公司安全管理人员考核办法(2021版)

安全管理考核办法1、目的:通过实行考核办法，实现对安全生产持续有效的监督管理，教育促进各级领导、管理人员、工程技术人员、岗位操作人员履行安全生产责任。

2、范围:2.1按本办法对劳动生产过程中须遵守的作业安全、设备安全、用电安全、现场管理、劳动防护、工伤事故等安全管理规程制度的执行状况进行考核。

2.2按本办法，对完成开发设计、组织指挥、落实措施、整改纠正、生产作业等具体任务的责任人，应负的安全生产责任进行考核。

2.3按本办法作出的考核，应纳入其他工作的计划、布置、检查、总结和评比。

3、职责:3.1生产部是安全管理考核的归口管理部门。

3.1.1负责《安全管理考核办法》的制定、修改。

3.1.2负责《安全管理考核办法》的解释、宣传。

3.1.3负责依《安全管理考核办法》在其规定的考核范围内，通过安全检查，对安全生产责任人或部门的行为或状态，提出考核意见。

3.2各车间和部门负责积极支持、配合和执行，按《安全管理考核办法》做出的考核意见。

对由于考核意见产生的不同观点，应通过沟通、交流和集中讨论的办法取得一致。

3.3各员工要根据“安全生产、人人有责”的原则，明确自己的的安全生产责任，服从考核的结论意见。

对自己持有不同观点，应按程序提出申述。

4、方法和程序:4.1本考核办法贯彻“预防为主”的原则，重点通过考核对事故责任人除纠正教育外，并做必要处罚，以纠正和预防不安全行为和不安全状态，消除安全隐患。

4.2对安全责任行为和状态考核，是建立在安全生产责任制的基础上，明确安全责任，具体由谁负责、负责什么及负什么样的责任。

4.3依本办法作出的奖罚与《员工手册》(第三版)第五章员工奖罚条例及第七章、第十六章的相关条款结合，统一，对已判定的不安全行为和不安全状态导致事故的直接责任人，主要负责人和领导责任人实行分别处罚，对及时预警避免事故，积极建议安全措施和参与事故救援行动的突出业绩人予以鼓励性奖励。

4.3.1根据GB6441—86附录(A.6)不安全行为包括:(1)操作错误、忽视安全、忽视警告。

安全管理考核办法第一章总则第一条目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，明确各部门安全管理责任及安全管理目标，做到奖罚分明，充分激励公司各项安全生产工作积极主动开展，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，确保生产安全平稳运行，特制定本安全管理考核与奖励办法。

第二条适用范围本办法适用于公司安全管理中涉及人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷及作业环境不良中出现的违章违纪及隐患的考核。

第二章管理内容及程序第三条安全管理要求1、各厂及部室，每月初由安全生产第一责任人主持召开班组长以上人员参加的安全生产专题会议，研究部署本单位当前安全工作重点，会议要有完整记录；2、采取切实有效的安全防范措施，督促各项整改工作顺利落实；3、加强安全基础管理和全体员工安全教育培训，提高员工安全素质、安全确认和危险辨识能力；4、认真落实各级岗位安全职责和各岗位安全操作规程；15、班组、工段、车间坚持每周组织一次安全活动日活动，单位安全第一责任人应定期督导、检查班组安全活动质量，发现问题及时纠正，班组、工段安全活动内容要有计划，有针对性，有完整活动记录，并做好班组安全台帐日常管理工作；6、各生产单位每个月至少组织一次由主管带领带队的全面安全搜检，积极展开隐患自查自改，对查出的隐患要及时落实整改，不留死角；7、把危险源点控制纳入安全管理工作重点内容，要严格做到责任到人，岗位到人，严格执行安全操作规程、工艺技术操作规程和设备检修操作规程，建立门禁制度、交接班制度、巡视检查制度、监测记录、整改记录、事故应急预案等；8、认真执行公司月安全工作计划和布置，如期完成上级临时交办的任务。

第三章惩罚尺度第四条现场安全管理考核细则凡属下列情况之一的，除扣罚当事人外，并以同样数额连带考核其管理人员（员工违章连带考核班长及主管工段长），班组出现第二人次违章违纪行为的，以同样数额双倍考核当班班长，三次以上该班组班长停职留薪一个月，在停职留薪期违章违纪再出现的，撤销班组长职务，同时工段长所辖区域内累计出现三次以上违章违纪的取消工段长月度评优资格。

安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。

第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。

第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。

第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。

第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。

第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。

2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。

3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。

4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。

5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。

第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。

第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。

定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。

不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。

第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。

第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。

安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。

为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。

二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。

2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。

3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。

4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。

三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。

2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。

3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。

4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。

5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。

6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。

四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。

2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。

3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。

（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
一、公司应对所属各科、室、部的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：各部门的安全生产责任制落实情况，分解到各部门的安全管理目标的完成情况等。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即：①优秀一一圆满完成各项指标和任务；②合格――基本上能完成各项指标和任务；③不合格一一各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的部门，公司给予奖励300 元；考核结果达合格的部门，公司不奖也不罚；考核结果不合格的部门，公司给予罚款300 元；二、项目部应对各工种班组和现场管理人员的安全生产责任制执行情况和安全目标完成情况进行考核。

考核内容是：⑴伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般轻伤事故控制在1.5 %。

以下。

⑵文明施工实现情况。

把分解的责任目标及责任部门执行情况与经济挂勾，每月组织考核一次。

考核结果分为三个等级，即：①优秀一一圆满完成各项指标和任务；②合格――基本上能完成各项指标和任务；③不合格一一各项指标和任务完成的太差。

考核结果达优秀的班组或个人，公司给予奖励300 元；考核结果达合格的班组或个人，公司不奖也不罚；考核结果不合格的班组或个人，公司给予罚款300 元；考核结果尚应按《安全生产目标责任考核记录表》进行填写和归入施工现场安全管理资料中存档。

管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。

第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。

第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。

第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。

定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。

第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。

第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。

第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。

第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。

第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。

安全管理人员绩效考核办法1. 背景介绍安全管理人员是企业的安全保障人员，其职责包括监测、评估和管理企业的安全风险，防范和应对安全事件，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。

因此，对安全管理人员的绩效考核具有重要意义，既能够激励他们积极履行职责，又能够提高企业的安全管理水平和风险控制能力。

2. 绩效考核指标为了科学、公正地评估安全管理人员的工作表现，需要制定一套绩效考核指标。

以下是可以考虑的绩效评估指标：2.1 安全事件处理能力安全事件处理能力是衡量安全管理人员绩效的重要指标。

可以通过以下方式来评估：•安全事件发生后的响应速度：安全管理人员需要快速响应并采取有效的措施，防止事态进一步发展。

•安全事件的处理结果：需要考核安全事件的处理结果是否得到控制，损失是否被最小化。

2.2 风险预防能力风险预防能力是安全管理人员重要的工作职责之一。

通过以下方式来评估：•风险评估：安全管理人员需要对企业的安全风险进行评估，并提出有效措施。

•预防措施的实施情况和效果：从员工的福利、设备和资源配置、制定相应政策等方面来预防风险。

2.3 职责履行能力安全管理人员需要积极履行其职责，其中包括协调各部门的安全管理工作、员工安全意识的培养等。

通过以下方式来评估：•安全培训的情况：确定研究培训员工安全意识的方法和方案、评估培训的效果。

•对员工的指导：考核安全主任对员工的指导的方法和手段、指导的行动方案、评估指导的效果。

2.4 业务水平能力安全管理人员还需要具备相应的业务水平。

对于具体的业务能力评估因企业不同而有所不同，需要根据企业的实际情况来考虑。

3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和科学性，需要建立完善的考核流程：•制定绩效考核方案：明确考核指标、权重、考核周期、考核形式等。

•数据收集：通过员工管理系统、安全工作记录、现场检查等方式，收集安全管理人员的相关工作数据。

•考核数据分析：根据考核指标和权重对数据进行分析，计算得出考核结果。

编号：SY-AQ-00305( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全管理人员绩效考核办法Performance appraisal method for safety management personnel安全管理人员绩效考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资×考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

公司安全管理人员考核办法一、背景和目的为了提高公司安全管理水平，确保员工的安全和财产安全，公司制定了安全管理人员考核办法。

本考核办法旨在评估安全管理人员的工作表现和能力，促进安全管理工作的持续改进，保障公司的持续稳定发展。

二、考核内容安全管理人员的考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全规章制度的贯彻执行情况：评估安全管理人员对公司安全规章制度的了解程度和贯彻执行情况。

2. 安全隐患排查和整改情况：评估安全管理人员对公司各类安全隐患的排查和整改情况，包括隐患的发现、上报、整改以及闭环追踪等。

3. 安全培训和教育工作：评估安全管理人员对员工的安全培训和教育工作，包括培训方案的制定、培训材料的编制和培训效果的评估等。

4. 安全事故应急处置情况：评估安全管理人员对公司安全事故的应急处置能力，包括应急预案的制定、应急演练的组织和应急响应的效果评估等。

5. 安全监督检查和内审工作：评估安全管理人员对公司各岗位的日常安全工作的监督检查和内审工作，包括监督检查的频率和质量以及内审工作的结果和改进措施等。

三、考核方法1. 定期考核：公司将设立安全管理人员定期考核的时间表，并向所有安全管理人员发布通知，明确考核时间和要求。

考核时间一般为每个季度末或每半年一次。

2. 考核工具：考核采用定量和定性相结合的方式进行评估。

包括问卷调查、现场考察、绩效数据分析等多种考核方法。

3. 考核评分：根据考核指标的权重，对每个考核内容进行评分。

考核指标的权重可根据具体情况进行调整，以反映不同内容的重要程度。

4. 考核结果的公示和反馈：考核结果将向安全管理人员进行公示，并进行个别的反馈，指出存在的问题和改进的方向。

四、考核结果的运用1. 奖惩措施：根据考核结果，公司将采取相应的奖惩措施，对优秀的安全管理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的安全管理人员进行通报批评并启动改进程序。

2. 培训和提升：通过考核结果的分析，公司将针对安全管理人员的不足之处制定相应的培训计划，提高其安全管理能力和水平。

《安全生产管理考核、奖惩实施细则(202x年)(试行)》第一篇：安全生产管理考核、奖惩实施细则（202x年）（试行）安全生产管理考核、奖惩实施细则目录1.总则................................................................................................................. . (3)1.1.1.2.1.3.1.4.目的和依据................................................................................................................. ..3适用范围................................................................................................................. ......3术语定义................................................................................................................. ......3管理原则................................................................................................................. (3)2.职责分工................................................................................................................. ..................33.管理内容...................................................................................................................................44.激励与约束措施................................................................................................................. ......65.附则................................................................................................................. .. (7)5.1.5.2.解释与修订................................................................................................................. ..7发布与施行................................................................................................................. ..72安全生产管理考核、奖惩实施细则（试行）1.1.1.1.1.1.总则目的和依据为加强中建xx建工集团第四建筑工程有限公司（以下简称“公司”）安全生产管理，贯彻安全生产法规制度，有效落实安全生产责任，完善安全生产约束和激励机制，提升安全生产运营水平，增强企业综合竞争能力，特制订本实施细则。

公司安全管理人员考核办法包括以下几个方面：1. 考核内容：考核内容应包括安全管理制度的执行情况、安全生产管理能力、安全事故的防范和应急处置能力等。

2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据公司的安全管理要求和法律法规规定，制定具体的指标和评分细则。

3. 考核方式：可以采取定期考核和临时抽查相结合的方式进行考核。

定期考核可以每季度或每年进行一次，而临时抽查则是随机抽取一些安全管理人员进行考核。

4. 考核流程：制定详细的考核流程，包括考核准备、考核实施、考核评分、考核结果反馈等环节。

5. 考核评价：根据考核结果，对安全管理人员进行评价和排名，将考核结果作为一项重要的参考依据，用于晋升、奖惩和薪酬分配等方面。

6. 考核记录：对每次考核的结果进行记录，建立安全管理人员的档案，包括考核得分、评价意见等内容。

7. 考核改进：根据考核结果和评价意见，及时进行改进和完善，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，提高安全管理人员的综合素质和能力。

总之，公司安全管理人员考核办法应该是全面、公正、科学的，能够对安全管理人员的工作进行有效的评估和监督，进而提高公司的安全管理水平和能力。

公司安全管理人员考核办法（二）一、考核目的公司安全管理人员是公司安全工作的主要负责人，他们的安全管理水平直接关系到公司的安全生产和员工的安全健康。

为了提高公司安全管理人员的工作水平，确保公司安全管理工作的有效开展，制定本考核办法。

二、考核对象本考核办法适用于公司所有安全管理人员。

三、考核内容1. 安全管理工作执行情况：包括安全制度和规章制度的执行、现场巡查和安全检查的执行、隐患排查和整改的情况等。

2. 安全培训和教育工作：包括安全培训和教育计划的制定、培训材料的准备、培训效果的评估等。

3. 应急管理工作：包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急事件的处置过程等。

4. 安全宣传和教育工作：包括宣传载体的准备、宣传内容的确定、宣传效果的评估等。

安全管理人员绩效考核办法范文安全管理人员绩效考核办法范文（二）一、绪论现代企业对于安全管理的重视程度日益提高，安全管理人员的角色也日益凸显。

为了提高安全管理人员的绩效，必须制定科学合理的考核办法。

本文旨在探讨安全管理人员绩效考核办法，并提供一种可行的范文。

二、安全管理人员绩效考核目标1. 增强安全意识和责任意识。

安全管理人员为企业安全工作的推动者和协调者，应始终将安全工作置于首要位置，并自觉承担起自身的责任与义务。

2. 提高事故预防和处置能力。

安全管理人员应具备良好的风险识别和评估能力，能够及时采取有效的措施预防事故的发生，并能够在事故发生时迅速做出正确的处置。

3. 加强安全管理制度建设。

安全管理人员应注重安全管理制度的完善和执行情况的监督，确保企业的安全工作始终符合法律法规和标准要求。

4. 提高安全培训和教育水平。

安全管理人员应关注员工的安全意识和技能培养，通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

三、安全管理人员绩效考核指标体系1. 安全意识和责任意识得分。

考核指标包括参与组织安全活动次数、主动上报安全隐患、安全工作情况反馈等，以激励安全管理人员加强对安全的重视和责任担当。

2. 事故发生率得分。

考核指标包括事故发生的数量和严重程度等，以评估安全管理人员对事故预防和应急处置的效果。

3. 安全管理制度执行得分。

考核指标包括制定和修订安全管理制度的情况、制度宣传和培训的情况、制度执行情况的监督等，以评估安全管理人员对安全管理制度的建设和执行的贡献。

4. 安全培训和教育得分。

考核指标包括安全培训和教育的计划和组织情况、培训效果评估等，以评估安全管理人员对员工安全培训和教育的贡献。

四、安全管理人员绩效考核流程1. 考核指标确定。

由企业安全管理部门与相关部门共同确定具体的考核指标，并根据企业实际情况进行合理的权重分配。

2. 数据收集和整理。

企业应建立完善的信息采集和统计系统，对考核指标进行数据收集和整理，确保数据的真实准确。

安全生产管理人员考核办法一、考核目的安全生产管理人员的考核是为了评估其在安全生产管理方面的能力和业务水平，提高其工作质量和效率，确保生产过程中的安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。

二、考核内容1. 安全法律法规知识考核 - 对安全生产相关法律法规的了解程度； - 对法律法规的正确理解和适用能力。

2. 安全生产管理知识考核 - 安全生产管理的基本原理和方法； - 安全管理制度和操作规程的编制和执行； - 安全生产责任制度的建立和落实。

3. 安全风险评估和控制措施考核 - 安全风险评估的方法和技巧； - 风险控制措施的制定和落实。

4. 安全事故处理和应急响应考核 - 安全事故处理的基本原则和程序； - 应急预案的制定和执行； - 事故后的救援和复原工作。

5. 安全培训和教育考核 - 安全培训计划的编制和执行； - 培训内容和方式的选择和组织。

三、考核方法1. 笔试考核 - 考生需要回答一定数量的选择题和简答题； - 考察考生对安全法律法规、安全管理知识等的掌握程度。

2. 实操考核 - 考生需要进行安全生产现场模拟操作； - 考察考生应对突发事件的能力和操作技巧。

3. 个人面试 - 考察考生的工作经验和实际操作能力； - 考官可以提问有关安全管理的相关问题。

四、考核标准1. 笔试考核 - 笔试的得分按照权重分配，达到一定分数才能通过考核； - 考生根据得分排名确定等级。

2. 实操考核 - 根据考生在实操考核中的表现进行评分； - 考官评估考生的操作技能和突发事件处理能力。

3. 个人面试 - 根据个人面试中的表现进行综合评分； - 考官通过面试评估考生的知识水平和实际操作能力。

五、考核周期安全生产管理人员的考核周期为一年，每年进行一次考核。

六、考核结果处理根据考核结果，结合安全生产管理人员的日常工作表现，将考核结果划分为以下等级：•优秀：在各项考核指标中表现出色，达到优秀标准的考生；•合格：在各项考核指标中表现良好，达到合格标准的考生；•不合格：在各项考核指标中表现欠佳，未达到合格标准的考生。

公司安全生产管理考核细则通常根据公司的实际情况和安全生产管理要求而制定，下面是一个常见的安全生产管理考核细则的示例：一、安全生产管理机构建设与人员配备1. 安全生产管理机构是否建立，并明确机构职责和人员责任；2. 安全生产管理人员是否具备相关专业知识和技能；3. 安全生产管理人员的岗位、职责和工作流程是否明确；4. 安全生产管理人员的配备是否符合标准要求。

二、安全制度和规章制度落实情况1. 公司是否建立了安全制度和规章制度，并督促员工遵守；2. 安全制度和规章制度的内容是否完善和科学合理；3. 安全制度和规章制度的宣传与培训是否到位；4. 安全制度和规章制度的执行情况是否符合要求。

三、安全风险评估和隐患排查整改1. 公司是否定期进行安全风险评估和隐患排查；2. 安全风险评估和隐患排查的方法和手段是否科学有效；3. 隐患的整改措施是否及时、有效地落实；4. 被整改的隐患是否得到及时的监督和验证。

四、工作场所安全管理1. 工作场所的安全设施和安全保护措施是否齐全；2. 工作场所危险源的管控措施是否有效；3. 作业工具和设备的安全性是否符合要求；4. 员工的个人防护用品是否齐全并正确佩戴。

五、应急救援体系建设1. 公司是否建立了应急救援体系，并制定了应急预案；2. 应急预案的完整性和实施性是否符合要求；3. 应急救援设施和器材的齐全和维护情况；4. 应急演练和应急培训的有效性和计划执行情况。

六、安全生产培训和教育1. 公司是否开展了定期的安全生产培训和教育；2. 培训和教育的内容是否符合实际需要；3. 培训和教育的方法和手段是否适合员工接受；4. 员工对安全生产知识和技能的掌握情况。

七、安全生产事故及事故处理1. 公司是否建立了安全生产事故报告和处理制度；2. 安全生产事故的报告和处理程序是否符合标准要求；3. 安全生产事故的处理结果和措施是否妥善有效；4. 对安全生产事故的教训总结和改进措施的执行情况。

安全管理人员绩效考核办法绩效考核是一种对安全管理人员工作成效和贡献进行评估和考核的方法，旨在激励安全管理人员积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。

本篇文章将从绩效考核目标、评估指标、考核程序和激励措施四个方面介绍安全管理人员绩效考核办法。

一、绩效考核目标安全管理人员绩效考核的目标是全面客观地评估安全管理人员的工作成效和贡献，促进其提升职业素质和工作能力。

同时，绩效考核还能够为企业提供科学的数据和信息，以便进行管理决策和安排工作。

二、评估指标（一）安全管理目标的实现情况安全管理人员要根据企业的安全管理目标，制定具体的工作计划和措施，并落实到位。

因此，在绩效考核中要评估安全管理目标的实现情况，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和准确性等指标。

（二）安全管理制度的执行情况安全管理人员要负责组织实施企业的安全管理制度和规范，因此，在绩效考核中要评估安全管理制度的执行情况，包括制度的完善性、执行的严格性和效果的显著性等指标。

（三）安全培训和教育的开展情况安全管理人员要组织和开展员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和知识水平。

因此，在绩效考核中要评估安全培训和教育的开展情况，包括培训的内容和形式、培训的覆盖率和效果等指标。

（四）应急管理和事故处理能力安全管理人员要组织和开展应急管理工作，提高企业的应急管理能力。

因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的应急管理和事故处理能力，包括应急预案的编制和应用、事故处理的及时性和准确性等指标。

（五）安全管理的创新和改进安全管理人员要积极主动地开展安全管理创新和改进工作，提高企业的安全管理水平。

因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的创新和改进能力，包括创新和改进的措施和成果、创新和改进的效果和影响等指标。

三、考核程序（一）目标设定阶段在每个考核周期的开始阶段，安全管理人员与领导层要共同制定绩效考核的目标和指标，明确工作重点和任务，确保考核的公平、公正和客观。

（二）工作计划和行动阶段安全管理人员按照目标和指标制定工作计划和行动方案，并与领导层进行沟通和协商，确保工作计划的科学性和可操作性。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法一、扣分细则1. 材料管理：进出材料未严格遵循交接手续制度，且对不合格材料予以入库的，扣____分。

2. 仓库管理：仓库材料未加强防水、防潮措施的，扣____分；对于易燃、易爆等危险物品未实施分库保管的，扣____分；未悬挂明确警示标志的，扣____分。

3. 安全管理：未熟练掌握各类灭火器材使用方法的，扣____分；未积极履行防盗职责的，扣____分；未正确指导工人使用劳动保护用品的，扣____分；未协助工地做好安全生产工作的，扣____分；对归还后的电气工具、机械未及时进行检查的，扣____分。

4. 物料与环境管理：材料物料未分类放置的，扣____分；仓库内未保持干净整洁的，扣____分。

二、消防员职责1. 法规执行与责任：未贯彻执行国家、省、市有关消防保卫法规规定的，扣____分；未对本单位消防保卫工作负责的，扣____分；未协助领导做好消防保卫工作的，扣____分。

2. 安全教育与考核：未制定年、季消防保卫安全教育计划的，扣____分；未与有关部门共同对特种作业人员进行消防保卫考核的，扣____分；未定期对职工进行消防保卫安全教育的，扣____分；未与有关部门共同对特种作业人员进行消防保卫安全考核的，扣____分。

3. 安全检查与整改：未定期组织有关人员进行消防保卫安全检查的，扣____分；对查出的隐患未下达事故隐患整改通知书的，扣____分；未督促隐患整改工作的，扣____分。

4. 事故处理与调查：未负责调查火灾事故原因的，扣____分；未提出处理意见和改进措施的，扣____分；未负责施工现场保卫工作的，扣____分；未参与新建、改建、扩建工程项目验收的，扣____分；未负责事故调查分析或未提出处理意见和改进措施的，扣____分。

三、炊事员管理1. 资质与健康：从事食堂作业的人员未经卫生防疫部门体检合格或未持证上岗的，扣____分；个人卫生习惯不良、思想不正派或工作态度不积极的，视情况扣____分。

全员安全管理责任制考核办法
全员安全生产责任制是安全生产各项规章制度的核心，为明确各岗位安全职责，规范全员安全管理行为，落实考核，达到有责必问、有过必究，确保全员安全管理顺利实施，把安全责任落实到岗，特制定全员安全管理责任考核办法。

1、考核目的
考核项目管理人员全员安全生产责任制的执行情况，督促项目全员安全管理责任制的贯彻落实，激励项目安全管理各项规章制度和机制正常运行，确保项目有良好的安全生产氛围和环境。

2、考核对象
项目部管理人员（签订安全岗位责任书的人员）。

3、考核办法
1）采用考核表打分办法，应得分为100分，依据考核岗位安全管理责任的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。

实得分90分及其以上者为优良，75分-90分为合格，75分以下为不合格。

2）考核时间：项目经理由区域公司每季度考核一次，项目部管理人员由项目经理每季度进行一次考核。

3、奖惩办法
1）对实得分90分及其以上达优良标准者，在年终考核上作为加分项、评选先进方面优先考虑。

2）对实得分75～90分的由项目部组织专项培训。

3）对实得分为75分以下的管理人员视情节轻重，由区域公司集中组织专项教育培训，如2次连续考核不合格，则取消本年度评优评先资格，并视为本年度年终考核的重要依据，视情节轻重给予免职或处罚。