建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:40, 未超过2分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1. 申报国家级工法的主要完成单位不得超过（
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
2. 在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（
A. 是总承包商在中标后由业主签约的
B. 是总承包商在中标后由总承包商签约的
C. 通常是总承包商中标的条件
D. 在项目实施过程中是由业主方直接管理的
3. 工程项目论证方法主要有（
A. 静态分析和动态分析
B. 定性分析和定量分析
C. 技术分析和经济分析
D. 方案分析和专业分析
4. 施工现场的控制措施应包括（
A. 建立强有力的组织管理体系
B. 成立平面协调小组
C. 确定工人生活区、现场办公区设置原则
D. 严格现场计划控制，力求主动管理
5. 项目团队在解体之前，（
A. 组建阶段
B. 磨合阶段
C. 稳定阶段
D. 成效阶段
6. 工程项目的风险分配，是通过（
A. 保险
B. 风险准备金
C. 合同设计
D. 技术措施
7. （
A. 业主方
B. 承包方
C. 监理方
D. 设计方
8. 由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专
A. 三分之一
B. 二分之一
C. 三分之二
D. 五分之四
9. 沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。
A. 结构上的扰动因素
B. 功能上的扰动因素
C. 要素上的扰动因素
D. 人事上的扰动因素
10. 承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间
隔（
A. 7天
B. 14天
C. 21天
D. 28天
11. 在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（
A. 目标
B. 信任
C. 情感
D. 能力
12. 企业级项目管理体系一般包括（
A. 综合层次和专业层次
B. 企业层次和项目层次
C. 企业层次和专业层次
D. 专业层次和项目层次
13. 风险识别是指确定可能影响项目的风险的（
A. 种类
B. 条件
C. 概率
D. 损失大小
14. 鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面
验收，工程使用（
A. 半年
B. 一年
C. 一年半
D. 二年
15. 项目管理成熟度模型是（
A. 一个数学解析式
B. 一组逻辑关系
C. 一个假定推论
D. 一整套科学的体系和方法
16. 通常专业分包合同的工程预付款比例是（
A. 15%—45%
B. 20%—60%
C. 30%—80%
D. 20%—80%
17. 工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（
A. 积极作用和消极作用
B. 客观作用和主观作用
C. 认知作用和感知作用
D. 直接作用和间接作用
18. 分包工程出现质量问题时，应由（
A. 总包单位承担主要责任
B. 总包单位与分包单位承担连带责任
C. 总包单位和分包单位各承担一半责任
D. 分包方项目经理及质量问题责任人承担责任
19. 风险评价是对风险的规律性进行研究和（
A. 预测分析
B. 定性分析
C. 定量分析
D. 加权分析
20. 按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。
A. 14天
B. 28天
C. 7天
D. 15天
21. 房地产开发项目的市场定位包括（
A. 战略定位、价格定位和用户定位
B. 战略定位、产品定位和品牌定位
C. 产品定位、价格定位和品牌定位
D. 用户定位、品牌定位和价格定位
22. 鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术( )
A. 四
B. 五
C. 六
D. 七
23. 工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。
此处“第一时间”是指多少小时之内（
A. 80
B. 24
C. 48
D. 72
24. 在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）
A. 5分
B. 3分
C. 2分
D. 1分
25. 项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（
A. 一维模型
B. 二维模型
C. 三维模型
D. 四维模型
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1. 鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（
A. 节地
B. 节能
C. 节材
D. 节水和环境保护
2. 工程项目管理案例分析的基本依据（
A. 《建设工程项目管理规范》
B. 《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C. 《全国优秀项目管理成果评价标准》
D. 其他相关法律、法规
E. 其他相关要求
3. 项目团队文化的功能主要包括（
A. 为其成员提供了一种认同感
B. 有助于使团队的管理系统合法化
C. 澄清并加强了行为标准
D. 有助于在团队内建立社会秩序
4. 应对工程项目风险的组织措施，主要包括（
A. 加强风险的计划管理
B. 选派得力的管理人员
C. 落实风险责任
