《领导干部树立威信“八法”》颜清阳

《领导干部树立威信“八法”》颜清阳领导干部树立威信【八法】颜清阳领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。

人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。

现代领导者要做到最大限度地凝聚人心，有效地实现领导目标，不但要有权力，而且要有威信。

领导者的威信如何，对事业的成败至关重要。

那么领导者应如何“立威”呢？一是要以“德”立威。

“德”是人的灵魂，高尚的品格是领导威信的灵魂。

品行不端，心术不正，就没有领导资格。

我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”，“正己而后可正物，自治而后可治人”。

这都充分说明了领导者具有优秀品格的重要性。

好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。

“榜样的力量是无穷的”，道理就在于此。

人们常说：做官一阵子，做人一辈子。

好人不见得是好官，但好官必须是好人。

“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，部属和群众对于在德行和操守上有问题的领导者从来都是鄙视的。

作为领导者，第一要求就是要堂堂正正做人。

下级对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解，但如果领导人缺乏良好的品格，则是不可原谅的。

俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。

可以说，一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。

高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。

领导干部以“德”立威，就是要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师，行为世范，具有令人折服的人格魅力。

二是以“才”增威。

荀子主张“无能不官”，可见才能对一个领导干部来说是何等重要。

如果说领导者的“德”是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的“才”则可以影响威信的高低。

一个才疏学浅、平庸无为之人，是很难树立领导威信的。

一个领导干部没有一流的人品作基础，是胜任不了领导工作的。

基层领导干部树立威信要走出五个误区梁国雄树立正确的领导威信是实现正确领导的重要条件，是事业成功的重要基础。

当前，大凡想要有所作为的基层领导干部，无时不想树立威信，而且也无时不在树立着威信。

但是，有的领导干部之所以事与愿违，渐渐失去民心，失去凝聚力和向心力，往往是因为走进或陷进了一些误区。

因此，基层领导干部要树立威信，必须在马克思主义基本原理指导下，以胡锦涛同志提出的领导干部要树立八个方面的良好作风为准则，走出以下种种误区。

一是要走出“权力树威”的误区，靠人格树威。

有的领导干部存在目中无人的长官意识，在树立威信的做法上，偏重于用权，搞“家长制”和“一言堂”，甚至任意而为，认为权势就是威信，有权有威，无权无威，因而要以权树威。

在实际工作中，说话打官腔，办事摆官架，摆足威风，颐指气使，动辄训人，习惯于压服，滥施惩罚，甚至采取“清理门户”的做法。

这样的做法，看起来党员群众似乎遵从，但内心深处却是否定和拒绝的，它只能挫伤、损害党员群众的积极性。

权力是责任、是奉献、是重托，品德才是深孚众望的灵魂。

因此，靠滥施权力，压服制服是难以树立起威信的，威信只能靠领导者自己的正确实践和个人修养来树立，靠个人高尚的品德和卓越的才能来实现。

二是要走出“距离树威”的误区，靠亲和树威。

有的领导干部信守着“近则庸、疏则威”的信条，人为地与下级、党员群众保持一定的距离，试图造成一种神秘感，以疏树威。

在现实生活中，神秘性确会造成人们心理上的敬畏感。

但这种做法会使下级、群众失去了解他们的机会，下级、群众很难建立起对他们的信赖感。

领导干部所要树立的威信是吸引群众，并不是让党员群众产生敬畏，这不是真正的领导威信。

因此，基层领导干部要消除高高在上的等级意识，主动“沉下去”，多深入一线，多深入群众，做到平易近人，与群众打成一片，从而与群众建立鱼水情深的干群关系。

三是要走出“讨好树威”的误区，靠公正树威。

有的领导干部存在着左右逢源的好人意识，处处当不讲规矩的“滑头官”，认为只要同党员群众一团和气，满足下级的各种要求，提高下级的各项待遇，对下级的过错和问题“睁一只眼闭一只眼”，就能得到党员群众的满意，就能在党员群众中树立威信。

领导干部树立威信“八法”作者：颜清阳来源：《领导之友》2011年第09期领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉, 它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。

人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。

现代领导者要做到最大限度地凝聚人心，有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。

领导者的威信如何, 对事业的成败至关重要。

那么领导者应如何“立威”呢？一是要以“德”立威。

“德”是人的灵魂，高尚的品格是领导威信的灵魂。

品行不端，心术不正，就没有领导资格。

我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”，“正己而后可正物，自治而后可治人”。

这都充分说明了领导者具有优秀品格的重要性。

具有优秀品格的领导者常常有巨大的号召力、说服力。

好的品格会使人产生敬爱感, 并引导人们加以模仿和自觉认同。

“榜样的力量是无穷的”, 道理就在于此。

人们常说：做官一阵子, 做人一辈子。

好人不见得是好官, 但好官必须是好人。

“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，部属和群众对于在德行和操守上有问题的领导者从来都是鄙视的。

作为领导者, 第一要求就是要堂堂正正做人。

下级对领导者缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解, 但如果领导者缺乏良好的品格, 则是不可原谅的。

俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事。

”可以说, 一切成功都是做人的成功, 一切失败都是做人的失败。

高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。

领导干部以“德”立威，就是要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师，行为世范，具有令人折服的人格魅力。

二是以“才”增威。

荀子主张“无能不官”，可见，“才能”对于一个领导干部来说是何等重要。

如果说领导者的“德”是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的“才”则可以影响威信的高低。

领导干部如何树立威信作者：张美荣来源：《新长征·党建版》 2017年第2期生活中，常常发现有的领导干部喜欢端身架子、摆官样子，整天脸一板、眉一皱，用来显示自己的“威信”，却难以让人口服心服。

与此相反，有的领导干部不端身架子、不摆官样子，却深得下属的尊重和爱戴，在下属中的威信很高。

从这里不难看出，尽管领导干部的职务可以由组织上任命，而其威信作为一种非权力影响力，不是由上级任命产生的，也不是领导职权本身所固有的，是靠自己的不懈努力逐步地建立起来的。

那么领导干部应如何树立威信呢？品行要端。

品行是领导威信的灵魂。

群众对一个领导干部的认可，首先是对其做人的认可。

人们常说，做官一阵子，做人一辈子。

好人不见得是好官，但好官必须是好人。

作为领导干部，首先是一个人，对领导干部的第一要求就是品行要端，做到心正、言正、行正、身正，堂堂正正做人。

良好的品行是职场的通行证，它能散发出一种领导魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。

作风要正。

作风是领导干部的生命，决定其在人民群众中的形象和威信。

领导干部生活在群众之中，其一言一行、一举一动，群众听得真、看得清、认得准，最终都会得到公正的评判，正如老话所说，“群众的眼睛是雪亮的”。

以身作则、公道正派、清正廉洁、言必信、行必果的干部会赢得人心，得到群众的拥护和支持；反之，就会失掉人心，导致众叛亲离。

能力要强。

领导干部能力的强弱决定威信的高低，能力强的领导干部可以使人产生一种依赖感和安全感，进而佩服他、信任他、服从他，在其周围形成一个强大的磁场，群众乐意自觉接受其领导。

即使在非常困难的情况下，也愿意同心同德跟着他去战胜困难。

而一个才疏学浅、平庸无为的领导干部，是难以服众的。

因此，领导干部要想得到群众真心实意地拥护和支持，一起开创工作新局面，就必须加强学习，苦练本领，不断提升驾驭全局的综合能力，成为本职工作的行家里手，成为部门、单位的主心骨和坚强后盾。

方法要活。

采取灵活的工作方式、方法，妥善处理工作中的矛盾和问题是领导干部树立威信的一个重要途径。

领导干部树立威信的途径【摘要】作为领导干部，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力，更要有威信。

威信是领导干部长期素质修养的综合反映，也是组成领导干部领导能力的重要部分。

作为一个组织、一个集体的领导者，领导干部只有在品德、学识、才能、公正、廉洁、情感、诚信、政绩等方面被群众认可并接受，对群众产生一种非权力、非强制性影响力。

非强制性影响力是指由领导者自身某些特殊条件才具有的影响力，这种影响力是由组织成员发自内心的、长时期的敬重与服从。

领导者只有具备了这种影响力，也就是具有了自己的威信，才能带领整个团队组织更好地发展、前进。

【关键词】领导干部树立提高威信【目录】一、领导干部树立威信的重要性二、领导干部树立威信的主要途径领导干部作为一个组织、一个团队的领头雁、排头兵，要更好地完成各项工作任务，达到工作目标，并且能真正调动广大干部群众的积极主动性，得到下属的拥护和支持，取得事半功倍的效果和丰硕骄人的业绩，除了职位所赋予的特定权力之外,更多的要靠领导干部自身的影响力和号召力，也就是自身的威信，人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”，把领导者的威信作为评价其是否称职合格的重要标准，把具有威信的领导者作为自己学习的楷模，效仿的榜样，那么领导干部要坚定怎样的政治信念，具备怎样的综合素质，树立怎样的工作目标，坚持怎样的用人原则，采取怎样的工作方法，坚守怎样的处事原则，具有怎样的政绩观念，才能取得事业的成功，才能得到群众的信赖，才能树立自身的威信呢？一、领导干部树立威信的重要性领导的主要作用和功能，就是全面实现既定的工作目标，有效地完成各项工作任务，为此领导在实现目标、完成任务的过程中，必须通过组织、指挥、管理、控制、监督等多种领导权力和方法才能更好地完成。

除此之外，更重要的是领导者的自身素质和个人威信。

威信是领导者在与下属的长期工作接触中，以高尚的道德情操、渊博的知识结构、卓越的领导能力、正确的用人导向、公正的处事方法、廉洁的公仆意识及正确的政绩观，取得下属及干部群众的认可和信赖，从而对他们产生的一种积极的、正面的影响。

领导干部的威信从哪里来作者：严水泉来源：《领导之友·综合版》2016年第09期领导干部都希望自己有较高的威信，但在现实生活中，一些领导干部树立威信的方式欠妥，不但没有赢得群众的敬佩和拥护，反而引起群众的反感和不满。

那么，领导干部的威信到底从哪里来？品德高尚，以“德”立威。

作为领导干部，首先要有坚定的理想信念、鲜明的政治立场、高度的政治觉悟、良好的思想作风，坚持原则，秉公办事，执政为民，不贪财、不弄权、不恋色，能密切联系群众，为群众办好事、办实事。

能力出众，以“才”增威。

具备卓越才华的领导者可以使下属产生信赖感和安全感。

作为领导干部，应具备驾驭全局的统筹能力，善于谋大事抓大事；善于抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面来推动全盘工作；善于把方方面面的力量组织协调起来，形成风清气正、政通人和的工作环境。

廉洁自律，以“廉”生威。

“公生明，廉生威。

”现在，有的领导干部在工作中缺乏号召力和感染力，究其原因，其中重要的一点就是自身不太廉洁。

俗话说：“吃了人家的嘴软，拿了人家的手短”，自身有短授人以柄，说起话来不灵，办起事来腰杆不硬，久而久之，必然失去群众的信任。

因此，领导干部要时刻注意筑牢思想防线，做到不滥用手中的权力，不以权谋私，不侵犯群众利益，真心实意为群众服好务。

学有所长，以“识”树威。

理论素养高、专业知识丰富的领导干部，能在其周围形成一个强大的磁力场，使下属乐意接受其领导，开展工作也得心应手。

在知识爆炸的信息时代，知识更新日益加快，只有不断地学习，使自己的知识水平与越来越高的时代要求相适应，做工作才会有说服力。

因此，必须树立“本领恐慌”“能力不足”的忧患意识，与时俱进地加以“充电”。

当好表率，以“行”出威。

喊破嗓子不如做出样子。

领导干部只有自觉以身作则，才能赢得下属的尊重、敬佩和信赖。

如果言行不一，说的是一套，做的又是一套，必然受到群众的鄙视。

因此，应该做到工作学习走在前，遵规守纪走在前，“言必信，行必果”，时时处处为群众作表率。

领导干部立威“八法”作者：颜清阳来源：《湖北教育·领导科学论坛》2011年第05期领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。

人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。

现代领导者要做到最大限度地凝聚人心，有效地实现领导目标，不但要有权力，而且要有威信。

领导者的威信如何，对事业的成败至关重要。

那么领导者应如何“立威”呢？一是要以“德”立威。

“德”是人的灵魂，高尚的品格是领导威信的灵魂。

品行不端，心术不正，就没有领导资格。

我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”，“正己而后可正物，自治而后可治人”。

这都充分说明了领导者具有优秀品格的重要性。

好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。

“榜样的力量是无穷的”，道理就在于此。

人们常说：做官一阵子，做人一辈子。

好人不见得是好官，但好官必须是好人。

“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，部属和群众对于在德行和操守上有问题的领导者从来都是鄙视的。

作为领导者，第一要求就是要堂堂正正做人。

下级对领导人缺乏能力、知识、经验等某些素质还可以谅解，但如果领导人缺乏良好的品格，则是不可原谅的。

俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。

可以说，一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。

高尚的品格是一个人最宝贵的“无形资产”，是一个人走向成功的基础。

领导干部以“德”立威，就是要树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师，行为世范，具有令人折服的人格魅力。

二是以“才”增威。

荀子主张“无能不官”，可见才能对一个领导干部来说是何等重要。

如果说领导者的“德”是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的“才”则可以影响威信的高低。

一个才疏学浅、平庸无为之人，是很难树立领导威信的。

一个领导干部没有一流的人品作基础，是胜任不了领导工作的。

领导如何树立威信威信，一个是“威”，一个是“信”。

威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。

二者结合起来，才是真正的“威”。

领导者的“威”是如何树立的呢?我的体会是它包括如下方面。

一、以“德”树威领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。

好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。

我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。

二、以“公”立威一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。

因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。

这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。

三、以“能”添威能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。

人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。

反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。

当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。

威是管人者有效管理的必备条件，有了威下属在你面前才会把你当回事。

但威不是自然而然就树立起来的，而要善于挥舞施威的大棒，对违反禁忌越雷池者，当打则打，风声鹤唳之中，你一句话的效用才够大，做为管人者的领导形象才能越来越清晰，越来越高大。

【1】让能干的下属有所畏惧作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。

【2】迁就有度适时威慑有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。

【3】黑脸白脸一起唱作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。

【4】为诛恶，不妨将错就错管人者要坐稳位置，达到令出有所从，政出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。

【5】采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。

【6】小心对待有后台的刺头也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！【7】不要过于蛮横和施压如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！【8】自己树立其做人做事的典范做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。

中层领导如何树立威信中层领导在管理团队和履行职责时，树立威信是至关重要的。

一个中层领导的威信决定了团队成员对其的认可和尊敬程度，也直接影响到团队的凝聚力和工作效率。

以下是中层领导树立威信的几种有效方法：1.展现专业知识和能力：中层领导首要的任务就是对团队成员进行指导和决策，因此必须具备深厚的专业知识和领导能力，以在工作中展现出色的表现。

只有在专业领域的知识优势和技能素养上有所突破，才能赢得团队成员的尊重和信任。

2.坚持公正与公平：中层领导在管理团队时要坚持公正和公平的原则，不偏袒任何一方，做到决策公正、分配公平，对待每位团队成员一视同仁。

只有公正与公平能够在团队中建立起权威和信赖，使团队成员相信领导的判断和决策。

3.与团队保持良好的沟通：一个好的中层领导需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的建议和意见，理解他们的需求和困难。

与团队成员进行频繁的交流和互动，能够增加彼此之间的了解和信任，从而在团队中建立起权威和威信。

4.履行承诺和诚信：中层领导应履行自己的承诺和诺言，以身作则，做到言行一致。

只有开始信守自己的承诺并对团队建立起信任，团队成员才会对领导产生信心，并愿意积极跟随其领导。

5.勇于承担责任：中层领导应勇于承担责任，不推卸责任或逃避困难。

在团队中，领导应当以身作则，率先承担责任，并带领团队共同解决问题。

只有在关键时刻敢于站出来并承担责任，中层领导才能赢得团队成员的尊重和信任。

总而言之，中层领导树立威信的关键在于能够展示自己的专业能力和知识，坚持公正和公平的原则，与团队保持良好的沟通，履行承诺和诚信，以及勇于承担责任。

只有这样，中层领导才能在团队中建立起权威和威信，有效地履行领导职责。

继上文所述，中层领导如何树立威信是一个长期的过程，需要领导者付出持续的努力和不断的提升。

以下将进一步探讨其中的几个方面。

6. 带领团队取得成果：中层领导要成为团队成员的榜样，通过自身的努力和智慧带领团队取得可见的成果。

领导该如何树立威信？罚上立威，赏小取信作为领导者，树立威信是重要的一环。

威信可以让团队成员对领导产生尊重和信任，进而更好地执行任务和达到目标。

要想树立威信，领导应该在惩罚和奖励上找到平衡，罚上立威，赏小取信。

首先，领导者在面对错误行为或不当行为时，应当果断地施以适当的惩罚。

罚上立威，即通过严肃处理违纪违规行为或失职行为，向整个团队展示出自己对纪律的坚持和维护。

这种行为会让团队成员明白纪律的重要性，并明确知道对违背纪律行为将承担相应后果。

此时，领导者应当对罚则和程序进行明确的沟通，保证惩罚公正透明，并且始终保持冷静和理性，不给自己和团队成员带来负面情绪。

然而，惩罚并不能成为唯一的手段。

领导者应该注重通过赏小取信的方式来建立团队成员对自己的信任和尊重。

赏小取信，意味着通过奖励和肯定来激发团队成员的积极性和斗志。

领导者可以对出色完成任务或作出重要贡献的成员进行表扬和奖励。

这种方式不仅可以展示对成员的关怀和重视，还能够激发整个团队的活力和积极性。

此外，领导者还可以通过提供培训和发展机会、提供激励性的待遇和福利等方式来赏识和信任团队成员，使其感到自己的工作价值和地位。

此外，领导者还应该注重建立平等和公正的工作环境。

所有的行为和决策都应当基于明确的规则和标准，并且公正无私。

领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员对任何有关工作的问题和建议提出意见。

领导者要根据实际情况和团队成员的能力和特点，合理地分配任务和资源，确保每个人都有发挥自己才华的机会。

在树立威信的过程中，领导者还应当注意自身形象的建立。

领导者要表现出自己的专业素养和能力，通过自己的言行和作为来展示出对工作的热情和认真态度。

同时，领导者还应当保持谦虚和友善的态度，与团队成员建立良好的关系，提供协助和支持。

在实现罚上立威，赏小取信的过程中，领导者必须坚持原则，不偏袒任何一方，并始终保持公正和透明。

通过正确地运用惩罚和奖励，领导者可以树立起威信，使团队成员为之敬畏，并愿意毫无保留地跟随领导的指挥。

作为领导要想领导好团队，就必须要树立好威信，威信，即要让自己的下属对自己心服口服，服从自己的安排。

下面是领导树立威信的方法：1：拿着高帽子去跟下属“商量”。

与下属商量工作，一定要有技巧。

既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。

比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”2：表扬是0成本的激励。

对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。

肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。

3 ：搭好舞台让下属唱戏。

一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。

一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台中央。

下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。

4：吾日三省吾身。

省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。

戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。

一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。

5：要有两把刷子。

对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。

《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。

所以，一个好领导，必须要有两把刷子。

6：想管住别人，先管住自己。

古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。

柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。

领导如此自律，下属岂敢放任。

7：勇敢面对员工的叫板。

管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。

《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。

面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。

8：恩不妄施，威不轻怒。

管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。

明•吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。

一把手要怎样树立威信一个干部成为了单位的一把手，理应具有相当的权威。

但你要注意，权威是两个字，前面的的“权”，即权力；后面的“威”则是威信。

权力是上级授予的，但有权力并不意味着有威信。

威信这个东西上级封不出来，花钱买不出来，取巧骗不出来，唯有靠自己的努力干出来。

那么，作为一个一把手，应当怎样树立起自己的威信呢？我体会大概要从以下几个方面做出努力。

第一，要干活漂亮。

这是一切的核心，因为没有这一条就没有政绩，而一个一把手干了半天一点政绩都没有，不管是上级还是下级必然都会看不起你，威信当然就无从谈起了。

要想干活漂亮，作为单位里的主要负责人，你必须要做到脑子中有点子，能够围绕单位的核心使命谋划工作，提出解决问题的思路和方案。

同时，要善于抓落实，确保工作思路都能不折不扣地得到执行。

在工作中，还要善于创新思路打法，能够以全新的思路解决困难和问题。

作为单位的主官，不仅要当好“督战队”，还能当好“排头兵”，能够以自身的行动号召下属“跟我上”，用自己的能力将部下“镇住”。

在工作作风上，要严谨细致，不仅关注宏观思路，而且能够发现细节问题，同时还要做到收放自如，对于有些工作，特别是最难啃的骨头，自己要敢于带头包下来，对于另外一些工作，要充分信任下属，放手让下面去闯去干。

在这一过程中，要勇于担责，对于下属在工作中出现的非恶意失误，要主动为他们担当，最大限度地保护下属的积极性。

第二，要品行端正。

对上级，要尊重但不谄媚；对同级，要以诚相待，积极主动配合工作；对下级，要不偏心，办事公道正派。

要懂得将心比心，换位思考，尊重和理解他人。

另外，最重要的一点是，个人没有私心杂念，一身正气，两袖清风。

换成一句最通俗的话来说，就是这个人“抗打听”，没有一点斜的歪的，让人觉得既能亲近又凛然不可犯。

第三，要性格温和。

这里要注意的是，温和并不意味着软弱可欺，而是作为一个在单位里最有权力的一把手自己懂得应当如何使用权力，在工作和生活中不以权压人，能够听得进各种意见，不是那种“一触即跳”的人。

加强对领导干部的心理疏导
颜清阳;王桂芳
【期刊名称】《中共山西省委党校学报》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】随着社会转型速度的加快及中央对领导干部素质能力要求的大幅度提高，一些领导干部存在心理焦虑、心态失衡等心理健康问题。

领导干部心理健康问题产生的原因主要有：社会压力大、工作担子重、仕途压力大、外界诱惑多、家庭压力大。

因此，我们应通过以下四方面加强领导干部心理疏导教育：一是开展人生观教育，使其树立正确的价值观、利益观和政绩观；二是加强领导干部心理研究，提升心理健康教育的科学化水平；三是完善人文关怀和心理疏导机制；四是增设人际关系课程，增强领导干部人际关系的适应能力。

【总页数】3页(P45-47)
【作者】颜清阳;王桂芳
【作者单位】中国井冈山干部学院,江西井冈山343600;中共山西省委党校,山西太原030006
【正文语种】中文
【中图分类】B84
【相关文献】
1.在领导干部任用前再加一道“关口”——辽宁省辽中县委加强对领导干部选拔任用工作的监督 [J], 沈逊
2.加强对领导干部监督管理的一项重要制度--浅论领导干部任期经济责任审计 [J], 樊庆堂;朱凤刚
3.建立完善制约机制切实加强对领导干部的监督管理——当前对领导干部加强监督管理的思考 [J], 巴特尔
4.加强对领导干部监督管理的一项重要制度——对菏泽地区实行领导干部任职审计制度的调查 [J], 张耀忠;樊庆堂;陈好孔
5.领导干部他者心理疏导与自我心理疏导之方 [J], 李胜国
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领导干部要有哲学思维
颜清阳
【期刊名称】《中共南京市委党校学报》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】领导干部不仅要重视学好哲学,更要有哲学思维.本文通过总结、分析、研究哲学思维的概念、特征、对领导干部工作的意义,提出哲学思维训练与提高的途径,对于领导干部自觉地运用唯物辩证的思想方法考虑问题、谋划工作、指导实践有一定的指导意义.
【总页数】4页(P17-20)
【作者】颜清阳
【作者单位】中国井冈山干部学院,江西,井冈山,343600
【正文语种】中文
【中图分类】B-49
【相关文献】
1.中学图书馆建设要有哲学思维 [J], 蒋秋红
2.中青年领导干部要有战略思维能力 [J], 黄振平
3.领导干部要有与时俱进的思维方式 [J], 王玲
4.咨询工程师要有哲学思维 [J], 徐兴华;惠畦国
5.工程师要有哲学思维——推广工程哲学的重要意义探析 [J], 倪晓晴;
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作者： 颜清阳
作者机构： 中国井冈山干部学院
出版物刊名： 领导科学
页码： 31-31页
年卷期： 2012年 第4期
主题词： 适度原则;领导工作;领导艺术;相对稳定;领导者
摘要：领导工作是一项专业性很强的艺术，领导艺术运用的关键在于火候正好，多一分嫌长，少一分则短，即掌握适度原则。

．领导工作中_的适度问题，是j’个相对稳定并随着实践的深入不断发展的问题。

对这个问题的认识和把握也有规律可循，这是寻求适度原则的基础。

笔者认为，领导者在实际工作中应把握以下适度原则。

管理人员如何树立自己的“威信”发表人:杨晓勇“威”,来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的.上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。

一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权力的正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小,钢柔相济,轻重适宜，张驰有序,如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场,也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。

一、以严树威要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。

严，就是要求。

经理、主管对自己要求要严,凡是从我做起。

对员工要严格要求，事无具细,都要严肃认真，一丝不苟。

1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。

下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。

要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行.这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。

2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。

上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能,可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。

“近则庸，疏则威”。

3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积极性。

4、符合身份的言行可以增加你的威严。

主管要保持自己的威严，在无形中造成员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造有利条件。

在公司里，你要别人一眼就能瞧出谁是员工，谁是领导，否则，你就是失败的.领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。

多思考，少说话。

5、“喜怒不形于色”。

可以更有利于控制员工。

把自己的思想感情隐藏起来,不让别人窥出自己的底细和实力。

压抑个人的感情，以冷静客观的态度来应付事情。

6、良好的行为方式能增加权威。

行为是无声的语言,行为有时比语言更能表现你的权威.7、带头出业绩,比发号施令更有威力，做出更大的业绩，用业绩说话，以业绩来树权立威。