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“东⽅迪拜”银川崛起之路2019-10-229⽉4⽇下午，⼀架空客A330装载来⾃银川综合保税区、货值300万元的黄⾦饰品，飞往迪拜。
⾃此，银川⾄迪拜航线正式开通，这也是中国西北地区直飞中东的⾸条航线。
“银川直飞迪拜航线开通后，我们8⼩时就能运到，经测算，仅此⼀项每年就可为企业节约成本1000万元。
”中阿黄⾦珠宝⽂化产业园负责⼈刘政志说。
随着“⼀带⼀路”战略实施，依托中阿博览会平台，银川与中东地区的经贸⼈⽂往来⽇益频密。
越来越多的银川企业直接到迪拜投资设⼚，宁夏最古⽼的中华⽼字号“敬义泰”三年前就在迪拜开设了分公司，其总经理张宏翼透露，他们正组织30家企业（包括外省区企业）到阿联酋建⼀个⼯业园区。
宁夏内陆开放型经济试验区专家咨询委员会委员汪⼀鸣认为，银川有条件在西北率先突破，建设“东⽅迪拜”，崛起为区域性或专业性国际化城市，担负起中国⾯向阿拉伯国家和整个穆斯林世界开放的门户使命。
在汪⼀鸣看来，银川有深厚的穆斯林⽂化底蕴，区位上处于丝绸之路要冲，灌溉农业、能源和旅游资源等优势明显，⼜是国家历史⽂化名城、⼗⼤新天府之⼀。
“从银川实际出发，建设国际化城市不求⼤⽽全，⽽要⼒争⾼⽽特，即⽔平⾼、有⾃⼰的鲜明特⾊，起到中阿合作、中穆（穆斯林世界）合作门户城市、形象窗⼝、全新品牌的作⽤。
”双城记迪拜与银川，虽然看似遥不可及，现实中却是息息相关。
这种相关不仅仅是⽇益密切的经贸往来，还有⼀些城市建设上的巧合。
世界上第⼀家七星级酒店――迪拜帆船酒店的设计师来⾃英国阿特⾦斯公司。
银川阅海湾中央商务区整体规划⽅案也是由阿特⾦斯公司主创设计。
阅海湾中央商务区⼀⾓作为中国对阿拉伯地区开放的关键平台，阅海湾中央商务区以“总部经济、综合⾦融、清真产业、专业服务”为主导产业。
着眼于阿拉伯国家经贸往来需要，阅海湾中央商务区规划了使馆、代办处等区域，基础设施和项⽬建设均体现阿拉伯元素。
⽐如绿地集团投资100亿元建设的商务区核⼼项⽬“中阿之门”（301绿地中⼼），规划楼⾼301⽶，建成后将成为中国西北地区最⾼双⼦塔楼。
西部产业的发展趋势西部产业的发展趋势引言随着改革开放的不断推进和经济全球化的加速，中国的西部地区逐渐成为各方关注的焦点。
西部地区庞大的面积、丰富的资源和良好的自然环境为经济发展提供了巨大的潜力。
本文将探讨西部产业的发展趋势，包括资源型产业、制造业、旅游业、科技创新等方面的趋势。
通过分析当前的形势和政策支持，可以预测未来几年西部产业发展的方向和前景。
一、资源型产业的发展趋势中国的西部地区以其丰富的自然资源而闻名，包括煤炭、石油、天然气、铜、铝等。
随着国内经济的快速发展，对资源的需求不断增加，西部地区的资源也得到了充分的利用。
但是，随着环保要求的提高和绿色发展理念的倡导，传统的资源型产业面临着转型升级的压力和挑战。
1. 绿色转型：西部地区的资源型产业将加大绿色转型的力度。
通过引入先进的矿业技术、环保设备和生产工艺，减少对环境的影响。
同时，鼓励资源企业在环保、节能和减排方面进行创新，并加大对绿色技术和绿色产业的支持力度。
2. 产业升级：西部地区将加快资源型产业的升级和转型。
通过产业链延伸和产品升级，提高附加值和竞争力。
例如，煤炭行业可以通过发展煤炭深加工、煤化工和电力等产业，实现资源的综合利用。
3. 能源替代：随着可再生能源技术的进步和成本的下降，西部地区将加快推动能源替代。
例如，可以发展风电、太阳能和生物质能源等清洁能源项目，减少对传统能源的依赖，实现能源结构的优化和节能减排的目标。
二、制造业的发展趋势西部地区作为中国的制造业基地，正在经历从传统制造业向现代制造业的转型和升级。
西部地区的制造业有着得天独厚的优势，包括土地资源、劳动力、交通条件等。
随着政府对西部地区制造业的支持力度的加大，这一趋势将进一步加快。
1. 制造业转移：随着沿海地区劳动力成本的上升和环境压力的增加，制造业正在向西部地区转移。
西部地区通过提供低成本的土地、劳动力等资源，吸引了大量的制造业企业。
其中，重庆、成都、西安等地区的制造业已经取得了显著的成绩。
西部民营企业营销现状及应对策略【摘要】西部地区是我国经济欠发达地区之一，民营企业作为经济发展的重要推动力量，其营销现状备受关注。
本文从市场细分与定位、建立品牌形象、利用新兴营销渠道等方面对西部民营企业的营销现状进行分析，并探讨了影响因素。
针对存在的问题，提出了应对策略，包括市场细分与定位、建立品牌形象、利用新兴营销渠道等方面的建议。
通过对西部民营企业营销现状及应对策略的研究，可以更好地帮助企业提高市场竞争力，促进经济发展。
结论部分对研究进行了总结，并展望了未来的发展趋势，为西部民营企业的发展提供了有益的参考。
【关键词】西部，民营企业，营销现状，应对策略，市场细分，品牌形象，新兴营销渠道，结论，展望未来。
1. 引言1.1 研究背景西部地区是我国经济欠发达地区，而民营企业作为西部经济发展的重要推动力量，其在市场营销方面面临着诸多挑战和困难。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，如何有效开展营销工作成为西部民营企业亟需解决的问题。
在全球化经济的浪潮下，西部地区的民营企业需要通过更加有效的营销手段来提升竞争力，实现可持续发展。
由于西部地区经济相对落后，民营企业在技术、资金、人才等方面存在较大差距，这导致了其在市场营销上面临着一系列挑战。
对西部民营企业的营销现状进行深入研究，分析其影响因素，提出有效的应对策略，对于促进西部地区经济的发展和民营企业的健康成长具有重要意义。
本文将就西部民营企业营销现状及应对策略进行探讨，希望能为相关研究提供一定的参考和帮助。
1.2 研究意义西部地区是我国经济发展的薄弱环节，民营企业在西部地区扮演着促进经济增长、促进就业、促进城乡发展等重要角色。
由于受到资源匮乏、市场信息不对称、品牌知名度低等因素的制约，西部民营企业在营销方面面临着诸多挑战。
研究西部民营企业的营销现状及应对策略具有重要的现实意义。
通过深入分析西部民营企业的营销现状，可以帮助企业更加全面准确地了解自身在市场中的定位和竞争实力，有助于发现问题所在并加以改进，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
西部区县工业发展情况汇报
西部地区作为我国的重要经济增长极，其工业发展情况一直备受关注。
在过去一段时间里，西部区县工业发展取得了长足的进步，取得了一系列显著的成就。
下面我将就西部区县工业发展情况进行汇报。
首先，西部区县工业结构不断优化。
通过大力推进工业结构调整和转型升级，西部地区的传统产业得到了优化升级，新兴产业迅速发展。
特别是在新能源、新材料、高端装备制造等领域，取得了长足进步，为地方经济发展注入了新的活力。
其次，西部区县工业技术水平不断提高。
通过加大科技创新力度，引进高端技术和人才，加强企业技术改造和装备更新，西部地区的工业技术水平得到了显著提升。
一大批高新技术企业蓬勃发展，成为地方经济的重要支撑。
再次，西部区县工业发展环境不断优化。
通过深化改革、简政放权，优化营商环境，加大对工业企业的扶持力度，西部地区的工业发展环境得到了明显改善。
企业投资热情高涨，市场活力不断释放，为地方经济注入了强劲动力。
最后，西部区县工业发展取得了显著成效。
在政府的大力支持下，西部地区的工业经济保持了良好的增长势头，工业产值稳步增长，工业品质和品牌影响力不断提升，为地方经济社会发展做出了积极贡献。
总的来看，西部区县工业发展取得了长足进步，但也面临着一些新的挑战和问题。
下一步，我们将进一步加大对工业发展的支持力度，深化改革创新，加强产业协同发展，推动工业高质量发展，为西部地区经济社会发展注入新的动力。
以上就是西部区县工业发展情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持，共同推动西部地区工业发展迈上新台阶。
打造中国西部制造业基地引言随着国家经济的发展和政策的推动，中国的制造业正处于转型升级的阶段。
对于西部地区来说，打造制造业基地不仅可以促进当地经济发展，还可以实现产业结构优化和资源配置的合理化。
本文将探讨如何打造中国西部制造业基地，为西部地区的经济发展提供支持。
背景中国西部地区包括新疆、青海、西藏、四川、重庆、贵州、云南、陕西、甘肃和宁夏等省份。
这些地区面积广阔，资源丰富，但由于交通不便、经济发展相对落后等原因，制约了当地经济的发展。
而制造业是一个重要的经济支柱，对于西部地区来说，发展制造业有利于推动当地经济的发展，增加就业机会，提高居民收入水平。
因此，打造中国西部制造业基地成为了当地政府和企业的共同目标。
政策支持为了推动西部地区的制造业发展，国家相关部门出台了一系列支持政策。
首先，国家提出了西部大开发战略，明确支持西部地区加快制造业发展，鼓励投资建设制造业基地，提供财税和政府补贴等支持。
其次，国家加大对西部地区的基础设施建设投入，建设高速公路、铁路等交通基础设施，提高西部地区的交通运输能力。
同时，国家还鼓励企业加大研发投入，提高技术水平，推动西部地区的制造业向高端化、智能化方向发展。
产业布局打造中国西部制造业基地需要在产业布局上进行合理规划。
根据当地资源和优势产业，可以选择以下几个方向进行布局：农业机械制造业西部地区农业资源丰富，发展农业机械制造业有利于提高农业生产效率，增加农民收入。
可以建设农业机械制造基地，生产农机设备，并提供相关技术支持和售后服务。
新能源汽车制造业西部地区的新能源资源比较充足，可以发展新能源汽车制造业。
建设新能源汽车生产基地，生产电动汽车和充电设备，推动西部地区的汽车产业升级。
高新技术产业西部地区的高新技术产业潜力巨大，可以发展电子信息、生物医药、新材料等高新技术产业。
通过建设高新技术产业园区，吸引高新技术企业入驻，促进当地经济的转型升级。
文化创意产业西部地区的文化资源丰富，可以发展文化创意产业，推动文化产业和制造业的融合发展。
中西部地区企业创新与发展现状分析作者：赵银来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第4期赵银一、企业发展的规模问题从近百年来的工业企业的发展趋势分析，工业企业的发展壮大，都和兼并有非常大的关系。
欧美、日本等工业发达国家和地区主要是靠兼并才形成今天的发展规模。
大型化、集中化与小型化、分散化相互渗透。
随着资本市场的基本形成和发展，金融手段的杠杆作用十分明显。
大基金借助投资银行等专业中介组织。
在改变公司资本结构的过程中推进股东革命，迫使经营者自觉或不自觉地改变公司经营方式，并形成大公司资本运营的机制，通过并购和分拆转让，调整大公司内部的产业结构。
在中国，中、西部地区企业长期以来因为所处的地理位置等关系，尽管在行业、门类、数量等方面有一定的发展，但与东南沿海、“长三”地区等其他区域相比在规模上仍然很小，发展速度相对较缓慢，长期以来并没有真正形成规模。
经过国家几次大的调整和转型，真正意义上的巨型、大型企业并不多，即便有少数的几家也不活跃。
这就在很大程度上制约了企业的进一步发展。
这一广大区域金融业与地方财政相对困难，企业要靠自身力量，通过自主创新，达到发展和壮大的目的，希望很渺茫。
从沿海、“长三”等地区企业的发展模式看，已经完全从资源密集型、劳动力密集型、技术密集型、资金密集型等单一的类型发展成为了以知识、信息为主、多种类型混合的经济发展模式，大型化、集中化的企业大量产生，在很大程度上带动了企业的自主创新与发展。
但中、西部地区企业除数量有限的个别企业外，基本上还是处在单一的经济发展模式层面上。
而且以资源、劳动力、技术居多。
这就在很大程度上制约了中西部地区企业的发展速度，同时也制约了企业的发展规模。
“十一五”期间，中西部地区企业与各级政府都在致力于企业的发展，但由于多方面因素，这一区域的企业基本上都在生存线上挣扎。
无论是从业人数还是生产能力、固定资产莫不如此。
二、企业创新的环境条件问题企业创新既要有成熟的外部条件，还要有强大的内部动力。
西部企业的品牌发展之路由于众所周知的原因，相比于市场开放年份较早的南方沿海经济发达地区，西部地区经济发展的速度是比较缓慢的，相对来说，也是较为落后的。
这种经济发展阶段、发展水平的不对称性，在企业品牌的运作方面也表现的非常明显和突出。
比如，享誉国内外的海尔、华为等品牌力较强的企业，大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。
而西部企业，却鲜有强势的企业和品牌出现。
从这个角度来讲，西部企业的品牌之路是任重而道远。
近年来，国家一直在提倡西部大开发，并从经济政策、配套资源等方面对这些地区予以倾斜，这对于渴望快速发展、快速提高自己的西部企业来说，的确是一件大好事。
但西部企业要想赶上这班时代的列车，以让自己快速地驶入发展的快车道，就必须要做到一点，那就是重视企业的品牌塑造，并且必须要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标来进行很好的规划。
因为在未来的市场竞争中，特别是面对全球经济一体化的发展趋势，作为西部企业只有拥有了独立的自主品牌，才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。
品牌是企业的第二生产力，品牌也可以说是左右市场的唯一“权杖”，西部企业在新一轮的市场竞争中，要想不掉队，不被淘汰，就必须走上品牌化运作之路。
西部企业品牌运作中的陷阱与误区西部企业限于运作阶段、战略思路、信息渠道等局限，目前在品牌运作当中，普遍存在着偏差和误区，突出表现在以下几个方面：1、投机心理严重。
在打造品牌的过程中，表现的较为浮躁，他们总想一口吃个胖子，妄想一夜暴富、一夜成名，而一旦没有奏效或达到目地时，往往妄加揣测，甚至会发出“品牌无用论”、“品牌这面大旗能打多久”的疑问，对品牌塑造表现出的是一种投机态度。
2、名牌等于品牌。
有很多企业认为，名牌就是品牌，其实，这是一种误区。
名牌其实是品牌边缘化的产物，只是品牌打造的一个阶段。
在现实当中，名牌往往是脆弱的，来的快，往往去的也快。
就象山东的秦池、河北的旭日升等，而品牌却是持久而牢固的，是不易被颠覆的。
纵观国外的可口可乐、雀巢等着名品牌，虽然在发展进程中，也出现过一些危机，但却丝毫没有动摇他们的“元气”，品牌的力量由此可见一斑。
3、做品牌就是打广告。
广告一响，黄金万两。
一些企业往往把做品牌当成打广告，认为只要舍得花钱在各种媒体上打广告，就可以打造出一支响当当的品牌出来，品牌就等于广告，打造品牌就是“烧钱”游戏，产品做得好，不如广告做的好。
4、打品牌是大企业的事。
一些中小企业总认为打品牌是大企业的事，距离自己还很遥远，在此意识下，他们在企业的经营当中，往往忽略品牌的塑造，或在相当长的时间内，不能很好地把品牌塑造作为一项长期工作来持久地开展。
殊不知，品牌也要“从娃娃抓起”，品牌塑造是一个厚积薄发的过程。
5、打品牌太浪费钱。
一些企业认为打品牌不划算，太浪费钱了，并且，品牌的作用往往在短期内无法体现出来，因此，在企业战略规划以及年度经营预算当中，往往对此缺乏投入分析和通盘考虑，品牌打造迟迟不能提上日程。
此外，对品牌打造缺乏足够认识或者一些企业领导的品牌意识不强，也是造成西部企业品牌运作存在缺陷与误区的关键因素。
其实，西部企业只有充分地认清了品牌打造过程当中存在的问题和不足，才能真正地把品牌打造作为一项战略使命来抓。
西部企业品牌运作现状分析在品牌运作方面，西部的很多企业都是战术的巨人、战略的矮子，也就是说，西部企业在品牌的规范化运作方面，是很不完整的，表现在以下几个方面：1、缺乏系统思考。
一些企业往往缺乏对品牌进行长期的构划，因此，在运作品牌时，往往过于单纯依赖某一方面的手段，不能把品牌打造提升到全局的角度来系统思考。
比如，有的企业，一说起提升品牌，马上就会联想到打广告，殊不知，诸如促销、公关、服务等等，也是塑造品牌的有效途径或手段。
2、战略意识不强。
很多企业在品牌打造方面，战略意识明显不强。
他们往往急功近利，追求立竿见影，如果不能达到“短平快”的效果，就会灰心丧气，甚至会把以前所作的一切工作予以全盘否定，这种短视操作，往往会让企业的品牌打造流于形式，并会使前期所做的一些工作前功尽弃。
3、没有组织架构。
有的企业口口声声喊着做品牌，却往往“雷声大，雨点小”，有的企业甚至规模做的很大，但却往往连相关的品牌管理架构、组织部门或相关职能人员也没有，一些有关品牌塑造的工作更是毫无章法，缺乏相应规则。
4、品牌定位不清。
有的企业品牌传播定位不清，往往在传播手段方面不能向消费者传递出一个清晰的产品诉求点，在产品宣传上，只能给目标消费者传递出“是谁”，而缺乏介绍“是做什么”的？因此，给人的印象是肤浅的，也是不清晰的。
5、品牌无限延伸。
在品牌的使用方面，很多企业都步入一个误区，那就是品牌的无限延伸，比如，做方便面的企业，非要利用同一个品牌，去做饮料；做饮料的品牌，非要再资源共享，生产和销售服装，如此毫无关联的延伸，往往给消费者一头雾水，真正的可存储记忆较少。
6、品牌传播随意。
一些企业在运作品牌时，往往是跳跃性思维，缺乏一个稳固的长期的传播导向。
比如，一些企业广告语的不断变换，往往此诉求尚未被接受和认可，就很快更换为另一个风马牛不相及、毫无关联的广告内容；要么，就是频繁的更换形象代言人，造成品牌传播的随意性大，难以给目标消费者留下深刻的印象。
西部企业品牌的运作现状，从一定程度上影响了企业品牌运作的步伐，因此，分析西部企业品牌运作当中存在的问题，有助于企业认清自己，从而更好地打造和提升品牌。
西部企业如何在自主创新下打造品牌可口可乐前总裁罗伯特有一句名言：“如果可口可乐全球工厂一夜间烧光，公司仅凭‘可口可乐’招牌就可以吸引大量投资，并在短期内恢复元气。
”品牌的价值由此可见一斑。
因此，西部企业要想增强自己的核心竞争力，就必须要在自主创新的条件下打造自己的品牌。
那么，品牌究竟是什么？品牌仅仅意味着产品品质吗？品牌是不是等于广告？品牌能够速成吗？……其实，现在讲品牌的人多，懂品牌的人少，真正做品牌的人更是凤毛麟角。
因此，品牌虽然常被提起，但真正纳入品牌规范化运作的企业是少之又少。
美国市场营销学会所给品牌的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。
其目的是借以辨认某个销售者、或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌打造涉及营销工作的方方面面：品牌命名、包装设计、品牌传播、终端展示、人员推销、品牌维护、士气激励、渠道管理……品牌塑造也不只是营销人员的工作，而是上至CEO、董事长、总经理下至促销员、理货员等所有人的工作。
因此，品牌打造是牵一发而动全身的战略使命和责任，需要自上而下的全员参与。
西部企业要想打造出真正一流的企业品牌，以下的步骤是必须的：1、确立品牌的战略企图。
任何品牌的打造都是有功利性的，作为企业一定要从战略的高度来谋划品牌、打造品牌。
企业要通过制定短期、中期以及长期的目标打造计划来按部就班地予以实施，并要从组织架构、企业资源投入等等诸多方面给予品牌打造以持久保障。
只有这样，品牌打造计划才能不会成为“海市蜃楼”或“空中楼阁”，品牌打造计划才能最终不会落空。
比如，某大型快速消费品企业为了构建自己的品牌战略，制定出一套3年、5年以及10年品牌打造计划，并把每一阶段的战略打造计划予以量化分解，确定项目实施责任人，从而让品牌打造有计划、有组织、有步骤，有落实，有检核，品牌打造取得了较好的效果。
2、搭建品牌与消费者情感沟通的桥梁。
品牌大师博比·卡尔德博士（Dr. Bobby Calder）认为：品牌的产生源于对顾客心理学与思想的理解，顾客才是品牌的真正所有者。
工厂制造产品，心灵创造品牌；产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
因此，从这些方面来讲，一个品牌的树立，必须要与消费者建立起情感联系。
企业要通过挖掘产品的功能、利益、附加价值等，来更好地与消费者建立起情感交流。
比如，维雪啤酒集团，虽然成立于2005年，又是一个全新的品牌，但短短两年的时间内，通过产品诉求点、卖点促销、地面推广（终端渠道建设）、品牌广告、娱乐营销、口碑营销等，与消费者建立起了“相聚时刻，怎能没有维雪”情感联系，品牌效应很快就得到了很好体现。
3、寻找差异化的品牌构建基点。
品牌的灵魂应该是独一无二的，是不可替代的，企业要想找到自己理想的品牌“蓝海战略”，其灵魂及其内在诉求必须是差异化而与众不同的。
就象我们去吃麦当劳，主要考虑的是它的文化氛围与切身体验；我们去购买金利来，主要想感受或体验产品的品位与尊贵等等，因此，品牌在构建过程中，差异化是其不可或缺的一环。
比如，在近年来的品牌传播诉求上成功的案例“农夫山泉有点甜”，“怕上火就喝王老吉”等等品牌传播差异，就在市场上起到了较好的宣传拉动效果，通过差异化，从而与竞品有了一定区隔，进而独享市场收益。
4、品牌打造是多种组合手段的运用。
广告虽然是打造品牌的重要途径，但却不是塑造品牌的唯一手段，一项品牌的有机塑造，更多地要依托优秀的产品品质，有效的营销推广策略，以及完善的服务体系等等，因此，它是一种组合，是多种方式的有机联合体，从这个方面来说，品牌的打造要讲究系统性、要整合一切能够整合的资源，从而发挥系统的力量，为品牌打造夯实基础。
比如，在啤酒行业，青岛啤酒、燕京啤酒等企业在品牌塑造和传播方面，除了常规的电视、促销、终端等形象宣传手段外，还瞄准了2008年奥运会，旨在通过体育营销、娱乐营销等，有效提升品牌形象。
5、品牌打造贵在坚持。
百年品牌，是需要一点一滴打造出来的。
因此，企业在打造品牌的过程中，一定要经得起“寂寞”，决不可有“一口吃个胖子”的念头，作为企业应该更多地依靠平常扎扎实实的行动，点点滴滴地做品牌，并且企业还要在品牌打造方面，要善于和勇于打持久战、攻坚战，要通过持续的品牌投入与打造，从而树立企业品牌的知名度、美誉度，提升品牌的影响力、威慑力。
比如，国内百年老字号的“同仁堂”、“冠生园”等等品牌，无一不是通过多年如一日的坚持、坚持、再坚持，从而打造出来的。
创新是品牌打造的核心与关键，西部企业在品牌打造过程中，只有坚持差异化的打造策略，不断高举创新的旗帜，才能有的放矢，从而真正拥有自主知识产权，让品牌的帆，牵起企业的船，乘风破浪，直抵成功的彼岸。
西部企业应如何保护自主品牌其实，营销过程的核心就是在消费者心目中建设品牌。
经营的过程就是打造品牌的全过程。
市场经济是法制经济，但也是知识经济。
知识经济最明显的特征，就是品牌价值的被广范认可和认同，因此，企业在打造品牌的过程中，一定要树立法律观念，要能够运用法律的武器，维护自己的知识产权或自主品牌，敢于维权，保护自己的合法权益。
西部企业在保护品牌方面，要做到如下几点：1、品牌打造不要抱侥幸心理。
很多企业对于品牌打造法律意识不强，加上一些企业经济实力弱小，或疏忽企业的商标注册等，往往一味地侧重做市场的营销推广工作，而忽视了商标、品牌的培育、维护等工作，等到该产品及品牌在市场上业绩表现良好时，最后却才发现该品牌已经被人注册或抢注，而现在如果自己还想使用，就必须要自己掏钱来购买，从而让自己受害匪浅，严重的还会对企业带来致命的打击。
