企业CI设计与开发方式分析报告
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CI企业形象设计与开发CI(Corporate Identity)企业形象是指企业在外部与内部形成的一套独特的标识系统,通过统一品牌理念和设计元素,展现企业的独特性和个性化。
CI企业形象设计与开发是一项重要的工作,对于企业的品牌建设和市场推广起着至关重要的作用。
CI企业形象设计与开发包括两个重要的方面,即设计和开发。
设计是指企业形象的视觉表达方式,包括企业标志、标识系统、字体、色彩、形象元素等。
开发是指将设计好的CI企业形象应用到企业的各个方面,包括宣传材料、网站、产品包装等。
首先,CI企业形象设计的重要性不言而喻。
一个好的企业形象设计可以为企业带来许多好处。
其一,良好的CI企业形象设计可以提高企业的形象和声誉。
通过统一的视觉形象和设计风格,可以增强企业的专业感和信任度,让消费者愿意购买和信任企业的产品或服务。
其二,CI企业形象设计可以提高企业的竞争力。
一个有特色的企业形象可以在众多竞争对手中脱颖而出,吸引更多的目标客户,开拓市场份额。
其三,CI企业形象设计可以为企业带来经济效益。
一个好的企业形象可以为企业带来更高的销售额和利润,提高企业的市场影响力和品牌价值。
在进行CI企业形象设计时,需要注意以下几个方面。
首先,确立企业的核心价值观和品牌理念。
企业的核心价值观是企业文化的核心所在,是企业的灵魂和信念。
品牌理念是企业在市场竞争中的定位和战略方向。
确定了核心价值观和品牌理念之后,才能进行企业形象的设计和开发。
其次,确定企业的目标群体和市场定位。
不同的目标群体有不同的需求和喜好,根据目标群体的需求进行企业形象设计,才能达到最好的效果。
再次,设计企业的标志和标识系统。
企业的标志是企业形象设计的核心,是企业形象的标志和象征,具有较高的辨识度和记忆度。
标志系统是指在企业形象实施中应用的所有标识元素的系统,包括企业标志、字体、色彩等。
标志和标识系统的设计需要综合考虑企业的核心价值观、品牌理念、目标群体以及市场定位等因素。
第一章概论一1、定义:CI是一种意识,也是一种文化,是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境,为使企业在竞争中脱影而出制定的实施策略。
CI定义:CI是英语Corporate Identity 的缩写,直译为“企业的统一化”或“企业自我同一化”,我们称之为企业识别。
这个名词最早追溯到20世纪30年代,由美国著名设计家雷蒙德.罗威和波乐.兰多等人提出。
到了20世纪50年代,随着世界经济的发展,欧美很多大型企业都将企业形象视为崭新而又具体的经营要素之一,并希望其能够成为企业传播的有力手段。
但在实际操作过程中由于不同理解和侧重,而衍生出不同称谓而意义的相似概念,如产业规划、企业设计、企业形貌、特殊规划、设计政策等。
后来研究领域统一为“企业识别”称之为“企业识别系统”(Corporate Identity System),简称CIS。
CIS是现代企业经营发展的一种全新概念,是一种借改变企业形象,注入新鲜感,使企业吸引外界注意,提高企业业绩的经营技巧。
它将企业做为整体设计,是社会大众容易识别,这种设计不是零碎的、不规则的、单一的形象显示,他强调统一化、规范化、标准化,这也是其特点。
一个企业正如一个人一样,在社会上与人交往过程中,必然给人留下一个印象,或幽默、或秀气、或英俊、或粗鲁,这个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的,而在我们一个企业当中CIS就相当于我们人的容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等,通过它可以了解我们企业的方方面面。
20世纪50年代,日本企业只要推出品质优良价格便宜的商品,就会非常畅销,这是单靠“商品力”的时代。
到了60年代,在价廉物美的基础上,还得配合推销能力,才能有良好的销售业绩,这是同时依赖“商品力”和“推销力”时代。
而现在则一进入“商品力”、“推销力”、“形象力”三足鼎立的时代,这是社会进步的必然。
现在社会中商品和企业均处于相同条件下,有消费者做选择,“顾客就是上帝”现在一不单单是句口号。
企业 CI 设计在当今竞争激烈的商业环境中,企业 CI(Corporate Identity)设计越来越成为企业成功的关键因素。
CI设计是企业形象的集合,它包括企业的标志、颜色、字体、声音和态度等方面,是企业对外传达自身特点、文化和价值观的重要工具。
有效的CI设计不仅可以提升企业形象,增强消费者对企业品牌的认知和信任,还可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
作用1. 提升企业形象企业的CI设计体现了企业的专业性、创新性和价值观,在消费者心中树立良好形象,增强企业品牌认知度和信任度。
2. 区分竞争对手在同质化严重的市场中,独特的CI设计可以帮助企业与竞争对手明显区分开来,让消费者更容易记住和选择该企业的产品或服务。
3. 传达企业文化和价值观通过CI设计,企业可以向外界传达自身的文化、理念和价值观,让消费者了解企业背后的故事和信念,建立情感链接。
设计要素1. 标志设计企业标志是CI设计的核心,它是企业的视觉代表,必须简洁、独特、易识别且符合企业形象。
标志设计要融入企业的理念和特点,让消费者通过标志就能联想到企业。
2. 色彩和字体色彩和字体也是CI设计中至关重要的组成部分。
选择适合企业形象和定位的颜色和字体,建立统一的视觉风格,增加品牌的辨识度。
3. 声音和态度除了视觉元素,声音和态度也是CI设计中的重要元素。
企业在广告、宣传等方面采用一致的声音和态度,能够加强消费者对品牌的印象和记忆。
实施步骤1. 制定CI设计策略在进行CI设计之前,企业需要制定CI设计策略,明确设计的目的、对象、风格和实施计划,确保CI设计符合企业的发展方向和市场需求。
2. 设计CI元素根据设计策略,开始设计企业的标志、色彩、字体等元素,确保它们符合企业形象和理念,同时要与产品和服务相匹配。
3. 推广和传播设计完成后,企业需要通过各种渠道推广和传播CI设计,如广告、宣传品、包装等,让更多消费者了解企业的形象和价值观。
4. 监测和调整CI设计并非一成不变的,企业需要定期监测市场反馳和消费者反馈,根据情况调整CI设计,确保它持续符合市场需求和消费者期望。
随着经济全球化到来,中国企业面临的市场竞争越来越激烈,基于我国商品品质的不稳定性,CI是一个企业的承诺,使消费者企业形象的印象来购买商品,在未来很长一段时期内都是这样。
CI必将在中国企业一步步进入国际市场中扮演更重要的角色。
随着中国加入WTO,必定要参加世界市场经济的竞争,中国企业要打入国际市场,必须具有品牌意识。
要向美国“耐克”公司学习,利用品牌这一无形资产;要向“麦当劳”学习,学习它是怎样将企业形象统一化并转变成一种信息价值。
学习美国的以消费者为中心的CS战略;和日本提倡市场调查,“个性化”设计的营销思想。
同时还要根据自身情况,在不同地区采取不同的经营策略。
稳中取胜,解决生存价值是基础,追求信息价值不要象日本搞成“CI污染”。
CI在中国企业中具有特色的发展可以是:不一定所有的企业和机构都必须导关于领导方面,原先中国的许多企业领导并不是学经济出身的,而是学其它专业,对经济运作一无所知;或是上级指派;甚至还有一些没有受过太多教育的“乡镇企业家”。
随着信息时代的到来,知识、科技高含量已成为企业生存的必备条件。
前面谈到CI导入企业与企业管理层素质有重大关系,一个好的形象策划能不能被“敲定”很大一种程度上取决于他们。
随着市场经济体制的推行,国家企业内部结构的调整,谁没有在经济竞争中提高素质,没在商机四伏下把握机会,没有意识到企业形象建设的重要性,那么,下一个“下岗”的就是他了。
中国CI发展的特色还在于:中国的设计师要在把CI树搞清楚是怎么回事,CI手册应怎样制定这些事上,多学习日本的设计公司,学习他们不断地研究CI 理论,完善CI理论;把经营理念、企业文化等融入其中。
多为企业考虑,策划出新的营销手段。
学习他们踏实的严谨的工作作风和那种敬业精神。
日本的设计之所以紧随世界潮流,也是其具有快速学习,取他人之精华的品质。
而我们国家的设计业呢?很少在世界级设计大赛上拿奖的原因是什么?是缺乏文化吗?可我国拥有有五千年历史文化的文明古国呀!缺乏的是一种语言,一种具有“后现代”特点的语言,一种将中国文化诠释给世界人民的语言。
CI设计与开发方式随着软件开发行业的不断发展,持续集成(Continuous Integration,CI)已成为许多团队和组织在开发软件时必不可少的一部分。
CI是一种软件开发实践,旨在通过频繁地将代码集成到共享存储库,并自动运行测试,从而确保团队成员在开发过程中保持同步,并确保代码的质量和稳定性。
在进行CI设计与开发时,团队需要遵循一些关键步骤和最佳实践,以确保项目的成功和高质量。
以下是一些关键步骤和最佳实践:1. 选择合适的CI工具:在设计CI系统时,团队首先需要选择适合项目需求的CI工具。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、CircleCI等。
团队需要根据项目的规模、技术栈和需求来选择最适合的CI工具。
2.配置CI环境:团队需要配置CI环境,包括设置构建服务器、版本控制系统和代码仓库。
团队需要确保CI环境的稳定性和可靠性,以提高开发效率和代码质量。
3.自动化构建和测试:在设计CI系统时,团队需要自动化构建和测试过程,以减少人工干预和提高开发效率。
团队可以使用构建脚本和测试框架来自动化构建和测试过程,确保代码质量和稳定性。
4. 配置持续集成和持续交付:团队需要配置持续集成和持续交付(Continuous Delivery,CD)流水线,以自动化部署和发布软件。
持续集成和持续交付可以帮助团队更快地交付软件,并确保软件的质量和稳定性。
5.监控和反馈:在设计CI系统时,团队需要实时监控构建和测试过程,并及时反馈给开发人员。
团队可以使用监控工具和报警系统来监控构建和测试过程,确保团队及时发现和解决问题。
总的来说,CI设计与开发需要团队紧密合作,并遵循一些关键步骤和最佳实践,以确保项目的成功和高质量。
通过CI设计与开发,团队可以提高开发效率、减少错误率和降低发布风险,从而实现持续交付和持续改进。
CI已成为现代软件开发的基石,帮助团队更好地应对日益复杂和快速变化的软件行业。
目录一、CI概述 (1)1.MI是CI的核心 (1)2.BI是CI的动态部分 (1)3.VI是CI的静态部分 (1)二、企业概况 (2)三、企业CI现状分析 (3)1.MI方面 (3)2.BI方面 (3)3.VI方面 (3)4.现状综合分析 (4)四、MI设计 (5)1.企业理念的涵义 (5)2.企业理念识别的意义 (5)3.企业理念识别设计具体内容 (5)五、BI设计 (7)1.企业岗位制度 (8)2.员工培训制度 (9)3.员工激励机制 (9)4.员工行为准则 (9)5.员工服务规范 (11)六、VI设计 (13)1.企业视觉识别(VI)简介 (13)2.VI手册的基本内容 (13)3.长春亚细亚百货大厦VI手册的具体内容(见CI手册) (13)七、CI实施与传播(内部和外部) (13)1.CI的实施 (13)2.内部传播 (13)3.外部传播 (14)结语 (14)1.主观因素 (15)2.客观因素 (15)一、CI概述CI又称作CIS,是英文Corporate Identity System (企业识别系统)的简称。
CI是一种系统的名牌商标动作战略,是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领,是企业在内外交流活动中,把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。
CI设计的底流是企业基盘整体的主脑部分。
企业实施CI战略,往往能使企业组织在各方面发生积极性的变化,从而综合作用于企业的相关组织和个人,产生全方位的功效。
CI主要包括三个方面:企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)、企业形象识别(VI)。
1.MI是CI的核心,是企业精神理念的主旨和灵魂。
MI包括企业的使命、经营理念、发展目标、价值观念、道德准则和企业性格等基本内容。
个性化的企业精神和经营理念的确立,需要对企业自身生存的小环境以及国家建设发展及至国际政治经济文化的大环境进行审时度势的思考和判断。
2.BI是CI的动态部分,是MI的行为体现。
CI设计内容及规划CI(Corporate Identity)是组织在外部表现形象的集体个性,是企业品牌的有机组成部分。
CI设计是为了塑造和传达企业在市场上的独特形象,从而提高品牌的认可度和价值。
CI设计的内容包括:企业标志设计、标准字体和色彩设计、企业形象手册和标准文档设计、企业网站和社交媒体设计、企业装饰和展示设计等。
首先是企业标志设计。
企业标志是企业形象的核心,可以通过图形和文字来表达企业的特点和风格。
CI设计师需要根据企业的定位和宣传需求,设计出简洁、醒目、易于辨识的标志,以增强品牌的辨识度和记忆度。
其次是标准字体和色彩设计。
字体和颜色是构建企业形象的重要元素。
CI设计师需要选择符合企业特点的字体和色彩,并制定标准的应用规范,以确保企业在各种媒体上的一致性和协调性。
第三是企业形象手册和标准文档设计。
企业形象手册是CI设计的重要组成部分,用于规范和指导企业在各类文化载体上的形象表现。
CI设计师需要设计和编制企业形象手册,并制定标准文档模板,以确保企业在内外部文件和沟通中的一致性和统一性。
第四是企业网站和社交媒体设计。
现代企业都需要在互联网上建立自己的网站和社交媒体账号,以增强品牌的可见度和互动性。
CI设计师需要根据企业形象和市场需求,设计和优化企业网站和社交媒体界面,以提高用户体验和传播效果。
最后是企业装饰和展示设计。
企业办公场所、展台和产品展示是企业形象的展示窗口,直接影响到客户和合作伙伴对企业的印象。
CI设计师需要设计和布置企业的办公环境和展示场所,使其与企业形象相协调,体现企业的专业性和实力。
CI设计的规划应包括以下几个方面:首先是明确设计目标。
CI设计的目标应与企业的战略目标和市场策略相一致。
CI设计师需要与企业高层和市场部门合作,了解企业的定位和需求,明确设计目标,以便为企业提供有效的设计解决方案。
其次是分析竞争环境。
CI设计师需要研究和了解企业所处的行业和市场环境,分析竞争对手的形象和策略,找到差异化的切入点,以使企业在市场上脱颖而出。
浅谈企业的CI设计摘要:CI作为一种功能强大的企业推进剂,对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。
CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。
其目的在于从企业文化和传播的角度,将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理,使其具体化、图像化、符号化,形成有效的识别标识系统,进而通过各种视觉传达方式,准确、清晰地予以传递。
关键词:CI;企业文化;设计在中国,无法找到一家像“麦当劳”这样风靡世界的餐馆与之匹敌,其主要原因在于国内企业极其缺乏高水平的企业形象管理,而实施企业形象设计战略(CI战略)正是提高企业形象的关键。
如今,各个企业(如永和,华莱士等)都愿意通过采用CI战略,把企业形象塑造作为一个系统工程,当作企业在当代竞争日益激烈的市场上生存发展的“护身符”。
1CI概述所谓CI设计,是指将企业的理念、素质、经营方针、生产、流通等企业经营的因素,从文化和传播的角度,通过挖掘、归纳和整合,使其在社会信息传播中形成有效的识别标识,从而让公众产生价值认同感,以实现良好的经济效益和社会效益。
这种开发和设计的行为即被称为CI设计。
CI设计是将企业信息完整地向企业内外及社会环境传递,并有效地产生影响的视觉设计形式。
企业识别由下列3个部分组成:理念识别系统(Mind Identity简称MI),行为识别系统(Behavior Identity简称BI),视觉识别系统(Visual Identity简称VI)。
企业理念识别系统(MI)主要是指企业精神范畴的存在形式,如经营哲学、经营宗旨、经营信念、经营理想和价值观。
这是企业的核心,没有它,其他识别系统便成为无源之水。
企业行为识别系统(BI)主要是指将MI的本质物化在企业的行为方式上,通过企业的各项制度、行为规范、管理方式、教育训练、公益文化、公共关系、营销活动等体现出来,从而得到企业员工和广大消费者的识别与认同。
企业视觉识别系统(VI)主要是企业在MI、BI的基础上,所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和,如企业的标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。
CI设计与开发方式(一)CI的设计开发方式:1设计开发委托方式的选择。
2设计作业的分配方式。
3设计开发的程序。
有关以上三点,负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。
一般而言,CI的设计开发可以参考下列方式,各种方式有各自的特长、优缺点。
(二)设计开发的委托方式(见表17.3.6)(三)设计开发的作业分担方式在CI上应开发的设计,可区分为以下几种(见表17.3.7)。
由一个设计者独自一人来担当整个设计作业;或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可;也可考虑由不同的设计者、或设计集团分别负责设计作业。
公司全体的识别系统在代表公司全体的识别系统中,特别是指法定的、企业的部分。
统一的品牌(代表品牌)、主要品牌及个别品牌的识别要素定义及次序,如表格17.3.4,表格17.3.5所示。
经由这个作业程序作成总概念的报告书记录下来;然后再经过命名的程序阶段,融贯整理作为设计开发的前置作业。
关于品牌设计要素及企业识别一般而言,公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。
而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。
与品牌有关的设计要素,也与企业的设计要素相同,都把应用广的概念列为优先。
以下是以企业为准的规定,举例如下。
1品牌标志(BrandSymbol)。
4.品牌标语。
2.品牌名称标准字。
5.品牌造型。
3.品牌标准色。
6.其他附加的品牌要素。
另外标志,标准字或设计体系与品牌类别(BrandLevel)的关系,可依下列参考。
1.企业标志和品牌标志的标志及标准字体的组合;2.企业标志和品牌标准字的组合;3.品牌的项目彼此间的标志、标准字体的组合。
基本的设计体系CI的企业标准通常如以下所设定的标志系统,或是设计系统。
因此,必须确定基本的设计要素,谋求视觉设计形象的统一及标准化。
这种系统通常规定于基本设计手册。
企业的应用设计系统以企业的标准而言,来区分设计系统及品牌应用设计,并将企业的标准物作为运用时的优先考虑对象,如表17.3.3所示:设计开发委托书/指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时,应明确公布以下容:(一)CI设计开发的目标1记述该公司为何以CI为开发对象?其背景、理由及课题。
2记述在CI的设计开发过程,应谋求解决什么问题?(二)事前调查结果概要1记述关于调查的目标及实施过程。
2说明调查结果的主要重点"该公司以往的形象及其问题点"。
3记述调查结果中关于设计部分的评价。
4记述该公司以往的设计系统、识别要素及其问题点。
5详述有关该公司项目的特性。
(三)CI总概念1明确表示最后决定的CI总概念要点。
2表示企业理念系统。
3叙述该公司今后所应具有的企业形象。
(四)该公司的基本识别系统基于总概念而言,明确表示该公司的新识别系统。
(五)指定应开发的基本设计要素及展现的形态1明确设计开发应有的基本设计要素,并尽可能地详述其所属必要的条件。
2叙述有关各设计要素间的相互关系。
3指定在展现资料时用的形式、规格等。
(六)基本要素的设计标准明确表示有关标志要素及标准字等基本设计要素的设计标准。
(七)有关作品的截止期限及审查日期1明确提出作品的截止期限。
2如果可能的话,就表示作品的审查方式。
3明确记载审查日期、公布结果日期及通知结果的方式。
(八)关于设计竞赛的奖金要明白表示参加设计竞赛者,入选者奖金多少、不入选者又可获多少奖金。
(九)被采用的作者,今后的任务及作业容明确表示关于被采用的设计者,今后的任务、作业容及作业期间设计开发方式的契约及报酬。
(十)在不被采用的情况下,其有关的资料及权利1.明载不被采用者的设计样本的归还情况。
2明载关于没有被采用的作品的著作权、发表权、构想权的权利问题。
阿设计开发委托书的制作依照指名委托方式,指定担任的设计师进行设计开发时,必须要预先表明委托容及应该发表的重点,这部分乃是企业界和设计师间须确认的契约条件。
因此,归纳整理出如下的"CI设计开发委托书"要领。
(一)CI的设计开发目标1记述该公司为何要以CI做开发的对象,并阐明其背景、理由。
2记述该如何解决CI设计开发过程中所发生的问题。
3记述该设计开发计划在公司的CI计划中所占的位置。
并按照需要来叙述与其他计划和战略间的关系。
(二)事前调查结果的概要1记述有关调查的目标及实施经过。
2调查结果中主要部分"该公司以前的形象及其他的问题点"的说明。
3详细说明该公司的有关调查结果中,设计部分的评价。
4记述该公司以前的设计系统及识别系统的问题点。
5详述该公司关于项目方面的特性。
(三)CI总概念1经过CI委员会、高级主管委员会对调查结果的讨论,最后才得到CI的总概念。
2企业理念识别系统。
3记述该公司今后应该有的形象。
(四)公司的基本识别系统基于整体概念,明确说明该公司的新识别系统。
(五)设计开发中应有的基本设计要素1明确表示设计开发应有的基本设计要素,并详细记述其必要条件。
2叙述各设计要素间的相互关系。
(六)基本要素的设计标准1提示关于基本的设计要素的设计标准方面应具备的条件。
一般而言,是把设计标准分成"形象标准"和"机能标准"二种来记述。
2在"形象标准"中,关于主要要素应具备的形象因素,以暗示性的形态设计方式表示。
此表现要适切、简洁。
3在"机能标准"中,对于主要要素所应具备的功能条件,要能具体的表示出来。
例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。
(七)设计开发围方面的参考本契约容包括设计开发的设计围参考及开发设计的顺序,并且确认设计围参考的规定。
(见表17.3.9)CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限,且包括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强",企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后,如果匆忙而机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点,一定要按照排定的期限,订立勉强的流程计划,以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实,配合周年庆典来发表CI的作法,必须在期限办理的事项很多,包括"方针的确定"、"公司名称的确定"、"企业标志的确定"、"基本设计系统的确定"、"对外界发表"、"适用设计的相关事宜告一段落"……等,为了节省时间,而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间完成,容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够的时间,不可订立机械性的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论,以及CI开发的经过,都必须利用对、外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行CI,丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时,有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程,如果进行得不理想,日后便很难对部员工或外界人士说明清楚,同时也会使得CI的成效不彰。
因此,不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间,CI作业都必须确实执行,重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时,必须办理法律手续,制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议,而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
尤其是商标权的确定,如果办理得不顺利,往往会历经二三年的时间;这种花时间的作业,事先必须考虑周详,才能制定出实用性强的CI计划。
(五)发现CI计划不合理时,应尽快重新制定CI计划的流程安排,必须考虑前后作业间的关联性,因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。
根据调查结果,有时也须安排追加调查;综合性的检查结果,有时会产生需要变更公司名称的情况;识别系统的企划,也会影响设计开发的条件;有些设计须先做各种测试,或重新进行设计开发作业。
因此,如有必要,应重新编列流程图,如果一开始就想制定出完美的流程图,可以说绝无可能。
所以,负责的相关人员应时常考虑实际状况,出现必须追加或删改的重要作业时,应毫不犹豫地重新计划,务必制作出最适当的计划,这就是正确的管理概念。
推进CI计划的途径CI的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。
所以,如欲获得良好的CI效果,就必须制定理想的程序。
那么,如何制定适合公司CI导入程序呢?关于这个问题,CI委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言,CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大致相同,均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实,并加以分析。
许多公司在导入CI时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,常制作出缺乏依据的企划;这种企划容不合理,根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向和表现重点而提出构想,同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,并且将此新系统向公司外发表设计手册的编辑形式设计手册的编辑形式通常有如下数种(见表17.5.1):此外,亦可将基本规定分编成数册,或以小册子形式摘录基本规定和应用规定的主要部分。
为了达成整体设计统一化、标准化的目标,CI设计手册不宜过于简略,以免失去它的应用价值。
设计手册的发行,原则上由公司的经理负责。
手册中所规定的事项等于公司的指示、命令;违反设计手册的规定,也就是违反了公司业务上的命令。
应用CI设计手册者,依各公司组织的不同而有区别,主要是处理对外企业情报的部门和执行人。
例如:宣传广告、促销、总务、材料预约和营业部的负责人和执行者,利用到设计手册的机会较多,他们常委托那些专门处理企业对外情报的广告代理商、印刷公司、设计公司等,办理相关事宜。
公司发送设计手册的对象,主要以上述应用部门为中心,此外事业部门的员工和各部门负责人,也是手册的发送对象。
设计手册散发的目的,往往由手册的体裁来决定。