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日光温室大棚规章制度第一章总则第一条为加强对日光温室大棚管理的规范化，确保生产活动正常开展，维护安全和秩序，现制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于日光温室大棚的所有工作人员，包括管理人员、技术人员和劳动者等。
第三条日光温室大棚的管理单位应制定并执行相应的规章制度，加强对工作人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
第二章管理责任第四条日光温室大棚的管理人员应当严格执行规章制度，认真履行管理职责，确保生产安全和质量。
第五条日光温室大棚的技术人员应当具备专业知识和技能，做好生产技术指导和监督工作。
第六条日光温室大棚的劳动者应当听从管理人员和技术人员的指挥，勤勉工作，保证生产顺利进行。
第三章安全防护第七条所有工作人员在日光温室大棚内务必佩戴安全防护用具，如手套、护目镜等，确保人身安全。
第八条进入日光温室大棚的人员必须遵守规定的通道和安全标志，不得私自进入危险区域。
第九条日光温室大棚内禁止吸烟、打火、喧哗等行为，严禁携带易燃易爆物品进入。
第四章生产管理第十条日光温室大棚的生产计划应当合理制定，确保生产任务按时完成。
第十一条日光温室大棚内应当定期开展设备检修和维护工作，确保设备正常运转。
第十二条日光温室大棚内的种植活动应当遵循种植技术规范，保证作物的健康生长。
第五章材料管理第十三条日光温室大棚内的材料应当按规定摆放，分类存放，不得私自挪用、浪费或损坏。
第十四条日光温室大棚的材料采购应当按照规定的程序和标准进行，确保质量和数量。
第十五条日光温室大棚内的化肥、农药等药品必须妥善保存，防止造成污染。
第六章环境保护第十六条日光温室大棚应当加强环境保护工作，遵守环保法律法规，减少对周边环境的污染。
第十七条日光温室大棚内的废弃物应当分类处理，不得乱倒乱扔，保持环境清洁。
第十八条日光温室大棚的排污口必须合理设置，排放废水和废气应符合国家标准。
第七章外来人员管理第十九条外来人员进入日光温室大棚必须经过管理人员的审核，签订相关安全责任书，并接受安全培训后方可进入工作区域。
智能温室管理规章制度第一章总则第一条为加强对智能温室管理的规范和监督，维护温室内设备设施的正常运行和生产秩序，促进智能温室发展，特制定本规章制度。
第二条智能温室是通过科学技术手段，利用自动化、信息化技术提高农作物生产效率和质量的一种现代农业生产方式。
智能温室管理规章制度适用于所有智能温室的管理和运营。
第三条智能温室管理工作的原则是依法管理、科学管理、规范管理、公开透明、创新发展的原则。
第四条智能温室的管理单位应当建立健全管理机构和工作人员队伍，明确管理职责，切实加强规章制度建设。
第五条智能温室的管理单位应当建立健全智能温室建设、运营、维护等管理规章制度，定期检查、评估和改进。
第六条智能温室管理单位应当建立健全考核奖惩机制，对工作绩效突出的单位和个人给予奖励，对违反规章制度的单位和个人给予处罚。
第七条智能温室管理单位应当建立健全安全生产管理体系，加强安全防范和事故应急处理，确保生产安全。
第八条智能温室管理单位应当加强行业管理和技术培训，提高从业人员的综合素质和技术水平，推动行业的健康发展。
第九条智能温室管理单位应当加强环境保护和资源节约，推动农业绿色可持续发展。
第二章智能温室管理制度第十条智能温室管理人员应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，严守职业道德。
第十一条智能温室管理单位应当建立健全制度框架，包括人员管理、设备管理、生产管理、安全管理、质量管理等制度。
第十二条智能温室管理单位应当建立健全质量管理体系，确保生产过程的质量和安全。
第十三条智能温室管理单位应当建立健全设备管理制度，保证设备设施的正常运行和维护。
第十四条智能温室管理单位应当建立健全安全管理制度，定期进行安全隐患排查和整改。
第十五条智能温室管理单位应当建立健全生产计划管理制度，合理安排生产任务和生产流程。
第十六条智能温室管理单位应当建立健全人员管理制度，做好人员招聘、培训、考核和激励工作。
第十七条智能温室管理单位应当建立健全财务管理制度，做好财务开支的审核和监督。
温室大棚管理制度规章制度第一章总则第一条温室大棚管理制度是为了规范温室大棚管理，提高生产效率和质量，实现可持续发展的目标而制定的。
第二条温室大棚管理制度适用于所有温室大棚的管理工作，包括温室设施、作物种植、施肥灌溉、病虫害防治等各个环节。
第三条温室大棚管理制度的宗旨是科学合理地利用资源，提高生产效率和质量，保护环境，为社会提供优质的农产品。
第四条温室大棚管理制度应遵循科学合理、可操作性、效果可衡量的原则，确保各项管理工作有条不紊地进行。
第五条温室大棚管理制度应明确管理责任和管理人员的职责，建立健全的管理体系，落实管理措施，提高管理效率。
第二章温室大棚基本管理制度第六条温室大棚的建设应符合国家相关规定，确保温室设施的质量和安全。
第七条温室大棚的选址应合理，避免污染源和有害气体的影响，确保作物生长的环境质量。
第八条温室大棚的日常维护应及时完成，包括设施的检查、修复和清洁等工作。
第九条温室大棚的作物种植应根据季节和气候条件进行合理安排，避免因为天气变化造成损失。
第十条温室大棚的施肥灌溉应按照作物需求和土壤条件进行合理施用，避免浪费资源和造成污染。
第十一条温室大棚的病虫害防治应采取综合防治措施，包括物理防治、生物防治和化学防治等手段。
第十二条温室大棚的管理人员应具备相关知识和技能，确保管理工作的有效实施。
第三章温室大棚经营管理制度第十三条温室大棚的经营管理应按照合同约定或相关规定进行，确保生产经营活动的顺利进行。
第十四条温室大棚的经营计划应根据市场需求和生产条件进行制定，确保经营活动的顺利进行。
第十五条温室大棚的经营收入和成本应及时核算和分析，确保经营活动的健康发展。
第十六条温室大棚的经营管理应建立健全的内部控制制度，确保经营活动的合法合规。
第十七条温室大棚的生产经营应遵循市场化原则，开拓市场，提高销售额和利润。
第四章温室大棚安全管理制度第十八条温室大棚的安全管理应建立健全的安全责任制，明确安全管理人员和责任部门。
农业公司大棚管理制度第一章总则第一条为规范农业公司大棚管理，提高农业生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于农业公司内所有大棚的管理和运营工作。
第三条农业公司大棚管理制度应当遵循科学、严谨、负责的原则，合理利用资源，保护环境，提高生产效率。
第四条农业公司应当统一领导、分级管理，明确大棚管理的责任部门和人员。
第五条农业公司大棚管理制度应当与相关法律法规和标准相一致，不得违反有关规定。
第二章大棚基础设施管理第六条大棚基础设施包括大棚结构、设备、通风、保温等，应当定期进行检查和维护，确保运行正常。
第七条大棚内外环境卫生应当保持清洁，杂草、垃圾等应当及时清除，保持整洁有序。
第八条大棚内的灯具、水管、暖气设备等设施应当定期检查，发现问题及时维修或更换。
第九条大棚内的温度、湿度、二氧化碳浓度等环境参数应当定期监测，保持适宜的生长环境。
第十条大棚内的播种、灌溉、施肥、除草等作业应当按照操作规程进行，确保农作物生长正常。
第三章农作物种植管理第十一条农业公司应当按照季节和种植季进行种植计划，合理安排农作物的轮作和轮种。
第十二条农业公司应当选用优质的种子、肥料、农药等农资，严格按照使用说明进行施用，避免过量或不当使用。
第十三条农业公司应当根据不同作物的生长习性和需求，科学制定施肥、灌溉、病虫害防治等管理措施。
第十四条农业公司应当建立作物生长情况的监测系统，定期进行生长情况的检查和记录，及时发现问题。
第十五条农业公司应当加强新品种、新技术的推广和应用，不断提高农作物产量和品质。
第四章安全生产管理第十六条农业公司大棚内严禁违反安全生产规定的行为，未经许可不得私自擅移设备和工具。
第十七条农业公司应当建立安全生产责任制，明确工作人员的安全职责和义务，加强安全教育和培训。
第十八条农业公司应当建立应急预案和演练机制，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十九条大棚内的电器设备、气体管道、灯具等应当符合安全要求，定期检查和维护，确保安全使用。
温室日常管理制度为了确保温室的正常运行和生产效率，制定了以下温室日常管理制度：一、人员管理1、温室管理员温室管理员负责日常的温室管理工作，包括温室设备的维护、种植作物的管理、生产计划的制定等。
温室管理员需要具备一定的农业知识和管理能力，能够独立完成温室的日常管理工作。
2、员工管理温室内的其他员工需要按照管理员的指导执行工作任务，包括种植作物、清洁温室、修理设备等。
管理员需要针对员工的工作情况进行合理安排，并对员工进行培训和指导，确保员工能够按时完成工作任务。
3、安全管理温室内的人员需要遵守相关的安全管理规定，包括穿戴劳动防护装备、遵守生产操作规程、严禁在温室内随意吸烟等。
管理员需要定期组织安全培训，确保员工能够正确理解和遵守安全管理规定。
二、设备管理1、温室设备清单管理员需要建立温室设备清单，包括温室内的种植设备、灌溉设备、通风设备、保温设备等。
定期对设备进行检查，确保设备的正常运行。
2、设备维护管理员需要制定设备维护计划，包括定期清洁、润滑、更换易损件等。
设备维护工作需要按照计划进行，确保设备的长期稳定运行。
3、设备更新根据温室生产需要和设备状况，管理员需要定期对设备进行更新和换代，确保设备的性能水平能够满足生产需要。
三、种植管理1、种植计划管理员需要制定种植计划，包括作物种植的时间、数量、种植方式等。
种植计划需要根据生产需求和市场需求来确定，确保生产和销售的平衡。
2、种植技术管理员需要对种植作物的技术进行研究和掌握，包括种植环境的控制、水肥管理、病虫害防治等。
管理员还需要对员工进行培训，确保员工能够正确掌握种植技术，保证作物的品质和产量。
3、作物采收管理员需要根据作物的生长情况和市场需求，在合适的时间对作物进行采收。
采收工作需要根据作物的特点和采收方式进行合理安排，保证作物的品质和产量。
四、环境管理1、温室环境监测管理员需要利用现代化的监测设备对温室内的环境进行监测，包括温度、湿度、光照强度等。
温室管理制度
为了规范温室的日常管理，充分调动员工的积极性和创造性，强化组织性和纪律性，便于更好的开展生产，提高工作效率，创造更大的经济效益，特制定本制度，望广大员工共同遵守：
一、所有员工必须遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥、相互团结、主动工作、认真学习，不断提高自身的劳动技能和业务水平；
二、根据温室管理实际情况，按时起放风、棉帘和农事操作，外出有事者必须请假；
三、工作中要注意安全，要熟悉机械和工具的使用性能和操作方法，做到正确操作、合理使用、科学保养。
四、要求工作人员要掌握各种蔬菜的习性、生长环境、常见病虫害的防治以及种植和管理等的知识和技术；
五、工作中要严格按照技术要求进行生产，不得偷工减料，也要杜绝浪费；
六、工作人员要熟练掌握温室浇水、施肥、保温、通风、防风、除雪等各项工作；
七、值班人员必须做好温度、产品出入库、生产日志等的记录工作，要做到内容全面、数字真实准确，保证记录完整、及时；
八、每天下班前必须将棚内杂草、菜叶等垃圾清理干净，将工具擦试干净摆放整齐,将值班室内卫生搞好，关好门窗、灯，盖上保温被，
检查无误后方可离开，检查中发现问题立即采取措施，并及时汇报;
九、任何人未经批准不得随意拿走温室内产品、工具和生产资料，
更不得食用产品；
十、上班时间不得饮酒，不准大棚内吸烟，不准将与工作无关的人
员带到棚内参观；
十一、对工作认真、遵守纪律表现突出者给予奖励，对消极应付、违反管理制度屡劝不改者视情节给予警告、罚款、直至开除等处分。
公司制度第一节总则天禾股份有限公司（以下简称“股份公司”）在集团管理制度界定的权限内，全面负责股份公司管理工作；本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证天禾工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。
第二节制度建设1、基本规定l.1股份公司负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作；1.2天禾股份公司系统所有制度不得与集团制度相违背。
若有冲突的则以集团制度为准，同时股份公司负责及时组织修订工作。
2、制度管理2.1股份公司负责制定和修订天禾系统经营方针等方面的制度；2.2股份公司根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经股份公司批准后发布和实施；第三节编制管理1、组织架构、人员编制1.1股份公司的领导职数、机构设臵、人员编制由集团分管总经理审批确定；1.2.领导岗位设臵；1.3部门设臵及职责说明；1.4岗位说明书。
2、人员编制规范2.1薪酬级别达到集团薪酬体系中高管级别的人员，称为集团高管人员；2.2公司领导职数不得超过3人（总经理1人，副总经理2人）；2.3股份公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报审后，报集团人力资源部核准备案；3、相关规定4.1财务系统人员参照财务系统相关制度管理；4.2与天禾签订劳动合同按照天禾相关制度管理；4.3在岗员工配偶或直系亲属不能同在集团范围内工作。
第四节培训管理1、培训管理权限1.1股份公司负责股份公司副总经理及全体人员（含）以上人员的培训；1.2公司负责公司全体人员培训；1.3业务系统负责本系统人员的业务培训，实施前须报股份公司人力资源部审批。
2、培训计划与实施2.1在颁布股份公司年度培训计划后，公司依据公司经营目标、各部门培训需求制定年度培训计划，并提报股份公司审核汇整；2.2按照公司年度培训计划，由股份公司或相关业务部门组织相应培训项目的实施；2.3计划外培训，由需求部门提交《培训申请表》，制定专项培训方案，逐级报股份公司批准后实施。
温室管理规章制度一、目的和适用范围本《温室管理规章制度》旨在规范温室的管理，提高温室内作物的生产效率和质量，确保温室环境的稳定和安全，适用于所有温室的管理与运营。
二、温室基本规范1. 温室的设计和建设应符合相关法律法规的要求，并经过合格的温室设计师的设计和监督。
2. 温室应有明确的布局和标识，包括作物种植区域、生产设备区域、通道等，确保工作人员的安全和生产的顺利进行。
3. 温室管理方应定期检查温室的结构、设备和环境，并及时修复和更换有损坏的设备和材料。
4. 温室应配备必要的消防设备，定期组织消防演习，确保温室内的火灾风险得到有效的防控。
三、温室环境管理1. 温室管理方应定期监测温室内的温度、湿度和光照等环境参数，确保作物生长所需要的环境条件。
2. 温室内的温度和湿度应保持在适宜的范围内，避免过高或过低的环境对作物生长的不利影响。
3. 温室的通风设备应保持畅通，并定期清洁和维护，确保良好的空气循环和气体交换。
4. 温室管理方应采取必要的措施防止病虫害的发生和传播，定期对温室内的作物进行病虫害的监测和防治。
四、作物种植管理1. 温室管理方应按照作物种植季节和不同作物的生长特点，制定合理的作物轮作计划，避免连作连种导致作物病虫害的发生和蔓延。
2. 温室内的作物应按照合理的密度进行种植，避免过密导致作物之间的竞争和生长不良。
3. 温室管理方应根据作物需求和生长情况，及时补充合适的营养物质和水分，确保作物健康生长。
4. 温室管理方应组织专业人员进行作物的定期检查和管理，如及时修剪、疏花、疏果等，确保作物的健康和产量的稳定。
五、人员管理及安全保障1. 温室管理方应配备专业的温室管理人员，并为其提供必要的培训和技术支持，确保温室管理的专业化和有效性。
2. 温室管理方应保证工作人员的安全，提供必要的劳动保护用品，并进行相关安全教育和培训。
3. 温室管理方应建立健全的应急预案和安全管理制度，以应对突发事件和保障人员的安全。
第一章总则第一条为规范公司大棚的管理，提高生产效益，保障公司农业生产的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大棚及相关人员。
第三条本制度遵循科学、规范、高效、节约的原则。
第二章大棚建设与管理第四条大棚建设应符合国家相关标准和规范，确保大棚结构安全、通风、透光。
第五条大棚建设前，应进行可行性研究，包括选址、规模、材料、成本等。
第六条大棚建设完成后，应进行验收，确保符合设计要求。
第七条大棚内部设施设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第八条大棚内植物生长环境应保持适宜，包括温度、湿度、光照等。
第九条大棚内植物种植应合理布局，充分利用空间。
第十条大棚内植物病虫害防治应采用生物防治、物理防治等方法，减少化学农药的使用。
第三章大棚生产管理第十一条大棚生产应遵循国家法律法规，严格执行农业行业标准。
第十二条大棚生产应选用优质、高产、抗病的种子或种苗。
第十三条大棚生产过程中，应科学施肥、浇水、除草、修剪等。
第十四条大棚生产应实行标准化操作，确保产品质量。
第十五条大棚生产过程中，应做好生产记录，包括品种、数量、生长状况等。
第十六条大棚生产应定期进行技术培训，提高员工技术水平。
第四章大棚安全与环保第十七条大棚生产应确保员工人身安全，加强安全教育培训。
第十八条大棚生产应加强防火、防盗、防虫害等措施。
第十九条大棚生产应采用环保材料，减少对环境的污染。
第二十条大棚生产过程中，应合理使用农药、化肥，减少对土壤和地下水的污染。
第五章大棚用工与薪酬第二十一条大棚用工应遵循公平、公正、公开的原则。
第二十二条大棚用工实行合同制，明确双方权利义务。
第二十三条大棚用工薪酬应与劳动强度、工作质量、效益挂钩。
第二十四条大棚用工应定期进行考核，对表现优秀者给予奖励。
第六章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
农业种植公司规章管理制度一、总则为规范本公司的种植活动，保证农产品的质量与安全，根据国家有关农业法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章管理制度。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的管理部门，负责规章制度的制定、修订和执行监督。
2. 生产部门负责具体的种植作业，确保种植过程符合规定要求。
3. 质量监控部门负责农产品的质量检验，以及对生产过程中可能出现的问题进行监控和处理。
三、种植管理1. 种植前准备：选择合适的种子和苗木，进行土壤检测与改良，确保种植环境符合作物生长需求。
2. 种植过程：按照农作物种植技术规程操作，合理施肥、灌溉，防治病虫害，确保作物健康生长。
3. 收获后期：及时采收，妥善储存，防止农产品污染和变质。
四、质量安全管理1. 严格遵守农药、化肥等农业投入品使用标准，禁止使用未经批准的化学品。
2. 定期对农产品进行抽样检测，确保产品符合国家食品安全标准。
3. 建立健全农产品追溯体系，一旦发现问题能够迅速定位并采取措施。
五、员工管理1. 员工必须遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
2. 提供必要的职业技能培训，提升员工的专业能力。
3. 确保员工劳动保护和福利待遇，维护员工合法权益。
六、环境保护1. 实施节水灌溉、循环利用等环保措施，减少农业生产对环境的影响。
2. 推广绿色防控技术，减少化学农药的使用，保护生态环境。
七、监督检查1. 公司应定期组织内部审计，检查各部门规章管理制度的执行情况。
2. 鼓励员工相互监督，发现违规行为应及时上报。
3. 对于违反规章制度的个人或部门，公司将依据情节轻重给予相应的处罚。
八、附则本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
北京宜禾天元温室工程公司员工管理制度一公司组织结构总经理` 副总副总副总副总总监总工总助财务总监设工工工技工企工人工加供业办审财计地程地术地划地事地工货务公核务部管部管部管部管部管部管部室部部理理理理理理二公司人员职能分配副总经理杨建光：分管设计部、业务洽谈、工地现场指挥副总经理张大兵：分管工程部、业务洽谈、工地现场指挥副总经理徐开明：分管技术部、业务洽谈、工地现场指挥副总经理龙大海：分管企划部、现场采购、工地现场指挥财务总监邹新辉：分管财务部、审计审核执行总监吴瑞：制度监督、工人管理、工地现场指挥技术总工陈德运：技术审核、加工配货、工地现场指挥总经理助理李国栋：分管业务营销、市场研究、人力资源结构设计主管李志强：结构施工、加工设计。
业务经理张馨月：分管业务接洽，公司内部考勤，工地施工考核工程部经理逄增新：成本核算，采购、加工、发货备案，工程资金备案设计师王彬：景观效果设计，平面效果设计，工程线图设计设计师郭君武：景观效果设计，平面效果设计，工程线图设计三公司部门职责1、业务部：开拓市场，跟踪业务，为公司提供源源不断的市场订单。
2、工程部：组织施工队伍人员，审核设计图纸，采购加工，分配发货，市场价格调查（半个月调研采购、加工、发货价格），货物储备，各种数据的备案，高效的完成工程施工协调。
3、办公室：接待来访客户，传递业务信息，支持工地需求，办公及人事管理。
4、设计部：根据业务部门的需要，提供设计和规划，并制作和修改施工图纸等。
5、技术部：为业务方案提供技术图纸，为签订的工程提供加工图纸。
6、加工部：审核技术图纸，组织材料采购及加工并分发到工地。
7、人事部：负责公司人员的招聘、培训、管理及考核。
8、企划部：规划企业的整体发展战略，开拓新的市场，把握公司的发展方向。
9、审核部：及时审核工程部、工地、个人的账务，及时报请总经理批示，报送财务核销，并配合公司做成本核算。
按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
10、财务部：明确公司收支，发放工资，报销账务，每月明示各工地和个人支出。
及时完成需要上交的税收。
妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
四公司规章制度1、报销标准规定1)报销内容要在规定的范围内。
2)短期出差要在一周之内，进行核销否则影响当月工资发放3)在外施工人员的报账要在月初寄回。
4)报销时要有报销说明表，要划归类别。
2、借资细则规定1）、出差人员借款，应写明出差时间、地点、事由；借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”填写；经部门经理同意后经总经理审批，方予借支。
2）、借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分或无故不办理报销的欠款，财务部门在当月工资中扣回。
3）、前次借支出差返回无故未报销者，不得再借款。
3、工资发放规定公司工作人员的工资由公司核定后按标准分别于每月10日后通过打卡或现金发放（其中含每月电话费补助），其中电话费要有发票。
4、差旅补助规定（一）出差人员职务级别及乘坐交通工具（1）副总经理等人出差，乘坐动车二等座或火车硬卧（特殊情况需乘飞机的，报请总经理审批）。
（2）项目经理及办公室人员出差乘坐交通工具标准同（1）条。
（3）工地施工人员及技术人员出差乘坐火车硬座车票（特殊情况需乘卧铺的，报请总经理批准）。
（二）出差人员所处城市类别及相对应食宿费用标准（1）一类城市（省会城市及直辖市）。
（2）二类城市（发达城市及地级市）。
（3）三类城市（区、县级城市）。
（4）四类城市（县下属的乡镇及郊区）。
（三）差旅人员食宿标准对照表宿费三天以内补助（住宿费及伙食费）类别一类二类三类四类副总等人200元/天170元/天150元/天130元/天180元/天160元/天140元/天120元/天项目经理及办公室人员骨干及技160元/天140元/天120元/天100元/天术人员注：1、特殊业务出差的住宿费，公司不实行宿费包干，报请总经理后，据实报销。
2、两人以上出差，不得分别单人开房，否则，不予报销。
3、与工地相关的差旅费用：1）副总出差五天以内的按四类标准予以报销。
2）五天以上的工地具备住宿条件的进驻工地，每天伙食补助30元/天，办公交通补助20元/天。
3)不具备住宿条件的，包干补助100元/天（含住宿费，伙食费，交通费）。
4）公司人员出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
否则，从当月工资结算。
5、探亲补助规定副总级别人员，每年报销往返三次探亲补助费用（含春节），总费用不得超过3000元。
高级管理人员每年享有两次探亲补助费用（含春节），总费用不得超过2000元公司员工报销春节一次往返费用，总费用不得超过800元。
注：以上补助超支部分自付，结余补发，家属来访费用自理领款时提供等额以上发票6、话费补助规定公司电话费补助分为如下几个标准：1)补助300元（杨建光，徐开明，张大兵，吴瑞，龙大海）2)补助200元（陈德运，邹新辉）3)补助100元（李国栋，张馨月，逄增新，王彬、郭君武）4)庞爱国、任宏等技术人员需报请总经理后核定为150元。
7、网费使用规定公司副总及项目经理人员按差旅日期年终核算，补助5元/天；自购网卡、网费不予再另行报销。
公司办公人员短期出差的，按5元/天补助，报销时结算。
8、招待费使用规定公司人员因业务需要招待客户及现场甲方时，需电话报请总经理招待事由和标准以及进餐人数等；报销时需在发票背面注明人员，招待概况，具体日期等；否则，费用自理。
9、加班细则规定1.公司员工实行双休制，如需加班，公司按日工资给予补薪，出差占用双休日的，按日薪给予补助。
2.属工作职责要求，当日或当月没完成，自行加班的不计加班费。
3.员工加班后，可以补休但再不领加班费，但须办理补休的登记记录。
10、驾车责任规定1、公司车辆由办公室统一管理、调度；各部门公务用车，由用车人先向办公室申请，并填写用车单，说明用车事由、地点、时间；否则，不予批准使用，不予报销由此产生的费用。
2、违规与事故处理下列情况，由当事人自行承担后果：1）坚决杜绝无照驾驶。
2）违反交通规则引起的交通肇事。
3）违反交通规则产生的罚款。
11、租车使用规定（1）原则上，施工工地不允许租用货车或轿车。
如因工作需要在施工当地租车购车的，需报请公司总部办公室申请，后由总经理审批。
（2）如租车，总费用不得超过使用人的交通费及工地运输费总和的130%。
超支不予报销。
12、工程部采购细则规定1）工程部人员进行原始采购，必须审核图纸，与设计和加工部门会审，确定所要求的材料数量。
2）做好市场调研（货比三家），填写采购详单（设计数量，核实数量，经办人签字，采购吨价符合市场调研表），经办人员经整理后，报请总经理审批，总经理审批通过后，工程部方可进行采购。
3）所采购的材料的清单，应做好详细记录（工地名称，数量，价格是过磅价及检尺价，供货单位，联系方式），然后出两份进行备案。
一份留作本部门存根，另一份交与审核部。
4)由审核部统一性进行核算，审核部一周为一个汇报周期，将工程部采购物品进行审核，汇总，核算确认无误的，报于总经理审批、核销。
5）补货（含工地要的货）采购要注明补货二字，注明补货原因。
填单进行审核采购。
6）每次备货需注明多出的备货数量，所采购材料不得不够份额，且杜绝浪费，造成大量浪费的，采购出现失误的，当事人承担全部责任，照单赔付公司损失50%。
7）工程部采购需供货方发传真式供货合同或采购结算单，并以公司财务汇款或转账支票方式付款。
8）小额现金采购需填工地、内容、数量、原因备注等，并附发货单一同备案、核销。
13、工程部加工细则规定1）将货发往加工厂前，到加工厂核实上次加工的余料和结算金额。
2）重新拿回本次加工订单，订单注明加工的种类、价格、重量，以及上次结余料的处理。
3）定期到加工厂复尺，检查质量，跟加工厂明确加工质量。
如到工地发现质量错误，归设计（扣损失的50%）,如加工厂责任则由负责人去处理否则扣负责人（损失的50%）。
4）加工之前与业务（签合同人）多沟通，研究合同，统筹安排进度分清轻重缓急。
5）镀锌加工同上三条。
14、工程部发货细则规定1）发货之前多与业务人员以及工地负责人沟通，研究合同，统筹安排，做到既不浪费运费，又不耽误工程进度。
2）多做市场调查，用运费便宜，速度快，安全可靠的物流单位。
3）发货前在公司拿上发货单2两份以上，到加工厂，填好发货单，签上加工负责人或镀锌负责人以及司机的签字单，给司机一份随车带往工地，一份回公司备案。
4）将物流的发货清单（注明工地，重量吨数，价格）带回公司备案和审核付款。
5）由于发货负责部门，配货不严谨（遗漏配货材料），造成的损失（运费、工地误工费）由当事人承担50%。
15、工地采购细则规定1）温室结构材料采购，原则上是不允许现场采购，工地因临时特殊情况需购置材料的，应将所需购置施工材料报于前台（数量、用途及采购原因）。
前台报与工程部，并对上报之清单审查，确定无误后通报审批，工程部相关负责人并备案（注明采购原因便于项目终结后考核）方可采购。
2）温室以外公司无法统一采购的，现场采购在必须公司和现场制定的成本预算范围内采购。
3）在包工不包料的情况下，工地配置项目总指挥，现场采购员，材料保管员；由施工方报负责人提料计划，由项目负责人或总经理批准，按核算标准采购，货物必须先验货、入库后，再出库方可使用。
4）采购人要货比三家，要了解货物的性能、品牌、价格，做到不卖假货，不花冤枉钱。
5）采购单据尽量要发票，同时要注明品牌、规格、数量、单价、地址、电话姓名。
6）报账时要注明要货人或批准人的姓名，保管员入库验货签字的入库单。
7）采购小货物出现与预算或实际使用超出部分，2%损耗不计（且不能退货的），超出2%部分追究当事人责任（项目负责人或采购人承担损失的50%）。
大货物购多且不能退的，当事人承担50%的经济损失。
8）采购假货或不符合规格的，造成的在质保期内出现质量事故的，当事人承担公司的损失50%（含人工费运费等）。
16、工地保管员管理规定1）严格验收货物，检验数量、品牌、规格，并按此严格填写入库单，入库单一式三份。
2）认真履行货物发放程序，填写货物发放单，填写发货单应有用途、数量、经手人。
3）每天做好库房盘点工作，每周报往公司收发清单(由于管理不善造成的损失当事人承担50%的经济赔偿)17、考勤细则规定1）员工因私事请假1天以内的（含1天），由人力资源部批准；3天以内的（含3天），由人力资源部批准并报总经理批示；3天以上的，直接报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
2）上班时间开始后10分钟至50分钟内到班者，按迟到论处；超过50分钟以上者，按旷工半天论处。
