ZY703风险管理

1引言我国是在20世纪90年代引入的HSE 体系，经过转型升级，在石油化工业已经得到了众多化工企业的重视，石化工业的风险管控，使用QHSE 工具，会大幅度提高公司管理效率。

QHSE 代表着质量、职业健康、企业的安全生产和环境。

在整个石油化工企业的运行中，这4个因素密切关联，在化工行业发展中，要提高企业对于安全管理的重视。

2QHSE 的管理体系发展及基本要求2.1QHSE 的管理体系发展QHSE 为质量、职业健康、安全和环境管理体系，最初HSE 是由欧盟的一些大型石油公司研发出来的，创建产品管理体系，在实际企业经营中，HSE 发挥着关键性的作用。

国内的石化行业经过转型升级，仍存在着QHSE 的管理目标不太科学、与人安全意识比较薄弱、工作责任落实不到位、没有可靠安全有效的安全教育机制、安全防范措施不到位的现象，需研究安全管理方法，并积极探索和提升石化系统的风险管控体系。

2.2QHSE 管理体系的基本要素企业以风险管控为核心，运用PDCA 循环管理方法，将质量、职业健康、安全及环境管理标准有效融合，建立并推行QHSE 管理体系，以满足相关法规、标准和企业要求，促进公司可持续发展。

该体系能够顺利地执行，企业要公开QHSE 体系，在企业由上到下形成一致，制定QHSE 体系的规划方案，同时制定应急和变更计划，评价和风险管理活动过程都会存在着风险的评价。

公司组织开展QHSE 方案评审，审核公示，对QHSE 的管理体系作好评价，及时纠正QHSE 管理制度中存在的缺陷、漏洞，要及时修复，以加大检查和监督力度。

2.3建立健全QHSE 组织建立健全组织是推动QHSE 体系落实的重要保障基础，在公司内部要建立风控小组，细致评价目前公司内部经营中的风险，建立QHSE 工作室或者工作支撑小组。

公司可以由组织团队推动立项，去对一些实际问题作出处理，推动QHSE 管理信息落实，小组成员可包含公司领导、各部门负责人。

例如，参加企业领导包含了企业负责人、专家及企业领导，整个风控策划也是要求领导要参与进来，提供全过程的咨询，作好风险的研究分析，为QHSE 体系的实施落实提供保障支持。

公司内部控制与风险管理的理论与实践研究——以海尔集团为例摘要社会经济学在不断发展，经济全球化进程正在加速，为了在日益激烈的市场环境中提高竞争力和地位，公司必须加强内部控制和风险管理。

为了不断增强风险防范能力，公司管理人员应认识到内部控制和风险管理的重要性，并使用先进的科学计算机网络技术来构建完善的风险管理信息系统，以便提升公司对风险的识别能力和对风险的管控能力。

外部信息可帮助内部管理人员识别市场中瞬息万变的信息，有效应对企业的潜在风险，不断提高公司在市场上的竞争力，并实现公司的可持续发展目标。

本文以海尔集团为例，首先介绍了内部控制与风险管理的基本概念，解释和分析了两者之间的关系，并试图从理论上对内部控制与风险管理的关系进行进一步的研究和探讨。

然后以海尔集团为例，通过对海尔集团的组织架构、经营情况等潜在的问题等，以分析海尔集团内部控制和风险管理中存在的问题，并在系统，员工和实践层面分析群体问题的内因和外因，提出针对性发展策略。

关键词：内部控制；风险管理；监督；资源；管理；系统The Theory and Practice of Corporate Internal Control and Risk Management- A study of Haier CompanyAbstractWith the development of Social Economics and the acceleration of economic globalization, companies must strengthen their internal controls and risk management in order to enhance their competitiveness and position in an increasingly competitive market environment. In order to enhance the ability of risk prevention, the managers of the company should realize the importance of internal control and risk management, and use advanced computer network technology to construct perfect risk management information system, so the company can analyze the company in a timely manner. External information can help internal managers to identify the rapidly changing information in the market, effectively deal with the potential risks of enterprises, constantly improve the competitiveness of the company in the market, and achieve the company's sustainable development goals. Taking Haier as an example, this paper first introduces the theory of internal control and risk management, explains the relationship between them, and analyzes the research of internal control and risk management conceptually. Then, to understand the potential of Haier's organizational structure, to analyze the internal control and risk management problems, and in the system, staff and practice level analysis of the internal and external causes of group issues, proposed targeted development strategies.Key words:Internal Control; Risk Management; supervision; resources; management; System目录摘要....................................... 错误!未定义书签。

国际贸易智能化风险控制系统设计随着全球化进程的不断加速，各国之间的贸易往来越来越频繁，国际贸易的规模也愈加庞大。

正因为如此，国际贸易中存在的各种风险问题也更为突出，依据过往经验及统计数据来看，许多国际贸易风险问题大多源自资金安全、合规性、产品质量和文件证明等方面。

在此背景下，构建一套稳定可靠的国际贸易智能化风险控制系统，能够有效降低风险、提升效率，这也是目前许多国际贸易公司、银行和监管机构所致力于的目标。

一、国际贸易智能化风险控制系统的设计思路在国际贸易中，风险控制常常是一个多方面、复杂交织的过程。

基于这样的特点，我们需要建立一套智能化的风险控制系统，综合考虑各方面因素，对可能出现的风险进行全方面的识别和预测，并依据这些预测结果，制定相应的应对措施。

具体实现上，需要在风险控制系统中加入专门的人工智能技术，利用大数据分析、机器学习等技术手段，识别各种风险因素，并将其与已有的贸易信息进行比对和分析，预测可能产生的影响和后果。

同时，该系统还需要定期进行数据监控和修正，对系统中的模型进行更新和优化，以提升预测准确度和系统的稳定性。

二、国际贸易智能化风险控制系统的技术支持构建一套完整的国际贸易智能化风险控制系统，自然少不了先进的技术支持。

常见的技术有：1.大数据分析技术：依托先进的数据处理算法和技术，对原先一度破碎、千千万万的数据进行快速处理和筛选，提取出其中的有用信息，为风险控制系统提供支持和依据；2.物联网技术：国际贸易中，往往需要对供应链、物流运输等方面进行全面监控，这一领域的物联网技术是不可或缺的支持手段；3.区块链技术：能够提供高度保密性和安全性的区块链技术，也被广泛应用于跨境交易等领域，为贸易的可信度、保密性提供保障。

三、国际贸易智能化风险控制系统的应用场景基于国际贸易中的多种风险因素，智能化的风险控制系统可以在众多场景中得到应用：1.反欺诈检测：在应用系统中，通过监测每一笔跨境交易的各个环节，识别各种欺诈行为；2.合规性审查：在系统中，对每一笔交易所涉及的合规性、申报要素进行审核，保证合规化的交易流程；3.资金交易监控：对每一笔跨境资金的流向进行监测和追踪，确保交易链上的所有环节透明化，减少资金被洗钱、逃逸等风险；4.风险预判：对国际贸易相关的制度、政策、形势进行跟踪，及时预测出可能会产生的风险，为制定风险控制策略提供依据。

电机系统的风控与风险防范研究下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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引言所有类型和规模的组织都面临部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。

这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。

组织的所有活动都涉及风险。

组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。

通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制措施。

本国际标准详细描述了这一系统的和逻辑的过程。

尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险，本国际标准建立了一些为使风险管理变得有效而需要满足的原则。

本国际标准建议，组织制定、实施和持续改进一个框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、价值观和文化中。

风险管理可以在组织多个领域和层次、任何时间，应用到整个组织，以及具体职能、项目和活动。

尽管在过去一段时间在许多行业，为满足不同的需要，已经开展了风险管理实践，但在一个综合框架采用一致性过程有助于确保在组织有效、有效率和结合性地管理风险。

本国际标准中所描述的通用方法提供了在任何围和状况下，以系统、清晰、可靠的方式管理风险的原则和指南。

每一个具体行业或风险管理的应用都产生了各自的需求、受众、观念和准则。

因此，本国际标准的主要特点是将所包含“确定状况”作为通用风险管理过程开始的活动。

确定状况将捕获组织的目标，组织所追求目标的环境，组织的利益相关方和风险准则的多样性，所有这些都将帮助揭示和评价风险的性质和复杂性。

本国际标准描述的风险管理原则、框架和风险管理过程之间的关系，如图1所示。

当依据本国际标准实施和保持风险管理时，能够使组织，例如：——提高实现目标的可能性；——鼓励主动性管理;——在整个组织意识到识别和处理风险的需求;——改进机会和威胁的识别能力；——符合相关法律法规要求和国际规；——改进强制性和自愿性报告；——改善治理；——提高利益相关方的信心和信任；——为决策和规划建立可靠的根基；——加强控制；——有效地分配和利用风险处理的资源；——提高运营的效果和效率；——增强健康安全绩效，以及环境保护;——改善损失预防和事件管理；——减少损失；——提高组织的学习能力——提高组织的应变能力本国际标准旨在满足众多利益相关方的需求，包括：a）负责制定组织风险管理方针的人员;b）负责确保在组织整体、或者某一特定区域、项目或者活动有效开展风险管理的人员;c）需要评定组织风险管理有效性的人员；d）整体或部分地实施风险管理的标准、指南、程序和操作规的开发者。

KJ703金属非金属矿山管理系统要点KJ703金属非金属矿山管理系统是一款集数据采集、可视化、智能化管理为一体的矿山管理系统，旨在提高矿山管理的效率和安全。

下面介绍KJ703金属非金属矿山管理系统的要点：数据采集KJ703金属非金属矿山管理系统支持对矿山采集的各种数据进行采集和存储，包括设备运行状态、温度、湿度、氧气浓度、瓦斯浓度、尘埃浓度等。

KJ703金属非金属矿山管理系统通过传感器采集的数据，可以实时监测矿山的运行状态和环境变化，避免矿山生产过程中出现安全事故和设备故障。

数据可视化KJ703金属非金属矿山管理系统支持数据可视化展示，将采集的数据转化为图表、曲线、表格等形式，用图示的形式展现矿山运行的状态和数据信息，便于管理人员及时了解矿山的生产状态以及及时采取措施。

智能化管理KJ703金属非金属矿山管理系统配备智能化管理功能，能够对矿山进行智能化管控和分析。

系统内置算法可以对数据进行分析和处理，发现矿山运行中存在的问题并给出解决方案，提高矿山的生产效率和安全性。

同时，系统还支持远程控制，可以对矿山设备进行远程操作，减少操作人员的劳动强度和工作风险。

全面性能KJ703金属非金属矿山管理系统采用先进的硬件设备和软件技术，具有高性能和高稳定性。

系统采用高精度传感器和优质材料制造，以保证数据采集的准确性和设备的耐用性。

系统软件采用C/S结构，具有高效的数据处理能力和稳定的运行性能，可满足各种复杂场景下的矿山管理要求。

安全稳定KJ703金属非金属矿山管理系统具有高度的安全性和稳定性，采用多层安全体系，包括设备数据加密、网络传输加密等多重安全措施，保证数据在传输和存储过程中的安全性。

此外，系统还具有强大的自我修复能力，发现和解决系统故障，能够自动地恢复系统运行，避免因故障导致的生产事故。

风险管理标准化述评李宁;胡爱军;崔维佳;吴吉东;孟志强;温玉婷【期刊名称】《灾害学》【年(卷),期】2009(024)002【摘要】针对近年来三个重要的风险管理国际标准化文件:Guide 73:2002,澳大利亚的风险管理标准AS/NZS 4360:2004和ISO/CD 31000,以及国际减灾理事会的白皮书,评述了国际标准化文件在风险管理过程环节的基本条款和管理框架.Guide 73指引了风险管理领域最基础的术语,对全球的风险管理制定出通用的语言.它强调对于安全领域,风险管理把焦点放在危害的预防和减轻;AS/NZS 4360明确地确定了相关风险管理的定义,解释了风险管理的程序,重点强调要控制风险产生的后果;ISO/CD 31000聚合了大约26个国家的知识和经验,关注组织建立风险管理流程和不断地进行审评的重要性;IRGC强调群体感知是风险管理的前提,只有当群体认知到可能存在风险时,才会有利于用自己的判断经验去进行风险识别、划分和评价风险,进行风险评估.最后述评了中国风险管理标准化的工作以及在国际风险管理标准化中的贡献.【总页数】6页(P110-115)【作者】李宁;胡爱军;崔维佳;吴吉东;孟志强;温玉婷【作者单位】地表过程与资源生态国家重点实验室,北京师范大学,北京,100875;北京师范大学,环境演变与自然灾害教育部重点实验室,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875;湖南省气象局,湖南,长沙,410007;地表过程与资源生态国家重点实验室,北京师范大学,北京,100875;北京师范大学,环境演变与自然灾害教育部重点实验室,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875;北京师范大学,环境演变与自然灾害教育部重点实验室,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875;北京师范大学,环境演变与自然灾害教育部重点实验室,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875;北京师范大学,环境演变与自然灾害教育部重点实验室,北京,100875;民政部/教育部减灾与应急管理研究院,北京,100875【正文语种】中文【中图分类】X4【相关文献】1.加强我国风险管理标准化工作抢占国际风险管理标准化制高点--参加第二届ISO/TMB风险管理工作组会议的收获和体会 [J], 高晓红;汤万金;吕加多2.制定国家标准化战略抢夺标准控制权——对《世界主要国家的标准化战略》报告的述评 [J], 程如烟;罗晖3.农业标准化“点石成金” 全面推广须策马加鞭——广东农业标准化述评 [J], 郑琼冰4.风险管理标准现状及我国工程风险管理标准化发展趋势 [J], 张辉5.改革,开放,发展中的国际标准化：国际标准化发展趋势述评 [J], 韩瑞福因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台派克电信公司项目风险管理案例分析【案例正文】背景：电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白，在所有开发项目中必须进行风险管理。

如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步，那么它将损失很多市场份额。

此外，如果派克被认为在新产品开发方面落在学习曲线的后面，那么它将可能失去与其他公司合伙的有价值的机会。

派克面对的另一个问题是大量的金钱正在投入到研发部门。

普通公司要在研发方面投入利润的8%～10%，而在电信工业，这个数字可能高达15%～18%。

但是，派克目前在研发上要投入20%，并且只有很少一部分项目能从概念阶段到达商业化阶段，而只有在商业化阶段，派克才可能期望使其耗费的成本得到补偿。

管理层将之所以出现以上问题归结为缺乏有效的风险管理。

会议项目经理：我花费了大量的时间努力比较风险管理方面的最佳惯例。

我吃惊地发现，许多公司跟我们一样，几乎没有风险管理方面的知识。

从其他公司所发现的有限的结果中，我已经能够开发一个为我们所用的风险管理模板了。

发起人：我已经读了你的报告并看了你的模板。

你在模板中有一些文字和措词，我们不会将其用在派克上。

难道我们必须改变项目管理的方式来使用这些模板吗？你希望我们对现有的项目管理方法进行重大改变吗？项目经理：我一直希望，我们能以模板现有的形式来使用这些模板。

如果其他公司正在使用这些模板，那么我们也应该这样做。

这些模板与其他公司使用的模板具有相同的概率分布。

我认为这些事实证实了模板的有效性。

家教网找家教上阳光家教网找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台发起人：难道不能按照我们的项目管理方法和我们生命周期阶段定做这些模板吗？这些模板可能已经经过了检验，但不是被派克检验过。

概率分布也是基于其他什么人的历史，而不是我们的历史。

在你的报告中，我没有看到关于概率的验证。

我的最后一个问题是，模板是以历史为基础的。

我所理解的是风险管理应朝前看，是努力预计将来可能会发生什么事件。

Q/KF企业标Q/KF- 1|L ^Z Y 7|3-2011风险管理2011 - 08- 01 实施哈尔滨建成集团有限公司发布制：姜丽君校核：李继和 审定：隋铁君 标准化检查：翟修海复审：周健批准：魏武臣哈尔滨建成集团有限公司 2011 - 07- 15 发布更改记录Q/KF- 10L - ZY703-20113Q/KF-10L-Z Y703-2011风险管理1 范围本标准规定了产品风险管理要求和风险分析的步骤和方法。

本标准适用于产品实现各阶段的风险管理。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。

GJB 5852-2006 装备研制风险分析要求Q/KF・10L - ZY401-2011 《技术文件的审签制度》3 术语和定义3.1 风险在规定的技术、费用和进度等约束条件下，对不能实现型号研制目标的可能性及所能导致的后果严重性的度量。

风险对任何项目都是固有的，包括技术风险、费用风险和进度风险，在型号研制的任何阶段都可能产生。

[GJB 5852-2006 ，定义3.1]3.2 风险分析进行风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析、风险排序的过程，是风险管理的一部分。

[GJB 5852-2006 ，定义3.2]4 职责4.1 设计部门负责产品研制阶段的风险分析和风险管理。

4.2 计划、生产、销售、采购等部门分别负责产品实现过程中相关风险分析和风险管理。

5 工作程序5.1 通用要求5.1.1 风险分析过程一般分三个步骤，即风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析和风险排序。

风险分析过程的输入包括如下内容：a) 型号研制的合同和/ 或研制总要求(或研制任务书) ；b) 风险接受准则；5.1.212Q/KF ・ 10L - ZY703-2011型号产品工作分解结构及研制阶段划分； 型号研制经费概算； 型号研制进度计划(含分阶段风险管理计划) ； 型号研制已有的可利用的信息和试验数据等。