1.-态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模.doc
- 格式:doc
- 大小:35.00 KB
- 文档页数:4
性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好:性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
思想决定一切,播种正面积极的思维,才会收获健康成功的人生;一种良好的心态,比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工,其实现在人缺少的不是知识和技能,[ft=,+0,]而是心态,因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态,祝您成功:[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态,就是完全放下自己。
在这个世界上,这种人一直活在过去,其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘,不堪回首,特别是失恋的人,跳楼上吊,要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事,是财富,可以避免一些弯路和损失,但是我们不能死死不放,最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候,很多人都是抱着挑剔的心态去上课,他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题:1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划,踏踏实实的走好每一步,所有成功的人,无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要,在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完,并且知识又在以40% 的年淘汰率更新,将来的机会是属于会学习的人。
有句话说:成功代表过去,能力代表现在,而只有学习才能决定将来。
从国家到企业,从团队到个人,都拼命的在学习,在充电,于是报班,买书,拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通,痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
思路决定出路行动决定方向办公室标语
1.思路决定出路。
格局决定结局!世界在变。
你不变对不起。
你将被淘汰!敢于亮剑。
你就是王者!
2.人在旅途难免会遇到荆棘和坎坷,但风雨过后。
一定会有美丽的彩虹,要想改变命运,首先改变自己,思路决定出路,气度决定高度,细节决定成败,性格决定命运。
3.思路决定出路,眼界决定格局,感觉不管哪个职业,都适用。
4.乌云再密集,天也有放晴的时候,海洋再广阔,船也有到岸的时候,只要用乐观的心态来看待事物,面对生活,就会发现这个世界真的好美,正确的方向,积极的思想,环境的栽培。
5.未来并不可怕,可怕的是面对变化的未来,我们仍然沿用旧的思想逻辑,环境决定圈层,圈层决定选择,选择决定命运,思路决定出路,更新思维决胜未来!
6.正确的方向。
积极的思想。
环境的栽培。
坚持不懈的行动。
观念决定方向。
思路决定出路。
胸怀决定规模。
人生只要不自我设限。
一切皆有可能!。
一个容易被人遗忘的管理技巧思想家、哲学家不一定是成功的企业家,但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下,那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家,二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家,同时,他们也是二十一世纪真正的成功者,我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的,但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天,企业在竞争中能否取胜,越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代,同样,一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想,正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业,在企业的经营中不仅仅追求企业的发展,更追求企业家的另一个高度--哲商。
1、态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上,巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程,是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变,观念变则心态变,心态变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则命运变,命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于:成功人士始终用最积极的思考,最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反,他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中,员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中,经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说:“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是,对手推出的新产品比我们的好”。
研发经理“认真”总结道:“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好:性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
思想决定一切,播种正面积极的思维,才会收获健康成功的人生;一种良好的心态,比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工,其实现在人缺少的不是知识和技能,[ft=,+0,]而是心态,因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态,祝您成功:[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态,就是完全放下自己。
在这个世界上,这种人一直活在过去,其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘,不堪回首,特别是失恋的人,跳楼上吊,要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事,是财富,可以避免一些弯路和损失,但是我们不能死死不放,最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候,很多人都是抱着挑剔的心态去上课,他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题:1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划,踏踏实实的走好每一步,所有成功的人,无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要,在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完,并且知识又在以40% 的年淘汰率更新,将来的机会是属于会学习的人。
有句话说:成功代表过去,能力代表现在,而只有学习才能决定将来。
从国家到企业,从团队到个人,都拼命的在学习,在充电,于是报班,买书,拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通,痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
态度决定一切细节决定成败行动成就未来无论成功与否,幸福与否,一个正确的态度永远都是关键所在。
在今天,无论是困难还是挑战,以及它们所包含的机会和潜力,我们都面临着更多的危机和机遇。
我们需要更多的自信、知识和实力,这些就是正确态度能够带来的东西。
培养非凡的态度,从而获得超越常人的成果,让自己朝着理想的方向发展,是一项动态的过程。
我们的态度由三部分组成:思想、语言和行动。
改变思想,就是要认清自己的优势和劣势,学会思考,从而探索生活的意义,坚定信念,坚持追求。
改变语言,就是要善用自己的口才、技巧和影响力,激励和指导别人,以及自己,把想法付诸实践。
改变行动,就是要让自己有计划,加强参与,从而落实自己的想法,把理论转化为实践。
不过,改变态度,远远不止于此,把想法付诸实践,就是要从细节上去关注一件事情。
一般来说,在生活、工作和学习中,我们往往忽略了细节。
但细节是这一切的关键:它定义了成金的成败,决定了成功的品质,决定了快乐的深度和长久的影响力。
细节是未来的核心,也是梦想的根本。
即使是一件最微小的事,只要把它做得精细,把它做得认真,它也可以改变一切。
态度和细节就像两极,一个是指导思想、改变行为的思考,一个是改变结果的解决方案,彼此相辅相成,彼此合力巩固。
改变态度,加上自己的学习,将来必定会有几个新的方向,改变自己的行动,把自己的行动转变为可持续的成果,将自己的未来由自己设计,由自己来实现。
总之,生活中,态度决定一切,细节决定成败,行动成就未来。
在自己成长的时候,要把正确的态度融入到我们的行动之中,它可以让行为更加坚定,从而指引着我们从这里走向明天。
我们无需急躁、无需着急,只要把时刻、细节和耐心,放在心里,做一件事,做到极致,我们就可以创造出美好的未来。
企业管理的四大金刚(2007-09-27 23:13:12)态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想,正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业,在企业的经营中不仅仅追求企业的发展,更追求企业家的另一个高度——哲商。
态度决定高度——愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上,巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程,是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变,观念变则心态变,心态变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则命运变,命运变则人生变。
企业中,员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实践中,经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说:“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是,对手推出的新产品比我们的好。
”研发经理“认真”总结道:“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
”财务经理马上接上解释:“公司采购成本在上升,我们必须削减。
”这时,采购经理跳起来说:“采购成本上升了10%,是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格急速攀升。
”于是,大家异口同声地说:“原来如此。
”言外之意便是:大家都没有责任。
最后,人力资源经理终于发言:“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山!”这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时,各部门不是先找自身的问题,而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
其实,企业在运作中,并不怕出现问题,就怕出了问题后无人过问,大家装作什么都不知道、什么都没发生过;即使知道出了问题、也相互推诿、扯皮,责任能推就推,事情能躲就躲。
最后,问题只有不了了之。
在企业的管理当中,对公司的发展存在着这样几种工作态度:冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。
目标决定胜负——干什么有了目标,内心的力量才会找到方向。
心态决定成败积极思考积极行动心态决定成败积极思考积极行动成功与失败之间,心态扮演着至关重要的角色。
心态决定了我们对待挑战和困难的态度,决定了我们的行动方式和最终的结果。
积极的思考和行动是我们实现成功的关键。
本文将阐述心态对我们的影响,强调积极思考和积极行动的重要性。
第一段:心态的重要性在人生的旅途中,遇到困难和挑战是无可避免的。
而我们的心态将决定我们如何面对这些困难。
一个积极的心态意味着我们对每个挑战抱有希望和乐观的态度,相信自己能够克服困难并达到目标。
相反,消极的心态会让我们感到无助和沮丧,很可能在困难面前放弃。
因此,心态对于我们的成败至关重要。
第二段:积极思考的力量积极思考意味着我们将注意力集中在积极的方面,而不是沉湎于消极的情绪中。
通过积极思考,我们可以找到解决问题的办法,激发内在的动力和创造力。
积极思考帮助我们建立自信,相信自己的潜力和能力,从而更好地应对挑战和困难。
相反,消极思考会使我们陷入困境,无法找到解决问题的出路。
因此,我们应该培养积极的思维方式,以赢得成功。
第三段:积极行动的重要性积极的思考只有配上积极的行动,才能真正实现自己的目标。
积极行动意味着我们主动迎接挑战,勇于面对困难,不畏艰难险阻。
通过积极行动,我们可以积累经验和知识,不断提高自己的能力和技巧。
与此同时,积极行动还能激发内心的动力和热情,让我们更专注和坚定地追求成功。
相反,消极行动会使我们止步不前,错失机会,最终导致失败。
因此,我们应该勇于行动,才能实现我们的梦想。
第四段:心态、积极思考和积极行动的案例分析为了更好地说明心态、积极思考和积极行动对成功的影响,我们可以从一些成功人士的经历中找到例证。
比如,乔布斯是苹果公司的创始人之一,他的成功离不开他积极的心态、积极思考和积极行动。
面对公司的困境,乔布斯坚信自己能够逆境而上,他积极思考如何创造出更好的产品和体验,然后付诸于积极的行动。
正是这种态度帮助他将苹果公司从失败中重新崛起,并成为全球最具影响力的科技巨头之一。
成功的关键态度决定一切成功的关键——态度决定一切在人们追求成功的道路上,态度被广泛认为是决定成败的重要因素之一。
无论是在事业、学业还是生活的各个方面,积极、乐观的态度往往能够为我们带来更多的机遇和成功的可能。
本文将探讨成功的关键——态度,以及如何通过积极的态度实现个人的成功。
一、理解态度的重要性成功者往往具备积极乐观的态度,他们对待挑战和困难时保持平和的心态,努力寻找解决问题的方法。
相比之下,消极悲观的态度常常阻碍了个人的成长和发展。
正是因为态度的差异,使得有些人能够乘风破浪,而有些人却在生活的波折中一蹶不振。
二、积极的态度塑造成功1. 培养乐观的心态乐观的态度是成功的基石。
积极主动地面对问题,相信自己能够找到解决的方法,这种乐观的心态不仅能够让我们保持积极向前的动力,还能够激发出内在的潜能和创造力。
2. 建立稳定的信心成功者通常具备坚定的信心,相信自己能够战胜任何困难。
建立稳定的信心不仅需要我们对自己能力的认同,更需要通过不断的实践和经历来强化信心,从而有更大的勇气和动力去追求更高的目标。
3. 接受挑战与失败成功并非一帆风顺,困难和失败往往是不可避免的。
拒绝负面情绪,以积极的心态应对挑战和失败,寻找其中的机会和教训。
接受挑战和失败能够帮助我们不断成长和进步,积累经验,最终取得更大的成功。
三、从具体角度培养积极态度1. 坚持自我肯定培养自我肯定的态度对于成功至关重要。
通过认可自己的优点和长处,树立对自己的自信,不断提升自己的优势和特长。
同时,也要学会正视自己的不足,不断进取,通过学习和实践来改进自己,从而更好地提升自己的竞争力。
2. 抱有感恩的心态感恩是一种积极的情绪和态度,能够让我们更加珍惜身边的资源和人际关系。
学会对他人的帮助和支持心怀感激,同时也要学会关注身边的积极因素,提升自己的幸福感和满足感,进而传递出积极的能量,吸引更多的成功和机遇。
3. 培养逆境思维逆境思维是一种积极应对困难的态度。
一个容易被人遗忘的管理技巧思想家、哲学家不一定是成功的企业家,但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下,那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家,二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家,同时,他们也是二十一世纪真正的成功者,我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的,但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天,企业在竞争中能否取胜,越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代,同样,一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想,正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业,在企业的经营中不仅仅追求企业的发展,更追求企业家的另一个高度--哲商。
1、态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上,巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程,是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变,观念变则心态变,心态变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则命运变,命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于:成功人士始终用最积极的思考,最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反,他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中,员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中,经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说:“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是,对手推出的新产品比我们的好”。
研发经理“认真”总结道:“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
”财务经理马上接上解释:“公司采购成本在上升,我们必须削减。
”这时,采购经理跳起来说:“采购成本上升了10%,是由于XXX一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格急速攀升。
”于是,大家异口同声地说:“原来如此。
”言外之意便是:大家都没有责任。
最后,人力资源经理终于发言:“这样说来,我只好去考核XXX的矿山!”这样的情景经常在不同企业上演着--当工作出现困难时,各部门不是先找自身的问题,而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
其实,企业在运作中,并不怕出现问题,就怕出了问题后无人过问,大家装作什么都不知道、什么都没发生过;即使知道出了问题、也相互推诿、扯皮,责任能推就推,事情能躲就躲。
最后,问题只有不了了之。
很明显这种工作态度只会阻止企业的发展,是企业发展中的大忌讳,作为企业管理者必须下大力气去改变这种工作态度。
在企业的管理当中,对公司的发展存在着这样几种工作态度:冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。
持奉献态度的人:衷心为企业的发展而努力,并愿意创造或改变任何必要的“法则”,以全心全意地实现它。
持投入态度的人:衷心为企业的发展而努力,愿意在“精神的法则”内做任何事情。
真正遵从的人:看到企业发展的希望,按照企业的要求去做所有被期望做的事情,或做得更多,遵从明文规定,像个“好战士”。
持适度遵从态度的人:大体上,看到了企业发展的希望,按照要求去做所有被期望做的事情,但仅此而已,是个“不错的战士”。
持勉强遵从态度的人:未看到企业发展的前景,但是也不想丢饭碗,不得不做刚好符合期望的事,但别人知道,他不是真的愿意做。
持不遵从态度的人:看不到企业发展前景,也不愿做被期望做的事情。
“任你苦口婆心,我就是不干。
”持冷漠态度的人:既不支持也不反对企业的发展,好像是什么事情都与自己无关。
以上几种态度基本上概括了工作的各种态度。
企业的管理者在真正把握了每个人的工作态度后,就可以有目的的组建团队,寻找到把信送给加西亚的人,为企业的高速发展提供支持。
前中国国家足球队教练米卢有句话说得好:“态度决定一切。
”正因为米卢先生窥透了中国足球发展的症状所在,用了这样简单的一句话,为中国足球改写了历史。
企业管理也有此同理。
2、目标决定胜负——干什么有了目标,内心的力量才会找到方向。
盲无目标的漂荡终归会迷路,而你心中那座无价的金矿,也因不开采而与平凡的尘土无异——拿破仑、西尔。
有目标才会成功,因为目标是构筑成功的砖石,是成功的里程碑:目标使我们产生积极性,充满了工作的激情;目标使我们看清使命,分清轻重缓急;目标使我们把握现在,为将来做好准备;目标使我们正确评估自己,并激发我们的最大潜能。
你的过去并不重要,你现在应该怎么做,你明天想要得到什么才最重要。
据统计,世界上70%的人是生活在无目标状态中,只有30%的人树立了自己的目标,而成功的只有3%。
立大志成中志,立中志成小志,可如果你连小志都没有,那么你成功的几率有多大呢?有的人埋头苦干,却不知所为何来,到头来发现追求成功的阶梯搭错了边,却为时已晚。
因此我们务必把握好方向,制定一个切实可行的目标:目标必须是长期的,远大的;目标必须是持定的,具体的;目标必须是可行的,符合实际的。
企业的目标就像旗帜,经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心,进而以公司的目标为蓝图,同时为自己构筑实现理想和事业的发展通道。
无论是企业还是个人在制定发展目标时必须根据自身的实际情况,制定出科学性、规范性、尽可能详尽的可执行、可操作的目标,不要漫无目的,望空幻想。
3、思想决定出路——怎么干大家都知道这样一个故事:一个牧师为了明天的布道工作苦思冥想,为了避免孩子打扰自己,他顺手把一幅世界地图撕碎,撒在地上,然后他让孩子把它重新拼好,他认为这样可以拖延孩子的时间,便于自己思考问题。
没有想到,孩子不一会就把地图拼好了,牧师很惊奇,他问孩子是用什么方法,这么快就拼好了地图。
孩子说:“世界地图的背面是一个人的头像,我反过来拼,人对了,世界也就对了。
”牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。
是呀,人对了,世界也就对了,思路对了,问题也就解决了。
换一种想法,会换一种心情;多一个思路,会多一个出路。
同一个事实,因为思路不同,看问题的方法不同,就会导致两种截然不同的结果。
有什么样的思路,就会有什么样的出路,这就叫思路决定出路。
对于普通人,思路决定自己一个人和一家人的出路;对于领导人,思路则决定一个组织,一个地方人乃至一个国家的出路。
我们应当从实际出发,看到事情可能发生的各种变化,选择出最适合自己的一条出路。
一个企业能否快速发展,关键是能否找出一条适合企业实际的发展之路。
企业管理者素质和水平的高低,关键是看能否找到适合企业的发展思路。
思路找对了,就有了发展的出路。
思路找错了,不只是耽误一人一时,而是直接影响着企业发展的速度和质量。
企业家在寻找属于企业发展的思路时,要明确一点:思路既是战略,又是战术,企业发展当中需要的是战略与战术的合适结合,不能把对思路的理解单一化。
4、胸怀决定规模——做多大所谓胸怀,就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度,当然,还包括相当程度的包容——对异己的包容,对陌生的包容,对不如己者的包容。
宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。
他们的成功绝非仅靠聪明才智,更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀人才,影响了每位有志员工。
他们的胸怀像大海一样宽广而有容,无论遇到多大的挫折和困难,都泰然处之。
只有这样,才能形成一种从广大处觅人生的态度,把生命的境界扩大,把事业做大。
在你宽阔的胸怀之下,你并没有强求别人怎么做,别人却主动为你考虑,尽心尽力为你做到最好,这就是胸怀带给你的回报。
德不广者不能使人来,量不宏者不能使人安。
参加美国研制原子弹的曼哈顿计划领导小组成员都是一流的专家,他们都有别人所不能及的特长,把他们和谐的组织在一起,并且为了同一个目标而毫无怨言的奉献,的确不是一件容易的事情,杜鲁门总统一开始把这个任务交给了德国一位杰出的化学家,虽然那位德国化学家才能出众,但是他缺少与人合作的心胸,最后杜鲁门总统把这个任务交给了被称为“原子弹之父”的奥本哈默,奥本哈默凭着出色的组织才能,更重要的是靠自己宽阔的心胸把数万位科学家组织在一起,研制出了世界上第一颗原子弹。
同样,企业家的胸襟与企业的规模成正比。
凡是胸怀宽广,以诚待人的企业家,企业规模都很大,并且效益都很好,留在企业里的人才也都是最优秀的、最适合企业发展的人才;而小富即安、量小难容的企业家,则会造成人才流失,规模狭小,最终导致企业走向没落。
所以,要作一个成功的现代企业家,不断地修炼自己的胸怀则是至关重要的,而且胸怀是一个可以通过逐步的修炼去改变的,企业家的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断的开阔起来的。
以上四种企业管理思想,是企业管理中的主线,也是管理企业的四大基本管理思想,在二十一世纪的市场竞争中,谁把它与企业发展适合的结合起来,谁经营的企业将会具有更大的市场竞争力,因为二十一世纪企业间的竞争更体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
附:管理者的倾听技巧(事半功倍)举例:设想一幕发生在你公司管理者和雇员之间的交流场景:A(雇员):B,现在的工作状况让我很失望。
一切都不如我的预期。
B(管理者):看来你对此已经有不少想法了。
说来听听!A:噢,生产方面我们已经滞后了一个星期,我们的供货也没有按时到达。
我感到陷入困境而不能自助。
而且,当我想从你那里获得一些帮助的时候,总是找不到你。
你刚刚看到的是一个关于倾听的例子。
倾听,也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。
上面的一段对话中,B正是在尽力消除谈话双方的误解、建立一种彼此友好、互相尊重的协作关系。
这是建立在他对其他人的态度中包含以下价值标准的基础之上的:我对我的举动、情感和行为负责。
我无法改变他人,唯一能改变的只有我自己。
控制自己不对他人妄下论断。
允许他人和自己平等相处。
这些价值标准使B能够投入地倾听、开放地交流、不以个人标准评判他人的行为,并能为其情感和行为承担责任,而这也反过来增强了他周围员工的自尊。
相反地,如果B表现为自我保护,坚持自己在所有事情上正确无误,断定A是一个诉苦者,那么他所营造的将是一个疏远、抵抗的氛围。
可以想象那种倾听行为所导致的后果将是如何的严重。
倾听是一种技巧倾听往往被认为当作听见,这是一种危险的误解,会导致有效的倾听是一种与生俱来的本能的错误看法。
结果,管理者很少致力于学习发展倾听技巧,不知不觉地就忽略了这一重要的交流效用。
平均而言,作为听者,人们只有35%的效率。
有效倾听的缺乏往往导致错失良机,产生误解、冲突和拙劣的决策,或者因问题没有及时发现而导致危机。
有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧。
认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者。