供配电工程施工组织设计.pdf

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！目录编制依据 (1)第一章工程概况 (2)一．工程简述 (2)二．工程承包内容 (2)第二章施工现场组织机构及劳动力计划 (2)一．现场组织机构 (2)二．劳动力计划 (9)第三章施工机具配置及材料供应 (10)一．施工机具安排 (10)二．材料供应 (13)1．材料供应管理组织机构 (13)2．自供材料采购 (13)3．业主提供物资 (13)4．材料管理 (14)5．材料供应计划 (14)第四章施工现场平面布置 (15)一．布置原则 (15)二．项目部及材料站布置 (15)三．施工队驻地及施工范围 (15)四．施工运输道路的修筑 (15)五．通信设施布置 (15)第五章工期及保障措施 (16)一．工期目标 (16)二．施工进度计划横道图 (16)三．影响工期的主要因素 (16)四．保证工期的组织措施 (16)五．保证工期的技术措施 (17)第六章安全保证体系及安全管理 (19)一．安全方针 (19)1页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！二．安全目标 (19)三．安全保证体系 (20)四．安全管理组织机构 (21)四．安全管理组织机构 (22)1．安全管理组织机构 (22)2．安全职责 (22)五．安全管理制度 (23)六．保证安全的组织措施 (23)七．保证安全的技术措施 (24)八．安全文明施工监测 (25)九．安全预防控制措施 (26)十．特殊工序的安全控制 (29)十二．对长期合同工、民工的安全管理办法 (29)十三．安全奖罚措施 (29)第七章质量保证体系及质量管理 (31)一．质量方针 (31)二．质量目标 (31)1．工程质量目标 (31)2．自购材料质量目标 (31)三．质量原则 (31)四．质量保证体系及质量职责 (31)1．质量管理组织机构 (31)3．质量保证体系 (33)4．质量控制流程 (34)五．质量保证措施 (36)六．工程档案管理 (39)七．质量奖罚措施 (39)第八章施工技术管理及施工方案 (40)一．施工技术管理标准 (40)二．施工技术管理措施 (40)三．主要施工方案 (42)2页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！1．建筑及设备基础定位放线 (43)2．主要生产建筑施工 (43)3．电气安装工程 (45)第九章现场文明施工 (47)一．文明施工组织机构 (47)二．文明施工管理措施 (48)三．文明施工考核办法 (49)第十章环境保护措施 (50)一．环境保护目标 (50)二．环境保护组织机构 (50)三．环境保护措施 (50)1．水土保持 (50)2．生态保护 (51)3．文物保护 (51)4．弃渣处理 (51)第十一章达标投产 (55)一．安全管理及文明施工 (55)（一）事故考核目标、安全管理及措施 (55)（二）文明施工 (56)二．施工工艺、质量控制及技术指标 (56)（一）施工工艺 (56)（二）施工质量控制 (56)（三）施工技术指标 (57)三．工程档案管理 (58)第十二章计划、统计和信息管理 (61)一．依据标准 (61)二．原则和目标 (61)三．编制与传递 (61)四．信息管理 (62)3页。

供配电工程施工组织方案一、项目概况本项目名称地区供配电工程施工项目，是为了满足当地电力供应需求而进行的配电工程建设。

该项目的建设内容主要包括供电线路敷设、变电站建设、配电箱安装等工程。

本项目的总投资额为XXX万元，总工期为XXX个月。

为实现项目的顺利施工，确保施工工作按照质量、安全、进度要求完成，特制定以下施工组织方案：1.组织管理机构（1）项目总工程师：负责项目的整体规划和管理，协调各个施工单位之间的工作关系。

（2）项目经理：负责项目的实施和施工进度的控制。

（3）施工队伍：由熟悉配电工程的专业施工人员组成，负责具体的施工任务。

2.施工准备阶段（1）调查勘察：在施工前，进行地形地貌勘察、管线勘查等工作，了解施工场地的具体情况，并出具相应的勘察报告。

（2）化验检测：对所需使用的材料进行化验检测，确保材料达到国家质量标准。

（3）施工计划编制：根据工程量、进度要求和施工条件，编制详细的施工计划，并报相关部门审核。

（4）人员组织：根据项目施工需要，合理组织施工人员，并进行相关培训。

3.施工过程控制（2）质量管理：严格按照国家质量标准和相关规范进行施工，建立质量检验和验收制度，确保工程质量。

（3）进度控制：根据施工计划，对施工进度进行监控和调整，确保施工工期的合理安排。

（4）协调配合：加强与相关单位的沟通和协调，确保施工工作与其他施工单位之间的协调配合。

4.环境保护（1）施工现场：在施工现场进行合理的布局，建立完善的施工现场管理制度，确保施工对环境的影响最小化。

（2）废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存和处理，确保环境不受污染。

（3）生态恢复：在施工结束后，及时进行生态环境的恢复和修复工作，使施工对生态环境的破坏得到最小限度地弥补。

三、施工安全措施为确保施工过程中的安全性，特制定以下施工安全措施：1.安全教育培训：对参与施工的工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2.安全设施设置：在施工现场设置合理的安全警示标志和安全设施，确保工人的人身安全。

供配电工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程，确保工人的人身安全和财产安全。

2.环保节能：在施工过程中，尽量采用节能环保的材料和设备，并进行合理的能源利用。

3.质量第一：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。

4.高效率：合理安排施工进度，根据工程实际情况合理分配施工人员和设备，以确保工期的保质保量完成。

三、施工组织方案1.项目启动：成立工程组织机构，确定工程负责人、项目经理和施工班组等，组织进行项目前期准备工作。

2.施工准备：按照项目计划，准备所需的材料、设备和人力资源，并组织相关人员进行培训。

3.施工资源配置：根据工程施工计划，合理配置施工人员、设备、材料等资源，并制定相应的施工方案。

4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，督促施工人员遵守安全操作规程，确保施工质量和进度。

5.安全保障措施：建立健全的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，定期开展安全教育、培训和检查。

6.质量控制措施：建立质量管理制度，严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强施工过程的质量检查和验收。

7.健全的沟通机制：建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通机制，及时解决施工中的问题。

四、进度计划1.施工前期准备：包括材料采购、设备准备、人员培训等。

计划完成时间为X月X日。

2.施工准备和资源配置：完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。

计划完成时间为X月X日。

3.施工过程控制和安全保障：按照施工方案进行施工，并加强安全管理。

计划完成时间为X月X日。

4.质量控制和验收：按照国家相关标准和规范进行质量控制，进行质量验收。

计划完成时间为X月X日。

五、施工风险及应对措施1.施工现场安全风险：加强施工现场的安全管理，设置明显的警示标识，做好高处作业和电气作业的安全保护措施。

2.资源供应风险：提前规划施工所需的材料和设备，做好供应商的管理，并及时采取补充措施，以应对可能的资源短缺。

供配电工程施工组织设计一、项目概况本工程为某公司新建办公楼配电系统改造工程，项目位于城市中心区域，总建筑面积约为5000平方米，总用电量约为1500千瓦。

本项目拟进行现有配电系统的更换和升级，提高系统可靠性和安全性，确保办公楼的正常用电和生产运营。

二、工程内容1. 新建高压配电系统：包括总变配电房、高压电缆线路、高压开关设备等的增设和改造。

2. 新建低压配电系统：包括低压配电房、配电盘、开关设备、线路等的新建和更换。

3. 新建应急供电系统：针对重要用电设备设置应急发电机组，确保在停电时能够保持正常供电。

4. 新建智能化监控系统：配备智能化配电监控系统，实现对整个配电系统的实时监测和远程控制。

5. 电气安装工程：包括线缆敷设、设备安装、接线调试等。

三、工程施工组织设计1. 施工总体方案（1）施工总期限：本工程拟分为前期准备、设备采购、工程施工、调试验收等四个阶段，总期限为6个月。

（2）施工方法：采用分段施工的方式，确保现有用电设备在施工过程中能够正常运行。

（3）施工工艺：先进行高压配电系统的安装，然后进行低压配电系统的安装，最后进行应急供电系统和智能监控系统的安装。

2. 施工组织机构（1）总包单位：负责项目的整体管理和协调工作。

（2）设计单位：负责设计图纸的编制和技术支持。

（3）施工单位：根据总包单位的要求，负责具体的施工工作。

（4）监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。

3. 施工人员配置（1）项目经理：1名，负责项目的整体管理和协调。

（2）总工程师：1名，负责技术指导和施工方案制定。

（3）施工班组：包括高压配电组、低压配电组、电气安装组、调试组等。

（4）安全员：2名，负责施工现场的安全管理和监督。

四、施工安全措施1. 确保施工人员持证上岗，严格遵守电气安全操作规程。

2. 配备必要的防护装备，包括绝缘手套、安全带等。

3. 安装警示标志，明确施工区域和危险区域。

4. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

小区配网总承包工程施工组织设计批准：审核：编制：小区配网总承包工程工程经理现场施工负责人技术员施工员材料员试验员安全员质检员电缆班试验班施工方案一、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1工程施工图纸。

1.1.2国家现行变配电安装工程施工及验收标准及质量检验评定标准。

1.1.3本公司 ISO9002 质量手册、程序把握文件及作业指导书。

1.1.4本公司多年的施工阅历和施工治理力量及技术装备。

1.1.5工程工程施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。

1.2编制说明为保证优良的工程质量，使施工工艺到达一流的水平，本《施工三措》中提出的施工方案、施工方法、和技术措施，力求具体、有用、针对性强，同时乐观慎重地推广和应用先进的材料、设备、技术、工艺，向科技要质量、要工期、要效益。

二、工程概况变电：外部线路：三、施工组织机构设置3.1工程治理机构图3.2职责工程部依据建设单位关于本工程竣工工期的要求，针对本工程施工的工序，充分考虑本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边状况，结合我公司供配电工程丰富的阅历，对施工、技术力气的组织进展科学的测算。

施工力气：线路班负责架空线路及杆上设备安装施工；电气安装队负责高、低压电缆敷设、电缆户外环网柜及户外箱式变电站等设备安装；电气调试负责一次设备试验和二次设备安装及调试工作。

3.2.1工程经理代表公司处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。

3.2.1.1自觉维护工程法人及职工的利益，确保工程法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按打算完成。

3.2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国件有关施工安全治理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全治理制度在本工程中有些运行。

3.2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供给工作，准时解决施工中消灭的问题。

3.2.1.5定期向公司和工程法人汇报工程进展状况。

施工组织设计(XX生态社区·风荷苑(B区)架空层低压配电工程)第一章编制依据1.1施工组织设计编写的依据1.1.1本工程招标文件、设计资料；1.1.2与土建、电气安装有关的规程、规范、技术标准及国家标准；1.1.3与本工程有关的法律、法规；1.1.4公司《质量手册》、公司质量体系程序及公司《土建施工过程作业指导书》和《电气施工过程作业指导书》；1.2施工组织设计编写的原则1.2.1保证工程质量1.2.2保证工程进度1.2.3保证安全生产、文明施工、保护环境1.2.4力争节省投资第二章工程概述2.1工程概况2.1.1工程简述本工程为XX生态社区·风荷苑(B区)架空层低压配电工程。

本电气工程施工主要包括分四个分部，分别如下：1、第一分部（架空层桥架）：安装钢制槽式桥架各型号累计865米，接地母线865米；2、第二分部（架空层电梯配电）：敷设ZR-YJV-5*16电缆925米，敷设ZR-YJV-3*35+2*16电缆688米，敷设ZR-YJV-3*70+2*35电缆260米，敷设ZR-YJV-3*95+2*55电缆82米，安装配电箱（各型号）6台及制作低压电缆头；3、第三分部（架空层动力配电）：敷设ZR-YJV-4*25+1*16电缆379米，敷设ZR-YJV-3*35+2*16电缆254米，敷设ZR-YJV-5*16电缆214米，敷设ZR-YJV-5*10电缆400米，安装配电箱（各型号）5台及制作低压电缆头；4、第四分部（架空层照明低压配电）：敷设ZR-YJV-4*35+1*16电缆514米，敷设ZR-YJV-5*10电缆1859米，安装配电箱（各型号）23台及制作低压电缆头；第三章项目施工管理组织结构3.1施工现场组织机构3.1.1项目经理部的组建本工程实行项目管理，我公司将挑选高素质的人员组建成立项目经理负责制的“配电设备采购安装项目”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

供配电工程施工方案（一）、施工准备：1．技术准备：1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量；2）熟悉图纸，领会设计人设计意图；3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员；4）编制作业指导书及重要部位技术交底；5）编制施工预算和材料用量计划；2．现场准备：1 ）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道;2 ）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机;3．材料准备：施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。

由业主供货的，要求开工前到位；由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。

4．其它事项：1 ）质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。

监理工程师另有规定者除外。

2 ）进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续；五、制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。

（二）进度计划安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。

附表五施工进度计划网络图（三）劳动力安排根据施工进度计划安排劳动力计划。

配置组织4 个施工队（电气一次施工队、电气次施工队、电气试验班、土建施工队）。

分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。

1、电气一次施工队：投入技工15 人，普工5 人，合计20 人2、电气二次施工队：投入技工3 人，普工2 人，合计5 人。

3、电气试验班：投入技工2 人，普工1 人，合计3 人。

4、土建施工队：投入技工15 人，普工10 人，合计25 人。

详见附表三劳动力计划表四）设备及材料采购设备、施工材料计划采购流程（五）主要工序施工工艺1、变压器安装工艺流程：设备开箱检查吊装就位变压器安装试验调整①开箱检查。

开箱后，应重点检查下列内容，并填写“设备开箱检查记录” 。

供配电工程施工组织设计
施工组织管理方面：
1.编制施工组织设计方案，明确施工整体目标、施工流程、工序和施工进度计划等内容。

2.设立施工组织机构，规定各个施工任务的职责，并建立相应的工作协调机制。

3.制定施工安全规范和施工安全措施，确保施工人员在施工过程中遵守安全操作规程，并保障施工人员的身体安全。

施工方案方面：
1.详细列出施工设备、工具和材料的需求清单，确保施工所需物资的供应。

2.安排施工人员的数量和分工，保证施工工作的协调进行。

3.组织施工前的勘察和测量，掌握工程现场的实际情况，并制定相应的施工方案。

施工技术方面：
1.确保施工人员具备相应的专业技能，进行充分的培训和技术指导。

2.选择合适的施工方法和工序，包括材料的选择与质量检验。

3.控制施工过程中的质量和进度，及时发现和解决施工上的问题和难题。

4.做好施工过程的监督和记录工作，以便及时调整和改进施工方案。

总结起来，供配电工程施工组织设计需要合理安排施工流程，制定施工方案，并严格控制施工过程中的质量和进度。

只有在施工组织管理、施工方案和施工技术等各个方面做好工作，才能确保工程施工的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。

五、施工组织设计目录一、项目管理机构设置二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、工程进度计划与措施七、资源配备计划八、试验、检测仪器设备九、总平面图十、节能措施一、项目管理机构设置第一节项目管理机构设置原则为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖"技术管理人员构成项目部主要管理人员。

项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队.机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次.实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通"，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作.第二节项目管理机构图第三节项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：1、项目经理1.1 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工.1.2 严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。

1.3 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

1。

4 负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

2、项目总工程师2。

1 在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制.2。

2 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

2.3 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

2。

4 参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题，进行技术核定工作.2。

5 主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。

供配电施工组织设计一、项目背景和概况项目概况如下：-用电负荷：5000KW-施工周期：4个月二、组织设计1.组织架构在供配电施工中，可以设立以下组织架构：-项目经理：负责整个供配电施工项目的管理和协调工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

-工程师组：包括电气工程师、施工工程师等，负责具体的施工方案设计、材料采购、技术指导等。

-施工队伍：包括电工、焊工、管道工等，负责具体的施工工作。

2.施工策划施工策划是供配电施工中的重要环节，包括以下内容：-工期计划：根据工期要求和工程量，制定合理的施工计划，明确每个施工阶段的工序和时间。

-资源配置：确定所需的材料、人力、设备等资源，保证施工进度的顺利进行。

-工程安排：确定施工队伍的具体工作任务和安排，制定工作流程和施工方法。

3.施工管理施工管理是保证供配电施工质量和进度的关键环节，包括以下方面：-质量管理：制定施工质量标准和验收规范，进行工程质量检查和验收，确保施工质量符合要求。

-安全管理：制定施工安全规章制度，进行安全培训和现场监管，确保施工过程中的安全。

-进度控制：进行施工进度跟踪和管理，及时解决施工中的问题，保证施工进度按计划进行。

4.协调与沟通-施工单位与业主单位的协调与沟通，包括工程变更、资金支付等问题的沟通与协商。

-施工单位与供货商和承包商的协调与沟通，包括材料供应、设备安装等问题的协调与配合。

三、总结供配电施工组织设计是保证施工质量和进度的重要工作。

通过合理的组织架构、施工策划、施工管理和协调沟通，可以确保供配电施工项目顺利进行。

在实施过程中，需要加强施工质量管理和安全管理，及时解决施工中的问题，保证施工质量和进度的达标。

融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-2014投标人：天利电力集团有限公司法定代表人或其委托代理人:二0—四年五月十五日目录一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备/、、^施^工方^案（一）施工准备（二）进度计划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证措施八、工程质量保证措施九、施工安全措施十、环境保护及文明施工附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划网络图附表六施工进度计划横道图一、编制说明本施工组织设计是根据融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及工程量清单，由中标单位设计的融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。

施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。

二、编制依据1、融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范的要求组织施工、验收，并达到国家现行相关标准和规范的合格标准；5、招标文件要求采用的国家现行相关标准和规范（但不限于）如下：1）工程测量规范GB50026-20072）地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20093）混凝土质量控制标准GB50164-20114）混凝土强度检验评定标准GBJ107-875）钢筋焊接接头试验方法JGJ\T27-2001\J140-20016）钢筋焊接及验收规程JGJ18-20107）钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110）建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-9311）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8812）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113）建筑施工安全检查标准JGJ59-99等其它有关的规范和标准。

供配电工程施工组织设计一、编制说明本施工组织设计是根据我国电力行业标准及施工验收规范，结合工程实际情况，为保证供配电工程质量、安全、进度和投资控制等目标而编制的。

本设计适用于各类供配电工程，包括高压配电工程、低压配电工程、变电所工程等。

二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程量清单、施工图纸、技术要求等。

2. 我国电力行业标准及施工验收规范。

3. 工程所在地的地方规定及政策。

4. 施工单位的技术水平、施工经验及施工能力。

5. 施工设备及材料的市场供应情况。

三、编制原则1. 确保工程质量：严格遵守我国电力行业标准及施工验收规范，保证工程质量达到优良等级。

2. 安全第一：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全。

3. 进度控制：合理组织施工，确保工程按时完成，避免延期交付。

4. 投资控制：合理控制工程成本，降低投资支出。

5. 环境保护：严格执行环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。

四、工程概况1. 工程名称：XXX供配电工程2. 工程地点：XXX3. 工程规模：包括高压配电柜、低压配电柜、变压器、电缆等设备的安装及线路敷设。

4. 工程承包方式：包工包料5. 计划工期：XXX天6. 质量目标：确保工程质量一次性验收达合格工程标准。

五、施工组织措施1. 施工现场组织机构：（1）施工组织：成立施工现场施工组织，负责施工现场的全面管理工作。

（2）组织机构关系图：明确各部门之间的职责分工和协作关系。

（3）本工程项目管理机构人员配置和职责分工：设立项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等岗位，明确各岗位的职责。

（4）项目经理和总工简历：选拔具有丰富经验和专业能力的项目经理和总工负责工程施工。

2. 施工机械设备配置：根据工程需求，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

六、施工方案1. 施工准备：（1）认真阅读施工图纸，了解设计意图，掌握工程特点及施工要求。

（2）组织施工人员参加技术培训，提高施工技能。

供电综合项目施工组织设计
一、项目概况
本项目是为了满足城市电力负荷的增加而建设的高压输电线路。

该项目总投资两千万，涉及到多家施工企业。

二、组织架构
本项目设总承包商负责工程整体设计和施工组织。

在总承包商
的领导下，设立了质量管理部、安全生产部、材料管理部、成本控
制部等多个职能部门。

三、施工流程
1.前期准备
确定施工现场，搭建施工设施，部署人员并制定施工方案。

2.基础施工
在施工现场进行土方开挖、基础建设等工作，为输电线路的各部分铺设奠定良好基础。

3.主体施工
在基础工程完成后，进行主体结构的施工，从塔杆架设到线路铺设，再到吊装架设，将项目的主体施工顺利完成。

4.收尾工作
主体施工完成后，将进行检测验收、整修工作，并进行环境恢复和清理。

四、安全措施
本项目实行安全文明施工，强制佩戴安全帽和安全带，采用高空作业防护网，确保施工现场的安全。

五、质量控制
为了保障工程质量，本项目对每个施工环节进行质量控制，定期进行检查验收，及时处理发现的问题，确保工程顺利实施。

六、人员要求
本项目需要依靠有经验的施工队伍，同时为了保证施工质量，对人员资质、技能、经历都有一定的要求。

七、成本与收益
本项目总投资两千万，将带动当地就业，提升城市电力供应能力，实现长期经济和社会效益的最大化。

施工组织计划目录第一章组织机构和人员分工、拟投入的机械设备第二章总体计划安排第三章分部、分项工程施工方案及保证质量的措施和体系第一节箱变的安装及调试第二节电缆敷设施工方案第三节设备基础的制作和安装第四节照明系统的安装及调试第五节接地系统的安装第六节保证质量的措施和体系第四章保证工期的措施及体系第五章施工人员专业构成及数量第六章设备、材料的采购方案和进场计划第七章施工现场平面布置图第八章已完工程的保护措施第十章安全、文明施工的措施第十一章农民工工资及医疗保障措施、节能减排保证措施、施工安全保障措施第一章组织机构和人员分工、拟投入的机械设备第一节项目经理部架构第二节主要人员构成1、项目经理部主要管理人员构成：2、施工人员项目部下设五支专业施工队伍，其人员组成如下：供电设备施工队：12人；路灯照明施工队：12人；土建工程施工队：12人。

第三节拟投入的机械设备一、拟投入本工程的主要施工设备表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第二章总体计划安排备注：以上计划是按计划工期进行安排，如前期工作滞后，计划顺延。

第三章分部、分项施工方案及保证质量的措施及体系根据整个工程范围的特点，将施工的方案和分项工程详细描述，主要分项工程可分为：（1）箱变的安装及调试；（2）电缆敷设施工方案；（3）设备基础的制作和安装；（4）照明系统的安装及调试（5）接地系统的安装；第一节箱变的安装及调试1.1变压器的安装及调试1、设备检查（1）变压器到达现场后，应立即进行本体和附件的外观检查，随机文件资料应齐全，本体及附件应无锈蚀和机械损伤，符合各项规定要求。

（2）变压器的附件箱，不管是整批交货还是分批交货，都应进行检查；核对数量应与设备清单、设计一致，外观应无损坏。

2、安装程序（1）变压器本体就位●变压器就位前应核对土建施工部分的尺寸、标高、中心线预埋件是否符合变压器安装图及厂家资料和规范要求。

施工好变压器基础，基础应水平，水平度小于3mm，并根据所测坐标，划出变压器中心线，就位时要确定好方向并使变压器的中心线与基础中心线相吻合，避免大型变压器的多次移位。

融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-2014施工组织设计投标人：天利电力集团有限公司法定代表人或其委托代理人：二0一四年五月十五日目录一、编制说明二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工组织措施（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备六、施工方案（一）施工准备(二) 进度计划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）主要工序施工工艺1、变压器安装2、高、低压柜安装3、电力电缆敷设4、电缆埋管施工5、电房照明安装6、电能计量箱安装7、电表安装七、工期保证措施八、工程质量保证措施九、施工安全措施十、环境保护及文明施工附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五施工进度计划网络图附表六施工进度计划横道图一、编制说明本施工组织设计是根据融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及工程量清单，由中标单位设计的融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布的现行施工及验收规范、规定及工艺标准进行编制。

施工过程中，如有工程变更，将根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。

二、编制依据1、融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我公司历年工程施工的有关资料；4、主要设备、材料、机械的技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业的质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范的要求组织施工、验收，并达到国家现行相关标准和规范的合格标准；5、招标文件要求采用的国家现行相关标准和规范(但不限于)如下：1)工程测量规范GB50026-20072)地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20093)混凝土质量控制标准GB50164-20114)混凝土强度检验评定标准GBJ107-875)钢筋焊接接头试验方法JGJ\T27-2001\J140-20016)钢筋焊接及验收规程JGJ18-20107)钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110)建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-9311)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8812)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113)建筑施工安全检查标准JGJ59-99等其它有关的规范和标准。

南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标投标人：江苏喆泰电力实业有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年5月2日目录一、投标人资格审查资料 (4)1、投标人概况表 (4)2、安全生产许可证 (1)3、企业三标认证证书 (8)二、项目管理机构 (11)（一）项目管理机构组成表 (11)（二）主要人员简历表 (12)1、项目经理简历表 (12)2、技术负责人简历表 (25)3、安全负责人简历表 (35)4、管理人员证书 (43)5、项目部特殊作业人员表 (49)7、养老保险影印件 (71)三、施工组织设计 (72)1、编制说明 (72)2、工程概况及特点 (72)、工程概况 (72)工程特点 (72)3、施工现场组织机构 (73)组织机构关系图 (73)工程主要负责人简介 (74)施工组织机构职能与职责 (74)4、施工现场总平面布置图 (74)5、施工方案 (75)施工准备 (75)施工工序总体安排 (76)主要工序和特殊工序的施工方法 (76)6、工期及施工进度计划 (82)工期规划及要求 (82)施工进度计划的编制 (83)保证进度措施 (83)7、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (84)质量目标 (84)质量管理组织机构及主要职责 (84)质量管理的措施 (85)质量管理及检验的标准 (87)质量管理及检验标准的依据 (87)质量保证技术措施 (88)工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施 (89)8、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (92)安全管理目标 (92)安全管理组织机构及主要职责 (93)安全管理制度及办法 (95)安全组织技术措施 (96)雨季施工管理措施 (97)9、工程分包的管理 (97)分包的原因及范围 (98)分包商的选择条件 (98)对劳务分包人员的安全管理 (98)对劳务分包人员的作业质量管理 (99)对劳务分包人员的文明施工管理 (99)工期管理 (99)劳资监管措施 (100)10、环境保护及文明施工 (100)环境保护 (100)加强施工管理，严格保护环境 (101)文明施工的目标、组织机构和实施方案 (101)文明施工考核、管理办法 (102)11、计划、统计和信息管理 (102)计划管理 (102)统计技术管理 (102)信息管理 (103)12、施工协调与配合措施 (103)与设计单位的工作协调 (103)与监理工程师的工作协调 (103)与材料设备供应商的协调 (104)13、质量创优策划及合理化建议 (104)工程创优目标 (104)管理组织机构及主要职责 (105)工程创优管理措施 (107)质量管理及检验的标准 (110)技术档案管理 (117)合理化建议 (118)14、安全文明施工策划 (119)安全文明施工管理目标 (119)安全文明施工组织机构及职责 (119)安全文明施工管理措施 (120)安全、文明施工现场布置 (121)工程事故应急预案 (121)15、附表 (125)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (125)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (127)附表三：劳动力计划表 (129)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 (129)附表五：施工总平面图 (132)附表六：临时用地表 (133)附表七：拟分包项目情况表 (134)四、施工组织确认书 (135)五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 (136)六、投标人需说明的其它问题 (138)七、技术偏差表 (139)一、投标人资格审查资料1、投标人概况表江苏喆泰电力实业有限公司简介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。

北京某小区供配电工程施工组织设计一、施工组织设计一、编制依据1、本工程设计图纸。

2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。

3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。

4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。

5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。

6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。

本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。

围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。

三、工程概况1、本工程为xxxx供配电工程。

本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KVA箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量控制箱三台，单元电表箱五十台。

2、建设规模：项目名称容量/数量变压器容量（KVA）1260KVA高压柜(台)低压柜(台)计量柜（台）6KV电缆线路(KM)1KV电缆线路（KM）四、施工部署：１、施工组织机构设置：1.1.成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清楚技术要求和施工方法。

＊*＊***住宅小区供配电工程施工组织设计批准：审核:校对:编写:亿创电力建设集团有限公司＊*＊*年**月＊*日目录第一章工程概况及施工特点---------------------------------------------------------------------------- 51。

1 工程概况 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1。

1.1 工程简述 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1。

1。

2 工程实施范围------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1。

1.3 工程施工承包范围 ------------------------------------------------------------------------------------- 51.1。

4 工程外部地理交通情况 ------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2 工程实施目标及实施总则--------------------------------------------------------------------------------- 5 1．2．1工程实现目标 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1。