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山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。
本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。
员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。
在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。
员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。
他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。
但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。
员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。
员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。
面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。
2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。
3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。
4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。
结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。
期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
