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投标单位情况表范本
一、引言
投标单位情况表是在招标过程中对投标单位进行评估和比较的重要工具。
通过填写投标单位情况表，招标人可以了解各投标单位的基本情况、经验能力、财务状况等关键信息，从而为招标决策提供参考依据。
本文将介绍一个投标单位情况表的范本，以帮助招标人更好地进行评估和比较。
二、投标单位情况表范本
1. 投标单位基本信息
在这一部分，填写投标单位的基本信息，包括单位名称、法定代表人、注册资本、成立时间等。
2. 投标单位经验能力
在这一部分，填写投标单位的经验能力信息，包括过去承接的类似项目、项目规模、项目质量等。
3. 投标单位财务状况
在这一部分，填写投标单位的财务状况信息，包括近几年的营业收入、利润、资产负债情况等。
4. 投标单位管理体系
在这一部分，填写投标单位的管理体系信息，包括组织架构、人员配备、质量管理体系等。
5. 投标单位信誉情况
在这一部分，填写投标单位的信誉情况信息，包括近几年的信誉评价、客户反馈等。
6. 投标单位技术实力
在这一部分，填写投标单位的技术实力信息，包括技术设备、研发能力、专利情况等。
7. 投标单位合作伙伴
在这一部分，填写投标单位的合作伙伴信息，包括与其他单位的合作情况、合作经验等。
三、结论
通过填写投标单位情况表，招标人可以全面、详细、完整地了解各投标单位的情况，为招标决策提供参考依据。
同时，投标单位也可以通过填写投标单位情况表来展示自身的优势和能力，提高中标的机会。
投标单位情况表范本可以根据具体的招标项目进行调整和修改，以适应不同的评估和比较需求。
编号：号建设工程招投标情况报告书工程名称：招标人：（公章）招标代理：（公章）报告书要求1、招投标情况报告书由招标人在招标投标定标工作结束后，在发中标通知书之前向招标投标管理机构填报，一次招标填报一式二份，其中招标人、招标投标管理机构各持一份（设计招标须填三份）；2、报告书内容要用钢笔或其它不易擦去的墨水笔如实填写且应字迹清楚；3、招标人应在报告书上附下列材料原件或复印件：（1）招标公告或者投标邀请书（原件）；（2）招标文件、招标文件补充文件以及招标答疑资料（原件）；（3）专家评委抽取记录表（原件）；（4）评标委员会评标报告（原件）注：设有标底的应当附标底；（5）招标人的定标意见书（原件）；（6）拟中标人的投标文件（副本原件）；（7）委托招标代理的委托合同（副本原件）。
开标前已办理备案的文件材料，招标人可不重复提交。
4、招标投标管理机构在接到招标人报告书后，依法对书面报告书进行认真审查，并签署意见。
对有违法、违规的行为应责成招标人纠正或否决中标结果并责成招标人依法重新确定中标单位或重新招标；5、招标投标管理机构自收到完整报告书之日起5个工作日内未通知招标人在招投标活动中有违法、违规行为的，招标人可以向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标人。
一、建设工程招投标基本情况表二、投标人情况：（1）投标报名投标人共家；（2）确定正式参加投标的投标人家；具体情况为：（3）附资格预审文件（投标邀请函）（4）投标人交纳投标保证金和图纸押金情况：三、开标、评标、定标情况：1、开标（附开标唱标一览表）2、评标(1)依法组建评标委员会情况：本次招标评标委员会于年月日组建立，共由人组成，其中：招标人人，经济和技术专家人。
经济和技术专家在库里随机抽取（指定），评标委员会选举（指定）为评标委员会主任。
评标委员会依法对本次招标项目进行评标，在年月日提交书面评标报告后圆满完成其工作。
（2）评标委员会成员名单：注：附专家评委的抽取记录表格（3）评标委员会评标报告（附后）3、招标人定标意见书（附后）。
投标单位情况表中的单位简历及机构怎么填写？你们单位的简介，一般包括成立日期、注册资金、技术力量、专业资质等，机构是你们为这次投标准备的人员构成情况。
如实填写，突出企业自身优势。
投标：投标是设置一个价格的一个提议。
提议人愿意付出东西或者指定一些事情被完成投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
投标（ Submission of Tender）是指投标人（卖方）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。
目前，大多数国家政府机构和公用事业单位通过招标购买设备、材料和日用品等。
在进行资源勘探、开发矿藏或招商承建工程项目时，也常采用招标方式。
投标书的单位基本情况表里的组织结构怎么填？投标书的单位基本情况表里的组织结构就是企业组织结构。
所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。
19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。
特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。
到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
M型组织结构基本特征是，战略决策和经营决策分离。
即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
投标单位一般情况表(doc 2页)
A-1 投标单位一般情况表
（万元）
行政负责人姓名：职务：总经理职称：经济师
技术负责人姓名：职务：总工程师职称：高级工程师联系方式地址：邮编：电挂：4614
电话：传真：
开户银行名称：帐号：
下属施工单位简况（个数、专业、年完成工作量等）
名称专业年完成工作量
工程处土建45000万
土石方公司土石方3000万
工程处安装2500万
混凝土厂商品混凝土2000万
机修厂机械维修
300万
试验室试验
200万
金属结构厂金属构件制
作安装350万
副总经理组织机构框图
工程处
工程部土石方公司
总总工程师
工程处
经
混凝土厂
理总会计师机修厂
财务部试验室
总经济师金属结构厂
总经理助理开发部
物业公司。
附件1附件2附件3附件4附件5附件6附件7附件8附件9
附件10附件11附件12附件13【 】推荐项目经理职称证书
【 】推荐项目经理职业资格证书
【 】推荐项目经理（个人曾获荣誉）
【 】推荐项目经理创优业绩证书
【 】诚信手册
【 】近三年长三角建筑业从业单位主要业绩
【 】公信证书（质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业【 】会计师事务所出具的审计报告（资产负债表、利润表、现金流量表【 】公司创优业绩证书
【 】企业简介文本 Catalog
【 】企业法人营业执照
【 】企业资质证书
【 】安全生产许可证
、职业健康安全管理流量表）——最近三。
