班组长日常巡检记录表

班组班前班中班后安全检查规范
一、班组班前班中班后安全检查工作标准
1、班组成员做好班前、班中、班后自查
2、班组长、安全员做好日常巡检，每周组织一次全面检查；
3、发现事故隐患是否及时上报、及时整改或采取防范措施，做好检查记录；
4、设备设施完好，安全装置齐全。

二、班组每周安全巡检和班组每日安全自查自检分值：总24分
1、检查整改记录不完善扣3分，每周一次安检，少一次检查整改记录扣5分；
2、有一项隐患未按时整改扣10分
3、需上报协调整改的隐患未及时上报，且无临时安全控制措施，每一项扣15分；
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。

班组班前班中班后安全检查确认表
注：在检查过程中如果正常，在“是”一栏划“√”；如果不正常，在“否”一栏划“√”，并注明原因。

巡检工及班组长交接班制度及记录规范
一、巡检工交接班制度及记录（将来用表格形式）：
1.交接班时和交接班后必须认真仔细翻看交接班记录本；
2.交接班时必须进行岗位安全交底及交接重视点并详细记录；
3.接班、交班的各电石炉日料仓料位情况并清晰详细记录；
4.认真交接现场及工作区域卫生状况并记录；
5.详细记录并交接设备运行情况及设备清洁，班中必须每小时
一次运行情况；
6.详细清晰记录并交接当班的事故处理详细情况（认真记录什
么时间通知的处理人员、处理人员什么时间到的现场、处理了多长时间、处理的怎么样）
7.详细记录并交接当班遗留问题、未完成的工作任务及需要接
班方完成的工作；
二、班长交接班制度及记录规范：
1.必须进行班前会并记录班前会对各岗位工作安排；
2.详细记录班中工作检查情况及检查时间；
3.详细记录车间及分厂临时安排的工作任务完成情况；
4.详细记录当班工作完成情况并进行班后会总结
电石原料车间
2011年10月21日。

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班组巡回检查制度一、巡检目的班组长要每班针对以下内容进行巡回检查：对人员作业状况有无违反作业规程、人员穿戴是否符合安全要求、疏散安全通道是否畅通、各种安全、疏散、指示标志是否在位完好、本班组区域消防器材是否完好有效、各岗位作业人员是否佩戴安全防护设施、设备设施护件护罩是否齐全可靠、是否安排人员对设备设施各部位进行维护保养、工具器材用品是否按规定放置并保持干净整洁、工作卫生环境是否良好等情况进行安全巡回检查。

二、巡检范围工作面生产区域所有人员、安全通道、面内环境、机电设备、文明卫生等三、巡检要求1、原则上班组长应每班至少巡检一次。

根据巡回检查内容进行巡检。

2、汇总设备检查区域，检查发现内容列项，详细注明隐患设备运行状况，记录本上做好详细记录，填写好日常巡检记录表；3、及时汇报跟班副队长，副队长要充分重视并视情况给予安排处理。

对于重点有疑似情况，及时汇报队值班室给予协调解决；4、日常巡检记录本实行每班填写，班组长负责签字记录。

说明巡检情况，发现问题汇报处理情况，遗留问题等；5、班组长未按照要求巡检者，纳入班组考核。

6、在针对质量巡检时，检测出质量问题，及时通知现场操作人员，查清问题点进行改善；7、要求巡视人员严格按班组规定进行巡视，不得人为不巡视或不按巡视内容进行巡检。

四、考核：1、人为巡视次数不合格者考核100分/次；2、巡检人员因为个人因素，当日未做巡检记录者罚款50分/次，如果因巡查不到位，不安规定内容进行巡检的罚款100分/次。

华胜煤业综采队2017年6月26日班组正规循环作业规定生产班组坚持正规循环作业，按照作业规程规定的正规循环作业进行操作。

1、编制详细工作流程图，岗位作业标准；编制顺序—先图，再表，后文。

2、目标控制尽可能量化，效果控制务必具体化，细节控制尽量做到滴水不漏。

3、主要安全因素务必辨明，针对性措施一定要有效、得力，不得忽视任何不安全因素。

4、作业规程编制的评价标准：语言精练、内容齐全、控制严谨、方法可行。