科技创新、科技攻关与成果管理办法

企业科技成果管理制度是指企业为了有效管理和保护科技成果，推动科技创新和转化，建立的一套制度体系。

该制度包括以下内容：
1. 科技成果申报和评审：明确科技成果的申报流程和评审标准，确保科技成果的真实性和可行性。

2. 科技成果权益保护：建立科技成果的知识产权保护机制，包括申请专利、商标等，保护企业的创新成果。

3. 科技成果转化管理：明确科技成果的转化路径和管理方式，包括技术转让、技术合作、技术许可等，促进科技成果的商业化应用。

4. 科技成果奖励和激励机制：建立科技成果的奖励和激励机制，鼓励员工积极参与科技创新，提高科技成果的质量和数量。

5. 科技成果信息管理：建立科技成果的信息管理系统，包括科技成果的登记、归档、查询等，方便管理和利用科技成果。

6. 科技成果宣传和推广：制定科技成果的宣传和推广计划，提高科技成果的知名度和影响力，吸引更多的合作伙伴和投资者。

通过建立科技成果管理制度，企业能够更好地管理和保护科技成果，
促进科技创新和转化，提高企业的竞争力和创新能力。

研发成果管理制度第一章总则第一条为了加强研发成果的管理，促进科研工作的创新和发展，提高研发成果的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有相关科研、技术、产品开发等领域的工作人员。

第三条研发成果包括但不限于科研论文、专利、软件程序、产品设计等各种形式的成果。

第二章研发成果管理的基本要求第四条研发成果管理需注重实事求是，坚持科学原则，确保成果的真实性和准确性。

第五条研发成果需经过科学评审，确保其具有独创性和实用性。

第六条研发成果管理需加强知识产权的保护，促进技术转让和运用。

第七条研发成果管理需强化激励机制，鼓励科研人员积极参与创新工作。

第三章研发成果管理的组织体系第八条本单位设立研发成果管理委员会，负责研发成果的管理工作。

第九条研发成果管理委员会由相关领导和科研人员组成，设立专门的工作小组，负责具体实施。

第十条研发成果管理委员会定期召开会议，总结工作经验，制定发展规划，推动研发成果管理工作的全面发展。

第四章研发成果管理的具体措施第十一条研发成果需按照规定程序进行审查和评定，确保其合法性和有效性。

第十二条研发成果需定期公布，促进信息共享和交流。

第十三条研发成果需建立档案和数据库，方便查阅和管理。

第十四条研发成果需进行知识产权的登记和保护，维护科研人员的合法权益。

第五章研发成果管理的监督与考核第十五条研发成果管理需建立有效的监督机制，确保其规范运行。

第十六条研发成果管理需加强考核制度，鼓励科研人员积极参与创新工作。

第六章附则第十七条本制度经研究讨论通过，自发布之日起正式实施。

第十八条本制度解释权归研发成果管理委员会所有。

第十九条本制度自发布之日起全部部门必须严格遵守，违者将受到相应处罚。

以上为研发成果管理制度的具体内容，希望全体科研人员能够严格遵守，积极参与研发工作，为科研事业的发展做出更大的贡献。

**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。

第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。

第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。

第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。

（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。

（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。

（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。

第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。

（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。

（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。

（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。

（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。

科技攻关实施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科技攻关实施方案随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，各个国家都在加大科技攻关的力度，以提高自身的技术水平和创新能力。

科技攻关是指为了解决某一具体科学难题或实现某一特定技术目标而进行系统研究和设想，开展一系列相关研究活动的过程。

科技攻关在国家发展战略中扮演着非常重要的角色，对于提升国家整体技术实力和经济竞争力具有重要意义。

本文将针对科技攻关的实施方案进行详细阐述，以期为相关科技攻关工作提供有效的指导和支持。

一、明确科技攻关的目标科技攻关的目标应该是明确的、具体的和有挑战性的。

确定一个明确的目标，有助于凝聚研究人员的精力和资源，提高攻关的针对性和有效性。

目标的设定要根据国家现实情况和需要，并结合国家战略规划和产业发展方向进行规划。

科技攻关的目标要尽可能与国际科技领域前沿接轨，以确保攻关结果符合国际标准和要求。

二、加强科技攻关的组织和管理科技攻关属于复杂的研究活动，需要充分协调和管理各方面资源。

加强科技攻关的组织和管理是非常关键的。

首先要建立科技攻关的组织架构和工作流程，明确各级各部门的职责和任务，确保攻关工作有序进行。

其次要加强团队建设，建立一个高效的攻关团队，提高团队成员的专业水平和协作能力。

最后要加强科技攻关的监督和评估，建立科技攻关的评估体系，及时发现和解决工作中的问题，确保攻关工作的顺利进行。

三、优化科技攻关的资源配置科技攻关需要大量的研究资源和经费支持，因此要合理优化资源配置，确保攻关工作的顺利进行。

首先要加大对科技攻关的政策支持和资金投入，加大科研项目的拨款力度，提高攻关项目的经费保障。

其次要加强对攻关人才的培养和引进，引进国内外优秀科技人才，提高攻关队伍的整体水平。

最后要加强各类研究机构之间的合作和协同，建立研究资源共享的机制，充分发挥各方面资源的协同效应，提高攻关的效率和质量。

四、推动科技攻关的成果转化和应用科技攻关的最终目的是要实现科研成果的转化和应用，推动科技进步和产业发展。

科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。

2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。

３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。

4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。

5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。

第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。

第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。

陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。

2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。

组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。

2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。

2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。

2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。

2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。

2.2.5 对科技创新实行数据化管理。

一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

事业单位科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进本院发展战略的全面实施，构筑本院科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高本院综合竞争能力，根据有关要求,特制定本办法。

第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴院”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用本院内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育本院核心技术能力为目标，营造本院新的经济增长点，使科技创新工作成为本院可持续发展的技术支撑和动力。

第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。

3.科技创新经费的使用和管理。

4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

—1—6.新技术、新方法、新理论的引进、消化吸收和创新，新技术、新方法、新理论、新设备的推广应用。

7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。

9.加强产、学、研联合，促进本院与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：（1）本院决策层提出的战略性课题；（2）基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写和编写立项建议书，于每年8月底之前报院综合研究室。

分管此项工作的负责人将本院所属单位的课题统一报送院领导，由院领导审核筛选后报院科学技术委员会。

2.项目确立程序：院领导审核筛选院科学技术委员会审定批准。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。

—2—3.项目选项条件：（1）本院生产、安全、发展急需的重大技术攻关。

（2）充分运用先进成矿理论方法，针对重点成矿区带、重点整装勘查区，重点矿集区找矿突破关键科技问题，开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究，深化成矿规律认识，支撑找矿勘查部署，开展找矿应用技术、方法、理论研究。

第一章总则第一条为加强我单位科技创新工作，提高科技创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有从事科技创新工作的部门和人员。

第三条我单位科技创新工作应遵循以下原则：（一）坚持自主创新，提高自主创新能力；（二）坚持需求导向，紧密结合我单位发展需求；（三）坚持开放合作，加强国内外科技交流与合作；（四）坚持人才为本，充分发挥人才在科技创新中的核心作用。

第二章组织机构与职责第四条我单位设立科技创新工作领导小组，负责统筹协调、指导、监督和考核全单位的科技创新工作。

第五条科技创新工作领导小组的主要职责：（一）制定科技创新发展规划和年度计划；（二）协调解决科技创新工作中的重大问题；（三）组织实施科技创新项目；（四）开展科技创新人才培养和引进工作；（五）对科技创新工作进行考核和评价。

第六条各部门、单位应设立科技创新工作机构，负责本部门、单位的科技创新工作。

第三章科技创新项目管理第七条科技创新项目分为重点科研项目、一般科研项目和科技攻关项目。

第八条重点科研项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。

第九条一般科研项目由各部门、单位根据实际需求，自主申报。

第十条科技攻关项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。

第十一条科技创新项目申报应具备以下条件：（一）项目符合国家、省、市和行业发展规划；（二）项目具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高素质和较强的创新能力；（四）项目经费合理、预算明确。

第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新工作领导小组报告项目进展情况。

第十三条科技创新项目验收应具备以下条件：（一）项目按计划完成；（二）项目成果具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高的创新能力。

第四章科技成果转化与应用第十四条我单位科技成果转化应遵循以下原则：（一）市场化原则；（二）合作共赢原则；（三）风险可控原则。