企业管治守则新旧对比

过去与现在的管理职责对比过去与现在的管理职责有着明显的差异。

随着社会的不断发展和变化，管理职责也在不断演变和适应新的环境。

本文将从不同角度对过去与现在的管理职责进行对比，并探讨其变化背后的原因。

一、组织与协调能力过去，管理者的主要职责是组织和协调。

他们需要确保工作流程的顺利进行，分配任务给员工，并监督他们的工作进展。

管理者在组织方面起着决策者的作用，需要制定计划和目标，并确保团队按照计划执行。

协调方面，管理者需要处理团队内部的冲突，促进团队成员之间的合作。

然而，现在的管理职责不仅仅局限于组织和协调。

随着企业竞争的加剧和全球化的趋势，管理者需要具备更广泛的能力。

他们需要具备创新思维和战略眼光，能够预测和应对市场的变化。

此外，管理者还需要具备跨文化沟通和团队管理的能力，以应对跨国公司和多元化团队的挑战。

二、激励与发展员工过去，管理者的职责主要是激励和监督员工。

他们通过奖惩制度来激励员工的工作表现，并确保员工按照规定的标准工作。

此外，管理者还负责培训和发展员工，以提高他们的技能和能力。

然而，现在的管理职责要求更多的关注员工的发展和个人成长。

管理者需要了解员工的需求和动机，为他们提供适当的发展机会和挑战。

管理者还需要成为员工的导师和教练，提供指导和支持，帮助他们实现个人和职业目标。

此外，管理者还需要构建积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。

三、灵活性与变革管理过去，管理者的职责主要是维持现状和稳定。

他们需要确保组织的运作平稳，遵循既定的规则和程序。

管理者在变革管理方面的职责相对较少，因为变革被视为风险和不确定性的源泉。

然而，现在的管理职责要求管理者具备灵活性和变革管理的能力。

随着技术的快速发展和市场的不断变化，组织需要不断适应和调整。

管理者需要敏锐地察觉到变化的趋势，并及时采取行动。

他们需要引导组织进行变革，调整战略和业务模式，以适应新的环境。

结论过去与现在的管理职责存在着明显的差异。

从组织与协调能力、激励与发展员工以及灵活性与变革管理等方面来看，现在的管理职责更加复杂和多样化。

管理制度新旧适用原则一、适用原则的重要性适用原则是指在企业中制定和实施管理制度时所要考虑的事项和准则。

它关乎管理制度的实施效果和效率，直接影响到企业的竞争力和成长空间。

因此，在设计和调整管理制度时，必须根据企业的实际情况和发展阶段来确定新旧管理制度的适用原则。

二、新旧管理制度的区别与特点1.新管理制度新管理制度通常指的是基于新技术、新思维和新理念而设计的管理制度。

它更加注重创新和灵活性，能够更好地应对快速变化的市场和竞争环境。

新管理制度通常采用信息化和智能化的手段，提高企业的管理效率和决策水平。

2.旧管理制度旧管理制度是指已经形成并运行较长时间的管理制度。

旧管理制度通常具有稳定性和可预测性，但在面对市场变化和新挑战时可能显得笨重和不灵活。

因此，需要不断对旧管理制度进行优化和升级，以适应新的市场需求。

三、新旧管理制度的适用原则1.基于企业需求和战略目标在确定新旧管理制度适用原则时，首先需要充分考虑企业的发展需求和战略目标。

新管理制度应该能够支持企业的发展方向和业务需求，旧管理制度则需要根据企业的实际情况进行优化和改进。

2.平衡创新和传统新旧管理制度之间需要平衡创新和传统的元素。

新管理制度可以引入创新的管理理念和工具，但也需要保留传统管理制度的有效经验和做法。

只有在创新和传统之间找到平衡，才能实现管理制度的有效运行。

3.考虑员工接受程度新旧管理制度的适用原则还需要考虑员工的接受程度和适应能力。

如果新管理制度过于激进或复杂，可能会导致员工的不适应和抵制。

因此，在设计新管理制度时，需要充分考虑员工的需求和反馈，使他们能够更好地参与和支持管理制度的实施。

4.持续调整和改进管理制度是一个动态的过程，需要不断调整和改进。

在确定新旧管理制度的适用原则时，必须考虑到未来的发展和变化，保持灵活性和适应性。

只有及时调整和改进管理制度，才能使企业始终保持竞争力和战略优势。

四、新旧管理制度适用原则的实践案例以某公司为例，该公司在市场竞争激烈的情况下，决定对管理制度进行调整和优化。

新旧章程修改对比表
摘要：
1.新旧章程的修改背景和意义
2.新旧章程的主要修改内容
3.新旧章程修改的影响和展望
正文：
一、新旧章程的修改背景和意义
随着社会经济的发展和法律法规的完善，企业的发展和管理也需要不断进行调整和优化。

因此，企业章程的修改成为了企业管理的重要环节。

新旧章程的修改，旨在使企业的管理和运营更加符合当前的法律法规和市场环境，提高企业的竞争力和适应性。

二、新旧章程的主要修改内容
1.公司治理结构：新章程对公司治理结构进行了调整，强化了独立董事的职权，增加了董事会的决策透明度，使公司治理更加规范和透明。

2.股权结构和股东权益：新章程对股权结构进行了调整，增加了中小股东的权益保障，如增加了优先股股东的表决权等。

3.公司经营范围：新章程对公司的经营范围进行了调整，扩大了公司的经营范围，使公司能够更好地适应市场变化和拓展新的业务。

4.其他修改：新章程还对公司的决策程序、利润分配、员工激励等方面进行了修改，使公司的管理和运营更加科学和合理。

三、新旧章程修改的影响和展望
新章程的修改，对于公司的管理和运营具有重要的影响。

新章程的实施，将使公司的治理结构更加规范和透明，股东权益得到更好的保障，公司的决策程序更加科学和合理，员工激励机制更加完善，有利于提高公司的竞争力和适应性。

然而，新章程的修改也带来了一些挑战。

例如，新章程对公司治理结构的调整，可能会增加公司的管理成本和决策复杂度。

此外，新章程对股权结构和股东权益的调整，可能会对公司的股权结构和股东关系产生影响，需要公司进行妥善处理。

总体来看，新旧章程的修改，对于公司的管理和运营具有积极的意义。

新旧法条对比解读公司法修订案新旧法条对比解读公司法修订案新旧法条对比解读公司法修订案10月27日，十届全国人大常委会第十八次会议高票表决通过了修订后的公司法，新的公司法将从明年1月1日起施行。

这是该法自1993年12月29日由八届全国人大常委会第五次会议通过后，我国立法机关第三次对这部法律作出的修改，也是修改幅度最大的一次。

众所周知，公司是市场经济条件下最主要的企业形式。

公司制企业在所有类型的企业中所占的比例不是最多，但是聚集的资本和对整个经济的贡献却远远超过其他类型的企业。

同时，公司又是现代企业制度的一个重要载体。

目前我国正在进行的国有企业改制，主要就是通过采用公司制度进行现代企业制度改造。

因此，修订公司法，进一步健全我国的公司法律制度，对于我国建立和完善社会主义市场经济体制，促进经济发展，提供了更加强有力的制度支持。

那么，这一在维护市场经济秩序中具有举足轻重作用的新的公司法到底有哪些内容，我们可以从新旧法律条文的对比中清晰地得到答案。

1.引入公司法人人格否认制度现行公司法(以下简称原法)：没有这方面的规定。

修订后的公司法(以下简称新法)：公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

增加理由：“公司法人人格否认”或称为“揭开公司面纱”制度的具体含义是，当股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任逃避债务，该股东即丧失依法享有的仅以出资额为限的对公司债务承担有限责任的权利，而应对公司全部债务承担连带责任。

在现实生活中，有的股东滥用权利，采用转移公司财产、将公司财产与本人财产混同等手段，造成公司可以用新旧法条对比解读公司法修订案于履行债务的财产大量减少，严重损害公司债权人的利益。

为此，此次修改公司法，借鉴一些市场经济发达国家具有法律效力的判例和法律规定，总结我国人民法院的审判实践经验，增加了上述规定。

这一制度的引入，为防范滥用公司制度的风险，保证交易安全，保障公司债权人的利益，维护市场经济秩序，提供了必要的制度安排。

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为贯彻落实国务院行政审批制度和商事制度改革的相关要求，切实转变政府职能，并进一步规范代理记账资格管理，加强事中事后监管，促进代理记账行业健康发展，财政部对《代理记账管理办法》（财政部令第27号，以下简称原《办法》）进行了修订，以财政部令第80号发布了新的《代理记账管理办法》（以下简称新《管理办法》）,将于2016年5月1日起施行。

近日,财政部有关负责人就新《管理办法》回答了记者提问.问：请介绍修订出台新《管理办法》的背景和过程.答：《中华人民共和国会计法》规定，不具备设置会计机构或者会计人员的单位，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账.为规范代理记账业务，财政部1994年印发了《代理记账管理暂行办法》(〔94〕财会字第24号），2005年对其修订后印发了财政部第27号令，即原《办法》，明确了从事代理记账业务的条件、代理记账资格的申请要求和程序、代理记账业务委托双方的权利和义务，以及对代理记账机构的监管要求.经过20年发展，全国代理记账机构达1万多家，从业人员近10万人，业务收入近百亿元，形成了一支新兴的会计服务力量。

代理记账行业的发展，一定程度上缓解了部分企业会计人员短缺的矛盾，规范了会计基础工作，提升了我国企业特别是小微企业的会计信息质量，在维护经济社会稳定和市场经济秩序等方面发挥了积极作用。

随着我国改革的不断深入和代理记账行业的发展壮大，特别是党的十八届三中全会后，国务院加快推进行政审批制度和商事制度等一系列改革,要求我们进一步改进代理记账资格管理和代理记账行业监管。

2014年8月以来，财政部联合相关部门先后赴广东、上海、北京等地开展调研，听取代理记账机构、小企业以及地方财政、税务、工商等监管部门对原《办法》的意见。

2015年6月，财政部印发了《代理记账管理办法（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。

根据反馈的意见修改后形成《代理记账管理办法（修订草案）》。

2015年9月，财政部组织有关专家集中研究讨论《代理记账管理办法（修订草案)》，会后根据专家意见对修订草案予以完善，报财政部部务会议审议通过后，最终形成新《管理办法》。

新旧管理制度对比在社会变革不断加速的今天，企业管理制度也在不断发生变化。

以前的管理制度在新的环境下已经显得有些过时，需要对它进行比较和分析。

新旧管理制度对比是一种方法，可以帮助我们更好地理解管理制度的演变和影响。

新旧管理制度对比的基本概念和含义新旧管理制度对比是对企业管理制度在不同历史时期和环境下的不同特点和表现进行对比和分析。

它主要着眼于企业管理制度的演变过程，比较不同时期的管理制度在组织结构、管理理念、人力资源管理、激励机制等多个方面的不同，探讨新旧管理制度在企业管理中的优劣势和影响。

通过对比和分析，可以更好地认识和理解企业管理制度变革的动因和趋势，促进企业对新形势下管理制度的适应和优化。

新旧管理制度对比的比较分析新旧管理制度对比的核心内容是对新旧管理制度在几个方面的不同特点和效果进行对比。

以下将分别从组织结构、管理理念、人力资源管理和激励机制四个方面进行对比分析：1. 组织结构旧管理制度下，企业的组织结构通常呈现出等级分明、决策权集中、信息闭塞等特点，容易出现部门之间的信息孤岛、沟通不畅、决策缓慢等问题。

而新管理制度则更加注重扁平化、信息共享和决策分权，推崇多元化的组织结构，能够更有效地促进沟通和协作，提高决策效率。

2. 管理理念旧管理制度下，企业管理主要是以控制和规范为核心，强调对员工的监督和激励，而新管理制度更加注重激发员工的创造性和积极性，提倡员工参与决策、自我管理和自我激励，通过赋权和自主管理实现员工实力和企业整体竞争力的提升。

3. 人力资源管理旧管理制度下，企业人力资源管理主要是通过严格的规章制度和绩效考核来进行管理，导致员工容易出现工作压力过大、创新能力不足、岗位留恋心不稳定等问题。

而新管理制度更加注重以人为本，强调员工的激励和发展，鼓励员工参与培训和提升，注重员工的工作和生活平衡，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 激励机制旧管理制度下，企业的激励机制主要是以薪酬为主，通过绩效考核和薪酬分配来激励员工，容易出现员工间的内耗和竞争。

附录十五《企业管治守则》及《企业管治报告》守则本《守则》订明良好企业管治的原则及分两层次的有关建议：(a) 守则条文；及(b) 建议最佳常规。

发行人应遵守守则条文，但亦可选择偏离守则条文行事。

建议最佳常规只属指引。

发行人亦可以其认为合适的条文，自行制定本身的企业管治守则。

发行人须在其半年报告（及半年摘要报告（如有））及年报（及财务摘要报告（如有））中说明其于有关会计期间有否遵守守则条文。

各发行人须仔细研究各项守则条文，如有任何偏离守则条文的行为，须在以下档提供经过审慎考虑的理由：(a)如属年报（及财务摘要报告），于《企业管治报告》中提供经过审慎考虑的理由；及(b)如属半年度报告（及半年度摘要报告）：(i)就每项偏离行为提供经过审慎考虑的理由；或(ii)在合理和适当的范围内，提述载于上一份年报的《企业管治报告》，详细说明任何转变，并就未有在该年报内申报的任何偏离的行为提供经过审慎考虑的理由。

有关提述必须清楚明白，不得含糊，有关半年报告（或半年摘要报告）不能只列出相互参照而对有关事宜不作任何论述。

本交易所鼓励发行人说明有否遵守建议最佳常规，并且就任何偏离行为提供经过审慎考虑的理由；但这并非一项强制规定。

《企业管治报告》发行人必须根据《创业板上市规则》第18.81 条在其财务摘要报告（如有）以及根据《创业板上市规则》第18.44 条在其年报中，列载由董事会编备的《企业管治报告》。

《企业管治报告》的内容必须包括所有在本附录第G至P段所列载的资料。

发行人若不符合此规定，将被视作违反《创业板上市规则》。

在合理和适当的范围内，载于发行人财务摘要报告内的《企业管治报告》可以是年报所载《企业管治报告》的摘要，并可同时提述载于年报的有关资料。

有关提述必须清楚明白，不得含糊，有关摘要亦不能只列出相互参照而对有关事宜不作任何论述。

有关摘要必须至少包括一项叙述声明，说明发行人有否全面遵守守则条文，并指出任何有所偏离的情况。

公司安全生产管理制度修编情况说明一、修订依据1、省交通集团“关于印发《广东省交通集团有限公司安全生产监督管理办法》及7个实施细则的通知”（粤交集安〔2018〕15号）2、省路桥公司“关于印发《安全生产监督基本管理规定》《会计机构与会计人员管理规定》等新修订制度的通知”（粤路司综〔2018〕79 号）3、省路桥公司“关于征求公司安全生产管理制度意见等事项的通知”（粤路司安〔2018〕36 号）4、其他法律法规二、参考文献《广东潮汕环线高速公路有限公司安全生产管理规定汇编》（路桥公司要求参考样本）三、华陆公司安全生产管理制度的主要内容本次制度修编由原来14个规定修订为1个办法（“安全生产监督管理办法”）和16个规定，其中原“安全生产管理监督规定”修改为“安全生产监督管理办法”；原“安全生产检查及事故隐患排查管理规定”分为“安全生产检查管理规”、“生产安全事故隐患督促整改管理规定”；新增“安全生产约谈管理规定”、““平安工地”建设评价管理规定”。

四、主要修订情况（一）安全生产监督管理办法（主要修订如下）安全生产监督管理办法按照基本规定、安全生产目标与规划、安全生产机构设置、安全生产责任、安全生产管理制度、安全生产会议、安全生产风险管理、安全培训教育、安全生产费用、安全生产检查、事故应急管理、事故管理、内业资料、统计报告、信息化管理、安全约谈、考核与奖罚、其他等18个章节68条编制。

重点变化如下：1、【机构主任】第九条公司安委会主任由总经理和党总支书记担任，安委会办公室主任由分管安全生产的负责人担任。

2、【公司责任书签订】第十六条按职责分解，每年1月公司总经理、党总支书记与各分管领导签订年度安全生产责任书，各分管领导与分管的所属部门签订年度安全生产责任书，所属部门与部门各岗位员工签订年度安全生产责任书。

3、【专题会议】第十九条公司党总支会议每半年研究安全生产工作不少于1次；公司董事会每季度研究安全生产工作不少于1次。

联交所《企业管治守则》风险管理与内部控制章节修订解读2００５年,为了加强对上市公司的监管,香港联交所推出了证券上市规则附录十四,即《企业管治守则》和《企业管治报告》（以下合称《守则》）,十年来，该附录为在港上市企业规范内部管治提供了指引。

然而,随着全球风险管理理论与实践的发展,该附录在风险管理模块的缺失使得它已不适应当前形势。

在这样的背景下,香港联交所决定对之前的《守则》进行修订。

联交所认为《守则》内有关发行人内部监控的条文应更注重风险管理。

此外,联交所认为《守则》应更清晰区分发行人的董事会、管理层及内部审核功能在风险管理及内部监控系统方面的角色与职责,并列出发行人在《企业管治报告》内最低限度应披露的具体内容,以提高透明度。

为此，联交所于2014年6月刊发咨询《有关检讨企业管治守则及企业管治报告：风险管理及内部监控的咨询文件》,就《守则》内有关内部监控的修订条文建议咨询市场意见。

截止２01４年8月31日,联交所共收到57份回复意见，在综合多方意见建议之后，联交所对《守则》进行了适时修订。

经修订的《守则》将适用于2０１6年1月1日或之后开始的会计期间。

发行人必须在首份涵盖２01６年1月1日或之后期间的中期或年度报告中，说明该段期间其有否遵守经修订《守则》中的新守则条文。

修订内容总体来说，此次修订主要集中在以下几点：１、《守则》在适当情况下加入风险管理元素。

此处将《守则》C.2节的标题由《内部监控》改为《风险管理及内部监控》。

修改标题恰当地强调风险管理与内部监控不可分割,此外,这样的修改也与国际惯例一致。

2、界定董事会及管理层就发行人的风险管理及内部监控系统的角色与职责。

此处有两处新增,其一为:管理层负责设计、执行及监察风险管理及内部监控系统。

管理层亦应向董事会确定该等系统的有效性；其二为:董事会负责评估发行人达成目标时所愿意接纳的风险,确保设立及维持有效的风险管理及内部监控系统。

此处要特别注意的是:董事会的责任除了评估发行人达成策略目标时所愿意接纳的风险性质及程度外，也应包括“厘定”该等风险的性质及程度。