信息科技集团研发供应体系分管高管岗位说明书
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信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明
书
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团企划管理体系分管高管岗位说明书
直接部属:
战略规划部经理
宣传策划部经理
法律事务部经理
汇报关系:
以上所有职责,直接向总裁汇报
所需条件:
专业技能
策略规划
市场/行业分析
行业知识
企业管理
管理技能
理解并阐述公司使命、理念和价值
创建并能够推广战略理念
行业知识
业务知识
影响力
流程管理能力
变革管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
8年以上相关工作经验(含4年以上管理经验)教育程度训练
大学本科或本科以上。
总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责(按重要性排序)序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范;2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范;3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况,安排部门负责人进行修改和完善。
2战略规划及管理1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况,领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划,报董事会审批后,组织实施战略规划,并根据环境变化及时调整;2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解,审批各系统年度经营计划;3.与董事会保持良好的沟通,定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项;监督检查各项工作计划的实施,帮助解决执行中存在的问题。
3公司经营管理1.主持公司日常经营管理工作。
组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划,报董事会批准后执行;2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;3.主持召开总经理办公会,对重大经营管理事项进行审议、决策;4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报,收集各环节工作进展情况,查找企业管理的簿弱环节,布置生产、经营、管理等各方面的工作。
4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等,提交董事会审批;2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出,提交董事会审批;全面掌握企业的资金运作,严格财务审批制度;审批各部门预算费用并实行总体控制,建立公司内控机制;在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。
3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,报董事会批准。
5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划,确定公司重大投资项目立项,提交董事会审批后组织执行;2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划,分析并选择各种融资渠道;3.收集优惠政策信息,并确立申报名目与金额;4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系,为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。
集团高管职位说明书
目录
一、集团总裁职位说明书 (1)
二、集团行政副总裁职位说明书 (3)
三、集团财务副总裁职位说明书 (5)
四、集团经营副总裁职位说明书 (7)
五、集团技术副总裁职位说明书 (9)
六、产品事业部总经理职位说明书 (11)
七、产品事业部生产副总经理职位说明书 (13)
八、产品事业部营销副总经理职位说明书 (15)
九、奶源事业部总经理职位说明书 (17)
十、奶源事业部副总经理职位说明书 (19)
一、集团总裁职位说明书
二、集团行政副总裁职位说明书
三、集团财务副总裁职位说明书
四、集团经营副总裁职位说明书
五、集团技术副总裁职位说明书
六、产品事业部总经理职位说明书
七、产品事业部生产副总经理职位说明书
八、产品事业部营销副总经理职位说明书
九、奶源事业部总经理职位说明书
十、奶源事业部副总经理职位说明书。
决策层高管层岗位说明书一、总经理(一)直接部属:执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。
所属部属:公司所属单位员工(二)工作职责:对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。
1、依据国家和行业的宏观政策,科学地确立公司的战略目标和发展方向。
2、合理设置公司的组织机构,恰当地安排高、中层管理人员。
3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作,利润分配方案,指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。
4、决定公司的用工制度,薪酬标准和奖惩办法。
5、按照行业标准审定公司的质量标准,收费标准,打造服务品牌。
6、审定对员工的培训计划,提高干部和员工的素质。
7、审定公司的营销策划方案。
8、决定开设分部和进行授权特许经营“东易日盛”品牌。
9、培植企业文化,培育员工的敬业爱岗精神,讲究工作方法,充分调动员工的积极性(三)工作规范(略)(四)主要权力:1、对公司运作和发展重大问题的决策权;2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权,考核权;3、对公司财务预算、资金运作的审批权;4、对营销策划方案的审批权;5、对重要规章制度的的审批权;6、对开设分部的决定权;7、总经理职责范围的其它相关权力。
(五)薪酬标准:工资+履职津贴+奖金A档2500+1500=4000元B档3500+1500=5000元C档4500+1500=6000元D、奖金系数:2(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)(六)考核办法:出现下列情况,应视为工作过失,给予过失单考核1、由于决策失误给公司带来损失,影响经营效果等。
2、由于用人失察,特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。
3、由于指挥不当影响正常工作次序,造成运作麻烦。
4、由于程序违规,使规章制度形同虚设。
5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉,影响公司声誉和品牌形象的。
6、其它造成公司全局工作被动的过失。
二、执行总监(一)直接上级:总经理(二)直接部属:(三)任职条件:1、大学专科以上文化,学管理、法律或相近专业。
信息科主管岗位说明书一. 岗位概述信息科主管是负责组织、管理和监督公司内部信息系统及相关技术设施运行的关键职位。
该岗位的主要职责是确保公司信息系统的安全、高效运行,以实现信息化管理的目标。
二. 岗位职责1. 制定信息系统发展战略:负责制定公司信息系统的发展战略,根据公司发展需求不断进行信息技术的改进和升级,提升信息系统的运行效率。
2. 管理信息系统维护与运维:负责管理信息系统的维护和运营工作,监督信息系统的日常运行情况,及时解决系统故障和问题,保证信息系统的稳定性和可用性。
3. 确保信息系统安全:负责制定和实施信息系统安全策略和措施,防止信息泄露和网络攻击,加强对公司机密信息和数据的保护。
4. 领导团队管理:负责信息科团队的组建和管理,设定团队目标和工作计划,指导团队成员的工作,提供技术支持和培训,提升团队绩效。
5. 与其他部门的协调与合作:与公司各部门紧密合作,了解各部门的业务需求,为其提供信息化解决方案和技术支持,推动信息化在公司各个层面的应用。
6. 参与信息系统项目管理:参与公司信息系统的规划、设计、实施和运维过程,确保项目按时、按质完成,并与项目团队紧密合作,协调解决项目中的技术和管理问题。
三. 任职资格1. 教育背景:计算机相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验:具备5年以上信息技术管理相关工作经验,熟悉企业信息化建设和系统运维。
3. 技术能力:熟悉计算机网络、数据库、信息安全等相关知识,具备一定的编程能力,熟悉常用的信息系统软件和硬件。
4. 领导能力:具备良好的团队管理能力和沟通协调能力,能够组织和指导团队成员完成工作。
5. 技术创新:具备较强的学习和创新能力,关注信息技术发展的最新动态,能够不断更新知识,推动公司信息化技术的创新应用。
6. 问题解决能力:具备较强的问题分析和解决能力,能够快速响应和处理信息系统出现的故障和问题,保障系统的稳定运行。
四. 职业发展前景信息科主管是公司信息技术团队的核心职位,具有较好的职业发展前景。
某信息科技集团研发供应体系分管高管岗位说明书
直接部属:
生产管理
质量控制
生产性采购
创新管理
汇报关系:
以上职责,向总裁汇报
所需条件:
专业技能
研发管理
生产管理
质量体系控制
采购管理
管理技能
理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识
业务知识
变革推动能力
影响力
创建并推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
快速反应
尊重他人
工作经验
8年以上相关工作经验(含4年以上的管理经验)教育程度/专业训练
本科或以上学历。