企业理财战略新思维
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实现财务自由的投资策略:理财新思维指南1. 引言1.1 概述财务自由是许多人梦寐以求的目标,它意味着不再受经济压力所限,可以自由选择追求更高质量生活和兴趣爱好。
然而,实现财务自由并非易事,需要正确的投资理财策略和思维方式来指导我们的行动。
在本篇长文中,我们将探讨一种创新的投资策略——理财新思维指南。
这一指南旨在帮助读者建立有效的投资组合,并培养正确的投资理念与方法。
通过全面分析投资理财的重要性、理财新思维指南以及如何应对投资中的困难与挑战,我们将为读者提供实现财务自由的有效路径。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分:引言、投资理财的重要性、理财新思维指南、战胜投资中的困难与挑战以及结论与展望。
每个部分都包含若干小节,可以帮助读者系统地理解和应用本文提出的投资策略和观点。
1.3 目的本文旨在向读者介绍如何通过合理的投资理财策略实现财务自由,并培养正确的投资思维方式。
我们希望读者能够从本文中获得以下收益:- 理解财务自由的定义和意义;- 了解投资理财对实现财务自由的影响;- 学习如何建立多元化投资组合;- 掌握长期持有与定期调整策略;- 学会风险控制与收益平衡原则;- 掌握心态调整、纠正错误决策以及适时调整的方法。
通过深入研究这些内容,读者将能够在实践中更好地应对金融市场的波动和个人需求的变化,为实现财务自由铺平道路。
在结论部分,我们还将展望未来个人投资理财发展趋势,帮助读者做好长远规划。
注:普通文本格式不支持嵌套,请注意缩进规范。
2. 投资理财的重要性2.1 财务自由的定义与意义财务自由是指个人或家庭在经济上能够独立、不受限制地做出选择,并且拥有足够的财富来支撑他们的生活和实现梦想。
财务自由对个人和家庭而言具有重要的意义。
首先,它提供了安全感和稳定性,使得个人能够应对突发事件或经济困境。
其次,财务自由为个人提供了更多的选择权,包括职业发展、教育和旅行等方面的决策。
此外,财务自由也可以为后代提供更好的教育和生活条件,并在退休时享受优越的生活品质。
一、前言企业理财是企业财务管理的重要组成部分,是企业实现可持续发展、提高经济效益的关键环节。
为了更好地总结过去一段时期企业理财工作的经验与不足,为今后工作提供借鉴,现将企业理财思路总结如下。
二、理财思路概述1. 全面预算管理企业应建立健全全面预算管理体系,明确各部门、各岗位的预算责任,实现预算编制、执行、分析、调整的闭环管理。
通过对预算的精细化管理,确保企业资源得到合理配置,降低成本,提高效益。
2. 资金管理(1)加强现金流管理。
企业应密切关注现金流状况,确保资金链安全。
通过优化资金结算方式、加强应收账款管理、提高存货周转率等措施,确保企业现金流稳定。
(2)合理配置资金。
企业应根据经营需要,合理安排短期和长期资金,确保资金结构合理。
在确保流动性需求的前提下,适当提高资金收益。
3. 投资管理(1)加强投资项目评估。
企业应建立投资项目评估体系,对投资项目进行全面、客观、公正的评估,确保投资决策的科学性。
(2)优化投资结构。
企业应根据市场环境、行业发展趋势和自身发展战略,合理配置投资结构,提高投资效益。
4. 成本管理(1)加强成本核算。
企业应建立健全成本核算体系,准确核算各项成本,为成本控制提供依据。
(2)实施成本控制。
企业应针对不同成本项目,采取有针对性的控制措施,降低成本,提高效益。
5. 风险管理(1)识别和评估风险。
企业应全面识别和评估各类风险,制定风险应对策略。
(2)建立风险预警机制。
企业应建立健全风险预警机制,及时掌握风险动态,降低风险损失。
三、理财思路实施成效1. 提高了企业经济效益。
通过实施理财思路,企业成本得到有效控制,资金使用效率提高,经济效益显著。
2. 优化了企业财务结构。
企业财务结构更加合理,负债率降低,抗风险能力增强。
3. 提高了企业财务管理水平。
企业财务管理体系更加完善,风险防控能力得到提升。
四、不足与改进措施1. 不足:在实施理财思路过程中,部分措施执行不到位,导致效果不理想。
2024年银行理财工作思路
在2024年银行理财工作中,以下是一些可能的思路:
1.熟练掌握数字技术和金融科技:随着科技的迅猛发展,数字化和金融科技已经成为
银行理财工作的重要组成部分。
银行理财工作者需要熟悉并掌握各种数字化工具和技术,如人工智能算法、区块链等,以提高投资分析和交易执行效率。
2.加强客户服务和沟通能力:客户体验和服务质量在银行理财工作中至关重要。
2024
年的银行理财行业将更加关注个性化服务和定制化投资方案。
因此,银行理财工作者
应加强客户关系管理,提高沟通能力,根据客户需求提供定制化的理财建议。
3.深入了解市场和行业动态:2024年全球经济和金融市场将继续面临诸多挑战和变化。
银行理财工作者需要保持对市场和行业的敏锐洞察力,主动跟踪和分析全球宏观经济
形势、行业政策以及资本市场动向,以便及时调整理财策略和风险管理。
4.注重风险管理和合规执法:风险管理和合规执法对银行理财工作至关重要。
在2024年,银行理财工作者需要加强风险管理意识,不断优化风险评估和控制框架,并遵守
法律法规和行业规范,以保证理财产品和服务的执行合规性。
5.积极拓展新的业务领域:2024年的银行理财行业可能会面临更多的市场竞争和趋势
变化。
银行理财工作者需要积极拓展新的业务领域,如绿色金融、ESG投资等,以寻
求新的增长点和收益来源。
总之,2024年银行理财工作需要银行理财从业者具备更强的数字技术能力、优秀的客户服务和沟通能力,深入了解市场和行业动态,注重风险管理和合规执法,并积极拓
展新的业务领域。
附件:中国通信企业协会通信设计施工专业委员会咨询工作部第二届第一次委员会会议纪要中国通信企业协会通信设计施工专业委员会第二届第一次委员会会议,于2007年12月10日在广东省广州市召开。
来自25家委员单位以及各有关方面领导共40位代表参加了会议,会议分别由通信设计施工专业委员会咨询工作部副主任、中讯邮电咨询设计院张亚秋副院长和咨询工作部副主任单位代表、辽宁省邮电规划设计院有限公司陈立人副院长先后主持。
会议上,信息产业部综合规划司正局级巡视员兼副司长、中国通信企业协会通信设计施工专业委员会主任委员钱庭硕做了重要讲话,他在讲话中,充分肯定了咨询工作部2007年所取得的工作成绩,对咨询工作部2008年的工作计划表示了认可和赞许,并对咨询工作部今后的工作提出了三点希望,在讲话中,他希望工作部应该按照党的十七大的要求,进一步提高工作水平;不断拓宽市场,在不断开拓国内市场的同时,进一步开拓国际市场,把中国工程咨询业品牌打入国际市场。
同时,钱司长殷切希望咨询业同行要按政府主管部门、通信企业协会的要求,打造良好的生态环境,共同努力把咨询行业工作做好。
中国通信企业协会副会长兼秘书长、中国工程咨询协会通信信息专业委员会主任委员张春林出席会议并发表讲话,他在讲话中介绍了中国通信行业协会的总体情况,并着重阐述四点体会。
他指出,通信咨询企业要明确定位,紧密围绕行业发展中的中心工作,协助上级主管部门完成工作,规范管理,实现共赢,同时还要及时注重品牌效应。
中国工程咨询协会常务副会长出席会议并讲话,对通信信息专业委员会2007年度的工作给予充分肯定,对今后工作提出了要求。
会上,通信信息专业委员会主任委员、咨询工作部主任章向理致开幕词,广东省通信管理局黄学敏副局长、广东通信产业服务有限公司林光明副总经理、通信设计施工专业委员会副主任委员兼秘书长孙鸿志等领导出席会议并分别在会上讲话。
会议的主要内容是:一、会议审议并通过了咨询工作部秘书长所做的2007年咨询工作部工作总结和2008年的工作计划;与会代表在会议上分组讨论了咨询工作部的2007年工作总结和2008年工作计划,并提出了建设性的设想和建议,经会后整理,将把意见提交咨询工作部秘书处。
从“银行承兑汇票”的运用看企业理财在传统管理理论上,认为企业的财务部门是不会创造效益的(主要指现金流入),财务人员也认同这种理论,企业理财的思路,也基本集中在发挥财务部门“节流”作用的层面。
但我根据自身的一些体会,提出“财务部门也能为企业创造效的观点,并谈谈<从“银行承兑汇票”的运用看企业理财>的思路及及其相关问题。
一.“银行承兑汇票”对于“银行承兑汇票”的概念,每一个财务人员都不陌生,新《会计准则》将其列为金融工具之一,考试基本要考到相关内容。
但在实际工作中,很少有财务人员去关注它,更别提运用了。
二.“银行承兑汇票”的基本价值“银行承兑汇票”实际是一种带息票据,举一个例,如果2007 年8月27日,你公司到银行办理一张100万,三个月期“银行承兑汇票”,2007年11月26日到期。
到期日,你的开户行,应共计支付你利息=1000000×(0.6525-0.05)%=6025元。
其中,0.6525%是银行现行支付的汇票利息(见附件2007年8月22日执行的零存整取同期利率标准)。
0.05%是银行扣的手续费。
你公司实际收益为0.6025%。
若是六个月期的,收益更高。
同样100万,利息收益=1000000×(1.575%-0.05)%=15250元看起来并不多,但如果你公司一年有1000万元的采购,是以汇票支付,你的财务净收益将会有67,000元至152,500元之间。
若达到这个水平,你还有轻视他的理由吗?三.“银行承兑汇票”的价值分析“银行承兑汇票”能够使用的前提是,企业准备支付客户货款,而客户也接受“银行承兑汇票”,银行也乐于提供这种服务。
这就需要从三方的角度,对其进行价值分析:(一)对企业自身对企业自身的直接经济价值,已无需赘言。
在带来经济价值的同时,对企业而言,还有其他价值。
1,对业务部门的影响在现今激烈竞争的大环境下,采购成本降低,对业务部门的影响是不言而喻的,汇票在实现经济价值的同时,也就意味着降低了企业的采购成本。
企业财务决策中的战略思维在企业的日常运营中,财务决策是至关重要的环节之一。
企业需要利用有限的资源来实现其长期发展目标。
为了做出明智的财务决策,战略思维在企业中发挥着关键作用。
战略思维是指将长远目标和策略与实际操作相结合的思考方式。
在财务决策中,战略思维帮助企业管理层对财务目标进行规划,并制定相应的决策以实现这些目标。
战略思维在企业财务决策中帮助企业确定其长期财务目标。
一个企业的长远目标通常包括增长率、市场份额、利润水平等。
战略思维将使企业管理层更加关注长期发展,从而制定财务决策,以确保企业能够实现这些目标。
战略思维有助于企业对内外部环境进行全面分析。
企业财务决策不仅仅是为了满足财务需求,还需要考虑市场竞争、风险管理、法律合规等因素。
战略思维使企业能够将内外部因素结合在一起,理解其对财务决策的影响,并做出对策。
第三,战略思维在资源配置和风险管理中起着重要作用。
企业在财务决策中需要决定如何分配有限的资源,包括资金、人力和其他资源。
战略思维帮助企业管理层考虑到利润、回报率以及风险等因素,进行最佳的资源配置。
战略思维能够帮助企业识别并管理与财务决策相关的风险,确保企业在决策过程中能够在合理的风险范围内运作。
战略思维还能够促进企业与外部利益相关者的沟通和合作。
企业的财务决策涉及到多个利益相关者,如股东、员工、供应商和客户等。
战略思维可以帮助企业管理层与这些利益相关者合作,共同制定和实施财务决策,以最大程度地实现各方的利益。
战略思维还能够帮助企业管理层进行决策评估和调整。
财务决策往往需要不断进行评估和调整,以应对变化的市场环境和经营状况。
战略思维使企业能够从长期和综合的角度审视财务决策,并及时调整以适应不断变化的实际情况。
总之,战略思维在企业财务决策中起着重要作用。
它帮助企业管理层确定长期目标,并在制定财务决策时综合考虑内外部因素。
战略思维还有助于合理配置资源和管理风险,促进与利益相关者的合作,以及评估和调整决策。
谈国有企业理财战略创新随着国内市场的不断扩大和国企的改革发展,国有企业理财战略创新已成为当下亟待解决的问题。
在此背景下,国有企业应该加强理财战略创新,采取多种手段,提高自己的经营效益和盈利水平。
首先,国有企业应该改变传统理财思维,重视资金的流动性和风险控制。
过去,国有企业在理财时更注重稳健和保守,往往拿出一部分资金投入银行存款或理财产品中,以保证资金的安全性和流动性。
但是,这种做法在现在的市场经济环境下已经不再适用。
国有企业应该加强风险控制,降低资金运营的成本,提高资金的使用效率。
其次,国有企业可以采取多元化的理财手段。
除了银行存款和理财产品外,国有企业还可以考虑债券、股票、房地产等不同领域的投资。
这种多元化的理财方式可以有效降低风险,提高资金的回报率。
虽然这种方式有一定的风险,但是国有企业可以通过分散投资、分批投资等方式来达到风险控制的目的。
第三,国有企业还可以加强与金融机构的合作,通过与银行和证券公司等金融机构合作,采取专业的理财方案,来提高投资收益和减少风险。
这种方式可以利用金融机构的专业服务和信息优势,降低自身的运营成本,提高资金的回报率。
第四,国有企业还可以通过创新金融产品的方式来提高自身的经营效益。
国内市场的金融创新日益增多,国有企业可以根据自身的情况和需求,与金融机构合作开发新的金融产品,如债务融资工具、股权融资工具等,以满足自身的融资需求,提高自身的盈利水平。
综上所述,国有企业理财战略创新是国企未来发展的重要方向。
国有企业应该积极拥抱变化,创新理财方式,加强风险控制,提高资产的回报率,从而实现自身的快速发展和长期利益的最大化。
新思维之一:理财战略目标是重占有还是重生存?企业理财战略目标是什么,固然界有不同的看法,但代表性的看法主要是企业价值最大化,或股东财富最大化,或企业利润最大化。
简而言之,传统观念下的企业理财战略目标是重占有的,企业只有越来越多地占有物质财富,才算是成功的,才更有价值,才更有地位。
假如企业理财战略不以占有更多的财富为目标,那么其生存也就一文不值。
应当说重占有的企业理财战略目标并不是最佳的选择,固然现实生活中人们普遍重占有。
笔者倾向于企业理财战略目标应当是重生存,即使企业更健康地、运转下往。
假如把企业看成一个有生命的结构的话,只有通过健康地发展才能生存下往,只有变化才能存在。
企业理财战略目标所固有的特性就是使企业更好的成长和变化。
单纯地占有无助于企业健康地成长和变化。
重生存才能***一致,才能更好地发展。
在以利润为取向的社会,企业理财战略目标—般是重占有的,这是和私有制密切相连的。
事实上—个重占有的社会,其弊端是很多的。
—个只追求利润最大化的企业,很难说是—个理想的企业。
社会主义企业本质上应该是重生存的,应该是为全社会、全体人民的健康发展服务的,而不是以追求利润的最大化为战略目标的。
实在传统企业理财理论是建立在经济人假设的基础上的,以为人是自利的,是重占有的。
这—假设在一定时期是基本成立的,但它并不代表社会的发展方向,更不能成为企业理财战略的理论基础。
社会人假设、人的全面发展假设早已出现。
因此,企业理财战略目标更应当建立在社会人假设、人的全面发展假设的基础上,应当重生存,而不是重占有。
新思维之二:企业理财战略思想——贫困还是富有?企业理财战略思想是制定和实施企业理财战略的思维成果,是完善企业理财战略的精神资源。
通过对中西方企业财务治理发展史,特别是企业理财战略思想演变的深进,令人遗憾的是,企业理财战略思想还是比较贫困的。
理由如下:(一)企业理财战略思想的单一性。
翻开各种财务治理教科书,很少有专门先容企业理财战略的,固然国内有少数学者以企业理财战略为题出版过专著,发表过论文,但企业理财战略思想的单一性的格式并未改变。
理财思维和方法
理财思维和方法是指基于理财目的和理财策略,建立起一套科学有效的财务管理思维和实践方法。
理财思维和方法可以帮助人们更好地规划财务生活,提高财务管理水平,实现财务自由。
以下是一些常用的理财思维和方法:
1. 理性消费:保持理性消费习惯,合理规划开支,避免过度消费,确保理财规划的可行性。
2. 分散投资:将资产分散投资于多个领域、多个企业、多个品种,降低风险,提高收益。
3. 长期投资:长期持有优良的投资产品,获得更稳定的回报,避免盲目交易,降低风险。
4. 拒绝奢侈消费:避免过分关注品牌、地位,挑选适合自己的商品和服务,避免过度奢侈消费。
5. 建立应急储备基金:储备一定金额的现金或银行存款用于应急情况,避免破坏财务规划。
6. 积极理财:不断学习理财知识、掌握投资技巧、保持积极且合理的投资态度,提高理财能力,获取更多的财富。
7. 建立预算:建立财务预算,控制支出,规划收入,重点考虑长期财务规划。
8. 戒赌止债:避免赌博,不贷款消费,保持良好的信用等级,避免债务缠身。
9. 稳健投资:选择安全可靠的投资方式,如国债、银行存款、稳定的股票等,避免投机和过度冒险。
10. 开展规划:建立个人财务规划,考虑资产配置、税收筹划、退休计划等,以更好地实现长期目标。
企业理财战略新思维Document serial number [NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUU IbNUTI08]□王棣华常叶青新思维之一:企业理财战略目标是重占有还是重生存企业理财战略目标是什么,虽然理论界有不同的看法,但代表性的看法主要是企业价值最大化,或股东财富最大化,或企业利润最大化。
简而言之,传统观念下的企业理财战略目标是重占有的,企业只有越来越多地占有物质财富,才算是成功的,才更有价值,才更有社会地位。
如果企业理财战略不以占有更多的财富为目标,那么其生存也就一文不值。
应当说重占有的企业理财战略目标并不是最佳的选择,虽然现实经济生活中人们普遍重占有。
笔者倾向于企业理财战略目标应当是重生存,即使企业更健康地发展、运转下去。
如果把企业看成一个有生命的结构的话,只有通过健康地发展才能生存下去,只有变化才能存在。
企业理财战略目标所固有的特性就是使企业更好的成长和变化。
单纯地占有无助于企业健康地成长和变化。
重生存才能和谐一致,才能更好地发展。
在以利润为取向的社会,企业理财战略目标一般是重占有的,这是和私有制密切相连的。
事实上一个重占有的社会,其弊端是很多的。
一个只追求利润最大化的企业,很难说是一个理想的企业。
社会主义企业本质上应该是重生存的,应该是为全社会、全体人民的健康发展服务的,而不是以追求利润的最大化为战略目标的。
其实传统企业理财理论是建立在经济人假设的基础上的,认为人是自利的,是重占有的。
这—假设在一定时期是基本成立的,但它并不代表社会的发展方向,更不能成为企业理财战略的理论基础。
社会人假设、人的全面发展假设早已出现。
因此,企业理财战略目标更应当建立在社会人假设、人的全面发展假设的基础上,应当重生存,而不是重占有。
中国最大的资料库下载新思维之二:企业理财战略思想——贫困还是富有企业理财战略思想是制定和实施企业理财战略的思维成果, 是完善企业理财战略的精神资源。
通过对中西方企业财务管理发展史,特别是企业理财战略思想演变的深入研究,令人遗憾的是,企业理财战略思想还是比较贫困的。
理由如下:(一)企业理财战略思想的单一性。
翻开各种财务管理教科书,很少有专门介绍企业理财战略的,虽然国内有少数学者以企业理财战略为题出版过专着,发表过论文,但企业理财战略思想的单一性的格局并未改变。
各种财务管理教科书中也零星介绍一些企业筹资战略、投资战略、资产组合战略、收益分配战略等,但其指导思想只有一个, 即如何实现“最大的收益”,即重占有,轻生存,似乎只有先占有了,才有可能谈生存。
(二)企业理财战略思想的层次性仍然较低,并未上升到经济学的,特别是哲学的高度。
企业理财战略思想应该是各种经济学、管理学观点的具体体现,应该上升为理财哲学。
但现在许多教科书所介绍的理财战略似乎只是某一种经济学的思想,并不能体现各种经济思想,更没有从哲学的高度,从人性的高度去加以认识和总结。
因此,企业理财战略思想的层次性仍然不高,其内容也显得比较苍白。
(三)企业理财战略忽视了对人的重视和研究。
教科书上讲到企业理财战略时,实际上就是假设制定企业理财战略的决策者们是纯粹经济动物,他们的目标就是如何去赚钱,如何去实现低成本、高收益。
他们把其他人也看成是经济动物。
不需要去研究丰富多彩的人群及员工的动机,不去研究人与人之间的复杂关系,更看不到制度变迁的可能性及人的创造力。
企业理财战略关注的是资金、成本、收益等财务指标,很少关注人力资源及人本身的生存质量,人并没有成为企业理财战略关注的热点问题。
四、企业理财战略思想只重视价值分析,不重视行为分析。
我们不幸地发现,所有有关企业理财战略的教材,在介绍企业理财战略时,都陷入了纯经济的价值分析的误区,忽视了理财战略的本质对象是企业及人活生生的行为,而他们的一言一行都会改变企业理财战略的结果和方向。
于战略性战略应该是和市场、社会、人联系在一起的,是市场、社会和人的变迁导致竞争、风险,从而影响企业理财战略的需求。
企业理财战略是对市场、社会和人的一种积极反应,是降低企业生存风险的一种策略,它需要企业内部和社会各部门及社会有关部门及人士的支持。
传统的理财战略侧重于战术性,仅仅对各种财务事项进行分析研究,忽视了市场、社会、人本身对理财战略、战术的影响,在假定不变的市场、社会和新思维之三:企业理财战略是侧重于战术性还是侧重人的环境中,静态地去分析各种筹资、投资及收益分配的战术过程。
整个企业理财战略过程显得平淡乏味,缺乏整体感和生动性,也缺乏其社会价值。
企业理财战略应该侧重于战略分析的同时进行必要的战术分析。
理财战略应当以市场、社会和人为导向,使理财战略真正上升为动态的、发展的、统领企业理财全局的导航系统。
新思维之四:企业理财战略是分离于企业战略管理还是融合于企业战略管理传统的企业理财战略理论给人一种“独来独往”的感觉,有自己界限分明的研究对象,有确定的战略主体和分析手段,它是财务管理人员自己的事情,似乎与企业其他战略问题无关。
其实企业理财战略是无法从企业战略中分离出来的;它是企业战略的一个有机组成部分,它必须融合于企业战略管理才有前途。
只有当企业理财与其它管理战略相配合,相融合时,企业理财战略才能得到企业管理当局、企业其它职能部门和全体员工的认同,也只有当理财战略得到企业各部门的协调配合时才有希望取得成功。
因此,企业理财战略切忌工作本位化、独立化。
新思维之五:企业理财战略是重最优化决策还是重较满意决策传统企业理财战略理论在论述战略决策时往往强调决策的最优化,无论是筹资战略,还是投资战略、成本战略,利润战略、分配战略,要求企业从方案初选、论证、终选都要按照最优化原则办事,选择所谓最优方案。
各种战略决策方法也是按最优化原则设计的,就连风险衡量与计算也充满了最优化思想。
其实“最优化”的提法本身就不够科学。
按照哲学的基本原理,任何事物发展都是相对的,并无绝对的最优化,有利也必然有弊,你按某一指标实现了“最优化”,从另一个方面来看,也许很糟糕。
其实真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案。
着名管理学家西蒙认为,选择满意的决策方案,“则是在不同方向上简化真实情景,它保留了较多的真实情景细节,但试图做出满意的决策,而不是最优的决策。
”其实决策者为了进行所谓的“最优决策”,往往要大刀阔斧地简化真实世界的情景,使之达到决策者能够处理的地步。
这种最优化决策的结果本身就是令人怀疑的。
新思维之六:企业理财战略是重经济还是经济与文化并重传统的企业理财战略理论在讨论问题时,主要是站在经济的角度来分析说明的,强调的是经济上的最优化,很少结合文化来论证,其实这是很片面的。
从七十年代开始,西方企业开始重视战略管理,企业理财战略也越来越被人们看重。
到了八十年代,人们开始崇尚企业文化管理理论,用价值观来管理企业。
企业理财战略如果忽视文化环境的研究与分析,不但没有特色,而且成功的概率也大大降低。
笔者认为企业理财战略应当经济与文化并重,在系统的经济分析的同时还应当有正确的价值观和人文精神。
企业理财战略本身也是一种文化,是根植于一种文化、价值观、习惯和观念之中,根植于政府制度和政治制度之中的科学,企业理财战略受到——而且也应该受到一一文化的影响。
另一方面,企业理财战略又影响企业、社会和文化。
新思维之七:企业理财战略认识上的一些误区。
有人认为在市场经济下,企业理财战略应当被利益驱动,搞尔虞我诈是可以理解的;搞投机,钻政策空子,善于避税是精明的表现;认为国家的宏观调控是多余的,企业理财战略应当有充分的自由;认为要在市场经济中获胜,应当舍得花钱造舆论,做广告,树金字招牌,甚至不惜做假广告以提高所谓的知名度。
有人认为企业理财战略就是在流通领域抢天下,把全部心思放在扩大收入上,忽视生产、质量和管理;如此等等。
其实上述企业理财战略的价值观是错误的,鼓吹的是惟利是图,有损国家、社会利益,有损精神文明建设,破坏了正常的市场经济秩序。
企业任何理财战略都应当在遵守法律、法规,尊重社会伦理道德的基础上展开,应当明是否,讲正气,有原则。
企业理财战略学说作为社会科学的一部分,所关心的无一例外的都是人类对其环境的行为方式所产生的影响。
如果企业理财战略学说本身是以错误的理论为基础的话,其对实践的指导作用将是有害的。
新思维之八:关于企业理财战略主体的一些思考。
按照企业理论的一般常识,企业可以分为独资企业、合伙企业、公司制企业。
独资企业的理财战略主体是业主本人,合伙企业的理财战略主体是合伙者群体,公司制企业的理财战略主体是以董事长和总经理为代表的管理阶层。
对前两项似乎已经没有什么疑义。
对公司制企业的理财战略主体的看法还有分歧,即公司的出资者或投资者集团能否成为企业理财战略主体我的看法是要看投资者与经营者的关系,以及投资者的谈判能力及国家的法律政策。
投资者可以采取各种策略(也是一种理财战略)去激励和约束经营者的财务行为,可以在企业重大理财战略方面最后表态。
因此,投资者集团有时就是企业的理财战略主体。
至于经营者能否成为企业理财战略主体,也要看经营者的力量是否能左右企业的局面,以及国家的法律政策。
经营者可以拥有一定限度内的财务决策权,但他们还是以执行公司的重大财务战略为己任的,不应当成为企业理财战略的主体。
有人把谁拥有财务决策权看成是理财战略主体的标志,其实这种看法是片面的。
因为财务决策权是分层次的,有出资者财务决策权,有经营者财务决策权,有财务经理财务决策权,还有其它部门经理及管理人员的财务决策权。
如果他们都成为企业理财战略主体,不但道理上说不通,事实上也不可行。
作者单位:东北财经大学财务与会计研究中心山东工商学院会计学。