公路工程业主执行报告
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*********************公路工程
业主执行报告
*********************业主名称二O一九年十二月二十三日
一、基本情况
（1）、工程基本情况
**************公路工程，地处***********村，对应省农村公路路网库中为村道*****线，现有道路为等外路。
为提高道路通行条件，现决定硬化该道路，拟采用交通部颁发的《小交通量农村公路工程技术标准》（JTG 2111-2019）四级公路（Ⅰ类）标准、设计速度为15Km/h的技术标准进行设计，路基宽7.0米，全幅水泥砼路面。
路线起点桩号K0+000，接线后沿既有道路裁弯取直、拓宽路基、调顺纵坡，为了克服过大高差，设计保留了桩号K0+510.891、K0+707.979两处回头曲线，后继续沿旧路前进，终点桩号K1+787，路线全长1.787Km。
（2）、建设规模与技术指标
本项目是旧路改建，本项目的改造主要是**********村为提高道路通行条件。
设起点桩号K0+000，终点桩号为K1+787。
本段实测里程长为1.787公里。
主要技术指标标准表
（3）、工程进度
根据2019年8月编制的施工组织计划，从2019年8月开始工程施工，采用流水作业施工。
本合同段工程于2019年10月20日按合同要求完成施工任务。
（4）、项目投资及资金来源：
财政拨款及自筹
（5）、承包单位概况：**********有限公司施工总承包公路工程三级施工企业，法定代表人***********，本工程项目经理为*********。
工程开工日期2019年8月23日，完工日期为2019年10月20完成。
（6）、设计单位概况：********设计有限公司，项目负责人********。
（7）、监理单位概况：***********有限公司,本工程项目总监为********。
二、项目管理情况
1、项目管理机构设置及职能
**************公路工程由***********下设工程建设业代处，安排一名
技术负责及一名业主代表，负责日常工作。
业主代表负责对施工单位的原材料抽检，验证施工、监理单位的线路、高程复测、砼配合比试验等，并对各分项工程在施工单位自检和监理单位抽检合格的基础上进一步进行验证、检测。
合同计量部负责全线工程量现场验证复核，审核计量资料，严格按照计量规则和程序进行计量把关。
安全综合部负责全线施工现场的安全督查管理等。
2、质量控制措施
*************公路工程，工程质量一直处于良好受控状态。
所抽检项目、实体质量均达规定要求。
在各分项工程施工过程中，业主对工程管理采取的措施有：
（1）、隐蔽工程，严格监控
本工程为确保隐蔽工程质量，杜绝管理漏洞，对实际工程量进行现场踏看，施工过程监理全程跟踪，并留下相关影像资料。
在隐蔽工程施工监管中，业主代表对施工现场做到经常性巡查，关键部位跟踪督促检查；检查施工单位是否按规范要求施工，监理人员是否在场，加大督查力度。
（2）、规范有序
工程施工过程中①抓好原材料质量。
从主要材料（钢筋、水泥、碎石、沙、等）进场抓起，业主代表对施工、监理单位自检、抽检合格后的原材料进行复查、验证，验证该批材料是否合格，全部达标后方可批准进场投入使用。
②重视混凝土配合比试验。
对混凝土配合比，要求施工严格按配合比进行施工、要求监理单位加大抽检频率。
检查各项技术指标是否合格；检查中如发现达不到要求的，立即指令返工；施工中我们严格按照施工单位自检，监理、业主抽检
的检测程序，层层把关。
为尽可能减少强度不达标等质量通病，做到精益求精。
3、安全管理情况
在工程安全管理工作中，我们建立健全安全责任体系，监理、施工单位均有具体负责安全的管理人员。
业主代表负责督查全桥安全施工及安全管理工作，到施工现场进行巡查，发现问题及时下发指令整改，重点部位、重点问题现场督办；并检查各监理组、项目部安全员是否在岗、是否专职；检查各单位的安全台帐、安全责任制、应急预案是否健全，措施是否落实，预防器材是否到位，沿线各种标志、防护、安全设施是否健全。
建立健全安全台帐，项目管理办、监理组、施工项目部按照统一模式建立健全安全管理台帐，基本上做到每月组织一次安全工作会议，总结前期的安全工作，排查各自存在的安全问题或安全隐患，共同讨论研究整治对策。
对主要工程或重要工序时常召开专题会议，组织了有关监理、项目部及施工队的主要操作人员，召开施工安全工作会议，明确安全责任人，对施工人员进行安全知识培训，制定安全防治措施，使安全施工的工作落到了实处。
施工期间没有发生一起安全责任事故，取得了良好的社会效益。
4、进度管理情况
在工程施工推进的过程中，我们克服了高温梅雨持续时间长等不利因素，通过调动参建队伍、人员的主动性、积极性，科学组织、合理安排，加大组织推进力度，使全线工程得以顺利推进。
在施工中，市交通局、市质监站、建设管理单位领导多次进行现场督查、指导，协调施工中的矛盾和存在的问题，设法促进工程进度；业主管理人员每月定期或不定期的同施工、监理单位分析研
究工程施工进度，结合工程实际及时调整施工计划，同时与经济相挂钩进行进度考核，加快了施工进度。
5、工程造价控制情况
在工程推进过程中，为有效控制工程造价，我们采取多种措施，力争将有限的资金全部投放到工程建设中去，原合同造价255.8428万元，工程完工后预计完成260万元，在工可概算价范围之内，主要采取以下措施：（1）、隐蔽工程、合同外工程量必须经业主、监理、设计、施工4方现场确认。
（2）、合同外、新增工程按合理规范程序定价控制造价。
对施工中发生合同外、新增工程单价的确定，严格遵遁“施工单位申报，监理、业主核实的程序，确保定价合理，程序规范。
6、其它情况
（1）、强化廉政教育。
围绕打造“廉洁工程”的目标，加强对管理人员的教育培训，自觉规范自身行为；从严规范各项建设行为。
（2）、对各参与单位的总体评价
①对设计单位的总体评价
本工程设计单位是***********设计有限公司。
在工程实施过程中，该公司委派设计代表提供技术支持，碰到疑难问题时，在业代积极协调下能提供处理解决方案，为施工的顺利进行提供了保障。
②对施工单位的评价
施工单位在本工程的施工过程中，基本能够按照业主和监理单位的要求，满足建设需求，试验检测设备基本齐全，能建立健全工程质量、安全保障体系，
无违法转包等行为，工程管理基本到位，在业代、监理的扎实、勤勉监督下大部分质量、安全及时得到了整改，确保主要工程质量、安全和顺利实施。
③对监理单位的评价
本工程的总监办人员配备比较合理，相应办公设施和检测仪器基本齐全，基本能满足试验检测的需求，坚持规范监理，基本做到了“严格监理、秉公办事。
”
三、对工程质量的总体评价
***************公路工程的建设、施工、监理单位都能围绕打造合格工程的要求，牢固树立“质量第一、安全第一”的观念，从材料的源头抓起，勤于施工，较好管理，经多次抽样检查、试验，工程质量基本满足设计和规范要求，经第三方检测单位交工前检测，符合设计要求，该工程评定为合格。
四、工程中未存在的安全隐患
五、项目管理体会
（一）领导重视、部门配合大力支持是************公路工程得以顺利推进的重要前提。
工程的建设得到各级领导特别是上级交通部门领导的高度重视和关怀，在各参建单位的密切配合下，通过全体人员的辛勤劳动和奉献*******至********道路顺利建成。
（二）健全的规章制度、强有力的监控措施和控制手段、规范的项目程序管理、健全的试验检测是确保工程建设质量的基础和保障。
（三）严格的政府监督，对提高工程质量管理水平起到了有效监督作用和巨大的促进作用。
（四）****************公路工程虽然顺利完工了，但对照高标准、严
要求还有一定差距。
在今后的交通工程建设中，我们将不断学习，不断积累，创新克难，为交通工程科学发展、和谐发展作出应有的贡献。
业主名称***********
二0一九年十二月二十三日。
