新供应商评审表格模板

审核人审核日期

评审结果135实评总分0综合得分=实评总分/应得总分*1000.00项目区分NO.得分1234567891011121314XX有限公司供应商评审表(采购部分）供应商名称评分说明：0分—未执行； 1分—基本未执行； 2分—少部分执行，结果不太理想； 3分—大部分执行，但结果一般； 4分—大范围执行，结果较好； 5分—完全按要求执行； NA—不适用； ★为必须符合项（即符合或3～5分），未符合则审核不通过； ≤3分之条款均需提供问题点改善对策。应得总分=5*应评项数（不含NA项）审核项目审核记录是否有完善的供应商管理和采购程序?供应商选用前是否提前经过正式的评审，是否评审合格才可列入合格供应商清单?是否与供应商签订品质保证协议、供货合同之类的约束性文件？下单给供应商前是否对订单完整性,品质要求及相应规范进行检讨?采购信息与生产计划和销售计划要求是否一致?缺料、紧急采购是否有相应的应急机制?采购作业是否IT化?是否对已订购物料进行系统跟进?有无定期对供应商的交付表现、品质能力、成本及服务进行评估？评估结果是否能影响采购决策？有无定期对高风险的供应商制定教育训练或辅导计划，并定期实施，以确保交货品质持续符合要求？是否有流程来要求相关责任部门进行客户需求预测的接收和评审确认？在进行需求评审后，是否有流程来要求相关部门进行生产计划的编排并将物料有效传达给外协厂和供应商？是否有系统（ERP或mrpii）或流程用于监控成品、在制品和原材料的状态/数量？是否有安全库存管理流程和安全库存分析系统？当与客户订单要求有差异时是否有效确认、沟通及解决此差异的程序？采购及供应商管理

订单预测管理151617181920212223242526272829300是否对产品生产周期进行持续地评估以便改善是否保证提供一个固定的货期而非根据市场条件变化？LEAD TIME是否优于行内交期？是否有适当的流程以保证当客户订单变更（如增加、减少或取消）时，能有效快速反应？当客户有紧急订单需求时，是否有优先的生产排程计划？如果产品在一个班次中没有进展，是否输出报告知会计划和市场部？并及时反馈到客户端？是否建立有效的物流管制程序或系统？包括库存管理，运输，出货及销货退回处理等。是否有流程要求相关部门制定出货计划并具备紧急情况下出货计划的调整能力、是否有生产计划及交付管理软件？每日生产计划及交付计划达成状况如何？公司现有产能及量产交付周期能否满足客户业务需求？是否能保证及时供货?（路程、车辆、司机、产品防护措施等）

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新供应商导入审核表

供应商简介

①供应商名称：

②成立日期：③ 注册资金：

④公司性质：⑤供应商类别：□生产 □代理 □贸易

⑥公司面积：共m2，自有占%、租赁占%

⑦近三年销售总额（万元）：

商务情况

②合作物料类别：

③该类物料现有供应商名称：

④结算款期：

⑤该类物料平均付款周期：

一、 导入背景

□ 采购部网上搜索□内部推荐□供应商推荐□供应商自寻上门□其它

①若是内部推荐，需填推荐人名字，_________介绍

②添加背景说明:（描述添加原因，新项目、新产品、备份或质量、交期满足等）

③供应商优势：

二、 考察/认证情况

①考察/认证团队：

②考察/认证时间：

③考察/认证结论：

④是否将我司要求（包括检验标准、技术规格、包装等与产品及其附件有关的要求传达给供应商？□是□否

三、 样品评估情况

①样品完成情况：

②主要问题描述（如有）：__

四、 审批意见 第2页/共2页

供应商管理意见（文档齐备性检查）：

签名：日期：

综合结论（采购开发、SQE会签）：

采购副总监意见：

签名：日期：

采购总监审批意见：

签名：日期：

总裁审批意见：

签名：日期：

人员3生产模具供应商审核表公司名称：慈溪市~~~~~塑料制品厂地址：慈溪宗汉成立时间：2012年基本资料20质量3主要客户：横河模具、福尔达等评分值31设计：5项目是否有模具设计人员55是否有专业项目人员33是否有3D软件设计能力55UG是否有模流分析能力，做预变形能力54预变形能力经验不足是否有完整的图档管理能力32在一台电脑中，无备份，有丢失风险对国际标准件了解程度（DME/HASCO)33模具材料采购途径是否有保障33按照华德提供资源处购买是否有高速铣，加工中心，雕铣机54部分有是否有慢走丝，中走丝加工设备53内部没有，有专门的外协厂是否有高端火花机53部分外加工是否有普通加工设备54部分外加工是否有合模机NA0没有是否具备标准夹具33有是否有注塑试模机33有公司是否通过质量体系22ISO9001：2008公司是否具备三座标，投影仪，高度尺，块规等55工件是否进行检验3工件是否有尺寸检验报告33有检验台账记录33部分提供不了，产品要委托客户端检测现场模具是否摆放整齐33模具零件加工状态放置区域是否分开21个别标示无2零件是否有防生锈处理22是否可以提供客户模具加工进度表3发现进度表更新进度太慢，一周一次2加工计划表无签字确认2有记录，无汇总台账是否有加工计划表333是否具备汽车行业经历22具备开关按钮、饰条，罩盖是否做过类似华德产品NA2公司擅长项目NA222合计93000总分：93需提升项：适合做华德项目：1、评审等级分： A.（≥80）具备质量能力（通过）； B.（65-80）具备基本质量能力（带条件通过）； C.（65分以下）不具备质量能力（不通过）； D.(<40%)不具备；2、带“*”提问得分少于2分，否则直接列入风险供应商；评审员：评审时间：结论：通过√不通过可试用质量管控能力5S管理记录能力其它能力评审结果084审核内容：技术和设计能力加工能力

公司是否有设想提升规划是否有更改模记录，图纸是否更新完全满足

供方名称供应产品企业规模企业信誉是否新供应商联系人地址

是否为合格供应商批准： 日是否为合格供应商批准： 日是否为合格供应商批准： 日评定部门部门负责人签名物料采购部质管部研究院总经理意见： 签字： 日期：历史评价记录b、可否有降成本空间： 有□ 没有□a、配合情况： 积极配合□ 一般□ 配合不积极□b、对接人员专业水平： 水平高□ 一般□ 水平低□综合评定：4、交货期保证：a、准时交货情况： 准时交货□ 交货情况良好□ 一般□ 基本不准时□合格供方 □不合格供方□供应商评价审批表□100人以内 □100~500人□500以上□良好 □一般 □较3、 服务质量评定：1、 以往供货产品质量：a、是否符合标准（合同或图纸）： 符合□ 基本符合□ 符合性差□b、包装质量： 良好□ 一般□ 较差□□是，新供应商配合使用PPAP □否c、运输防护： 良好□ 一般□ 较差□2、 以往供货价格评定：a、价格是否合理： 合理□ 基本合理□ 不合理□

日期： 日期： 日期： □较差