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2009中国十大公益营销事件来源：公益中国网陈发树（左）从实业家转型投资家和慈善家，背后推手是“打工皇帝”唐骏（右）李连杰“壹基金”坚持每季度公开透露财务报告曹德旺捐献股份建立巨型公益基金计划落空随着中国经济的发展，中国企业的崛起以及中国富裕人群的增加，中国的公益事业如同雨后春笋迅速发展；直到2008年汶川大地震，中国企业和个人的公益意识形成一个井喷局面。
如今，“企业社会责任报告”发布已经成为越来越多的企业年终必须要对外公布的“规定动作”。
“公益营销”也不再是一个陌生的营销方式，而正被一些企业有意无意地使用，并且的了意想不到的效果。
中国商业联合会会刊《中国商人》杂志、公益中国网、沃华传媒网联合发布，中国领先的公益营销传播机构够优机构（）编制，经过对2009年发生的一系列公益营销事件进行了认真的梳理和研究，发布2009年中国十大公益营销事件。
需要说明的是：这些入选的事件的操作者，有些可能认为自己做的就是一个“营销活动”，根本就没有想到什么公益营销，这倒不要紧；更重要的是，有些当事人或企业，可能会坚决不同意将自己的这个行动归纳为“公益营销”——实际上，越真心实意做公益，就越是成功的公益营销。
我们向他们表示敬意。
1.陈发树捐建新华都公益基金事件简介：2009年10月20日，48岁的福建新华都集团董事长陈发树用1亿现金成功注册非公募基金会新华都慈善基金会，并向该基金捐赠自己名下股份90%，折合人民币83亿元。
入选原因：聘请“打工皇帝”唐骏成为新华都集团CEO，让人们知道福建有一个叫新华都的企业，老板陈发树很有钱；后来唐骏提出“陈菲特”计划，让人们知道陈发树很聪明，很会赚钱；2009年年末，陈发树捐赠个人财富45%合约85亿成立“新华都公益基金”，让人们知道了，这个叫陈发树的“神秘富豪”，不仅聪明，而且很有思想。
新华都集团从少为人知，到唐骏入主后的广为人知，新华都的品牌知名度急速扩大；2009年末成立国内最大的慈善基金，新华都的品牌形象达到“质的飞跃”，美誉度空前提升。
2009家居业九大创新营销事件家居业九大创新营销事件走过10多年发展历程的中国家居行业在推广营销上再也不是为人诟病的“土气十足”，在2009年里，展现出勃勃光彩。
尤其是在经历了上一年的危机洗礼后，各家居企业开始挖空心思使用新奇营销招数，不仅为企业赢得了大量订单，而且为企业品牌建设锦上添花，更给行业发展带来了新的景象。
盘点2009年，我们总结出家居行业的九大创新事件，足以给行业带来一抹又一抹亮色。
1. 香港家具在京上演“集体秀”创新主角：居然之家6月13日，在居然之家总裁汪林朋的带领下，红苹果、皇朝、华源轩、芝华仕、迪信、爱蒙、多喜爱等30多位著名香港家具品牌老总，齐齐亮相居然之家金源店，以“集体秀”的耀人场景给京城消费者带来超低折扣。
这为居然之家金源店创造了日销家具1500万元的好成绩。
10多年来，中国内地家具品牌相继崛起并逐步占领本地市场，京城市场日渐萎缩的香港家具品牌终于开始了“反攻”，试图找回昔日雄风。
点评：未来的市场竞争不仅要靠品牌，而且要借力渠道。
香港家具品牌无论是生产实力还是研发实力，都不逊色于北京本土家具品牌，几年前它们还是北京市场的主角，如今越来越屈居配角，关键一点是丢失了渠道。
搭上居然之家这种强势渠道快车，任何品牌都有可能卷土重来。
2.包机到工厂集体采购创新主角：红星美凯龙11月2日，70余名消费者乘同一架飞机从广州回到北京，口袋里揣着建材、家具订单，个个脸上喜形于色，这就是红星美凯龙发起的“包机工厂集采团”的首批幸运消费者。
在历时3天的时间里，红星美凯龙包揽一切费用，消费者亲临百兰床垫、朗斯淋浴房、L&D瓷砖、耀邦家具、金富雅家具、箭牌卫浴6家企业的工厂或旗舰展厅，以比北京市场低20%以上的团购价直接下单，收获颇丰。
点评：能买低折扣的名牌产品，还能免费游广东，“包机采购”对消费者很有吸引力；能签至少百余个单子，还能向消费者展示厂家实力，“包机采购”让商家获益不菲；此举能增加卖场的人气和知名度，还能维护顾客和商家利益。
我国十大营销创新案例1. 阿里巴巴的双11购物狂欢节阿里巴巴的双11购物狂欢节已成为中国最大的网络购物活动。
该活动首次于2009年举办，通过提供大量折扣和促销活动，吸引了数百万消费者参与。
阿里巴巴将购物狂欢节打造成了一场全民狂欢的盛宴，通过创新的营销策略，如明星代言、限时限量抢购、直播带货等，极大地增加了用户粘性和购买欲望。
2. 腾讯微信红包腾讯在2014年推出了微信红包功能，成为了大众热议的话题。
微信红包通过将传统的红包文化与移动支付相结合，创造了一种新的社交互动方式。
用户可以通过微信给好友发送红包，并在不同的场景下获得红包，如新年、过生日等。
这种创新的营销方式吸引了大量用户，使微信红包成为中国人们在重要节庆活动中必备的互动方式。
3. 华为的“难道手机可以这样玩”华为P30系列手机的营销活动“难道手机可以这样玩”赢得了广大用户的关注和认可。
华为在该活动中通过明星代言、富有创意的宣传视频和影像作品，展示了华为手机的强大功能和优秀的拍照效果。
华为巧妙地利用了用户的好奇心和创新化的营销手段，引发了广告效应，帮助品牌提升了用户认可度。
4. 小米的社区营销小米以社区营销为核心，通过建立小米社区，构建与用户的互动交流平台。
小米积极回应用户提出的问题、建议和反馈，通过与用户的互动，不断提升产品和服务质量。
小米社区成为了用户分享购买心得、解决问题的宝贵平台，成功塑造了自己的品牌形象。
5. 美团的变相会员制美团通过推出会员制度，为用户提供更多的优惠活动和特权。
用户可以通过购买会员服务来享受更多的折扣、免费配送等福利。
这种变相会员制度实际上是一个巧妙的营销策略，通过激发用户的购买欲望，提高用户对平台的黏性。
6. 京东的“京享值”京东通过推出“京享值”会员制度，为用户提供更好的购物体验和更多的优惠。
用户可以通过消费、分享、评价等行为获得“京享值”，并根据不同等级享受各种特权和福利。
这种会员制度有效地提高了用户对京东的忠诚度和购买频次。
2008-2009优秀案例之一：昌河福瑞达营销策划纪实曾经微型难回首2001年、2002年，昌河汽车曾经在整车企业销售排名中名列第七，在微车企业的排名中，昌河汽车更是位居前三，辉煌一时。
从2003年、2004年开始，昌河汽车业绩开始下降，在全国汽车企业的排名直线下滑，在中国汽车工业协会统计的排名前十的汽车企业中已经找不到它的身影。
在微车行业昌河也开始逐渐掉队，大大落后于长安汽车和上汽通用五菱等大牌企业。
2005年开始，昌河汽车出现5000万元的亏损， 2006年的亏损额继续增大， 08年4月昌河汽车股份落入ST。
2006年6月，昌河福瑞达微客上市，提出微客在设计、技术和配置上向轿车化迈进的大胆创新思路，并决心力改微客市场以低价、低质走量的生存法则。
但经过一年多的市场推广，市场表现不佳，逐渐被竞争对手边缘化。
就在昌河汽车连续多年亏损，福瑞达危机重重的时候，采纳开始接手昌河汽车品牌及旗下产品福瑞达的整合品牌营销推广项目。
雄关漫道真如铁，那迅速崛起的出路在哪里？一、品牌层面：向第一冲刺企业的卓越绩效源自品牌的牵引与驱动，企业品牌经营的重点是对消费者心智资源的率先占领。
企业全力以赴的，就是让品牌突出于竞争对手，在消费者心智资源中建立认知优势。
2008年4-5月份油价持续飙升，项目组敏锐地意识到一个节能小排量车消费时代即将来临。
但在消费者心目中，小排量车往往与低端车、劣质车联系在一起，当前迫切需要一家企业率先用精品小排量车来颠覆大众对小排量车的印象。
长期专注于小排量车研发和制造的昌河汽车完全具备争当这种排头兵的实力。
于是项目组精准选择时机，通过系列步骤，重塑了昌河母品牌。
1、率先精准定位2008年5月，经过前期的专项市场调研、品牌诊断和集中作业，采纳将昌河汽车定位为“中国节能型精品汽车专家”。
此举帮助昌河汽车在国内众多车企中脱颖而出，从战略高度第一个抢占了“节能、精品”概念。
从此由昌河汽车倡导并率先实施小排量精品车理念及生产标准将引导着行业的走向。
2009年八件营销标志性事件1、政府营销急不可耐、曹操墓河南“被发现”点评：地方大员越来越像企业老板，经营地方的方式越来越像经营企业，营销策划推广包装无一不用，从城市包装策划到文化名胜开发、从孙悟空故乡到杨贵妃上吊处，从周老虎到曹操墓，城市营销越来越像企业界一样轻浮急躁急功近利。
这几年央视的广告大户中频频现身地方政府的身影，以前只被企业老板青睐的营销策划人成了市长书记的座上宾。
为提高地区知名度，从“老地方改新名”到“争抢名人出生地”，从“包装婚礼名城”到包装“中国足浴城”，招数五花八门，大大小小的地方特产、从古到今的大小名人都被处心积虑挖掘出来，为城市营销贴金，任何一点名人的蛛丝马迹都被拿来包装开发旅游业，仿古景点和山寨景点充斥中国，而近年来鸟枪换炮，逐步升级，前有周老虎，后有曹操墓！看到的却不是思维模式上的创新，只是思维贫乏下亦步亦趋的低端模仿。
2、急功近利晚节不保、明星频频代言违法广告“脸熟不用、过气作废”代表着一大批曾经名气显赫现在即将被遗忘的名人们捞钱的心态，反正也马上就要过气了，没必要再考虑长久利益了，不捞白不捞，还不如赶快收割一把，于是乎，过气明星们一个个粉墨登场，帮着奸商们忽悠那些二三线地区的善良消费者。
这些过气明星们参与的广告基本都是在叫卖一个功效性极强的产品，从保健器材到违法药品，从加盟圈钱到民营医院，五花八门，但是基本都有一个共同的特征：承诺鲜明功效的功能性产品。
明星们在其中起的作用也很有特征：以各种各样的形式充当“信任状”，各类极尽夸张的诉求拉上明星就是想让消费者认为这广告是可信任的，因为这是从这么有名气由背景的人嘴里说出来的，这个广告是某某明星参与的，应该不会有假，这就与“以明星名气和气质来提升品牌好感度”的广告有着很大的不同。
就像纪委对即将退休的干部进行严管防止其临走时不择手段捞一把一样，政府应该立法对过气明星通过出卖信任状赚钱的代言行为进行严管。
3、全民无聊造就大市场，开心网上祖孙偷菜忙上至官员教授、下至车夫走卒、老至白发老妪、少至8岁顽童，无不深陷其中，工农兵学商的生活作息规律都向农作物的生长节律看齐了，这场偷菜游戏掀起了中国有史以来最大的一次网络游戏狂潮，其参与人群之众多，参与程度之广泛足可载入史册。
2009年度十大医药营销案例生物谷提示：药品是特殊商品，是疗效使命和动机，但一个良好的愿望和实现这个良好的愿销”的哲学和行为才会有结果。
企业的目的就是创造和留住顾客你敢不敢去参加这个评选？去参加“十大医药营销案例”，如果入选了，难仅仅是靠营销吗？我们承认药品是特殊商品，我们承认药品是疗效使命和动机，但一个良好的愿望和实现这个良好的愿销”的哲学和行为才会有结果。
现代营销奠基人西奥多·莱维特说：“没有哪一导向的，不是最终要遵循下面这条永恒的规则：企业客。
”不能忘了市场，要在这个特殊市场存活、发展、够阳光分享，它绝对需要智慧。
有人敢来，一定有人不敢来！● 以岭︱事件营销● 珍视明︱活动营销● 桂龙︱创意终端● 葵花︱品类营销● 步长︱文化+学术营销● 金赛︱爱心营销● 百泰︱竞合营销● 现代制药︱整体营销● 中美史克︱靶向营销● 东北制药︱概念营销●以岭药业事件营销固然，借助甲流概念才使以岭药业的连花清瘟胶囊(颗粒)完成了营销业绩上一次质的飞跃。
但与众多拥有同类产品并期待搭车促销的企业的短期行为不同的是，因SARS流行而突击上市的连花清瘟胶囊(颗粒)，坚持以学术带推广，多次利用卫生行政部门平台，在宣传中多点开花，在销售中加大渠道管控，才有可能借助甲流的契机，顺势而上，全面爆发。
背景2009年3月，甲型H1N1流感疫情在墨西哥爆发，并迅速横扫全球。
自卫生部于2009年5月11日确诊了中国内地首例甲型H1N1流感患者之后，甲流迅速在全国范围内蔓延开来。
定位以岭药业同时针对流感治疗药和感冒治疗药市场，宣传连花清瘟胶囊(颗粒)定位于“退热消炎抗病毒，清瘟解毒抗流感”以及“退热消炎抗病毒，清瘟解毒抗感冒”，避免了营销效应对流感事件的过分依赖，降低了企业在生产组织上的难度，最大程度地规避了运营风险。
创意甲流爆发之后，国家卫生部研究制定了《甲型H1N1流感诊疗方案》，连花清瘟胶囊(颗粒)位列其中。
由于各方面因素的推动，该《方案》立即在社会上引起强烈反响，形成“蝴蝶效应”，连花清瘟胶囊(颗粒)突然之间供不应求。
公司业务创新与营销专题研究报告I前言伴随着中国金融业蓬勃发展，金融市场出现永不停息地变化，商业银行营销出现永无休止地变革。
面对不断变化的压力，各家商业银行正寻找着适合自己的营销模式，各家银行结合金融行业的特殊性，研究市场需求、研究客户需求、研究同业营销、研究自身特点，规划产品与服务，通过整体营销活动满足不同客户的需求，通过特色产品实现优势营销。
然而，2009年国内哪些商业银行的营销模式最具代表性、最具开发潜力、最具盈利空间，正引起银行界人士的高度关注。
本期专题是针对2009年度“中国金融营销奖”颁奖典礼最终评选出的“我国国有及股份制商业银行金融产品营销十佳的获奖案例”进行深度解析，以方便银行界人士借鉴和参考。
2009年度中国金融营销奖国有及股份制商业银行金融产品营销十佳的获奖案例解析主要分十个部分，具体营销产品按照中国金融营销奖颁布顺序逐一解析。
光大银行：“全程通，通全程”营销案例；招商银行：“点金贸易金融•同舟共济系列”营销案例；工商银行：“资金池现金管理”营销案例；交通银行：“缴税通”金融产品营销案例；光大银行：“企业年金”营销案例；建设银行：“民本通达”系列产品综合金融服务营销案例；农业银行：“行云•现金管理”营销案例；建设银行：“乾元”中小企业信托贷款集合型理财产品营销案例；建设银行：建设银行营销服务京沪高铁项目营销案例；中信银行：“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”营销案例。
本期专题：2009年度商业银行金融产品营销十佳案例解析正文目录第一章光大银行“全程通，通全程”营销案例解析 (7)一、光大银行“全程通，通全程”背景 (7)（一）市场潜力刺激银行 (7)（二）汽车扶持新政出台 (7)二、光大银行“全程通”产品体系介绍 (8)（一）“全程通”产品介绍 (8)（二）“全程通”产品特色 (9)（三）“全程通”产品优势 (9)（四）“全程通”产品流程 (10)（五）“全程通”典型案例 (11)三、光大银行在“供应链金融”的成功经验 (11)（一）新品锁定供应链 (11)（二）物流是重要一环 (12)（三）强化管理是保障 (13)四、商业银行发展汽车金融业务的战略设计 (13)（一）建立汽车金融专门机构队伍 (14)（二）推出汽车金融业务创新产品 (14)（三）积极拓展汽车价值链金融业务 (15)（四）银行与保险公司建立战略联盟 (15)（五）银行与汽车金融公司建立合作 (16)第二章招商银行“点金贸易金融•同舟共济系列”营销案例解析 (17)一、招商银行“点金贸易金融•同舟共济系列”背景 (17)（一）跨国企业金融服务需求强劲 (17)（二）中资银行金融服务优势显现 (17)二、招商银行“点金贸易金融•同舟共济系列”介绍 (18)（一）点金贸易金融产品介绍 (18)（二）同舟共济金融解决方案 (19)（三）同舟共济产品组合方式 (21)（四）同舟共济金融典型案例 (25)三、招商银行“点金贸易金融•同舟共济系列”经验 (26)第三章工商银行“资金池现金管理”营销案例解析 (27)一、工商银行“资金池现金管理”背景 (27)（一）企业集团资金管理发展现状 (27)（二）企业集团资金集中管理模式 (28)（三）商业银行现金管理服务模式 (29)（四）银行现金管理业务存在问题 (30)二、工商银行“现金管理服务”方案介绍 (31)（一）账户管理解决方案 (31)（二）电子银行解决方案 (31)（三）临时融资解决方案 (31)（四）供应链金融解决方案 (32)（五）短期投资解决方案 (32)（六）风险管理解决方案 (32)（七）外汇资金集中管理解决方案 (33)（八）集中支付解决方案 (33)（九）资金池解决方案 (33)（十）收款解决方案 (33)三、工商银行全球现金管理主要服务介绍 (34)（一）账户管理 (34)（二）集中收付款 (34)（三）本外币资金池 (34)（四）综合账户报告 (36)四、工商银行“全球现金管理”业务作用 (36)第四章交通银行“缴税通”金融产品营销案例解析 (38)一、“缴税通”产品背景 (38)二、“缴税通”产品特点 (38)三、“缴税通”产品流程 (39)四、“缴税通”典型案例 (40)第五章光大银行“企业年金”营销案例解析 (42)一、我国银行年金业务发展现状 (42)二、光大银行年金业务八大优势 (43)三、“如意养老1号”企业年金计划 (45)四、光大银行“企业年金”成功经验 (46)（一）强化产品创新满足需求 (46)（二）产品实施团队操作管理 (47)（三）加强同业合作谋求共赢 (47)第六章建设银行“民本通达”系列产品综合金融服务营销案例解析 (48)一、“民本通达”的介绍 (48)（一）教育慧民 (48)（二）医疗健民 (50)（三）社保安民 (51)（四）环保益民 (52)二、“民本通达”典型案例 (53)（一）信托健康龙卡共创银医辉煌 (53)（二）了解大众需求服务社保客户 (53)（三）携手排放权交易所创新方式 (54)三、建设银行民生领域成功经验分析 (54)（一）瞄准民生领域新兴利润增长点 (54)（二）探求银行责任和利益解决之道 (55)（三）通过创新与服务转变盈利模式 (55)第七章农业银行“行云•现金管理”营销案例解析 (56)一、农业银行“行云•现金管理”产品解析 (56)（一）“行云•现金管理”介绍 (56)（二）现金管理平台主要功能 (56)（三）企业现金管理服务方案 (57)二、“行云•现金管理”创新模式 (59)三、“行云•现金管理”经验借鉴 (60)（一）积极推行业务单元制 (60)（二）建立专业的服务队伍 (60)（三）加强产品管理和研发 (60)第八章建设银行“乾元”中小企业信托贷款集合型理财产品营销案例解析 (61)一、“乾元”中小企业信托贷款集合型理财产品介绍 (61)（一）产品基本介绍 (61)（二）产品基本特点 (62)二、“乾元”中小企业信托贷款集合型理财操作流程 (63)（一）基本操作流程 (63)（二）客户筛选标准 (63)三、“乾元”中小企业信托贷款集合型理财投资管理 (64)（一）基础资产构成 (64)（二）基础资产运作方式 (64)（三）参与主体 (64)四、“乾元”中小企业信托贷款集合型理财产品风险 (65)第九章建设银行营销服务京沪高铁项目营销案例解析 (67)一、京沪高铁项目背景 (67)（一）工程概况 (67)（二）总体设计 (68)（三）线路走向 (68)二、京沪高铁的融资情况 (69)三、建行服务铁路建设案例解析 (69)第十章中信银行“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”营销案例解析 (71)一、“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”背景 (71)（一）地方政府投融资平台建设出现加速 (71)（二）地方投融资平台所形成多元化风险 (71)（三）银团贷款化解地方融资平台信贷风险 (73)二、“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”典型案例 (73)三、“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”的意义 (74)（一）银团贷款强化对政府类客户的风险控制 (74)（二）银团贷款能够给各参加行带来较大利益 (75)图表目录图表1：中国光大银行“全程通”产品优势 (9)图表2：全国性汽车销售网建设图 (10)图表3：全国性汽车销售网操作流程图 (10)图表4：避险管理方案产品 (21)图表5：避险融资业务操作流程 (21)图表6：信保融资产品 (22)图表7：信保融资业务操作流程 (22)图表8：账款融资系列产品 (23)图表9：账款融资业务操作流程 (23)图表10：信用证保兑系列产品 (23)图表11：信用证保兑业务操作流程 (24)图表12：外汇汇款系列产品 (24)图表13：外汇汇款业务操作流程 (25)图表14：签署委托交款协议通流程图 (39)图表15：银行端缴税流程图 (40)图表16：我国各大商业银行年金业务发展情况 (42)图表17：教育慧民中各方案介绍 (49)图表18：医疗健民中各方案介绍 (50)图表19：社保安民中各方案介绍 (51)图表20：环保益民中各方案介绍 (52)图表21：产品基本要素 (61)图表22：产品操作流程 (63)图表23：信托贷款借款人及信托贷款服务行 (64)图表24：投资“乾元”理财产品风险点 (65)第一章光大银行“全程通，通全程”营销案例解析一、光大银行“全程通，通全程”背景（一）市场潜力刺激银行中国光大银行“全程通，通全程”主要指汽车金融服务。
2009中国创新营销案例.txt花前月下，不如花钱“日”下。
叶子的离开，是因为风的追求还是树的不挽留？干掉熊猫，我就是国宝！别和我谈理想，戒了！青岛啤酒(36.76,-0.30,-0.81%)炫舞激情NBA拉拉队全国选拔赛2008年8月23日，在北京奥运会只剩最后一天的时候，青岛啤酒全球营销总裁严旭女士凭借其敏锐的战略眼光，推动青岛啤酒与美国职业篮球协会(NBA)签订了一份为期五年的战略合作协议，青岛啤酒成为NBA中国市场开发的官方合作伙伴和NBA中国指定啤酒官方合作伙伴，同时宣告青岛啤酒后奥运营销全面启动。
2009年，在严旭的组织策划下，一场以体育为主题，以娱乐为形式的盛事盛大上演。
青岛啤酒“炫舞激情”NBA拉拉队选拔赛，以其涉及到全国300多个城市、吸引10万有梦想女孩的参与，影响近两亿人次人群的盛大规模，成为今年最具影响力的选秀赛事之一。
从赛事规划及执行，赛事线上传播来看，此次NBA拉拉队整合营销实现了良好的传播成效。
此次事件营销定位为全民舞蹈秀场，以拉拉舞这种舞蹈形式来与全民激情互动，并为全民加油，切合了在后奥运时代和金融危机的背景下，民众对激情的渴求心理。
作为中国啤酒行业的领军品牌，青岛啤酒通过持续的体育营销运作，在诠释“激情成就梦想”品牌理念的同时，也在亿万中国消费者心中烙下了包括激情、梦想、成就感等元素在内的品牌印记。
在整个营销传播过程中，青岛啤酒充分整合赛事线上线下资源，实现优势资源互补，有效地扩大了比赛的影响力。
在线下充分发挥NBA的球星和拉拉队资源，并与国内最专业的守镇之舞共同包装选手舞蹈，充分保证了整个赛式的权威性和娱乐性；在线上则坚持CCTV5强大的体育电视传播阵地，并在搜狐、新浪、腾讯、央视网、优酷、校内等网络平台同步传播，充分发挥线上传播的实时性和互动性。
线上线下的全资源充分整合，为这次营销传播实现了效果最大化，超过了预期的传播效果和社会效果，成功引发2亿余人的关注，打造了第一支在NBA上表演的中国拉拉队，助推了青岛啤酒品牌的年轻化、时尚化、国际化。
(闫芬)百度中国平安(64.02,-2.81,-4.20%)电视+搜索的跨媒体整合营销作为全球最大的中文搜索引擎，百度一直致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度占有70%以上的网页搜索市场份额，拥有强大的信息平台。
为了给消费者提供更全面细致的信息服务，进一步地发挥搜索引擎的作用，百度在中国平安电视广告上进行了颇具看点的跨媒体传播尝试。
“平安一账通”是中国平安在国内首推的“创新型网上账户管理工具”，在15秒的电视广告的最后一秒，百度的搜索框出现在电视屏幕里。
这短暂的最后一秒，并不是传播的终结而是另一个营销的开始。
电视广告通过电视观众对搜索框的短时关键字记忆，将其引导到互联网上进品牌搜索，进而再产生消费行为的转变，对广告受众起到了良好的聚合和收网作用。
百度通过电视广告中关键词搜索的植入，潜在地培养了受众的搜索习惯。
瞬时的搜索框视觉传达中，潜在消费者即会主动通过百度搜索中国平安的相关品牌信息，此时借助百度庞大的数据资源帮助广告主深入分析潜在用户特征和搜索行为，可实现对潜在用户的精准锁定和进一步的营销展示。
由电视广告传播到受众主动线上搜索，最直接的转变表现在百度搜索关键词的变化—由最开始的笼统认知，到具体的信息指向，反映出消费者受广告影响而产生的消费行为转变，而受众对广告代言信息的关注也充分说明他们对广告本身产生了较好的记忆效果。
百度数据显示，以8月19日为界，对比平安一账通在此前后一个月内的搜索指数，品牌搜索指数较推广前提升了65%。
电视广告和百度搜索关键字的紧密结合，使两种媒体传播形成优势互补，而搜索营销的全效收网作用，也对传统媒体营销效果的衡量提供了有效支持。
相信在未来营销的发展中，“传统+搜索”的跨媒体整合将逐步成为主流。
(黄昱)新浪NBA巨星科比的整合营销传播在Web2.0时代，如何设计出让年轻消费者感兴趣的话题、热点事件和活动，找到具有话题性的偶像以及更多的参与性，是能否带来营销效果的关键。
新浪通过基于NBA巨星科比的整合营销传播正在做出全新的尝试。
活动以科比博客为主线，巨星与网友之间的互动交流、虚拟和现实对接，赋予了博客强大的影响力，全面带动了官网、论坛流量持续走高，自4月9日上线以来，活动专题及圈子流量超过300万。
2月27日，一个名叫安安的“无腿男孩”在新浪“绿丝带”论坛发表了《科比叔叔，我爱你》的帖子，信中安安对科比倾诉了对篮球的热爱，以及自己“不放弃梦想”的坚强心声。
没过几天，他如愿以偿地得到了科比的签名篮球和海报，还收到了科比的亲笔回信和勉励。
一位是中国的“无腿男孩”，一位是美国NBA巨星科比，借助一篇帖子打破了空间距离，这就是互联网超越时空的传播力。
而热点话题本身更是为新浪的科比策划案起到了推波助澜的作用。
为了更好地实现和年轻族群的互动，新浪瞄准了当代大学生群体，提出了一个创新性概念“葱动一族”—面临经济危机亟须拼搏精神的大学生。
由此，新浪发起线下活动“2009青葱计划—拜师科比葱动篮球争霸赛”，让科比与目标大学生群体近距离沟通，提升科比在大学生群体中的影响力，并与线上平台完美对接，支持线上营销平台的内容优势。
最终，“科比大弟子—葱动篮球争霸赛”席卷了全国11个城市的44所高校，在限制报名数量的前提下仍有3369支队伍、13500多人报名参赛，直接参与人数超过6万，直接影响人数则超过60万。
新浪还精心设计了一组凝聚科比精神的Widget插件和科比博客模板，供网友添加到个人博客上，截至6月底Widget插件已被添加1.4万次，引起了广泛的传播。
而这种带有精神韵味的互动传播，为新浪赢得了年轻族群发自内心的认同。
新浪充分利用了自己拥有的Web2.0优势，将网民心中的“江湖”和篮球的“江湖”、营销的“江湖”融会贯通，推出了一场“年轻”江湖的营销盛宴。
(闫芬)安踏赞助奥委会占领体育营销制高点从CBA职业联赛到全国排球联赛，从十运会到乒乓球俱乐部超级联赛等国内顶级赛事，安踏就像一台“中国联赛的发动机”，体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。
2009年6月23日，安踏与中国奥委会正式牵手，成为2009年~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴、中国体育代表团合作伙伴。
与中国奥委会的合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。
与以往领奖服仅针对单届奥运会不同，此次中国奥委会首次将2009年至2012年的奥运周期打包，除2012年伦敦奥运会之外，中国奥委会组团参加的2009年东亚运动会、2010年广州亚运会和2010年温哥华冬奥会、2011年亚冬会等十余个大型国际综合性体育赛事，运动员都将穿着安踏品牌的领奖服。
此次合作将在未来4年中，为安踏提供一个令其他品牌垂涎的巨大平台。
除以上提及的重大赛事外，合作还覆盖相关的奥林匹克推广活动，包括“2010年广州亚运会中国领奖服设计大赛”在内的相关教练员的培训、全民健身运动的普及等。
对此，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠表示，希望通过大型体育营销活动，为更多人提供专业的体育产品与服务，并借此实现企业的利润最大化和可持续发展。
相关机构认为，在未来4年，最新的赞助商地位将给安踏提供了将它与国内其他体育品牌区别开来的巨大平台，强势的品牌效应将全面提高消费者对于安踏的品牌认知度，促进安踏在中国市场的渗透。
成为新奥运周期企业合作伙伴，让安踏在实践上述使命有了更高的平台与更强大的支撑动力。
作为中国体育用品行业的领先企业，安踏致力于挖掘奥林匹克的精神理念，发挥体育的社会价值，实现了企业社会责任—体育精神—品牌价值三者的互动提升。
在体育营销的征途中，安踏占据了一个制高点，成为其进一步发展的里程碑。
(闫芬周再宇)腾讯多平台整合联动世博营销在互联网快速发展、长尾经济兴起、媒体分众化发展的今天，世博会不再只是一场展现一流产品与发明的世界级盛宴，而是品牌传播的重要战场，给企业的世博营销带来了更多的机遇和挑战。
2008年4月3日，上海世博会事务协调局与腾讯网签约，腾讯网正式成为上海世博会互联网服务高级赞助商。
协议明确规定了在广告权益方面，世博会的高级赞助商及以下级别的赞助企业，不能与腾讯网以外的其他商业网站合作，进行带有世博局注册标识的活动以及各种宣传。
然而，征服市场的绝不仅仅是排他性经营权，腾讯网平台的“规模经济”才是吸引广告主的重要原因。
统计数据显示，截至2009年1月31日，QQ空间的月登录账户数突破2亿，再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登录用户数，继续保持了全球最大互联网社交网络社区的地位。
5月13日发布的腾讯2009年第一季度财报显示，即时通信服务最高同时在线账户数高达5750万，这是全球最高的互联网用户同时在线纪录。
更重要的是，腾讯网独有的“IM+门户+社区”传播模式，使其不仅拥有中国最高的网络人口覆盖率，而且其定向工具更是拥有非常突出的定向锁定、用户行为定向能力，为广告主提供了一个广度与深度、影响与精准完美结合的在线营销平台，让精准营销、规模行销成为可能。
业内专家认为：“如果能够让大众认知率达到8%～10%，就会产生‘羊群效应’，很多人会纷纷跟进，‘沉默的螺旋’就此打破，广告主的投入才会真正发挥作用。
关注某件事情与否，不在于事情本身，而在于别人是否都关注。
”2009年4月28日，世博会全球合作伙伴可口可乐在北京召开正式启动“迎世博倒计时”一周年新闻发布会，并启动全国大学生“世博城市之星”选拔暨2010年上海世博会大学生环保创意大赛，活动平台落户腾讯网。
专区活动启动后，在短短几天时间内，便有羽泉、杨利伟、王力宏、濮存昕、抗震小英雄林浩等各界热心公益的名人、明星现身，吸引了近千万人次访问。
(闫芬周再宇)雀巢咖啡玩上“饮”·漫画总动员雀巢咖啡即饮饮料罐装产品的目标消费者同样是以18至35岁的大学生和年轻白领为主。
通过对目标消费者的研究发现，这群追求创意、个性活泼的年轻人，热衷在网络上和同伴分享一切幽默和有创意的事物，例如漫画、图片、视频等。
要引起他们的自发传播，就要寻找这样一个话题、一个传播的载体。
为提升品牌在大学生和年轻白领中的品牌认知度，传达品牌精神，2009年8月至10月间，雀巢咖啡即饮饮料委托灵思传播机构举办了“雀巢咖啡玩上‘饮’·漫画总动员”的网络活动。
活动邀请消费者利用活动网站上的卡通素材，围绕“无论到哪里，和你在一起”的主题，创作幽默或有创意的漫画并和更多的同伴分享、参与评选。
本次活动是以活动网站为平台的一次全方位的互动营销。
传播渠道上，雀巢咖啡即饮饮料除了在POCO网上进行宣传，还选择了第一娱乐互动门户猫扑网进行广告投放；在主流的综合类、时尚类论坛上，发布话题聚拢关注；与网络漫画家合作制作漫画视频，在大型视频网站上发布，提高活动关注度；与最具人气的新浪博客上的草根名博进行合作，利用意见领袖的影响力进一步制造活动热度；在SNS网站、漫画QQ群中向目标消费者、漫画爱好者精准传播活动信息，拉动更多网友的参与。
