凯宾斯基酒店1PPT培训课件
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(2023)凯宾斯基酒店运营模式分析报告课件(一)凯宾斯基酒店运营模式分析报告简介凯宾斯基酒店是一家全球知名的高端酒店品牌,成立于1897年,总部位于瑞士。
目前酒店已经遍布世界各地,拥有独特的设计和卓越的服务,是商务和休闲客人的首选酒店。
品牌价值凯宾斯基酒店以其高品质的服务、独特的设计和卓越的位置而闻名于世。
品牌在全球范围内的知名度极高,被认为是奢侈酒店业中的翘楚。
运营模式凯宾斯基酒店采用直营模式,即由自己全权负责酒店的经营和管理。
这种模式可以确保酒店的服务和管理质量,同时也可以更加有效地管理成本。
目标客户凯宾斯基酒店的主要客户包括商务客人和休闲客人。
商务客人通常需要高品质的服务和设施,以及方便的位置。
休闲客人则会更加注重酒店的景观和娱乐设施。
市场竞争凯宾斯基酒店面对的主要竞争来自其他高端酒店品牌,如四季酒店、文华东方等。
在这个竞争激烈的市场中,凯宾斯基酒店必须持续地提供高品质的服务和设施,以赢得客人的口碑和忠诚度。
未来展望随着旅游和商务活动的不断增长,凯宾斯基酒店有望进一步扩大其品牌领域,同时也可以不断提高自己的服务和管理水平,保持其在高端酒店市场中的领导地位。
发展策略为了不断提高服务水平和增加客户忠诚度,凯宾斯基酒店可以采取以下发展策略:1.加强品牌宣传:通过各种渠道加强凯宾斯基酒店品牌的宣传,提高品牌知名度和客户忠诚度。
2.提高员工素质:凯宾斯基酒店可以在员工提供的服务上下功夫,通过培训、奖励等方式提高员工的专业能力和服务质量,以更好地满足客户需求。
3.拓展市场:除了传统的商务客人和休闲客人市场外,凯宾斯基酒店还可以拓展更多的市场,如会议、婚礼等,增加酒店的收益来源。
4.提高设施和服务水平:通过不断增加新的设施和服务来提高客人的舒适度和体验,如SPA、私人健身房、私人助理等。
结论凯宾斯基酒店具备很高的品牌价值和市场竞争力,采用直营模式来管理酒店,拥有优秀的服务和设施。
随着旅游和商务活动的不断增长,凯宾斯基酒店有望进一步扩大其品牌领域。
德国饭店文化的典范客人心目中的凯宾 -----凯宾斯基集团(Kempinski Hotel)一、发展历程及概况----凯宾斯基集团始建于德国,已有一百多年的历史,是传统的欧式风格饭店的典型代表。
凯宾斯基集团饭店大多坐落于风景优美,令人向住的城市。
如柏林、汉堡、慕尼黑、日内瓦、布拉格、旧金山、孟买、雅加达、东京等。
凯宾斯基集团的首家豪华大饭店创立于1897年的柏林,当时成立的是一家饭店股份公司,后来以“凯宾斯基”为名,并在世界范围内赢得了良好的声誉。
1953年,柏林的M. 凯宾斯基有限责任公司取得了该饭店股分公司100%的股权。
二、经营管理及成就----凯宾斯基饭店集团在目标市场的选择上如同其地理上的扩张一样,也采取了重点集中营的策略,主要以商务客源市场为主,并在商务饭店领域获得了许多的奖项。
在经营上,凯宾斯基的理念是:充分满足客人,为了充分满足客人的需要,凯宾斯基推出了“金钥匙”全能服务项目。
通过金钥匙服务,凯宾斯基集团在“充分满足客人”的经营理念的指导下,以其最为先进的设施和最优良的服务为宾客提供了休闲、度假、差旅的良好去处。
从其所获得的非凡成就中可见一斑。
三、自成体系的世界-----凯宾斯基饭店集团在中国的经营与管理----为来自世界各地志在开发新“丝绸之路”的外商提供工作和生活的最佳场所,也为想领略这个神秘的东方古国风光的各国游人和追求时尚情调的北京人创造访友、休闲和尽情享受生活的条件,凯宾斯基在中国提出了“在一个屋檐下工作、生活、购物和休闲”的创意。
北京燕莎中心概况北京燕莎中心位于北京繁华的商业区,朝阳区亮马河畔,东三环北路,凯宾斯基饭店于1992年5月31日试营业,1992年10月9日正式开业,是北京燕莎中心的核心,是具有国际一流水平的大型豪华五星级饭店,饭店建筑总面积为5.6万平方米。
凯宾斯基饭店从客源入手,开始了独树一帜的经营道路。
①准确的市场定位。
客人是饭店的生命线。
凯宾斯基从来都没有放弃过对五星级饭店的执著追求,始终保持着稳定的价格策略,没有一头扎进“先降价,再降服务”的恶性循环中。
Greeting 问候 - Good morning/ afternoon/ evening, sir/ madam! 早上好/下午好/晚上好,先生/夫人!- How are you today, sir?您好吗,先生?- How do you do!您好吗?- How are you (doing)?最近好吗?- Nice to meet/see you!很高兴见到你! Welcome 欢迎- Welcome to Kempinski Hotel Dalian!欢迎光临大连凯宾斯基饭店。
- Welcome to our restaurant.- 欢迎光临本餐厅。
- We ’re glad to see you again.- 很高兴见到您。
Asking/inquiring 询问/征询- May I have your name, please?- 可以告诉我您的名字吗?- Your initials, please?- 请告诉我您姓名的首字母。
- May I have your signature here, sir?- 请您在这里签字。
- Would you like to leave a message?- 您需要留口信么?- I beg your pardon?- 您能再说一遍么?- What do you think of our service?- 您觉得我们的服务怎么样?- May I know your name/room number?- 能告诉我您的名字/房号么?- May I know whom I ’m talking to?请问您是哪位?(打电话时用)- May I be of (your) service, madam?请让我为您服务,夫人。
- May I recommend our xx to you, sir?先生,我向您推荐xx 。
- How about a xx?Basic English Training Workbookxx怎么样?-Would you like me to book you a xx?为您预订xx,可以吗?-Would you like to sit by the window?您喜欢坐窗边的位置吗?-Would you like to have a cup of tea?您来一杯茶吗?-Is there anything else I can do for you, madam?夫人,您还有什么需要吗?Expressing good wishes祝福-Have a pleasant stay with us, Sir.愿您和我们共度好时光。
凯宾斯基酒店运营模式分析报告课件 (一)
摘要:
本报告基于凯宾斯基酒店集团,通过对其运营模式进行深入研究,分
析了其优势和不足,并提出了进一步发展的建议。
其中主要内容包括
凯宾斯基酒店的品牌定位、服务特色、市场策略和营销模式,以及面
对未来形势和竞争的应对措施等。
一、品牌定位:
凯宾斯基酒店一直以豪华、高品质的服务为品牌特色,从而在高端市
场上占据了一席之地。
同时,凯宾斯基也注重与当地文化的融合,在
保持整体风格的基础上,让每一家酒店具有独特的地域特色。
二、服务特色:
凯宾斯基酒店的服务一直以热情、专业和细致为标志,专为满足顾客
的需求和要求而服务。
例如,酒店不仅提供高品质的住宿和餐饮服务,同时也提供个性化的私人管家服务和定制化的旅行路线设计,以保障
顾客的需求得到完善的满足。
三、市场策略和营销模式:
凯宾斯基酒店集团一直以拓展客户网络为主要目标,尤其注重推广直
销渠道和电子商务营销。
除了提供优质的线下服务以外,还加强网络
营销和融入社交媒体,引导潜在客户从多个渠道了解酒店服务,并进
行互动交流。
四、面对未来形势和竞争的应对措施:
随着市场竞争越来越激烈,凯宾斯基酒店需要进一步创新和发展自己,以保持领先地位。
因此,可以加强多元化的发展策略,利用新型科技
和数字化手段,增加酒店的品牌和服务能力,并注重身份认同的强化。
总之,凯宾斯基酒店集团以其独特的的品牌定位,优质的服务,市场
策略和营销模式为基础,在市场上保持了强劲的竞争力。
在未来的发
展中,凯宾斯基酒店需要不断创新和提高,以应对新挑战并保持领先
地位。
凯宾斯基酒店宴会部培训手册简介欢迎加入凯宾斯基酒店宴会部培训团队!本手册将向您介绍凯宾斯基酒店宴会部的工作职责、操作流程和服务标准。
宴会部是酒店的重要组成部分,负责组织和管理各类宴会活动,为客人提供高品质的宴会服务体验。
通过本手册的学习,您将掌握宴会部的工作技能和规范,为酒店的宴会业务发展做出贡献。
岗位职责作为宴会部的一员,您将承担以下职责: 1. 协助宴会销售经理进行销售活动,提供宴会预订和安排相关服务; 2. 负责与客户进行沟通,确定宴会需求,安排餐食、场地、音响、灯光等物资; 3. 确保宴会现场布置和装饰符合客户要求,并按时交付; 4. 协调各部门(包括餐饮部、客房部、工程部等)工作,确保宴会服务的顺利进行; 5. 管理并培训宴会服务人员,提高服务质量和客户满意度;6. 解决客户的问题与投诉,确保良好的客户关系。
宴会流程销售阶段1.接待客户:热情接待宴会客户,了解客户需求,提供相关宴会信息;2.提供方案:根据客户需求,提供宴会方案、场所选择、菜单选项和费用预估;3.商务谈判:与客户商讨细节,包括价格、合同条款等,确保双方达成一致;4.定金支付:收取预定定金,确保客户的宴会预订。
筹备阶段1.筹备会议:召开筹备会议,与相关部门就宴会细节进行沟通和协调;2.菜单确认:与客户确认菜单内容和数量,确保食材供应充足;3.物资准备:检查并准备宴会所需的物资,包括餐具、灯光、音响等;4.布置装饰:根据客户要求进行现场布置和装饰,营造良好的宴会氛围;5.培训员工:对参与宴会服务的员工进行培训,确保服务流程的顺利进行。
宴会执行1.布置场地:按照提前安排好的场地布置方案,将宴会场地布置完毕;2.食品服务:根据客户的要求,准备并提供高品质的餐食和饮品服务;3.服务流程:确保宴会服务流程顺利进行,包括点菜、上菜、饮品供应等;4.接待客户:及时响应客户需求,解决客户的问题和投诉;5.厨房协调:与厨房人员协调工作,确保餐食质量和时间控制。