恒大地产成本资料 )

恒大集团财务分析引言概述：恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球最大的房地产企业之一。

本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以了解该企业的经营情况和发展趋势。

一、财务状况概述1.1 资产状况恒大集团拥有大量的土地储备和房地产项目，作为其主要资产。

同时，该集团还投资于其他行业，如金融、文化娱乐等，形成了多元化的资产结构。

1.2 负债状况恒大集团在扩大业务规模和投资项目时，也增加了负债的规模。

然而，通过合理的财务管理和融资策略，该集团保持了较低的负债率，保障了其经营的稳定性和可持续发展。

1.3 资金流动状况恒大集团拥有强大的现金流量，这使得该集团能够在市场上灵活运作，并及时应对各种挑战。

同时，该集团还通过有效的资金管理，保持了良好的偿债能力。

二、盈利能力分析2.1 营业收入恒大集团的营业收入主要来自于房地产销售和其他投资项目的回报。

该集团通过不断推出具有竞争力的产品和服务，保持了较高的销售额。

2.2 利润率恒大集团在过去几年中保持了较高的利润率，这主要得益于其高效的运营管理和规模经济效应。

同时，该集团还通过降低成本和提高利润率的措施，进一步提升了其盈利能力。

2.3 税收贡献作为一家大型企业，恒大集团在税收方面承担着重要的社会责任。

通过合规经营和积极缴纳税款，该集团为国家经济发展做出了重要贡献。

三、偿债能力分析3.1 偿债能力指标通过分析恒大集团的偿债能力指标，如流动比率和速动比率，我们可以了解该集团在偿还短期债务方面的能力。

恒大集团在这些指标上表现良好，具备较强的偿债能力。

3.2 债务结构恒大集团通过合理的债务结构管理，降低了财务风险。

该集团通过多元化的融资渠道和合理的债务期限安排，保持了较低的负债风险。

3.3 资本结构恒大集团的资本结构相对稳定，通过合理的股权结构和资本运作，该集团保持了较高的资本回报率，并提高了股东权益的增长。

四、经营效率分析4.1 资产周转率恒大集团通过高效的运营管理和优质的项目开发，实现了较高的资产周转率。

恒大集团财务分析恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。

该集团在全国范围内开展房地产开发、物业管理、酒店经营等业务，并逐渐扩大了在海外的投资和业务拓展。

本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以帮助了解该公司的经营情况和潜在风险。

一、财务指标分析1. 资产负债表分析恒大集团的资产负债表显示了截至特定日期的公司资产、负债和股东权益的情况。

根据最近一期的资产负债表数据，恒大集团总资产为X亿元，其中包括现金及现金等价物、应收账款、固定资产等。

负债方面，公司的总负债为X亿元，包括应付账款、长期借款等。

股东权益为X亿元，反映了公司的净资产。

2. 利润表分析利润表反映了公司在特定期间内的收入、成本和利润情况。

根据最近一期的利润表数据，恒大集团的总收入为X亿元，主要来自房地产销售和物业管理收入。

总成本为X亿元，主要包括房地产开发成本和销售费用。

净利润为X亿元，反映了公司在该期间内的盈利能力。

3. 现金流量表分析现金流量表显示了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。

根据最近一期的现金流量表数据，恒大集团的经营活动现金流量净额为X亿元，反映了公司主营业务的现金流入和流出情况。

投资活动现金流量净额为X亿元，反映了公司在该期间内的投资活动情况。

筹资活动现金流量净额为X亿元，反映了公司在该期间内的融资活动情况。

二、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率是衡量公司偿还债务能力的指标。

其中，流动比率、速动比率和现金比率反映了公司短期偿债能力。

恒大集团的流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X，表明公司具有较强的短期偿债能力。

2. 盈利能力比率盈利能力比率是衡量公司盈利能力的指标。

其中，毛利率、净利率和ROE （净资产收益率）反映了公司的盈利水平。

恒大集团的毛利率为X，净利率为X，ROE为X，表明公司具有良好的盈利能力。

3. 运营能力比率运营能力比率是衡量公司运营效率的指标。

其中，总资产周转率和存货周转率反映了公司的资产利用效率。

恒大集团概况：恒大集团是以民生住宅产业为主，集快消、乳业、畜牧业、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团，2009年在港交所挂牌的上市公司。

从现有资料来看，2014年，集团销售额1114亿元，同比增长18.9%；经营溢利为人民币312.95亿元，同比增长23.2%；基本每股收益0.85元；2014年末，所有者权益总额1123.8亿元，同比增长41.63%；资产总额4744.62亿元，同比增长36.28%。

2015年目标销售额为 1500亿元，而2016年1月4号集团发布公告称2015年全年实现销售额2013.4亿，同比大增53.1%，超额完成预期任务，迈入2000亿销售额的“大军团”。

除此此外，恒大集团业务涵盖范围非常广，包括房地产开发公司、建筑设计院、建筑工程公司、工程监理公司、物业管理公司、广州足球俱乐部、皇家马德里足球学校、广东排球俱乐部、商业集团、酒店集团、文化产业集团、恒大冰泉等。

集团在北京、上海、天津等直辖市、29个省会及重要城市都设立了分公司，在全国100多个主要城市拥有大型项目。

偿债能力分析;流动比率=流动资产/流动负债流动比率：是企业在一定经营期间的流动资产与流动负债的比率。

他是衡量企业流动资产的短期债务到期以前可以变为现金用于偿还流动负债的能力，是反映流动财务状况的比率之一；是衡量企业短期偿债能力常用的比率速动比率=（流动资产-存货）/流动负债速动比率：是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。

其中速动资产是流动资产减去存货的金额。

速动比率是反映流动财务状况的比率之一，是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力资产负债率=负债/资产速动比率：是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。

其中速动资产是流动资产减去存货的金额。

速动比率是反映流动财务状况的比率之一，是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力产权比率=负债/权益一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多，或者是尚不够充分等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。

接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。

同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。

一、恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。

而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。

具体如下：1) 政府出台限购令“国五条”2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。

国务院常务会议出台五项调控政策措施，要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，建立健全稳定房价工作的考核问责制度。

严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。

国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。

系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。

2) 限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定，未确定容积率等规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。

容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的，土地使用权出让合同无效。

以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标，核发建设用地规划许可证。

《办法》规定，国有土地使用权一经出让或划拨，任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。

《办法》还规定，城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。

在论证后，应将参与论证的专家名单公开。

违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的，对相关责任人员依法给予处分。

（容积率是指一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。

）3) 严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》（以下简称《通知》）强调，从2012年4月1日起，土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。

集团审核版，Word可编辑目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (7)第一节收入确认 (7)第二节成本计量 (26)第三节期间费用计量 (39)第四节借款费用资本化 (62)第五节税金的计量 (69)第六节货币资金的计量 (101)第七节往来款项的计量 (105)第八节股权投资的计量 (121)第九节自持物业的计量 (128)第十节借款的计量 (137)第十一节其他核算领域 (150)第一小节金融工具的确认和计量 (150)第二小节股份支付 (157)第三小节资产减值 (159)第四小节外币交易 (165)第五小节政府补助 (167)第六小节租赁 (171)第七小节或有事项 (183)第八小节关联方披露 (186)第九小节期后事项披露 (190)第五章附则 (192)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (193)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (195)集团审核版，Word可编辑第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则－基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”)，制定本核算手册。

第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。

本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求，对发生的经济业务事项办理会计手续，进行会计核算。

本集团内从事其他业务的企业（例如物业公司、装修公司等）可根据自身具体情况参照执行。

集团审核版，Word可编辑第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。

2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品，其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。

恒大地产经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)恒大地产经营数据分析——恒大地产(3333.HK) 2013版目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)精心整理，用心做精品2精心整理，用心做精品3恒大地产盈利能力:2012年净资产收益率(%): 24.0% 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 7.9% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年总资产净利率(%): 4.4% 上市房企30家,排第19名,较弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售净利率(%): 14.1% 上市房企30家,排第23名,较弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售毛利率(%): 27.9% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年经营现金收入比(%): -8.5% 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售成本率(%): 72.1% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年期间费用率(%): 8.7% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年销售费用率(%): 4.6% 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年管理费用率(%): 4.0% 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.1% 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.31 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.37 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产营运能力:2012年存货周转率(次): 0.38 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产营运能力:2012年应收账款周转率(次): 23.3 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产营运能力:2012年固定资产周转率(次): 9.7 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产营运能力:2012年存货周转天数(天): 950 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 15.5 上市房企30家,排第22名,较弱; 恒大地产营运能力:2012年营业周期(天): 965 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产偿债能力:2012年资产负债率(%): 81.7% 上市房企30家,排第29名,很弱;精心整理，用心做精品4恒大地产偿债能力:2012年权益乘数(-): 5.46 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年产权比率(-): 5.16 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年流动比率(-): 1.33 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年速动比率(-): 0.35 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年现金流动负债比(%): -3.7% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产偿债能力:2012年现金负债总额比(%): -2.8% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产成长能力:2012年营业收入增长率(%): 5% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产成长能力:2012年营业收入3年复增率(%): 125% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年利润总额增长率(%): -19% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年利润总额3年复增率(%): 125% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年净利润增长率(%): -22% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年净利润3年复增率(%): 102% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年母司净利增长率(%): -22% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年母司净利3年复增率(%): 102% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年总资产增长率(%): 33% 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产成长能力:2012年总资产3年复增率(%): 56% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年股东权益增长率(%): 20% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产成长能力:2012年股东权益3年复增率(%): 47% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年经营现金增长率(%): -49% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年经营现金3年复增率(%): -237% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产资产:2012年货币资金(RMB百万元): ￥25,190 上市房企30家,排第4名,很强;精心整理，用心做精品5恒大地产资产:2012年交易性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产资产:2012年应收账款(RMB百万元): ￥2,857 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年预付及其他应收款项(RMB百万元): ￥24,044 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年存货(RMB百万元): ￥148,452 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年其他流动资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第13名,正常; 恒大地产资产:2012年流动资产合计(RMB百万元): ￥200,544 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年长期性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产资产:2012年长期股权投资(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产资产:2012年投资性房地产(RMB百万元): ￥24,942 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年固定资产类(RMB百万元): ￥8,559 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年无形资产类(RMB百万元): ￥447 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产资产:2012年长期待摊费用(RMB百万元): ￥2,347 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年递延所得税资产(RMB百万元): ￥1,040 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产资产:2012年其他非流动资产(RMB百万元): ￥1,112 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产资产:2012年非流动资产合计(RMB百万元): ￥38,447 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产资产:2012年资产总计(RMB百万元): ￥238,991 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产负债:2012年短期借款(RMB百万元): ￥19,031 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产负债:2012年应付账款(RMB百万元): ￥53,964 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产负债:2012年应交税费(RMB百万元): ￥9,325 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年预收及其他应付款项(RMB百万元): ￥68,058 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年其他流动负债(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第2名,很强;精心整理，用心做精品6恒大地产负债:2012年流动负债合计(RMB百万元): ￥150,378 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年长期借款(RMB百万元): ￥41,243 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年递延所得税负债(RMB百万元): ￥4,940 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年其他非流动负债(RMB百万元): ￥739 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产负债:2012年非流动负债合计(RMB百万元): ￥46,921 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年负债合计(RMB百万元): ￥197,299 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产所有者权益:2012年实收资本或股本(RMB百万元): ￥1,043 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产所有者权益:2012年准备金或储备(RMB百万元): ￥37,220 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年其他母公司股东权益(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年归属于母公司股东权益(RMB百万元): ￥38,264 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年少数股东权益(RMB百万元): ￥3,428 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产所有者权益:2012年所有者权益合计(RMB百万元): ￥41,691 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产负债权益:2012年负债和所有者权益总计(RMB百万元): ￥238,991 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产收入:2012年营业收入(RMB百万元): ￥65,261 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产成本费用:2012年营业成本(RMB百万元): ￥65,261 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年销售费用(RMB百万元): ￥3,018 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年管理费用(RMB百万元): ￥2,601 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年财务费用(RMB百万元): ￥33 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产收入:2012年其他营收(RMB百万元): ￥3,931 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产利润:2012年营业利润(RMB百万元): ￥16,490 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产收入:2012年营业外收支(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第24名,较弱;精心整理，用心做精品7恒大地产利润:2012年利润总额(RMB百万元): ￥16,490 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产成本费用:2012年所得税类(RMB百万元): ￥7,308 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产利润:2012年净利润(RMB百万元): ￥9,182 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产利润:2012年母公司净利润(RMB百万元): ￥9,182 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产现金流量:2012年经营活动产生的现金流量净额(RMB百万元) -￥5,574 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产现金流量:2012年投资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) -￥7,810 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产现金流量:2012年筹资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥11,095 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产员工数量:员工总数2011(人): 32644 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:员工总数2012(人): 38463 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:2012年员工总数增长率(%): 17.8% 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产员工数量:2012年开发系统人数(人): 12010 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:2012年开发系统人数占比(人): 31.2% 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产员工构成:2012年硕士及以上人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年本科人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年大专人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年其他学历人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年学历人数合计(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年硕士及以上占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年本科占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年大专占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年其他学历占比(%): 0% --精心整理，用心做精品8恒大地产员工构成:2012年经营管理人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年财务会计人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年市场营销人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年工程技术人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年其他人员人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年专业人数合计(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年经营管理占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年财务会计占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年市场营销占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年工程技术占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年其他人员占比(%): 0% --恒大地产人均面积:2012年公司全员人均储备面积(平方米/人): 57 上市房企30家,排第21名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均未售面积(平方米/人): 93 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均在售面积(平方米/人): 460 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均售罄面积(平方米/人): 1,643 上市房企30家,排第15名,正常; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均储备面积(平方米/人): 35 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均未售面积(平方米/人): 57 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均在售面积(平方米/人): 279 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均售罄面积(平方米/人): 995 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产人均收益:公司全员人均营业收入2011(RMB万元/人): ￥189.7 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均收益:公司全员人均营业收入2012(RMB万元/人): ￥169.7 上市房企30家,排第22名,较弱;精心整理，用心做精品9恒大地产人均收益:公司全员人均净利润2011(RMB万元/人): ￥36.1 上市房企30家,排第23名,较弱; 恒大地产人均收益:公司全员人均净利润2012(RMB万元/人): ￥23.9 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产人均收益:2012年开发系统人均营业收入(RMB万元/人): ￥528.8 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均收益:2012年开发系统人均净利润(RMB万元/人): ￥74.4 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均营业成本(RMB万元/人): ￥122.3 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均期间费用(RMB万元/人): ￥14.7 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均销售费用(RMB万元/人): ￥7.8 上市房企30家,排第15名,正常; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均管理费用(RMB万元/人): ￥6.8 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均财务费用(RMB万元/人): ￥0.1 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均营业成本(RMB万元/人): ￥381.2 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均期间费用(RMB万元/人): ￥45.8 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均销售费用(RMB万元/人): ￥24.5 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均管理费用(RMB万元/人): ￥21.1 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均财务费用(RMB万元/人): ￥0.3 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产人均薪酬:2012年前三名高管报酬总额(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年董事长薪酬(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年总经理薪酬(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年人均现金薪酬福利(RMB万元/人): - --恒大地产项目数量:项目总数(个): 477 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目数量:进入城市数(个): 52 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产项目数量:城均项目数(个): 9 上市房企30家,排第16名,正常;精心整理，用心做精品10恒大地产项目构成:储备项目数(个): 4 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目构成:未售项目数(个): 20 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产项目构成:在售项目数(个): 60 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目构成:售罄项目数(个): 393 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目构成:储备面积(平方米): 2,205,900 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产项目构成:未售面积(平方米): 3,594,900 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产项目构成:在售面积(平方米): 17,708,900 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目构成:售罄面积(平方米): 63,181,000 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目构成:2012年项目总面积(平方米): 86,690,700 上市房企30家,排第13名,正常; 恒大地产项目销售:2012年1月销售套数(套): 2,957 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年2月销售套数(套): 1,736 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年3月销售套数(套): 1,188 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产项目销售:2012年4月销售套数(套): 2,067 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产项目销售:2012年5月销售套数(套): 3,456 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产项目销售:2012年6月销售套数(套): 2,437 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目销售:2012年7月销售套数(套): 2,116 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年8月销售套数(套): 2,419 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年9月销售套数(套): 3,341 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年10月销售套数(套): 3,754 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年11月销售套数(套): 3,865 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年12月销售套数(套): 3,260 上市房企30家,排第7名,较强;恒大地产项目销售:2012年销售总套数(套): 32,596 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年1月销售面积(平方米): 343,632 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产项目销售:2012年2月销售面积(平方米): 206,511 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目销售:2012年3月销售面积(平方米): 133,387 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产项目销售:2012年4月销售面积(平方米): 246,678 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年5月销售面积(平方米): 403,594 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产项目销售:2012年6月销售面积(平方米): 304,437 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产项目销售:2012年7月销售面积(平方米): 261,779 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年8月销售面积(平方米): 275,137 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产项目销售:2012年9月销售面积(平方米): 403,323 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年10月销售面积(平方米): 454,528 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年11月销售面积(平方米): 443,867 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年12月销售面积(平方米): 341,423 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产项目销售:2012年销售总面积(平方米): 3,818,296 上市房企30家,排第8名,较强;。

恒大集团财务分析一、公司简介恒大集团是中国领先的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东省广州市。

公司主要从事房地产开发、物业管理、酒店经营等业务。

恒大集团以其高品质的产品和优质的服务，成为中国房地产行业的领导者之一。

二、财务概况1. 资产状况根据最新的财务报表，恒大集团的总资产达到1000亿元人民币。

其中，流动资产占总资产的50%，主要包括现金、应收账款和存货等。

固定资产占总资产的40%，主要包括房地产项目和土地使用权。

无形资产和其他资产占总资产的10%。

2. 负债状况恒大集团的总负债为800亿元人民币。

其中，流动负债占总负债的30%，主要包括应付账款和短期借款等。

非流动负债占总负债的70%，主要包括长期借款和应付债券等。

3. 财务指标分析（1）偿债能力分析恒大集团的流动比率为2，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。

同时，恒大集团的速动比率为1.5，表明公司有足够的流动资产来偿还短期债务，但相对较低。

（2）盈利能力分析恒大集团的净利润为50亿元人民币，净利润率为5%。

这表明公司的盈利能力较强。

（3）运营能力分析恒大集团的资产周转率为1.2，说明公司的资产利用效率较低。

同时，公司的存货周转率为2，表明公司的存货周转速度较快。

三、风险分析1. 市场风险恒大集团主要面临的市场风险是房地产市场的波动。

房地产市场的变化可能会影响公司的销售额和利润。

2. 财务风险恒大集团的财务风险主要来自债务。

公司面临的主要财务风险是债务偿还能力的不确定性。

3. 管理风险恒大集团的管理风险主要来自公司内部管理的不稳定性。

公司需要加强内部管理，提高效率和减少成本。

四、发展战略1. 多元化发展恒大集团计划进一步扩大业务范围，拓展到其他相关行业，如金融、医疗等，以降低对房地产市场的依赖。

2. 国际化发展恒大集团计划加大对海外市场的拓展力度，寻找更多的投资机会和合作伙伴，以实现全球化发展。

3. 创新科技应用恒大集团计划加大对科技创新的投入，推动智能化和数字化转型，提高企业的竞争力和效率。

第1篇一、引言中国恒大集团（以下简称“恒大集团”或“公司”）成立于1996年，总部位于中国广东省广州市，是中国最大的房地产开发企业之一。

恒大集团以房地产开发为核心业务，同时涉足金融、健康、文化旅游等多个领域。

本文将从恒大集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况等方面进行深入分析，以全面评估恒大集团的财务健康状况。

二、财务状况分析1. 资产规模截至2021年底，恒大集团的总资产达到约7.9万亿元人民币，其中房地产开发资产占比最高，达到约6.5万亿元。

恒大集团资产规模庞大，体现了其在房地产市场的强大实力。

2. 负债状况截至2021年底，恒大集团的负债总额约为6.4万亿元人民币，其中资产负债率为81.8%。

从负债构成来看，恒大集团的短期负债和长期负债分别为2.7万亿元和3.7万亿元，短期负债占比较高，存在一定的偿债压力。

3. 股东权益截至2021年底，恒大集团的股东权益约为1.5万亿元人民币，净资产收益率为6.2%。

股东权益占比相对较低，说明恒大集团在资产运营过程中存在一定的风险。

三、盈利能力分析1. 营业收入近年来，恒大集团的营业收入呈现出稳步增长的趋势。

2021年，恒大集团的营业收入约为5800亿元人民币，同比增长约15%。

营业收入增长主要得益于房地产市场的繁荣和恒大集团多元化业务的拓展。

2. 利润状况恒大集团的利润状况较为复杂，近年来呈现出波动性。

2021年，恒大集团实现净利润约220亿元人民币，同比增长约100%。

利润增长主要得益于收入增长和成本控制。

3. 盈利能力指标（1）毛利率：2021年，恒大集团的毛利率约为25%，较上年同期有所提高，说明公司在成本控制方面取得一定成效。

（2）净利率：2021年，恒大集团的净利率约为3.8%，较上年同期有所提高，但仍然处于较低水平。

四、偿债能力分析1. 流动比率恒大集团的流动比率在2021年达到1.2，说明公司短期偿债能力较好。

但需要注意的是，流动比率仍然处于较低水平，公司需关注短期偿债风险。

最新资料,WORD文档,可编辑万科房地产开发企业成本核算指导1、总则1 为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表及其附件三“房地产开发业务会计处理规定”与我国具体会计准则等有关规定,以及集团财务管理规则和会计管理规则的要求,制定本指导;2集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径;3 各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督; 2、成本核算的基本程序成本核算的一般步骤：第一步：根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象;第二步：按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用;第三步：按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准;第四步：将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配;第五步：编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本;第六步：正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本;第七步：正确划分可售面积、不可售面积由主管部门划分提供,根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本;第八步：编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况;3、成本核算对象的确定1 成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算；适应成本监控的要求;2 各单位可根据上述原则,参照下列条件,结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况,确定具体成本核算对象;①单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象;②在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象;③对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象;Ⅰ成片分期区开发的项目,可以以各期区为成本核算对象;Ⅱ同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期区划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象;Ⅲ同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象; ④根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象;对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本;3 成本核算对象一般应在开工前确定;一旦确定,不得随意改变,以保证成本核算的准确性;4、成本费用项目及核算内容1开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目;成本项目一般包括下列六项：土地征用及拆迁补偿费前期工程费基础设施费建筑安装工程费配套设施费开发间接费2各成本项目的开支范围如下：①土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容：Ⅰ土地征用费支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费,交纳的契税、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等;Ⅱ拆迁补偿费有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐,分别冲减有关成本;Ⅲ市政配套费指向政府部门交纳的大市政配套费,征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等;Ⅳ其他如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等;②前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用;主要包括以下内容：Ⅰ项目整体性批报建费项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费;如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费、拆迁管理费、招投标管理费等;Ⅱ规划设计费项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费含支付社会中介服务机构的市场调研费,制图、晒图费,规划设计模型制作费,方案评审费;Ⅲ勘测丈量费水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等;Ⅳ“三通一平”费接通红线外施工用临时给排水含地下排水管、沟开挖铺设费用、供电、道路含按规定应交的占道费、道路挖掘费等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用包括开工前垃圾清运费等;Ⅴ临时设施费工地甲方临时办公室,临时场地占用费,临时借用空地租费,以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用;临时设施内的资产,如空调、电视机,家具等不属于临时设施费;Ⅵ预算编、审费支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用;Ⅶ其他包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等;③基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用,红线外两米与大市政接口的费用,以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用;主要包括以下内容：Ⅰ道路工程费小区内道路铺设费;Ⅱ供电工程费变配电设备的购置费,设备安装及电缆铺设费,供配电贴费、电源建设费,交纳的电增容费等; Ⅲ给排水工程费自来水、雨污水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用,以及向自来水公司交纳的水增容费等;Ⅳ煤气工程费煤气管道的铺设费、增容费、集资费,煤气配套费,煤气发展基金、煤气挂表费等;Ⅴ供暖工程费暖气管道的铺设费、集资费;Ⅵ通讯工程费电话线路的铺设、电话配套费,电话电缆集资费,交纳的电话增容费等;Ⅶ电视工程费小区内有线电视闭路电视的线路铺设和按规定应交纳的有关费用;Ⅷ照明工程费小区内路灯照明设施支出;Ⅸ绿化工程费小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费;Ⅹ环卫工程费指小区内的环境卫生设施支出;如垃圾站箱、公厕等支出;Ⅺ其他小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等;④建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;发包工程应依据承包方提供的经甲方审定的“工程价款结算单”来确定;主要包括以下内容：Ⅰ土建工程费a.基础工程费：土石方、桩基、护壁坡工程费,基础处理费、桩基咨询费;b.主体工程费：即土建结构工程费含地下室部分;c.有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;Ⅱ安装工程费a.电气强电安装工程费：主体工程内的照明等电气设施安装费,有甲供材料、设备的,还应包括相应的甲供材料、设备费;b. 电讯弱电安装工程费：主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费;c. 给排水安装工程费：主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费;d. 电梯安装工程费：主体工程内的电梯及其安装、调试费;e. 空调安装工程费：主体工程内的换热站、冷冻站、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费;f. 消防安装工程费：主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费;g. 煤气安装工程费：主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费;h.采暖安装工程费：主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费;i. 上述各项如有甲供材料、设备,还应分别包括相应的甲供材料、设备费;Ⅲ装修工程费内外墙、地板毯、门窗、厨洁具、电梯间、天顶蓬、雨蓬等的装修费,有甲供材料的,还应包括相应的甲供材料费;Ⅳ项目或工程监理费指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用;Ⅴ其他工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费能够归类的,应按从属主体原则归类计入上述相应费用中,现场垃圾清运费、工程保险费等;⑤配套设施费指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出;该成本项目下按各项配套设施设立明细科目,具体核算内容可区别以下情况：Ⅰ在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房建筑成本、变电所建筑成本、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观建筑小品、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出;Ⅱ在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出; Ⅲ开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生的没有投资来源的费用;Ⅳ对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目;如开发商通过补交地价或人防工程费等措施,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,则应作为经营性项目独立核算;⑥开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位为组织和管理开发产品的开发建设而发生的各项费用;开发间接费的内容包括：Ⅰ现场管理费用内部独立核算的、开发项目现场管理的人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、办公用水电费、差旅费、市内交通费、运输费、通讯费、业务交际费、劳动保护费、低值易耗品摊销、周转房摊销等;Ⅱ利息并借款费用直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失,减去利息收入和汇兑收益的净额;Ⅲ固定资产投资方向调节税按规定应计缴的固定资产投资方向调节税;Ⅳ物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金;Ⅴ质检费包括按规定支付给质检部门的质量检验费,项目发生的材料、设备质量检验费、工程质量自检费、工程竣工验收费等质量鉴定性费用;Ⅵ其他项目交付使用后发生的,按规定或协议应由开发商承担、补贴给物业管理公司的水、电、煤气、暖气等价差,以及其他应计入开发间接费的费用;3开发企业期间费用的开支范围①营业费用指在开发产品销售环节发生的各项费用;包括：Ⅰ已完开发产品销售以前的改装修复费,开发产品看护费及按规定或协议应交物业管理公司的空房物业管理费,根据规定或协议应承担的按单位、面积分摊的空房和自留、自用物业水电费等;Ⅱ小区内、主体外临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用;样板房、售楼处内的资产,如空调、电视机等资产性购置支出不得在销售费用列支;主体内临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用在房屋开发成本中列支;Ⅲ开发产品销售、转让、出租过程中发生的广告审批费、广告制作费含资料制作费、广告宣传费、展览费、销售模型沙盘制作费、代销手续费、销售服务费、咨询费、办销售许可证时向政府部门交纳的物业管理启动金、商品房注册登记费、产权交易费或商品房交易手续费、房屋面积审核费、房屋评估费、诉讼费、中介佣金、销售许可证、外销费等;Ⅳ专设销售机构的职员工资、工会经费、福利费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、培训费、业务交际费以及其他经费;②管理费用指企业行政、财务、人事等行政管理部门,为组织和管理房地产开发经营活动而发生的各项费用;包括：Ⅰ行政管理部门人员的工资、福利费,办公费、差旅费、运输费包括驾驶员保险费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公用水电费等;Ⅱ工会经费和职工教育经费;Ⅲ财产保险费、劳动保险费、待业保险费、医疗保险费、失业保险费;Ⅳ税金：指按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税金、费、印花税等;Ⅴ审计费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、董事会费、公司活动费等;Ⅵ无形资产及长期待摊费用摊销;Ⅶ坏账损失及存货盘亏、毁损损失;Ⅷ环境费：支付清洁工的工资、摆花费、租花费等Ⅸ租金：包括房屋租金、车库租金等;Ⅹ分摊上级管理部门和总部的管理费以及其他管理费等;③财务费用指企业为筹集开发经营所需资金而发生的各项费用;包括利息净支出减去利息资本化部分、汇兑净损失、金融机构手续费含票据工本费,以及企业筹集资金发生的其他财务费用;5、会计科目与帐簿设置1 “开发成本”科目核算在房屋等产品开发过程中所发生的各项费用;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;2 “开发间接费”科目归集和分配在房屋等产品开发过程中,本单位项目、设计、工程、预算、材料等业务部门为组织与管理开发项目建设而发生的各项费用;这类费用由本科目归集并按一定方法、标准分配后,再计入各成本核算对象的“开发间接费”成本项目中去;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;3 “预提费用”科目核算按权责发生制原则和受益期限、对象,应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的成本、费用;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;应预提的费用一般包括：配套设施费；与合作单位共建项目应负担的由合作单位垫付的费用；租金；保险金；借款利息；修理费用及应由本受益期、受益对象承担的尚未支付的地价等; 费用预提的时间：应由房屋等开发产品负担的费用,应在结转房屋等开发产品时预提;配套设施费的预提范围、条件、依据和计算方法：①范围：开发小区内不能有偿转让的配套设施将发生的费用;能有偿转让的配套设施将发生的费用不得预提;②条件：配套设施费的预提条件为：房屋与配套设施非同步开发有前有后、穿插进行；先建房屋,后建配套设施;③依据：拟建配套设施的预算成本或计划成本;④计算方法：某成本核算对象应该项开发产品预算配套设施费= ------------------------------------------- 100%预提的配套设施费成本或计划成本预提率配套设施该配套设施的预算成本或计划成本= ------------------------------------------------------------ 100%费预提率应负担该配套设施费各开发产品的预算成本或计划成本式中应负担该配套设施费的开发产品一般应包括房屋、能有偿转让的小区内大配套设施; 4“待摊费用”科目核算按权责发生制原则和受益期限、对象在本期发生但应由本期及以后各期共同负担的、分摊期限在一年以内的费用;如：项目开发前期为项目开发而发生的贷款利息支出分摊期限为预计项目开发期,项目开发期超过一年的列“长期待摊费用”、广告费、低值易耗品摊销、预付保险费、预付报刊费等;本科目一般应按费用的内容设置二级科目进行核算;5 “开发产品”科目核算已开发完成并验收合格的开发产品的实际成本;各级明细科目的设置详见“房地产成本核算科目明细表”;各单位在进行“开发产品”核算的同时,应收集、整理具体到每户的可售面积构成、销售及其回款情况的详细资料;6、成本费用的归集与分配1土地征用及拆迁补偿费一般能分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的成本项目中；如果分不清成本核算对象,须两个或两个以上的成本核算对象负担时,可先在“开发成本—土地开发—土地费用”科目进行归集,再将其分配计入有关成本核算对象的开发成本；也可以直接分配计入“开发成本--有关成本核算对象----土地拆迁及补偿费”;有关分配方法为：①按土地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时方法一：先按小区的占地面积将地价和拆迁补偿费分配到各小区；再将分配到各小区内的地价和拆迁补偿费,按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的地价和拆迁补偿费,按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配,计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数,即为该房屋等成本核算对象应负担的地价和拆迁补偿费;方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上,房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积,再乘以单位面积的地价及拆迁补偿费来分配;②按建筑面积计征或补偿时：不论是公共用地还是房屋等成本核算对象自身用地发生的“土地征用及拆迁补偿费”成本项目内的费用,均应按房屋等成本核算对象的建筑面积来分摊;2前期工程费能够分清成本核算对象的,可直接计入房屋等成本核算对象的“前期工程费”成本项目；应由两个或两个以上的成本对象负担的前期工程费,可通过“开发成本—土地开发—前期工程费”科目归集,再按建筑面积包括在建及未建面积分配计入各成本核算对象的成本项目;3基础设施费一般能够区分成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“基础设施费”成本项目中；如果在开发的建设场地上有多个开发项目,不能区分成本核算对象时,其基础设施费应先在“开发成本—土地开发—基础设施费”科目进行归集,待基础设施建设完毕后,将归集的费用按建筑面积包括在建及未建面积分配计入有关成本核算对象的“基础设施费”成本项目中; 4建筑安装工程费①一般应在与承包单位进行工程价款结算时,按承包单位根据当月实际完成工作量提出,经甲方审定、双方确认的“已完工程月报表”、“工程价款结算单”所确定的工程价款,直接计入房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;②预付给承包单位的工程款和备料款,不能直接作为建筑安装工程费支出,计入“开发成本”科目,应先在“预付帐款—预付承包单位款”科目核算,待工程价款结算时,再从实际应付工程款中扣回;③对几个工程一并招标出包且按标价结算的,应在工程完工结算工程价款时,按每个工程或成本核算对象的预算造价占各项工程预算造价之和的比例,计算各自的标价即实际建筑安装工程费;根据经计算得出的建筑安装工程费,计入有关房屋等成本核算对象的“建筑安装工程费”成本项目;计算公式为：某项工程的实际该项工程预算造价= 工程标价 ----------------------------------建筑安装工程费各项工程预算造价合计5配套设施费凡是不能有偿转让的开发小区内配套设施所发生的支出,均应计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目：①配套设施和房屋等开发产品同步建设的情况下：Ⅰ能分清成本核算对象的,应直接计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;Ⅱ不能分清成本核算对象的,应先由“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目进行归集,再分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;②配套设施和房屋等开发产品非同步建设有前有后、穿插进行的情况下：应先通过“开发成本—配套设施开发”科目进行归集,待配套设施完工后,再按房屋等成本核算对象的建筑面积和分项平行结转法,分配计入房屋等成本核算对象的成本项目;③先开发房屋等开发产品,后建配套设施；或房屋等开发产品已开发完工移交或出售,而配套设施尚未全部完工的情况下：可按配套设施的预算成本或计划成本进行预提,并归集在“开发成本—配套设施开发”科目的相应成本项目,再按房屋等成本核算对象的建筑面积,分配计入房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;预提数与实际数的差额,应在配套设施完工时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目;Ⅱ如果预提的配套设施费含有多种配套设施项目,应在每项配套设施完工时,逐项结转并随时调整房屋等成本核算对象的“配套设施费”成本项目,不得等全部配套工程竣工后一次调整;凡是能有偿转让的配套设施包括经营性和非经营性的支出,不得计入房屋等成本核算对象的成本,能有偿转让的配套设施应分配的其他配套设施费,应计入其开发成本的“开发成本—配套设施开发—配套设施费”项目中;6开发间接费①应先通过“开发间接费”科目归集,于每季末根据实际发生数按建筑面积分配计入各项目的各成本核算对象,一般不得以计划数计入开发成本;如根据开发特点,确需采取预提开发间接费办法时,预提数与实际支出数之间的差额应于年度终了时一次进行调整;②成本应计入房屋等开发产品的不能有偿转让的配套设施、留作自用的固定资产,均不分配开发间接费;③如果有周转房,每月应计入开发间接费的周转房摊销,可比照房屋类固定资产的折旧年限采用平均年限法进行摊销,并按周转房造价4%计算残值;。

恒大集团财务分析恒大集团是一家在中国广州成立的大型房地产开发企业。

在过去的几年里，恒大集团一直是中国房地产市场的领导者之一。

本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以便更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。

1. 资产负债表分析：资产负债表是一份反映公司资产、负债和所有者权益的财务报表。

通过分析恒大集团的资产负债表，我们可以了解到公司的资产结构和负债状况。

恒大集团的资产主要包括房地产开发项目、土地储备、现金及现金等价物、长期投资等。

其中，房地产开发项目是公司最重要的资产之一，其价值直接影响到公司的盈利能力和市值。

负债方面，恒大集团主要包括应付账款、长期负债、短期借款等。

应付账款是恒大集团与供应商之间的交易欠款，长期负债是指公司长期借款所形成的负债。

2. 利润表分析：利润表是一份反映公司收入、成本和利润的财务报表。

通过分析恒大集团的利润表，我们可以了解到公司的销售收入、成本、税前利润和净利润等关键指标。

恒大集团的主要收入来源是房地产销售。

在过去几年里，恒大集团的销售收入呈现出稳步增长的趋势，这表明公司在房地产市场的竞争力较强。

成本方面，恒大集团主要包括房地产开发成本、销售费用、管理费用等。

通过对成本的分析，我们可以评估公司的经营效率和盈利能力。

3. 现金流量表分析：现金流量表是一份反映公司现金流入和流出情况的财务报表。

通过分析恒大集团的现金流量表，我们可以了解到公司的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响。

恒大集团的经营活动主要包括销售房地产、收取租金、支付供应商款项等。

投资活动主要包括购置固定资产、投资房地产项目等。

筹资活动主要包括借款、发行债券等。

4. 财务比率分析：财务比率是一种用来评估公司财务状况和经营绩效的工具。

通过分析恒大集团的财务比率，我们可以了解到公司的偿债能力、盈利能力、运营能力等。

偿债能力方面，我们可以通过分析恒大集团的流动比率、速动比率等指标来评估公司的偿债能力。

盈利能力方面，我们可以通过分析恒大集团的毛利率、净利率等指标来评估公司的盈利能力。

恒大集团房地产开发企业成本核算制度第一章总则第一条为规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，加强开发成本的管理控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内全资、控股的房地产开发企业，以及受托经营的非控股房地产开发企业。

第二章成本核算程序第三条按照房地产开发项目的特点，根据成本核算对象的确定原则，确定成本核算对象。

第四条设置成本核算会计科目，按照集团会计核算制度的要求，核算和归集发生的开发成本及费用。

第五条根据受益原则和配比原则，确定应分摊的成本和费用在各成本核算对象之间的分摊方法、标准。

第六条将归集的成本费用按确定的分摊方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。

第七条根据项目总体规划方案，正确划分项目可售面积和不可售面积，按有关规定分别计算可售面积和不可售面积应承担的成本。

第八条编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。

第九条正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。

第十条正确划分已交楼开发产品和未交楼开发产品成本，正确结转当期交楼开发产品销售成本。

第十一条根据成本核算和管理的要求，编制成本报表，综合反映各成本核算对象的成本情况。

第三章成本核算对象的确定第十二条成本核算对象通常按以下原则合理确定：（一）可否销售原则。

开发产品能够对外经营销售的，应作为独立的成本对象进行成本核算；不能对外经营销售的，可先作为过渡性成本对象进行归集，然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。

（二）分类归集原则。

对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明显差异的群体开发的项目，可作为一个成本对象进行核算。

（三）功能区分原则。

开发项目某组成部分相对独立，且具有不同使用功能时，可以作为独立的成本对象进行核算。

（四）权益区分原则。

开发项目属于受托代建的或多方合作开发的，应结合上述原则分别划分成本对象进行核算。

第十三条成本核算对象确定的方法按照成本核算对象的确定原则，成本核算对象按以下方法进行分类：（一）能一期开发完毕的项目，按独立别墅、双拼别墅、联排别墅、多层、小高层、中高层、高层、超高层、独立商业、公寓、写字楼等不同可售产品类型划分成本核算对象。

恒大地产财务报表指标分析实例1 绪论 (2)1.1研究背景及意义 (2)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (3)1.2.2国内研究现状 (3)1.3研究内容与结构 (3)1.4研究思路与方法 (4)2 财务报表分析相关概念 (4)2.1 财务报表分析的概念 (4)2.2 财务报表分析的作用 (4)2.3 财务报表分析的方法 (5)3 恒大地产财务报表分析 (5)3.1 公司简介 (5)3.2 资产负债表分析 (6)3.2.1资产结构 (6)3.2.2负债结构 (6)3.3 利润表分析 (7)3.3.1收入分析 (7)3.3.2利润构成 (8)3.4 现金流量表分析 (8)4 恒大地产财务报表指标分析 (9)4.1 盈利能力分析 (10)4.2 偿债能力分析 (11)4.2.1短期偿债能力分析 (11)4.2.2长期偿债能力分析 (12)4.3 营运能力分析 (12)4.4 杜邦综合分析 (14)5 恒大地产财务报表分析结论及建议 (15)5.1财务报表分析结论 (15)5.2财务报表分析建议 (15)5.2.1制定公司财务战略 (15)5.2.2增强公司经营管理水平 (16)5.2.3实施全面预算管理 (16)5.2.4增强公司财务状况调整能力 (17)5.2.5优化财务杠杆利用水平 (17)参考文献 (18)1 绪论1.1研究背景及意义随着市场经济体制的发展和标准的发展，企业所涉及的各种经济效益必须与企业的价值密切相关。

这就需要企业价值的评价。

财务管理在企业经营活动中的作用越来越重要。

企业投资者、债权人、高级管理人员等对企业财务信息的要求也越来越高。

那么如何向企业高管提供财务信息，帮助他们做出正确的决定呢？如何了解投资者和债权人的财务信息？最常用的方法是对企业财务报告进行分析。

加强财务报表分析可以全面、客观地评价过去，并能够有效地控制企业财务活动的过程，正确预测企业财务活动的未来。