二大块业务，医疗保险业务和农村合作医疗，医疗保险业务现在主要采用PB9.0+ Oracle10.0开发的C/S系统,而农村合作医疗则是采用J2EE + Oracle10.0开发的B/S系统,二大块业务相互独立。因客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和大额补充医疗保险保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有医院和药店享受医疗待遇，加之各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发，而部门实际情况是从事医疗保险业务开发和维旗开得胜