能源管理体系标准培训课程

新能源业务培训课程随着全球能源转型的加速推进，新能源业务在全球范围内日益受到重视。

新能源业务培训课程应运而生，旨在帮助从业人员和企业管理者提升新能源领域的专业知识和技能。

本文将为您详细介绍新能源业务培训课程的内容、教学方法、益处及如何选择适合自己的培训课程。

一、新能源业务培训课程的背景和重要性新能源业务培训课程背景源于我国新能源产业的快速发展。

近年来，我国政府高度重视新能源产业，制定了一系列政策措施，大力推动新能源产业发展。

新能源业务已成为企业转型升级、绿色发展的重要方向。

因此，新能源业务培训课程应运而生，为从业人员提供专业培训，提升行业整体竞争力。

二、新能源业务培训课程的主要内容新能源业务培训课程涵盖了新能源产业的各个方面，包括政策法规、技术发展、市场分析、项目管理等。

课程内容既有理论知识的传授，也有实际案例的分享，旨在帮助学员全面了解新能源业务的全貌。

三、新能源业务培训课程的教学方法与特点新能源业务培训课程采用线上线下相结合的教学模式，注重实战操作与理论学习相结合。

课程特点如下：1.实战为主：课程案例丰富，注重实际操作能力的培养。

2.师资雄厚：邀请新能源领域的专家、企业家及政策制定者授课，分享行业经验和心得。

3.互动性强：鼓励学员积极参与讨论，分享彼此见解，促进交流与合作。

4.定期更新：根据新能源产业的发展动态，及时调整课程内容，确保课程的时效性。

四、新能源业务培训课程的益处与适用人群新能源业务培训课程为广大从业人员和企业管理者提供了以下益处：1.提升专业素养：系统学习新能源业务知识，提高自身专业素养。

2.拓展人脉：结识同行业精英，拓展人脉资源，助力职业发展。

3.掌握行业动态：了解新能源产业的政策、技术、市场等方面的最新动态。

4.提高工作效率：学以致用，将所学知识应用于实际工作中，提高工作效率。

新能源业务培训课程适用于以下人群：1.新能源产业从业人员：提升自身业务能力，适应行业发展需求。

2.企业管理者：了解新能源业务，为企业发展战略提供支持。

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1能源体系标准GB/T23331:2012能源领导小组和工作小组成员
3小时√能源工程师2政府能源政策和节能指标能源领导小组1小时√能源管理代表3能源法律法规和其他要求能源工作小组成员3小时√能源工程师4能源体系体系文件管理干部和能源工作小组成员
3小时√能源管理代表5节能机会识别方法
能源工作小组成员2小时√
能源工程师6各种主要能耗设备操作指导书（含节能技术和经济运行要求）主要能耗设备管理和操作人员2小时√设备主管/设备工程师
7能源目标、指标和管理方案管理干部和能源工作小组成员
1小时√
能源工程师8能源体系内审员培训能源体系内审员12小时能源咨询公司
9
能源使用管理
全体员工1小时√
√能源工程师/各部门主管10能源数据统计培训能源抄表、统计人员
2小时√√
能源工程师/财务主管11能源演习
全体员工
1小时
√能源工程师/行政主管
审批：日期：
20 年度能源体系培训计划
月份
制表：序号培训课程及内容
受训人员
授课时数组织者或讲师。

能源管理培训计划在当今社会，能源的有效管理对于企业的可持续发展和成本控制至关重要。

为了提高员工的能源管理意识和技能，制定一套全面、系统的能源管理培训计划是必不可少的。

一、培训目标本次能源管理培训的主要目标是：1、增强员工对能源管理重要性的认识，树立正确的能源观念。

2、传授员工能源管理的基本理论和知识，包括能源的种类、能源消耗的计算方法等。

3、培养员工掌握能源审计和监测的基本技能，能够对企业的能源使用情况进行有效的评估和分析。

4、教导员工如何制定和实施有效的能源节约措施，以降低企业的能源成本和环境影响。

二、培训对象本次培训计划主要针对以下人员：1、企业的能源管理部门员工，包括能源经理、能源管理员等。

2、企业的生产部门主管和技术人员，他们在生产过程中对能源的消耗有着直接的影响。

3、企业的后勤保障部门员工，如设备维护人员、电工等，他们在日常工作中也与能源的使用和管理密切相关。

三、培训内容1、能源管理基础知识能源的定义、分类和特点。

能源市场的现状和发展趋势。

能源政策和法规的解读。

2、能源消耗的计算和分析各种能源的计量方法和工具。

能源消耗数据的收集和整理。

能源消耗的分析方法和指标，如能源强度、能源利用率等。

3、能源审计和监测能源审计的流程和方法。

能源监测设备的使用和维护。

能源审计报告的编写和解读。

4、能源节约技术和措施节能设备和技术的介绍，如高效照明、变频调速等。

能源管理系统的应用和优化。

节能项目的实施和管理。

5、案例分析和实践操作通过实际案例分析，加深对能源管理理论和方法的理解。

组织学员进行能源审计和节能方案的制定实践，提高实际操作能力。

四、培训方式1、课堂讲授由专业的能源管理讲师进行系统的理论知识讲解，通过多媒体教学手段，如 PPT、视频等，使学员能够直观地理解和掌握培训内容。

2、案例分析选取具有代表性的能源管理成功案例和失败案例进行深入分析，引导学员从中吸取经验教训，提高解决实际问题的能力。

3、小组讨论组织学员分成小组，针对特定的能源管理问题进行讨论和交流，促进学员之间的思想碰撞和经验分享。

能源管理知识培训在当今社会，能源问题日益成为全球关注的焦点。

能源的有效管理不仅对于企业的可持续发展至关重要，对于整个社会的节能减排和环境保护也具有深远的意义。

因此，开展能源管理知识培训显得尤为重要。

能源管理涵盖了广泛的领域和内容。

首先，我们要了解能源的基本类型，包括传统的化石能源如煤炭、石油、天然气，以及新兴的可再生能源如太阳能、风能、水能等。

不同类型的能源具有不同的特点和应用场景。

在能源管理中，能源的计量和监测是基础工作。

准确的能源计量能够为后续的分析和决策提供可靠的数据支持。

这就需要我们掌握各种能源计量设备的原理和使用方法，例如电表、水表、燃气表等。

同时，还要建立完善的能源监测系统，实时掌握能源的消耗情况。

能源效率的提升是能源管理的核心目标之一。

这涉及到对能源使用过程的优化，包括设备的选型、运行参数的调整、工艺流程的改进等。

比如，在工业生产中，选用高效节能的电机、变压器等设备，可以大大降低能源消耗。

对于建筑物来说，合理的保温隔热设计、高效的照明系统和空调系统，都能够显著提高能源利用效率。

能源管理还需要我们具备成本意识。

能源成本在企业的总成本中往往占有一定的比例。

通过有效的能源管理，降低能源消耗，不仅可以减少对环境的压力，还能够为企业节约成本，提高经济效益。

在进行能源管理决策时，要综合考虑能源成本、设备投资、维护费用等因素，选择最优的方案。

能源法规和政策也是能源管理中不可忽视的部分。

国家和地方出台了一系列的能源法规和政策，对能源的开发、利用、节约等方面进行了规范和引导。

企业和个人必须了解并遵守这些法规政策，否则可能面临法律风险。

同时，也可以利用相关的政策优惠，推动能源管理工作的开展。

能源管理体系的建立和运行是实现能源管理目标的重要保障。

这包括制定能源方针、目标，明确各部门和人员的职责，建立能源管理的文件和记录，以及进行内部审核和管理评审等。

通过建立完善的能源管理体系，可以使能源管理工作规范化、制度化，持续提高能源管理水平。

GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系内审员培训班【课程描述】GB/T 23331/ISO 50001《能源管理体系要求》标准，已于2013年10月1日实施。

为了帮助客户培训能源管理内部审核员，使其能正确理解GB/T 23331标准要求，进而建立实施能源管理体系，掌握准备、执行内部环境管理体系审核的方法和技巧，是规范能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率的重要手段，是组织最高管理者的又一项战略决策。

【课程特色】1.认识能源管理体系的的重要性，掌握能源管理的核心和关键指标：2.了解世界与国内能源趋势和政策法规3.学习国际最新能源管理标准要求4.掌握能源管理体系建立实务及能效提升的关键指标5.掌握通用节能技术和能效评估技能【课程对象】企业管理人员、从事节约能源，减少温室气体排放，保护环境工作的人员、在EMS实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事ISO 50000能源管理工作的人员。

【课程大纲】第一部分能源管理体系理解一﹑能源管理及国际ISO50000管理体系发展概述1、能源管理体系标准产生的背景2、实施能源管理体系的作用和意义3、能源管理体系标准建立的理论基础4、管理标准模式及其逻辑关系二、能源管理体系术语1.边界 boundaries2.持续改进 continual improvement3.纠正 correction4.纠正措施 corrective action5.能源 energy6.能源基准 energy baseline7.能源消耗 energy consumption8.能源效率 energy efficiency9.能源管理体系 energy management system10.能源管理团队 energy management team11.能源目标 energy objective12.能源绩效 energy performance13.能源绩效参数 energy performance indicator（EnPI）14.能源方针 energy policy15.能源评审 energy review16.能源服务 energy services17.能源指标 energy target18.能源使用 energy use19.相关方 interested party20.内部审核 internal audit21.不符合 nonconformity22.组织 organization23.预防措施 prevention action24.程序 procedure25.记录 record26.范围 scope27.主要能源使用 significant energy use28.最高管理者 top management三﹑能源管理体系要求的理解4.1总要求4.2管理职责4.2.1最高管理者4.2.2管理者代表4.3能源方针4.4策划4.4.1策划4.4.2法律法规及其他要求4.3.3能源评审4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案4.5 实施与运行4.5.1总则4.5.2能力、培训和意识4.5.3信息交流4.5.4文件4.5.4.1 文件要求4.5.4.2 文件控制4.5.5运行控制4.5.6设计4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查4.6.1监视、测量与分析4.6.2合规性评价4.6.3能源管理体系的内部审核4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5 记录控制4.7管理评审第二部分能源管理体系建立的技术一、能源管理体系的建立1.能源初始评估2.能源基准及能源绩效指标建立与监控3.能源管理体系建立流程4.能源统计与能效监控5.通用节能技术二、能源管理的法律法规1、能源管理体系相关法律法规概述2、能源管理体系相关标准概述3、典型法律法规及标准强制性要求讲解第三部分能源管理体系内部审核及外部认证程序1. 能源管理体系审核策划2. 执行审核/审核技巧3. 不符合事项报告 / 审核报告4. 个案分析/练习。

一．目的通过多层次、多形式的培训，不断提高员工的节约能源意识和业务能力，确保人员能够满足能源管理岗位要求，特制定本规程二．适用范围适用于公司与能源管理体系运行有关的所有人员。

三．责任者1.安全环保处:1.1.负责组织能源计量管理人员进行培训，并取得能源计量管理证书。

1.2.组织业务知识培训，提高能源管理人员节约能源意识和业务能力，确保满足岗位要求。

2.人力资源部：负责将能源管理培训工作纳入年度培训中。

3.各部门：按照公司要求，将能源管理培训工作纳入本部门年度培训计划，并按计划实施培训。

四．相关定义无。

五．工作程序1.培训人员和内容1.1.为公司或代表公司工作的、与主要能源使用相关的所有人员必须参加培训。

1.2.根据人员的不同职能、层次和岗位进行相关内容培训，具体包括：节能法律法规、政策、标准及其他要求，能源管理体系建立、实施、运行和审核，能源管理体系及标准体系文件，能源计量、统计、分析的要求，节能技术，用能设备操作及能效测算，相关方的要求等。

2.培训需求的确定2.1.各部门根据岗位职责要求、法律法规要求和具体工作需要，于每年12月25日前向人力资源部呈报下年度培训需求计划。

其中对从事影响能源工作的专业技术人员和管理人员进行优先列入培训需求计划，并实施培训、考核、评价，使之胜任本岗位工作。

2.2.各部门除年度培训计划外，需要额外培训时，由本部门负责人进行审批。

3.培训计划的制定3.1.人力资源部根据各部门确定的培训需求，制定公司年度培训计划。

3.2.各部门根据公司年度培训计划结合本部门自身特点，制定本部门年度培训计划。

4.培训实施4.1.各部门培训管理人员按照部门培训计划做好培训前的准备工作，包括培训讲师协调、培训教材准备、培训地点的确定、培训通知的发布等。

4.2.因故调整培训计划，由各部门培训管理人员提出书面申请，经部门负责人批准后报人力资源部培训中心备案。

4.3.培训讲师依据各部门培训计划和培训管理人员的安排，进行授课前的准备。

“顾”显旋“枫”，引领电力能源行业培训典范系列课程之《加油站长职业素养提升训练》课程序号：NY—01课程收益1、树立正确的职业意识和职业心态，正确认知自身在加油站管理工作的职能；2、提高对加油站执行力的认知程度，学习增强加油站执行力建设的能力；3、了解作为公司基层管理者的定位，明确自身应起到的作用。

课程时间1天，6小时/天课程对象中石油、中石化加油站长课程大纲第一章加油站团队职业意识塑造◆案例讨论：你将如何选择？◆追求效率、效果与效能的职业意识◆客户服务的职业意识◆主动营销地职业意识◆质量第一的职业意识◆学习进取的职业意识◆团队合作的职业意识◆站好自己的岗，做好自己的事◆为前途而努力，为梦想而工作◆坚守平凡岗位，创造非凡人生◆把企业当家业，把职业当事业◆停止一切抱怨，做到自动自发◆做好分内是责任，做好分外是进取◆案例讨论：谁才是企业最需要的员工？第二章加油站团队执行力建设◆团队：TEAM意味着什么？◆团队构成的五要素◆团队分析的两个维度：生产力与士气◆团队执行力的三个问题：✧什么是执行？✧企业里谁来执行？✧团队该执行什么？◆如何面对团队执行不力的五种借口？◆团队冲突就一定是坏事么？◆解决冲突的四种策略：竞争、逃避、容纳、合作◆解决冲突的基本途径◆学员自测：您在团队中应承担什么角色？◆配合你的上级◆团结你的同级◆分享：天堂还是地狱◆如何与下属进行沟通？◆如何指导下属工作？◆应根据下属的特点不同选择指导方法◆指导下属工作的基本步骤◆不要威胁你的下属◆该如何调动下属的工作积极性？◆有效激励下属的正确方法“顾”显旋“枫”，引领电力能源行业培训典范系列课程之《中石油（中石化）企业执行力建设实务》课程编号：NY-02课程收益1、帮助能源企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助能源企业建立完整的执行力体系。