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2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
新型城镇化建设重点任务随着社会经济的不断发展，新型城镇化建设成为了建设美丽中国的必要途径。
新型城镇化建设旨在通过发展可持续、健康、智能的城市，推动经济发展、改善民生、保障环境。
在新型城镇化建设的过程中，有着许多重点任务需要我们共同努力。
接下来，我们将从保障房、产业升级、城市治理、生态环境等方面，详细阐述新型城镇化建设的重点任务。
一、保障房建设是重中之重保障房建设是新型城镇化建设的重中之重。
新型城镇化建设必须要实现全民住有所居的目标，必须加快保障房建设。
在保障房建设方面，需要发挥政府和市场的优势，提高地方政府的筹资能力，增加财政资金投入，建立健全保障房市场运作机制等，全面提高保障房建设的质量和规模。
二、产业升级是关键产业升级是新型城镇化建设的关键环节。
在新型城镇化建设中，产业升级成为了促进城市经济发展、增加城市就业、提升城市品质的重要途径。
产业升级需要以创新为驱动，推广先进制造业，发展节能环保、高新技术产业，促进产业集聚和迁移等，提升产业竞争力，助力城市经济发展。
三、城市治理创新城市治理创新是新型城镇化的必要环节。
新型城镇化建设要求完善城市规划、城市管理、城市公共服务等方面，必须在城市治理创新上发挥重要作用。
城市治理创新需要以信息技术为支撑，充分发挥政府、市场和社会的功能，借鉴国际城市治理先进经验，实现市场化、法治化、社会化、专业化的城市公共管理机制。
四、构建生态文明构建生态文明是新型城镇化建设的长远目标。
新型城镇化建设必须以环保、资源利用效率为前提，建设低碳城市、生态城市，推进可持续发展。
构建生态文明需要加强生态文明教育，实现自然与人文的和谐发展，打造优美、清新、舒适的城市环境，打造绿色发展、低碳发展、循环发展的新型城市。
总之，新型城镇化建设的重点任务是多方面的，必须要全面推进。
以上几个重点任务不仅对城市建设有着深远的影响，也能够在促进国家全面发展和人民生活水平提高上起到重要作用。
未来，我们需要持续发挥重点任务的作用，不断完善城市建设规划，携手共建新型城镇化，创造更美好的明天。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究摘要：随着城镇化的建设，建筑行业的作用日益突出，对施工质量提出了更高的要求。
其中，建筑工程管理贯穿整个项目的工程生命周期，能够有效地规避各种风险、保证工程进展、提高效率、降低成本、强化质量控制。
而施工质量控制则是建筑行业中的重要一环，通过施工过程的监控与检验、积极开展施工人员的安全教育、监督施工过程的各方面环节等手段来保证建筑质量，确保建筑的安全与持久性。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，是当前建筑行业面临的重要问题之一。
因此，本文首先分析了建筑工程管理与施工质量控制的意义，探讨了加强建筑工程管理及施工质量控制的有效路径，旨在为建筑行业实现可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效路径前言随着时代的发展，人们的生活水平不断的提升，对建筑的需求量愈来愈高。
当下，做好建筑工程管理和施工质量的控制工作成为了工程项目中的重中之重，也是时代发展的必然趋势。
施工管理是建筑工程项目的基础内容，进行施工管理与施工质量控制能保障工程质量，有效的控制施工成本，实现建筑的可持续发展。
目前建筑管理与施工质量控制中的问题层出不穷，为了保证现场能够正常顺利的施工，建筑单位应该加强管理工作，促进施工质量的提高。
一、建筑工程管理和施工质量控制的意义（一）提高工程质量建筑工程管理的重点就是在施工环节的基础上进行施工质量的控制，由于施工的流程很复杂且多样，建筑工程管理与施工质量控制可以确保施工过程中严格按照设计要求标准进行施工，细化施工各个环节，落实施工工序计划，使工作高效有序的完成，避免施工过程中发生质量问题，优化施工质量，提高工程项目质量管理的有效性。
（二）有效控制成本在建筑工程项目中牢牢把控施工质量，可以有效的促进施工质量的完成，还能有效的控制成本。
低质量的工程往往需要进行修补和维护，从而增加额外的维修成本。
在建筑工程项目中做好施工质量的把控，能够保证工程质量符合标准，避免了由于施工质量不良所引起的额外成本。
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。
在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。
对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。
本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。
一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。
施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。
施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。
（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。
施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。
同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。
二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。
建筑工程施工要点与现场施工管理措施分析摘要：目前我国城市化发展快速，建筑工程项目如雨后春笋般数量激增，大量建筑工程施工技术要点也愈发丰富和先进，现场施工管理措施更是逐渐系统化、细致化。
在本文中就着重探讨了建筑工程现场的施工技术要点以及管理措施，希望从更多角度、更多技术节点泛谈建筑工程施工进程，从技术层面了解项目建设质量水平提高的必要路径。
关键词：建筑工程；现场施工要点；施工管理；质量监督；技术性优化监管前言：社会经济的高速增长意味着城市化、城镇化进程的不断加快。
在城市化发展大背景下，人们对建筑工程建设也提出了较高要求。
一方面要求建筑工程现场施工技术要点要丰富，同时要保证在现场施工管理过程中做好质量监督，保证施工安全，为项目建设节省成本。
为同时做好上述工作，需要深入了解建筑工程现场施工中存在哪些技术点，并且在现场施工管理中响应安全管理、质量监督管理发展要求，运用更先进方法来提高现场施工管理水平，丰富现场施工管理措施。
一、建筑工程施工的技术要点分析建筑工程施工的技术要点丰富，其中包括了最先进行的基础施工环节，最为普遍常见的混凝土结构施工环节、钢结构施工环节以及后续的电气工程施工环节。
为此，下文分别来谈：（一）建筑工程的基础施工技术要点在建筑工程施工中，基础性工程最为重要，一般来讲就是地基施工。
地基施工质量优劣决定了建筑结构整体的安全性、稳定性、使用性及耐久性，更与地基施工的密实度息息相关。
目前城市中高楼林立，许多高层与超高层建筑为确保安全都需要展开深基坑施工，在施工中多选择承重力高的桩体施工。
就以超高层建筑施工为例，它所选择的桩基结构必须具有超高的承载力，所以钻孔桩、灌注桩最为合适。
在基础工程施工中，需要首先挖掘基坑并计算好相关参数，然后充分把握深基坑变化情况，展开桩体施工，保证做到土层压实并配合灌浆填充，最后进行土壤回填。
如果施工现场土层含水量较大，则需要进一步增补防渗漏施工技术环节。
防渗漏施工技术能够有效控制深基坑开挖水分影响，减少施工副作用，所以施工前后对于周边现场环境的勘察必须积极到位，切实了解施工现场土壤的含水量以及现场降雨量。
国务院关于深入推进新型城镇化建设的若干意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院关于深入推进新型城镇化建设的若干意见国发〔2016〕8号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：新型城镇化是现代化的必由之路，是最大的内需潜力所在，是经济发展的重要动力，也是一项重要的民生工程。
《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》发布实施以来，各地区、各部门抓紧行动、改革探索，新型城镇化各项工作取得了积极进展，但仍然存在农业转移人口市民化进展缓慢、城镇化质量不高、对扩大内需的主动力作用没有得到充分发挥等问题。
为总结推广各地区行之有效的经验，深入推进新型城镇化建设，现提出如下意见。
一、总体要求全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央城市工作会议、中央扶贫开发工作会议、中央农村工作会议精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持走以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承的中国特色新型城镇化道路，以人的城镇化为核心，以提高质量为关键，以体制机制改革为动力，紧紧围绕新型城镇化目标任务，加快推进户籍制度改革，提升城市综合承载能力，制定完善土地、财政、投融资等配套政策，充分释放新型城镇化蕴藏的巨大内需潜力，为经济持续健康发展提供持久强劲动力。
坚持点面结合、统筹推进。
统筹规划、总体布局，促进大中小城市和小城镇协调发展，着力解决好“三个1亿人”城镇化问题，全面提高城镇化质量。
充分发挥国家新型城镇化综合试点作用，及时总结提炼可复制经验，带动全国新型城镇化体制机制创新。
建筑行业发展的挑战与机遇随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
在建筑行业发展的过程中，挑战和机遇往往是并存的。
只有充分认识并解决这些挑战，才能更好地抓住这些机遇。
一、建筑行业发展的挑战1. 市场竞争激烈：随着建筑行业的快速发展，越来越多的企业涌入市场，竞争日益激烈。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提高自身的技术水平、管理能力和品牌形象。
2. 环保要求提高：随着环保意识的提高，人们对建筑行业的环保要求也越来越高。
为了满足环保要求，企业需要不断引进环保技术和材料，加强环保管理，降低环境污染。
3. 劳动力成本上升：随着人口老龄化的加剧和劳动力市场的紧张，建筑行业的劳动力成本不断上升。
为了降低成本，企业需要提高自动化水平和劳动生产率，加强人才培养和引进。
4. 项目管理难度加大：随着建筑项目的规模和复杂性的增加，项目管理的难度也越来越大。
企业需要加强项目管理和风险控制，确保项目的质量和安全。
二、建筑行业发展的机遇1. 基础设施建设：随着国家对基础设施建设的投入不断增加，建筑行业面临着巨大的机遇。
企业可以积极参与基础设施建设，提高自身的技术水平和竞争力。
2. 新型城镇化建设：随着新型城镇化的推进，建筑行业将迎来更多的发展机遇。
企业可以积极推进新型城镇化建设，提高自身的品牌形象和市场占有率。
3. 绿色建筑发展：随着人们对环保意识的提高，绿色建筑将成为未来的发展趋势。
企业可以积极推广绿色建筑技术和材料，提高自身的环保形象和市场竞争力。
4. 技术创新和应用：随着科学技术的不断进步和创新，建筑行业将迎来更多的发展机遇。
企业可以积极引进和创新技术，提高自身的技术水平和核心竞争力。
三、建筑行业发展的对策1. 加强人才培养和技术创新：建筑行业需要不断加强人才培养和技术创新，提高自身的技术水平和核心竞争力。
同时，政府和企业也需要加大对技术研发和人才培养的投入力度。
2. 推进绿色建筑和可持续发展：建筑行业需要积极推进绿色建筑和可持续发展，降低环境污染和资源浪费。
住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部,教育部,科学技术部,工业和信息化部,自然资源部,生态环境部,中国人民银行,国家市场监督管理总局,中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2020.08.28•【文号】建标规〔2020〕8号•【施行日期】2020.08.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准定额正文住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见建标规〔2020〕8号各省、自治区、直辖市住房和城乡建设厅（委、管委）、教育厅（委）、科技厅（委、局）、工业和信息化主管部门、自然资源主管部门、生态环境厅（局），人民银行上海总部、各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行、副省级城市中心支行，市场监管局（厅、委），各银保监局，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局、教育局、科技局、工业和信息化局、自然资源主管部门、生态环境局、市场监管局：新型建筑工业化是通过新一代信息技术驱动，以工程全寿命期系统化集成设计、精益化生产施工为主要手段，整合工程全产业链、价值链和创新链，实现工程建设高效益、高质量、低消耗、低排放的建筑工业化。
《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）印发实施以来，以装配式建筑为代表的新型建筑工业化快速推进，建造水平和建筑品质明显提高。
为全面贯彻新发展理念，推动城乡建设绿色发展和高质量发展，以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌，提出以下意见。
一、加强系统化集成设计（一）推动全产业链协同。
推行新型建筑工业化项目建筑师负责制，鼓励设计单位提供全过程咨询服务。
优化项目前期技术策划方案，统筹规划设计、构件和部品部件生产运输、施工安装和运营维护管理。
引导建设单位和工程总承包单位以建筑最终产品和综合效益为目标，推进产业链上下游资源共享、系统集成和联动发展。
新型农村社区建设中建筑工程质量管理问题及对策随着城镇化进程的加快，农村社区建设也成为了一个热门话题。
新型农村社区建设需要大量的建筑工程支持，而建筑工程质量管理问题一直是影响农村建设质量的重要因素。
本文将从新型农村社区建设中的建筑工程质量管理问题角度出发，分析存在的问题，并提出可行的对策。
一、存在的问题1. 原材料质量不过关由于农村地区的原材料供应链不够完善，原材料和建筑材料的质量往往无法得到有效的保障。
有些建筑单位为了降低成本，使用劣质原材料进行施工，导致建筑质量受到严重影响。
2. 施工技术水平参差不齐农村地区施工队伍的技术水平普遍较低，一些农村施工队伍缺乏专业技术人员，施工技术参差不齐，导致建筑工程质量难以得到有效控制。
3. 监理和验收不到位由于农村地区监理机构相对薄弱，监理和验收制度不够完善，导致部分农村建筑工程质量存在严重隐患，且难以及时发现和解决问题。
二、对策建议1. 加强原材料供应管控针对原材料质量问题，应加强对原材料供应链的管控，建立健全的原材料质量检测机制，确保原材料的质量符合相关标准。
加强对建筑材料市场的监管，杜绝劣质建材进入市场，切实保障建筑材料质量。
2. 提升技术人员水平对于施工技术水平参差不齐问题，应加强对农村施工队伍的技术培训，提升他们的施工技术水平。
建立专业技术人员队伍，配合农村施工队伍，提高农村建筑工程的施工质量。
针对监理和验收不到位的问题，应加强对农村建筑工程的监理和验收，建立严格的监理和验收制度。
加大对农村监理机构的扶持力度，提高他们的监理水平和能力。
4. 强化责任追究对于存在建筑工程质量问题的责任单位，应实行严格的责任追究制度，依法依规严惩违法行为，切实维护农村建筑工程质量安全。
5. 提升农村居民质量意识应加强对农村居民的建筑工程质量安全意识教育，引导农村居民关注自身的建筑工程质量安全，提升他们的自我保护意识。
2024年新型城镇化建设工作总结2024年是我国新型城镇化建设的关键一年，这一年，我们充分贯彻落实党中央决策部署，按照高质量发展的要求，围绕人民群众的美好生活，加快推进新型城镇化建设工作，取得了一系列重要成果。
一、城市规划与用地管理2024年，我们加强城市规划和用地管理，严格控制城市扩张速度和规模，以提高城市空间的利用率和人居环境的质量。
我们制定了一系列综合规划，包括国家城市发展规划、城市总体规划、城市综合交通规划等，逐步建立起符合可持续发展要求的城市规划制度体系。
同时，我们细化了城市用地管理政策，强调土地的集约利用。
加强土地管理，严控非法占地、乱占乱用行为，严格落实土地增减挂钩制度，减少农用地转用和征地规模，保护农田和生态环境。
加大对土地资源的保护和恢复力度，提高土地的质量和可持续利用能力。
二、城市基础设施建设2024年，我们积极推进城市基础设施建设，提高城市基础设施的供给能力和服务水平，让城市更加宜居宜业。
我们加大投入力度，加快推进一批重点项目的建设，包括城市轨道交通网络、城市水、电、气、热等供应网络，城市绿化、景观、公园等公共空间建设，城市公共服务设施等。
我们注重提高基础设施的可持续发展能力，推广先进的节能环保技术和设施，提高资源利用效率，减少环境污染。
三、居住环境改善2024年，我们加大力度改善城市居住环境，增加住房供给，提升居住条件，让人民群众过上更好的生活。
我们推动住房制度改革，完善住房保障政策，加强住房市场调控。
加快推进棚户区改造，改造老旧住宅区和城中村，提高居民住房的条件和品质。
四、产业布局优化2024年，我们积极推进产业布局优化和产业结构调整，加快发展现代服务业和高新技术产业，加强乡村振兴和城乡融合发展。
我们注重发挥城市的辐射带动作用，加强城市与乡村、城市与城市之间的合作，促进资源要素的合理流动和优化配置。
五、人才引进和培育2024年，我们加大力度引进和培育人才，促进人才的流动和集聚。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。
本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。
一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。
当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。
（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。
（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。
2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。
当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。
（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。
（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。
3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。
（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。
（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。
4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。
当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。
山东省住房和城乡建设厅山东省住房和城乡建设厅山东省住房和城乡建设厅是省政府综合管理全省建设事业的职能部门，主要负责综合管理全省的城乡规划、工程建设、城市建设、村镇建设和建筑业、住宅与房地产业、市政公用事业、勘察设计咨询业。
山东省住房和城乡建设厅主要职责内设机构和人员编制规定一、职能转变(一)划转、取消、下放的职责。
1.将按规定指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作职责划入省国土资源厅。
2.将推进住房制度改革有关职责划入省财政厅。
3.取消、下放已由国务院、省政府公布取消、下放的行政审批事项。
(二)增加的职责。
1.承接住房和城乡建设部下放省级住房和城乡建设主管部门的行政许可事项。
2.将省气象部门承担的房屋建筑和市政基础设施工程防雷许可、监管职责划入省住房城乡建设厅。
(三)加强的职责。
1.深入推进新型城镇化建设，积极推进农业转移人口市民化，全面提高城镇化质量。
2.深入推进城市执法体制改革，加强城市管理，创新城市管理体制，促进城市居住环境改善。
3.加强房地产市场调控，加快商品房去库存，推进房地产市场供给侧改革。
4.加强住房和城乡建设行政许可事中事后监管体系建设。
二、主要职责(一)贯彻执行住房和城乡建设方面法律、法规和方针、政策，起草住房和城乡建设领域的地方性法规、规章草案;拟订全省住房和城乡建设发展战略、规划并组织实施;研究提出住房和城乡建设重大问题的政策建议。
(二)组织开展新型城镇化战略研究，提出加快新型城镇化工作的政策建议;组织拟订新型城镇化发展规划和配套措施，督促落实新型城镇化发展有关政策。
(三)负责保障城镇低收入家庭住房，研究拟订全省住房保障、公共租赁住房相关政策、规划并监督实施;会同有关部门做好中央和省公共租赁住房资金安排并监督实施;配合有关部门推进全省住房制度改革工作。
(四)负责规范住房和城乡建设管理秩序，依法组织编制和实施城乡规划，拟订城乡规划的政策和规章制度，会同有关部门组织编制全省城镇体系规划;负责省政府交办的城市总体规划、跨区域城镇体系规划的审核报批和监督实施;参与土地利用总体规划纲要的审核。
新型城镇化进程中小城镇规划建设管理的探讨许艳云摘㊀要:随着国家经济发展ꎬ小城镇规划建设内容有所更新ꎬ其中包括很多因素以及特点ꎬ如管理工作人员不能按照相关规定或原则开展工作ꎬ将会导致规划建设准确性降低ꎮ所以ꎬ应当做好小城镇规划建设管理工作ꎮ关键词:新型城镇化进程ꎻ中小城镇规划ꎻ管理措施一㊁中小城镇规划建设管理之中的主要问题(一)还没有具备完善的统筹战略方案在新型城镇化建设过程中ꎬ城乡统筹发展以及各个区域联动性发展都非常重要ꎮ然而ꎬ从目前中小城镇在规划建设管理过程中的实际情况来看ꎬ部分地区并没有配置对应的统筹战略方案ꎬ以至于实际执行过程中没有目标ꎬ从而影响到工作的正常开展ꎮ第一ꎬ就区域联动性来讲ꎬ目前部分中小城镇规划建设管理中实施了区域联动ꎬ但是未能继续深入开展ꎬ其根本原因是因为在实际管理过程中还没有一个统一的管理标准来规范ꎮ第二ꎬ区域之间本身带有一定的竞争性ꎬ所以区域之间很难有共同的目标实现联动ꎬ加之没有编制完善的计划方案ꎬ没有意识到中小城镇特色发展的重要性ꎬ缺乏文化品位ꎬ进而导致新型城镇化背景之下中小城镇没有将区域发展的优势发挥出来ꎬ最终影响到中小城镇规划建设管理的质量ꎮ(二)没有完善的中小城镇规划建设管理机制就中小城镇规划建设来讲ꎬ管理机制具有非常重要的现实意义ꎬ越完善的管理机制ꎬ才能提升管理有效性ꎬ从而让整个管理体系进入到良性循环之中ꎮ但是ꎬ从实际情况来看ꎬ缺乏管理机制ꎬ或者说是管理机制不完善ꎮ尤其是一些偏远区域ꎬ由于区域联动性未能有效发挥ꎬ加之没有专业能力较高的团队进行负责ꎬ最终管理机制没有完善ꎬ导致管理人员在管理岗位上未能充分发挥其职能作用ꎮ此外ꎬ部分区域的小城镇居民的社会保障度方面并没有得到应有的重视ꎬ未能满足小镇居民的基本需求ꎬ与此同时ꎬ对中小城镇规划建设管理也会造成一定的影响ꎮ因为社会保障制度未能落实ꎬ进而影响到城镇社会的和谐发展ꎮ二㊁关于我国小城镇建设的建议措施(一)明确区位优势ꎬ整合发展资源ꎬ形成特色对于城市化进程而言ꎬ小城镇是其重要的组成部分之一ꎮ所以对小城镇进行规划时ꎬ应当先对该地区的城市发展情况做好全面的了解ꎬ对于自身在区域中所发挥的优势要明确ꎬ包括交通环境㊁地理位置以及城市的整体布置情况等ꎮ例如ꎬ在城市发展过程中ꎬ小城镇片区的定位从本身上而言就是农业区位ꎬ所以可以与本身的优势相互结合ꎬ建设成为生态农业建设区ꎮ此外ꎬ可以因地制宜ꎬ以自身的发展特色为基础形成特色的产业ꎬ提高市场竞争能力ꎮ(二)创建较为完善的管理机制目前在政府系统结构的影响之下ꎬ小城镇在实际规划的过程中ꎬ会存在很多影响因素ꎮ所以ꎬ在小城镇实际建设工作中ꎬ需要根据当地的实际情况ꎬ编制完善计划方案ꎬ采用科学化以及合理化的方式对管理机制进行改革完善ꎬ了解其中的不利影响因素以及发展状况ꎬ遵循依法管理原则ꎬ明确行政管理权限ꎬ更好的进行调控政策落实ꎮ行政管理部门仍需结合小城镇的建设规划特点ꎬ编制完善的计划方案ꎬ将规划工作作为主要内容ꎬ将审批权给予县级的部门ꎬ更好地建立政务服务中心ꎬ改革服务体系以及机构ꎬ合理进行审批流程与相关工作优化处理ꎮ为了更好地提升建设管理水平ꎬ城管的执法体系应当改善ꎬ结合城管执法工作特点ꎬ将其与环卫管理有机整合ꎬ创建规模性的管理体系ꎮ由于小城镇的建设管理规模很小ꎬ所以ꎬ可以借鉴以往的规划管理经验ꎬ因地制宜的创建综合性执法机制ꎬ筛选最佳的管理方式以及措施ꎬ创建节约资源类型的工作体系ꎮ在小城镇规划建设管理工作中ꎬ应当创建特许经营管理机制ꎬ增强环境卫生管理工作水平ꎬ将此类经营管理模式作为依托ꎬ进行公开招标的处理ꎬ选择优势较高的企业开展工作ꎬ除了能够积极解决目前就业问题之外ꎬ还能提升整体工作水平ꎮ(三)拓宽融资渠道资金支持是任何建设工作过程都不可缺少的核心部分ꎬ小城镇建设发展也不例外ꎮ在具体的基础设施㊁城市改造㊁工程建设过程中都需要有足够的资金投入ꎬ资金问题极大地制约了小城镇建设发展ꎮ在今后的建设工作中ꎬ要能做到开源节流ꎬ最本质的正是开源ꎬ发展更多的融资渠道ꎬ找到更多的资金筹措方法ꎮ建设过程中资金有了保障ꎬ建设工作才能稳定进行ꎮ传统的城镇建设筹措资金的主要来源是政府拨款ꎬ但现在则要去除这种依赖心理ꎬ以政府支持性政策和市场经济高速发展为依据ꎬ采用一切有效的方法激励民间资本的投入ꎬ促使市场更开放ꎬ获得更高的市场融资ꎮ除此之外还应注意的一点是融资所采用的方法手段应当符合相关法律法规ꎬ不要违法操作ꎬ并在市场规则中运行ꎮ(四)加大监督工作力度对于新型城镇化进程而言ꎬ应根据实际情况开展小城镇的规划建设工作ꎬ合理进行监督管理ꎬ满足目前的管理需求ꎮ在建设管理期间ꎬ应促进社会以及政府部门的合作ꎬ持续化针对监督形式进行改革创新ꎬ提升整体工作质量ꎮ监督工作人员应充分意识到自身工作重要性ꎬ结合监督管理特点以及需求ꎬ编制完善的计划方案ꎬ提升整体工作便利性以及优化性ꎮ例如ꎬ在进行施工监督的过程中ꎬ应根据当地实际情况进行质量㊁安全性以及经济效益的监督ꎬ及时发现其中存在的问题ꎬ采用合理的措施解决问题ꎬ以免影响小城镇的建设管理效果ꎮ三㊁结语中国作为社会主义发展中国家ꎬ在各个方面都在摸索阶段ꎬ这个巨大的东方之国从没有停下走向国际化的步伐ꎮ中小城镇化建设任重道远ꎬ大城镇建设也没有停下脚步ꎮ中小城镇化建设是我们提高自己ꎬ展现优势的尝试ꎬ未来不远ꎬ越来越多美丽的中国城镇在等待ꎮ参考文献:[１]王永山.小城镇建设规划管理与城乡可持续发展[Ｊ].居舍ꎬ２０１９(１６):２０.[２]刘凤祥.乡村振兴战略下的小城镇新发展研究[Ｊ].中国名城ꎬ２０１９(４):１９－２６.[３]孙婷.基于市镇联合体的法国小城镇发展实践及对我国的启示[Ｊ].小城镇建设ꎬ２０１９ꎬ３７(３):２６－３１.作者简介:许艳云ꎬ承德县自然资源和规划局ꎮ０４。
