最新组织机构设置和部门工作职责划分资料

部门机构设置及职责生产技术部(一)编制人员:审核:编制时间:二、生产部组织机构设置(一)、部门组织机构设置部门机构设置:部长: 1人;生产副部长: 1人;机电副部长: 1人;场地副部长: 1人;安检长: 1人;三、部门职责1、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。

2、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

3、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门问的沟通与协作。

4、加强对生产计划的实施管理。

负责审批各车间具体的作业计划并检查和|督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。

5、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物流管理,控制不合理物耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生。

6、与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,不断挖掘设备使用潜力。

7、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,保障信息传递的及时性。

8、完成总经理交办的其他各项工作任务。

四、部长岗位职责:9、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。

10、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。

11、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的沟通与协作。

12、加强对生产计划的实施管理。

负责审批各车间具体的作业计划并检查和督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。

安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。

对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

总经理岗位职责1、掌管公司重大事项的决策权。

2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4、任命各部门经理。

5、批准质量管理制度和程序文件。

6、确定选定经营产品种类。

7、合理配置资源，确保各部门正常运转。

8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。

实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。

执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。

2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。

3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。

7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。

公司组织机构图（含部门工作职责）一、组织机构公司设综合部、技术中心、财务部、发展部、市场部，技术中心下设管理部、生产部。

二、管理岗位职责（一）综合部1. 协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导指示的贯彻落实，协助公司领导处理日常行政事务，做好综合协调和督办工作。

2. 认真贯彻、执行公司的经营方针和发展战略，建立和健全各项规章制度。

3. 负责公司公文收发、会议纪要等统一管理工作。

4. 公司大型活动的组织管理工作。

5. 负责公司会议管理、会议室安排、重大会议和活动的后勤服务工作。

6. 负责公司前台接待、后勤服务、印章管理、对外联系工作。

7. 负责公司集中采购管理和服务工作。

8. 负责固定资产实物等相关管理与服务工作。

9. 负责公司各类资质、特殊工时制申报的管理工作，并保管相关资质证书。

10. 负责公司工会的统筹、计划与管理工作。

11. 负责公司车辆统筹管理与调配工作。

做好公司车辆购置、租赁、保险、维修、年检年审、更新、报废等管控工作。

（二）技术中心1. 技术中心负责公司一切生产工作和技术相关工作。

2. 制定公司中长期生产、科技发展规划和与之相配套的实施办法。

3. 编制公司年度新产品研发计划，编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出4. 监督新产品、新工艺、新技术等科技项目的立项、实施、结题等全过程的具体管理工作，负责科技成果的验收、鉴定、专利申请及应用推广。

5. 解决生产工艺、设备等方面的技术难题，监督技改工程的实施及合理化建议的收集、实施、评议等工作。

6. 负责产品检测及公司标准化管理工作（三）财务部1. 负责组织修改、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策。

2. 负责公司会计核算与财务管理工作。

3. 负责公司财务预算、财务决算工作。

4. 负责公司资金筹集及运营管理。

5. 负责参与公司重大财务决策。

6. 负责公司资产财务管理工作。

7. 负责公司涉税事项工作的办理，包括发票；外经证；税务部门代扣代缴社保、公积金等。

1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划;➢进行施工招标标段划分;➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关;➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸,以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室:➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作;负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理;➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作;➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。

安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。

信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料,并及时向有关部门传递。

预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理,协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。

组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。

本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。

2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。

公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。

2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。

3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。

4.研发部门：负责产品研发和创新。

5.财务部门：负责公司财务管理和审计。

2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。

•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。

•确保公司遵守法律法规和道德准则。

2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。

•完善员工培训计划和绩效评估制度。

•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。

2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。

•开展产品销售和渠道管理。

•客户关系管理和售后服务。

2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。

•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。

•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。

2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。

•进行预算调配和本钱掌控。

•参加决策，供应财务分析和建议。

3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。

•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。

•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。

•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。

•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。