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煤矿项目筹建处矿建工程管理实施细则一、引言煤矿项目筹建处矿建工程管理实施细则是为了规范煤矿项目筹建处在矿建工程管理方面的工作，确保煤矿项目的顺利实施。
本细则旨在明确煤矿项目筹建处矿建工程管理的职责、流程、要求和控制措施，以提高煤矿项目的管理水平和工程质量。
二、管理职责1. 煤矿项目筹建处矿建工程管理的主要职责包括但不限于：a. 负责煤矿项目矿建工程的规划、设计、施工和验收等工作；b. 制定矿建工程管理计划，并监督执行；c. 负责与设计院、施工单位和监理单位的沟通协调；d. 负责矿建工程的合同管理，确保合同的履行；e. 负责矿建工程的安全管理，保障施工过程中的安全；f. 负责矿建工程的质量管理，确保施工质量符合相关标准；g. 负责矿建工程的进度管理，确保按时完成工程；h. 负责矿建工程的成本管理，控制工程费用；i. 负责矿建工程的竣工验收和移交工作。
三、管理流程1. 矿建工程管理的流程包括但不限于以下几个阶段：a. 矿建工程规划阶段：确定矿建工程的总体规划和设计方案；b. 矿建工程设计阶段：编制详细的工程设计图纸和施工方案；c. 矿建工程施工阶段：组织施工单位进行施工，并进行现场监督和管理；d. 矿建工程验收阶段：对矿建工程进行验收，确保工程质量符合要求；e. 矿建工程移交阶段：将矿建工程移交给使用单位，并完成相关手续。
四、管理要求1. 矿建工程管理应符合以下要求：a. 严格按照像关法律法规和标准进行管理；b. 确保矿建工程的安全施工，防止事故发生；c. 确保矿建工程的质量符合相关标准和要求；d. 控制矿建工程的进度，确保按时完成工程；e. 控制矿建工程的成本，合理控制工程费用；f. 加强与设计院、施工单位和监理单位的沟通协调；g. 做好矿建工程的合同管理，确保合同的履行；h. 做好矿建工程的竣工验收和移交工作。
五、控制措施1. 矿建工程管理应采取以下控制措施：a. 建立健全矿建工程管理制度和流程，确保管理的规范性和连续性；b. 加强对矿建工程的监督和检查，及时发现和解决问题；c. 建立矿建工程管理档案，记录工程的各个阶段和重要节点的情况；d. 开展矿建工程管理培训，提高管理人员的专业素质；e. 加强与相关单位的合作，共同推动矿建工程的顺利实施；f. 建立矿建工程的风险评估和应急预案，做好安全管理工作；g. 定期评估和改进矿建工程管理工作，提高管理水平和效果。
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析附件1：筹建处工程管理部部门职责一、部门职责概述负责编制、审核筹建处工程管理的相关制度与工作标准并严格执行；负责基建工程从初步设计、施工图设计、工程建设、工程验收、工程调试、移交生产全过程的安全、质量、进度、和造价管理等工作。
二、具体职责1.根据国家、行业有关法律、法规、标准及集团公司、省公司相关制度、规范要求，制定筹建处工程管理的相关制度与工作标准。
2.负责组织设计院、生产准备技术人员对初步设计文件、施工图设计文件中所有技术路线、设备选型的论证与优化工作，编制本工程“精品工程”策划方案。
3.负责组织设计院、生产准备技术人员对本工程施工、设备、材料、服务等招标项目的技术文件的编制，参与设备、材料、施工、服务等招标工作，并负责技术协议的签定。
4.负责组织本工程施工、设备、材料采购的设计联络会，对设备选型、设备监造、设备监装、设备验收、设备接收负责。
5.负责本工程安全设施设计、职业病防护设施、环境保护设施设计的施工进度控制与质量验收工作。
6.负责督促、协助设计院和EPC总包商完成全部工程施工图（含水、电、路、气、综合管网等）的设计工作，组织各参建单位、生产准备人员对所有施工图纸进行审核，对图纸质量负主要责任。
7.负责本工程里程碑计划及一级施工网络进度计划的编制，督促并审核各参建单位编制二级施工网络进度计划，负责本工程整体施工网络进度计划的落实。
8.负责制定本工程质量管理办法，负责本工程范围内的质量监督和技术监督工作，对工程施工质量、设备材料质量进行检查验收，配合生产准备进行调试质量验收，对工程设备、材料及施工质量负主要责任。
9.负责本工程各参建单位重大作业安全措施、组织措施、技术措施及应急预案的审核和实施，负责本工程安全文明施工实施细则的落实及考核工作，对本工程现场安全文明施工负主体责任。
10.负责本工程达标验收工作，配合计划部做好工程后评价工作；11. 负责本工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
核电项目筹建处综合管理部管理员安全责任制一、前言核电项目是一项高风险、高技术、高资本的大型工程项目，建设过程中不断面临各种安全风险，管理层对于安全责任的落实至关紧要。
因此，建立科学、合理、有效的安全责任制度，落实安全生产全过程管理，是核电项目建设的必定需要。
本文基于核电项目的实际情况，从管理员的角度启程，探讨核电项目筹建处综合管理部管理员安全责任制的订立和落实，以期为核电项目安全管理供给参考。
二、管理员安全责任的界定核电项目筹建处综合管理部管理员是指在核电项目筹建、建设、运营过程中建立并完善核电项目管理体系，推动核电项目建设工作，确保核电项目安全高效稳定运行的高级管理人员。
管理员安全责任对核电项目的安全管理非常紧要，必需由项目管理员明确责任，落实责任，督促实施责任。
管理员安全责任包括但不限于以下几个方面：1. 基础设施安全管理。
管理员应定期检查核电站设施的情形和安全状态，适时发觉并解决设施的安全问题。
2. 人员安全管理。
管理员要对核电站工作人员的安全负责，确保员工生活、工作场所和劳动环境的安全。
3. 权威人员的依据证明管理。
管理员应定期检查核电站全部聘用的员工的资格证书和技能证书，并适时更新证件。
4. 安全工作程序管理。
管理员应负责订立核电站的各项安全管理工作程序，并监督实施。
项目安全管理制度包括：安全生产责任制、安全监控与报警系统、事故处理应急预案、安全教育与培训、安全事故记录与分析、安全设备维护、特种设备作业安全等。
5. 安全防范应急票务。
管理员应负责订立核电站应急预案和安全应急演练，适时处理事故，防范和削减事故的发生和影响。
三、管理员安全责任的订立1. 订立管理员安全责任制的前提条件为了订立有效的管理员安全责任制，需要充分考虑以下几个方面的内容：1. 建立健全的核电项目安全管理体系，执行科学有效的安全管理制度。
2. 明确核电项目的组织架构、职责划分和工作流程，分明工作部门和职能，使责任分明、制度有规可循、资源得以优化。
新建扩建项目组织机构设置方案新建扩建项目组织机构设置方案为规范集团公司新建、扩建项目的组织机构，提高工作效率，特制定本方案。
一、基本原则1．基建、生产一体化的原则。
项目公司负责从项目前期建设一直到电厂运营的全过程，参加项目前期建设的工作人员，机组投产后原则上转入生产岗位。
2．“小业主、大监理、大咨询”的设置原则。
岗位设置及人员配备力求精简。
3．因事设岗、定员，人员根据工程进展情况逐步到位的原则。
二、项目筹建期间的组织机构设置、职责及定员1．机构设置按照集团公司项目投资管理程序，经集团公司批准，对于列入近期开发计划的电源项目，适时组建项目筹建处，开展前期工作。
2．筹建处主要职责（1）负责协调项目前期工作过程中与地方政府、电网公司等方面的关系；（2）负责组织设计单位开展项目初步可行性研究工作，协调电源建设项目外部关系，落实所需要的审批文件，组织编制项目建议书，配合集团公司做好上报和催批工作；（3）负责组织设计单位开展项目可行性研究工作，组织编制可研报告书，配合集团公司做好上报和催批工作；（4）协助集团公司作好组建项目公司的有关准备工作，代集团公司起草项目公司组建方案、章程和合资合同；（5）负责项目公司的组建、注册登记工作；（6）负责施工准备工作。
3．定员根据工程项目的实际情况，筹建处定员3～8人。
筹建处设主任一名，副主任一名，人员随着前期工作和施工准备工作的进展程度，逐步到位。
依托老厂扩建的项目，工作人员原则上从老厂聘用。
三、项目建设期间组织机构设置、职责及定员1．机构设置项目建设阶段，项目公司设置六个部门，即：综合管理部、计划部、工程部、财务部、物资部、生产准备部。
2．各部门主要职责如下：（1）综合管理部负责处理行政事务、公共关系、信息发布工作，维护信息管理系统，主办法律事务，建立公司管理制度和技术标准体系，承担档案管理，实施内部审计，负责人事、劳资保险工作，构建企业文化体系，指导精神文明建设，开展党、工、团工作和纪检工作，实施综合治理，为公司发展提供行政支持和组织保障。
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
公司“三定”管理规定第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称公司）“三定”管理，明确公司各部门及所属各单位（以下简称各单位）管理职责、管理流程与权限，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司本部、职能中心、公司专项领导机构及各单位的“三定”管理工作。
第三条本规定中的“三定”是指定机构、定编制、定职责（机构与岗位职责）的管理工作。
（一）定机构。
机构设置管理涉及的工作内容包括公司本部、职能中心、公司专项领导机构、各单位及各单位内设机构的组建、调整或撤销。
（二）定编制。
定员编制管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构及各单位所属项目部的领导班子、中层干部、管理人员、生产人员等的岗位及对应职数的确定与调整。
（三）定职责。
机构与岗位职责管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构、各单位内设机构及各岗位职责的确定与调整。
第四条本规定中各单位均指xx公司或xx公司所属分公司、全资和控股子公司。
第五条本规定中的公司专项领导机构是指按照国家、集团或公司专项工作需要组建的工作领导小组或委员会。
第六条三定管理应以公司发展规划为指导，符合公司经营、建设、生产、科研等管理工作的实际需要。
第七条三定管理原则（一）科学规划，统一标准。
（二）分级管理，分级负责。
（三）职责清晰，规范高效。
第二章职责第八条公司人力资源部是公司三定工作的归口管理部门，履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司三定管理的相关规定和要求；（二）负责制定公司本部部门组建、调整或撤销方案，并在批准后执行；（三）负责根据相关部门或单位提出的机构组建、调整或撤销建议，制定相应方案，并在批准后发布相应通知文件；（四）负责制定公司相关定员标准；负责编制公司本部定员编制；审定职能中心及各单位定员编制；（五）负责制定公司本部、职能中心及各单位的基本管理职责；（六）负责公司本部、职能中心及各单位三定管理工作的指导、监督检查及考核工作。
第九条公司本部部门履行以下职责：（一）贯彻执行公司机构设置、定员编制、机构职责确认的相关规定和要求；（二）贯彻执行公司本部部门组建、调整或撤销的方案；（三）负责向公司人资部提出本部门和所属职能中心的主要职责建议、定员编制建议；（四）负责制定本部门岗位说明书，明确岗位职责。
筹建处项目管理机构工作职责1. 前言随着经济的快速发展和市场的逐步完善，越来越多的企业开始注重项目管理。
项目管理机构应运而生，作为企业内部的专门机构，他们通过合理的项目管理方式来确保项目的顺利进行和顺利完成。
筹建处项目管理机构是一个专门负责企业建设管理和项目管理的机构，下面我们就来了解一下他们的工作职责。
2. 公司战略规划筹建处项目管理机构要善于理解公司的使命、愿景和战略目标，根据公司的战略规划，确定和策划符合公司整体战略规划的项目方案，并指导和管理项目完成。
3. 项目计划制定筹建处项目管理机构在制定项目计划时，应根据项目的数量、规模、时间、资源和风险等因素，结合公司的整体战略规划和业务运营计划，制定出全面、具体、可行、有效的项目计划管理方案，并严格按照项目计划管理方案推进项目的实施。
4. 项目资源管理筹建处项目管理机构负责规划和跟踪项目资源，确保项目所需资源的有效配置和合理使用。
特别是在取得项目的核心资源上，要加强协调和集中管理，在可控范围内优化资源拆分、使用和整合。
5. 项目进度监控筹建处项目管理机构负责制定并监控项目进度和质量计划，并跟踪执行，对进度和质量进行监控和考核。
当项目进度出现偏差时，应及时跟进，制定合理且可行的措施加以纠正。
6. 项目风险管理筹建处项目管理机构负责制定和管理项目风险计划，评估和识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险控制方面处于可控状态，从而降低项目风险对企业的影响。
7. 项目质量管理筹建处项目管理机构负责制定项目质量管理计划，对项目中的各个环节进行质量控制，确保项目质量达到预期目标水平。
同时，筹建处项目管理机构应监督和支持项目团队，确保项目团队能够正确有效地实施质量控制，以达到公司质量目标和客户需求。
8. 团队管理项目管理机构是负责管理并协调整个项目团队工作的专门机构，筹建处项目管理机构应指导和管理项目团队，促进团队内部的有效沟通和协作，以确保项目团队高效作业，提高项目成功率。
核电项目筹建处综合管理部安全责任制一、安全责任定义核电项目筹建处综合管理部是核电项目的相关中央部门，对核电项目的运营、生产、安全等方面负有重要责任。
为了确保核电项目的安全可靠运行，合理分工，明确责任，制定了以下安全责任制。
二、安全责任分工1.部门主管核电项目筹建处综合管理部负责核电项目的综合管理和反应堆的建设工作，是核电项目的最高决策机构。
其安全责任包括但不限于：（1）确保核电项目的安全运营，制定安全管理制度和规范。
（2）负责核电项目的安全风险评估和安全风险控制。
（3）把握核电项目建设进展，及时解决安全问题。
（4）审核核电项目安全预算和投资计划，保证安全经费的落实。
2.安全专职人员核电项目筹建处综合管理部设立安全部门，负责核电项目的安全管理工作。
安全专职人员的安全责任包括但不限于：（1）制定核电项目安全管理制度和标准，确保其执行。
（2）负责核电项目的安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
（3）组织开展核电项目的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。
（4）协助上级部门进行核电项目的安全监督和审查工作。
3.项目负责人核电项目筹建处综合管理部下设多个核电项目负责人，负责具体核电项目的建设和运营工作。
项目负责人的安全责任包括但不限于：（1）负责核电项目的安全工作组织和管理。
（2）制定核电项目的安全目标和安全计划，确保安全目标的实现。
（3）组织核电项目的安全培训和演练，保障员工的安全技能。
（4）及时报告和处理核电项目的安全事故和不安全事件。
三、安全责任制执行机制1.安全隐患排查核电项目筹建处综合管理部定期组织安全专职人员对核电项目进行安全隐患排查，发现安全隐患应及时整改，整改后进行复查确认。
2.安全培训与教育核电项目筹建处综合管理部定期组织安全培训和教育，包括员工的安全意识教育、安全技能培训等。
同时，开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3.安全审核和监督核电项目筹建处综合管理部建立安全审核和监督体系，及时对核电项目的安全管理情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保核电项目的安全可控。
项目管理机构与工作职责1.项目管理机构根据市政府及市交通运输局的有关文件要求，成立高速公路筹建处。
筹建处负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等实施总体过程控制，同时对项目的施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。
筹建处处长对项目建设管理全面负责，各分管副处长负责完成相应的分管工作。
筹建处设七个职能科室，为办公室、计划科、财务科、工程科、总工室、沿线设施科、地方科七个职能部门。
2.筹建处工作人员工作准则1.今天的事情今天办，当天的工作当天办结。
2.有制度的按制度办，没制度的请示办，对不合时宜的制度积极建议改进，新制度未出台前按原制度办。
3.关键的人员在关键的时刻，必须出现在关键的地方。
4.工作上互相多提醒，多配合，养成良好的工作方法。
5.把心放在路上，把路放在心上。
6.把沟通作为工作的重要手段，重要的事情至少沟通六次。
7.把一切工作按PDCA模式循环，确保交办的工作完成圆满。
8.交办的工作不折不扣的落实，没有任何借口。
9.交办的工作件件有落实，有追踪，有反馈，创造性的工作。
10.明确职责分工，遵循办事流程，达到预期效果。
3.筹建处工作人员廉政守则1.不准索取、接受或者以借为名占用施工、监理等单位或者其他个人的财物；2.不准接受可能影响公正管理、服务对象的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；3.不准接受礼金和各种有价证券、支付凭证；4.不准以管理、处罚形式，谋取不正当利益；5.不准利用知悉或者掌握的内部信息谋取利益；6.不准侵害群众利益、违犯乡规民约，败坏公共道德。
7.不准向施工单位介绍承包队、推销各种材料。
8.不准向施工、监理单位派吃、派请、派工，核报与工程管理工作无关的额外费用。
9.不准优亲厚友，拿管理职能当交换个人利益的筹码。
10.不准违犯廉政纪律和工作要求。
4.工作职责4.1 筹建处职责1.三项控制（1）工程质量、安全控制：根据国家、交通运输部、交通运输厅、市交通运输局等在工程质量、安全方面的有关规定，制订项目质量和安全的管理目标。
负责项目质量控制，建立四级质量保证体系（承包人自检体系、监理人检测体系、筹建处质量管理体系、政府监督部门质量督导体系)。
对监理单位的质量控制工作进行督导，定期抽查工程质量情况，定期提出质量状况报告，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现；办理项目质量监督手续，制订纠偏措施，确保项目质量目标的实现。
建立安全生产监管体系，本着隐患就是事故的原则，将平安工地建设融于日常的安全生产管理。
（2）工程进度控制：根据项目工期要求，制订工程项目建设总体进度计划和阶段目标计划；负责项目总体进度计划控制，定期检查项目阶段目标完成情况；制订项目进度状况报告，对出现的偏差提出纠偏措施，按照与地方建设指挥部的有关责任分工协调落实征地拆迁，确保项目建设总进度目标的实现。
（3）工程投资控制：负责组织施工图预算审查,制订工程投资总控目标，建立项目造价管理台账，使资金使用与筹资相协调；审批工程款支付及其他有关费用；负责合同外费用的管理（如变更、索赔等）；合理计划、安排使用建设资金，控制工程总投资在批复的概算范围内。
2.十六项管理（1）计划管理：制订项目建设管理方案及实施计划、项目管理总体目标，实施计划及各阶段资金使用计划。
（2）技术管理：负责项目技术规范、技术标准和标准化实施细则的制订和解释，组织重大设计方案或复杂技术问题的专题研讨，提供技术咨询服务支持。
（3）设计管理：负责初步设计、施工图设计的管理，负责报批设计文件。
负责重大设计变更审查和上报主管部门，负责变更项目的施工图设计管理。
（4）招标管理：负责组织项目招投标工作。
（5）合同管理：负责合同文件谈判、制订及签订；负责对合同履约情况进行检查、考评，根据检查考评结果进行奖罚；负责费用支付（预付款、中期支付、交工支付及结算)、计量控制、工程延期、索赔、价格调整、合同外分包、合同争端处理结果及违约处罚的审批。
（6）监理管理：制订工程项目监理目标，按规范健全工程监理体系，加强对监理工程师的管理，督导监理工程师正确、全面履行工程监理职能。
（7）征地拆迁管理：由市建设指挥部办公室负责，征迁经费实行切块管理；建设指挥部办公室负责办理项目建设征地拆迁报批手续，按照与地方建设指挥部的有关责任分工，配合地方政府完成征地拆迁工作；负责协调施工单位与地方政府之间的关系。
协调施工单位进行取、弃土场的征地拆迁工作。
（8）材料管理：负责甲控材料总体协调工作,保证材料正常供应。
（9）项目开工、交（竣）工验收的管理：办理项目开工手续，组织项目交（竣）工验收及项目移交工作。
（10）安全管理：根据国家安全生产法律、法规制定与项目建设相适应的安全生产规章制度，建立安全生产监管体系，健全覆盖施工现场各个工序和环节的安全员管理制度；把平安工地建设活动和日常的安全管理相结合，贯彻于安全生产管理的每个环节；监管承包人安全生产措施费用的合理使用；组织安全生产检查、评价；组织重大安全事故调查、处理。
（11）信息管理：建立及维护信息平台管理系统，畅通信息传输渠道；优化、统一计算机软件的使用，统一报表、统计方法等，确保数据、信息传递的及时准确；负责项目的工程档案管理，负责项目电子档案库的建设和维护，指导全线项目档案管理工作，组织项目档案的专项验收和移交；报送项目建设信息和统计资料。
（12）环保管理：负责监督检查项目实施过程中的生态保护、水土保持工作，本着节能减排、低碳环保的建设理念实施工程建设项目管理，对施工单位的违规行为及时提出整改要求。
（13）风险管理：项目的风险研究，风险跟踪及制定风险防范预案，组织处理风险事故。
（14）沟通管理：制订项目沟通方案和建立沟通渠道，安排落实有关沟通的具体工作。
（15）咨询管理：组织进行科研咨询及专家顾问服务；征询科研咨询报告，寻求技术支持、理论支持，组织各种培训；制订本项目建设各项管理制度。
（16）宣传管理：负责项目内外宣传和项目文化建设。
3.三协调（1）协调参加单位与省、市建设行政主管部门的关系。
（2）协调参建单位与辖区地方政府（地方建设指挥部）的关系。
（3）协调各参建单位（施工、监理、设计、科研、技术咨询单位）之间的关系。
4.2 筹建处处长职责筹建处处长对工程项目建设负总责，主持筹建处的全面工作，负责筹建处工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制纳入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动筹建处领导班子的积极性和创造性，其主要职责有：1.负责总体目标的贯彻落实；2.审批项目资金使用总计划及年度使用计划；3.签发中标通知书，签署合同文件；4.负责审批筹建处行政管理费用的支出；5.负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；6.组织工程变更的请示及审批；7.负责项目费用索赔的审批；8.负责组织办理项目计量支付及竣工结算；9.负责组织项目交工验收工作；10.负责组织编制项目竣工决算文件；11.负责组织完成项目的其他工作；12.负责协调参建各方关系和地方关系；筹建处副处长做好分管工作并协助处长做好上述工作。
4.3 党支部书记职责筹建处党支部在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。
作为市交通运输局直属单位党委在高速公路建设项目设立的基层党组织负责人，其主要职责有：1.在党支部委员会的集体领导下，主持筹建处党支部的全面工作；保证党的方针政策和路线的有效贯彻执行。
2.负责党支部的组织、思想、作风、制度和廉政建设工作。
3.负责职工队伍的思想教育、廉政教育、职业教育、安全教育工作，主持制订教育和学习培训计划。
4.负责领导工会、共青团、妇委会等群众团体的工作。
5.负责组织培养干部；对干部进行考核、考察和推荐；对任免职务提出意见。
6.主持党支部会议，讨论研究决定行政提交的重大事项，对评先评优，进行审查把关。
4.4 办公室职责1.负责协调筹建处机关各科室工作，负责协调法律纠纷事件的处理，督促行政会议决定事项的落实。
2.负责党、政、工、团的组织、宣传、教育、活动、信访、纪律检查等日常工作，抓好职工队伍思想政治建设和单位精神文明建设工作。
3.负责会议纪要、重要报告、综合性文件的起草、制定，整理内部管理制度。
4.负责公文处理、文书档案管理、印章管理，做好重要文件的督办；了解和掌握各项工作动态，做好信息管理工作；负责报刊、信件、传真的收发工作。
5.负责筹建处后勤管理，做好会议组织、接待、后勤保障及职工食堂管理工作。
6.贯彻落实有关人事、劳资、劳保、保险、福利等方面的方针政策，负责单位人员编制、机构设置、军转干部安置、毕业生接收、人员调整、技术职称改革、培训、统计、人事档案管理等工作；负责职工奖惩、晋级和工资核定、制表；负责单位劳动合同、职工教育、休假、考勤等工作。
7.负责办公、生活用品以及各种设施的购置、保管、发放工作；抓好机关固定资产管理，网络、办公系统管理；负责办公、宿舍用房及水、电、暖、气等各种设施的管理、维修、养护工作。
8.负责车辆管理，抓好车辆购置、办照交费、保养维修、车辆调度、车辆检审、行车安全及事故处理、司机培训、执照年审等工作。
9.负责处机关值班工作、办公区域环境卫生管理及会议室服务工作。
10.负责处机关办公区域内的安全保卫、消防、卫生防疫等工作。
11.协助处理拖欠农民工工资事宜。
12.完成领导交办的其它工作。
4.5 财务科职责1.贯彻执行国家有关财经法律法规，遵守国家基本建设各项规章制度。
2.组织制定筹建处财务会计制度，并督促贯彻执行。
3.依法开展会计监督和内部审计，配合相关部门审计工作。
4.负责建设项目资金的使用和监管。
5.负责固定资产及各项财产物资的价值管理和财产清查。
6.审查建设项目各项经济合同和协议。
7.负责建设项目财务预算、结算和决算，降低成本，控制造价。
8.组织会计核算，开展经济分析，提供有关财会信息。
9.负责建设项目纳税管理，办理社会保障资金扣缴事宜。
10.负责会计档案的收集、整理、装订、归档等管理。
11.负责会计人员的专业技术培训和继续教育。
12.协助处理拖欠农民工工资事宜。
13.完成领导交办的其它工作。
4.6 计划科职责1.贯彻执行国家、省有关法规，制定建设合同的管理制度和程序。
2.负责建设项目对外合同文件的起草或审核。
3.负责定期对已签订合同履约情况进行检查和处理。
4.负责审核监理、施工单位上报的月支付证书及报表，填报工程拨款单。
5.负责筹建处招标项目的招标工作。
6.负责设计变更文件工程单价的审核工作。
7.负责工程年度、季度、月建设计划的编制及计划管理、统计管理、进度控制工作。
8.负责项目分包工程协议的审查。
9.参与对工程质量事故的处理工作。
10.协助组织项目交工、竣工验收工作。
