行政人资中心岗位晋升标准
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行政人事制度汇总行政人事制度是指组织内部对于行政人员的管理和运作的规范和制度,它是保障行政人员权益、提高行政效能的重要手段。
本文将从招聘、录用、考核、晋升、薪酬、福利等方面对行政人事制度进行汇总。
首先,招聘和录用是行政人事制度的起点。
招聘时,组织应当公平、公正地进行,打破任人唯亲的陋习,建立科学、公开的招聘程序,确保面向全社会招贤纳才。
录用时,应当根据应聘者的资历和能力确定适合岗位的人选,建立绩效考核和奖惩制度,鼓励优秀人才加入。
其次,考核是衡量行政人员工作表现的重要环节。
行政人事制度应当建立科学、全面、公正的考核机制,对行政人员的工作进行定期评估,以确保他们能够尽职尽责、高效工作。
考核机制应当注重量化指标和质性评价相结合,强调工作成果和个人能力的综合评定。
再次,晋升是行政人事制度的核心内容之一。
行政人事制度应当设立合理的晋升途径和条件,对于在工作中表现出色的人员,应当给予晋升的机会,通过晋升来激励和奖励优秀人才。
晋升应当从综合能力、业绩表现、职业素质等多个方面综合考虑,避免任人唯亲和任意晋升的情况发生。
此外,薪酬与福利也是行政人事制度的重要组成部分。
行政人事制度应当建立合理的薪酬制度,保障行政人员的工资待遇与其工作贡献相匹配,激励他们更好地完成工作任务。
同时,行政人员也应享受到公平合理的福利待遇,包括社会保险、住房补贴、节假日福利、培训机会等,以提高他们的工作积极性和归属感。
综上所述,行政人事制度是组织内部管理和运作的重要规范和制度,它关系到行政人员的权益保障和行政效能的提高。
行政人事制度应当建立合理的招聘和录用、考核、晋升、薪酬和福利等制度,使得行政人员能够在公平公正的环境下发展并发挥其才能。
只有建立健全的行政人事制度,才能够更好地保障行政人员的权益,提高行政效能,推动组织的健康发展。
人资专员岗位职责与任职要求(共6篇)第1篇:工作人资专员岗位职责[工作]人资专员岗位职责工作岗位说明书岗位名称: 人资专员岗位等级: 经理直接上级: 人资经理直接下级: 所属部门: 人资部下属人数: 1人1、招聘及时率、匹配度(员工试用合格率?70%);2、培训满意度?80%; 关键绩效3、绩效管理实施的有效性; 考核指标4、人员流动率控制在合理的范围之内;5、员工满意度。
1、对公司人力需求状况的合理配置负责;2、对培训满意度负责; 应负责任3、对员工职业生涯的规划负责;4、对薪酬制度和绩效管理制度良好的弹性负责;5、对员工激励的有效性负责。
1、根据公司人员需求,做好招聘工作,保证门店及总部的人员供给; 5、组织实施员工培训(企业文化培训、岗前培训、销售技能培训及根据实时需要开展的培训等等),并做好培训反馈工作; 6、及时准确的核算工资,保证工资的正常发放; 7、制定公司福利政策,对公司福利进行归纳汇总; 岗位职责8、根据现有的绩效考核表对员工及部门进行绩效考核; 9、负责员工关系管理,及时签订或续签劳动合同,妥善为员工办理离职手续; 11、企业文化的宣传和建设,企业形象的建立; 13、领导安排的其他各类事务。
1、招聘1)每天查看、筛选智联招聘上的简历; 2)根据公司人员需求更新及发布招聘信息(网络或海报); 3)根据门店上交的人员需求表,为门店及时补人,最多一个月的时间,否则处罚元/人;结果考核4)每月2号上交上月人员招聘总结(招聘人数、与门店的需求匹配行、人员补给的及时行、下步工作的开展)。
2、薪酬及福利(1)薪酬1)做出公司及各门店的薪资结构表及说明; 2)每月3号之前将各门店电子版考勤收齐,每月5号之前将各门店手写版考勤收齐,并检查电子版考勤及手写版考勤的准确性; 3)每月3号之前,将各店新员工的绩效考核表收齐,并汇总各门店员工的考核分数;(绩效考核表,按岗位做一份,一二三月对员工的要求,逐渐提高); 工作细则4)每月13号之前做好工资核算工作,将工资表交予财务审核; 5)对于工资有疑问的员工,需于20号之前向人资咨询,逾期不候。
行政人资部规章制度一、总则第一条为了加强行政人力资源部门的管理,规范工作流程,提高工作效率,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司行政人力资源部门全体工作人员,以及对内对外提供的相关服务。
第三条行政人力资源部门应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行本规章制度,确保各项工作顺利进行。
二、组织架构与职责第四条行政人力资源部门设经理一名,负责部门整体工作。
下设人事部、行政部、培训部等部门,分别承担相应职责。
第五条人事部负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核、员工关系等工作。
第六条行政部负责公司资产管理、办公环境维护、安全保障等工作。
第七条培训部负责员工培训与发展、企业文化建设等工作。
三、招聘与选拔第八条行政人力资源部门应根据公司业务发展需要,制定招聘计划,并进行招聘渠道的选择与拓展。
第九条招聘过程中,应严格执行招聘程序,确保招聘公平、公正。
对求职者进行全面的面试、考核,确保选拔到岗的人员具备所需的技能与素质。
第十条对新进员工进行入职培训,使其熟悉公司文化、制度及工作内容,确保顺利融入公司。
四、薪酬福利与管理第十一条行政人力资源部门应根据公司经营状况、行业标准和员工需求,制定合理的薪酬福利体系。
第十二条每月按时足额发放员工工资,严格执行国家相关法律法规,确保员工权益。
第十三条完善员工福利制度,包括五险一金、带薪年假、节日福利等,提高员工满意度。
五、绩效考核与员工发展第十四条行政人力资源部门应建立科学的绩效考核体系,定期对员工进行绩效评估,促进员工成长与公司发展。
第十五条设立员工晋升通道,鼓励员工积极向上,为员工提供职业发展机会。
第十六条开展员工培训与培训需求分析,制定培训计划,提高员工综合素质与技能。
六、员工关系与企业文化第十七条行政人力资源部门应建立健全员工关系管理体系,及时处理员工纠纷,维护公司稳定。
第十八条组织企业文化活动,增强员工凝聚力和向心力,营造积极向上的企业文化氛围。
行政人资总监岗位职责行政人资总监是企业中负责行政管理和人力资源管理的高层管理岗位。
其职责主要包括以下几个方面:1. 制定和执行行政管理政策标准:行政人资总监负责制定和修订公司的行政管理政策和标准,确保公司的行政管理工作符合法律法规和公司的战略目标,保障公司的正常运营。
2. 负责招聘和人力资源管理:行政人资总监负责招聘公司的高层和骨干员工,制定并贯彻公司的人力资源管理政策和制度,提供完整的人力资源管理解决方案,并监督执行。
他们还负责员工绩效考核,员工培训和发展,以及员工关系的管理等。
3. 管理员工薪酬福利:行政人资总监负责制定和执行员工的薪酬福利政策和制度,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力,能够吸引和留住优秀人才。
他们还负责薪酬福利的核算和发放工作,确保薪酬福利的公正和及时。
4. 管理劳动关系:行政人资总监负责管理公司的劳动关系,维护良好的劳动关系,解决劳动争议和纠纷。
他们还负责制定和执行员工的劳动合同、劳动法规和公司员工手册等,确保公司的劳动关系符合法律法规和公司的政策。
5. 监督执行行政流程:行政人资总监负责监督和执行公司的行政流程,包括办公室管理、邮件收发、文件管理、行政事务处理等。
他们需要确保公司的行政工作高效有序,提高工作效率和工作质量。
6. 管理员工培训和发展:行政人资总监负责制定和组织员工的培训计划,确保员工具备所需的知识和技能,并能不断提升自身的综合素质。
他们还负责员工职业发展规划,为员工提供晋升和发展的机会。
7. 管理员工关系:行政人资总监负责处理员工之间的关系问题,通过有效的沟通和协调,解决员工的困扰和纠纷,维护公司的和谐稳定。
8. 监督执行人事制度:行政人资总监负责制定和执行公司的人事制度,包括员工的录用、转正、晋升、调岗和离职等。
他们还需要确保人事制度的灵活和公正,以适应公司的发展和变化需要。
9. 提供决策支持:行政人资总监是企业决策层的重要参与者,他们需要为公司的战略决策提供行政管理和人力资源管理方面的建议和支持,为公司的发展提供保障。
人资行政部职责内容人资行政部是负责人力资源管理和行政事务的部门,在组织中扮演着重要的角色。
以下是人资行政部常见的职责内容:1. 人力资源规划:人资行政部负责协助管理层进行人力资源规划,通过对组织的人力资源需求进行分析,确定员工数量和结构的合理配置。
他们还负责预测未来的人力资源需求,以确保组织能够满足业务发展的需要。
2. 招聘与招募:人资行政部负责处理组织的招聘和招募工作。
他们会制定与管理层讨论后的招聘计划,并发布岗位招聘信息,筛选并面试候选人,以选择最合适的人才。
他们也会与外部的职业咨询公司合作,招聘临时工和兼职工作。
3. 员工入职和离职管理:人资行政部会安排新员工的入职培训和引导,确保新员工能顺利适应工作环境。
同时,他们也负责员工的离职手续,包括办理离职手续、进行离职面谈,并协助员工进行离职交接。
4. 绩效管理:人资行政部会协助管理层制定合理的绩效评估标准和流程,并组织和监督绩效评估的进行。
他们会为员工和管理层提供绩效评估结果,以支持员工的职业发展和管理层的决策。
5. 培训与发展:人资行政部负责协助管理层制定培训计划,并组织和实施培训活动。
他们也会评估培训的效果,并提供适当的培训和发展机会,以提高员工的技能和专业能力。
6. 薪酬和福利管理:人资行政部负责处理员工的薪酬和福利事务。
他们会制定薪酬政策和福利计划,并确保按照相关法规和公司政策进行执行。
他们还会处理员工的薪酬调整、奖励和福利申请等相关事务。
7. 维护员工关系:人资行政部负责维护员工关系,处理员工的投诉和纠纷,保持组织内部的和谐和稳定。
他们还会组织员工活动和庆祝活动,提高员工的凝聚力和归属感。
8. 人力资源信息系统管理:人资行政部负责管理组织的人力资源信息系统。
他们确保系统的正常运行,并确保员工的个人和职业信息得到有效的管理和保护。
9. 法律合规与劳动关系管理:人资行政部负责与公司律师和劳动关系部门合作,确保公司在雇佣和解雇过程中符合法律法规。
行政人力资源人员的晋升标准主要考虑以下几个方面:
1. 工作表现:包括日常的工作态度、职业精神、完成工作的质量等,这是评价一个员工是否适合晋升的重要因素。
2. 岗位匹配度:即员工的工作经验和技能是否与目标岗位相匹配,这是保证员工能够胜任新岗位的基础。
3. 业绩表现:员工在现岗位上的业绩是否优秀,是否能够为公司带来切实的业绩增长或工作改进,这是评价员工是否具备晋升资格的重要依据。
4. 领导能力:行政人力资源人员需要具备一定的领导和管理能力,能够带领团队完成工作任务,这是其晋升的必要条件。
5. 培训和发展:员工是否有自我学习和成长的能力,以及是否有意愿接受新的挑战和任务,也是评价其是否适合晋升的重要因素。
6. 公司文化和价值观:员工是否认同公司的文化和价值观,是否能够融入公司文化,这也是需要考虑的因素。
7. 其他因素:包括员工的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等,这些也都是评价员工是否适合晋升的重要参考。
总之,行政人力资源人员的晋升标准是多方面的,不仅包括工作表现和技能,还包括领导能力、培训和发展、公司文化和价值观等方面的因素。
公司应该根据实际情况制定具体的晋升标准,确保晋升的公正性和合理性。
人资行政部部门职责人资行政部是企业中非常重要的一个部门,负责管理和协调人力资源相关的行政工作。
它的职责主要包括人力资源管理、员工绩效管理、公司文化建设、培训开发、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳务派遣管理、劳动保障管理、档案管理等方面。
下面是人资行政部的主要职责的详细描述:一、人力资源管理1. 人力资源规划:根据企业发展战略和业务需求,对企业人力资源需求进行预测和分析,制定人力资源规划方案,确保企业拥有合适的员工队伍。
2. 招聘和选拔:根据企业的岗位需求,制定招聘计划,组织和实施招聘活动,选拔符合岗位要求的人才。
3. 员工入职管理:负责新员工的入职手续办理,包括合同签订、保险办理、员工手册发布等。
4. 员工离职管理:处理员工离职手续,包括离职申请、合同解除、离职交接等。
5. 员工记录管理:维护员工档案,包括个人信息、工作经历、培训记录等。
二、员工绩效管理1. 目标设置:与各部门负责人协商确定年度目标,制定员工个人目标。
2. 绩效考核:根据目标完成情况,对员工进行定期绩效考核,评估员工的工作表现。
3. 绩效奖励与考核:根据绩效评估结果,制定奖励措施,并对考核结果进行反馈和沟通。
4. 绩效改进:根据绩效评估结果,为员工提供培训和发展机会,帮助员工改进绩效。
三、公司文化建设1. 建设企业文化:制定和传播企业文化,帮助员工树立正确的企业价值观和行为准则。
2. 企业活动组织:组织和策划企业内部活动,如年度庆典、员工交流活动等,促进员工之间的沟通和合作。
3. 内部沟通:建立良好的内部沟通机制,向员工传达公司重大决策、政策变更等信息。
四、培训开发1. 培训需求调研:根据企业发展和员工发展需求,进行培训需求调研,确定培训计划。
2. 培训计划制定:根据培训需求调研结果,制定全面的培训计划,包括内部培训和外部培训。
3. 培训组织和实施:负责培训项目的组织和实施工作,包括培训师资的邀请、培训场地的安排等。
4. 培训效果评估:对培训效果进行评估,为进一步改进培训活动提供依据。
人资行政主管岗位职责人资行政主管是企业组织架构中的重要职位,负责人力资源管理和行政事务工作。
他们承担着多项职责,包括但不限于以下几个方面。
1. 人力资源管理人资行政主管负责招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等人力资源方面的工作。
他们需要负责制定和执行招聘计划,与相关部门共同制定招聘标准和面试流程,确保公司吸引到符合岗位要求和企业文化的优秀人才。
此外,他们还负责制定培训计划,组织员工培训和发展,以提高员工的工作能力和素质。
他们还需要定期进行绩效评估,制定薪酬激励政策,并负责员工福利制度的管理和优化。
2. 劳动法律法规合规人资行政主管需要了解劳动法律法规,并负责公司的劳动关系管理工作。
他们需要确保公司的劳动合同和劳动关系管理符合相关法律法规的要求,确保员工的合法权益得到保护。
他们还需要处理劳动纠纷和员工投诉,并与劳动保障部门进行沟通和协调,解决相关问题。
3. 行政事务管理人资行政主管需要负责公司的行政事务管理工作。
他们需要管理和协调公司的办公场所和设施,包括办公室布局、设备采购、维护和更新等。
他们还需要制定和实施公司的行政规章制度,确保各项行政事务的顺利进行。
此外,他们还负责协调和管理公司的保安、后勤和安全工作,确保员工的安全和办公环境的安全。
4. 人事档案管理人资行政主管需要负责公司的人事档案管理工作。
他们需要建立和管理员工的个人档案,包括员工的个人信息、合同和协议、薪资和绩效记录等。
他们需要保证员工的个人信息保密和安全,及时更新员工档案,并根据需要提供相关资料和统计数据。
5. 员工关系管理人资行政主管需要维护和管理公司与员工之间的关系,建立和改善企业文化和员工福利体系。
他们需要组织公司内部活动和员工福利活动,增强企业凝聚力和员工满意度。
他们还需要与员工进行有效沟通,收集员工的意见和建议,并及时解决员工的问题和困惑,提高员工的工作积极性和投入度。
总结而言,人资行政主管是企业人力资源和行政管理的重要角色,他们需要承担招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动法律法规合规、行政事务管理、人事档案管理和员工关系管理等多项职责。
中国领导晋升规则
1. 工作能力:具备良好的专业素质和管理能力,能够胜任本职工作,取得良好的工作业绩。
2. 学历背景:一般要求具有大专以上学历,有些岗位还要求具有相关专业背景。
3. 工作经验:具有一定的工作年限和工作经验,在本岗位上做出一定的成绩。
4. 群众基础:具有良好的群众基础和口碑,得到同事和下属的认可和支持。
5. 领导能力:具备良好的领导能力和管理能力,能够带领团队完成工作任务。
6. 晋升机会:在职位有空缺的情况下,符合条件的人员有机会晋升。
需要注意的是,晋升规则可能会因地区、部门、行业等因素有所不同,具体情况还需要根据实际情况进行分析。
1、报销流程(责任人办公室主任):报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账。
标准:①部门领导:单据不合格50元/次,报销不合规罚40%,报销人60%(不合规单据价值)。
②财务:单据不合格100元/次,报销不合规100元/次。
③当月报销超出一天扣5%.2、招聘流程(责任人行政经理):用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收.流程说明:①用人单位评估岗位需求提出申请,并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。
②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道,保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘。
③行政部初步面试后,再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度,最后通过用人单位的面试和笔试(笔试内容由用人单位起草、行政审核)④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为规范,入职的培训时间一般不超过两天,两天后即较用人单位接收负责考查试用。
⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表,周考查评定表,根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续.标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到50%利用率时,用人单位接受200元罚款。
b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职,用人单位主要负责人接受罚款200元。
c、招聘的员工到位时间一般为:主管以下普通员工为两周;主管至经理级别员工为一个月,经理以上级别为45天,副总以上级别为60天。
d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表,汇总评定表等全部存入个人人事档案中,员工试用期结束考查记录,记录不实或少报,行政罚款20元.f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清,工作岗位、办公、生产、生活用品发放不当等现象发生一次,每项处罚行政人员10元.3、员工入职流程:接入职通知→行政部报到→领取办公及生活用品及员工手册→办公、生活到位→接受入职培训→到用人单位报到。
行政任职资格序列
行政任职资格序列是指在组织内部,为了明确不同职位的任职要求和晋升路径而设定的一系列资格条件和标准。
通常包括以下内容:
1. 职位分类:将组织内部的职位按照职能、级别、责任等因素进行分类,以便于管理和评估。
2. 任职条件:明确每个职位的基本任职要求,如教育背景、工作经验、技能水平、专业资格等。
3. 晋升标准:制定晋升的具体标准,包括绩效评估、工作年限、培训经历、内部竞争等。
4. 培训与发展:为员工提供必要的培训和发展机会,以提升他们的能力和素质,满足职位晋升的要求。
5. 绩效管理:建立绩效评估体系,定期对员工的工作表现进行评估,作为晋升和奖励的依据。
通过行政任职资格序列的建立,组织可以确保员工的能力和素质与职位要求相匹配,促进员工的职业发展,提高组织的整体效能。
同时,任职资格序列也为员工提供了明确的晋升路径和发展方向,激励他们不断提升自己的能力,实现个人和组织的共同成长。
以上是行政任职资格序列的基本内容,具体的任职资格序列可能因组织的性质、规模和行业特点而有所不同。
人资行政部部门职责
人资行政部门的职责包括以下几个方面:
1. 人力资源招聘与招聘管理:负责制定和执行招聘流程,招聘合适的人才,参与制定用人需求和招聘计划,制定招聘政策和流程,并与外部招聘渠道合作,提供候选人的筛选、面试和录用工作。
2. 培训与发展:根据组织发展目标和员工需求,制定培训计划,组织培训活动,包括新员工入职培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、管理培训等。
通过培训和发展活动,提高员工的工作技能和职业素养。
3. 绩效管理:制定和实施绩效评估体系,包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈,制定奖惩机制等,确保员工的绩效能够与组织目标相一致。
4. 薪酬和福利管理:制定和执行公司的薪酬策略和福利政策,包括薪资调整、绩效奖金、员工福利待遇、员工关系等,确保公司的薪酬和福利体系具有竞争力。
5. 劳动关系管理:管理公司与员工之间的关系,包括劳动合同的签订和执行、员工的工资和福利待遇、劳动保障等,协调处理员工的相关问题和纠纷。
6. 人力资源信息管理:管理和维护员工的人事档案和信息,确保员工信息的准确性和机密性。
7. 人才管理和离职管理:对公司核心员工进行培养、发展和激励;对不适应公司的员工进行协商处理,包括提出离职、人员调整等。
8. 公司文化和员工关系管理:制定和宣传公司文化,建立员工参与活动的机制,促进员工的凝聚力和归属感。
以上是人资行政部门的一些主要职责,具体的职责还需根据企业的具体情况和需要进行调整。