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恒大集团财务分析
恒大集团财务分析引言概述：恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球最大的房地产企业之一。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以了解该企业的经营情况和发展趋势。
一、财务状况概述1.1 资产状况恒大集团拥有大量的土地储备和房地产项目，作为其主要资产。
同时，该集团还投资于其他行业，如金融、文化娱乐等，形成了多元化的资产结构。
1.2 负债状况恒大集团在扩大业务规模和投资项目时，也增加了负债的规模。
然而，通过合理的财务管理和融资策略，该集团保持了较低的负债率，保障了其经营的稳定性和可持续发展。
1.3 资金流动状况恒大集团拥有强大的现金流量，这使得该集团能够在市场上灵活运作，并及时应对各种挑战。
同时，该集团还通过有效的资金管理，保持了良好的偿债能力。
二、盈利能力分析2.1 营业收入恒大集团的营业收入主要来自于房地产销售和其他投资项目的回报。
该集团通过不断推出具有竞争力的产品和服务，保持了较高的销售额。
2.2 利润率恒大集团在过去几年中保持了较高的利润率，这主要得益于其高效的运营管理和规模经济效应。
同时，该集团还通过降低成本和提高利润率的措施，进一步提升了其盈利能力。
2.3 税收贡献作为一家大型企业，恒大集团在税收方面承担着重要的社会责任。
通过合规经营和积极缴纳税款，该集团为国家经济发展做出了重要贡献。
三、偿债能力分析3.1 偿债能力指标通过分析恒大集团的偿债能力指标，如流动比率和速动比率，我们可以了解该集团在偿还短期债务方面的能力。
恒大集团在这些指标上表现良好，具备较强的偿债能力。
3.2 债务结构恒大集团通过合理的债务结构管理，降低了财务风险。
该集团通过多元化的融资渠道和合理的债务期限安排，保持了较低的负债风险。
3.3 资本结构恒大集团的资本结构相对稳定，通过合理的股权结构和资本运作，该集团保持了较高的资本回报率，并提高了股东权益的增长。
四、经营效率分析4.1 资产周转率恒大集团通过高效的运营管理和优质的项目开发，实现了较高的资产周转率。
恒大企业资料
第一章、恒大地产简介1.1恒大地产概况
恒大地产官方网站
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
合肥区域：合肥恒大华府（未售）
长沙区域：长沙恒大华府（在售）
、长沙恒大名都（未售）
南宁区域：南宁恒大华府（未售）
洛阳区域：洛阳恒大绿洲（未售）
鄂州区域：鄂州恒大金碧天下（在售）
彭山区域：彭山恒大金碧天下（未售）
清远区域：清远恒大金碧天下（在售）
佛山区域：佛山恒大名都（未售）
1.3恒大地产核心优势
规模优势
1.2
恒大地产在中国的发展
广州区域：恒大山水城（在售）
、广州恒大华府（未售）
、广州恒大绿洲（未售）
、恒大御景半岛（在售）
、金碧新城（在售）
、金碧骏鸿花园（在售）
、金碧世纪花园（在售）
、金碧翡翠华庭（已售）
、金碧华府（已售）
、金碧湾（已售）
、金碧都市广场（已售）
、第三金碧花园（已售）
、第二金碧花园（已售）
恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、
设备、
园林景观、
室内设计和建筑经济等专业设计人员
200
余人，
其中多数为一级注册建筑
师及一级注册结构工程师，
专业配备齐全，
设备先进。
恒大地产官方网站
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
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1.3恒大地产核心优势
规模优势
1.2
恒大地产在中国的发展
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恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、
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室内设计和建筑经济等专业设计人员
200
余人，
其中多数为一级注册建筑
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设备先进。
恒大集团财务分析
恒大集团财务分析恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1996年，总部位于广东省广州市。
该集团在全国范围内开展房地产开发、物业管理、酒店经营等业务，并逐渐扩大了在海外的投资和业务拓展。
本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以帮助了解该公司的经营情况和潜在风险。
一、财务指标分析1. 资产负债表分析恒大集团的资产负债表显示了截至特定日期的公司资产、负债和股东权益的情况。
根据最近一期的资产负债表数据，恒大集团总资产为X亿元，其中包括现金及现金等价物、应收账款、固定资产等。
负债方面，公司的总负债为X亿元，包括应付账款、长期借款等。
股东权益为X亿元，反映了公司的净资产。
2. 利润表分析利润表反映了公司在特定期间内的收入、成本和利润情况。
根据最近一期的利润表数据，恒大集团的总收入为X亿元，主要来自房地产销售和物业管理收入。
总成本为X亿元，主要包括房地产开发成本和销售费用。
净利润为X亿元，反映了公司在该期间内的盈利能力。
3. 现金流量表分析现金流量表显示了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
根据最近一期的现金流量表数据，恒大集团的经营活动现金流量净额为X亿元，反映了公司主营业务的现金流入和流出情况。
投资活动现金流量净额为X亿元，反映了公司在该期间内的投资活动情况。
筹资活动现金流量净额为X亿元，反映了公司在该期间内的融资活动情况。
二、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率是衡量公司偿还债务能力的指标。
其中，流动比率、速动比率和现金比率反映了公司短期偿债能力。
恒大集团的流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X，表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 盈利能力比率盈利能力比率是衡量公司盈利能力的指标。
其中，毛利率、净利率和ROE （净资产收益率）反映了公司的盈利水平。
恒大集团的毛利率为X，净利率为X，ROE为X，表明公司具有良好的盈利能力。
3. 运营能力比率运营能力比率是衡量公司运营效率的指标。
其中，总资产周转率和存货周转率反映了公司的资产利用效率。
恒大集团财务分析
恒大集团概况：恒大集团是以民生住宅产业为主，集快消、乳业、畜牧业、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团，2009年在港交所挂牌的上市公司。
从现有资料来看，2014年，集团销售额1114亿元，同比增长18.9%；经营溢利为人民币312.95亿元，同比增长23.2%；基本每股收益0.85元；2014年末，所有者权益总额1123.8亿元，同比增长41.63%；资产总额4744.62亿元，同比增长36.28%。
2015年目标销售额为 1500亿元，而2016年1月4号集团发布公告称2015年全年实现销售额2013.4亿，同比大增53.1%，超额完成预期任务，迈入2000亿销售额的“大军团”。
除此此外，恒大集团业务涵盖范围非常广，包括房地产开发公司、建筑设计院、建筑工程公司、工程监理公司、物业管理公司、广州足球俱乐部、皇家马德里足球学校、广东排球俱乐部、商业集团、酒店集团、文化产业集团、恒大冰泉等。
集团在北京、上海、天津等直辖市、29个省会及重要城市都设立了分公司，在全国100多个主要城市拥有大型项目。
偿债能力分析;流动比率=流动资产/流动负债流动比率：是企业在一定经营期间的流动资产与流动负债的比率。
他是衡量企业流动资产的短期债务到期以前可以变为现金用于偿还流动负债的能力，是反映流动财务状况的比率之一；是衡量企业短期偿债能力常用的比率速动比率=（流动资产-存货）/流动负债速动比率：是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。
其中速动资产是流动资产减去存货的金额。
速动比率是反映流动财务状况的比率之一，是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力资产负债率=负债/资产速动比率：是指企业在一定经营期间的速动资产与流动负债的比率。
其中速动资产是流动资产减去存货的金额。
速动比率是反映流动财务状况的比率之一，是衡量企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力产权比率=负债/权益一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多，或者是尚不够充分等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。
成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。
本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。
接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。
恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。
本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。
随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。
本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。
本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。
随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。
本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。
二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。
公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。
恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。
恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。
同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。
在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。
恒大房地产分析
一、恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。
具体如下：1) 政府出台限购令“国五条”2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。
国务院常务会议出台五项调控政策措施，要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标，建立健全稳定房价工作的考核问责制度。
严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。
国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战，在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
系列调控政策的叠加，将会在短期内对房地产市场产生波动影响。
2) 限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定，未确定容积率等规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。
容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的，土地使用权出让合同无效。
以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标，核发建设用地规划许可证。
《办法》规定，国有土地使用权一经出让或划拨，任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。
《办法》还规定，城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。
在论证后，应将参与论证的专家名单公开。
违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的，对相关责任人员依法给予处分。
（容积率是指一定地块内，总建筑面积与建筑用地面积的比值。
）3) 严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》（以下简称《通知》）强调，从2012年4月1日起，土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。
恒大集团财务分析报告
速动比率
0.51 0.49
0.45 0.43
万科
保利
招商
恒大
速动比率
0.56 0.51
0.35
2012
2013
2014
房地产行业主要依靠负债经营，产品建设 周期长、存货价值大，从而导致了整个房 地产行业速动比率处在较低的状态上。
比较行业数据，恒大2014年速动比率高于 万科、保利、招商。恒大现金余额595亿元 全国第一，可动用资金1105亿元。说明恒大 集团迅速偿还流动负债能力较强。
盈利能力
从恒大近几年的发展来看，恒大的利润率和净资产收益率都 能达到一个很高的水平，能保持稳定的增长，且将资本转化 为盈利的能力很强，其盈利能力也较为稳健。
但其总资产报酬率明显下滑，由于举债过多大规模地投资 三四线城市以增加销量显得有些盲目，所以恒大需要一个 转型。（具体见后文）
5.企业资产营运能力分析
占比重 • 2012年76.21% • 2013年70.01% • 2014年74.08% • 三年说明恒大地产对短期资金的
依赖性增强，企业近期偿债的压 力相对于2013年略为增大。
流动负债率
76.21%
70.01%
74.08%
2012
2013
2014
2.企业资金结构分析
• 长期负债率＝非流动负债／资产总额 • 反映：简单衡量企业长期债务状况 • 2012年19.63% • 2013年23.15% • 2014年19.77% • 说明恒大地产在经营过程中对长期资
总资产报酬率
总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/总资产平均余额*100%
总资产报酬率是反映企业资产综合利用效果的指标，也是衡 量企业利用债权人资金和所有者权益总额所取得利益的重要 指标。 总资产报酬率越高，表明企业对总资产的利用效益越好，整 个企业的盈余能力越强。
0.51 0.49
0.45 0.43
万科
保利
招商
恒大
速动比率
0.56 0.51
0.35
2012
2013
2014
房地产行业主要依靠负债经营，产品建设 周期长、存货价值大，从而导致了整个房 地产行业速动比率处在较低的状态上。
比较行业数据，恒大2014年速动比率高于 万科、保利、招商。恒大现金余额595亿元 全国第一，可动用资金1105亿元。说明恒大 集团迅速偿还流动负债能力较强。
盈利能力
从恒大近几年的发展来看，恒大的利润率和净资产收益率都 能达到一个很高的水平，能保持稳定的增长，且将资本转化 为盈利的能力很强，其盈利能力也较为稳健。
但其总资产报酬率明显下滑，由于举债过多大规模地投资 三四线城市以增加销量显得有些盲目，所以恒大需要一个 转型。（具体见后文）
5.企业资产营运能力分析
占比重 • 2012年76.21% • 2013年70.01% • 2014年74.08% • 三年说明恒大地产对短期资金的
依赖性增强，企业近期偿债的压 力相对于2013年略为增大。
流动负债率
76.21%
70.01%
74.08%
2012
2013
2014
2.企业资金结构分析
• 长期负债率＝非流动负债／资产总额 • 反映：简单衡量企业长期债务状况 • 2012年19.63% • 2013年23.15% • 2014年19.77% • 说明恒大地产在经营过程中对长期资
总资产报酬率
总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/总资产平均余额*100%
总资产报酬率是反映企业资产综合利用效果的指标，也是衡 量企业利用债权人资金和所有者权益总额所取得利益的重要 指标。 总资产报酬率越高，表明企业对总资产的利用效益越好，整 个企业的盈余能力越强。
恒大地产PPT
分析评价（水平分析）：
从上表可以看出，恒大地产集团有限 公司总资产比上年增加41.75%。从资产 分布上看，主要表现为非流动资产增加 33.98%、流动资产增加42.85%，在资产 的涨幅上下浮动；从资金来源上看，主 要是负债增加43.00%所致，本年实现净 利润使股东权益增加了36.91%。
08年共同比
预付账款
存货
固定资产
短期借款 应付账款 预收账款 总资产 营业收入 营业成本
毛利
销售费用 管理费用 财务费用 所得税 净利润
121.9%
20.1%
横向比较
万科地产
2经营效率 分析 存货周转 率 应收账款 周转率 流动比率 速动比率
保利地产
2008 2009
恒大地产现状（续）
在售项目个数城市类别分布（%） 一线城市项目2个 二线城市项目54个 三线城市项目33个 2.2% 80.7% 37.1% 合约销售金额按城市类别分布（%） 一线城市项目合约销售金额25.0亿元 二线城市项目合约销售金额270.1亿元 三线城市项目合约销售金额128.1亿元 5.9% 63.8% 30.3%
0.41
0.33
0.39
0.25
0.27
0.29
60
45
59.76
45.74
81.47
68.35
偿债能力 分析
1.96
1.76
1.91
2.15
2.73
2.31
0.59
0.43
0.59
0.66
0.67
0.74
同行业07~09年共同比分析（%）
比较公司 年份 总资产
2007 100% 17.03 66.41
【标准】恒大集团地产会计核算标准(年版)
集团审核版，Word可编辑目录第一章总则 (1)第二章适用范围 (1)第三章会计核算基本原则 (2)第四章主要会计政策、会计估计及核算原则 (7)第一节收入确认 (7)第二节成本计量 (26)第三节期间费用计量 (39)第四节借款费用资本化 (62)第五节税金的计量 (69)第六节货币资金的计量 (101)第七节往来款项的计量 (105)第八节股权投资的计量 (121)第九节自持物业的计量 (128)第十节借款的计量 (137)第十一节其他核算领域 (150)第一小节金融工具的确认和计量 (150)第二小节股份支付 (157)第三小节资产减值 (159)第四小节外币交易 (165)第五小节政府补助 (167)第六小节租赁 (171)第七小节或有事项 (183)第八小节关联方披露 (186)第九小节期后事项披露 (190)第五章附则 (192)附录一主要业务循环与会计科目对照表 (193)附录二会计科目与会计政策章节对照表 (195)集团审核版，Word可编辑第一章总则为了规范本集团会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、中华人民共和国财政部于2006年2月15日及以后期间颁布的《企业会计准则－基本准则》、各项具体会计准则及相关规定(以下合称“企业会计准则”)，制定本核算手册。
第二章适用范围本核算手册适用于本集团内所有从事房地产开发的企业。
本集团内房地产开发企业的会计人员应按照本核算手册的要求，对发生的经济业务事项办理会计手续，进行会计核算。
本集团内从事其他业务的企业（例如物业公司、装修公司等）可根据自身具体情况参照执行。
集团审核版，Word可编辑第三章会计核算基本原则一、总体原则1、会计年度会计年度为公历1月1日起至12月31日止。
2、营业周期本集团的主要业务为开发用于出售及出租的房地产产品，其营业周期通常从购买土地起到建成开发产品并出售或出租且收回现金或现金等价物为止的期间。
恒大地产经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)
恒大地产经营数据分析2013版_房地产百强企业研究(九舍会)恒大地产经营数据分析——恒大地产(3333.HK) 2013版目录1.盈利能力(多|省)2.营运能力(快)3.偿债能力(稳)4.成长能力(好)5.财务报表(资产负债|利润|现金流)6.员工数据(构成|人均效益|薪酬)7.项目数据(构成|销售)精心整理，用心做精品2精心整理，用心做精品3恒大地产盈利能力:2012年净资产收益率(%): 24.0% 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产盈利能力:2012年总资产报酬率(%): 7.9% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年总资产净利率(%): 4.4% 上市房企30家,排第19名,较弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售净利率(%): 14.1% 上市房企30家,排第23名,较弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售毛利率(%): 27.9% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年经营现金收入比(%): -8.5% 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年销售成本率(%): 72.1% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年期间费用率(%): 8.7% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年销售费用率(%): 4.6% 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产盈利能力:2012年管理费用率(%): 4.0% 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产盈利能力:2012年财务费用率(%): 0.1% 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产营运能力:2012年总资产周转率(次): 0.31 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产营运能力:2012年流动资产周转率(次): 0.37 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产营运能力:2012年存货周转率(次): 0.38 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产营运能力:2012年应收账款周转率(次): 23.3 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产营运能力:2012年固定资产周转率(次): 9.7 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产营运能力:2012年存货周转天数(天): 950 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产营运能力:2012年应收账款周转天数(天): 15.5 上市房企30家,排第22名,较弱; 恒大地产营运能力:2012年营业周期(天): 965 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产偿债能力:2012年资产负债率(%): 81.7% 上市房企30家,排第29名,很弱;精心整理，用心做精品4恒大地产偿债能力:2012年权益乘数(-): 5.46 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年产权比率(-): 5.16 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年流动比率(-): 1.33 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年速动比率(-): 0.35 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产偿债能力:2012年现金流动负债比(%): -3.7% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产偿债能力:2012年现金负债总额比(%): -2.8% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产成长能力:2012年营业收入增长率(%): 5% 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产成长能力:2012年营业收入3年复增率(%): 125% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年利润总额增长率(%): -19% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年利润总额3年复增率(%): 125% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年净利润增长率(%): -22% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年净利润3年复增率(%): 102% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年母司净利增长率(%): -22% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年母司净利3年复增率(%): 102% 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产成长能力:2012年总资产增长率(%): 33% 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产成长能力:2012年总资产3年复增率(%): 56% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年股东权益增长率(%): 20% 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产成长能力:2012年股东权益3年复增率(%): 47% 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产成长能力:2012年经营现金增长率(%): -49% 上市房企30家,排第26名,很弱; 恒大地产成长能力:2012年经营现金3年复增率(%): -237% 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产资产:2012年货币资金(RMB百万元): ￥25,190 上市房企30家,排第4名,很强;精心整理，用心做精品5恒大地产资产:2012年交易性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产资产:2012年应收账款(RMB百万元): ￥2,857 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年预付及其他应收款项(RMB百万元): ￥24,044 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年存货(RMB百万元): ￥148,452 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年其他流动资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第13名,正常; 恒大地产资产:2012年流动资产合计(RMB百万元): ￥200,544 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产资产:2012年长期性金融资产(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产资产:2012年长期股权投资(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产资产:2012年投资性房地产(RMB百万元): ￥24,942 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年固定资产类(RMB百万元): ￥8,559 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年无形资产类(RMB百万元): ￥447 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产资产:2012年长期待摊费用(RMB百万元): ￥2,347 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产资产:2012年递延所得税资产(RMB百万元): ￥1,040 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产资产:2012年其他非流动资产(RMB百万元): ￥1,112 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产资产:2012年非流动资产合计(RMB百万元): ￥38,447 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产资产:2012年资产总计(RMB百万元): ￥238,991 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产负债:2012年短期借款(RMB百万元): ￥19,031 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产负债:2012年应付账款(RMB百万元): ￥53,964 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产负债:2012年应交税费(RMB百万元): ￥9,325 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年预收及其他应付款项(RMB百万元): ￥68,058 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年其他流动负债(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第2名,很强;精心整理，用心做精品6恒大地产负债:2012年流动负债合计(RMB百万元): ￥150,378 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年长期借款(RMB百万元): ￥41,243 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年递延所得税负债(RMB百万元): ￥4,940 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产负债:2012年其他非流动负债(RMB百万元): ￥739 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产负债:2012年非流动负债合计(RMB百万元): ￥46,921 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产负债:2012年负债合计(RMB百万元): ￥197,299 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产所有者权益:2012年实收资本或股本(RMB百万元): ￥1,043 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产所有者权益:2012年准备金或储备(RMB百万元): ￥37,220 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年其他母公司股东权益(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年归属于母公司股东权益(RMB百万元): ￥38,264 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产所有者权益:2012年少数股东权益(RMB百万元): ￥3,428 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产所有者权益:2012年所有者权益合计(RMB百万元): ￥41,691 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产负债权益:2012年负债和所有者权益总计(RMB百万元): ￥238,991 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产收入:2012年营业收入(RMB百万元): ￥65,261 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产成本费用:2012年营业成本(RMB百万元): ￥65,261 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年销售费用(RMB百万元): ￥3,018 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年管理费用(RMB百万元): ￥2,601 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产成本费用:2012年财务费用(RMB百万元): ￥33 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产收入:2012年其他营收(RMB百万元): ￥3,931 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产利润:2012年营业利润(RMB百万元): ￥16,490 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产收入:2012年营业外收支(RMB百万元): ￥0 上市房企30家,排第24名,较弱;精心整理，用心做精品7恒大地产利润:2012年利润总额(RMB百万元): ￥16,490 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产成本费用:2012年所得税类(RMB百万元): ￥7,308 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产利润:2012年净利润(RMB百万元): ￥9,182 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产利润:2012年母公司净利润(RMB百万元): ￥9,182 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产现金流量:2012年经营活动产生的现金流量净额(RMB百万元) -￥5,574 上市房企30家,排第30名,很弱; 恒大地产现金流量:2012年投资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) -￥7,810 上市房企30家,排第29名,很弱; 恒大地产现金流量:2012年筹资活动产生的现金流量净额(RMB百万元) ￥11,095 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产员工数量:员工总数2011(人): 32644 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:员工总数2012(人): 38463 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:2012年员工总数增长率(%): 17.8% 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产员工数量:2012年开发系统人数(人): 12010 上市房企30家,排第2名,很强; 恒大地产员工数量:2012年开发系统人数占比(人): 31.2% 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产员工构成:2012年硕士及以上人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年本科人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年大专人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年其他学历人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年学历人数合计(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年硕士及以上占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年本科占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年大专占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年其他学历占比(%): 0% --精心整理，用心做精品8恒大地产员工构成:2012年经营管理人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年财务会计人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年市场营销人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年工程技术人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年其他人员人数(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年专业人数合计(人): 0 --恒大地产员工构成:2012年经营管理占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年财务会计占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年市场营销占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年工程技术占比(%): 0% --恒大地产员工构成:2012年其他人员占比(%): 0% --恒大地产人均面积:2012年公司全员人均储备面积(平方米/人): 57 上市房企30家,排第21名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均未售面积(平方米/人): 93 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均在售面积(平方米/人): 460 上市房企30家,排第25名,很弱; 恒大地产人均面积:2012年公司全员人均售罄面积(平方米/人): 1,643 上市房企30家,排第15名,正常; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均储备面积(平方米/人): 35 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均未售面积(平方米/人): 57 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均在售面积(平方米/人): 279 上市房企30家,排第24名,较弱; 恒大地产人均面积:2012年开发系统人均售罄面积(平方米/人): 995 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产人均收益:公司全员人均营业收入2011(RMB万元/人): ￥189.7 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均收益:公司全员人均营业收入2012(RMB万元/人): ￥169.7 上市房企30家,排第22名,较弱;精心整理，用心做精品9恒大地产人均收益:公司全员人均净利润2011(RMB万元/人): ￥36.1 上市房企30家,排第23名,较弱; 恒大地产人均收益:公司全员人均净利润2012(RMB万元/人): ￥23.9 上市房企30家,排第28名,很弱; 恒大地产人均收益:2012年开发系统人均营业收入(RMB万元/人): ￥528.8 上市房企30家,排第20名,较弱; 恒大地产人均收益:2012年开发系统人均净利润(RMB万元/人): ￥74.4 上市房企30家,排第27名,很弱; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均营业成本(RMB万元/人): ￥122.3 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均期间费用(RMB万元/人): ￥14.7 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均销售费用(RMB万元/人): ￥7.8 上市房企30家,排第15名,正常; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均管理费用(RMB万元/人): ￥6.8 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产人均支出:2012年公司全员人均财务费用(RMB万元/人): ￥0.1 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均营业成本(RMB万元/人): ￥381.2 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均期间费用(RMB万元/人): ￥45.8 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均销售费用(RMB万元/人): ￥24.5 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均管理费用(RMB万元/人): ￥21.1 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产人均支出:2012年开发系统人均财务费用(RMB万元/人): ￥0.3 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产人均薪酬:2012年前三名高管报酬总额(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年董事长薪酬(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年总经理薪酬(RMB万元): - --恒大地产人均薪酬:2012年人均现金薪酬福利(RMB万元/人): - --恒大地产项目数量:项目总数(个): 477 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目数量:进入城市数(个): 52 上市房企30家,排第1名,很强; 恒大地产项目数量:城均项目数(个): 9 上市房企30家,排第16名,正常;精心整理，用心做精品10恒大地产项目构成:储备项目数(个): 4 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目构成:未售项目数(个): 20 上市房企30家,排第17名,正常; 恒大地产项目构成:在售项目数(个): 60 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目构成:售罄项目数(个): 393 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目构成:储备面积(平方米): 2,205,900 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产项目构成:未售面积(平方米): 3,594,900 上市房企30家,排第14名,正常; 恒大地产项目构成:在售面积(平方米): 17,708,900 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目构成:售罄面积(平方米): 63,181,000 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目构成:2012年项目总面积(平方米): 86,690,700 上市房企30家,排第13名,正常; 恒大地产项目销售:2012年1月销售套数(套): 2,957 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年2月销售套数(套): 1,736 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年3月销售套数(套): 1,188 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产项目销售:2012年4月销售套数(套): 2,067 上市房企30家,排第9名,较强; 恒大地产项目销售:2012年5月销售套数(套): 3,456 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产项目销售:2012年6月销售套数(套): 2,437 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目销售:2012年7月销售套数(套): 2,116 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年8月销售套数(套): 2,419 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年9月销售套数(套): 3,341 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年10月销售套数(套): 3,754 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年11月销售套数(套): 3,865 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年12月销售套数(套): 3,260 上市房企30家,排第7名,较强;恒大地产项目销售:2012年销售总套数(套): 32,596 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年1月销售面积(平方米): 343,632 上市房企30家,排第3名,很强; 恒大地产项目销售:2012年2月销售面积(平方米): 206,511 上市房企30家,排第11名,较强; 恒大地产项目销售:2012年3月销售面积(平方米): 133,387 上市房企30家,排第16名,正常; 恒大地产项目销售:2012年4月销售面积(平方米): 246,678 上市房企30家,排第8名,较强; 恒大地产项目销售:2012年5月销售面积(平方米): 403,594 上市房企30家,排第6名,很强; 恒大地产项目销售:2012年6月销售面积(平方米): 304,437 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产项目销售:2012年7月销售面积(平方米): 261,779 上市房企30家,排第12名,较强; 恒大地产项目销售:2012年8月销售面积(平方米): 275,137 上市房企30家,排第10名,较强; 恒大地产项目销售:2012年9月销售面积(平方米): 403,323 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年10月销售面积(平方米): 454,528 上市房企30家,排第4名,很强; 恒大地产项目销售:2012年11月销售面积(平方米): 443,867 上市房企30家,排第5名,很强; 恒大地产项目销售:2012年12月销售面积(平方米): 341,423 上市房企30家,排第7名,较强; 恒大地产项目销售:2012年销售总面积(平方米): 3,818,296 上市房企30家,排第8名,较强;。
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5.6.2.竣工结算完成后，由成本控制中心进行成本后评估。
5.7.成本后评估
5.7.1.项目结算全部完成后，成本控制中心编制《项目成本后评估表》：
1)归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
2)汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、补充预算、工程结算书、工程变更、现场签证
2.适用范围
适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
3.定义
3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
5.5.项目实施阶段
5.5.1.成本控制中心根据批准的《施工图建安成本预算》编制工程量清单，经成本分管领导审核后，作为
总包单位招标的依据。成本控制中心应按照项目开发计划中的总包招标进场计划，在组织总包单位招标之前，完成编制工程量清单。否则，扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。工程管理中心考核。
5.4.2.初步设计阶段成本控制：
1)成本控制中心在初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由总工室具体落实、实施。根据项目开发计划开始初步设计任务书发放设计单位前5日，成本控制中心应编制、审批完毕《初步设计限额要求及成本控制建议》，否则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。若成本控制中心还未提供《初步设计限额要求及成本控制建议》，总工室即向设计单位发放设计任务书，则扣罚总工室主任100元。计划管理中心考核。
5.4.3.目标成本编制：《项目初步设计阶段建安成本概算》经成本分管领导和总经理审核批准后，成本控制中心按《目标成本管理作业指引》规定组织相关部门进行成本与费用测算，并编制《项目目标成本作业指导书》，交成本分管领导和总经理审核批准后正式下发执行，作为各项成本控制的依据。
5.4.4.施工图设计阶段成本控制：
5.5.2.在采购和招标阶段，根据目标成本控制要求，成本控制中心组织招标过程经济标编制，形成招标文件，参加经济标的评审，并审核施工及采购合同。
5.5.3.补充设计、设计变更的成本控制，按《设计变更管理流程》的规定，对通过可行性论证的设计变更进行成本估算，对超出成本目标的变更提出预警和控制要求。
5.5.4.现场签证的成本控制，工程管理中心应每月编制成本月报上报成本控制中心，成本控制中心按《现场签证管理流程》的规定，对工程管理中心审核的签证进行复核。
4.3.2组织设计费用测算。
4.3.3按成本目标组织选型定板。
4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
4.4工程管理中心
4.4.1配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。
4.5营销策划中心
4.5.1论证阶段提出产品初步建议
4.5.2策划阶段提出产品定位策划报告
5.工作程序
5.5.7.成本控制中心应该每月对工程的动态成本进行分析，当到达或者超出警戒线时，成本控制中心及时发出预警，向相关部门发出《成本细项超支预警表》。
5.5.8.相关部门根据《成本细项超支预警表》分析超成本原因，及时采取有效应对措施。
5合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报《工程进度款审批表》，按单体提出工程量结算申请，报监理单位、工程管理中心审核，交成本控制中心审核，具体按《成本预结算管理作业指引》规定执行。
d)建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；
e)安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的档次材料；
f)景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点；
b)基础工程：不同的基础形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议基础选型多方案比选，优化设计，据不同的基础形式提出相应的限额指标值或分项成本目标；
c)结构工程：该部分占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；
3)当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》。
5.1.2.成本控制中心应在营销策划中心提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
5.1.3.公司确定新进入目标城市后，成本控制中心即组织进行新城市成本水平调查，一个月内应完成《房地产开发成本水平调查报告》并同时完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。没有在时限内完成报告，扣罚成本控制中心总监100元。计划管理中心考核。
3)总工室在施工图设计完成后一周内，组织对施工图设计进行评审。成本控制中心在施工图评审结束后，20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算》，作为评审总工室施工图设计成本控制质量的依据。成本控制中心未在时限内编制完成《施工图阶段建安成本预算》，则扣罚成本控制中心总监100元。总工室考核。施工图预算编制准确性误差率超过±5%，扣罚成本控制中心总监100元，责任预算员50元。总工室考核。
等资料。
5.7.2.按产品类型和成本科目，分别归集成本金额，将实际发生额与目标成本作对比分析。
5.7.3.对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。
1)对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
本估算的，扣罚相关责任总监100元。
5.2.3.公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
5.3.定位阶段成本测算
5.3.1.营销策划中心在组织市场调研后正式提出项目定位建议，总工室按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析，成本控制中心根据总工室提交的概念设计文件完成《项目策划阶段建安成本测算》编制。
2)总工室完成初步设计后，成本控制中心根据初步设计完成《项目初步设计阶段建安成本概算》并交成本分管领导和总经理审批，作为评审总工室初步设计成本控制质量的依据。初步设计成果提交后，成本控制中心在15日内编制完成《项目初步设计阶段建安成本概算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。
5.1.成本信息调研
5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：
1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
2)当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
1)成本控制中心在施工图设计开始前，编制施工图设计阶段建安成本限额要求及成本控制建议，交成本分管领导审批。建安成本目标限额、设计成本控制建议按专业具体提出以下几点：
a)土石方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；
4.1.4编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
4.1.5进行工程结算，组织成本后评估。
4.1.6按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
4.2财务管理中心
4.2.1在项目开发各阶段进行经济测算。
4.2.2组织管理费用和财务费用测算。
4.3总工室
4.3.1按设计限额组织或调整设计。
2)分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
3)对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、补充预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对成本的影响。
4)分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.论证阶段成本估算——项目成本预控目标确定
5.2.1.营销策划中心组织确定初选项目的项目定位，总工室进行概念规划草案设计。
5.2.2.成本控制中心根据项目开发中心提交的土地价格及土地获取相关费用、总工室提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料，营销策划中心提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，并提交财务管理中心完成投资估算后，一起作为集团投资管理中心编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。总工室编制完成概念规划草案后，成本控制中心即开始根据各部门提供资料在5日内编制完成《项目拓展阶段成本估算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。财务管理中心考核。项目开发中心、总工室、营销策划中心没有及时提供输入资料，而影响成
概念设计成果提交后，成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。
5.4.设计阶段成本控制
5.4.1.方案设计阶段成本控制：成本控制中心依据项目成本预控目标、总工室提供的方案设计文件进行《项目建安成本匡算》的编制，并交成本分管领导和总经理审批。方案设计阶段的设计成果提交后，成本控制中心在15日内编制完成《项目建安成本匡算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。
5.7.成本后评估
5.7.1.项目结算全部完成后，成本控制中心编制《项目成本后评估表》：
1)归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
2)汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、补充预算、工程结算书、工程变更、现场签证
2.适用范围
适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
3.定义
3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
5.5.项目实施阶段
5.5.1.成本控制中心根据批准的《施工图建安成本预算》编制工程量清单，经成本分管领导审核后，作为
总包单位招标的依据。成本控制中心应按照项目开发计划中的总包招标进场计划，在组织总包单位招标之前，完成编制工程量清单。否则，扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。工程管理中心考核。
5.4.2.初步设计阶段成本控制：
1)成本控制中心在初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由总工室具体落实、实施。根据项目开发计划开始初步设计任务书发放设计单位前5日，成本控制中心应编制、审批完毕《初步设计限额要求及成本控制建议》，否则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。若成本控制中心还未提供《初步设计限额要求及成本控制建议》，总工室即向设计单位发放设计任务书，则扣罚总工室主任100元。计划管理中心考核。
5.4.3.目标成本编制：《项目初步设计阶段建安成本概算》经成本分管领导和总经理审核批准后，成本控制中心按《目标成本管理作业指引》规定组织相关部门进行成本与费用测算，并编制《项目目标成本作业指导书》，交成本分管领导和总经理审核批准后正式下发执行，作为各项成本控制的依据。
5.4.4.施工图设计阶段成本控制：
5.5.2.在采购和招标阶段，根据目标成本控制要求，成本控制中心组织招标过程经济标编制，形成招标文件，参加经济标的评审，并审核施工及采购合同。
5.5.3.补充设计、设计变更的成本控制，按《设计变更管理流程》的规定，对通过可行性论证的设计变更进行成本估算，对超出成本目标的变更提出预警和控制要求。
5.5.4.现场签证的成本控制，工程管理中心应每月编制成本月报上报成本控制中心，成本控制中心按《现场签证管理流程》的规定，对工程管理中心审核的签证进行复核。
4.3.2组织设计费用测算。
4.3.3按成本目标组织选型定板。
4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
4.4工程管理中心
4.4.1配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。
4.5营销策划中心
4.5.1论证阶段提出产品初步建议
4.5.2策划阶段提出产品定位策划报告
5.工作程序
5.5.7.成本控制中心应该每月对工程的动态成本进行分析，当到达或者超出警戒线时，成本控制中心及时发出预警，向相关部门发出《成本细项超支预警表》。
5.5.8.相关部门根据《成本细项超支预警表》分析超成本原因，及时采取有效应对措施。
5合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报《工程进度款审批表》，按单体提出工程量结算申请，报监理单位、工程管理中心审核，交成本控制中心审核，具体按《成本预结算管理作业指引》规定执行。
d)建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；
e)安装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的档次材料；
f)景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点；
b)基础工程：不同的基础形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议基础选型多方案比选，优化设计，据不同的基础形式提出相应的限额指标值或分项成本目标；
c)结构工程：该部分占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；
3)当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》。
5.1.2.成本控制中心应在营销策划中心提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
5.1.3.公司确定新进入目标城市后，成本控制中心即组织进行新城市成本水平调查，一个月内应完成《房地产开发成本水平调查报告》并同时完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。没有在时限内完成报告，扣罚成本控制中心总监100元。计划管理中心考核。
3)总工室在施工图设计完成后一周内，组织对施工图设计进行评审。成本控制中心在施工图评审结束后，20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算》，作为评审总工室施工图设计成本控制质量的依据。成本控制中心未在时限内编制完成《施工图阶段建安成本预算》，则扣罚成本控制中心总监100元。总工室考核。施工图预算编制准确性误差率超过±5%，扣罚成本控制中心总监100元，责任预算员50元。总工室考核。
等资料。
5.7.2.按产品类型和成本科目，分别归集成本金额，将实际发生额与目标成本作对比分析。
5.7.3.对比项目结算与该项目可研报告中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。
1)对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
本估算的，扣罚相关责任总监100元。
5.2.3.公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
5.3.定位阶段成本测算
5.3.1.营销策划中心在组织市场调研后正式提出项目定位建议，总工室按项目定位组织概念方案设计并进行工程技术可行性分析，成本控制中心根据总工室提交的概念设计文件完成《项目策划阶段建安成本测算》编制。
2)总工室完成初步设计后，成本控制中心根据初步设计完成《项目初步设计阶段建安成本概算》并交成本分管领导和总经理审批，作为评审总工室初步设计成本控制质量的依据。初步设计成果提交后，成本控制中心在15日内编制完成《项目初步设计阶段建安成本概算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。
5.1.成本信息调研
5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：
1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
2)当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
1)成本控制中心在施工图设计开始前，编制施工图设计阶段建安成本限额要求及成本控制建议，交成本分管领导审批。建安成本目标限额、设计成本控制建议按专业具体提出以下几点：
a)土石方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；
4.1.4编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
4.1.5进行工程结算，组织成本后评估。
4.1.6按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
4.2财务管理中心
4.2.1在项目开发各阶段进行经济测算。
4.2.2组织管理费用和财务费用测算。
4.3总工室
4.3.1按设计限额组织或调整设计。
2)分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
3)对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、补充预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对成本的影响。
4)分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。
5.2.论证阶段成本估算——项目成本预控目标确定
5.2.1.营销策划中心组织确定初选项目的项目定位，总工室进行概念规划草案设计。
5.2.2.成本控制中心根据项目开发中心提交的土地价格及土地获取相关费用、总工室提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料，营销策划中心提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，并提交财务管理中心完成投资估算后，一起作为集团投资管理中心编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。总工室编制完成概念规划草案后，成本控制中心即开始根据各部门提供资料在5日内编制完成《项目拓展阶段成本估算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。财务管理中心考核。项目开发中心、总工室、营销策划中心没有及时提供输入资料，而影响成
概念设计成果提交后，成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。
5.4.设计阶段成本控制
5.4.1.方案设计阶段成本控制：成本控制中心依据项目成本预控目标、总工室提供的方案设计文件进行《项目建安成本匡算》的编制，并交成本分管领导和总经理审批。方案设计阶段的设计成果提交后，成本控制中心在15日内编制完成《项目建安成本匡算》，没有在时限内完成，则扣罚成本控制中心总监100元，相关责任预算员50元。总工室考核。成本分管领导应在2日内审核完毕交总经理审批。