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中国传统文化管理思想的借鉴【摘要】中国传统文化管理思想源远流长，蕴含着丰富的管理智慧。
传统文化中的尊重与和谐管理理念，强调团队合作与协调，为现代管理提供了宝贵的借鉴；家族制度的延续与发扬，为企业建立稳定的组织结构提供了依据；孝道与领导者的责任感相结合，塑造了慈父慈母般的领导风范；儒家思想的修身养性，注重管理者的道德修养与自我管理；礼仪与企业文化建设的结合，营造出尊重、谦逊、互助的工作氛围。
这些传统文化管理思想的应用，可为现代管理提供深刻启示和宝贵经验，促进企业的可持续发展。
通过借鉴和传承中国传统文化管理思想，可以实现管理之道的传承与创新，助力中国企业在世界舞台上展现更强大的竞争力。
【关键词】中国传统文化、管理思想、借鉴、尊重与和谐、家族制度、孝道、领导者责任感、儒家思想、修身养性、礼仪、企业文化建设、结论。
1. 引言1.1 中国传统文化管理思想的借鉴中国传统文化源远流长，蕴含着丰富的管理智慧和理念，这些传统文化中的管理思想对于现代管理实践具有一定的借鉴意义。
传统文化中强调的尊重与和谐管理理念，倡导着以人为本的管理思想，注重员工的尊重和团队的和谐，这种理念在现代企业管理中同样具有重要意义。
传统文化中的家族制度也是一种独特的管理模式，家族企业的传承和发展可以为现代企业提供一些启示。
孝道与领导者的责任感是中国传统文化中的核心价值观之一，领导者应该承担起对员工和企业的责任，以身作则，做一个有担当的领导者。
儒家思想强调修身养性，管理者应该不断修炼自己，提升自身素质和修养，才能更好地管理团队。
传统文化中的礼仪与企业文化建设也是现代企业管理中值得借鉴的部分，礼仪文化可以提升企业的凝聚力和影响力。
中国传统文化管理思想蕴含着丰富的智慧和理念，对于现代管理实践有着重要的启示和借鉴意义。
2. 正文2.1 传统文化中的尊重与和谐管理理念中国传统文化强调尊重和和谐，这一理念在管理领域中也能够得到借鉴。
尊重是指对他人的尊重和尊严，不仅包括对下属、同事的尊重，也包括对外部合作伙伴、客户以及其他利益相关者的尊重。
中国优秀传统文化对中国式管理的启发
中国优秀传统文化对中国式管理的启发主要体现在以下几个方面：
1. 和谐共生：中国传统文化强调人与人、人与自然、人与社会的和谐共生关系，强调互惠互利、合作共赢的观念。
在中国式管理中，注重团队合作、激发员工积极性、注重员工的情感需求等方面可以借鉴中国传统文化的和谐共生思想。
2. 尊重和信任：中国传统文化重视尊重和信任的观念，尊重各级管理者和员工的权威性和个人价值。
在中国式管理中，也应该尊重员工的意见和决策权，在沟通、决策和执行中给予员工更多的信任。
3. 和而不同：中国传统文化注重包容和和谐，强调“大同小异”的观念。
在中国式管理中，我们可以借鉴这种观念，鼓励员工展现自己的个性和才能，鼓励员工在团队中各展所长，形成合力。
4. 以德为先：中国传统文化强调道德伦理，注重道德修养和人格塑造。
在中国式管理中，可以注重培养员工的道德修养，提倡诚信、责任和奉献等价值观，营造良好的组织文化。
5. 注重传帮带：中国传统文化重视师徒传承和家族式管理，注重长辈对后辈的指导和培养。
在中国式管理中，可以借鉴这种思想，建立良好的师徒关系，通过传帮带的方式培养新人，传承组织的精神和文化。
总之，中国传统文化中的和谐共生、尊重信任、和合而不同、以德为先和传帮带等思想观念对中国式管理具有重要的启发作用，可以帮助形成具有中国特色的管理模式，促进企业的可持续发展。
浅析中国传统文化的特征及其管理模式摘要：中国传统文化具有众多独特的特征，包括尊重传统、强调礼仪、注重家庭、追求和谐、重视教育等。
这些特征不仅体现在中国人的日常生活和行为规范中，也影响到了中国的管理模式。
本文将通过对中国传统文化的分析，探讨其对中国管理模式的影响及建议如何在国内保护和传承传统文化。
关键词：中国传统文化，管理模式，家庭观念，礼仪，和谐正文：中国传统文化是中国人民数千年历史的产物，其独特性远远超过其他文化。
其特征包括尊重传统、强调礼仪、注重家庭、追求和谐、重视教育等。
这些特征不仅影响了中国人的日常行为，也影响了中国的管理方式。
首先，中国传统文化强调尊重传统。
中国人常常将长子传承家业作为重要的家庭观念，这种观念反映在中国的企业和政府管理中。
传统的管理方式注重人与人之间的关系和传统的权力结构，这一点在中国商业和政府中非常明显。
当今，在中国政府机构与公司管理中，领导对下属的尊重和对老人和老领导的关心，以及在工作场所中流传的礼仪和谦虚的态度依然具有很强的影响力。
其次，中国传统文化强调礼仪。
中国的礼仪文化源远流长，严格遵循礼仪是中国人的传统美德。
在中国的商业环境中，许多商务交往的规矩仍然是如此，礼仪、规矩的遵守是商务交往中的重要因素。
在政府机构中，作为一名公务员是非常光荣和吃得开的事情。
相反，如果一个公务员在工作中的不端经受了考验，他/她可能会丢掉“体面”，甚至失去工作。
第三，中国传统文化注重家庭。
在中国传统文化中，家庭一直被视为最重要的组织形式。
家庭的积极影响及其在文化传承中的重要作用，使得许多中国管理者在处理团队和组织问题时往往会重视家庭、团队和组织的关系建立，确保建立和谐的关系，以更好地实现目标。
第四，中国传统文化追求和谐。
中国传统文化强调人际关系和协作，追求和谐的状态。
这种和谐包括思想、行为和环境的和谐。
在现代管理中，有许多领导者试图创建和谐的团队和组织，平衡不同利益方的需求和要求。
最后，中国传统文化重视教育。
中国传统文化与企业管理的融合随着社会的进步和不断发展，企业管理越来越复杂和多元化，并不断涌现出各种管理模式、理论和方法论。
然而在这些管理理论之中，有一种被人们忽略的特殊资源，它就是中国传统文化。
中国传统文化是几千年来形成的较为完善的文化体系，其核心价值观念和传统文化素养很好地符合以人为本、注重人文关怀、诚信为本的企业管理理念。
因此，将传统文化与现代企业管理进行融合，可以起到互补、激发新思路的作用。
一、中国传统文化的精髓：人文精神中国传统文化的核心精神是人文精神。
在企业发展过程中，员工扮演着至关重要的角色，而如何实现员工与公司之间的和谐及共赢是人性化管理的一个方面。
传统文化的黄老学派强调以仁爱为先，这正好符合了企业管理中强调的“关爱员工”的理念。
善待员工，增强员工自信和使命感，不仅可以增强员工间的信任，还可以减少人事变动，提升企业文化的品质和企业的凝聚力。
二、中国传统文化的诚信理念诚信是建立和谐社会和企业文化的重要一环。
尊重、信任和诚信是企业经营中的基本要素，在中国传统文化中亦是非常重要的价值观念。
古代儒家经典《大学》中提到“诚意正心，修身齐家，治国平天下”，可见中国传统文化中对于“诚信”二字的重视。
企业经营过程中，只有树立起企业的诚信形象，才能够赢得客户的认可和信赖。
因此，企业应该不断加强自身的企业信誉，提高消费者对于企业的信任度。
三、中国传统文化的敬业理念不论在哪一个领域中，敬业的精神都是必不可少的。
中国传统文化中的“生命生活皆事业”的理念以及儒家的“勤政务实，尽职尽责”的思想体系都是对于进行企业管理的倡导和引导。
企业管理过程中，以敬业精神为核心理念极大地加强了企业员工的专业化技能水准和工作热情，因此有利于全员参与企业文化建设，提高员工的主人翁意识。
四、中国传统文化的团队意识传统文化中的“团队精神”和“仁人志士”启示人们在团队中要协作、互助、坚持原则，共同追求事业目标。
企业发展过程中，团队精神是非常重要的一环，企业需要各级员工相互协作和信任，形成良好的工作氛围。
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族的宝贵财富，企业文化是企业的核心竞争力之一。
传统文化与企业文化的融合，既有助于传承和发扬中国传统文化，又能够提升企业的核心价值观和市场竞争力。
本文将从三个方面探讨中国传统文化与企业文化的融合，包括价值观的融合、管理模式的融合和品牌形象的融合。
二、价值观的融合1. 中国传统文化的核心价值观中国传统文化强调的核心价值观包括仁爱、诚信、和谐、孝顺等。
这些价值观强调个人与他人、个人与社会、个人与自然的和谐关系，注重人际关系和社会责任。
2. 企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观通常包括创新、卓越、诚信、责任等。
这些价值观强调企业的核心竞争力、员工的专业素养以及与客户和合作伙伴的信任关系。
3. 价值观的融合通过将中国传统文化的核心价值观与企业文化的核心价值观相结合，企业可以形成独特的文化氛围和价值导向。
例如，企业可以注重员工的仁爱精神和和谐相处，同时强调创新和卓越的企业文化，从而实现员工之间的和谐共处和企业的持续发展。
三、管理模式的融合1. 中国传统文化的管理模式中国传统文化中的管理模式注重以人为本、重视人的情感和人际关系。
例如，儒家思想中的“仁者爱人”，强调领导者应该关心员工的感受和需求，形成亲和力和共情力。
2. 企业文化的管理模式企业文化的管理模式通常包括目标管理、绩效管理、团队合作等。
这些管理模式强调规范和效率，以达到企业的战略目标。
3. 管理模式的融合通过将中国传统文化的管理模式与企业文化的管理模式相结合，企业可以形成人性化的管理模式，既注重员工的情感需求，又能够实现高效的目标管理。
例如，企业可以在目标管理的基础上，注重员工的情感关怀和团队合作，从而激发员工的工作热情和创造力。
四、品牌形象的融合1. 中国传统文化的品牌形象中国传统文化中的品牌形象通常与传统价值观和文化符号相关。
例如，中国茶文化代表着中国的优雅和文化底蕴，成为一些茶叶企业的品牌形象。
文化研究知识：中国式管理的文化背景与实践中国式管理的文化背景与实践中国式管理是一种典型的文化产物，它的核心思想是以关系为主导的管理方式。
这种管理方式在中国传统文化中得到了充分体现，特别是在家族企业和国有企业中广泛应用。
同时，中国式管理还受到了国家政策和制度的影响，例如国家企业改革、股份制改革、经济发展等。
在新的时代背景下，中国式管理已经逐步演变为一种更加现代化的管理方式，并且在全球范围内得到了广泛的认可。
中国式管理的核心是人本主义。
在中国传统文化中，人与人之间的关系是非常重要的，这也是中国式管理所强调的。
企业管理者不仅仅是雇主和员工之间的关系，还包括公共责任和社会责任。
这是中国式管理所体现的人本主义在企业管理中的实践。
中国式管理的另一个核心特点是以家族文化为依托的企业文化。
中国家族企业一般是由家族创立和管理的，家族成员之间始终保持亲密的关系，这种关系也被运用到了企业管理中。
企业家和员工之间的相互信任和合作是中国式管理中重要的一环。
在中国式管理中，创业者和管理者不仅仅是企业家，也是企业的代表和信任的象征。
同时，中国式管理中还体现了与家族文化相联系的传统文化特点。
例如，尊重长辈，关注家族的形象，在工作中传承家族文化等等，这些传统文化特点都体现了中国式管理所强调的人本主义。
在中国式管理的实践中，还有许多具体的应用。
例如，尊重和平等，诚信与感性，重视信誉，珍视人才和人脉等等。
这些是中国式管理中的重要原则，同时体现了中国传统文化。
除此之外，在现代中国，中国式管理已经得到了进一步的发展和完善。
传统文化的特点与现代经济的需求相结合，创新性的管理模式已经出现在互联网公司等新的创新企业中。
通过这种方式，中国式管理已成为了自己的特色，代表了中国企业文化的传承和创新。
总之，中国式管理是源于中国传统文化的管理模式，同时也是现代企业管理的一种良好实践。
其核心是人本主义和家族文化，具有信任、诚信、珍视人才和人脉等重要特征。
传统文化与现代商业模式的融合创新研究一、传统文化与商业模式的关系传统文化是历史长河中不可或缺的一部分，是人们在长期的文化生活中创造的宝贵遗产，具有深厚的思想内涵和艺术价值。
商业模式则是商业活动的运作方式和组织形式，是企业经营的核心。
传统文化和商业模式二者之间既有区别，又有联系。
传统文化可以为商业模式提供创新思路和灵感，而商业模式也可以为传统文化的传承和保护提供新的途径和手段。
二、传统文化与商业模式的融合创新1. 古法炼制新产品古代文明中流传的制作工艺和烹饪方法可以为现代商业提供新的思路。
例如，中国茶文化中的传统工艺与火腿蚕豆等本土原材料的结合，可以炼制出一系列特色茶叶；又比如，中国的木雕、石雕、青铜器等传统工艺品则可融入现代产品设计之中，应用于家居、礼品、建筑等领域，实现传统文化与现代生活的融合。
2. 以文化为切入点传统文化也可以成为商业模式的切入点。
以文化艺术为基础的产业也许是其中的佼佼者。
利用现代技术手段，可以将传统文化艺术转化为现代商业产品，如现在年轻人热衷于汉服文化，可开发设计类似于汉服的服装，通过电商平台销售。
3. 改良升级传统经营模式传统餐饮等行业可以改良升级其传统经营模式。
例如，传统小吃加盟连锁模式在大城市不断发展，传统小吃的精髓和特点得以保留，加盟连锁品牌的提高了其管理水平和用户规模。
三、商业模式融合的实践案例1. 超时空泡泡屋2018年，一款颇具人气的超时空泡泡屋在南京旅游景区钱塘江畔兴起。
千余个泡泡穿过竹林而来，形成弯曲的栈道和折线式的桥梁。
使用爆米花渲染路灯加上夜幕降临中串灯的点缀一起，创造了一种在未来文明中充满想象力的艺术形态。
这不仅创新了传统阵地、注重对地域文化和波兴趣点的引导，同时也是利用商业模式将文化传承和引导发挥到极致。
2. “道德风险平衡”商业模式2018年，中国平安科技实验室提出“道德风险平衡”商业模式，通过分析用户对平台的行为规模、话题互动、评论情感以及相关景情景象等方式对道德风险预测进行，建立此模式后，可以对平台的话题、新闻、文章发布情况进行预测。
中国传统文化对企业文化的影响引言概述：中国传统文化深厚悠久，对当代企业文化的影响也是深远而广泛的。
在现代社会，许多企业在建立自己的文化时会融入中国传统文化元素，以提升企业的凝结力和竞争力。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、价值观念1.1 尊重传统中国传统文化强调尊重长辈、尊重传统，这种价值观念也会体现在企业文化中。
企业员工会更加尊重企业的历史和传统，增强员工的归属感和忠诚度。
1.2 和谐共生中国传统文化强调和谐共生，企业在文化建设中也会注重团队合作、员工之间的和谐关系。
这种和谐氛围有助于提升企业的工作效率和员工的工作满意度。
1.3 诚信守信中国传统文化注重诚信守信，企业也会在文化建设中强调诚信经营、守信承诺。
这种价值观念有助于企业树立良好的企业形象，获得客户和员工的信任。
二、领导风格2.1 仁义道德中国传统文化倡导仁义道德，企业领导在文化建设中也会注重仁义待人、以身作则。
这种领导风格有助于建立企业的正能量和文化氛围。
2.2 民主参预中国传统文化注重民主参预，企业在文化建设中也会倡导员工参预决策、民主管理。
这种领导风格有助于激发员工的创造力和团队凝结力。
2.3 启示激励中国传统文化注重启示激励，企业领导在文化建设中也会注重激励员工、激发员工的潜能。
这种领导风格有助于激发员工的工作热情和创新能力。
三、管理模式3.1 以人为本中国传统文化强调以人为本，企业在文化建设中也会注重人材培养、员工关心。
这种管理模式有助于提升员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 精益求精中国传统文化倡导精益求精，企业在文化建设中也会注重追求卓越、不断改进。
这种管理模式有助于企业提升竞争力和市场地位。
3.3 和谐发展中国传统文化注重和谐发展，企业在文化建设中也会注重企业与员工、企业与社会的和谐关系。
这种管理模式有助于企业实现可持续发展和社会责任。
四、创新思维4.1 开放包容中国传统文化倡导开放包容，企业在文化建设中也会注重开放创新、接纳不允许见。
中国传统文化背景下的管理模式创新一、中国传统文化的特征和中国管理哲学的基本精神（一）中国传统文化的特征中国传统文化是一种从“农业—宗法”社会的土壤中生长出来的伦理型文化。
正如世界上其他民族的文化一样，中国传统文化确有其不容臵疑的优点，同时也有明显的缺陷和不足。
1．中国传统文化的优点(1)积极的入世精神中国文化一直是积极入世的，而不是消极出世的。
以中国文化的代表——儒家文化为例，其主流都是经世致用、兴邦治国、教民化俗的。
儒家所言“内圣外王”、“修齐治平”，都是要求将内在的思想外化为积极的事情。
道家看似虚玄，倡言“无为”，然而其真正的目的却是为了“无不为”。
法家文化一切以实效为依归，具有更明显的现实精神。
(2)强烈的道德色彩中国古代的社会组织、经济结构和政治宗教设施，无一不是与宗法血缘关系紧密结合在一起的。
其积极作用表现在：具有强大的凝聚力、和谐人际关系的作用。
(3)顽强的再生能力中国传统文化最富于魅力并引起世人赞叹的，不仅在于它的古老，更在于它在内忧外患之中，一次又一次表现出来的顽强再生能力。
除了环境等因素，中国传统文化本身所具有的生生不息的活力，贯穿于中国民族历史活动中的那种“天行健，君子以自强不息”的顽强精神，以及中国古代朴素系统论所具有的涵盖面广、常变相参的思维机制，也是这种情况得以出现的重要原因。
(4)注重“中和”的思想方法——中庸之道“中和”思想突出强调了两个侧面：一是“中”，即把握事物的量的准确性；二是“和”，即不同因素、不同方面的合理组合、对立统一。
这种思想方法在古代中国社会曾经促使中国人民在很大程度上实现自身协调、天人协调和人我协调，对于民族团结、社会稳定起到了积极作用。
2．中国传统文化的缺点(1)重道德而轻事功在德智关系上，儒家认为，人格远远要比知识重要。
在义利关系上，虽然也有“义以生利”的说法，但“何必曰利”的观念却是长期深植于中国古代知识分子的心灵之中。
这种文化取向，造成中国古代的知识分子空谈心性而轻视实践，寻觅“良知”而鄙视对客观世界的探索，以致阻塞了探索知识、改造世界的雄心和锐气。
(2)尚“义理”而鄙“艺器”儒家有所谓“形而上者谓之道，形而下者谓之器”之说，人们认为“为道之学”可以传诸天下，而“形名度数之学”则不可登大雅之堂。
中国的科学研究长期得不到鼓励，并只是掌握在一些“匠人”之手，因而总是感性的，缺乏理论和逻辑，往往不能形成科学公理。
(3)法经典而薄今世，尊“往圣”而抑个性在文化学乃至科学方面，人们不是致力于总结经验，推陈出新，而是对圣贤经传注、疏、训、考不绝。
这虽然也能在前人的基础上补缀若干新的知识，但总的看来绝难超越前人规定的范围，使学术得不到突破性进展。
这种陈陈相因的思维定势，必然妨碍自由争鸣风尚的普及，也必然会泯灭人们的个性和创造精神。
（二）中国管理哲学的基本精神1．儒家管理哲学孔子倡言“学而优则仕”，后世儒家弟子都以此作为自己的人生志向。
一名读书人只有做出事业才是真正令人景仰的，即便不能如此，也要始终以此作为自己坚定的人生目标。
儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心，以人的修养为起点，并最终实现“治国平天下”的目的。
就现代企业管理而言，企业家若想透过儒家思想实现企业目标，就应该注重自身德性的培养，而企业的最终目标也应是安定和乐，生产和营销等运作则只是实现这一目标的手段。
也就是说，企业只是实现社会利益的工具，它不应超出社会之外，而应立足于人性之上。
2．道家管理哲学道家的主要代表人物是老子和庄子。
老子以独特的视角对当时的社会现实进行了积极的哲学反思，并提出了统治者所需要的权谋和治术。
道家管理哲学的基本精神是以“道”为中心，讲“道法自然”和“无为而治”。
道家认为，人们应按自然和社会规律办事，以“自然”为法，不要把自己的意志强加于自然界或其他人，只有这样才能取得良好的效果。
老子说：“道常无为。
”因此管理者就要“处无为之事，行不言之教”，即通过“无为”的手段而最终实现“无不为”的政治目的，这才是老子“无为”思想的精髓。
老子主张的是一种顺其自然的、授权的和宽松的管理方式。
反之，如果管理者总是事必躬亲，最终必然会使自己眼光日渐短浅，既无法定下心来观察和分析事物，更无法使自己以超然的决策者身份，放手让下属去发挥。
3．法家管理哲学法家管理哲学以“法”为中心，讲“法、术、势”相结合，在管理的制度、方法和权威方面均提出了独特的见解。
法家主张“法治”，反对“人治”，特别强调管理制度的建设。
韩非子认为，历史上的贤君和暴君都是很少的，大多数君主都只是具有中等管理水平的人。
如果有一套完善的制度，实行法治，靠这些“中人”就能把国家管理好；但如果实行“人治”，则要等“千世”恐怕也难出现一位贤君。
为了使“法”的贯彻更加有效，管理者还要考虑到“势”和“术”，运用组织及环境因素，以强化领导者的权威。
就现代企业管理而言，法家的精神就是不要把企业持续经营的基础寄托在个别领导人的英明之上，而是建立在一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准之上，即惟有健全合理的制度，才能为企业带来稳定性，并使企业持续成长。
二、儒家文化与东亚管理精神现代资本主义始于欧洲，直到20世纪的30年代至50年代，人们仍然普遍认为工业化的奇迹只有在西方才能出现。
然而，二战以后，先是日本，随后是中国台湾、韩国、香港和新加坡，都以空前的速度完成了工业化的进程。
而20世纪80年代以来的中国沿海地区，更是以其高速的经济增长和巨大的发展潜力令世人刮目相看。
东亚的经济奇迹成为摆在世人面前的无可臵疑的事实，人们开始反思东亚各国成功经验背后的深层次原因。
人们发现东亚各国有一个共同的背景，就是处于儒家文化的氛围之中，人们开始用“儒家文化圈”来形容这一片神奇的土地，正如新教伦理被认定与资本主义的密切关联一样，儒家文化亦被看做是东亚成功经验背后的文化底蕴，成为解释这一经济奇迹的有力论据。
但是，1997年，亚洲金融和经济危机的爆发席卷了以东亚为主，波及全球的广阔区域，使全球特别是东亚地区的经济受到了巨大的冲击，并出现不同程度的危机。
这一场金融危机激起了人们的疑虑，儒家文化真的是促进东亚经济腾飞的原因吗?金融风暴是否意味着儒家文化走向了穷途末路?当种种疑问重新提出来以后，我们意识到，以更理性、更中立、更客观的态度来看待儒家文化是一个必要的课题。
与东方文明一脉相承的儒家文化，几千年来在中国和邻近的东亚各国产生了根深蒂固的影响，它塑造了东亚人民的思维方式和精神气质，也规范着东亚人民的言行举止和风俗习惯。
儒学内涵博大精深的管理智慧，特别是它饱含以人为中心的人本主义思想，为现代管理提供了源头活水。
管理归根到底是人对人的管理，经济管理(具体到企业管理)也不例外。
儒家文化特别强调对人的生命存在的承认和尊重，以及对人的精神风貌的塑造和改善。
这种思想是一种具有实践性内涵的、世俗化的人生哲学，它运用到企业管理中就是强调人是企业管理的根本，管理者应该严于律己、以身作则、言传身教。
被管理者应该克己奉公、兢兢业业、实现自我，从而达到上下同心，向着既定的目标努力。
这种以人为中心的管理模式在东亚经济建设中起了重要的作用。
具体起来，这种影响可作如下分析。
（一）义利并举、义以生利的价值观念儒家将价值观的问题论述为义与利的关系问题。
儒家是重义的，孔子说：“君子喻于义，小人喻于利。
”可见在义与利的权衡之中，儒家认为义应该首先被考虑，它是衡量利之取舍的标准，作为君子应该深明大义。
但这并不是说儒家就不重视利。
孔子也曾说过：“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也。
”他认为义可以产生利，只要符合义的要求，就可以追求利，甚至将这条原则上升为为政治国的根本要义。
孔子自己亦表示：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。
”如果追求利益的行为是合平道义的话，即使是马车夫这样的低贱工作，他也会乐意去做。
可见孔子对人们追求利益的行为是持肯定态度的。
在后来的儒家思想中，大都坚持义利并举的原则。
真正成功和有远见的企业家在价值观问题上从不会含糊，因为这关系着整个企业的经营目标和导向，是经营管理中首先要解决的问题。
另一方面，追求利益之所以要符合仁义，是因为“放于利而行，多怨”。
就是说，如果任由求利之心无限发展，不顾仁义道德，就会产生矛盾和不良后果。
比如一家大企业如果惟利是图，对小企业进行兼并压制和市场垄断，势必会引起小企业的强烈不满和反抗。
如果小企业反过来生产低劣产品假冒大企业的产品也就不足为怪了。
因此，建立一种企业伦理，不管具体内容如何，总离不开义、利两途。
在现代社会市场经济高度发展的情况下，利益是调节人们经济活动的主要杠杆，“何必曰利”、“义以生利”的说法似平已经不合时宜。
但是不可忽视义在调节人们的经济活动中应有的地位。
义说到底与利并无必然对立性，义也是一种利，只不过不是某一个人的利，而是一种整体的利，或称“公利”。
我们强调义，即是强调整体的利应该放在首位，私利的追求应以不损害公利为原则。
从长远利益看，以义(公利)为先可能会使企业暂时损失一定的利益，但其公益行为必能为企业营造一个良好的舆论环境和经济环境，从而开辟出广阔的发展前景，这于企业实在是有百利而无一害的。
急功近利、见小利而忘大义的行为无异于揠苗助长，欲速反而不达。
“义以生利”正是在这个意义上得到阐发。
（二）群体至上、克己奉公的工作作风从思想上看，儒家传统思想以维护社会安定和群体协调为宗旨。
在格、致、诚、正、修、齐、治、平这八目之中，“修身”是根本，修身是个人自我塑造和自我完善的问题，而齐家治国平天下则是将个人价值臵于群体之中进行衡量和评定。
在这个系列中，群体利益为个体利益的参照系，要求各个社会成员自觉地通过道德修养提高思想觉悟，融个体于群体之中。
个体的欲望和价值以群体的欲望和价值为转移。
无论是以天下国家为己任，还是以道事君，都是以其所认定的整个族类这一群体为价值取向。
对于管理者而言，孔子提出“修己安人”、“修已以安百姓”为目标，而对于被管理者而言，孔子指出仁人君子首先是不会犯上作乱的。
总之，个体被各种制度和规范制约在一定地位上，扮演着以执行义务为主的角色。
儒家这种群体至上、克已奉公的精神在具有东亚文化特色的企业管理模式中得到充分体现。
在东亚，我们经常可以听到家长式统治、群体主义或家族主义之类的名词。
无论用哪一种表述方式，它在管理中都表现为群体至上的伦理原则：重视群体(家族、企业)的和谐和安定，强调个人的成就依存于群体的兴旺，使员工相信自己的经济利益与企业的繁荣是紧密联系的，故必须忠于职守，努力工作。
西方一度盛行的自由主义和个人主义始终无法替代东方的群体主义精神。
在这里，对于个人，人们通常关心的不是他是谁而是他属于哪一个群体。
在东亚社会圈中，人们从小就受教育并培养出一种对群体的归属感和责任感，并形成一种群体至上、克己奉公的工作作风，而这正是形成企业凝聚力和向心力的关键，是激发企业的生机和活力的源头活水。
