国际化经营战略

企业国际化经营战略探析

摘要：目前各个国家的经济都趋向与一体化，进行跨国经营是各国加入世界经济体系的重要方法跟途径，各国要依靠自己在各方面的优势，在国际分工上获得最有力的地位，从而获得最好的发展。目前世界上大的生产网络已经形成，传统的分工局面已经被打破，世界的经济活动对国际化经营提出了更高的要求，已经形成了全新的竞争格局，公司进行国际化战略已迫在眉睫。国际化经营是中国企业必须面对的一个课题。

关键词：中国企业 国际化经营 战略选择

一、国际化经营的涵义和背景

当今社会处于经济全球化这个大时代背景下，从以前的只着眼于国内市场到现在放开眼界扩展到国外市场，在一开始的在本国内经营生产到目前的开始了跨国贸易，现在的企业开始尝试走出国门，到本国之外的地方寻求设立其他形式的组织团体，最常见的例如参股、控股、合资企业等，在国内外进行了生产要素与资源的有效配置。当然，一个企业对经济资源利用传递与发展转化的能力是它开展国际化经营的关键因素，而这些因素主要体现在跨国的劳务、商品、技术、以及资本。

1、 国际化经营战略的背景

当今社会在经济全球化的大时代下，如果想要实现企业的持续发展，企业必须高标准、全方位、深层次地参与国际资源地相互竞争，来解决资源短缺的最基本问题，这是国家经济发展的大事。技术革命催生了社会分工的越来越精细，规模经济就是它们的产物。技术的创新性改革和经济的发展使得成本降低了，生产率提高了，从而促使产品成批成量的生产。这种革命带来的直接的一个结果就是的生产力迫切需要一个新的切口，来满足生产力的发展要求，使得整个社会和谐发展。

经济发展必然会经历生产发展的瓶颈，企业要想生存，寻找到适应自己的新市场是必然的要求。随着当今中国经济持续发展，崛起了一批又一批的中国企业，而对于现有的国内市场而言，他们远远不能满足我国企业的发展需求，而且外面市场利益的诱惑、国内市场竞争压力空前、市场信息不完全等也为中国企业走出国门，去竞争更有力的条件提供了契机。

华为国际化经营战略

一、简介

中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换

世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987

2007年合同销售额160115

中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008

1005045家使用华为的

产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球15050

强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315

十六位

二、华为的全球化战略

1

场一点

2

3

合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。华为在走向国际化的路程中通过两种

4.以客户需求为基础

1.华为持续提升围入10%10%

FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用

2.

合的独特优势。

3.华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯

部和上海研究所通过CMM5

达到业界先进水平。

1 然不是最主要

2

制衡中寻求控制权。

为地方性机构的管理。

3、包容不同文化

4、在艰苦的地方奋斗

精神。

进入香港市场

1997年进入俄罗斯

1998年进入印度

2000年进入中东和非洲

2001年迅速扩大到中南亚、欧洲等40多个国家和地区

与西门子于2003年12月签署合作协议

2004年在英国设立欧洲地区总部

2005年获得了最佳中国投资者年度大奖

20063G

手机战略合作协议

2007年12月24

2008年赢得了欧洲市场300亿美元合同中得30亿美元

2009年与沃达丰签署加深双方战略合作伙伴关系的协议

2010

信的第二大通信设备制造商。

2011年华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成

协议

2012年,当时最薄智能手机华为Ascend P1 S6.7mm。

2013年6月18Ascend P6以6.18mm的机身厚度成

1

跨

国

公

司

经

营

与

管

理

2 惠普公司国际化经营战略分析

摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。

惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the

HP Way）。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：

企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。

企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。

策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。

关键字：惠普 资源配置 优势 环境 要素 策略

目 录

公司简介......................................................................3

一、 战略管理四项关键战略要素.................................................3

二、 IT行业一般环境分析.......................................................4

三、 惠普的远景与使命分析......................................................5

四、 外部量化分析.............................................................5

五、内部能力分析..............................................................6

六、 惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵).........................................7

华为公司国际化战略分析

华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。

第一部分：华为公司国际化战略的背景

1.经济全球化的推动

随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。

2.发展的需求推动了国际化战略的制定

随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。

第二部分：华为公司国际化战略的实践

1.在线下市场中的实践 华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。

2.在线上市场中的实践

华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。

第三部分：华为公司国际化战略的成效

1.品牌影响力的不断提升

华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。

2.国际化业务仍待进一步拓展

华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。 总结：