管理学基础-战略管理决策

1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动3．管理职能：即是管理的职责的权限。

管理职能有一般职能和具体职能之分。

4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。

;1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验；3）谈话研究；4）观察试验。

: 2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。

5.管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。

8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

1．计划工作：广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。

管理学基础知识点总结作为一门应用性很强的学科，管理学涉及到了企业组织、人力资源、营销、战略等方面的内容，为了更好地培养管理者的能力，我们需要掌握其基础知识点。

本文将从组织结构、领导与管理、激励与激励理论以及决策与战略等方面进行总结，帮助读者更好地理解和运用管理学知识。

一、组织结构组织结构是企业内部的框架，它决定了各部门之间的关系和工作流程。

常见的组织结构包括职能型、事业部型、矩阵型等。

在选择组织结构时，需要考虑到企业规模、行业特点、决策效率等因素。

此外，现代组织结构趋向于扁平化，通过减少层级以提高决策效率和反应能力。

二、领导与管理领导与管理是管理学的核心概念，领导力的发展能够提高组织绩效。

领导与管理的关键在于有效地影响他人的行为，使其为了共同的目标而努力。

通过了解和运用领导风格、权威性领导、教练型领导等方法，管理者可以更好地激发团队成员的潜力，并使团队达到更好的绩效。

三、激励与激励理论激励是指通过外部或内部因素来引导个体行为的力量。

激励的目的是提高员工的积极性、工作热情和创造力。

常见的激励方式包括薪酬激励、晋升激励、赋予更多的责任等。

与激励相关的理论有Maslow的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。

了解激励理论有助于管理者更好地进行激励工作，激发员工的积极性。

四、决策与战略决策是管理的核心活动之一，涉及到未来的规划和选择。

管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境中进行准确的判断和选择。

决策的过程包括问题定义、信息收集、方案评估和选择等。

战略是指组织在长期发展过程中所选择的方向和目标。

了解战略管理的基本概念、SWOT分析和五力模型等工具，有助于管理者制定合理的战略和实现目标。

综上所述，管理学作为一门应用学科，涵盖了组织结构、领导与管理、激励与激励理论、决策与战略等方面的知识。

通过深入学习和理解这些基础知识点，管理者能够更好地处理组织内部事务，提高绩效和竞争力。

通过不断的实践和学习，不仅可以提高管理者个人的素质和能力，还可以推动组织的发展和创新。

战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。

下面是一些战略管理中常用的名词解释。

1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。

战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。

1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。

竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。

1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。

通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。

1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。

核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。

1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。

通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。

2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。

下面是一些常用的管理学原理。

2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。

满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。

而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。

战略管理学
战略管理学是一门研究和应用战略管理理论与方法的学科，它涉及到企业、组织和国家等各类实体在竞争环境中的战略规划、执行和评估等方面。

战略管理学的核心概念包括战略、竞争优势、战略选择、战略执行和绩效评估等。

通过对这些概念的研究和分析，战略管理学帮助组织制定合适的战略，以实现长期的生存和发展。

在战略规划阶段，战略管理学强调对组织内部和外部环境的分析，以识别机会和威胁，并确定组织的优势和劣势。

通过 SWOT 分析、波特五力模型等工具，战略管理者可以制定出具有针对性和可行性的战略目标和战略方案。

战略执行阶段则关注如何将战略转化为实际行动，并确保组织内部各部门和员工的协调与合作。

这需要有效的沟通、资源配置和绩效管理等手段，以实现战略目标。

在绩效评估阶段，战略管理学通过对战略执行结果的监测和评估，帮助组织及时发现问题并进行调整，以保证战略的有效性和适应性。

总的来说，战略管理学为组织提供了一套系统的方法和工具，帮助其在竞争激烈的环境中制定和实施有效的战略，从而实现长期的成功和可持续发展。

管理学决策的名词解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写为：引言是每篇文章的开篇，用于引入主题并提供背景信息。

在本篇文章中，我们将探讨管理学决策的名词解释。

管理学决策是管理学中的一个重要领域，它关注的是组织和企业在面对不确定性和复杂性的环境中作出的决策。

决策是管理者经常面临的任务，它涉及到从多个可选方案中选择最佳方案的过程。

管理学决策是基于理论和实践的研究，并提供了一系列工具和方法来帮助管理者做出明智的决策。

管理学决策的研究内容非常广泛，包括决策的概念、决策制定的基本过程、决策者的认知和判断偏差、决策风险和不确定性、以及决策的执行和评估等方面。

这些研究旨在提高决策者的决策质量和效果，帮助组织达成目标并应对各种挑战和机遇。

本文将逐一解释管理学决策的相关概念，并介绍一些常用的决策模型和方法。

通过深入探讨管理学决策的理论和实践，我们希望读者能够了解并掌握有效的决策技巧，提高自己在管理岗位上的决策能力。

在接下来的章节中，我们将首先介绍管理学的基本概念，为读者提供一个管理学决策的理论框架。

然后，我们将详细解释决策的概念和决策制定的基本过程。

最后，我们将总结本文的主要观点，并探讨管理学决策的重要性。

通过阅读本文，读者将能够更好地理解和应用管理学决策的原则和方法，从而在实际工作中做出更加明智和有效的决策。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将以以下几个方面解释和探讨管理学决策。

首先，我们将对管理学进行简要概述。

管理学是一门研究组织和个人如何有效地运用资源来达到既定目标的学科。

我们将介绍管理学的基本概念、原则和理论，以便更好地理解管理学决策的背景和基础。

接下来，我们将深入探讨决策的概念和过程。

决策是指在面临选择时，进行分析和评估后做出的行动或选择。

我们将介绍决策的要素、类型和步骤，并阐述在管理学中决策所具有的重要性以及影响决策的因素。

在文章的结论部分，我们将对前文所述进行总结，简要回顾管理学和决策的关键要点，并强调管理学决策的重要性。

管理学中的战略管理战略管理是管理学中的重要概念之一，它涉及组织如何制定和实施长期目标，以及如何适应外部环境的变化。

在现代企业竞争激烈的环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。

本文将探讨管理学中的战略管理，并分析其在实践中的应用。

1. 战略管理的定义战略管理是指组织根据其愿景和使命制定长期目标，并通过制定相应的策略来实现这些目标的过程。

它在组织层面上负责决策制定、资源分配和绩效评估等重要任务。

2. 战略管理的重要性战略管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 指导组织决策：战略管理帮助组织制定明确的目标和方向，指导决策者在制定战略时明确目标，避免盲目行动。

2.2 优化资源配置：战略管理可以帮助组织合理配置有限资源，使其最大化地发挥作用，从而提高效率和效益。

2.3 适应环境变化：战略管理帮助组织了解市场和竞争环境的变化，并制定相应的应对措施，以保持竞争力。

2.4 提升绩效评估：战略管理可以通过设定明确的绩效评估体系，帮助组织评估策略执行的效果，为未来的决策提供依据。

3. 战略管理的过程战略管理包括以下几个重要步骤：3.1 环境分析：组织需要了解外部环境的变化，包括市场和竞争情况，以及相关的政治、经济、社会和技术因素。

3.2 内部分析：组织需要评估其内部资源和能力，并确定其在市场中的竞争优势和劣势。

3.3 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，组织需要制定明确的长期目标，并确立战略方向。

3.4 制定战略方案：基于战略目标，组织需要制定相应的战略方案，并确定资源分配和时间表等详细计划。

3.5 实施与监控：组织需要将战略方案转化为行动，并根据进展情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。

4. 战略管理的实际应用战略管理的理论和方法在实际应用中有广泛的应用。

以下是一些常见的实际应用：4.1 行业分析：组织利用战略管理的方法进行行业分析，了解市场竞争格局和发展趋势，为战略制定提供依据。

4.2 SWOT分析：该分析方法帮助组织评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，为制定战略方案提供参考。

第五章战略管理学习目标学完本章内容，你应该能够:给战略下定义描述战略的特征知道战略的五个构成要素描述战略管理过程的六个阶段及其任务界定各种类型的总体战略、竞争战略解释各种类型战略的特征及实施方法关键术语战略战略管理经营理念核心能力作为管理学的一个重要分支，战略理论是在第二次世界大战后，世界范围内的市场态势逐步向多样化的买方市场转化、市场竞争日益激烈的背景下发展起来的。

在科学技术飞速发展、顾客需求日益多样化和市场竞争进人超强时代的今天，不论组织规模大小，也不论组织处在什么样的发展阶段，都必须重视战略管理，因为它指明了组织来来的发展方向，为实现组织长期生存和发展提供了重要保证。

本章在介绍战略概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型，选择战略的方法等内容。

第一节战略概述一、战略的含义和特征(一)战略的含义“战略”一词原本是一个军事领域的概念，原意是指指挥军队的科学和艺术。

著名的《孙子兵法》是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作，书中阐述的“知己知彼，百战不殆”等思想不仅是获取军事胜利的重要途径和保证，而且早已成为企业战略决策和竞争制胜的优秀管理思想。

将“战略”一词引入企业经营管理中，是基于市场如同战场、企业如同兵团、企业之间也有非常激烈的竞争的认识。

今天，战略管理已超出工商领域，像医院、学校、研究机构等非营利组织也都制定并实施发展战略。

关于什么是战略，目前学术界尚未形成统一的认识。

例如，有的学者认为，战略就是组织的发展目标以及实现目标的基本方针:有的学者认为，战略就是决定组织所从事业务的范围以及在某个具体的业务领域如何获得竞争优势;还有学者认为，战略就是协调和配置组织各种资源和市场活动来创造价值的方式。

归纳各种观点，我们认为，战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织最高管理层绘制的一张蓝图。