计划管理科工作总结

科室工作总结与工作计划5篇科室工作总结与工作计划5篇科室工作总结与工作计划篇1收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在20__年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和发展添砖加瓦，奉献力量，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。

1、在本年度中，我严格遵守医院各项规章制度，以本着院兴我兴，院耻我耻的原则，努力树立医院良好形象，热爱工作，团结协作，尽量减少出错率。

2、在与医保办同志合作办公中，本人严格按规定与医保办同志一起完善好相关报销手续。

按照新农合政策，耐心给病人解释好，服务好病人。

3、努力把凝聚群众满意额度，熟悉各项工作业务，提高医院形象作为自己的工作突破。

在即将到来的某某年里，本人在某某年的工作基础上，继续保持良好的工作作风、干劲，并制定如下工作计划：一、协调好科室的工作。

在遵照医院规章制度的基础上，合理、公平调整好、完善好门诊部收款室与住院部收款室的上班、休假制度。

在科室的需用物料、机械问题上严格把好关，坚决杜绝物料不继、机械故障不理，由此给患者带来不便的现象。

二、科室工作要求细微处见真功。

收款室的工作相对于其他科室可能简单了许多，无外乎整日坐在计算机前机械的重复操作，如记账、收款、办理出入院、办理报销手续等简单的操作，似乎既不需要很高的技术含量，也不必承担性命之托的巨大压力。

然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，科室工作无小事，于细微处见真功。

透过收费处这小小的窗口，我们首当其冲，代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作，首先搭建起来医患之间健康沟通，交流的平台。

因此，要树立正确的工作观、价值观。

以方便好患者，服务好患者为荣。

努力克服程序上的弊端不断提高工作效率，要在细微处搭建起和谐的医患关系。

三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识。

在医院领导的正确带领下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满意和称赞，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。

规划局建设工程管理科工作总结及计划规划局建设工程管理科工作总结及计划一、工作目标和任务本部门的工作目标是负责规划局所承接的建设工程项目的管理和监督，以保证工程质量、项目进度和工程安全。

我们的任务是对各项建设工程项目的招标、设计、施工、验收等全过程进行监管，实施质量、安全、管理三大控制，并对各项目的管理情况进行监督。

二、工作进展和完成情况1.招标阶段：我们根据国家采购政策和规范流程，通知规范中标设计、施工单位的确定，使招标流程更加规范化，避免出现任何不合规的情况。

2.设计阶段：我们对接项目设计单位，对设计成果、方案等进行全面细致的审查和评估，对发现的问题及时向政府部门反馈，促使项目设计进一步得到优化和改进。

3.施工阶段：我们定期进行工地巡查和监督，确保施工过程中遵守相关法律和政策，加强环境保护、费用管理等控制，确保项目质量、安全、管理三大标准。

4.验收阶段：我们严格按照标准验收规程对工程项目进行全面检查，力求保证工程技术标准以及国家建设工程验收标准的严格执行，确保工程质量符合要求，不违法、不瑕疵。

三、工作难点及问题在工作实践中，我们面临着以下几个难点：1.重视工程质量、安全和管理三个方面的同等重要性，加强项目的标准化和规范化管理。

2.加强对政府和建设单位的沟通和协调，及时解决问题。

3.提高综合素质，增强技术、管理和服务能力，配备更多专业人员。

4.引进信息技术，提高监管效率和系统化水平，建立完整、透明、公正、高效的监管体制。

四、工作质量和压力作为建设工程管理部门，要面对的压力主要来自于工程质量、安全和管理等保障责任的履行。

我们所承担的工作直接关系到市民的安全和利益，必须保证工作质量和效率，确保高质量的有效服务。

五、工作经验和教训我们的工作经验主要为：1.制定了各个阶段的项目标准要求，全面保障规范工程建设；2.积极与建设单位沟通、协作，加强过程监管，及时发现并解决问题；3.加强了工程项目的信息化建设，提高了工作效率。

一、前言作业管理是学校教育教学工作的重要组成部分，是提高教学质量、培养学生自主学习能力的关键环节。

为了更好地开展作业管理工作，提高作业管理的效率和质量，我们制定了以下作业管理工作计划及总结。

二、作业管理工作计划1.明确作业目标（1）提高学生作业完成率，确保学生完成作业的时间和质量。

（2）培养学生良好的作业习惯，提高学生的自主学习能力。

（3）加强教师对作业的批改和反馈，提高作业的针对性和实效性。

2.优化作业设计（1）根据课程标准和教材要求，合理设计作业内容，确保作业的难度适宜。

（2）注重作业的多样性，结合学生的兴趣和特点，设计富有创意的作业。

（3）鼓励学生进行团队合作，培养学生的团队协作能力。

3.加强作业批改（1）教师要及时批改作业，确保作业的及时性和准确性。

（2）对学生的作业进行细致的点评，指出学生的优点和不足，提出改进建议。

（3）建立作业批改记录，便于教师和家长了解学生的作业完成情况。

4.开展作业展示活动（1）定期举办作业展示活动，展示学生的优秀作业，激发学生的学习兴趣。

（2）邀请家长参与作业展示活动，让家长了解学生在学校的学习情况。

（3）通过作业展示活动，提高学生的自信心和成就感。

5.加强家校沟通（1）定期召开家长会，向家长汇报学生的作业完成情况，征求家长意见。

（2）建立家校联系渠道，方便家长随时了解学生的作业情况。

（3）鼓励家长参与学生的作业辅导，共同提高学生的作业质量。

三、作业管理工作总结1.作业完成率明显提高通过实施作业管理工作计划，学生的作业完成率得到了明显提高，学生能够按时完成作业，作业质量也有所提升。

2.学生自主学习能力得到提高在作业管理过程中，学生逐渐养成了良好的作业习惯，自主学习能力得到了锻炼和提高。

3.家校沟通更加顺畅通过加强家校沟通，家长对学生的作业情况有了更深入的了解，家校合作更加紧密，共同促进了学生的全面发展。

4.教师对作业管理有了新的认识通过实施作业管理工作计划，教师对作业管理的重要性有了更深刻的认识，能够更好地发挥作业在教育教学中的作用。

一、前言为加强学校物品管理，提高物品使用效率，确保教育教学活动的顺利进行，我校制定了以下物品管理工作计划，现将本学期物品管理工作总结如下：一、计划实施情况1.建立健全物品管理制度本学期，我校根据实际情况，制定了《小学物品管理制度》，明确了物品采购、领用、保管、报废等环节的责任人及具体要求。

同时，对物品采购、验收、领用、盘点等环节进行了详细规定，确保物品管理工作规范化、制度化。

2.加强物品采购管理在物品采购方面，我校严格执行预算管理，严格按照采购计划进行采购。

在采购过程中，注重物美价廉，确保所购物品质量。

同时，加强对供应商的审核，确保供应商资质良好。

3.规范物品领用流程为方便教师和学生使用物品，我校制定了物品领用制度，明确了领用范围、数量、时间等要求。

教师和学生需填写领用单，经批准后方可领用。

此外，学校定期对领用情况进行检查，确保物品合理使用。

4.加强物品保管工作学校设置了专门的物品仓库，由专人负责保管。

仓库内物品分类存放，标签清晰，便于查找。

同时，加强仓库安全管理，确保物品安全。

5.定期盘点物品为确保物品数量准确，我校每月进行一次物品盘点，对盘点过程中发现的问题及时进行处理。

此外，学校还定期对物品进行维护保养，延长物品使用寿命。

二、工作总结1.物品管理规范化通过实施物品管理制度，我校物品管理工作逐步实现了规范化、制度化，提高了物品使用效率。

2.物品采购质量提升在采购过程中，我校注重物美价廉，确保所购物品质量。

本学期，所购物品均符合要求，得到了教师和学生的好评。

3.物品领用有序通过规范物品领用流程，我校物品领用情况良好，教师和学生能够及时领用到所需物品。

4.物品保管安全学校仓库管理规范，物品存放有序，有效防止了物品丢失和损坏。

5.物品维护保养到位通过定期盘点和保养，我校物品使用寿命得到延长，降低了学校经费支出。

三、下一步工作计划1.继续完善物品管理制度，提高物品管理效率。

2.加强物品采购监管，确保采购质量。

计划管理与资源调配工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的计划管理和资源调配是企业实现战略目标、提高运营效率、增强竞争力的关键。

在过去的一段时间里，我深入参与了公司的计划管理与资源调配工作，积累了宝贵的经验，也面临了一些挑战。

在此，我将对这段时间的工作进行全面的总结和反思。

一、工作背景与目标我们公司是一家处于快速发展阶段的_____企业，业务范围涵盖_____、＿____和_____等领域。

随着市场需求的不断增长和业务的多元化发展，公司面临着日益复杂的计划管理和资源调配问题。

为了确保各项业务的顺利开展，提高资源利用效率，降低成本，公司决定加强计划管理和资源调配工作，并成立了专门的工作小组，我有幸成为其中的一员。

我们的工作目标主要包括以下几个方面：1、制定科学合理的计划，确保公司的战略目标能够得到有效分解和落实。

2、优化资源配置，提高资源利用效率，满足业务发展的需求。

3、建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决计划执行过程中的问题。

4、加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率和协同效果。

二、工作内容与成果1、计划制定深入了解公司的战略规划和业务发展需求，与各部门负责人进行充分沟通，收集相关信息和数据。

运用项目管理工具和方法，制定了详细的年度计划、季度计划和月度计划，明确了各项工作的目标、任务、时间节点和责任人。

对计划进行反复论证和优化，确保计划的科学性、合理性和可行性。

通过我们的努力，公司的计划制定工作更加规范和科学，为各项工作的顺利开展提供了明确的指导。

2、资源调配对公司的人力、物力、财力等资源进行全面盘点和分析，建立了资源数据库。

根据计划的需求和资源的实际情况，制定了资源调配方案，确保资源能够合理分配到各个项目和业务中。

在资源调配过程中，充分考虑了项目的优先级、紧急程度和重要性，优先保障重点项目和关键业务的资源需求。

通过有效的资源调配，公司的资源利用效率得到了显著提高，避免了资源的闲置和浪费。

计划科财务工作总结5篇篇1在过去的一年里，计划科财务部门在院党委的正确领导下，严格执行财务政策，为加强医院财务管理，提高医院效益，严格遵守财务制度，实事求是，精打细算，在医院各科室的支持下较好地完成了各项工作。

现将具体工作情况总结如下：一、积极组织、负责本院的财务管理会计工作1. 制定并维护医院的财务管理制度，确保财务工作有序进行。

2. 定期向医院领导汇报医院的财务状况，为医院决策提供重要依据。

3. 严格执行国家财经法律法规和会计基础规范，认真审核原始单据及会计凭证，确保会计信息的真实性和准确性。

4. 规范医院的经济行为，加强成本控制，提高医院的经济效益和社会效益。

二、负责医院财务预算的编制和执行1. 根据医院的发展战略和目标，协助医院领导编制财务预算，确保预算的合理性和可行性。

2. 定期对预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。

3. 通过预算的编制和执行，有效控制医院的成本和费用，提高医院的经济效益。

三、负责医院的会计核算工作1. 严格按照会计基础规范进行会计核算，确保会计信息的准确性和完整性。

2. 及时向医院领导提供准确的会计信息，为医院的决策提供重要依据。

3. 协助医院领导进行财务风险评估和控制，确保医院财务的安全和稳定。

四、负责医院的资产管理1. 建立并完善医院的资产管理制度，确保资产的安全和完整。

2. 定期对医院的资产进行清查和盘点，及时调整资产账目，确保资产信息的准确性。

3. 通过有效的资产管理，提高医院资产的使用效率和经济效益。

五、加强与医院各科室的沟通和协作1. 积极与医院各科室进行沟通和协作，了解各科室的财务需求和问题。

2. 针对各科室的实际情况，提供专业的财务管理建议和解决方案。

3. 通过与各科室的密切合作，共同推动医院财务管理工作的顺利进行。

六、不断提高自身的专业素养和能力1. 积极参加上级部门组织的各种培训和学习活动，不断提高自身的专业素养和能力。

企业管理科工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出了积极贡献。

现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足、利于明年工作更上一层楼。

二、完善制度建设，规范管理流程企业管理科一直致力于完善制度建设，规范管理流程，以提高企业的管理效率和准确性。

通过不断学习和借鉴先进的管理经验，我们制定了一系列切实可行的管理制度和流程，并确保其得到有效执行。

这些制度和流程涵盖了从企业战略规划到日常运营管理的各个环节，为企业提供了全面的管理支持。

三、强化团队建设，提升员工素质企业管理科注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，不断提升员工的素质和能力。

我们组织了多次内部培训和外部学习活动，让员工有机会接触到最新的管理理念和方法。

同时，我们还鼓励员工之间进行知识和经验分享，以共同提升团队的整体实力。

四、加强沟通协调，促进内部合作企业管理科积极加强内部沟通协调，促进各部门之间的合作与配合。

我们定期组织召开部门会议，及时解决工作中出现的问题和困难。

此外，我们还建立了有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断改进和优化工作流程。

五、推进创新实践，助力企业发展企业管理科注重创新实践，积极探索新的管理方法和手段，以助力企业的创新发展。

我们鼓励员工勇于尝试新事物，为企业的创新发展贡献智慧和力量。

同时，我们还加强了与外部机构的合作与交流，引进先进的管理理念和技术手段，以推动企业的创新发展。

六、总结与展望总体来看，企业管理科在过去的一年中取得了显著的成绩和进步。

我们的管理制度更加完善、团队素质不断提升、内部合作更加紧密、创新实践更加积极。

同时，我们也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和优化。

未来的一年里，企业管理科将继续围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出积极贡献。

计划预算管理财务工作总结6篇篇1一、引言本年度，我在计划预算管理财务工作中尽职尽责，努力实现公司财务目标和任务。

在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划和目标。

二、工作内容及成果1. 预算编制与执行在过去的一年中，我参与了公司年度预算的编制工作。

首先，根据公司的战略目标和发展计划，制定了详细的预算编制方案。

在预算编制过程中，与各部门沟通顺畅，确保预算的合理性和可行性。

其次，对预算执行过程进行实时监控，及时汇报预算执行情况，确保预算的严格执行。

2. 成本控制在财务工作中，我始终关注成本控制。

通过深入了解公司的业务流程和成本结构，我发现了一些成本节约的机会。

在此基础上，我提出了降低成本的具体措施，如优化采购流程、提高员工效率等，有效降低了公司的运营成本。

3. 资金管理在资金管理方面，我严格执行公司的资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。

同时，我积极与银行等金融机构沟通，优化公司的融资结构，降低融资成本。

此外，我还积极参与公司的投资决策，为公司提供有力的财务支持。

4. 风险管理在财务工作中，我始终保持风险意识。

我通过对公司财务状况的深入分析，及时发现潜在的风险点。

在此基础上，我制定了相应的风险防范措施，如加强应收账款管理、优化库存结构等，有效降低了公司的财务风险。

三、经验教训和改进措施1. 预算编制需更精细化在预算编制过程中，我发现部分预算项目过于粗略，导致预算执行过程中难以控制。

因此，我需要进一步提高预算编制的精细化程度，确保预算的准确性和可行性。

2. 加强部门沟通在预算编制和执行过程中，部门之间的沟通至关重要。

今后，我将加强与各部门的沟通，及时了解业务需求和变化，确保预算的合理性。

四、展望未来及规划和目标篇2尊敬的领导：在过去的一段时间里，我在财务部门从事计划预算管理方面的工作。

今天，我将对这段时间的工作进行总结，分析在工作中的收获和需要改进的地方，以便更好地完成未来的工作任务。

篇一：生产计划部个人工作总结2007年先进个人材料总结转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。

岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。

2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。

3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。

4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。

5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。

二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。

2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。

3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。

4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。

三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。

一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。

医院科室工作总结及计划5篇医院科室工作总结及计划1一、加强细节管理，培养良好的工作习惯细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。

另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

二、规范业务查房，提高查房效果改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。

同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。

并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。

同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。

年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。

并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。

仓库管理工作总结和计划(8篇)仓库管理工作总结和计划精选篇1光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。

确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

降低生产滞留。

总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

计划管理科工作总结（1_离退休管理科三季度工作总结今年是辽宁大学建校取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。

计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。

一、深化后勤改革，加强规范化、科学化管理这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的规范化和科学化。

在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。

工作报告、报表、计划及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。

同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，现在我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。

通过以上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。

二、做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。

供暖开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生员工生活的需要。

计划员年度工作总结和工作计划7篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，作为计划员，我主要负责了公司各项计划的制定与实施，通过努力的工作和不断的创新，取得了较为显著的成果。

首先，在年度工作计划方面，我根据公司的发展战略和目标，结合市场情况和行业趋势，制定了详细的工作计划。

在实施过程中，我注重计划的可行性和灵活性，根据实际情况及时调整和优化计划，确保了各项任务的顺利完成。

其次，在项目计划方面，我积极参与了公司多个项目的计划制定和实施工作。

通过与团队成员的紧密合作和沟通，我确保了项目计划的合理性和可行性，并针对项目实施过程中出现的问题及时提出解决方案，推动了项目的顺利进行。

此外，我还负责了公司日常的计划管理和协调工作。

我通过建立完善的计划管理机制和流程，确保了公司各项计划的有序进行和有效实施。

同时，我还积极与相关部门和领导进行沟通和协调，解决了计划实施过程中出现的各种问题，为公司的发展提供了有力保障。

在年度工作总结中，我认为自己的工作取得了较为显著的成果。

首先，我成功推动了多个项目的顺利进行，并按时完成了各项任务目标。

其次，我通过优化计划和管理流程，提高了公司的工作效率和生产力。

最后，我还积极参与了公司的团队建设和文化建设活动，为公司的发展营造了良好的氛围。

二、工作计划在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和长处，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

首先，我计划进一步加强学习，提高自己的专业素养和综合能力。

通过阅读相关书籍、参加培训和学习先进的管理理念和方法，我将不断提升自己的专业水平，为公司提供更加专业和高效的服务。

其次，我计划优化公司的计划管理流程，提高公司的工作效率和生产力。

通过分析和总结过去的工作经验，我将提出更加合理和可行的管理流程和建议，确保公司各项计划的顺利进行和有效实施。

此外，我还计划积极参与公司的团队建设和文化建设活动。

通过与团队成员的互动和合作，我将营造更加团结、和谐的工作氛围，推动公司的发展走向新的高峰。

随着2023年的结束，我科全体医务人员在院领导的正确领导下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以深化医药卫生体制改革为动力，不断加强中医科建设，提高中医诊疗水平，充分发挥中医特色优势，努力满足人民群众对中医药服务的需求。

现就2024年工作计划及2023年工作总结如下：一、2023年工作总结（一）加强科室管理，提高服务质量2023年，我科进一步完善了各项规章制度，强化了医疗质量管理，定期组织业务学习，提高了全科人员的专业素质和服务能力。

同时，加强了医患沟通，提高了患者满意度。

（二）发挥中医特色，提高诊疗水平我科坚持以中医为主，中西医结合的诊疗模式，充分发挥中医在疾病预防、治疗、康复中的作用。

通过开展针灸、推拿、拔罐、中药内服外敷等特色疗法，提高了临床疗效，赢得了患者的信赖。

（三）加强人才培养，提升专业能力2023年，我科选派多名医师到上级医院进修学习，并定期邀请专家来院讲学，提高了全科人员的专业技能和科研能力。

同时，注重对年轻医师的培养，通过师带徒、临床实践等方式，提高了他们的临床诊疗水平。

（四）开展科研工作，促进学科发展我科积极申报科研项目，参与学术交流，提高了科室的科研能力和学术影响力。

2023年，我科成功申报了2项市级科研项目，发表学术论文5篇，参加国内学术会议3次，促进了学科的发展和进步。

（五）存在问题及不足尽管2023年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，科室发展还面临一些问题和挑战，如中医人才短缺、科研能力有待提高、服务质量需进一步提升等。

二、2024年工作计划（一）加强科室建设，完善管理制度2024年，我科将继续完善各项管理制度，加强科室文化建设，提高团队协作能力。

同时，建立健全质量监控体系，确保医疗安全和服务质量。

（二）发挥中医特色，推广适宜技术我科将继续发挥中医特色优势，推广应用针灸、推拿、拔罐等适宜技术，提高临床疗效。

同时，加强中医养生保健知识的宣传，提高人民群众的健康意识。

资金计划管理工作总结资金计划管理工作总结篇1今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。

我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调动工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现]提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。

现将上半年资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。

并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。

在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。

上半年每月信贷资金运用率均保持在××%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。

今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况的在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调动，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

计划部工作总结我项目于2009年10月初进场，进场以来计划部在项目经理的领导下，进行项目前期准备工作，包括计划统计、施工队伍划分、签订施工合同、各种报表申报、对下、对上验工计价等工作。

现将计划部全年各项工作总结如下。

一、基本情况10月份项目上场后，积极与监理单位和业主相关部门沟通联系，融洽外部关系，保证计量工作的顺利进行。

与科室人员一道，熟悉施工图纸，细读施工合同，了解当地劳动力价格情况，与物资部门一同调查材料价格。

会同项目其他科室部门，多次就项目发包模式、发包单价、分包队伍选择等进行探讨，并组织进行合同评审。

与科室人员共同主拟定计划科工作及管理办法，收集整理项目评估的原始资料。

二、对上、对下验工计价情况：由于项目上场时间短，目前对下计价完成1期，12月份对下计价正在进行中，同时积极与物资、技术等部门配合，做好现场验收、材料考核等工作，将所有工作都做到前面。

对上计量，到目前为止累计完成施工产值2606万，但大多是搅拌桩和钻孔桩，因28天强度未到，搅拌桩静载试验未出报告，所以监理迟迟未进行计量，目前已沟通好可以提前计量以保证施工进度顺利进行。

三、成本核算情况：采用考核、报帐制项目架子队及劳务分包队伍所用材料全列入项目部成本，施工队只计量人工费（含小型材料费）及机械费用，并对施工队的材料消耗进行考核。

（1）桥梁及回转线项目桥梁及回转线项目施工队为架子队劳务分包，所用主材、砼由项目部统一供应。

桥梁、墩柱、现浇梁所用的模板由项目部统一制做、调配，模板费用由项目部摊销。

砼超耗部分从施工队人工费中扣除。

对施工队实行人工费承包（含小型材料），每个月根据各施工队产值完成情况，材料消耗考核情况（超耗部分）从工费中扣除后计量工费，工费以工资表形式发放。

（2）专业分包项目专业分包项目分为钢结构和搅拌桩, 将严格按照施工合同进行成本控制，严把材料及成品关，严格施工质量。

四、项目的变更情况为了深入了解投标预算的情况，我们对投标报价工作进行了及时的深刻分析和总结工作，及早发现投标时报价组成存在的问题，找出实际执行情况和预期目标之间的偏差，制定对策，针对性地进行变更，使实际施工情况按照预期的目标顺利进行。

综合管理部工作总结及工作计划过去的一段时间里，综合管理部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，充分发挥协调、服务和管理的职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

现将工作总结及工作计划汇报如下：一、工作总结（一）行政管理工作1、完善了各项规章制度，使公司的管理工作有章可循。

对原有的规章制度进行了修订和完善，新增了一些适应公司发展需要的制度，如《办公用品管理制度》、《车辆使用管理制度》等。

2、认真做好文件的收发、登记、归档和传阅工作，确保了公司信息的及时传递和处理。

3、成功组织了多次公司内部会议和活动，如年度工作会议、员工培训等，提高了公司的凝聚力和员工的工作积极性。

（二）人力资源管理工作1、完成了员工的招聘和入职培训工作，为公司补充了新鲜血液。

通过多种渠道招聘优秀人才，严格筛选简历，组织面试，为公司选拔了一批符合岗位要求的员工。

2、加强了员工的绩效考核工作，制定了科学合理的考核指标和考核办法，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为员工的薪酬调整和晋升提供了依据。

3、组织了员工的培训和职业发展规划工作，提高了员工的业务水平和综合素质。

根据公司的发展战略和员工的需求，制定了培训计划，组织了内部培训和外部培训，为员工的职业发展提供了支持。

（三）后勤保障工作1、做好办公用品的采购和管理工作，确保了办公用品的及时供应和合理使用。

2、加强了公司车辆的管理和调度工作，提高了车辆的使用效率和安全性。

3、做好公司办公环境的维护和管理工作，营造了整洁、舒适的办公环境。

（四）对外协调工作1、积极与政府部门沟通协调，及时了解政策法规的变化，为公司的发展争取有利的政策支持。

2、加强与合作伙伴的联系和沟通，维护了良好的合作关系，促进了业务的顺利开展。

二、工作中存在的问题1、部门内部的沟通协调还不够顺畅，存在信息传递不及时、工作衔接不到位的情况。

2、工作的执行力还有待提高，有些工作安排下去后，不能按时完成。

专业技术人员管理科工作总结和工作计划工作总结：
1. 检查专业技术人员的工作进展和成果，确保项目按时完成并达到预期目标。

2. 提供技术指导和支持，解决专业技术人员在工作中遇到的问题和困难。

3. 定期组织会议和培训，提高团队成员的技术水平和工作效率。

4. 跟踪和评估专业技术人员的绩效，提供必要的反馈和奖惩措施。

5. 维护团队的合作和沟通，促进团队成员之间的良好关系。

6. 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。

工作计划：
1. 设定明确的工作目标和时间表，确保项目按计划进行。

2. 分配任务给团队成员，并确保他们理解和接受任务。

3. 监督和检查团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。

4. 定期组织专业技术人员的培训和学习，提升他们的技术能力和知识水平。

5. 在团队中建立有效的沟通渠道，及时交流信息和解决问题。

6. 定期评估和调整团队成员的工作负荷，确保他们的工作量合理分配。

7. 鼓励团队成员提出改进工作流程和提高效率的建议。

8. 与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行和协调工作。

9. 定期与团队成员进行业绩评估和反馈，提供必要的奖励和激励措施。

10. 关注专业技术行业的发展和趋势，不断更新团队成员的知识和技能。

尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，我在计划专员这个岗位上已经度过了一年的时间。

在这一年的时间里，我认真履行职责，努力提高自己的业务水平，现将我的个人总结如下：一、工作回顾1. 认真学习业务知识，提高自身素质。

我深知计划专员岗位的重要性，因此，我始终保持学习的热情，积极参加公司组织的各类培训，不断提高自己的业务水平。

通过学习，我对计划管理有了更深入的了解，为更好地完成工作奠定了基础。

2. 积极参与部门工作，协助领导完成各项任务。

在过去的一年里，我严格遵守公司规章制度，认真履行计划专员职责，协助领导完成了以下工作：（1）编制公司年度、季度、月度计划，确保计划科学合理、切实可行。

（2）对计划执行情况进行跟踪、监控，及时发现并解决计划执行过程中出现的问题。

（3）收集、整理各部门工作总结，为领导决策提供依据。

（4）组织协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。

3. 主动沟通，提高工作效率。

在工作中，我注重与各部门的沟通与协作，主动了解各部门的需求，确保计划工作的顺利开展。

同时，我还积极向领导反馈工作中遇到的问题，寻求解决方案，提高工作效率。

二、工作反思1. 工作中存在一定的不足。

在计划编制和执行过程中，我有时对一些细节把握不够准确，导致计划执行过程中出现偏差。

今后，我要加强细节管理，提高计划编制的准确性。

2. 沟通能力有待提高。

在工作中，我发现自己在与部分同事沟通时，表达不够清晰，导致信息传递不畅。

今后，我要加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。

3. 工作效率有待提高。

在计划执行过程中，我发现自己在时间管理方面还有待提高。

今后，我要合理安排时间，提高工作效率。

三、未来展望1. 深入学习业务知识，提高自身综合素质。

在今后的工作中，我将继续努力学习业务知识，提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。

2. 严谨细致，提高计划编制质量。

在计划编制过程中，我要更加注重细节，确保计划的科学性和可行性。