下载文档原格式
略谈工程项目管理中材料成本控制的难点及对策工程项目管理中材料成本控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的成本和进度，同时也影响着项目的质量和安全。
材料成本控制并非易事，存在诸多难点需要项目管理者和相关人员共同努力及合理对策。
一、材料成本控制的难点1. 外部环境不稳定材料成本受市场供求关系、政策法规、汇率波动等外部因素的影响，对项目成本的控制带来了一定的挑战。
特别是在全球化的市场环境下，国际原材料价格波动大，加之市场竞争激烈，使得材料成本的控制难度加大。
2. 原材料质量不稳定在施工现场，常常出现原材料品质不符合项目要求的情况。
由此导致的问题包括需要重新采购，增加成本；材料不合格引起质量事故，带来更大的损失。
材料成本控制中，确保原材料质量是一个十分重要且难以把握的环节。
3. 成本管控体系不完善部分施工单位在成本的管控体系上还不够完善，缺乏科学、规范的制度和方法，导致了材料成本的控制难度增加。
二、针对上述难点的对策1. 做好市场调研对原材料市场进行认真调研，了解市场趋势和价格波动规律，可以有效地预判未来材料价格的变化，并及时采取措施，降低成本风险。
2. 推进供应链管理与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链管理体系，规范采购流程，减少中间环节，实现采购成本的降低。
3. 强化验收环节建立科学的验收标准和流程，对进场材料进行严格把关，提高检验力度和频次，确保进场材料的合格和质量稳定。
4. 完善成本管控体系建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本控制等环节，明确责任人和控制流程，确保成本的准确控制。
5. 加强团队管理加强项目团队的协作沟通，强化各环节的协同配合，提高项目成本的整体控制能力。
6. 强化项目管理加强项目管理，严格执行合同管理、工程变更管理等规定，避免工程变更带来的材料成本增加。
材料成本控制是工程项目管理中的一个重要环节，但也是一个较为复杂的问题。
在实际工作中，需要项目管理者结合具体情况，对上述难点进行针对性的对策，不断完善成本管控体系，提高项目成本控制的精细化和科学化水平，确保工程项目顺利进行，同时也是保障项目经济效益的有效手段。
海外工程项目亏损因素分析及成本控制体系的建立探究邓丽摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国海外工程项目也越来越多。
由于海外工程项目涉及到的因素比较多，客观的自然环境、文化差异，包括项目自身成本管理的不科学、不合理等因素，都极有可能造成企业亏损，影响企业的经济效益。
本文便对海外工程项目的亏损因素进行分析，并且对海外工程项目成本控制和管理进行探讨。
关键词：海外工程；亏损；成本控制随着我国市场经济的不断发展，我国的工程项目管理模式已经越来越成熟，由于经济的全球化，我国的工程项目走向国际市场也是必然趋势。
工程项目行业是项需要投入大量资金、劳动力、技术管理等要素的行业，近些年，我国的工程项目在不断提高其管理水平，为我国市场经济创造物质财富，但企业管理当中的成本管理水平依然不高。
我国海外承建的波兰高速公路失利、中铁伊朗铁路项目亏损，这些重大海外工程项目亏损事件都表明我国的工程管理水平有待提高。
这里的亏损主要包含两方面的含义，一方面是最终收益低过工程投资成本，另一方面是项目通过项目管理希望达到的预期效益值没有能够达到。
影响我国海外项目亏损的因素比较多，笔者就综合自己多年的工程管理经验，从两大要素方面进行阐述。
一、我国海外工程项目亏损的因素（一）海外环境、文化环境差异1.不熟悉当地市场经济的波动规律所带来的风险。
由于许多国家人口劳动力并不密集，社会生产力水平比较低下，因而其工程材料就必须从国外引进，工程项目的成本就会变高。
以阿尔及利亚为例，本国建筑材料、机械设备匮乏，装饰、水电等材料主要依靠进口，地材、水泥、钢材供不应求；材料价格市场不规范，缺少统一标准，波动较大，在不了解情况的前提下，海外企业项目的报价过程中就容易出现亏损。
2.不了解当地文化，尤其是宗教习惯、信仰的差异，是影响民族矛盾、团结的重要方面。
一些施工区域是宗教集会、结社所在地，不允许施工者进入，若是不了解这一风俗习惯，就会对施工管理造成不利影响。
国外工程项目现场管理制度随着全球化的不断发展，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去。
在这个过程中，了解和学习国外工程项目现场管理制度是非常必要的。
本文将对国外工程项目现场管理制度进行分析和探讨，以期为我国企业在国际工程项目管理中提供参考。
一、国外工程项目现场管理制度的概述国外工程项目现场管理制度是指在国际工程项目施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现，采用科学、规范、标准化的管理方法，对施工现场进行全面管理的一系列制度。
这些制度通常包括施工现场准入制度、施工现场安全生产制度、施工现场质量管理制度、施工现场环境管理制度等。
二、国外工程项目现场管理制度的特点1. 高度的规范化：国外工程项目现场管理制度具有较强的规范化特点，各项工作都有明确的标准和规范，管理人员和施工人员都必须按照规范操作。
2. 严格的资质认证：国外工程项目对施工单位的资质要求较高，施工单位需要通过严格的资质认证才能进入施工现场。
3. 完善的安全管理制度：国外工程项目现场管理制度高度重视安全生产，施工现场的安全设施齐全，安全管理制度完善，对安全事故的处理严格遵循法律法规。
4. 注重环境保护：国外工程项目现场管理制度强调环境保护，施工现场的环保设施完善，减少对环境的影响。
5. 强调团队合作：国外工程项目现场管理制度注重团队合作，各项工作都有明确的分工和协作，确保工程项目的顺利实施。
三、国外工程项目现场管理制度的主要内容1. 施工现场准入制度：国外工程项目对施工现场准入有严格的要求，施工人员和管理人员必须具备相应的资质和经验，并通过严格的培训和考核。
2. 施工现场安全生产制度：国外工程项目现场管理制度强调安全生产，要求施工现场配备完善的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工现场质量管理制度：国外工程项目现场管理制度注重工程质量，施工过程中必须遵循相关标准和规范，对工程质量进行严格把控。
国外工程项目成本管理浅谈【摘要】本文主要探讨了国外工程项目成本管理的重要性、方法和工具、挑战、最佳实践以及案例分析。
通过对这些内容的深入分析，我们可以发现在国外工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
我们也可以了解到在实践中，成本管理可能会面临的各种挑战，并通过最佳实践案例的分析，总结出一些成功的经验。
结论部分提出了一些关于成本管理的启示和发展趋势，并再次强调了成本管理在项目成功中的重要性。
通过阅读本文，读者可以深入了解国外工程项目成本管理的相关内容，从而有助于提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】国外工程项目、成本管理、重要性、方法、工具、挑战、最佳实践、案例分析、启示、发展趋势1. 引言1.1 国外工程项目成本管理概述国外工程项目成本管理是指在国外进行的工程项目中，对项目预算和成本的有效管理。
这个过程包括对项目成本的规划、监控和控制，以确保项目在预算范围内按时按质完成。
国外工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一个方面，它直接影响着项目的成功与否。
在当前全球化和竞争激烈的环境下，项目成本管理更是扮演着至关重要的角色。
通过科学合理的成本管理，可以有效提高项目的竞争力，并最大程度地实现项目目标。
国外工程项目成本管理涉及到多方面的内容，包括项目预算的设定、成本控制的方法、成本分析和报告等。
对于工程项目的管理者来说，了解和掌握这些成本管理的知识和技能是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，才能确保工程项目的顺利进行，并最终取得成功。
在国外工程项目中，成本管理也需要考虑到不同国家的法律法规、货币政策、市场环境等因素，因此需要更加细致和全面的规划和执行。
通过深入了解国外工程项目成本管理的概况以及相关的方法和工具，可以更好地应对和解决项目中可能出现的挑战，同时也能够总结出最佳实践，并从中获得启示和发展趋势。
2. 正文2.1 国外工程项目成本管理的重要性国外工程项目成本管理的重要性在项目管理中扮演着至关重要的角色。
浅谈国外工程项目管理摘要阐述了国外承包工程施工过程中国内管理人员应高度重视的几方面控制因素,并对其内容、应注意的问题、处理方法进行了深入的论述。
关键词工程管理，进度控制，成本控制，质量控制，安全。
中图分类号：tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：随着国外先进理念的引进和国内建筑企业走出国门,多元化的工程建设项目越来越多。
本文提及国外项目为较特殊的一类，即国内的施工、监理单位，在国外进行工程施工，具体管理由国内人员负责的项目。
由于管理者未在施工现场，给工程管理工作增加难度，而工程管理的好坏,是决定国外承包工程项目能否顺利进行的关键环节之一。
结合近几年从事一些非洲国家项目管理工作经历，对此类项目工程管理进行简要论述。
一、管理人员及工作职责管理人员分两部分，一是国内项目负责人；二是国外管理人员现场代表。
国内项目负责人主要负责：（1）制订或审订该项目的实施总方案；（2）选派驻现场施工项目技术人员、现场监理人员；（3）协调各方技术事项，及时解决相关变更洽商；（4）监督国内材料、设备组货情况，并组织完成发运前验货工作；（5）监督各阶段现场工作情况，具有预判，适时提出问题解决办法；（6）控制预算，依据合同规定进行拨款手续；（7）定期组织检查小组赴现场工作；（8）指导完成竣工资料归档；（9）完成项目结算初步审核工作。
国外现场代表主要工作职责：（1）协调现场各方关系；（2）组织现场例会、专题会议等；（3）定期向国内项目负责人汇报现场施工情况；（4）做好现场施工安全指导工作；（5）参与工程各阶段验收工作。
二、国内工程管理重点控制因素1. 进度控制。
在项目实施前，依据项目所在国相关地理、气候等特点，制定科学可行的进度计划。
进度计划应具有前瞻性和预见性，包括各专业穿插作业施工、物资采购、材料设备供应计划、人员派遣计划等，经业主审核确定后实施。
（1）组织措施。
①要求施工企业接到中标通知书后，在规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。
本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。
国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。
关键词：EPC总包工程；项目管理；措施；方法；问题；建议引言EPC总包工程项目是一种常见于国际工程领域的项目模式，也是一种较为复杂的工程形式。
国外大型企业对于EPC总包工程项目的管理措施积累了丰富的经验，通过研究国外的项目管理实践，可以为我国的相关项目开展提供了重要的借鉴和参考作用。
本文旨在对国外EPC总包工程项目管理的措施进行浅谈，为我国项目管理实践的改进提供一定的参考价值。
1.EPC总包工程项目管理的定义和背景1.1EPC总包工程项目的概念和特点EPC（Engineering,Procurement and Construction）总包工程项目是工程设计、采购和施工全过程由同一企业或团队负责承接完成的一种工程模式。
其特点在于集成设计、采购和施工，实现了工程全过程的协调与管理，减少了信息传递损失和沟通成本，提高了项目执行效率和质量控制。
EPC总包工程项目将设计、采购和施工环节打通，实现了整合化、全流程管理，是一种高效、综合性强的工程合作关系模式。
1.2国外EPC总包工程项目管理的发展历程国外EPC总包工程项目管理的发展历程经历了多个阶段。
起初，国外逐步形成了独立承包商负责设计、采购和施工的模式。
然而，由于项目各环节分散、合作关系复杂，管理效率和项目质量难以保证。
随后，随着工程项目规模的增大和技术进步，催生了综合性EPC总包模式。
国内外工程项目成本控制差异性的探讨中国铁建 孟祥民引子：国内外工程项目由于在设计、工程管理、承包合同形式上呈现出不同特点， 以及国内外工程施工单位在各自国家地区的长时间积累的施工经验、施工工艺、对于施工范围理解不同，以及工程特征并未清晰描述的情况下，呈现出的成本价格也是千差万别。
作者就自身经历的工程项目进一步探讨分析一下国内外工程项目在成本控制上的差异。
一 国内外工程项目特点现阶段国内工程项目是设计与施工分属两阶段工程招标，传统采用工程设计完成后，才进入工程施工招标阶段。
一般工程设计深度要达到工程施工图设计程度，设计责任均有大型综合设计院实施承担，施工单位仅承担工程项目的具体实施，对于工程变更不承担任何责任。
对比国内工程项目，海外工程项目的特点是完全不同的。
通常业主仅委托建筑设计公司完成拟建项目的方案设计，通过授权工程咨询机构按照业主提供的功能需求、需满足的规范要求编制招标文件进行设计采购以及施工总承包形式的国际招标，投标方不拘泥于当地工程承包企业还包括海外工程承包公司。
投标方根据自己对于业主要求的理解，综合考虑设计、设备材料采购、施工方案、货物运输、汇率风险、财务风险、项目管理风险后构成工程项目总价，报给业主后通过商务谈判最后确定工程项目固定总价。
二 工程项目工程造价控制国内工程项目工程造价控制由早期采用前苏联计划经济时期工程定额制度，在60,70年代计划经济时代发挥着巨大的作用。
随着中国80,90年代引进国外工程咨询单位以及先进的工程管理理念，粗放式的管理方式显然跟不上时代的进步。
中国工程人开始逐步引入国际工程综合清单制度，结合中国工程上历史延续下来的特点，渐渐地形成了建筑工程工程量清单计量规范，现阶段使用是13版《建筑工程工程量清单计量规范》，其中明确规定了如何编制工程量清单，12位数编码代表不同分部分项工程，确定了本条目下的工程施工范围及内容。
国内工程项目工程造价费用构成包括：工程造价=直接分部分项工程费（工费+料费+机费）+措施费+管理费+规费+税金措施费中不仅包括临时设施费、大型设备进场费用、二次搬运费用、冬雨季施工费用、超高层增加费用、还包括安全、文明施工费用，当然还有现在工程市场上需要的环保等费用。
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要环节，也是保证项目顺利进行和取得良好经济效益的重要手段。
在实际操作过程中，工程项目成本管理常常会面临一些问题，影响项目的正常运行和成本控制。
下面就工程项目成本管理问题及解决方案进行分析：一、问题分析1.成本估算不准确：在项目启动阶段，由于缺乏相关经验和数据支持，很难准确估算项目成本。
导致后续项目成本控制困难，超支的情况较为常见。
2.变更管理不规范：项目进行中，常常出现设计、施工、材料等方面的变更。
如果变更管理不规范，容易导致成本暴增，超出原定预算。
变更管理过程中的审批流程不明确，审核、核准不到位，也容易导致成本飞涨。
3.采购管理不规范：采购管理过程中，如果缺乏合理的供应商评价体系，往往会采购到性价比低的产品，增加了成本。
采购过程中的合同管理和履约管理也容易出现问题，无法及时控制和追踪采购成本。
4.工期延误导致成本增加：项目工期延误，不仅造成施工方面成本的增加，还可能导致市场环境和价格的变动，进一步增加项目成本。
二、解决方案分析1.建立合理的成本估算模型：建立合理的成本估算模型，根据历史数据和相关经验进行合理估计，提高成本估算的准确性。
根据项目特点和不确定性，采取相应的风险分析和处理措施。
2.严格的变更管理流程：建立并贯彻严格的变更管理流程，明确变更审批权限和程序。
变更前需进行全面的评估和审核，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。
4.优化项目进度管理：建立合理的项目进度计划和监控机制，确保项目按时按质完成。
加强项目各环节的协调和沟通，及时解决各种问题和难题，降低工期风险和成本风险。
工程项目成本管理问题的解决需要综合考虑各个环节的问题，从管理制度和流程上进行优化，提高成本管理的效率和准确性。
通过加强预估、控制和分析，合理配置资源，实施合理的风险管理，降低成本风险和项目风险，确保工程项目的圆满完成。
