月生产统计分析表

生产产能统计表格模板引言生产产能是指企业在一定时间内所能达到的产品或服务的数量。

为了准确评估和控制生产产能，很多企业都会使用统计表格来记录和分析相关数据。

本文档为您提供了一个生产产能统计表格模板，旨在帮助您更好地管理和掌握生产产能。

表头日期产品A产能产品B产能产品C产能总产能2021-01-01 20 30 25 752021-01-02 25 35 20 802021-01-03 30 40 30 1002021-01-04 28 38 29 952021-01-05 23 33 27 83……………表格解读日期日期列记录了每一天的具体日期，以方便对产能数据进行时间段的分析和比较。

产品A产能、产品B产能、产品C产能这三列记录了每天对应产品的生产产能。

您可以根据实际的产品种类进行修改或添加，以适应您企业的具体情况。

总产能总产能列显示了每一天的全体产品的总产能，即产品A产能、产品B产能和产品C产能的总和。

数据分析通过这个统计表格模板，您可以进行多方面的数据分析，下面是几个常见的分析方法：1. 每日产能趋势分析根据日期列和总产能列，您可以绘制折线图或柱状图，以反映每天的总产能变化趋势。

通过分析趋势图，您可以判断生产产能的波动情况，以便调整生产计划和资源配置。

2. 产品产能对比分析通过产品A产能、产品B产能和产品C产能列的数据，您可以计算每种产品的产能比例，并绘制饼图或堆积柱状图，以比较不同产品的产能占比。

这有助于您评估产品的生产情况，优化产能分配，以满足市场需求。

3. 产能峰值分析通过总产能列的数据，您可以找出产能的峰值，即产能最高的一天。

这有助于您了解最高产能水平，为制定生产计划提供参考。

4. 产能变动原因分析如果多个因素可能影响产能，您可以在表格中添加其他列，例如人力投入、设备故障等。

通过对不同因素与产能的关系进行对比，您可以分析产能变动的原因，从而采取相应的措施进行调整和管理。

结论生产产能统计表格是企业管理和决策的重要工具，通过记录和分析产能数据，您可以更好地了解和掌握生产情况，为提高生产效率和产品质量提供参考依据。

生产月报表模板生产月报表是某个时间段内的生产工作指标总结和分析的重要工具。

通过编制月报表，可以了解到生产活动的情况，对生产过程进行监控和分析，并从中找出问题所在，以制定相应的解决方案。

以下是一个生产月报表的模板及相关参考内容。

1. 月度概述这一部分主要总结了本月的生产情况和概况。

包括生产目标的完成情况、主要生产指标的变化情况等。

可以结合数据图表来展示。

2. 产量这一部分记录了本月产出的产品数量。

可按不同产品进行分类，例如按产品系列、按生产线等。

可以比较上个月的产量，分析产量的增减原因。

3. 质量这一部分反映本月产品质量的情况。

可以包括首次合格率、返工率、不良品率等指标。

还可以列举出本月出现的重大质量问题，并提出改进措施。

4. 生产效率这一部分记录了本月的生产效率情况。

可以包括生产线利用率、设备利用率、人员效率等指标。

分析生产效率的高低原因，并提出改进建议。

5. 生产成本这一部分记录了本月的生产成本情况。

包括原材料成本、人工成本、能源成本等。

可以比较上月和去年同期的生产成本，分析成本的变动原因。

6. 供应链管理这一部分记录了本月的供应链情况。

包括原材料的供应情况、供应商的绩效评估、供应链延迟等。

可以提出供应链改进的建议和措施。

7. 生产安全这一部分记录了本月的生产安全情况。

包括事故发生情况、安全培训情况、安全隐患排查等。

可以提出改进生产安全管理的建议。

8. 建议和问题这一部分是对本月生产工作的一些建议和问题，可以针对生产过程中的瓶颈问题、质量问题、效率问题等进行分析，并提出改进措施。

以上是一个生产月报表的模板及相关参考内容。

根据具体的生产情况，可以适当增加或减少相应的内容。

编制好的月报表可以作为生产管理的重要辅助工具，能够帮助管理人员及时了解生产情况，发现问题并制定解决方案，提高生产效率和产品质量。

生产产量周报表1. 数据概述本周共计生产产量为xxx件，较上周增加/减少xxx件。

下表为各个产品的生产产量统计：2. 生产情况分析2.1 各产品产量分析各个产品的生产产量分析如下：- 产品A的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。

- 产品B的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。

- 产品C的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。

- 产品D的产量较上周增加/减少xxx件，主要原因是xxx。

2.2 生产效率分析本周生产效率整体表现良好/有待改善（根据实际情况选择）。

具体分析如下：- 生产线利用率达到xxx%，较上周增加/减少xxx%。

这主要得益于xxx（例如优化的生产计划或设备改进等）。

- 操作工人的平均产量为xxx件/人，较上周增加/减少xxx件/人。

3. 问题及建议本周发现以下问题，并提出相应的解决建议：- 问题1：xxx（例如生产设备故障、原材料供应不稳定等）。

建议1：xxx（例如维修设备、寻找备用供应商等）。

- 问题2：xxx（例如人员短缺、流程瓶颈等）。

建议2：xxx（例如招聘新员工、优化流程等）。

4. 下周计划基于本周的情况分析，下周的生产计划如下：- 分配生产任务，目标产量为xxx件。

- 执行生产计划，并及时跟进生产进度。

5. 总结总体而言，本周的生产产量表现良好/有待改善（根据实际情况选择）。

各个产品的产量分析和生产效率分析有助于我们更好地理解现状，并提出问题的解决建议。

下周的计划将根据本周的分析结果进行制定，以提高生产效率和产量。

生产企业月度工作总结表
尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们生产企业全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。

现将月度工作总结如下：
一、生产方面。

1. 本月我们严格按照生产计划，完成了生产任务，产品质量稳定，未发生质量事故，生产效率得到了提高。

2. 在生产过程中，我们发现了一些问题并及时进行了改进，为下个月的生产工作积累了经验。

二、销售方面。

1. 本月我们成功完成了销售任务，实现了销售额的增长，市场反馈良好。

2. 我们通过市场调研，了解了客户需求，为产品升级提供了有力的支持。

三、质量管理。

1. 我们严格执行了质量管理制度，产品合格率保持在较高水平。

2. 我们加强了对原材料的把控，确保产品质量。

四、安全生产。

1. 我们加强了对生产现场的安全管理，未发生任何安全事故。

2. 我们对员工进行了安全生产培训，提高了员工的安全意识。

五、其他方面。

1. 我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。

2. 我们积极参与了企业文化建设，丰富了员工的业余生活。

总的来说，本月我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在下个月的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率，优化产品质量，拓展销售渠道，加强安全生产，提高员工的综合素质，为企业的发展贡献力量。

谨此报告，希望领导和同事们能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，共同进步。

谢谢！。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

月统计表模板
以下是一个简单的月统计表模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。

日期销售总额销售数量退货数量退货率客流量转化率
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
¥5000 20 0 0% 100 2%
¥6000 25 1 4% 120 %
¥4500 18 2 11% 90 2%
... ... ... ... ... ... ...
¥8000 35 3 8% 150 %
说明：
1. 日期：销售日期。

2. 销售总额：当天销售的总金额。

3. 销售数量：当天销售的产品数量。

4. 退货数量：当天退货的产品数量。

5. 退货率：退货数量与销售数量的比例，以百分比表示。

6. 客流量：当天进店的顾客数量。

7. 转化率：当天购买产品的顾客数量与客流量之比，以百分比表示。

你可以根据实际需要添加其他列，例如折扣、员工销售额等。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产管理报表说明一、“生产产品统计表”：1.报表功能：统计总部各班组在某段时间内的生产产值、报废和次品金额及成品率，可用于对各班组考核使用；2.报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产产品统计表”；3.名词解释：a)此报表中的任务数、完工数等均在做完单据时即参与统计；b)成品率计算：举例：任务100个，完工90个，成品率：90÷100×100%=90%。

二、“生产报废统计表”：1.报表功能：统计总部各班组在某段时间内各种原因的生产报废、次品数量和金额，可用于对各班组考核使用；2.报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产报废统计表”。

三、“库存统计表”：1.报表功能：查看某段时间内成品库库存的进销存数量及金额：2.报表路径：“库存管理”→“库存报表”→“库存统计表”。

四、“生产任务查询”表:1、报表功能：在做完生产任务完工后，查询每张任务单的任务数、完工数、次品数、报废数等信息；2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产任务查询”五、“生产领料汇总”表：1、报表功能：在做完领料登记后，便可查看所选时间段内各班组的实际领料数量：2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产领料汇总”3、名词解释：1)领料数：生产车间：实际领料数；门店：按标准配方计算；2)领料成本：月结前：最新采购入库价；月结后：月结成本价；六、“原料消耗统计表”：1、报表功能：做完“完工入库”即可统计，统计总部各车间在某段时间内的实际领料、按任务及完工消耗领料数，领料分别按“生产领料”和“包装领料”单的日期统计；2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“原料消耗统计表”3、名词解释：1)实际领料：领料登记和退料登记单中的数量合计；数量：实际领用的原料数量；金额：“所选择的计算价格”ד实际领料的数量”。

2)按生产任务计算：根据生产任务单中的数量计算；配方计算：按照生产任务单中的数量和标准配方计算的领料数；超耗数量：补料数量；超耗率：（“实际领料数”－“任务单的配方需求数”）÷“任务单的配方需求数”；超耗金额：按照零售价和计划成本价计算超耗的金额；3)按完工入库数计算：按照完工入库单的数量计算的领料数；配方计算、超耗数量、超耗率、超耗金额：同上。