2011年供电公司总经理工作报告

**市供电有限公司

一届一次职代会暨

2011年工作会议材料之一 夯实基础 加速转变

奋力推进公司新一轮跨越式发展

——在公司一届一次职代会暨2011年工作会议上的报告 A.B.C

2011年1月30日 各位代表、同志们：

今天会议的主要任务是传达贯彻省公司、##局2011年工作会议精

神，回顾公司“十一五”期间的工作成效，总结经验，分析形势，谋划“十

二五”发展思路，明确2011年工作目标和重点，动员全体员工团结拼

搏，致力发展，再创新业，加快实现建设“一强三优”现代公司的战略目

标。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾

2010年，公司在省公司、##局和**市委、市政府的正确领导下，以夯实安全生产“一个基础”，巩固内、外部“两大稳定”，确保电网、企

业、员工发展“三大目标”，增强大局、责任、创新、服务“四种意识”，

抓好安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、三个建设等五项重点

工作，积极服务**区域中心城市建设，全力打造坚强**电网，稳妥推进

**供电体制改革，战胜了各种困难与考验，确保了电网安全稳定，满足了**经济和社会发展的用电需求，取得了三个文明建设和谐共进的显著

业绩，为公司“十一五”工作划上圆满的句号。（一）“十一五”期间公司和电网快速发展

电网建设成效突出。“十一五”期间，电网建设累计投入资金7.2亿

元，建成投产220千伏1座，110千伏4座，35千伏3座；扩建220千伏1

座，35千伏3座，新增主变容量729兆伏安，新建、改造线路345公

里。使公司所辖主变总规模比2005年增长1.5倍以上，相当于五年再造

一个**电网。截止12月31日在运变电站共24座，总变电容量1322兆伏安，35千伏及以上输电线路762千米，10千伏配电线路1857公里，用

电客户11.7万户，固定资产原值10.67亿元。

电量负荷持续增长。“十一五”期间，**用电量持续增长，社会用电

量从16.61亿千瓦时增至23.26亿千瓦时，年均增长8.3%；全市日供电

最高负荷从23.55万千瓦增至29.92万千瓦，年均增长5%。

经营效益快速发展。“十一五”期间，售电量由16.42亿千瓦时增加

到21.20亿千瓦时，年均增长5.53%；用电客户从7.87万户增加到11.74

万户，年均增长9.83%；售电收入从5.27亿元增加到9.03亿元，年均增

长14.26%。原**局、**公司城市综合电压合格率分别从99.32%、

96.765%提高到99.733%、99.6139%，综合线损率分别从4.53%、

7.80%降低到4.45%、6.72%，配电系统供电可靠性分别从99.773%、

99.838提高到99.833%、99.864%。工作亮点年年显现。实现**电网统一调度，调控一体化运行正式

启动。成功承办省公司系统企业文化和“创先争优”现场会，先后荣获全

国电力行业企业文化建设先进单位、连续五届省级文明单位、国网公司

农电综合管理标杆单位、省公司县供电企业“文明单位标兵”等省、地、

市级以上荣誉称号70多项。通过了省政府新农村电气化县验收，2010

年被确定为省公司农电综合管理标杆单位和安全管理、线损管理、优质

服务、科技进步4项专业管理标杆单位。（二）2010年工作卓有成效

1、认真严谨未雨绸缪，安全生产再创佳绩纠查并举成效显著。深刻吸取省内外人身事故教训，实施安全生

产“不二法则”，反措和“内控”管理规定得到落实。推行安全监督标准化

作业，全面实施34个专业和现场监督标准检查卡。完善应急管理工作

机制，成功应对强降雨等特大自然灾害，确保电网稳定运行和可靠供

电。扎实开展百日安全竞赛等系列活动，装置性违章基本消除，员工违

章同比下降34.8%，至2010年12月31日，实现连续安全生产4851天。

生产管理水平持续提升。顺利通过##局状态检修验收。精益化管

理大力推进，专业化检修工作标准和技术标准逐步健全。圆满完成笋竹

节、“两会”等重大保供电任务。完善输变配电GPMS及ERP信息化管理

系统，帐、卡、物对应率达100%。制定反事故技术措施18项，落实省

公司技术监督通知20项，完成率及落实率均达100%。

科技支撑不断增强。完善ERP系统上线运行的支持工作机制。协同

办公系统和OMS系统正式上线运行。完成业扩工程管理系统软件开发

和DMIS系统平台的迁移。全面推广PDA输变电设备巡视，实时监控设备运行健康状况。“无渗漏现场滤油管路快速转换装置”成果获省公司科

技进步群众性创新三等奖，并与“主变本体压力式温度控制器接点通断

报警器”一起获得国家知识产权局授予的实用新型专利证书。

2、加强协调精心组织，电网发展快步迈进科学规划合理布局。整合规划职能，理顺管理主体，构建“大规

划”管理体系。**“十二五”电网规划成果位居省公司8个试点县前茅。电

网整体布局基本符合市委、市政府“南商北工”战略和经济发展格局。

工程建设加快推进。220千伏永田ⅠⅡ线路工程、增龙线路工程、

增田变间隔扩建工程、35千伏兴铁线改接尼葛变工程顺利竣工；全力

推进220千伏兴平变及110千伏贡川变前期进度、目前已完成可研批复

及征地办理。完成了220千伏黄历变加装电抗器工程，110千伏南塔变

综自、主变保护及备投装置改造，新建10千伏东坡林场等开闭所及部分

城区电缆下地工程，提高了设备健康水平和供电可靠性。

基建项目质量创优。加强基建全过程管理，前期工作及时率、项目

开工率、计划投产率、在建工程受监率、建设项目环评率均达100％，

110千伏工程项目优质率达100%，输变电工程全部实现一次启动成功。扎实开展工程专项领域治理工作，发现问题58项，完成整改54项。开

展基建现场安全检查，排查隐患74项。全面落实工程物资集约管理，

工程造价概算结余率保持在7%以上。

3、积极稳妥规范运作，改革管理扎实推进体制改革稳妥推进。成立**供电单位“一县两公司”供电体制改革工

作领导小组和办公室，下设六个专业小组，制定体制改革的操作程序、

步骤及任务目标分解表，体制改革有序推进。加强与市政府的沟通协

商，促成**市供电有限公司地方30％股权及权益全部无偿划转，并完

成工商股权变更登记。成立**“一县两公司”筹备工作领导小组，2010年

10月1日起，两家供电单位生产及职能部门人员实现整体合并、人员及业务合属办公，实现安全生产平稳过渡。2011年1月7日，省公司任命

**市供电有限公司领导班子，标志着**“一县两公司”供电体制改革取得了实质性进展。

规范管理创效增收。扎实开展财务集约化管理，全面实现核算“一

本账”。营财一体化系统顺利上线并实现深化应用，电费财务工作实现

从核算型向管理型转变，欠费坏账风险得到有效防范。持续规范招标管

理，强化非标项目价格谈判，节约资金318万元。加强废旧物资管理，

回收资金31万元。开展效能监察12项，减少经济损失127万元。实现月

均预收电费2000万元。加大高可靠性供电、临时接电、新建住宅小区供电配套设施费收缴力度，回收资金7300万元。深入推进依法治企，

强化集体企业依法经营、规范管理，集体企业持续健康发展，经营成果

显著。

人力资源不断深化。科学编制“十二五”人力资源规划，加强干部队

伍建设，开展干部任职考核，提升干部履职能力。全面推进全员绩效管

理，完成21个部门（公司）绩效合约细则和24个生产班组精益计分细

则的制定和上线运行。企业人才当量91.34%、人才密度96.6%、高级

技能人才比例86. 71%。荣获“海西.明电杯”电气试验技能竞赛团体二等

奖，##供电系统农村供电所《安规》调考第一名，6名员工取得技师

及以上职业资格证书。

4、紧盯市场客户至上，营销服务再上台阶增供促销成效明显。积极推广能源替代工程，完成市场开拓电量

5055万千瓦时，成功向燕江国际大酒店推广蓄热式电锅炉，促成福建化纤厂减发自备电厂机组1台，容量6000千瓦，电量2400万千瓦时。

着力抓好降损增效，10千伏及以下配网线损率下降1.89%；加大窃电和

违章用电查处力度，减少电量损失95.7万千瓦时，追补电费和违约金

73.84万元；安装公变采集终端762套，实现城区所有公变台区终端全覆盖、数据全采集。重要开闭所和开关站“三遥”比率达71%。开展10千

伏带电作业96次，增供电量109.9万千瓦时，减少停电时户数3545个，

创社会经济效益385万元。对30个农村高损台区进行改造，平均线损率

下降7％，10千伏及以下线损率比降0.24%。

服务水平不断提升。健全服务品质评价制度，主动参与政风行风热

线，主动接受社会监督和政府监管，实现“零投诉”7个50天。完成业扩

项目137项，增加用电容量8.89万千伏安。实施抢修准军事管理，受理

抢修1830件，平均到达时间22.58分钟，客户满意率99.3%。投资280

万元，完成30个低电压台区改造，解决了600多户农村客户的用电质量

问题。助力新农村建设，完成6个镇、83个村的新农村电气化建设任

务；投资191万元，完成市水毁重点工程灾后新农村建设8个村的配电工

程建设。

5、和谐稳定服务大局，创先争优成效显著党委核心作用充分发挥。着力“四好”领导班子建设，强化党委监

督、支持、参与职能，通过民主生活会、班子碰头会等方式交换工作思

路，班子的团结协作和整体功能得到有效发挥。坚持“一线工作法”，团

结带领广大干部员工攻坚克难，勇创佳绩，连续多年获得##局先进基

层党组织称号。党建基础建设不断夯实。开展“电网先锋党支部”、“党建同业对

标”等活动。实施规范基层党组织建设十大举措，被##局列为党建规范

化建设示范点。深化党员“一带二”先锋工程，开展争创“先进帮带小

组”等活动，培养选树“一带二”先进帮带小组。认真落实发展党员工作推

优、公示、预审制，发展29名优秀分子入党。推行“双培养一输送”制

度，24人被列为入党积极分子培养对象，14人被列为业务骨干培养对

象，9个党员业务骨干被列为后备干部培养。开展员工思想状况调查，

为企业发展、改制决策提供依据。公司未发生员工越级上访、集体上访

及其它影响企业稳定的事件。

创先争优成效显著。通过领导班子带头公开承诺、党员示范岗、党

员亮身份等活动，激发党员创先争优主体意识。通过党员承诺、领导点

评、群众评议、支部亮灯、榜样引领等方式，深化创先争优活动在各部

门、班组和全体党员中的开展。黄历变“三带一板”创精品班组活动、客

户服务中心“党有号召团有行动，窗口服务城乡同优”活动、各党支部争

创“电网先锋党支部”活动得到省公司领导的肯定。成功承办省公司深入

开展创先争优活动现场推进会。

企业文化建设得到加强。开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践

活动，组织企业文化知识竞赛，在内部网站设立“企业文化实践活动专

栏”。在办公场所、变电站推广国网品牌标识。开展人大代表、大客

户、媒体看电力活动，扩大国家电网品牌的知晓度。先后在国家电网

报、福建日报等媒体报道公司在安全生产、电网建设、优质服务工作中

履行社会责任的成效，在省级及以上媒体上稿792篇，被省公司评为新

闻宣传先进单位称号。

群团助力发展。广泛开展“共同的事业、共同的家园”员工关爱年和

员工建功立业劳动竞赛活动。被授予福建省劳动关系和谐企业荣誉称

号，营业厅获得“福建省女员工标兵岗”和“**市巾帼文明岗”，调度班获

得“**市三八红旗集体”。深入开展青年志愿者、青年文明号和立功竞赛