创新法则

新闻策划的创新法则随着传媒技术和传播方式的快速发展，新闻媒体在内容呈现和传播时也需要不断创新和突破，才能吸引读者的关注，提升媒体的影响力。

好的新闻策划在许多方面都需要满足新闻媒体发展的要求，这里我将提出一些新闻策划的创新法则，希望可以引起大家的重视和探讨。

一、从读者的需求出发新闻策划需要从读者的需求角度出发，把握社会热点、关注焦点和读者关心的话题。

同时也要根据读者的阅读习惯和喜好，创新报道方式和媒介形式，通过各种形式的呈现和传播实现与读者的良好互动。

二、注重跨平台的呈现方式在现代传媒时代，新闻呈现平台多种多样，如电视、纸媒、网络、手机等，新闻策划应该注重多平台的覆盖和呈现方式，通过多平台互相链接和交流，扩大新闻的受众和影响力。

三、发掘新的视觉表现手法视觉效果对于新闻报道的吸引力和传播力有很大的影响，新闻策划应该研究新的视觉表现手法，如动画、虚拟现实、增强实境等，更好的传递新闻所包含的信息和意义，提升新闻的价值和吸引力。

四、由纯文字报道向图文结合报道转型对于人们来说，纯文字报道不再是最好的新闻呈现方式，新闻策划应该转向图文结合报道，让新闻更具视觉冲击力和表现力，提升新闻的访问量和分享率。

五、开发数据新闻的报道方式大数据时代的到来，数据新闻成为新闻呈现和传播的新方式。

新闻策划者应该不断开发新的数据新闻报道方式，将数据和新闻结合起来，让新闻更加有说服力和权威性。

六、立足社交媒体传播社交媒体已经成为了人们获取新闻的主要渠道之一，新闻策划应该注重社交媒体的传播方式，通过微博、微信等社交媒体平台合理运用好图片和视频等资源，提高新闻传播效果。

七、快速响应和反应在新闻报道过程中，快速响应和反应能力非常关键。

新闻策划应该建立快速广泛的资讯网络，将文章、图片、视频以及社交网络的反馈等信息快速整理并发布，增加新闻媒体快速响应的能力。

以上几点是新闻策划的创新法则，如今，如何用创新的方式呈现新闻已经成为人们关心的一大话题，只有不断创新，才能不断吸引读者关注，提升新闻媒体的影响力。

从小米手机崛起体会到的企业创新法则1、将消费痛点放大，激发消费者解决痛点的需求——小米进入手机市场，定义就是“发烧友手机”，过去只有极客才会去刻意追求的体验，小米将其完善，并喊出口号，引导消费。

对于消费者使用产品的各种貌似多余的细节改进，在传统企业看来，都是一些画蛇添足的事情，但是小米却引导消费者去关注它。

小米的产品并没有达到颠覆的境界，但是却依靠细节的微创新，真正的解决消费者的痛点，让消费者本身可以忽视的痛点，成为消费者关注点。

启示：创新不是排山倒海，而是你真正的走进消费者的生活场景，从消费者的痛点出发，将痛点变成一种新的体验。

2、消费意见社区化，实时捕获消费者的需求，让消费者参与创造——传统企业了解消费者需求，往往具有“滞后效应”，比如产品上市后，去了解消费者是否满意，反馈速度很慢，这几年有很多传统企业都在尝试建立在线消费者社区，希望能够随时捕获消费者的需求和对于产品的各种评价。

小米通过社区解决了这个问题，小米社区每天有若干的粉丝集结，并在上面发表各种吐槽，这些吐槽都成为小米发现痛点的关键。

比如小米的MIUI就是与消费者共创的价值，超过60万的“米粉”参与了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。

启示：互联网时代，消费者就是生产者，消费者不仅仅希望参与产品购买体验和分享的环节，消费者也希望介入生产，这种众包模式，值得传统企业的重视，如何让消费者参与产品的研发设计，值得思考。

3、制造可以供消费者谈论的故事，进入公共传播议题——去年有一个传统手机厂商来找咨询，问如何能够让自己的手机品牌被人谈论，沟通了很久，发现没有任何可以谈论的噱头，这个厂商每年出十几款手机，运营商渠道、专卖店、电商渠道覆盖完整，但是产品毫无亮点，除掉依靠渠道的出货量大，根本没有话题可言。

小米的营销主要靠互联网，靠社会化媒体和自媒体，而小米在应用这些媒体的时候，非常善于制造故事和噱头，无论是雷军被刻画成雷布斯，还是小米的各种新闻，小米将这些故事成功的通过自媒体扩散进入公共媒体，成为人们谈论的对象和话题，让品牌本身带来时尚感和流行度。

苹果总裁乔布斯的创新法则法则一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

法则二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。

从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。

苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。

法则三：没有B计划对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。

这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。

如iPod、iPhone莫不如此。

法则四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。

乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在表面)而要求一切推倒重来。

正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。

法则五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。

坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。

这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出硬件产品。

这样的苹果不用看着微软干着急。

而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。

这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。

法则六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。

创新的5大原则创新背后有什么要领？有哪些创新原则是你必须要知道的？本文，将给你答案。

大家好，很高兴可以和大家交流创新背后的要领。

受新冠肺炎疫情的影响，整个旧金山湾区都处于隔离状态，在当前这种形势之下仍能和中国的创新者们交流，我感到非常开心。

如何才能让世界永远保持开拓创新的灵感与动力？让我们直接切入主题，谈一谈创新的五大原则。

一、创新的五大原则1.原则一，创建伟大的创新团队组织建立起创新生态的初始，一定是创建一支伟大的创新团队，这意味着组织必须要将拥有不同技能的人汇聚起来。

要知道，掌握各种先进技术的人才必不可少，懂得如何创新的人才更是不可或缺。

对此，我想到了几种不同类型的创新型人才。

第一类创新型人才是远见者（The Visionary）。

这类稀缺人才能够预见到更好的未来是什么样的，能见人之所未见。

更重要的是，他们不只会构画关于未来的伟大愿景，而且知道如何去实现。

我心中最有远见的人之一，就是交互设计先驱、图灵奖获得者道格拉斯·恩格尔巴特。

他以发明鼠标闻名于世，被称为“鼠标之父”，同时，他的团队是人机交互的先锋和图形用户界面的先驱。

他直接促成了Windows系统、NLS系统的发明。

他在赫赫有名的被称为“演示之母”的演讲中，对他发明的很多技术有所演示。

此外，还有一些远见者会作为一支团队共同推动创新，约瑟夫·利克莱德、罗伯特·泰勒和其他团队成员，共同创造了阿帕网（ARPAnet）的早期版本，我们都知道，阿帕网的发明促使互联网最终诞生，并且让线上的各项功能和活动丰富起来。

第二类创新型人才是探索者（Explorers）。

这些人在持续寻求非连续创新。

他们引进全新的知识和技术，来创造市场上从未存在过的创新型产品。

事实上，我作为联合创始人创办的两家公司都是以这种持续探索的方式取得发展的。

在发明精简指令集计算技术（RISC）时，我们就是从一个简单的问题开始探索的。

既然我们认为，微处理器将会在世界上发挥越来越重要的作用，我们是否应该超越既有计算机架构的局限性，比如大型主机、小型机，想办法以前所未有的方式重新构建微处理器？以这个问题作为开端，我们最终发明了全新的更为优化的计算机。

科研创新十六法——by徐光宪●知识创新都有前因后果，来龙去脉。

故而勤奋学习，建立知识框架，积累深厚基础；加上追根到底，万事逼问为什么的好奇心，就是创新的源泉。

前者是学，后者是问。

学而不问则殆，问而不学则茫。

学而问，问而思，思而行，行而果，这就是创新。

●如果你梦想要做一个科学家，那么勤奋学习就是实现你的梦想之“舟”。

但舟有快如宇航飞机，慢如蜗牛。

所以勤奋必须是高效率的勤奋，不要去做“磨擦生热”的“无用功”，更不要做“负功”。

●在科学研究中常常会遇到“山穷水尽疑无路”时，粗心大意的人很容易放过这种机遇。

只有具有敏锐眼光和扎实基础的科学家才能抓住它，取得重大的突破。

●实际的学科基础是金字塔，有比较广的知识，但是又要有塔尖，有高度，也就是你的专业知识高度。

但是一条竹竿是站不直的，所以你除了“高”，还要有一些“宽”。

多年以来，我一直在实践中探索科研如何创新的方法，总结了16条。

我可以告诉大家，我的天赋很平常，但“天道酬勤”，只要依靠勤奋，是可以取得科学成就的。

大发明家爱迪生说：天才=98%的汗水＋2%的灵感。

而2%的灵感也可用勤奋来培养。

各位同学只要勤奋努力，相信都能成为出色的科学家。

1创新与知识积累创新必须先有知识积累，这是创新和继承的关系。

我幼年时常生病，生了病去看中医，到中药铺去抓药，看到中药分类归档，放在上百个抽屉里。

从那时起就模糊认识到要把学到的东西放在脑中的抽屉里，并把众多抽屉有序排列，才能记住。

以后就慢慢形成要在自已的头脑里建立知识框架的概念。

知识框架即知识文档树，建立知识文档树便于知识存贮检索、记忆、联系比较、分析归纳和创新。

2创新链和创新树科学研究是接力赛跑，起跑点要在科学研究的前沿，要把前人的有关知识接过来。

研究生的导师很重要，他把接力赛跑的棒交给你，你就可以在科学研究的前沿起跑。

牛顿说：“我是站在巨人的肩膀上，所以能看得远一些”。

这是创新和继承的关系。

科学研究既然是接力赛跑，所以每一项科学创新都有前因后果。

战略创新者的10条法则怎样遗忘文化惯性使新业务获得成功，怎样从核心业务中借来可用资产，又怎样在一个新兴的不确定市场中学习成功的案例——模拟半导体公司（ADI）的创始人瑞·史达塔（RayStata）从不缺乏野心。

在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。

但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。

他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的开始、多次濒死的体验、勇敢地面对风险、奇迹般的突破，以及最终实现盈利。

这是一个战略创新者10大法则的完美示例。

微机电系统：一项大有前途的新技术在1980年代末，ADI最天才的工程师之一瑞奇？佩恩（RichiePayne）正在追寻一种新技术，他与一些同事已经进行了一些试验。

这些被称为微机电系统（MEMS）的新型半导体芯片看上去很像其他芯片，它的独特之处在于它们有精细灵活的可动部件。

MEMS有许多潜在应用，其中最重要的是感知加速，可在汽车中用于激活安全气囊。

也可能应用于电视游戏与高级光学通信转换等等领域。

当这项技术获得提升时，还能开发出其他的应用。

瑞奇？佩恩相信通过掌握MEMS技术，ADI能够为日后的发展建立起快速增长的平台。

瑞奇？佩恩与他的同事证明了MEMS技术的可行性后，公司答应给这个项目一笔正式的预算。

瑞奇佩恩将领导这个试验性的业务。

尽管最初的研究表明汽车市场每年的增幅很小，但是汽车传感器市场每年的增速超过20.于是瑞奇？佩恩起草了一个聚焦于汽车安全气囊的碰撞传感器（crashsensor）市场的商业计划。

要成功地将突破性的想法转化成突破性的增长，ADI需要遗忘惯性、借用资源与学习新知。

法则1：在所有伟大的创新故事中，伟大的想法只是个开头。

建立突破性的商业模式要求你去遗忘、借鉴与学习。

这些主要挑战要求的不仅是一个有天才与野心的领导，它们要求发动整个组织DNA的力量。

创新思维的九大法则
创新是推动社会发展与个人成长的动力之一，而创新思维则是促使人们不断突破自我、实现梦想的重要素质。

在这个变革飞速的时代，掌握九大创新思维法则，将会让我们在竞争激烈的社会中脱颖而出，成就非凡。

一、开放思维：拥抱新事物，接受不同观点，勇于突破传统思维框架，开阔视野，激发创新潜能。

二、跨界融合：汲取不同领域的知识，将各种看似不相关的元素进行有机结合，创造出全新的成果和价值。

三、快速学习：善于主动获取新知识，不断充实自己的大脑库存，不断超越自我，持续进步。

四、敢于冒险：勇于尝试未知，面对挑战和风险积极迎接，不畏失败，敢于突破自己的舒适区。

五、持续思考：不满足于表面现象，善于深入思考，发掘事物背后的本质，寻找创新点。

六、团队合作：欣赏不同个体的优点，倾听多元声音，集思广益，共同推动团队目标的实现。

七、接受反馈：乐于接受他人的批评和建议，从反馈中汲取经验教训，不断完善自我，提升创新能力。

八、勇于假设：大胆设想未来可能的情景，激发创意灵感，推动自
己不断突破，开拓思维边界。

九、持续改进：不断优化自己的工作方法和学习策略，积极反思与
总结，完善个人创新体系，持续前行。

掌握这九大创新思维法则，相信我们将能在创新的道路上越走越远，不断书写属于自己的辉煌篇章。

愿我们都能成为那个不断创新、敢于
挑战的人，为世界带来更多的奇迹与变革。

企业营销的四大创新法则企业营销是企业实现商业价值的重要手段和方法，而创新则是推动企业发展的关键因素。

在当今竞争激烈、市场变化快速的商业环境下，企业营销需要不断创新，才能保持竞争优势。

下面将介绍企业营销的四大创新法则。

第一大创新法则：定位创新企业在市场竞争中，应当明确自身的定位。

传统的市场定位通常是根据产品的属性、价格等因素来决定，而定位创新则要求企业从顾客的需求出发，寻找到独特的、与众不同的市场定位。

这种定位创新可以通过差异化战略来实现，即通过塑造独特的品牌形象、提供独特的产品或服务等方式，使企业在市场中脱颖而出。

例如，乐视公司通过提供全球首款无边框电视，成功在市场上树立了独特的品牌形象，实现了定位创新。

第二大创新法则：渠道创新随着互联网的普及和发展，传统的渠道模式已经无法满足企业的需求。

渠道创新要求企业利用互联网和新技术，开拓新的销售渠道，以更低的成本和更高的效率实现销售和营销目标。

例如，阿里巴巴通过互联网平台阿里巴巴国际站，为中国的制造业企业开拓国际市场，实现了渠道创新。

第三大创新法则：产品创新产品创新是企业营销的核心，也是企业持续竞争的根本动力。

在市场竞争中，消费者对产品的需求和喜好不断变化，企业必须不断创新，开发出符合消费者需求的新产品。

产品创新可以通过技术创新、设计创新、功能创新等方式来实现。

例如，苹果公司通过推出iPhone等具有创新设计和功能的产品，引领了智能手机市场的潮流，实现了产品创新。

第四大创新法则：营销方式创新营销方式创新是企业营销的重要手段。

随着科技的发展，媒体的多样化，消费者行为的变化，企业需要不断创新营销方式，以适应市场的变化和消费者的需求。

营销方式创新可以通过数字营销、社交媒体营销、内容营销等方式来实现。

例如，宝洁公司通过利用社交媒体平台和网红营销等方式，成功打造了青岛啤酒的品牌形象，实现了营销方式创新。

综上所述，企业营销的四大创新法则包括定位创新、渠道创新、产品创新和营销方式创新。

策划兵法之四十大法则1、转变思维法则：策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。

它的精妙之处在于不同思维方式的运用。

策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。

在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

2、创新法则：克隆的价值是有限的。

策划贵在创新。

只有创新才能保持竞争优势。

这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。

太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。

在掌握规律的基础上创新。

理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。

理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。

依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。

理念创新贵在原创性。

可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。

如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。

战略定位决定着战术动作的展开。

因此，理念创新具有更大的难度。

是一种更高级别的创新挑战。

如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。

理念创新决定着未来竞争的成败。

3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。

自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。

但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。

奥斯本创新法则：中国企业新产品研发方向创新是一个民族生存与发展的灵魂，没有创新，企业便失去发展动力，国家便缺乏前进推力，个人便丧失成长活力。

人类对于创新的认知经历过许多曲折的过程，在创新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法则。

奥斯本法则告诉我们，创新的初始阶段是从小处着手。

大致包括六个途径。

一是改变。

即改变功能、颜色、形状、气味和其他；二是增加。

即增加尺寸、强度和新的特征；三是减少。

即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能，至少是一时用不上的功能；四是替代。

即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之；五是颠倒。

即对现有设计来一个上下、左右、里外、正反、前后的颠倒，甚至目标与手段的颠倒；六是重组。

即零部件、材料方案、财务等重新组合。

包括叠加、复合、化合、混合、综合等等。

对照中国企业面临的新产品竞争状况，奥斯本法则实在可以作为中国企业当前时期新产品创新的最普遍法宝，奥斯本法则闪现的创新智慧对于缺乏原创核心技术的中国企业来说具有极其重要而现实的战略意义。

恰倒好处地运用奥斯本法则，会使你在新产品研发中产生才思敏捷、左右逢源、万流奔腾、永不枯竭的创意；运用奥斯本法则还可以使你在产品研发中确立比较清晰的方向感与目标性，使新产品研发成功率大增，新产品的长度与宽度伸缩自如；奥斯本法则同时还比较好地体现了研发的经济效果，通过站在巨人肩膀上的研发，企业可以在基础研究上充分借助前人成果，实现对最新研究成果的有效嫁接；奥斯本法则提供的不仅是一种简单的创新法则，更是一种新产品比较研究的方法论，通过这种方法论，企业在研发思考上具备了比较宏观的视野与通用的策略，对于培育企业面向市场打造自己一贯的核心竞争力具有不可低估的意义。

在从事企业新产品研发和新产品推广中，我们可以见到许多奥斯本法则闪光的影子。

结合企业新产品研发的实际，我们对奥斯本法则在现代企业新产品创新中的体现进行深入探讨。

一、改变。

即改变功能、颜色、形状、气味和其他。

改变是奥斯本法则的首要法则。

奥斯本创新法则（6M法则）一是改变。

即改变功能、颜色、形状、气味和其他；二是增加。

即增加尺寸、强度和新的特征；三是减少。

即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能，至少是一时用不上的功能；四是替代。

即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之；五是颠倒。

即对现有设计来一个上下、左右、里外、正反、前后的颠倒，甚至目标与手段的颠倒；六是重组。

即零部件、材料方案、财务等重新组合。

包括叠加、复合、化合、混合、综合等等。

创造学家奥斯本美国著名的创造学家奥斯本并非天才人物，他从美国汉密尔顿大学毕业后，在《水牛城市报》任职，但是，21岁时遇到失业。

有一天，他到一家报社去应聘，主考人问他：“你从事写作已有多少年？”他回答说：“只有三个月，但是请你看一看我的文章吧！“主考人看完后对他说：”从你写的文章来看，你既无写作经验，又缺乏写作技巧，文句也不通顺，但是内容富有创新性，录用你试一试吧。

“奥斯本由此领悟到“创新性“的可贵，受到了激励。

工作后，他”每日一创“，积极主动地开发自己潜在的创新力，并尽力在工作中发挥出来。

后来，这位在报社工作的小职员，不仅成为了一名大企业家，而且还成为当代创造学的奠基人。

感悟：奥斯本之所以能成为大企业家和创造学之父，主要源于他的“每日一创”的创新性。

创新是成就一个人事业的柱石，是创造社会财富的源泉。

亚历克斯·奥斯本（英文：Alex Faickney Osborn(1888.5.24 - 1966.5.4)），创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人，创设了美国创造教育基金会，开创了每年一度的创造性解决问题讲习会，并任第一任主席，所著《创造性想象》的销量曾一度超过圣经的销量。

1953年和帕内斯教授在在纽约州立大学布法罗学院创办了世界上第一个创造学系，开始招收创造学专业的本科生和硕士研究生。

职场创新的5个法则职场创新的5个法则导语：创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。

口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。

1 创造‘Yes’的文化你需要打造乐观和积极思考的环境。

机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。

抗体想要杀死你。

这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。

悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。

2 创新是不能被管理的很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。

3为了赢就必须做好失去的准备“一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。

有好的和坏的失败。

一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。

一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。

领导不防止出现故障。

他们阻止坏的失败。

即使危机为某个目标服务。

突然间，所有人不能认为一切理所当然。

这才是让真正的改变成为可能。

4放下消灭的开关有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。

但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。

最后，最好的胜利而其他人会失败。

爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。

”5 好的判断来自于经验让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。

但是，我们一直把这些事都存档了。

如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。

错误不应该捍卫或深埋。

他们使你更聪明。

如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。

如今，创新已渗入到我们日常生活的每一个角落，是否具备创新能力不仅关系到个人，更关系到企业和你所生活的国家。

特别是在这样一个“指数经济”（exponential economy）的时代,在越来越多的经济部门正在以指数速度提高其产品的性价比的时代，越来越多的企业开始认识到“要么创新, 要么死亡！”这句话的真正含意。

那么，企业如何才能持续不断的创新？被称为“硅谷创新之源”的SRI国际公司堪称典范，在60多年的历史中，SRI国际带来了多项足以改变世界的创新实践，包括电脑鼠标以及个人电脑的交互式界面；移动通信，即第一家通过无线和有线网络发送信息的公司；高清数字电视等等。

在SRI国际，他们已经完成了上万个研究项目并且创造了数千亿美元的市场价值，SRI国际是如何做到这一点的？其总裁柯蒂斯·卡尔森在他的《创新——变革时代的成长之道》一书道出了其创新的五项法则。

法则一：重要的客户和市场需求在SRI公司的一次例行创新会中，Sunity Sharma和他团队做了一个令人惊奇的展示，他们展示了如何利用金属（如金、银和铂金）在常规纸张上打印，乍一看这好像是不可能，你如何能够做到融化了金属之后打印纸却没有被燃烧起来呢？Sharma解释道：他的团队已经发明了一种可以循环使用、成本也不高（仅用几便士）且不用加热即可使纸张覆盖上金属涂层的方法，他的成品闪亮夺目，他们也为这项技术而兴奋不已。

但在最初的兴奋之后，他们提出了一个难题：有谁会在乎这项技术？不幸的是，通过市场调查，Sharma发现市场已经有了相同功能的替代技术，即使不存在替代技术，金属贺卡每年的市场规模也只有区区几百万美元。

虽然这项新技术令人惊奇，但是金属贺卡市场也仅仅是一个有意思的商机，而谈不上是一个重要的客户需求和市场需求。

随后，一个与这项印刷技术有关的巧合发生了。

一个业务开发部门员工正在对邮件和物流市场进行调查，他发现：由于每件产品都要被送到某个特定的地方，在这个过程之中，难免会有少量产品被送错了地方，虽然数目不大，但追踪这些货物的总成本每年需花费数十亿美元。

技术创新三原则
我把“天时、地利、人和”看做创新必备的条件。

所谓天时，就是要要顺应发展规律，依靠新条件、面向新需求，尽量不要用老手段解决老问题。

所谓地利就是创新者要根据自己的特长、尽量利用排他性的外部环境和条件；所谓人和则是要发挥个人和团队的优势和主观能动性。

对于价值很大、众人瞩目的创新方向，必须同时具备这三个条件。

最近又听到一种说法：选择创新项目，目标要大、切口要小、路径依赖。

这个观点和创新三原则其实是一致的：目标要大，就要顺应技术发展趋势、选择有发展前途的大方向：这就要看天时。

切口要小，就是要做适合自己做的事情、能想明白、有足够能力掌控的项目，也就是要看“人和”的条件；路径依赖就是要找到一条特有的道路，避免与别人过度竞争：这就是地利。

创新必然是件不容易的事：如果容易，别人老早就成功了。

创新要有勇气、有运气，还要有智慧。