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煤矿安全管理体系构建标题1：煤矿生产过程安全控制分析煤矿生产过程安全控制是煤矿安全管理的核心。
本文将从煤矿生产过程入手，分析煤矿生产过程中存在的安全问题，并提出相应的控制措施。
首先，分析煤矿生产过程中可能产生的各种安全事故类型及其中的成因。
其次，提出煤矿生产过程中各个环节应采取的安全措施，包括人员管理、设备安全、场地安全等方面。
最后，基于实际案例，以控制煤矿事故的关键措施——安全风险分析为例，说明该措施在实践中的应用。
毕业总结：煤矿生产过程安全控制是煤矿安全管理中不可或缺的一环。
在煤矿生产过程中，各种安全事故可能随时发生，对于企业而言，采取有效的安全措施是非常必要的。
本文围绕煤矿生产过程展开，阐述了煤矿生产过程中存在的安全问题以及相应的控制措施，并以安全风险分析为例，说明了该措施对煤矿安全控制的重要性。
标题2：煤矿安全技术研究探究煤矿安全技术一直是煤矿安全管理中的重要组成部分。
本文将从煤矿安全技术的研究方向、目标及方法入手，探究煤矿安全技术的发展现状以及未来发展趋势。
首先，分析目前煤矿安全技术的研究方向，包括安全监测、事故预防、救援等方面；其次，为煤矿安全技术提出新的研究目标，通过分析煤矿安全事故的成因和特点，提出针对性较强的研究目标；最后，探讨煤矿安全技术研究的方法。
包括理论研究、实验研究、数值计算等方面，并分析各种方法的优劣。
毕业总结：煤矿安全技术的研究一直是煤矿安全管理中比较重要的组成部分。
本文从研究方向、研究目标和研究方法三个方面探究了煤矿安全技术研究的现状和未来发展趋势。
对于煤矿企业而言，采用先进的安全技术进行煤矿安全管理显得尤为重要。
标题3：煤矿安全管理制度建设煤矿安全管理制度是确保煤矿安全的一项重要措施。
本文将从煤矿安全管理制度的建设和实际运作两个方面探究研究。
首先，阐明煤矿安全管理制度中应包括的内容，包括安全制度、应急预案信息、人员管理制度、设备管理制度等方面。
其次，指出在煤矿安全管理制度的实际运作过程中经常出现的问题，如管理制度不完善等。
煤矿安全管理体系构建与应用随着现代工业的发展，煤矿作为世界上最重要的能源资源之一，其保障供应与安全生产问题越来越受到广泛关注。
煤矿生产安全问题，不仅是一项复杂的生产管理任务，也是人们对未来的生产经济发展与环保问题进行持续的思考与指导。
因此，如何建立煤矿安全管理体系，已经成为一个重要的任务。
一、煤矿安全管理体系的构建1.安全制度建设在构建煤矿安全管理体系时，首先要建立完善、科学的安全管理制度。
这是企业安全工作的基础，也是组织实施各项措施的前提。
安全制度必须涉及煤矿安全生产的方方面面，包括从人员管理、设备维保到生产操作等各个环节的具体安全工作规定。
通过建立完善的安全制度，能够规范运营行为，加强安全监控，降低事故风险。
2.人员培训教育人员培训教育也是煤矿安全管理体系的重要环节。
因为在煤矿中，人员的安全意识与技能素质直接决定了煤矿的安全水平。
因此，必须通过对员工进行定期的培训，及时提高其煤矿作业技能与安全意识，同时也提供必要的安全知识与技能以及现场救援技能的培训，不断弘扬安全文化。
3.科学技术应用在煤矿安全管理体系中，科技应用也是必不可少的环节。
通过现代科技手段，监测和管理煤矿安全变化，有效帮助人员及时识别风险，及时采取措施。
主要包括安全监测设备的运用、安全信息化技术的应用、智能化煤矿设备的升级、仿真模拟技术的推广等。
同时，科技应用还能大大提高煤矿排水、瓦斯、粉尘等环保问题的解决效率。
二、煤矿安全管理体系的应用1.预防与应急相结合煤矿事故具有突发性和危险性，所以预防与应急措施也是煤矿安全管理的重要组成部分。
预防措施是根据工作环境及实际情况，提前预测潜在危险，从而防止事故发生。
应急措施是当预防措施失效时采取的，即救援措施。
当若干预防措施一旦失效时，就会引发应急措施，包括灭火、抢险、救援等各方面的措施。
2.制度化民主化在煤矿安全管理中，制度化措施和民主化管理也是提高煤矿安全生产的关键。
制度化管理是指建立完善的安全工作机制、规章制度体系和管理制度，还包括对管理职责和权力的明确划分和规定。
煤矿安全管理与监督体系的建设与完善随着煤炭产业的快速发展，煤矿安全问题日益受到重视。
为了保障煤矿工作人员的生命安全和财产安全，建立起完善的安全管理与监督体系势在必行。
本文将从煤矿安全管理的必要性、现有的煤矿安全管理与监督体系的不足以及建设与完善的对策等方面进行探讨。
1. 煤矿安全管理的必要性煤矿作为一种有火灾、瓦斯爆炸等高风险的特殊行业，安全管理显得尤为重要。
具体来说，煤矿安全管理的必要性主要体现在以下几个方面：1.1 保障人员生命安全煤矿作业环境条件恶劣，一旦发生事故，往往伴随着巨大的人员伤亡。
因此，建立煤矿安全管理体系，通过科学的管理手段，有效预防事故的发生，保障矿工的生命安全。
1.2 维护社会稳定矿区周边往往有大量的居民和其它相关利益关系者，一旦发生重大的煤矿事故，不仅会造成巨大的人员伤亡，还会对社会稳定产生严重的影响。
因此，煤矿安全管理体系的建设与完善，能够维护社会的稳定。
1.3 保护环境资源煤矿作业不规范和安全管理不到位，可能会导致矿井水体、土壤以及空气等环境资源污染。
而环境资源的污染对人民群众的生活质量和生态环境的恢复都将造成不良影响。
因此，建立起完善的煤矿安全管理与监督体系，保护环境资源显得尤为重要。
2. 现有的煤矿安全管理与监督体系的不足然而，目前我国煤矿安全管理与监督体系还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：2.1 法律法规不健全尽管我国在煤矿安全管理方面制定了一系列法律法规，如《煤矿安全规程》和《矿井安全规程》等，但在实际执行中，法律法规的执行力度不够，对违法者的处罚力度不够大，导致一些不法分子对法律法规的威慑力较低。
2.2 监督管理机制不完善当前，我国煤矿安全监督管理机构存在着监管权责不清、执法力度不够大等问题，导致一些不良企业逃避监管，不按照规定要求进行操作和管理，从而导致煤矿安全事故频发。
2.3 安全意识薄弱一些煤矿企业和从业人员对于安全意识的重要性认识不足，缺乏对安全问题的预测和应对能力，这给煤矿安全管理工作带来了很大的隐患。
煤矿安全生产管理论文（优秀3篇）煤矿井下作业具有较高的危险性，非常容易发生安全事故，根据相关调查报告显示，大多数安全事故的发生主要是由于技术管理方面存在着很大的缺陷。
所以，必须要正确认识到煤矿技术管理对于煤矿安全生产的重要性，以此提高煤矿生产企业的安全性。
想要实现煤矿安全生产的目标，就需要对相关的技术进行综合的运用。
煤矿在生产管理工作开展过程中，应该将煤矿安全管理放在首位。
煤矿安全管理涉及的范围比较宽广，而煤矿生产环节众多，流程十分复杂。
对此，应该将煤矿技术管理作为煤矿安全生产的重要内容，同时还应将煤矿技术管理彻底落实到煤矿生产过程之中，对煤矿生产工作进行指导，使煤矿生产的各个环节能够无缝地衔接起来，这能在一定程度上避免由于一些环节出现的错误而影响煤矿安全生产。
2.1技术是煤矿开拓开采方案的基础保证煤矿开拓开采是否合理直接影响着煤矿生产的安全性。
开拓开采设计以及煤矿的开采工作需要从整体上对矿区进行勘探、规划、安排和布置。
在对矿井进行技术的设计过程中，需要设计人员对矿井所在区域的地质、开采装备、技术、工艺等进行充分的掌握和了解，以此为煤矿的开采奠定坚实的基础条件。
在煤矿设计的时候，应该遵守三个原则，即技术应用合理化原则、集中化原则以及机械化原则。
在设计巷道时，尽量简单方便，保证所采用的设备能够遵守技术运用合理化原则，以及预防事故的发生。
而这些都需要以技术为基础保证，经过技术方案的比较、技术论证的分析等而选择最优的方案。
煤矿的设计需要围绕着矿井或者是矿区是否能够为企业带来经济效益和是否具有长期的寿命为中心，因此在进行开拓开采的设计时候，技术管理工作便会发挥其重要作用。
2.2技术管理在煤矿事故的防止作用在煤矿开采工作进行的过程中，井下环境十分恶劣，而火、水、煤尘、顶板、瓦斯等都是造成事故发生的重要因素，而在开采中的各个环节及其之间的配合也对事故的发生率产生着一定的影响。
若是各个环节之间的配合不合理，便会容易导致故障、事故的发生，严重者甚至还会引发灾难，给矿工的生命安全构成威胁。
煤矿企业本质安全管理体系的建立和健全1.煤矿本质安全的概念本质安全”这一术语源于20世纪60年代的电子工业部门,指电子系统的自我保护功,后被安全领域接纳并推广,作为对设备或系统安全性能评价的原则之一。
本质安全有狭义与广义之分。
狭义的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。
广义的本质安全是指将人、物、环境、管理等要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体,是企业安全生产管理工作的综合反映,是生产过程中诸多要素的最佳集合。
煤矿企业的本质安全型矿井就是运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术,使内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一,从而使各类事故降到最低,最终实现企业零事故的本质安全。
也就是说,在自然的工作环境和正常的工作状态下,排除人为的因素,其工作环境中的人、设备和环境本身不会引起事故,即使有人为因素,其保护设施也能快速、可靠地发生作用,避免或降低事故的危险性,减少事故的损失,实现人机互补,人制互补,从本质上实现企业的安全。
即从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质型过渡。
2.煤矿本质安全管理体系煤矿本质安全管理体系包括煤矿宏观本质安全管理体系和煤矿微观本质安全管理宏观本质安全管理体系主要是从制定安全管理的战略、重大方针政策,受立法机关委托,制定安全法律和法规,并负责监督相关部门组织实施,制定监督、指导企业的安全管理活动,到组织全面的安全检查、处理重特大的事故,组织相关人力开展安全科学和技术的研究。
微观本质安全管理体系是在宏观本质安全管理指导下进行,而且更强调管理必须充分适应企业生产特点。
微观本质安全管理的手段和工具,是通过企业安全管理机构进行,其依据是国家及其行政部门制定的安全法律、法令和法规。
(1)煤矿宏观本质安全管理体系包括法制、监察、保险、监管信息4个方面①煤矿安全管理法制化:煤矿管理法制化包括了煤矿的法律、法规、标准和规范等。
现代煤矿安全管理论文(全文)一、煤矿安全管理方法研究为了及时有效地预测和辨识危险源的存在，应该建立矿井安全监控系统，并采用局域网的反馈功能将井下的安全信息反馈到安全信息指挥中心，并采用一系列技术手段如专家系统和模糊智能系统对安全信息进行判断，从而可以使安全事故得到有效的预防和控制;为了使系统资产和安全资产投入达到最佳效果，计算机技术的引进使安全生产在经济上更加合理，已经成为安全事故预防的保障。
同时还要特别注意危险事故的观测，加大力度研究控制和评价重大危险源技术手段，更要加强重大特大危险源的预防和控制技术，预防煤矿火灾和瓦斯爆炸等特大事故的发生。
为了达到这一标准，关键在于准确地掌握煤矿事故的特点，这就要指定一个标准，以便确定什么是重大危险源，并及时进行安全评估，及时做出预防方案，消除隐患。
二、煤矿安全管理的解决方案(一)明确安全生产责任制度为保证现代煤矿安全管理，企业各级领导和工程人员要认真贯彻各项技术规范，根据相关规定文明管理、文明施工。
领导要定期检查安全情况，消除安全隐患的存在。
实现安全隐患责任制，就要落实到每一个人，同时与效益相互关联，让人人有责任，人人有动力。
同时也要加强对各级工作人员的技术培训，工会、群众的监督作用要充分地发挥出来，尤其是对特殊工种、关键岗位以及容易发生失误的地方要严格监督。
所谓责任落实到人就要从企业的第一责任人开始，企业领导要将安全意识强化，严格遵守各项法律法规，认真地落实安全生产工作，而不是只注重经济效益，直至导致严重后果而后悔莫及。
(二)将安全监督管理体制程序化、制度化、法律化重大伤亡事故和经济损失事件的报告、调查、处理以及分析、评价的过程是处理事件的关键环节，要加强对这些工作的监督和管理。
对此需对局、矿两级的安全监督机构的管理进行调成，以加强基层的监督工作。
上级煤炭管理部门派出安监人员负责矿务局的安监工作，矿务局负责派出安监人员负责管理煤矿的基层工作，这样程序化的工作更加有利于对煤矿基层工作的监察。
煤矿安全管理体系的构建与实践一、前言煤炭是我国能源的主要来源，也是钢铁、化工等重要工业品的原料。
但是，煤矿开采过程中存在着极大的安全隐患，每年都会发生重大事故，给生产和人民群众的生命财产安全带来极大威胁。
为了提高煤矿安全生产水平，保障生产和群众的生命财产安全，需要构建完善的煤矿安全管理体系。
本文将从煤矿安全管理体系的构建和实践两个方面进行阐述。
二、煤矿安全管理体系的构建煤矿安全管理体系是指按照国家法律法规和规范要求，通过制定规章制度、实施措施、审核评价等手段，对煤矿生产过程中的各个环节进行全方位、全过程的安全管理，形成一套系统化、规范化的管理体系，以强化煤矿安全生产管理的能力和水平。
构建安全管理体系需要以下几个步骤：1、确定领导班子首先要确定一支高素质、专业化的安全管理领导班子，由具有丰富煤矿安全生产经验的专业技术人员担任，具有明确的部门分工、权责划分和管理体系。
2、制定规章制度在确定领导班子后，要制定一系列规章制度并做好宣传工作，包括安全生产规章制度、安全生产管理办法、安全生产责任制、安全生产目标考核等，并严格执行。
3、实施现场安全管理在生产现场，需要制定具体的安全管理措施，保障员工的人身安全和设备的安全。
如加强现场巡查、定期进行安全培训、设置安全警示标识等。
4、定期检查和审核定期对安全管理体系进行全面检查和审核，发现问题及时进行整改。
同时，通过内部审核和第三方审核，不断完善管理体系，提高安全管理水平。
三、煤矿安全管理体系的实践实践是检验理论的唯一标准。
煤矿安全管理体系实践中需要注意以下几个方面：1、制定详细可行的安全工作计划根据实际情况，制定一份详细、具体、可行的安全工作计划，并落实到实际生产过程中，确保安全生产管理有效。
2、完善安全检查制度定期对煤矿的生产制度和安全制度进行全面检查和审核，及时发现和解决存在的安全隐患。
3、开展安全培训和演练加强煤矿员工的安全意识教育，定期进行实际的应急演练，为员工提供保障。
煤矿本质安全管理体系的建立与实
施
煤矿本质安全管理体系的建立与实施是指建立一套系统的本质安全管理制度，并在煤矿实际生产中进行实施，用于提高煤矿安全生产水平。
这是目前国内煤矿安全生产的必备条件。
本质安全管理体系可以将煤矿安全生产管理向科学化、规范化方向发展，使之更加有效、高效地发挥作用，从而大大提高煤矿安全生产水平。
本质安全管理体系建立与实施，应具备以下几个方面的内容：
一、安全管理组织机构：明确煤矿安全管理的职责分工和责任体系，设置安全生产的部门或安全委员会，负责煤矿安全管理的具体工作，制定和实施安全生产管理措施；
二、安全管理制度：明确煤矿安全管理的规定、规程等，对煤矿安全生产管理进行规范，提高煤矿安全生产管理的效率；
三、安全管理规章：明确煤矿安全管理的规则和标准，要求煤矿安全管理者和煤矿安全生产人员必须遵守规章制度；
四、安全管理制度：结合煤矿实际情况，制定各种安全管理措施，如采矿作业安全管理制度、安全技术检查规定、安全保护措施等；
五、安全管理培训：定期对煤矿安全管理人员和安全生产人员进行安全管理培训，以提高他们的安全意识，做到“认识安全、确保安全”；
六、安全检查评价：定期对煤矿安全管理情况进行检查，对重大安全隐患进行治理，对安全管理水平进行评价，以便及早发现安全问题，及时采取有效措施，保证安全生产。
建立和实施本质安全管理体系，有利于提高煤矿安全生产管理水平，规范煤矿安全管理者和安全生产人员的行为，杜绝安全事故的发生，保障煤矿的安全生产。
因此，建立和实施本质安全管理体系，是煤矿安全生产的重要手段，也是煤矿安全生产的必备条件。
用规范的煤矿安全管理模式重塑并购矿井——保利能源控股有限公司煤矿安全管理工作的实践与思考张振高保利能源控股有限公司是中国保利集团公司旗下专业从事煤炭资源投资开发的能源企业。
公司于2006年8月在北京成立，注册资本25亿元人民币，业务范围包括采煤、洗煤、焦化、铁路发运等，项目分布于我国煤炭资源丰富的山西、新疆、内蒙古等地区。
2008年4月，国务院国资委批准“矿产资源领域的投资开发”为保利集团第四大主业，同年国家煤矿安全监察局给保利能源公司颁发了煤矿安全生产许可证。
目前，重点在新疆、山西控制煤炭资源量9.35亿吨，拥有煤炭生产能力1085万吨/年，初步形成了煤炭开采、洗选、炼焦、铁路运输纵向一体化的产业链。
并在新疆拥有两个探矿权，预计优质煤炭资源量可达10亿吨以上。
公司从成立至今，注重发挥中央企业优势，通过并购整合快速获取资源和提升产能，致力于建设效益优良、管理一流、本质安全、和谐发展的精品煤矿，实现超常规、跨越式发展。
为此，企业秉承“团结、务实、创新、高效”的保利企业精神，恪守“诚实、敬业、严谨、专业”的员工准则，奉行“生命高于一切，安全重于泰山”的安全理念，坚持并购整合与安全管理两手抓，两手硬的原则，通过广纳贤良，重用专业人才，陆续吸引了中煤、兖矿、徐矿、枣矿、大同煤业等专业人士加盟，初步形成了煤炭专业管理团队。
明确了“整章建制、规范行为、加大投入、注重培训、强化管理”的管理思路。
经过4年多的努力，目前已形成了具有保利能源自身特色的安全管理机制和安全文化，安全管理工作取得了令人欣慰的成绩，公司从2006年8月成立至2010年的4年多时间里，原煤生产杜绝了死亡事故。
回顾4年多来的煤矿安全管理工作，主要有以下几点做法和体会：一、以安全生产法规为准则，修订完善各项规章制度，理顺矿井安全生产秩序，是企业安全管理的突破口。
没有规矩不成方圆，这是一个非常浅显的道理。
任何一个团队，都必须有严明的纪律和行为准则以及各种章法。
采矿业的矿山安全管理体系建设随着现代科技的发展和工业化进程的推进，采矿业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，与采矿业相关的安全问题也日益突出，因此构建一个科学合理的矿山安全管理体系就显得尤为重要。
本文将探讨采矿业的矿山安全管理体系建设，以提升矿山工人的安全保障和整体生产效率。
一、安全管理体系的重要性在矿山作业中，存在着各种潜在的危险和风险。
事故的发生可能会导致人员伤亡、财产损失和环境破坏，给企业和社会带来不可逆的损失。
因此，建立一个完善的安全管理体系至关重要，它可以帮助矿山企业识别和评估潜在的安全风险，制定相应的安全措施和管理制度，以确保矿山作业的安全可持续发展。
二、建设矿山安全管理体系的关键要素1. 法规体系建设矿山安全管理体系的首要步骤是建立一套完善的法规体系。
这些法规应明确规定矿山作业过程中的安全行为准则、责任和义务，并规定矿山企业的安全管理架构和组织流程。
在建立法规体系的过程中，需要参考国内外的相关法律法规和国际安全管理标准，确保制定的法规体系与国际接轨，并在实践中不断完善。
2. 风险评估和管理风险评估和管理是矿山安全管理体系的核心环节。
通过对矿山作业中存在的各种风险进行评估，可以及时识别和控制潜在的事故隐患。
在评估的基础上，制定相应的风险管理措施，包括事故预防、事故应急救援和责任追究等。
此外，还需要建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保矿山作业风险的有效管理和控制。
3. 培训与教育体系建设矿山安全管理体系还需要重视培训与教育的重要性。
矿山企业应制定培训计划，对从业人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和技能水平。
培训内容应囊括矿山安全规程、安全操作规程、应急救援演练等，以确保员工能够正确应对各种安全风险和突发事件。
4. 安全监测与技术支持安全监测和技术支持是矿山安全管理体系的重要组成部分。
应建立健全的监测系统，对矿山作业中的安全参数进行实时监控，并及时汇报和处理各类安全问题。
灵石县沙峪煤矿有限公司安全管理体系的建立与完善试论保利能源沙峪煤矿安全管理体系的建立与完善摘要：当今,全国各行各业都在大力开展信息化建设,以满足生产生活的需要。
安全生产是煤矿企业求效益、谋生存基本要求,是煤矿管理工作的永恒的主题。
煤矿企业属高危行业,为使我矿能够更好的生产，完成质量标准化、本质安全年特提出几点意见。
关键词：安全管理以人为本本质安全和谐发展前言煤炭是国民经济和社会发展的基础。
煤炭在我国一次能源生产和消费结构中始终占70%左右。
预测到2010年煤炭占60%左右，2050年将占50％以上，因此，煤炭在相当长的时期内仍将是我国的主要能源。
2000年全国煤炭总量为9.9亿吨，2001年11.0亿吨，2002年煤炭产量尽管达到了13.9 亿吨，仍不能满足需求。
当前，快速增长的经济，对煤炭工业发展提出了更高的要求。
为此，必须确保煤炭工业持续、稳定、健康地发展。
我国煤矿生产环境条件复杂，与其它行业相比，煤矿安全尤为重要。
分析目前我矿安全管理工作中存在的问题，大体分为两大类：一类是对硬件基础设施的控制，即：对人、财、物的控制。
一类是对软件基础设施的控制，即宏观管理。
硬件管理表现在由于地方煤矿起点低，基础薄弱，企业职工大多是农民工、轮换工、合同工、协议工和临时性季节工，他们文化水平低，又没有专业技术，心理上缺乏市场考验的能力，主人翁仪式和集体观念，不能适应高强度的集约化、机械化采煤作业，并且资金投入不足，安全高效的高科技现代化设备得不到充分的利用，往往会导致环境的不安全条件，机、物的不安全状况和人的不安全行为及管理上的缺陷。
软件控制表现在管理，科学是生产力，管理也是生产力，而且科学技术必须通过管理才能转变成为现实的生产力。
煤炭行业安全管理系统工程是煤炭工业现代化安全管理的一个重要途径和方法。
传统的安全管理往往是从企业（或人）自身经验归纳的一些方法、原则进行管理，也就是经验管理。
而现代安全管理系统工程是以系统工程理论为核心，并在传统安全管理的基础上进一步完善和发展起来的一门跨越多学科领域的边缘学科。
它应用现代的、严格的管理手段和高科技的网络监测信息，能动地分析、预测和预防事故的发生，使事故的概率达到最低值。
针对煤矿安全管理问题，应从概念确定、问题分解、途径选择、措施制定、责任划分，制度建立、体系构建，知道战略规划和评价系等方面着手，系统地创建一个煤矿安全管理模型，以解决管理体系缺位问题，帮助煤矿管理者设计一个科学、系统、完整的管理体系，以支撑个煤矿生产过程，适应现代煤矿安全管理的需要。
1、安全管理对象。
安全管理对象就是安全管理所涉及的内容，分别包括环境管理和行为管理所涉及的内容。
环境管理的内容包括系统、空间、条件、辅助系统。
行为管理的内容包括人的素质和人的意识。
2、煤矿安全问题。
有了煤矿安全的构成定义后，依次分析安全上存在的问题。
从地方煤矿安全管理现状看，主要存在六大问题：环境上不可靠，行为上不规范化，措施上不得力，责任上不落实，体系上不健全，战略上不到位。
要想解决煤矿安全问题，应围绕上述六大问题研究措施，从根本上找到解决问题的途径和办法。
3、安全管理途径。
面对安全管理的内容和存在的问题，应从两个方面去寻求解决问题的途径：一是环境方面，二是行为方面。
环境达到安全的途径：技术、工程和装备。
行为达到安全的途径：培训和制度。
人的素质问题，必须通过培训来解决；人的意识问题，必须通过严厉的制度来约束。
4、安全管理措施。
环境管理措施：优化系统、提升装备、改善条件。
优化系统，要科学地设计系统必须依靠最好的设计专家和人员，设计出最好的系统，再通过投资，构建好这个系统。
选择最好的专家进行设计、投资建设，是解决系统问题的关键措施。
提高装备，要采用良好的设备，并与优化系统结合起来；提高效率，减少人员，实现集约化生产。
改善条件，就是对危机安全的有害气体、火区、水源、构造、地压等，采取技术措施，消除隐患。
5、安全管理责任。
技术责任：对环境的设计负责，即对系统、空间和改善条件的方案设计、工程设计、施工组织设计、作业规程设计等安全可靠性负责。
不同层级的技术人员，负责不同的技术责任，由此划分技术责任。
行政责任：对环境的结果负责，这里分为决策责任和管理责任，决策责任和管理责任，决策责任对系统、空间和改善条件的投资负责，管理责任对环境形成的过程和结果负责。
行为管理责任：包括行政责任——对行为的教育负责，即管理者对行为者的培训与教育负责。
使用了没经过培训或不合格的员工，完全是管理责任，因无知而出了事故，谁使用，谁负责。
自身责任：对行为的结果负责，即行为者对自己的行为后果负责。
自身责任有两种后果，一是自己的行为生产的结果伤害了自己；另一种是自己的行为后果伤害了他人，或连自己和他人一并伤害了，行为者都要负责任。
6、安全管理制度。
安全管理制度，是指把安全的管理内容，管理标准、管理措施、管理责任、奖惩办法等，纳入制度化管理，实行管理的法制化、标准化、程序化，使安全管理走上规范化轨道。
安全的基本管理制度：包括安全管理责任制、环境管理标准、员工培训制度、岗位技能等级制、“三违”处罚制度、安全风险抵押制、安全管理奖罚制度等。
绝大多数奖惩制度存在的缺陷：以事故结果为评判标准，不是以环境和行为结果为评判标准，两者应当联动。
现对我矿安全管理提出的建议如下：（一）、强化安全教育培训，提升安全理念意识认真学习十七精神和各级领导关于安全生产的重要讲话，把安全发展纳入到我矿建设本质安全型矿井的总体战略中来，把安全文化理念上升到企业安全发展的战略高度来认识，真正把职工的生命安全、健康放在第一位。
始终坚持“以人为本，安全为天”的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观，安全才能生产、安全才有效益、安全才能幸福、安全才是和谐，弘扬企业安全理念。
2、抓住学习不放松，牢固树立“学习也是挣工资”的思想，着重利用班前班后会、安全学习日等有利时机，组织广大干部职工认真分析当前矿井安全生产形势，灌输安全文化理念，摆正安全、生产、稳定三者之间的关系，强化对有关煤矿安全生产等相关法律法规的学习提升员工依法作业能力。
同时，全面推行“五项”教育既：安全认识教育、思想道德教育、企业团队精神教育、爱岗敬业教育、组织纪律教育。
（二）、务实安全基础，创建矿井本质安全1、进一步强化“三基”建设，创新管理手段，深化安全质量防控闭合体系，实现“三基”管理的不断升级。
（三基既：基层、基础、基本功）2、大力开展“本质安全高效型”示范化矿井创建。
全面提升对本质安全型矿井创建的重要性的认识，广泛开展“本质安全型区队”、“本质安全性班组”、“本质安全个人”创建，层层打造创建网络，全面提升矿井本质安全水平，为安全生产打下坚实的基础。
3、加强队伍建设，强化忧患、实干、执行、自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、廉洁奉献的好作风。
全面实行区队自主、班组自治、个人自律的“三自管理”，进一步加强区队、班组和安监员三支队伍建设，建立健全区队长业绩档案，定期考核；把班组建设作为现场安全管理的核心人物，提高班组长的政治待遇和安全收入比重，坚持好例会制度，促进班组长管理职能转变；继续执行安监员动态竞争制度，对不适合安监工作的安监员坚决调离安监工作岗位，树立良好的安监队伍形象，提升安全监察质量。
（三）实施科技兴安战略提升创新保安能力1、着力提高安全技术装备水平，提高劳动效率，减少和控制下井人数。
坚持编制和实施本质安全型矿井投入计划，严格安规定提足用好安全生产费用，满足安全装备更新和技术改造。
要争取好、利用好安全技术措施资金，加大安全投入和隐患治理，为安全生产打下坚实基础。
以装备现代化来提升劳动效率，减少下井人数。
2、要广泛深入开展管理创新和技术创新，在全矿范围内掀起创新的新高潮。
摸索经验，探索创新，推进“创争”活动向深入开展。
3、继续推行安全风险抵押制度，执行好“安全事故责任分析、追究、处罚制度”，充分发挥经济杠杆作用，把安全质量、隐患、事故等与员工收入密切挂钩，提高全员风险意识。
4、不断完善安全生产系统。
调整优化通风系统，提高矿井通风系统可靠性。
主要风门逐步实现自动和声光报警，尽快实现局扇三专两闭锁及自动切换。
加强综合防尘能力，杜绝“行车行人”现象。
提高机械化装备水平，加快矿井综合自动化监测、监控技术以及生产辅助环节的自动化建设步伐，增强矿井防灾抗灾能力。
5、开展以“科技兴安”为主题的科技攻关活动，要依托科技完善生产系统，依托科技装备提升安全保障能力，形成“以科技保安全，向科技要效益”的浓厚气氛，并实行奖励政策。
（四）深化隐患排查治理，提高超前防控能力严格按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的四无要求，定期排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。
1、严格落实岗位责任制，健全完善各项排查治理制度，及时对治理情况进行复查，对在规定时间内完不成或治理不及时、不到位导致事故的，要严肃追究有关人员责任。
2、完善各自专业隐患分析排查制度，形成隐患治理体系，避免安全管理的盲目性、随意性和时紧时松等现象的发生。
以经济手段严格考核安全质量管理的每一道流程、工序。
3、注重预警作用，做到超前防范。
4、加强安全隐患排查、筛选、上报、落实、治理、复查、考核全过程的控制与管理的每一道流程、工序。
5、推行“安全环境评定准入制”。
严格执行“准入”评定标准，对新开工的采掘头面，由安监部门组织有关专业科室人员对现场的安全环境进行“准入”评定，严把安全“入口”。
对不具备安全生产条件的一律先整改、在生产，从源头上消除威胁安全生产的隐患。
（五）狠抓现场管理，不断提高矿井安全质量标准化管理水平安全质量标准化是矿井安全综合管理水平的体现，是安全的基础和保障，是瞄准一流的目标，在管理上狠下功夫，实现安全质量标准化的不断提升。
1、转变思想观念，树立质量标准化意识。
设立安全质量标准化奖励，对日常质量标准化建设中，始终保持领先，创建成绩优异的单位进行奖励；对工作标准低，质量标准化建设效果不明显，在上级组织的各类检查验收中问题多，影响专业、甚至全矿质量标准化建设总体水平的单位和个人给予处罚。
推行采掘、机电、运输、通风、防尘、支护、地测防治水等各项专业安全质量线性管理、动态管理，强化管理，加强煤质管理，实现产量、质量的稳步提高。
2、实行“分析、排查、计划、检查、处罚、督改、复查、考核”安全质量闭合管理。
做到安全工作责任分解、目标拉动、绩效考核、责任追究“四连动”和活动项目、责任单位、责任人员、完成期限、工作要求、部门监督“六落实”。
强化对工程质量、工作质量、服务质量、产品质量的监督管理，形成层层把关的动态质量监督机制。
3、首先要走出去，学习兄弟单位在质量管理工作中的先进经验和做法，结合我矿实际认真加以推广；其次，要积极组织好“评优找差”活动，每月召开现场会，推广好的典型和曝光差的单位，推进整体学习活动的全面开展。
