试论煤矿机电设备的安全管理与维护措施

  • 格式:pdf
  • 大小:180.97 KB
  • 文档页数:2
此提 出一些管理措施 , 对煤矿机 电的管理 与维护有着 一定的借鉴意义 。
关键词 煤矿 机 电设 备 安 全 管 理 维 护
图分类号: T D4 0 7
文献标识码: A .
由于煤矿 生产条件和生产环节的复杂性 ,这对机 电设备 题 , 不断推进零缺 陷管理的进 程。 的安全运行提出了更高、 更严格的要求。据统 计: 在我国煤矿 的固定资产总额当中, 有5 5 %- 6 5 %是机 电设备和设施, 所花 费 l - 3建立质 量监控 与检 修体 系
1 . 4 加 快机 电管理信 息化 建设
煤矿机电设备管理在各生产环节 中有着举足轻重的地位 。
收, 设备完好率达到规定要求 的给予奖励 , 设备完好率达不到 设备管理 工作 的好坏 , 直接关系 到全 公司煤炭生产能否正确 要 求的进行处罚 。对设备的维修 与使用执行动态管理 ,机电 进行。因此 , 对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要 ,
逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料 、 配件消耗档 技装备是是煤矿企业适应市场经济业质量和 经济效益 的有 案 。通过万吨和百万吨材料 、 配件 消耗 , 为设备选型提供可靠 效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益 ,就 的基础数据和资料。 同时 ,可 以检验 出对设备基础 管理和强 必须尽可能的依靠科学进步, 采用新技术、 新工艺、 新材料 , 本 制保养 、 检修等工作做 的是否到位 , 对 设备 的使用是否合理, 着“ 少投入 , 多技改” 的原则价大更新改造的力度, 充分发挥广 是否符合技术要求 。为领导提供决策依据 ,并从中找出管理
首先在设计方面, 一定要坚持标准化设计, 做到全面系统
的工资、 能耗 、 油脂 、 配件、 维修费用等的总和要 占煤炭生产成 规范, 在设计环节上不 留任何 隐患。其次在设备配件购置过
本的 4 0 %以上。传统的机 电设备管理方法 已不能够适应当前 程中, 要把好购进设备质量关 , 在购 买过程 中要辨别真伪 , 严
大 知识分子和科 技人 员的主体作用 ,不断提高科学技术成果 上 的漏洞与死角 。 的转化率 。 依靠科技进 步, 保证企业在市场中的竞争能力。 要
试论煤 矿机 电设备 的安全管理 与维护措施
王红亮
( 陕西富源煤业有限责任公司 陕西 ・ 富源
摘 要
7 2 7 5 0 0 )
机 电管理是综合性 的人 与物 的管理 , 是煤矿重要管理体 系之 一, 是煤炭企业提高经济效 益的重要条件。 近年
来, 煤矿 的机械化程度不断提高 , 由于煤矿 生产条件和生产环节的复 杂性 , 机 电设备的使 用范 围大大增加。但是 高效 的机 电设备 管理工作在煤矿起步较 晚, 作 为设备使用、 管理 、 维护并重的基层单位 , 仍处于粗放式 的管理状态。 本 文对
l 煤矿安全管理和维 护措施 1 . 1 严格执行 岗位责任制 机电设备维修人员和操 作人员都属于特殊 工种 岗位 ,要 的关键工序 , 要坚持阶段性验收, 验收不合格的不得进入下一 道工序, 要把好调试质量关 。
在检修方 面, 在每次停产检修前 , 都要制订严格 、 细致的
确保设备 的正常安全运行,首先要提 高设备维修人员和设备 停产检修计划 , 编写每个项 目的检修安全措施和作业规程, 经
形势的发展 , 因此, 应严格执行管理制度化, 提高机 电队伍的 把采购质量关 。再者对 设备 的到货把好验 收关 ,必要时应进 性能测试后方能下井使用 。在安装方面 , 要坚持 整体素质 , 进行机 电设备的技术 改造 , 建立质量监控与检修体 行拆机检 查, 把好基础 质量 关,把好 分阶段性验收安装质量关 。对于安装 系, 加快机 电管理信息化建设和严格执行 岗位责任制。
观察设备的运行情况, 一旦发现有异常现象能及 时停机 , 叫维 为了确保检修 质量 , 增强检修人员的责任心, 完善了设备检修 保证 了每一台设备的检修质量, 促进 了机 电 护人员到现场检查维修 ,及时排除故障隐患。严格执行设备 质量时限责任 制, 维修人员及设备操作人员的 岗位 责任 制, 并与经济利益挂钩 , 设备完好 、 安全运转 , 降低 了机 电事故率 。 把各种管理措施进行量化管理 ,每个 月由矿机 电管理职 能部 门对维修人员及操作人员所管辖 的设备责任范 围进行检查验
管理职能部 门要经 常深入井下检查监督设备的使用和维护情 即对设备选型、 安装调试 、 使用维护保养、 更新 改造一直到报 况, 一旦检查 出防爆 电气 设备 失爆 的要追究有关人员的责任 , 使用单位和操作者的责任。
1 . 2进 行机 电设 备 的 技 术 改造
废进行过 程的信息管理, 选好 、 用好 、 维护好设备又成为设备
操作人员的责任心 。同样的设备、 同样 的使用环境 , 有责任心 机 电、 安全等部 门的主管领 导进行 审核把关 , 安排队组 、 职能
和没有责任心 的人员操作设备,其效果大不一样 。有责任心 部 门进行 项 目跟班 , 重点项 目坚持分管矿 领导、 机电副总进行 的人员操作设备时 , 能够严格遵守设备的操作规程操作设备, 现场跟班, 检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转, 不合 经常清理设备周围及设备上的粉尘 , 保持设备清洁 , 经常注意 格 的不能进行验收、 签字 , 保证 了每一项 目的检修质量 ; 同时
对 于不按照设备操作规程使 用设备而引起 设备损坏 的,追究 综合信息管理的关键。我们 建议煤矿 企业要逐步建立所有设
备的检修、 保养档案制度 。细化和加强设备的强制保养工作 , 认真落实包机责任 制, 并与经济挂钩 , 与行政处罚结合起来 。
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产 ,先进的科 逐步完善大宗材料和设备 的跟踪 管理办法 , 建立 、 健全设备运