如何为每一种情况选择完美的聚焦模式

小说叙事（述）技巧2021.03.13一、叙述视角 全知视角 （全聚焦模式、零聚焦叙事、无聚焦叙述、上帝视角）全知视角 叙述者所掌握的情况多于故事中的任何一个人物，知道他们的过去和未来；而且活动范围也异常之大，可以随意进入人物内心。

无所不知，无所不在，犹如上帝。

叙述者 世界 文本 叙述接受者 备注 主观型（议论式、编者式） 叙述者常以第一人称凌驾于故事之上，常发表感想与议论来干预叙述过程，如菲尔丁的《汤姆.琼斯》。

全聚焦模式对于那些具有宏大布局、众多的人物和复杂的故事线索的题材具有特别的表现力。

虚幻性。

叙事的真实可行性一直遭到怀疑。

赋予作品以变化、多彩的特点。

封闭性。

小说的开头包含着结局，其中的每个环节都会导向这个最终归宿。

读者阅读起来轻松、明晰。

被动性。

读者处于被动位置，阅读缺乏创造的乐趣和神秘的魅力。

客观型 多采用第三人称，以一种教隐蔽的态度进行叙述，如福楼拜的《包法利夫人》。

混合型 上面两种类型的复合。

一方面全景描写，另一方面聚焦某一个人物时，全景透视会让位给人物自己的意识活动，形式上往往由第三人称转向第一人称，如托尔斯泰《安娜.卡列尼娜》。

限知视角（有限视角）内视角（内聚焦模式、人物视点式、同视界式）叙述者好像寄居于某个人物之中，借着他的意识与感官在视、听、感、想，叙述者所知道的和书中人物一样多。

1.主人公视点（主要人物内视点）2.见证人视点（次要人物内视点）3.不定内聚焦如《喧哗与骚动》担负视点的人物在书中很难被全方位表出来。

该视点人物受自身身份等限制，不能有越界行动。

作品的真实感大大加强。

内聚焦有助于强化生活体验，从另一个新的角度来把握世界。

内聚焦对生活的反映会留下许多空白，而且还存在许多盲区。

小说中空白点较多。

内心独白、意识流较明显。

形式上，消除了叙述者和读者的不平等关系，给读者的想象提供了更多的活动余地。

盲区会削弱读者对生活的把握。

外视角（外聚焦模式）叙述者所了解的情况少于书中人物，如同局外人和旁观者，这位叙述者可以用第三人称也可以用第一人称形式出现。

导演托马斯?麦卡锡执导的影片《聚焦》，以美国神职人员性侵儿童的丑闻为背景，讲述了几位记者为了找出事实真相而历经艰难的过程。

该片上映后在美国本土大受好评，并获得了第88届奥斯卡金像奖最佳影片奖和最佳原创剧本奖。

该片获奖的原因，除了故事本身的真实性和案件的触目惊心，其叙述风格也极为巧妙。

该片以朴素的叙事结构详细描写媒体记者的工作，同时精彩的群像描写突出了人物和主题，而隐忍的戏剧矛盾使故事看起来平凡而真实。

在这样的叙述风格下，观众跟随角色的步伐窥探事件真相，与角色一起产生情感共鸣，同时观众也能充分感受到影片所体现的人性批判。

一、影片《聚焦》的叙述风格分析《聚焦》的故事来源于真实事件。

2000年前后，《波士顿环球报》旗下的聚焦报道小组启动了针对天主教教会纵容包庇波士顿教区神职人员性侵儿童现象的调查，从2002年1月6日的第一篇报道开始到当年12月14日的最后一篇，聚焦小组撰写了600多篇相关稿件。

报道引起了巨大轰动，天主教波士顿教区200多名神职人员遭到公开指控，随后红衣主教辞职，相关神职人员入狱。

之后，世界各地也相继曝出天主教神职人员性侵儿童的案例。

2003年，《波士顿环球报》因这组报道获得普利策新闻奖“公共服务贡献”奖。

[1] 现实主义电影历来用分解法和纪实法创造艺术形象。

与反映生活中异常性现象的分解法不同，纪实法侧重于反映生活中的平常性现象，重视自然美，崇尚质朴自然的风格。

[2]《聚焦》通过朴素的叙事结构、真实的环境刻画、精彩的人物群像以及隐忍的戏剧冲突，以纪实性的叙述风格最大程度上还原了聚焦小组的工作状态和案件的调查情况，使影片与观众完成精神上的交流和沟通。

（一）朴素的叙事结构《聚焦》的故事原型中，犯下罪孽的神职人员和受害者是当仁不让的中心人物，但影片在讲述故事时并未花大量笔墨重演神职人员的罪行或将受害者的伤痕撕开给观众看，也并未使用过多技巧将两者结合起来，而是选择另辟蹊径，以一种朴素的叙事结构重塑这个故事。

打磨精品赛课的几点建议一、打磨（一）、打磨教师应高度重视，准备充分，高标准、严要求，提高执行力、提升打磨效率。

抽到课题，整个打磨团队立即行动，有分工、有合作。

（二）研究新课标理念、研究全国该内容最前沿的赛课及名师授课。

（任务驱动、立德树人、创设情景活动、学科融合、大单元整合、跨界，突破课堂边界、延展教学时空……）（三）打磨由量变到质变：1.打磨课件定方案；2.第一次打磨课堂抓思路；3.第二次打磨课堂抓细节；3.第三次打磨课堂上难度。

（四）提前准备，主动出击1.主动了解授课班级学生情况，提前与学生见面，获取学生相关信息；2.提前一天到赛课场地试课件；3.提前准备教具、小蜜蜂、翻页笔、手表。

（五）授课教师不要被课件束缚，课件要控制在12张左右，多呈现问题，少展示答案，便于拓展，把课堂还给学生，真正做到“以学为主”。

二、比赛（一）衣着得体：职业正装。

（二）课前提前一天打印出PPT纸质档，把时间节点标明，标注每相连的两张PPT图片之间的过渡语。

（三）课堂上气场十足，足够自信，情感饱满，始终和学生保持共情，评价言语和手段多元。

（四）赛课教师通晓教学内容，赛课过程中不带教材、PPT和教学设计的纸质稿。

（五）授课教师应该有适当、精致的动态路径板书。

（六）有教学机智：及时调整，灵活应变，课堂有生成。

（七）对学生的关注区域要宽泛，前、后、左、右、男、女。

（八）制作精美的说课PPT7.说设计理念（23个主要教学环节即可）8.说教学过程（以语文课为例,尽量用对举的语言，追求细节的完美）（1）身临其境“引”美文（2）初读课文“挖”基础（3）情景设置“寻”美景（4）品词析句“感”真情（5）学以致用“展”心得9.说板书设计（路径板书）(九)课后反思侧重说教学亮点，存在问题举1例即可，谈谈改进措施，不要过多否定自己，不要把课后反思搞成说课。

“聚焦课堂”后获得50条“实用技巧”1.授课教师不要被课件束缚，课件要控制在12张左右，多呈现问题，少展示答案，便于拓展，打造“以学为主”的课堂。

优秀员工的10种思维模式第1大思维模式：聚焦思维--单点突破，创造价值。

“绳锯木断，水滴石穿”体现是聚焦思维，专注一件事情，比同时做几年事情，得到的成果会多很多。

聚焦就是让自己专注某件事情。

聚焦的核心在于科学正确的事情采取坚持和聚焦。

日本小野二郎做了一辈子寿司，可以说代表着全球寿司界的最高水平了，被誉为“寿司之神”。

他的寿司店藏在东京办公大楼的一个地下室，只有十个位置，没有洗手间，然而就这样一家寿司店，全世界慕名而去的食客特别特别多，甚至需要提前几个月预约才能吃到。

一餐人均约1700元人民币，还不允许点餐，他做什么你就吃什么，大约30分钟，吃完就让你走。

他的一生超过60年的时间都在做寿司！一枚小小的寿司，倾注了他无限的情感，也让许多食客都深深地感受到其中的那份心意。

小野二郎获得了财富，不仅仅是金钱，还有精神层面，他也收获了全世界的认可。

第2大思维模式：故事思维--塑造形象，扩大影响。

讲故事能够增加个人魅力，能够影响别人的价值观，塑造个人形象，传播商业文化。

提升你的影响力需要讲这6种类型的故事：第一种是告诉别人我是谁的故事第二种是别人知道我从何而来的故事第三种就是能够提供人愿景的故事第四种是能够给人智慧的故事第五种是能够给人价值观的故事最后一种是告诉听众我知道你在想什么的故事当你的故事打动到他们以后，每次他们回忆起此故事的时候，不仅是在扩大你的影响力，还会给他们造成很大的影响。

著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，他也是这个著名品牌的创造者。

每当我们看到这个老爷爷就会想到他经历了1009次失败才创立了“肯德基”这个品牌。

肯德基之所以能够影响着无数人，就是因为它的创始人活出了精彩的人生，他的亲身经历更是打动了很多人，所以在无形中给人力量。

第3大思维模式：试错思维--局部切入，不断总结。

每个人都要经历成长阶段，每个人终会在试错中收获成长。

每一次尝试的失败，都能优化下一步的选择，而成功就是靠着这样一步一步迭代优化来获得的。

《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》罗里·瓦登第1章颠覆你认知的时间倍增术你完全有机会成为一名成功者。

要把时间花在哪件事情、不花在哪件事情上，完全取决于你的意志。

你唯一没有机会做的事情就是成为一个自称“太忙”的人。

新型拖延症命名为“优先权稀释综合征”（Priority Dilution）。

优先权稀释综合征患者通常都会有这种感觉：自己越努力，工作越落后。

他们每发出一封电子邮件，就会收到两封回复。

每完成一项任务，就有两项新任务等着他们。

他们越是努力工作，就越会切身体会到道格拉斯·麦克阿瑟的那句名言的含义——只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间◆“平衡”是个伪命题我们要做的第一件事就是克制自己，不再抱怨自己有多忙，或者时间有多不够用。

平衡的概念对于时间分配来说，不仅是一个不和谐的隐喻，更是一种效率低下的策略。

成功通常是这么回事：我们把自己的才能、金钱、时间或精力，在短期内集中起来，投入到一个优先的事项中，然后得到自己想要的结果。

这个过程称为“赛季”（Season）。

另外，有一个词可以最准确地定义赛季，那就是不平衡。

打破资源平衡，让它在短期内朝着一个方向倾斜，这种不平衡妙就妙在，一旦你得到了自己想要的结果，那么该赛季结束后，你想保持这种成绩将非常容易。

将赛季与赛季后当成一个统一整体看待，有助于我们更深入地理解这一策略，即为了拥有充足的自由时间，我们需要在短时间内加倍努力。

拥抱赛季，拥抱不平衡，拥抱“在短时间内加倍努力”的做法，不久你就会享受到更多自由时间。

◆“清闲的生活”不该是你的终极目标不论是什么动机，将人生终极目标定为获得闲暇和提前退休都是完全错误的。

工作也属于人类基本需求的一部分，就像我们需要食物、美貌、休息和友谊一样。

工作不仅是我们人生中的一剂良药，更是我们的精神食粮。

唯有适量地工作，我们才能拥有一个圆满的人生。

工作让人生变得完整。

《美国纽约摄影学院摄影教材》笔记1.摄影三原则第一, 一副好照片必须有一个鲜明的主题。

一副佳作, 能够让观者深“读”, 而不仅仅是浅“看”。

因此, 照片主题要有深度, 如能表现出普遍性的主题, 就不仅仅是一张好照片了, 而是佳作。

也就是说, 佳作应该表现出某种事物的普遍性和共性, 而不是简单的, 具体的某一个体的影像记录。

照片是平面的, 是静止的, 而内容必须是形象的,有深度的。

普遍性的主题能让观者目光驻留, 继而思考, 产生联想, 获得共鸣, 让观者与照片产生交流和对话。

因此, 一个人认知世界、感悟生活的能力非常重要。

把这种认知和感悟用瞬间的影像记录下来, 就是一张好照片, 就是一带有普遍意义的佳作。

不同的观者对照片主题普遍性的理解可能不一致, 所谓仁者见仁, 智者见智。

第二, 一副好照片必须能把注意力引向被摄主体, 也就是说抓住观者的目光。

为表现一个主题, 一幅作品中要有一个趣味中心, 这个趣味中心就是要表现主题的主体。

主体要突出, 在其周围不能有分散注意力的东西。

要突出主体, 在拍摄技巧上有很多方法。

第三, 一副好照片必须画面简洁, 突出主体, 排除或者压缩可能分散注意力的内容。

简洁就是要去掉那些分散注意力, 消弱主题的因素。

这并不意味着把背景中的东西统统去掉。

如果, 背景有利于主题的表现, 保留就有必要。

摄影之所以被人称为艺术, 是因其需要创作, 而不是仅仅依靠器材和拍摄技巧, 完成对自然界的一种影像复制。

摄影是对真实自然界的一种艺术记录。

2.摄影发展历程●1839年, 法国人达盖尔发明了摄影术。

●1890’s, 美国人乔治·伊斯门创立柯达公司, 并批量生产便携式相机。

相机开始走入普通大众。

●1920’s, 德国凭借其制造优势, 生产出徕卡（世界上第一台35mm相机商品名）、禄莱（世界上第一台120双镜头反光相机商品名）, 其优势一直延续到今天。

●1950’s, 日本人把电子技术带入摄影领域, 相机进入傻瓜时代。

聚焦的原理
聚焦是一种心理机制，它使我们能够集中注意力并专注于某个特定的对象、任务或情境。

聚焦的原理基于以下几个方面：
1.选择性注意：我们的大脑无法同时关注于所有外界的刺激，
因此我们必须进行选择性注意。

聚焦的原理就是在众多刺激中选择某一个或几个刺激作为关注对象，而忽略其他无关的刺激。

2.注意倾向：根据我们个体的兴趣、需求和目标，我们会倾向
于注意那些与之相关的事物。

例如，如果我们对某个话题非常感兴趣，我们就有更大的倾向性去关注相关的信息。

3.任务导向：聚焦的原理也与任务相关。

当我们有一个明确的
任务或目标时，我们会更容易将注意力集中在与该任务相关的细节上，以提高任务的完成效率。

4.认知资源的分配：我们的认知资源是有限的，当我们把更多
的认知资源投入到一个特定的对象、任务或情境中时，我们就能更深入、更全面地理解、思考和处理相关信息。

聚焦原理的应用在各个领域中都具有重要意义。

无论是学习、工作还是生活中的各种情境，聚焦原理能够帮助我们更好地利用有限的认知资源，提高注意力的集中度和工作效率。

通过训练和实践，我们可以提高自己的聚焦能力，从而更好地完成我们所追求的目标。

营销九连环第二环――聚焦聚焦是将对产品或效劳有潜在需求，并有购置欲瞧与能力的目标顾客选择出的过程。

在聚焦篇中，我们介绍了识不客户、开发客户的方法。

相信在学习本篇后，你能轻松地寻到你潜在的客户一、最要紧的是——要明白你的客户在哪里当你明白了你的客户在哪里，那么接下来的一切都自然开始了一〕识不企业顾客任何商品和效劳者有其特定的需求对象和需求时刻。

推销员选准推销对象，把握推销时机是推销成功的要害，有些推销员整天忙忙碌碌，路没少跑，话没少讲，而收效甚微，缘故要紧在于，他们没有选择好一个明确的推销目标。

不同年龄、不同职业、不同收进的顾客，对商品的需求各有不同。

推销员在推销之前，应针对自己的商品进行调查研究，选准市场，确定对象，有的放矢。

有些商品依据其成效非常轻易确定推销对象，而有些商品使用者与购置者往往不一致，这就需要推销员认真分析，正确判定，分清推销对象，谁是老总，谁有决定购置权，谁对购货有妨碍力。

“销售未动，调查先行〞，占有每一位顾客具体资料对企业来讲相当要害。

这就意味着，营销者对顾客资料要有深进、细致的调查、了解。

要害的第一步确实是基本能直截了当挖掘出一定数量的企业顾客，且至少大局部是具有较高价值的企业顾客，建立自己的“顾客库〞，并与“顾客库〞中的每一位顾客建立良好关系，以最大限度地提高每位顾客的生涯价值。

1、深进了解比浮光掠影更重要。

仅仅明白顾客的名字、住址、号码或银行账号是远远不够的，企业必须把握包括顾客适应、偏好在内的所有其它尽可能多的信息资料。

企业能够将自己与顾客发生的第一次联系都记录下来，例如顾客购置的数量、价格、采购的条件、特定的需要、业余喜好、家庭成员的名字和生日等等。

2、长期研究比走马瞧花更有效。

仅仅对顾客进行某一次的调查访咨询不是“一对一营销〞的特征。

它要求企业公布从敏感一个接触层面、每一个活动场所及公司每个部门和非竞争性企业发来的资料中往熟悉和了解每一位特定的顾客。

二〕寻寻可能的买主1、建立无限扩大的联系链条推销员在每一次洽谈时，应当乘机再寻寻几个可能买主，尽大局部使用这种方法的推销员在与人洽谈时〔不仅仅是访咨询〕，都方案要求对方介绍二、三位也需要相同产品或效劳的他们的朋友，并把名字讲出来，自然，这种方案在洽谈成功时更轻易奏效，因为新买主可能非常瞧赏自己的购物决定，并联想到一些朋友可能也会喜爱相同的商品。

优势视角理论优势视角理论是从批判传统的问题视角和缺陷模式开始的。

一直以来，主流社会工作都是把目光聚焦于人们的问题。

在优势视角理论看来，这是将人界定为问题，把需要帮助的人群标签化。

其背后的假设是：这个人或这群人存在着已经被标定的问题，或者说他们是病态的，而描述他们的语言都是悲观主义和怀疑主义的。

另外，传统的社会工作将个体抽离环境，以问题为本的评估促使服务对象进行个人式的自我述说。

这种言说方式最终将问题的根源归结于个人。

优势视角理论的目标之一就是要打破传统社会工作的这种言说方式。

优势视角理论的社会工作实务要求社会工作者不是孤立或专注地集中于问题，而是看到服务对象的内在潜力和可能性。

在创伤、痛苦和困境中帮助服务对象寻找希望并将希望转化为行动，最终走出困境。

一、优势视角理论的脉络1989年，美国堪萨斯大学的维希等四人发表了《社会工作实践的优势视角》一文，成为优势视角理论的开端。

1992年，丹尼斯·塞利比出版了《优势视角——社会工作实践的新模式》。

优势视角理论在社会工作领域得到广泛认识。

首先，关于抗逆力的研究直接影响了优势视角理论的发展。

20世纪70年代，一些心理学家在有关儿童的研究中发现，有的儿童或者青少年暴露在高危的环境中，却能有良好的适应和发展。

沃林等的研究显示，在面临高风险压力时只有1/3的孩子退缩，大约2/3的孩子不会退缩。

研究者发现，在这种现象的背后，是儿童对高压力环境的“良好适应”。

这种适应有两种表现，一是对高压力环境的绝对适应，也就是不受高压力环境的影响；二是这种适应过程是一个发展的过程，随着生命周期的变化，优势和缺点都发生了相应的变化。

因此，简单地用“适应”一词就无法涵盖这种状况。

抗逆力一词则涵盖了这种现象。

抗逆力的界定并无统一概念，一般来讲，可以把抗逆力理解为一种即使身陷明显的特定压力和困境中也不会退缩，也不会表现出不良的行为品质。

这在一定层面上为优势视角理论的发展提供了理论支持。

聚焦主责主业不够,的具体事例为什么很多工作没人做？原因很多，但最根本的是定位不准。

有的人喜欢做、有的人爱干。

有的人是“专业人员”做专业，这样就很好。

但是，当自己的工作都做不出成绩时，大家会认为这一切都是你的原因。

比如：领导、同志们，我就是因为工作没聚焦、没抓主责主业，导致在一个项目上没有突出建树。

这点很容易理解。

要做好某件事情或者某一件事，就是大家心眼儿。

这个心眼儿就是我的目标设定，只要我们自己尽力了就好了；我负责、不负责无所谓的。

所以一定要对工作负责到什么程度？就是在我们的工作中一直都做好自己的事情，这是我们一生中最重要的事情。

当然了，你可以说我只是做好了任务，但是不一定好到哪里去！可能你对这个职业会有质疑和偏见吗？但千万不要否定我们所有人都希望自己能够做到让领导放心！】1.为什么有些领导想做的事情没人做？如果领导想要的事情很多，但是真正去做了还是没有效果？那就说明领导对工作定位不准，没把握好。

为什么？因为他们不知道在领导心目中自己的位置，不需要多管也没关系，反正工作是他们做的。

你看，领导把我的工作搞砸了也是很正常啊！我可以做一些小事情，但是我不会那么认真地去对待它。

你只要认真地做好工作就可以了吗？当然是不行。

没有做好就不是好工作！那么领导就会在工作上出现偏差，你就想一想啊：我做这么多工作，有什么意义呢？不就是帮领导出出气、干活吗？不就是来锻炼一下嘛！把事情干好就行了！那么对于一个领导者来说，做一件事情、让领导满意了就可以了！否则可能有“你怎么看”等等不满意的感觉！2.是什么原因让我一直在做其实还是有原因的。

我的人生经历中有很多让我感动、触动、感叹的。

作为我来说，可能也就是这些了。

以前在车间工作时，经常会遇到一些小问题。

比如，很多时候，大家的心态都不一样，我只是为领导、为同事做点小事也好；我只负责其中的一个方面而已。

但是，当我遇到棘手的事情时，我就不会只想着怎么样把它解决掉，而我需要怎么样去做？因为每一件工作的完成就是我最大的收获，而收获就是我能为领导、为同事做点什么啦。