HIL-QSP-021 工程变更程序-02

1 目旳本程序规定了发生变更时实行控制,以保证其满足法律法规及顾客规定。

2 范围质量管理所有活动旳变更均受此控制。

3 职责3.1营销部负责对变更事宜与顾客进行沟通；3.2研发部负责实行对产品旳变更和提供有关部门技术支持；3.3品监部负责对变更事宜旳控制和验证；3.4生产部及有关部门负责变更旳实行执行；3.5采购部负责采购物料旳变更与跟进；3.6招商监督组负责供应商旳变更与组织确认；3.7有关部门参与有关变更旳评审和实行；4 程序4.1产品一致性控制确认符合规定（包括客户规定、配方、原则）旳产品，研发部门将确认以及同意旳配方、原则等资料发放至各有关部门。

采购部门负责搜集供应商物料旳有关信息与资料，按研发部规定旳合格供应商采购材料。

制造部门应监控严格按照配方表旳规定使用材料，保证批量生产所使用旳材料与产品图纸、原则旳一致性，不得随意改动。

4.2变更范围及分类：4.2.1变更分类:根据更改内容对产品旳影响以及对企业内部制造流程和物料处理等后果旳影响，更改可分为重大更改和一般更改两种。

4.2.1.1重大更改包括：·更改旳内容对产品旳生产和使用有一定旳影响，需要销售部与客户沟通确认后实行。

·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量有较大影响，需要有关部门进行评审后实行。

4.2.1.2一般更改包括：·更改旳内容对客户旳使用无影响，直接更改。

·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量影响较小，直接更改。

4.2.1.3对更改旳分类有疑义，由更改发起部门负责人进行界定。

4.2.2变更范围4.2.2.1设计变更旳范围4.2.2.2工程变更旳范围4.3变更流程4.3.1客户提出规定变更旳：4.3.1.1在批产后，由客户方告知须做产品设计变更时：·如仅波及到产品尺寸、性能指标、工艺流程旳更改，不波及到零部件材质、配方及供应商变化旳更改，由研发部按照《产品开发控制程序》执行。

工程变更的程序是怎样的导读：工程变更的流程即提出工程变更申请报告。

填报变更缘由、相关图纸和变更工程量和造价等。

监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核看法。

那么工程变更的程序是怎样的呢？接下来我就来为大家解答。

2、监理公司进行审核，签署审核看法。

3、设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满意设计规范、原设计要求，并签署审核看法。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复看法向监理公司出具工程变更审批看法，符合相关规定的，予以确认变更执行。

（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目方案、削减项目预算等。

（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不精确，要求实施方案或实施方案变更。

（4）由于产生新技术和学问，有必要转变原设计、原实施方案或实施方案，或由于业主指令及业主责任的缘由造成承包商施工方案的转变。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）转变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）转变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）转变合同中任何一项工作的施工时间或转变已批准的施工工艺或挨次；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人供应的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

以上就是我为大家解答的关于工程变更的程序是怎样的问题的相关法律学问内容了，综上所述呢，我们可以了解到工程变更是指在工程实施过程中，在规模、功能、技术、外观、法规、材料等方面，对设计图纸的补充和完善。

假如您还有其他问题，欢迎询问律师。

工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。

除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。

工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。

（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。

（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。

（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。

（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。

（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。

（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。

工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。

文件制修订记录1.0目的：在工程变更发生时，确保变更的过程处于受控状态，变更的产品满足客户的品质要求，确保对工程变更时的评审，验证和确认的管理。

2.0范围：适用于本公司量产前/后的设计及过程变更。

3.0权责：3.1研发部负责组织工程变更的评估归档，公司工艺文件变更的编制，下达变更指令等要求。

并负责工程变更的追踪确认及项目的验证。

3.2其他相关单位：工程变更需求的提出及反馈、工程变更的协助评估及变更项目的执行。

4.0定义：无5.0作业内容：5.1工程变更的时机及项目：5.1.1提升产品性能、可靠性的工艺流程变更。

5.1.2材料、规格的变更。

5.1.3异常需处理或客户抱怨需改善。

5.1.4合理化建议（降低成本、制程控制、现场改善等）。

5.2工程变更的提出：公司内部各部门提出工程变更要求，需填写《工程变更申请单》，经核准后交研发部组织评审。

5.3工程变更项目的评估：研发部在收到变更申请单后，组织相关部门或人员进行评审，包含：5.3.1技术可行性评估。

5.3.2原有材料、产品的处理评估。

5.3.3生产可行性评估。

5.3.4环保（RoHS）禁止物质的评估。

5.4变更项目的执行：5.4.1在工程变更评估可行后，由研发部填写《工程变更通知单》对变更的内容进行说明，包含：A．所需要更改的作业文件及预计完成日期。

B．原有产品及库存物料的处理方式。

C．相关部门所需要配合的内容及文件。

D．变更后产品的标识。

5.4.2《工程变更通知单》经核准后交由相关部门会签。

5.4.3变更后产品的标识按《产品标识及可追溯性控制程序》执行。

5.4.4对于客户要求或者是变更可能对客户的使用产生影响时，研发部应该对变更的内容通过业务部对客户进行说明；且客户有要求时，需将变更信息通知客户，或按要求提交PPAP。

5.5变更项目的验证：5.5.1在工程变更执行过程中，由研发部对工程变更项目进行追踪确认及验证。

5.5.2对于在验证过程中的不符合项由相关部门进行原因分析及改进。

1.目的：为使相关部门对设计/工程变更能有具体程序可行，进而确保产品设计变更后能改善品质、降低成本、材料供应充裕及其它因素，以达符合客户需求。

2.范围：2.1凡公司所承制的产品、相关零组件及技术文件的变更皆属于。

2.2凡公司营销往来客户提出变更或降低成本/或合理化建议改进，需变更技术图面/规格/材质的均适用。

3.定义：3.1设计变更：是指产品在试作或生产阶段，于品质异常或自身与的搭配件引起装配不良时，须更改原设计的规格尺寸。

3.2工程变更：是指在开发时，改变加工工程或加工顺序。

3.3客户变更：是指客户对于产品在试作或生产阶段，出现装配不良时，更改原设计的规格尺寸、材质等。

4.流程：4.1客户要求变更的管制作业流程：5.内容:5.1设计/工程的变更时机：1. 1.1营销部在接获客户提出变更通知或品质改善要求时，由营销部依客户变更通知或品质改善要求提出［设计/工程变更申请单］或采用客户指定表格转研发中心执行变更。

5. 1.2在各项检验过程中，发现品质有变异，并经统计分析确认，有必要设变时由品管部提出［设计/工程变更申请单］申请变更。

6. 1.3生产过程中及制程管制统计分析时，确认出品质变异或其它因素须设变时，由生产部提出［设计/工程变更申请单］申请变更。

7. 1.4设计科在做各项验证或安全考量，判定须设变时，由设计科提出［设计/工程变更申请单］申请变更。

8. 1.5原物料或产品零组件因品质变异或其它因素须设变时，由分包商提出［设计/工程变更申请单］申请变更。

5.2客户要求变更的管制原则：1. 2.1变更的提出：客户要求的变更由客户发布变更通知，由营销单位依客户变更通知提出［设计/工程变更申请单］转设计科执行变更。

5. 2.2是否为量产品：研发中心判断其是否为量产品。

如若为量产品，则视客户要求进行可行性评估。

6. 2.3开发通知：若非为量产品，则由设计科长发布开发通知，依《新产品开发与试作控制程序》的流程进行。

工程变更管理工作程序1.编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。

2.目的规范变更管理工作，及时履行变更手续及审核变更内容，按合同规定计量变更费用，控制投资总额，。

3.适用范围本工作程序适用于本公司所有工程各专业（工艺、设备、土建、电气、仪表、防腐保温等）涉及变更的处理工作。

4.定义工程变更：变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化（包括增加、减少或取消），按照合同约定的变更处理原则，依据本程序履行变更手续。

5.变更工作程序5.1变更的提出由于现场施工条件的变化、不可预见因素的出现或者采用有利于施工便利、节约工程投资、加快工程进度等方法，造成工程项目清单内容变化、工程费用变化（增加或者减少），建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均可提出变更。

任何变更必须符合相关安全、质量标准的要求。

5.1.1建设单位提出工程变更：根据现场情况等需要进行工程变更的专业负责人填写工程变更申请单，说明相关变更内容及要求（附施工图纸及材料清单等），同时明确相关费用变化情况（附预算书）或调整原则，项目负责人依据该变更申请单发布工程变更通知书，进一步明确变更内容及相关质量、进度等要求；经技术中心主管副总审核的变更通知书将作为该项变更工程实施的依据。

5.1.2设计单位提出的变更：当收到设计单位的变更通知后，项目负责人及专业负责人要及时组织会审，并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。

5.1.3施工单位（承包人）提出工程变更：施工单位因为现场条件变化或不可预见因素影响需要工程变更的，应填报工程变更申请单，同时必须附对本项变更工程的费用测算表及对合同价的影响，一并报相关专业技术人员初审，经初审认可后履行变更手续。