电力同业对标经验交流

1 Xxx年同业对标经验

专业名称：继电保护管理 日期：

填报单位:

[摘要]：保护自动化所主要负责xx地区x座220千伏变电站，x座66千伏变电站，共1210套的继电保护和安全自动装置的运行维护、升级改造、异常处理等工作。通过成立同业对标管理领导小组，每日8时召开生产安全例会，合理安排生产作业，排查治理变电设备隐患，建设继电保护备品备件库房，保证2012年前三季度110（66）kV及以上系统继电保护正确动作率100％，完成同业对标指标。

1 专业管理的目标描述

1.1 现状介绍

保护自动化所，现有职工58人（临时工1人），其中所长1人，专业所长2人、检修专工、整定专工、安全员、核算员、兼职分团委书记、分工会主席各1人；分为继电保护6个班和自动化厂站1个班，共六个班组，主要负责xx地区x座220千伏变电站，x座66千伏变电站，共x套的继电保护和安全自动装置的运行维护、升级改造、异常处理等工作。其中微机型装置x套，微机化率x％。220千伏系统继电保护及安全自动装置x套，微机化率x％。66千伏系统继电保护及安全自动装置x套，微机化率x％。10（20）千伏系统继电保护及安全自动装置x套，微机化率x％。

保护自动化所担负着保证xx地区变电站及输电线路安全稳定运行的重要使命，提升同业对标水平是开展好保护所日常各项工作的前提和基础。主要体现在三个方面：

一、随着xx地区电网建设规模地不断扩大，电网设备改造地逐渐深入，变电站综合自动化水平地不断提高，继电保护设备及安全自动装置不断地更新换代，继电保护设备基础信息和基础数据作为日常运行维护工作的原始依据必须与实际设备保持高度一致；

2 二、继电保护专业队伍是一支年轻的队伍，新参加工作人员多，专业技术人才严重匮乏，现场作业技术力量薄弱，部分技术骨干力量工作压力繁重，整体人员素质有待提高；

三、随着生产专业化管理工作地逐渐深入，为了抓好同业对标专业管理工作，继电保护专业在规章制度和工作体系建设以及工作流程梳理方面，急需得到进一步地提升和改善。

浅谈电力企业如何开展同业对标管理

摘要：加强电力企业的同业对标管理活动，对实现其良好实践具有重要意义，因此，在今后管理活动的过程中，应充分了解关键环节的重要性，加强对关键要素大控制，并注重科学的实施措施和方法。

关键词：电力企业；同业对标管理；措施

前言

作为一项实际要求较高的实践性工作，电力企业同业对标管理活动的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对同业对标管理活动问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化电力企业工作开展的最终整体效果。

1概述

随着我国电力事业的不断发展，不断增大的电力需求，电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出，而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。同业对标是现代企业管理的重要手段，同业对标是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。为了推动电力企业长远发展，在同业对标的实践应用中，工作人员必须不断探索和创新管理思路，运用现代科技手段，不断改进工作方式，使同业对标工作机制更加完善，从而整体提升电力企业综合管理水平。同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理，应提升参与感与责任感，创新管理模式，确保同业对标各项指标数据及时、真实。改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识，通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘，将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中，让每一个人都成为公司业务发展的推动者。做到同业对标各项指标准确把控，全面提升公司同业对标整体水平。

2电力企业同业对标管理存在的问题

2.1基础管理问题

电力企业的稳定发展与基础管理有着密不可分的关系，它决定了整个电力企业能否正常运行。就目前来说，我国电力企业在管理以及企业正常运行中，没有健全的管理机制、管理制度不够完善、工作人员的考核力度不够、没有系统的工作规范以及工作人员的调动太过频繁等问题都为其带来了严重的影响。因此，专业人才的缺失、工作人员实践经验不足等问题都会影响同业对标在电力企业管理过程中的有效性，从而影响企业管理水平的提升。

供电企业同业对标管理工作探讨

摘要:同业对标是供电企业管理工作的重要组成部分，通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标，有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。下面分析了市供电企业开展同业对标的基本要求，并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。

关键词:同业对标；企业管理；闭环化管理；经营绩效

同业对标工作的适用范围较广，且具有明显的实效性，有助于帮助供电企业强化考核关键指标，保证优势指标始终处于领先地位，还能对居中指标所具有的潜力进行挖掘，并逐步提升薄弱指标。为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，市供电企业需要采取高效的同业对标方法。

1 供电企业开展同业对标的基本要求

在供电企业中进行同业对标时需解决的问题包括评价什么、如何评价及如何改进，为了解决上述问题，则应把握好以下要求：

（1）在对标时应确立好目标，并对目标进行细化，以便在供电企业的内、外部管理工作当中落实目标。确立目标后应建立起同业对标的指标信息库与最佳实践信息库，以便在树立标杆、客观评价本企业经营水平与优化业务流程的过程中能够获得有效的参考依据，并为企业内部学习交流、对标实践提供沟通平台。

（2）应保证同业对标工作中的管控机制、评价体系与指标体系实现有效配合、相互协调。规范化的管控机制能够为同业对标工作的持续开展提供制度方面的约束，避免同业对标偏离正常轨道，为对标目标的实现提供保障[1]。评价体系的主要作用在于考量指标权重，区分指标是否具有可比性等。指标体系是否全面、具有适用性，可影响到管控机制与评价体系作用的发挥，所以应保证三者之间的关系处于相互补充与相互促进的状态。

（3）应处理好同业对标与绩效管理之间的关系。绩效管理与同业对标的目标均在于提升工作绩效与管理水平，且在实施的过程中均需要遵循PDCA闭环化管理原则，确保工作的质量能够得到持续改进。

创一流同业对标工作汇报

济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。

一、创一流同业对标完成情况

近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。

二、创一流同业对标主要做法

（一）完善制度，加强培训

加强体系和制度建设。公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。

举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。