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商品策划PPT1. 引言商品策划PPT是为了展示一个商品的策划过程和计划的一种演示文稿。
它可以帮助团队成员和相关利益方了解商品策划的步骤和思维过程。
2. 背景分析在开始商品策划PPT之前，我们首先需要进行背景分析。
这包括了市场调研、竞争分析和目标群体分析。
通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以更好地制定策略和计划。
3. 目标设定在商品策划PPT中，明确的目标是非常重要的。
我们需要设定SMART目标，即具体、可衡量、可实现、相关和时限性的目标。
这样的目标可以帮助我们在策划过程中保持聚焦和追踪。
4. 创意生成在创意生成阶段，我们需要集思广益，通过头脑风暴和其他创意方法来产生新的点子和概念。
创意可以包括产品设计、包装设计、市场宣传等方面。
在商品策划PPT中，我们可以展示这些创意的来源和选择过程。
5. 策略制定在策略制定阶段，我们需要根据背景分析和目标设定来制定具体的策略和计划。
这包括市场定位、品牌定位、渠道选择、定价策略等。
在商品策划PPT中，我们可以详细介绍每个策略的原因和效果预期。
6. 实施计划在实施计划阶段，我们需要将策略转化为具体的行动计划。
这包括产品开发、生产计划、市场推广、销售计划等。
在商品策划PPT中，我们可以列出每个行动计划的步骤和时间表，并说明每个步骤的重要性。
7. 风险评估在商品策划过程中，我们需要对可能出现的风险进行评估和管理。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
在商品策划PPT中，我们可以列出主要的风险和相应的应对措施。
8. 预算规划在商品策划PPT中，我们需要对整个策划过程的预算进行规划和管理。
这包括开发成本、生产成本、市场推广费用等。
在PPT中，我们可以展示每个阶段的预算和总预算，并说明预算的合理性和可行性。
9. 评估和追踪在商品策划PPT中，我们还需要对策划过程进行评估和追踪。
这可以帮助我们了解策划的效果和改进的空间。
在PPT中，我们可以展示策划过程中的关键指标和评估结果，并提出改进的建议。
商品企划流程一、市场调研。
在进行商品企划流程之前，首先需要进行市场调研。
市场调研是了解市场需求、竞争对手、消费者喜好等信息的重要手段。
通过市场调研，可以了解到当前市场上的热门产品，消费者的购买习惯，以及竞争对手的优势和劣势。
只有充分了解市场情况，才能更好地制定商品企划方案。
二、产品定位。
产品定位是商品企划流程中的关键步骤。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标消费群体、竞争对手的定位等因素。
通过产品定位，可以确定产品的定位和差异化优势，从而更好地满足消费者需求。
三、产品设计。
产品设计是商品企划流程中的重要环节。
在进行产品设计时，需要充分考虑消费者的需求和喜好，同时也要与市场调研和产品定位相结合。
通过精心的产品设计，可以使产品更具竞争力，吸引消费者的注意，提升产品的市场占有率。
四、市场推广。
市场推广是商品企划流程中不可或缺的一环。
在进行市场推广时，可以采取多种方式，如广告宣传、促销活动、线上线下推广等手段。
通过市场推广，可以增加产品的曝光度，提升消费者的购买欲望，从而促进产品的销售。
五、销售渠道。
销售渠道是商品企划流程中需要重点考虑的一环。
在选择销售渠道时，需要充分考虑产品的特点、消费者的购买习惯，以及竞争对手的销售渠道。
通过合理的销售渠道布局，可以更好地将产品推向市场，实现销售目标。
六、售后服务。
售后服务是商品企划流程中的关键环节。
在进行售后服务时，需要及时响应消费者的投诉和建议，解决消费者的问题，提升消费者的满意度。
通过良好的售后服务，可以增强消费者对产品的信任，提升品牌形象，从而促进产品的长期发展。
七、市场反馈。
市场反馈是商品企划流程中需要重视的环节。
通过市场反馈，可以了解消费者对产品的评价和建议，发现产品的不足之处，及时调整产品和营销策略。
通过不断地市场反馈，可以使产品保持竞争力，满足消费者需求，实现持续发展。
总结。
商品企划流程是一个系统工程，需要全面考虑市场、产品、销售等多个环节。
只有充分了解市场情况，精心设计产品，合理推广销售，才能实现产品的成功上市和长期发展。
商品企划的流程商品企划的实施有一套系统的、科学的流程。
简单概括来说，商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。
其一、体：品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确方向。
在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。
其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。
其三、线：设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。
其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
商品企划''体-面-线-点〃的架构，就好似盖房子，先将房子的框架搭好，再看选用什么样的材质，再思考室内设计最后具体至一砖一瓦。
服装产品的设计不单单是设计师的事，设计师大多都是感性的，他们对服装的设计更多的时候是凭感性创作，而且国内服装品牌极少是像ZARA那样将设计师投放在市场的，所以很多设计师并不了解市场、不真正了解顾客的需求；另外，相当多的设计师功力不是那么深厚，对一些细节的处理等方面并不是特别精通。
多种因素导致产品设计不能只靠设计师，所以商品企划也不仅仅是设计部门的事，在商品企划执行过程中，设计企划部跟行销企划部的沟通尤其显得重要，两个部门各有分工，又需紧密合作全力配合，商企的实施可以归纳为、'八大步骤五大会议〃。
