建筑工程监理综合交底书
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监理交底书(标准版)XX项目监理交底是为了协调建设单位、承包商以及监理机构之间的关系,明确监理工作流程和要求,以及各方的职责,从而统一各方步调。
监理交底应该根据实际情况进行补充和修订,并以文件形式确定。
在监理交底的实施过程中,需要明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理的权限。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,监理人具有代表建设单位实施监督权、裁定工程施工是否符合设计要求和合同约定、审查施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施等权限。
此外,建设工程监理合同中也包括了一些授权监理人的权限,如发布开工令、停工令、复工令、工程上使用的材料和施工质量的检验权等。
监理工作范围是我公司受建设单位委托授权,对本工程施工阶段的质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理和组织协调,并履行安全生产法定监理职责。
监理工作依据包括适用的法律、行政法规及部门规章、建设工程监理合同及委托人其他书面授权文件、设计文件(施工图变更文件等)以及本工程的施工承包合同及材料、设备采购合同等。
这些依据将为我们提供监理工作的基础和指导。
监理工作目标:本工程的各分部(子分部)工程及室外工程,必须确保工程质量达到合格标准,进度和造价按照施工合同、协议目标实现。
在施工期间,必须杜绝重大安全事故的发生,达到安全文明工地标准,并贯彻科学管理方针。
所有涉及合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工(复工)等,监理需要建设单位批准才可行使权力。
监理组织管理:本工程的监理组织分为两级管理。
第一级是由___为首的各专业监理工程师(含总监代表)、监理员(含资料员)组成的项目监理部,由___工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
主要的监理工作流程:开工报审:施工单位需完成各项开工准备工作,并填写《建设工程监理规范》(GB-2013)附表《工程开工报审表》。
建筑工程施工监理交底一、交底目的及意义建筑工程施工监理交底是指施工监理人员向施工单位交代监理工作任务、职责和注意事项的一种活动。
通过施工监理交底,可以使施工单位清晰地了解监理人员的工作要求及监理任务的重点,明确各方责任分工,保障施工工程质量、安全和进度。
二、交底内容1. 监理人员基本情况监理单位名称、监理人员姓名、职务、联系方式等基本信息。
2. 工程概况工程项目名称、工程地点、建筑面积、建设单位等基本情况,以及工程设计文件、技术规范、施工图纸等资料。
3. 监理任务及职责监理人员应当负责的监理工作任务和职责,包括质量监督、进度控制、安全监督等内容。
4. 重点监理内容及要求重点监理内容包括土建施工、钢筋工程、砌体工程、设备安装、装饰装修等施工环节,要求监理人员要重点关注的问题、注意事项及处理措施。
5. 施工单位配合要求要求施工单位积极配合监理人员的监理工作,提供必要的资料和协助监理人员完成监理任务。
6. 安全生产管理监理人员要求施工单位严格执行安全生产管理制度,保障工程施工过程中的安全。
7. 现场巡查及报告要求监理人员要求每日及时进行现场巡查,及时发现和解决存在的问题,并提交监理报告。
8. 纪律规定监理人员要求遵守监理单位的纪律规定,保持良好的工作态度和形象。
9. 其他事项若监理工作中存在其他需要交底的事项,监督人员应当在交底会上进行说明。
三、交底方式及时间监理交底一般在施工单位进场后及时进行,可以通过交底会议、书面通知等方式进行。
监理交底会议应当有监理单位负责人主持,全体监理人员参加,施工单位应当全体到场。
四、监理交底总结建筑工程施工监理交底是保障工程建设质量、安全和进度的重要环节,监理人员要切实履行监理职责,做好监理交底工作,确保工程施工的顺利进行。
希望监理人员能够严格遵守规定,勤勉尽责,共同推动工程的顺利完成。
建设工程安全监理工作交底书(第一次工地会议上对施工单位交底)一、项目安全监理的工作范围和目标。
依据委托监理合同和项目监理规划确定二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。
(一)协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。
1、主要内容:①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。
②有施工分包和平行发包时,协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安管责任。
③协助建设单位办理施工现场移交手续。
2、安全记录资料:①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。
②施工场地移交签认表。
(二)核查施工承包单位的安全生产许可证。
此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。
(三)督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。
1、主要内容:①安全管理组织机构,包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员配备及项目安全生产管理小组等。
②安全生产责任制,包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。
③安全管理制度,包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安全设施租购、验收、检测、保养、报废,消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。
④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。
2、使用表格:施工现场安全管理检查记录表,参照《施工现场质量管理检查记录表》设计,在工程开工前,由施工承包单位分单位工程填报,由总监组织进行资料核查和现场检查,符合要求的,由总监签认。
3、安全记录资料:①施工现场安全管理检查记录。
②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。
③项目安管小组名单。
④重要安管制度等。
(四)审查施工承包单位特种作业人员资格,督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。
监理工作交底书受XXX公司委托,我XXX监理公司对XXX项目施工阶段实施监理。
现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作,对该工程实行“三控、三管、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调.在工程建设期间,我们将本着“守法、诚信、公正、科学"的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作,在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益.一、监理依据1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有:(1)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(2)监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有:(1) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
(2)在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改;情况严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向有关主管部门报告.3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限.4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件(含施工图纸等)。
5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
6、施工合同、施工招标文件、施工投标文件.二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料1、定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容,随工程施工进展向建设单位报送监理月报,其主要内容为:(1)施工质量情况;(2)工程进展情况;(3)进场施工机械设备及劳动力动态;(4)合同变更和工程变更情况;(5)工程支付情况;(6)监理工程情况;(7)工程建设大事记;(8)其他2、根据工程监理进展情况的不定期报告:(1)关于工程优化设计或变更或施工进展或建议;(2)资金、资源投入及合理配置的建议;(3)工程进展预测分析报告;(4)建设单位合理要求提出的其他报告;(5)工程分阶段验收、竣工验收、监理工作报告;3、监理过程文件(1)施工措施计划批复文件(2)施工进展调度批复文件(3)建立协调会议纪要文件(4)其他建立业务往来文件(5)质量事故处理文件三、建设单位应向项目监理部提供的文件资料1、完整的施工图纸两份及相关设计文件。
建设工程监理工作交底1. 引言建设工程监理工作交底是指在建设工程施工过程中,监理人员和相关施工方进行交流和沟通,明确双方的职责和工作要求,确保工程质量和安全。
本文档将详细介绍建设工程监理工作交底的目的、流程和注意事项,以帮助监理人员更好地履行监理职责。
2. 目的建设工程监理工作交底的目的是确保建设工程按照规定的标准和要求进行施工,保障项目的质量和安全。
通过交底,监理人员能够向施工方明确工作职责和要求,监督施工方的工作过程和质量,及时发现并纠正施工中的问题,从而确保工程的顺利进行。
3. 流程建设工程监理工作交底的流程如下:3.1 准备阶段在施工前,监理人员需要对施工图纸、施工合同、工程标准等相关文件进行仔细阅读和理解,同时准备交底所需的材料,如监理规范文件、工作记录表等。
3.2 召开交底会议监理人员与施工方的相关人员进行交底会议,明确双方的职责和工作要求。
会议上,监理人员可以通过PPT或其他可视化工具展示监理规范文件的内容,重点讲解工程质量控制要点、安全防护措施等。
3.3 提供相关资料监理人员向施工方提供监理规范文件、工作记录表等相关资料,以便施工方了解和掌握具体施工要求和监理工作流程。
3.4 接受提问和讨论在交底会议上,施工方有权提问和讨论相关问题。
监理人员需要耐心解答施工方提出的问题,并与施工方共同商讨解决方案。
3.5 记录交底内容交底会议结束后,监理人员需要将交底会议的内容进行记录,包括交底的日期、参会人员、主要内容等,以备后续使用。
3.6 确认交底结果监理人员和施工方双方对交底结果进行确认,并签字确认交底的完成。
监理人员还可以要求施工方将交底结果的确认书进行复印存档,以备后续参考。
4. 注意事项在进行建设工程监理工作交底时,需要注意以下几点:4.1 清晰明确监理人员需要清晰明确地向施工方传达工作要求和规范,避免产生误解和歧义。
交底内容应当详细具体,确保双方对工作要求有清楚的理解。
4.2 重点强调交底会议中,监理人员需要重点强调工程质量控制要点和安全防护措施,确保施工方能够重视和落实这些要点和措施。
编号:建筑工程质量监督交底告知书工程名称___________________建设单位___________________施工单位___________________监理单位___________________济南市工程质量与安全生产监督站建筑工程质量监督交底告知书年月日星期天气气温℃单位工程名称地址建设单位负责人监理单位负责人施工单位负责人形象进度为了加强对建筑工程质量的监督管理,保证建筑工程的结构安全和使用功能,维护建筑市场秩序,依据国家有关法律、法规、规章及现行国家规范、标准,并结合济南市实际情况和该工程的特点做如下监督交底:一、监督依据:(一)《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件。
(二)国家和省有关工程建设标准、规范、规程。
(三)工程地质勘察报告、经审查合格的施工图设计文件等。
二、监督程序(一)施工过程监督工程施工过程中,主要对必监质量控制部位进行监督抽查,并辅以必要的随机抽查。
必监质量控制部位经建设单位组织验收达到合格后,应将有关资料报送质量监督机构,质量监督机构对必监质量控制部位履行到位监督抽查,存在问题的下达工程(质量)整改通知书或局部停工通知书,符合下列要求后方可进行后续工程施工:1、各方责任主体和有关机构质量、安全行为应符合相关法律、法规的规定;2、工程质量符合设计及有关验收标准的要求;3、安全生产和文明施工符合要求。
注:桩基、复合地基、地基基础分部、主体结构分部、建筑节能保温材料为必监质量控制部位,其他必监质量控制部位的确定由责任监督工程师根据工程具体情况而定。
(二)竣工验收监督工程竣工后,由建设单位组织施工、监理、勘察、设计等单位进行竣工验收,竣工验收合格后,将工程竣工验收报告、工程规划许可证、施工许可证、施工图审查合格证书及备案证书、消防验收合格证书(有消防设计的工程)等有关资料报工程质量监督机构,工程质量监督机构履行到位监督抽查,符合要求后由建设单位申请办理竣工备案手续。
建筑工程施工监理交底书泰安市睿泰建设项目管理公司目录第一章项目监理机构第二章监理工作依据第三章工作内容与监理程序一、施工准备阶段、设计技术交底与图纸会审1、施工组织设计审查2、施工单位质量保证体系审查3、施工测量放线审核4、工程开工审查5、第一次工地例会6二、工程质量控制、进场材料、构配件、设备的验收及见证取样1、按施工组织设计施工2、新材料、新工艺、新技术确认3、测量放线核验4、工程变更签发5、配合比审批6、旁站监理7、隐蔽工程报验8.、检验批报验9分部工程质量验收、分项/10、工程质量问题处理11、监理例会12、安全生产监督管理13三、工程进度控制四、投资控制五、合同管理六、工程竣工验收第四章对施工单位几点要求泰安市睿泰建设项目管理有限公司编号第一章项目监理机构第二章监理工作依据、国家、地方有关工程建设的法律、法规;1、国家、地方有关工程建设的技术标准,规范和规程等;2、经有关部门批准的工程项目建设设计和设计文件;3、建设工程委托监理合同;4、建设单位与施工单位签订的建设施工合同第三章工作内容及监理程序一、施工准备阶段监理工作、设计技术交底与图纸会审:1图纸会审一般在收到图纸—日进行。
510 项目管理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。
设计交底前,总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图纸设计文件及相关资料。
对图纸中存在的问题,由设计单位解答,并通过研究协商拟定解决办法。
总监理工程师及专业监理工程师应在图纸会审记录及设计交底记录上签字。
、施工组织设计及技术交底报审:2工程开工前,施工单位应将编制好的施工组织设计经单位技术负责人审批后,加盖公章,填写施工组织设计报审表,提交建设单位和监理单位会审。
施工组织设计编制应根据建设工程施工合同、设计文件,结合.本单位资源状况,同类工程施工经验,应有针对性、实用性,其内容应满足省建工局的有关文件规定,达到技术可靠、重点明确,工艺先进,工期合理。
建筑工程监理交底(标准范本)1. 介绍建筑工程监理交底是在建筑工程施工过程中,监理人与施工人员进行交流和确认工程质量、安全、进度等关键要素的一种手段。
本文档为建筑工程监理交底的标准范本。
2. 交底内容2.1 工程概况:详细介绍建筑工程的基本情况,包括工程名称、位置、用途、规模、施工周期等信息。
2.2 施工标准与规范:阐述工程施工所需遵循的相关标准和规范,包括建筑设计图纸、技术规范、建筑材料标准等。
2.3 施工组织与安全措施:说明施工组织方案、安全生产措施等,确保施工过程安全可靠。
2.4 施工质量要求:明确工程质量的具体要求,如混凝土强度、砌筑工艺、地基处理等。
2.5 进度要求:确定工程施工的时间节点、工期安排、关键工序等,以保证工程按时完成。
2.6 职责分工:明确监理人员和施工人员的职责和责任划分,确保各方工作协调配合。
3. 监理交底的原则3.1 双方交流:监理人员与施工人员应保持积极的沟通和交流,共同解决工程问题。
3.2 确认记录:交底内容应书面记录,并由双方签字确认,以便后续参考和争议解决。
3.3 及时反馈:监理人员应及时向建设单位汇报交底情况、存在的问题和建议,并协调解决。
4. 交底的实施步骤4.1 交底准备:监理人员准备好相关资料、图纸等,确保交底内容准确无误。
4.2 交底召开:召集相关施工人员参与监理交底会议,逐一阐述交底内容。
4.3 记录与确认:会议期间,监理人员应当做好详细记录,并与相关人员签字确认。
4.4 后续工作:根据交底内容,监理人员应及时跟踪施工进展,确保工程质量和进度。
以上为建筑工程监理交底的标准范本,具体内容可根据项目实际情况进行调整和补充。
在交底过程中,双方应保持良好的沟通和合作,共同推动工程顺利进行。
XXXXXXX 工程监理交底书总监理工程师:_______________XXXXXXXXX 监理有限公司XXX 年XX月XX 日前言:建设工程施工监理交底书,是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围,并根据所监理项目的特点而写的,应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位,材料、设备供货单位)和监理公司的关系;明确各方职责;统一各方步调的作用。
施工监理交底书在实施过程中,根据实际情况需进行补充和修订时,应以文件形式确定。
1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1.监理工作范围:本工程施工阶段全方位全过程的监理。
1.2.监理工作内容:三控、三管、一协调。
即:质量控制、投资控制、进度控制;合同管理、信息管理、安全及文明施工管理;内部关系的协调工作。
1.3.工作目标:天赐•海尚居工程的建筑工程(基础工程、主体工程、装饰工程)及安装工程(给排水工程、电气工程、消防工程)。
工程质量确保达到合格标准,进度按施工合同、协议目标实现;在施工期间杜绝重大安全事故发生,安全文明达到安全文明工地标准,工程管理贯彻科学管理方针。
1.4.其它:监理需要建设单位批准才可行使的权力:所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位的确认。
2.项目组织管理系统:2.1.施工单位自身对工程的管理:施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同(含补充条款)对工程进行全面的、直接的管理,并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。
施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系(如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位),施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。
2.2.监理工程师对工程的管理:项目总监理工程师受建设单位委托,依据委托监理合同赋予的权力和职责,对项目进行全面的监督与管理。
监理的责任是从组织和管理的角度,采用经济、技术、组织、合同等措施,对项目进行全过程监控,最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标;当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时,应公平的维护双方的合法权益。
建筑安全文明施工监理交底范本一、施工组织1. 工程名称:2. 施工部位:3. 施工内容:4. 施工单位:5. 建筑施工布置方案:二、安全措施1. 安全组织机构:(1) 分工:(2) 负责人:2. 安全技术措施:(1) 安全防护设施:(2) 安全宣传教育:(3) 施工区域划分:(4) 安全设施摆放:(5) 作业人员安全培训:3. 安全作业程序:(1) 安全作业流程:(2) 作业人员间的安全配合:(3) 特殊作业的安全措施:4. 紧急救援预案:(1) 事故报告及处置流程:(2) 紧急救援设备和人员安排:(3) 紧急救援演练的时间和频率:5. 安全检查与记录:(1) 安全检查频率:(2) 安全检查内容:(3) 安全检查记录方式:三、文明施工1. 施工现场道路清洁:2. 噪音控制:3. 硬件设施维护:4. 消防设施维护:5. 施工垃圾处理:6. 施工材料储存:7. 施工队伍管理:8. 协调周边居民关系:四、质量控制1. 施工方案的可行性验证:2. 施工材料的质量验收标准:3. 施工工艺的质量控制点:4. 施工质量检验与监控:五、监理要求1. 监理人员要求:(1) 熟悉施工方案及技术要求:(2) 具备相关工程监理资质:(3) 监理人员的层级和职责划分:2. 监理频率和报告要求:(1) 时间安排:(2) 监理报告的内容和格式:3. 监理记录的保存要求:(1) 监理日志的保存:(2) 监理报告的保存:六、安全与文明施工的奖惩办法1. 安全责任追究办法:(1) 违反安全规定的处罚措施:(2) 安全事故责任认定方法:(3) 安全事故的经济赔偿办法:2. 文明施工奖励办法:(1) 文明施工激励措施:(2) 文明施工奖励方式:以上是本工程的安全文明施工监理交底范本,请施工单位按照上述要求进行施工,严格执行安全措施和施工规范,确保工程的顺利进行和质量的稳定控制。
如有违反规定或发生事故,将依法追究责任。
E.0.9上海国际汽车城*******工程监理现场管理综合交底上海**工程咨询有限公司上海国际汽车城*******工程监理项目部2015年5月20日1. 监理规划、安全监督方案主要内容2. 监理对现场各项管理工作要求2.1质量管理2.1.1施工图设计文件管理2.1.1.1图纸预审1、预审条件:建设单位移交经审查合格的勘察/设计文件。
(1)审图机构出具审查合格书(审图机构与人员签字、盖章齐全)。
(2)勘察/设计文件上勘察/设计单位及相关人员签字、盖章齐全。
2、预审组织:监理单位组织预审,必要时专题组织,并汇总《预审问题清单》。
3、清单移交:设计(或勘察)交底前(一周),《预审问题清单》移交设计(或勘察)单位。
2.1.1.2图纸会审1、工作组织:建设单位组织设计(或勘察)交底与图纸会审,相关单位及人员参加。
2、设计交底:设计(或勘察)单位负责对图纸文件内容进行交底和说明(附交底记录)。
3、图纸会审(1)设计(勘察)单位负责对《预审问题清单》解释和说明。
(2)相关单位就会审问题协商讨论,形成会审意见。
4、会审记录(1)记录整理:施工单位负责整理《会审记录》,与会各方代表签字确认。
(2)工程变更:会审内容涉及工程变更的,按工程变更程序处理。
2.1.1.3图纸修改1、设计(勘察)文件经图纸会审后,任何单位不得随意修改。
确需修改的,应经原勘察/设计单位同意,并办理变更手续。
2、勘察/设计文件涉及以下情形修改的,由建设单位按程序重新审查。
(1)违反工程建设强制性标准。
(2)不符合结构安全和公众利益。
2.1.1.4竣工审查1、竣工图由总包单位负责完成,经监理审查后归档、移交。
2、所有竣工图均应加盖竣工图章。
(1)竣工图章基本内容应符合有关规定。
(2)竣工图章尺寸应为:50mmX80mm。
3、竣工图绘制和改绘应满足相关标准和档案归档要求。
2.1.2施工组织设计(方案)管理2.1.2.1施工编制1、编制人员:由项目负责人负责主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
2、编制对象:(1)施工组织总设计:群体工程内含多个单位工程的项目。
(2)单位工程施工组织设计:仅含一个单位工程的项目。
(3)施工方案:分部分项工程或专项工程。
3、编制要求:符合《建筑工程施工组织设计规范》GBT 50502-2009等相关要求。
2.1.2.2方案论证1、论证范围(1)超过一定规模的危险性较大分部分项工程。
(2)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
2、论证组织:施工单位组织专家论证会,相关单位及人员参加。
3、论证意见(1)论证报告:专家组提交论证报告,,并在论证报告签字。
(2)论证修改:施工单位按论证报告的意见修改完善。
2.1.2.3施工审批1、施工组织总设计:总包单位技术负责人审批(与企业资质证书技术负责人一致)。
2、单位工程施工组织设计:施工单位技术负责人或委托的技术人员(需有委托书书)审批。
3、施工方案:总包单位项目技术负责人审批(1)需专家论证的方案:施工单位技术负责人审批(或委托的技术人员)审批。
(2)专业分包施工方案:分包单位技术负责人审批,总包单位项目技术负责人核准备案。
2.1.2.4施工报审1、报审时间(1)总包编制:完成施工审批(或论证)后,实施前。
(2)分包编制:完成施工审批(或论证),经总包单位审批(或核准),实施前。
(3)涉及论证:经专家论证,并按专家意见完善后,实施前。
2、报审表格:《施工组织设计报审表》B.0.1及相关附件(1)施工组织设计(方案)文本(注明编制人、审批人)(2)施工组织设计(方案)内部审批表(具有审批权限人员签字)(3)专家论证报告及修改回复意见(涉及需论证的方案)2.1.2.5监理审批1、审查人员:专业监理工程师、总监理工程师。
2、审批结论:同意、修改(按书面意见修改后重新报审)、不同意(重新编制报审)3、涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程应经建设单位批准。
2.1.2.6文件修改1、施工组织设计(方案)经批准后,施工单位不得随意修改。
2、当发生以下情形确需修改的,由施工单位按程序重新编制、论证、审批。
(1)工程设计有重大修改。
(2)有关法律、法规、标准和规范实施、修订和废止。
(3)主要施工方法有重大调整。
(4)主要施工资源配置有重大调整。
(5)施工环境有重大改变。
2.1.3分包单位管理2.1.3.1施工分包1、依法分包(1)总包单位可将其承揽工程中的专业工程、劳务作业依法分包给具有资质的分包单位。
专业工程分包除在总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。
(2)专业分包单位可将其承揽工程中的劳务作业依法分包给具有资质的劳务分包单位。
2、禁止转包(1)施工分包发包人应建立现场管理组织机构,关键岗位管理人员配备符合相关规定。
(2)施工分包承包人关键岗位管理人员与本单位有合法劳动关系。
2.1.3.2分包选择1、施工发包人应有所属企业的《合格分包商名录》,选择和评价分包商的标准。
2、对于以下情形分包,需进行考察和评价。
(1)施工发包人所属企业没有《合格分包商名录》、评价和选择分包商的准则。
(2)施工发包人所属企业《合格分包商名录》以外的分包单位。
(3)总承包合同中未约定的专业工程分包单位。
2.1.3.3施工报审1、报审时间:分包工程实施前。
(1)总包发包:总包单位选择专业分包、劳动分包。
(2)分包发包:专业分包选择劳务分包,经总包单位核准。
2、报审表格:《分包单位资格报审表》B.0.4及附件(1)分包概况:分包工程名称(或部位)、分包工程量、分包工程合同额。
(2)资质材料:营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
(3)信誉材料:纳税证明、荣誉证书、诚信手册等。
(4)业绩材料:类似分包工程业绩证明(近三年)。
(5)分包单位管理人员资格材料:人员情况表及从业资格证书。
(6)总包对分包管理制度(或协议)。
(7)考察报告(若有)2.1.3.4监理审批1、审查人员:专业监理工程师、总监理工程师。
2、审批意见:同意、修改(按书面意见修改后重新报审)、不同意(重新编制报审)3、总承包合同内未约定的专业分包应经建设单位批准。
2.1.3.5分包合同1、合同签订:经批准的分包,分包发包人与分包承包人依法订立合同,明确各自权利、义务。
2、合同备案:分包发包人应按规定办理分包合同备案手续,发生重大变更的,应重新备案。
2.1.3.6分包管理1、总包单位应对分包商的质量管理活动进行控制,并形成记录。
主要包括以下环节(1)审核、批准分包商的施工组织设计或专项方案。
(2)对分包商进场的物资、工具、设施与设备验收、确认。
或按合同约定提供。
(3)审核、确认分包商进场管理人员和作业人员资格,针对性开展质量教育和培训、技术交底。
(4)对分包商全过程质量活动实施指导、监督、检查、评价,发现问题及时与分包商沟通处理。
2、总包单位应分包单位履约行为定期检查和考评,对不符合要求的分包商及时更换或清退,重新选择分包商,并按原程序经批准后重新分包。
2.1.4总包管理人员配备管理2.1.4.1人员配备1、人员数量(1)符合施工投标文件及合同承诺要求,配备数量不低于相关规定(上海市人员配备指南)。
(2)分阶段配备的,可按实际情况合理配备,需制定配备方案(或计划)。
(3)项目管理机构的关键岗位人员不得兼职,主要包括以下情形。
①受聘、任职两个及以上企业或项目。
②同一项目的项目负责人、质量员、安全员不得兼职其他岗位。
2、人员资格(1)人员资格:具备相应岗位从业资格,经考核合格。
(2)劳动关系:本单位企业职工,有合法的劳动关系。
(3)分工职责:分工和职责明确,有岗位责任书。
3、关键岗位上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南(沪建管2014年758号)2.1.4.2变更报审1、变更要求(1)变更关键岗位人员,需报经建设(监理)单位同意。
(2)变更人员资格不低于原投标文件或经批准人员的资格条件。
2、报审时间(1)开工前:总包单位变更投标文件中关键岗位人员,人员进场后。
(2)实施中:总包单位调整或变更经批准的关键岗位人员,人员上岗前。
3、报审表格:《管理人员变更申请表》C.0.6及相关附件4、报审内容(1)变更原因及说明。
(总包单位企业分管领导签署意见)(2)变更人员从业资格证书。
5、审批意见:同意、修改(按书面意见修改后重新报审)、不同意(重新编制报审)2.1.4.3进场报审1、报审时间(1)开工前:总包单位组建项目管理机构,首批人员进场后。
(2)实施中:总包单位按计划配备人员,人员到岗后。
2、报审表格:《总包管理人员资格报审表》B07-2及相关附件(1)管理人员情况表(2)管理人员授权/任命文件(3)管理人员从业资格证明文件(含本单位职工证明文件)(4)管理人员分工与岗位责任文件(5)管理人员配备计划或方案(分阶段配置管理人员的)(6)管理人员变更申请表(若有)2.1.4.4监理审批1、审查人员:专业监理工程师(进场报审)、总监理工程师(变更申请)2、审批意见:同意、修改(按书面意见修改后重新报审)、不同意(重新编制报审)2.1.4.5人员考勤1、总包负责承包范围内参建单位的台账建立,并对人员配置、变更、履职等情况履行管理责任。
(1)《人员情况表》上列明的人员应当是本企业的自有职工(有劳动合同、工资和社保关系)。
(2)企业变更人员应当办理变更手续。
(3)企业撤离人员应当符合下列条件①人员负责的工程内容已验收完成②工程处于停工状态。
2、总包项目管理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案。
3、施工现场应当建立考勤制度,如实记录人员的出勤情况。
凡文件资料上需要签字的,必须由相应的岗位人员实施,其他人不得代签、冒签。
4、关于建立施工现场项目管理机构关键岗位人员台账的通知(沪建安监2015年12号)2.1.5总包现场质量/安全保证体系管理2.1.5.1管理体系1、质量/安全管理体系(1)根据工程相关要求,建立目标,并形成文件(2)保证体系围绕目标,按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)模式运行。
(3)项目管理机构组织形式(部门、人员)与工程规模、复杂程度、专业特点、人员素质相适应。
(4)对各项管理活动建立管理制度,有具体规定。
2、质量/安全责任制(1)质量/安全有关人员需经考核合格,持有效的证书上岗。
(2)质量/安全有关人员有明确的职责和权限,建立质量/安全责任制。
3、施工人员管理制度(1)人员资格:主要专业工种作业人员持证上岗,经考核合格。
(2)人员培训:定期或不定期针对性质量/安全教育和培训(岗前、转岗等)。
(3)技术交底:作业人员上岗前经技术交底,并签认交底记录。
(4)过程控制:作业期间对作业活动实施情况指导和检查。
4、施工技术管理制度(1)方案编审:施工组织设计(方案)编制、论证、审批、实施、修改的管理。