对学校管理的建议

对学校管理的几点建议

当前学校管理总体是好的，各学校都群策群力，集思广益，继承本校优良传统，借鉴外校先进经验，在管理理念上不断更新，在教学模式上大胆革新，出现一派百花齐放的景观。但也存在着不少问题，归纳起来可以概括为“四重四轻”：

1、重升学轻育人

一是高度重视升学率。尤其是当前高考的竞争已经下移到中考竞争，只有把更多的毕业生送进优质高中和重点高中，升学率上去了，这所学校在社会上才有美誉度和生存之地。二是把学校的功能定错了位。认为学校就是一个加工厂，只有生源好才会加工成好产品，把学校的教学质量和在社会上的美誉度归结为生源的质量，因此而大抢优质生源。

2、重教学轻科研

目前，在学校的教学与科研的关系上，出现了一些极端。一是，根本不要科研，只关注分数，只要能提高分数的，哪怕是笨重的战术，都无所不用到极致。如压缩学生休息和自由活动时间，搞题海战术，课外搞培优，周末补课不休息，各种考试不断，竞赛不休。二是为搞科研而搞科研。要搞科研只是为了赶时髦，科研只立项不研究，只评比不应用，只用于应付上级检查；搞科研完全成了走过场走形式，完全没有任何实际效果，不但没有促进教学，有时候甚至是扰乱正常的教学秩序。三是，一些学校的科研组织只是行政性的，成为学校领导为平衡人际关系而设立的虚机构。

3、重制度轻人文关怀

一是只重视控制和约束，而轻视培养与规划。过分强调制度的约束性、规范性、控制性，过分强调服从性、计划性、统一性，最终可能损害学校组织成员在工作过程中的自由度，导致学校只重视眼前所谓“从严管理”的形象，而对备课创新、课堂创新、作业创新等质量要素产生负面的影响，这必然影响教师主体精神与创造潜能的发挥。二是在教师使用与管理上，只注重教师的业务水平，而忽视师德建设，忽视对教师个人成长及价值实现的人文关怀。学校用人上的重视业务，无可非议，但轻视师德建设，久而久之，必然形成重业务、轻师德的畸形发展的教师队伍。就学校而言，绝大多数教师是师范类本科毕业的，如学校忽视师德，教师的敬业精神等得不到培养，已有的业务水平会随着时间的推移而滑坡，学校文化发展也会因道德建设缺位而受到严重制约。

家长对学校管理的建议书

家长对学校管理的建议 篇1

尊敬的校领导：

您好！

首先，非常感谢学校领导与老师对我们的孩子所做的优质的无私的教育，才让我们的孩子日渐聪明、可爱、善良、乐于助人和尊敬师长；非常感谢学校能给我们家长提供这次机会，能让我们能说出自己的想法和建议。我们知道，教育孩子不仅是学校、老师的工作，更是我们家长的责任，所以，今后，我们一定会与老师互相配合，争取让你们的学生（我们的孩子）以后在各方面能有更大的进步！

其次，说几点意见和建议，供学校和老师参考，不当之处还望谅解。

1、希望班上能有活泼的学习氛围，尽可能地发挥每一节课的效率。

2、学生年龄小，正在长身体，平时能有良好的体育锻炼，重视体育课的教学。

3、对学生在课堂上乃至学校所发生的不良行为或习惯能及时制止和教育，必要时希望您们能与我们交流，我们将万分感谢您们的付出。

4、老师与学生之间能加强交流，小朋友非常崇拜老师，在心底里很依赖老师的。

5、有较为严格的学习时间规划，该学习的时候能让学生好好学习，该放松的时候能安排有益的、有趣的活动，小孩子时间观念不强，老师交待的他很当一回事。

6、能有严格的课外书监管小组，杜绝学生间有不好的课外书流传，让学生读一些感兴趣的种类多样的、能帮助学生多了解社会或能学习到日常知识的课外书籍，也可在班上开设并丰富读书角，必要的时候可以让每一位学生参与其中。

7、允许的话周末可以开设学生有兴趣的课外实践活动，孩子还小，人生观还没形成，幼小的心灵却又比较脆弱，希望老师在学生犯错的时候，希望能宽严相济，而不是一味的责骂与怪罪……

几点拙见，万望见谅！

xxx 20xx年xx月xx日

家长对学校管理的建议 篇2

尊敬的学校领导和老师：

您们好!

我的孩子在这里读书我很放心，孩子如果不听话请一定严加管教，我们家长一定大力支持!由于孩子大部分时间都呆在学校里，我们对他在学校里的表现不是很了解，我希望老师能多和家长联系，多反映孩子的情况，以便我们共同把孩子教育好。

对学校管理的一点建议

思考我们的学校管理，应该说各项制度都很健全，管理理念也很超前，管理人员也不少，但总觉得学生的学习还不够专注，学习效率太低，学生自律性较差，还处在管、卡、压阶段。另外部分管理人员和任课教师管理意识不够，责任心不强。对于改进措施，谈一点不成熟的想法。

一、培养师生强烈的荣誉感和责任感

通过展板大张旗鼓的表彰先进，对于成绩差的、表现差的也要进行通报批评，因为无论教师还是学生都有自尊心，都希望展示自己好的一面，努力地改正自己的不足，但对于先进和落后的评比一定要做到公平公正，让教师和学生都心服口服。对于工作和成绩落后的教师和学生都要有人帮扶。

二、营造追求卓越的校园文化

我们住进了新校园，环境好了，条件好了，但我们的文化氛围不够，比如说教师的着装，与学生的整齐度差的很远，教师服装整齐、大方得体对学生就是无声的教育，校园环境应该让学生每到一处都受教育，仅仅楼道里的几面镜子，几则故事还远远不够，学校应该成了一个专门的策划小组进行策划、布置。

三、各职能部门分工明确，各尽其责

每一个部门都有自己的本职工作，每一名教师都应认真思考自己的工作是什么，职责是什么？应该如何做？能自己做好的就一步到位，不应该延长工序，辗转几个人，更不能拖沓，互相推诿，比如说管理学生，不管是哪个年级的学生、哪个地方存在问题，每一

名在场发现问题的教职员工都应在及时处理，而不是事不关己，高高挂起，或者是学生正在违纪不是及时制止而是再找到值班的，找到年级，误了大事，对待这样的不负责的教职工应该严肃处理（这项应该有明文规定）。再比如各部门的干事发给谁的材料应该直接到位，而不是发到部门主任，再由主任下发。

四、现场办公，提高工作效率

各部门督查出的问题，有些问题完全可以第一时间就找到当事人，进行现场办公，及时解决，提高效率，而不是过后以书面材料或开会的形式传达，效果反而不好。各种会议都应提前谋划，有话则长无话则短。

五、认真思考如何提高教师的工作积极性

对学校的教学管理建议

教学过程的管理，也就是如何按照教学过程的规律来决定教学工作的顺序，建立相应的方法，通过计划、招待、检查和总结等措施来实现教学目标的活动过程。以下是关于对学校的教学管理建议经验分享。欢迎大家前来借鉴参考!

对学校的教学管理建议经验分享：

一、教案可否采用统一设计的教案簿

各校可独立或联合设计统一的教案簿，这有利于引导教师规范地书写教案。实践证明，凡是采用统一设计的教案簿的学校，教师在教案编写方面都比较规范，项目也较完整。

教案设计中要保证有以下十个项目：一是日期、周次与课时;二是课题名称;三是课型;四是三维目标;五是教学重难点;六是教具;七是教程。教程中要有“教学内容、教师活动与学生活动”;八是分层作业布置;九是教学记;十是“板书设计”。有的学校还可以考虑增设“作业反馈”这个新栏目，用以记录学生共同错题及作业需要帮助与订正的学生姓名等;还有的学校可加入“主要教法”这个栏目，以增加教师的教法选择意识。

二、对教师的电子教案进行严格界定

我们不去鼓励或反对电子教案，对于电子教案可作如下规定：

第一，电子教案必须是教师在电脑上自己撰写的电子版教案，而不是从网络上拷贝的或作简单修饰的他人教案;

第二，电子教案必须有二次备课的痕迹，有批注、点评、增删等;

第三，电子教案中的课后记必须是手写的。 三、对各科作业的布置与批改进行限定

对作业布置次数与量进行规定：对语文的大作文篇数、课外练笔的数量及批改要求。对其它各年级、各科作业的学期布置次数与批改办法进行明确规定;

对作业方面进行“三个推广”：第一，作业推广作业簿;第二，推广“先学生批改后教师批阅”的办法;第三，推广百分制、等级制与作业评语;

对作业批改方面革除“三无现象”：革除作业批改中的“三无现象”，即无日期、无等第、无订正。强调作业的订正与批改，鼓励作业的面批面改。