员工晋升降级管理制度

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-可编辑修改- 晋升降级管理制度

一、 目的：

1. 为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。

2. 提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。

3. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。

4. 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。

5. 规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。

二、 适用范围：

《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工。

三、 权责：

1. 综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。

2. 部门经理负责对员工晋升与降级的考核。

3. 分管副总复核、总经理最终签批。

四、 原则：

1. 符合公司及部门工作的实际需求。

2. 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 。

-可编辑修改- 3. 能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。

4. 机会均等、考核公正、信息公开。

5. 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。

6. 每个员工每年只能晋升一次。

五、考核方式：

1. 公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。

2. 岗位级别设置

岗位级别

岗位 董事长 总经理 副总、总监 部长 经理 副经理 主管(职员) 岗长、班长(职员) 技工(职员) 一般员工 临时工 外聘

级别 A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K

注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。

3. 考核规定：

(1) D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

第一条 因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条 公司职务和职级的届定

（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条 员工晋升及通道

（一）纵向发展（晋级） 职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。

（二）横向发展（升档）

1.二档→一档；

2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗

符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条 职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：

（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：

第一章 总则

第一条 为加强公司员工管理，规范员工岗位调整，提高员工工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条 员工降级是指员工因工作表现、能力、素质等原因，从原岗位降至更低级别岗位的过程。

第二章 降级条件

第四条 员工降级应满足以下条件之一：

1. 工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；

2. 不能胜任原岗位工作，经培训仍无法达到岗位要求；

3. 违反公司规章制度，造成严重后果；

4. 因公司业务调整、部门优化等原因，需要调整员工岗位；

5. 其他经公司认定为降级情形。

第三章 降级程序

第五条 员工降级程序如下：

1. 评估：人力资源部根据员工绩效考核结果、工作表现、能力素质等因素，对符合降级条件的员工进行评估。

2. 通知：人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工降级理由、降级后的岗位及待遇等。

3. 反馈：员工对降级决定有异议的，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

4. 审核与决定：人力资源部对员工的申诉进行审核，并在接到申诉之日起五个工作日内作出最终决定。

5. 实施与备案：人力资源部根据最终决定，对员工进行岗位调整，并将降级情况备案。

第四章 降级后的待遇 第六条 员工降级后，其待遇按照降级后的岗位标准执行。

第七条 员工降级后，如能在新岗位上表现突出，经考核合格，可申请晋升。

第五章 附则

第八条 本制度由人力资源部负责解释。

第九条 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

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目 的： 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

原 则： 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

适用范围： 本制度适用于企业的所有员工。

第一条、 管理原则

（一） 晋升原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；

(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

(3） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

(4） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

（5） 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。

（二） 降级原则

（1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响者；

（2） 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者

（3） 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；

（4） 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；

（三） 淘汰原则

（1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；

（2） 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；

（3） 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；

（4） 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。 美声家电