关于工程进度滞后告知函

函件编号：[编号]发文单位：[公司名称]收文单位：[施工单位名称]日期：[年月日]尊敬的[施工单位名称]：我司[公司名称]与贵单位于[年月日]签订了《[工程名称]施工合同》（以下简称“合同”），合同编号为[合同编号]。

合同约定，贵单位应按照合同规定的工程进度、质量标准、安全规范等要求，按时完成施工任务。

然而，经我司多次核实，贵单位在施工过程中存在以下违约行为：一、违约事实：1. 工程进度严重滞后。

根据合同约定，[工程名称]项目应在[约定完成时间]前完工，但截至[当前日期]，贵单位仅完成[已完成工程量]，远远低于合同约定的进度。

2. 施工质量不符合标准。

在施工过程中，我司发现多处工程质量问题，如[具体问题描述]，这些问题不仅影响工程整体美观，更可能存在安全隐患。

3. 安全生产措施不到位。

在施工现场，我司发现贵单位存在[具体安全问题]，如未按要求佩戴安全帽、未设置安全警示标志等，严重违反了安全生产相关规定。

4. 工程变更未按约定程序办理。

在施工过程中，我司与贵单位就工程变更事项进行了多次沟通，但贵单位未按合同约定程序办理变更手续，导致工程进度进一步延误。

二、违约责任及处理意见：1. 贵单位应立即采取有效措施，加快工程进度，确保在[整改期限]前完成剩余工程量。

2. 对施工过程中出现的质量问题，贵单位应立即进行整改，确保工程质量符合合同约定标准。

3. 加强安全生产管理，严格按照国家安全生产法律法规和合同约定，确保施工现场安全。

4. 对于工程变更事项，贵单位应按照合同约定程序办理变更手续，并及时通知我司。

5. 如贵单位在[整改期限]内未能完成整改，我司将依法追究贵单位的违约责任，包括但不限于要求赔偿损失、解除合同等。

特此函告，请贵单位高度重视上述违约行为，并立即采取整改措施。

若贵单位在[整改期限]内未能完成整改，我司将保留采取进一步法律措施的权利。

敬请予以关注，并期待贵单位的积极响应。

此致敬礼！[公司名称]（盖章）[联系人姓名][联系电话][电子邮箱]。

第1篇您好！我是XX项目部的项目经理，非常感谢您一直以来对我们项目的关注与支持。

在此，我代表项目部就近期项目施工进度滞后一事向您表示诚挚的歉意，并就有关事项向您汇报如下：一、项目背景本项目于XX年XX月正式开工，按照合同约定，计划于XX年XX月完工。

然而，由于以下原因，导致项目施工进度滞后：1. 施工单位人员不足，现场管理混乱，导致施工进度缓慢。

2. 材料供应不及时，部分材料未能按计划进场，影响施工进度。

3. 施工过程中遇到不可抗力因素，如天气恶劣、地质条件复杂等，导致施工进度受阻。

4. 部分设计变更和施工图纸问题，导致施工进度受到影响。

二、应对措施针对上述问题，我们已采取以下措施：1. 加强现场管理，优化施工组织，提高施工效率。

2. 确保材料供应，加强与供应商的沟通协调，确保材料按时进场。

3. 积极应对不可抗力因素，制定应急预案，降低其对施工进度的影响。

4. 及时解决设计变更和施工图纸问题，确保施工进度不受影响。

三、进度调整为确保项目按期完工，我们对项目进度进行了调整，具体如下：1. 延长施工工期，将完工时间调整为XX年XX月。

2. 优化施工计划，合理安排施工顺序，确保关键线路施工不受影响。

3. 加强项目管理，严格控制施工成本，确保项目质量。

四、沟通协调为确保项目顺利进行，我们希望与贵方保持密切沟通，共同推进项目进度。

以下是我们的联系方式：1. 项目经理：XXX，联系电话：XXX。

2. 项目总监：XXX，联系电话：XXX。

3. 技术负责人：XXX，联系电话：XXX。

敬请贵方予以关注，并在施工过程中给予我们大力支持。

如有任何问题或建议，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。

再次对项目施工进度滞后表示歉意，并感谢您对我们工作的理解与支持。

我们坚信，在双方的共同努力下，本项目必将圆满完成。

敬请予以回复！顺祝商祺！XX项目部XX年XX月XX日第2篇您好！我方[施工单位名称]负责承建的[项目名称]工程，合同编号为[合同编号]，合同签订日期为[签订日期]。

工程进度催告函
建筑工程公司：
贵公司在我XX承建的XXXXXXXX主体建设工程，根据《XXXXXXX建设合同》约定，应于XXXX年X月X日全面完成施工。

但由于贵公司施工进度缓慢，致工程未能按期完工，现已逾期X天。

为保证工程进度，使工程尽快完工，经我单位研究决定，特对贵公司提出如下要求：
贵公司必须在保证工程质量和安全生产的前提下，加快工程进度，并于X月X日之前全面完成工程建设。

否则，我场将按照《XXXXXX建设合同》约定，对贵公司处以每天X元的延期违约金。

特发文提醒，希望贵公司能够重视对待。

特此函告
XXXX年X月X日。

建筑工程施工进度延期通知书致：＿____施工单位编号：＿____由贵单位承建的_____建筑工程项目，根据合同约定的工期，本应于_____年_____月_____日竣工。

但截至目前，工程进度明显滞后，已超出合同约定的完工期限，给项目整体推进带来了不利影响。

经我方深入调查和分析，造成施工进度延期的主要原因如下：一、天气因素在施工期间，遭遇了多次恶劣天气，如暴雨、大风等，导致现场施工无法正常进行，严重影响了施工进度。

特别是在_____时间段，连续的暴雨天气使得工地积水严重，土方工程和基础施工被迫暂停，延误了工期约_____天。

二、材料供应问题部分关键材料的供应未能按时到位，如_____材料，由于供应商方面的原因，出现了延迟交货的情况，导致相关施工工序无法按时开展，累计延误工期约_____天。

三、施工组织管理不善贵单位在施工过程中的组织协调不够顺畅，施工人员和设备的调配不合理，部分施工班组之间的衔接出现问题，造成了施工效率低下，延误工期约_____天。

四、设计变更在施工过程中，由于业主方提出了部分设计变更要求，涉及到建筑结构和功能的调整，这需要重新进行图纸设计和审批，导致施工暂停，累计延误工期约_____天。

鉴于以上情况，根据合同的相关条款，特向贵单位发出施工进度延期通知书。

贵单位应采取切实有效的措施，加大人力、物力和财力的投入，合理优化施工组织方案，加强现场管理，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，以弥补已造成的工期延误。

同时，贵单位需重新制定详细的施工进度计划，并于_____年_____月_____日前提交我方审核。

新的施工进度计划应明确各分项工程的具体完工时间和关键节点，确保工程能够在合理的时间内竣工。

若贵单位未能按照本通知书的要求采取有效措施加快施工进度，导致工程不能按时竣工，我方将依据合同约定追究贵单位的违约责任，由此产生的一切后果将由贵单位承担。

特此通知！＿____建设单位＿____年_____月_____日。

时间：二O二一年七月二十九日
关于*****工程之阿布丰王创作
进度滞后告知函
*****建设有限公司：
由你公司中标承建的***工程,合同工期为90日历天,合同开工日期为2016年11月23日,竣工日期应为2017年2月23日.截止2017年*月底完成合同工程量的65%,工期严重滞后.我单元提出如下要求：
1、要求你公司履行合同义务及投标许诺,立即采用有针对性赶工办法；同时,倒排工期,制定详细的月计划、周计划,将具体的施工进度细化到“天”,在保证质量、平安的前提下,确保项目顺利完工.
2、切实加强组织管理,项目经理及时参加,按合同规定的工作日履行职责,配备相应的技术人员、组织好施工步队,并抓紧施工.
我单元特函告你公司,希认真整改并加以重视.否则我单元将按合同约定事项处置,并上报行政主管部份.
********** 2017年*月*日
时间：二O二一年七月二十九日。

第1篇尊敬的工程甲方：您好！我司承建的[项目名称]工程，自[开工日期]以来，严格按照合同约定和相关规范进行施工。

然而，近期在施工过程中，我们遇到了一些不可预见的问题，这些因素对工程进度产生了一定的影响。

为确保工程质量和安全，现将有关情况函告如下，敬请甲方予以关注和支持。

一、影响工程进度的因素1. 自然因素：近期连续降雨，导致施工现场部分区域出现积水，影响了地基处理和部分土建工程的施工进度。

2. 供应商因素：部分施工材料供应商未能按时交付货物，导致材料短缺，影响了工程进度。

3. 设计变更：由于设计变更频繁，施工图纸多次修改，导致施工人员对工程变更理解不够，施工过程中出现误工现象。

4. 施工人员因素：施工现场部分施工人员对工程进度要求不够重视，存在拖延现象。

5. 施工设备因素：部分施工设备出现故障，导致施工效率降低。

二、应对措施1. 加强施工现场排水，确保地基处理和土建工程顺利进行。

2. 寻找可靠的供应商，确保施工材料及时到位。

3. 加强与设计单位的沟通，尽快完成设计变更，减少施工误工。

4. 加强施工人员培训，提高对工程进度的认识，确保施工进度不受影响。

5. 及时维修施工设备，提高施工效率。

三、工程进度调整根据上述情况，为确保工程质量和安全，我司将采取以下措施调整工程进度：1. 制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。

2. 加强施工现场管理，确保施工人员、材料和设备高效运作。

3. 加强与各相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。

4. 优化施工组织，提高施工效率。

四、恳请支持鉴于以上情况，恳请甲方给予以下支持：1. 适当延长工程验收时间，以应对施工进度调整。

2. 在施工过程中，对设计变更给予充分理解和支持。

3. 对施工过程中出现的问题，及时提供解决方案。

我司将竭诚为甲方提供优质服务，确保[项目名称]工程按时、按质、按量完成。

如有任何疑问，请随时与我司联系。

感谢甲方长期以来对项目的关心与支持！顺祝商祺！[施工单位名称][日期]第2篇您好！我方为XX工程项目的施工单位，现就本项目施工进度相关事宜向您提出以下函件，敬请予以关注。

建设单位对施工单位进度滞后通知单一、进度滞后的情况说明1.1 当前状况最近，我们在项目进展上碰了不少钉子，进度严重滞后。

原计划的节点没能如期完成，工地上人手不足，材料供应也出现了问题。

原本应该热火朝天的工地，现在看上去却冷冷清清的，真是让人感到不安。

我们的时间表被打乱，大家的心情都受到了影响。

1.2 原因分析经过几番调查，我们发现几个主要原因。

首先，施工单位在人员调配上不够灵活，工人们流动性大，导致现场常常人手短缺。

其次，材料的采购周期也没有预估到，很多关键材料的供应延迟。

最后，沟通不够顺畅，施工进度的跟踪反馈没能及时到位，造成了信息不对称。

二、对施工单位的影响2.1 对工期的影响工期拖延，自然对整个项目的影响巨大。

原定的竣工时间无法保证，后续的工作也都得被迫往后推迟。

想想看，业主那边的期待，都是一天天在等着我们交货，这可真是让人心急如焚。

2.2 对成本的影响进度慢了，成本自然也随之增加。

由于材料滞留，工人费用也在不断攀升。

我们不得不面对这些额外支出，像个无底洞一样，让人心痛。

预算一再超支，资金链也变得岌岌可危。

2.3 对团队士气的影响士气低落，团队的干劲自然也受到影响。

每天看到工地上停滞不前，心里总有种说不出的无奈。

工人们也难免受此影响，活力似乎被抽空，干劲不足，这样下去可怎么行。

三、对策与建议3.1 加强沟通机制我们必须建立更加高效的沟通机制。

定期召开会议，跟施工单位面对面交流，确保信息畅通无阻。

让大家都知道自己的角色与责任，确保每一个环节都能配合默契。

3.2 调整人员配置施工单位要在人员配置上灵活调整。

应对当前的状况，合理调配人力资源，确保工地上有足够的工人。

人力要上去，效率才能提上来。

不能再让工人流失，得留住人才。

3.3 物料供应保障物料的供应也是重中之重。

需要提前和供应商沟通，确保材料的及时到位。

要有备无患，不能再出现材料延迟的情况。

项目推进要像一条流水线，不能因为某个环节停下来。

四、总结总的来说，进度滞后是一个严峻的挑战。

第1篇您好！我单位在承接[项目名称]工程施工过程中，由于[具体原因]，导致工程进度出现滞后。

为确保工程质量和施工安全，现将有关情况函告如下：一、项目概况[项目名称]工程由我单位负责施工，项目地点位于[具体地点]，项目规模为[项目规模描述]，合同工期为[合同工期]。

项目自[开工日期]开始施工，计划于[竣工日期]竣工。

二、工程进度滞后原因1. 设计变更：在施工过程中，因设计单位对原设计进行多次变更，导致施工方案调整，进而影响了工程进度。

2. 材料供应：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。

3. 天气因素：近期持续降雨，施工现场受影响较大，部分施工项目无法正常进行。

4. 施工人员不足：施工现场人员调配存在困难，导致部分施工项目进度缓慢。

5. 施工现场管理：施工现场管理存在一定问题，如施工设备使用不规范、施工人员素质不高等，影响了工程进度。

三、应对措施1. 加强项目管理：成立项目管理小组，加强对施工现场的监督管理，确保施工进度不受影响。

2. 调整施工方案：根据实际情况，对施工方案进行调整，优化施工流程，提高施工效率。

3. 加快材料供应：积极与材料供应商沟通，确保材料供应及时，满足施工需求。

4. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和素质，确保施工质量。

5. 加强施工现场管理：规范施工设备使用，加强施工人员管理，确保施工现场安全、有序。

四、后续工作计划1. 制定详细施工计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

2. 加强与设计单位、监理单位、甲方单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。

3. 严格按照合同约定，确保工程质量，按时完成工程任务。

敬请甲方单位予以关注，并给予大力支持。

如有需要，我单位将随时向您汇报工程进度情况。

感谢您对我单位工作的关心与支持！顺祝商祺！[施工单位名称][日期]第2篇您好！我单位在参与贵单位组织的[项目名称]工程施工招标过程中，对项目的顺利实施充满期待。

然而，在项目实施过程中，由于诸多不可抗力因素，导致工程施工进度滞后。

第1篇您好！我是[施工单位名称]项目负责人[姓名]，特此就我公司负责的[工程名称]项目施工进度问题向您致以诚挚的问候。

自项目开工以来，我公司始终严格按照合同约定，组织施工队伍、调配施工资源，全力以赴推进工程进度。

然而，近期我们发现施工进度明显放缓，为保障工程按期完工，特向您发出此联络函，恳请贵公司给予关注和支持。

一、施工进度现状1. 项目概况：[工程名称]项目位于[项目地址]，占地面积[面积]，总建筑面积[面积]，总投资[金额]。

项目于[开工日期]正式开工，计划于[竣工日期]完工。

2. 施工进度：根据合同约定，项目应在[计划工期]内完成。

截至目前，已完成施工总量的[完成比例]。

但受以下因素影响，施工进度有所放缓。

二、影响施工进度的因素1. 设计变更：在施工过程中，因[具体原因]，设计单位提出[具体变更]。

经与贵公司沟通，变更方案已获批准，但需重新设计、审批，导致施工进度延误。

2. 采购延误：受[具体原因]影响，部分材料采购进度滞后，导致施工进度受到影响。

3. 天气因素：近期天气异常，连续降雨，施工现场部分作业无法进行，导致施工进度放缓。

4. 施工现场管理：施工现场管理不到位，部分施工人员技能不足，影响了施工进度。

三、解决方案1. 加强设计变更管理：加强与设计单位的沟通，确保变更方案尽快落实，减少施工进度延误。

2. 加快材料采购：积极协调供应商，确保材料及时到位，保障施工进度。

3. 优化施工组织：调整施工方案，合理安排施工人员，提高施工效率。

4. 加强施工现场管理：加强施工现场管理，提高施工人员技能，确保施工质量。

四、请求支持为确保[工程名称]项目按期完工，恳请贵公司给予以下支持：1. 尽快审批设计变更方案，确保施工进度不受影响。

2. 协调供应商，加快材料采购进度。

3. 加强对施工现场的监督管理，确保施工质量。

4. 对施工进度进行跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题。

感谢贵公司对我们工作的关心与支持，我们将全力以赴，确保[工程名称]项目按期完工，为贵公司创造良好的社会效益和经济效益。

第1篇主题：关于[项目名称]工程施工进度的催促函尊敬的[施工单位名称]负责人：您好！首先，我代表[建设单位名称]对贵单位在[项目名称]工程中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。

自工程开工以来，贵单位严格按照合同约定和施工方案，积极推进施工进度，各项工作取得了一定的成效。

然而，根据我方近期对工程进度的跟踪了解，发现[项目名称]工程施工进度存在一定的滞后情况，为确保工程按期完成，现就有关事项函告如下：一、工程施工进度情况1. 根据合同约定，[项目名称]工程预计于[预计完工日期]前完工。

截至目前，工程已开工[开工日期]，实际施工进度滞后于计划进度。

2. 通过现场巡查和资料审核，发现以下问题：（1）部分分项工程进度缓慢，如[具体分项工程名称]；（2）施工现场材料堆放不规范，影响施工进度；（3）施工人员不足，导致部分工序无法按时完成。

二、催促措施1. 请贵单位高度重视[项目名称]工程施工进度，针对上述问题，采取有效措施加快施工进度。

2. 贵单位应合理安排施工人员，确保施工现场人员充足，提高施工效率。

3. 加强施工现场管理，规范材料堆放，确保施工环境整洁有序。

4. 优化施工方案，针对进度滞后的分项工程，制定专项赶工计划，确保工程按期完工。

三、合作共赢[项目名称]工程是我单位重点建设项目，对提高我公司综合竞争力具有重要意义。

希望贵单位能够积极配合，共同确保工程按期完工。

在此过程中，我单位将全力支持贵单位的合理需求，双方共同努力，实现合作共赢。

四、联系方式如有任何疑问或需要协助，请随时与我单位联系人[联系人姓名]联系，电话：[联系电话]，邮箱：[联系邮箱]。

特此函告，敬请予以重视并尽快回复。

敬请予以支持与配合！顺祝商祺！[建设单位名称][日期]第2篇主题：关于[项目名称]工程施工进度及款项催促函尊敬的[施工方公司名称]负责人：您好！我方[发包方公司名称]与贵公司就[项目名称]工程施工事宜已签订《[项目名称]工程施工合同》（以下简称“合同”），合同编号为[合同编号]。

建设单位对施工单位进度滞后通知单一、背景情况我们都知道，工期是项目的生命线。

可是，现在的情况却让人心急如焚。

施工单位的进度滞后，真是让人捉急。

自从项目启动以来，我们就对你们的进度寄予厚望。

可眼下，进展却大大落后于预期。

这不仅影响了后续工作的安排，还可能造成成本的上升，甚至影响整个项目的成败。

咱们得好好聊聊。

1.1 进度滞后的现状最近几周，工地上总是人头攒动，却见不到太大的变化。

墙体还没完工，基础设施的搭建也是步履蹒跚。

我们查了进度表，发现你们的完成度远远落后。

原本预计上个月就该交付的部分，如今还在原地踏步。

这让我想起一句老话，“慢工出细活”，可是现在这细活还没开始呢。

1.2 对整体项目的影响进度的滞后，不仅是对工期的拖延，更是对我们整体项目的伤害。

我们跟业主的承诺可不能轻言放弃。

每一天的延误都在加大我们的压力，业主的脸色越来越难看。

就像一颗定时炸弹，随时可能引爆。

再往下拖，后果可想而知。

二、原因分析既然问题摆在眼前，咱们得好好分析一下原因。

光埋怨没用，得找到症结所在。

做工可得认真，咱们的工人也不是机器。

可是，施工单位的管理似乎有些松懈。

2.1 资源配置不足工地上的人手不够，这让一切都变得缓慢。

原本可以快速推进的工程，因为缺乏劳动力，进度像是被按了暂停键。

我们看到你们一队队工人分散在各个地方，忙得不可开交，但实际进展却不见提升。

这让我想起一句话，“马无夜草，不肥”，没有充足的人力，哪来的效率？2.2 技术问题再说技术，某些工序的操作也显得不够熟练。

工人们在现场操作时，时不时出现失误。

重做的情况屡见不鲜，白白浪费了时间和资源。

这让我想起了“事半功倍”，可你们的进展却是“事倍功半”，真是让人心疼。

2.3 沟通不畅另外，沟通也是一大问题。

各部门之间的信息传递显得不够顺畅，导致许多事情总是反复修改。

原本一项简单的决策，却因为拖延而影响了进度。

大家都是为了同一个目标，但有时候却像是“鸡同鸭讲”，一点儿也不默契。

监理通知单关于进度滞后怎样写范文
致[施工单位名称]：
[施工单位负责人名字]呀！咱们这工程进度可有点像乌龟爬了，滞后得有点明显哦。

我给你具体说说啊。

按照之前的计划，[具体工程节点]应该在[计划完成日期]就已经完成了。

但是现在都[当前日期]了，这个节点还没个影呢。

这就像火车晚点了，会影响到后面一系列的行程安排。

这工程也是一样的道理，这个节点的滞后很可能会让后续的工作都被打乱节奏，一环扣一环嘛，一个环节慢了，后面的就像多米诺骨牌一样，都得跟着受影响。

你得赶紧重视起来这个事儿啊，咱们得把进度赶上去。

我知道可能有各种各样的原因，比如说人员安排得不够合理啦，材料供应不及时啦之类的。

不管是什么原因，咱们得想办法解决。

我建议啊，你们尽快重新评估一下目前的施工情况，调整一下施工计划。

该增加人手的就增加人手，就像打仗兵力不足就得补充兵力一样。

材料供应那边也要催紧点，如果是因为供应商的问题，那得赶紧找别的途径解决。

每天的工作量也得明确安排好，别稀里糊涂的，大家都知道自己每天该干什么，这样才能提高效率。

我这边呢，也会随时盯着进度的，咱们一起努力，把这滞后的进度给它追回来，让工程能按时完工，这样对大家都好，你说是不是这个理儿？
[监理单位名称]
[通知日期]。

第1篇项目名称：XX市XX道路改造工程项目编号：XX2023-001一、项目概况XX市XX道路改造工程是我市重点民生工程之一，旨在改善市民出行环境，提高城市交通效率。

项目于2023年3月1日正式开工，计划于2024年6月30日前竣工。

项目总投资约为XX亿元，主要内容包括道路拓宽、排水系统改造、交通设施完善等。

二、进度滞后情况根据项目进度计划，目前项目施工进度滞后。

截至2023年11月30日，已完成工程总量的60%，预计竣工时间将延迟至2025年6月30日。

现将具体进度滞后情况通报如下：1. 道路拓宽工程：已完成路基土方开挖、基层铺设等工作，但部分路段因地质条件复杂，施工难度较大，进度滞后约20%。

2. 排水系统改造工程：已完成管道铺设、检查井施工等工作，但部分路段因地下管线复杂，施工进度滞后约15%。

3. 交通设施完善工程：已完成交通标志、标线、信号灯等设施的制作，但部分路段因道路拓宽、排水系统改造等原因，施工进度滞后约10%。

三、原因分析1. 地质条件复杂：部分路段地质条件复杂，给施工带来一定难度，导致施工进度滞后。

2. 地下管线复杂：部分路段地下管线复杂，施工过程中需要多次调整施工方案，导致施工进度滞后。

3. 施工单位管理水平不高：施工单位在施工过程中，存在管理不到位、施工质量不高等问题，影响了工程进度。

4. 天气因素：近期我市连续出现强降雨天气，对部分路段施工造成影响，导致施工进度滞后。

四、整改措施1. 加强地质勘察：针对地质条件复杂的路段，加强地质勘察，制定合理的施工方案，确保工程进度。

2. 优化施工方案：针对地下管线复杂的路段，优化施工方案，减少施工调整，加快工程进度。

3. 提高施工单位管理水平：加强对施工单位的管理，提高施工质量，确保工程进度。

4. 加强与相关部门的沟通协调：加强与规划、市政、水务等相关部门的沟通协调，解决施工过程中遇到的问题。

五、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保施工质量。

施工进度滞后的警示函致：项目各方项目名称： [项目名称]项目地点： [项目地点]合同编号： [合同编号]日期： [日期]主题：关于 [项目名称] 施工进度严重滞后的警示尊敬的 [项目负责人姓名]：我方作为 [项目名称] 的项目管理方，我们对当前施工进度表示严重关切。

根据最新监控数据和现场考察，施工进度滞后于合同规定的进度计划，已对项目的整体时间表和预算造成了不利影响。

施工进度概述- 合同签订的施工总期限为 [总期限]，截止目前，实际完成进度未达到计划进度的 [具体百分比]。

- 关键路径上的工作项延迟完成，影响了后续工作的开展。

- 目前存在的施工滞后问题已导致预计的完工日期 [延期后的完工日期] 与原合同规定的完工日期 [原完工日期] 相比，延期 [具体天数]。

主要滞后原因经分析，导致施工进度滞后的主要原因包括但不限于以下几点：1. 施工资源配置不足，包括人力、材料及设备。

2. 施工计划安排不合理，缺乏有效的进度跟踪与调整机制。

3. 设计变更频繁，导致施工进度受阻。

4. 现场管理混乱，协调工作不充分，影响了施工效率。

5. 不可预见的施工条件变化和外部环境影响。

影响评估- 成本影响：由于施工进度滞后，可能导致人员窝工、设备租赁等额外成本支出。

- 项目影响：进一步延迟可能影响整体项目交付，对项目声誉造成损害。

- 合同影响：根据合同条款，施工进度滞后可能涉及违约责任追究。

整改措施及期限为减少施工滞后对项目造成的影响，我们要求贵方立即采取以下整改措施：1. 重新评估并优化施工计划，确保各项工作的合理分配和高效执行。

2. 增强现场管理，提高施工人员的工作效率，确保资源充分利用。

3. 加强与设计团队的沟通，减少设计变更对施工进度的影响。

4. 针对不可预见因素，制定相应的风险应对计划和预案。

5. 每日监控施工进度，及时调整施工计划，并向项目管理方报告进展情况。

请贵方在收到本警示函后三个工作日内，提供具体的整改方案和补救措施，并在五个工作日内采取实际行动，以保证施工进度尽快恢复至合同规定的进度要求。

关于工程进度滞后告知函三篇篇一：关于*****工程进度滞后告知函*****有限公司：由你公司中标承建的***工程，合同工期为90日历天，合同开工日期为20XX年11月23日，竣工日期应为20XX年2月23日。

截止20XX年*月底完成合同工程量的65%，工期严重滞后。

我单位提出如下要求：1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目顺利完工。

2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。

我单位特函告你公司，希认真整改并加以重视。

否则我单位将按合同约定事项处理，并上报行政主管部门。

**********20XX年*月*日篇二：关于现场工程进度滞后的函XXXX有限公司：贵司承接我司“XXX广场”大商业公共部位精装修二标段工程。

在工程建设过程中，贵司多项工作进度滞后，具体如下：1、防火玻璃安装：贵司4月16日承诺，4月底1-4层防火玻璃安装完成80%，5月15日全部安装完成。

现场进度：现在1-4层整体防火玻璃安装完成75%，一层剩余一半玻璃计划到场时间为6月20日。

已与计划偏差严重。

存在问题：材料跟踪不足，没有专人对有风险材料去厂家跟踪催货。

供货商能力不能满足现场要求。

2、防火门安装：贵司5月20日防火门样品确认，同时安排厂家现场测量，6月14日防火门框到场，防火门扇未到场，计划6月16日到场。

供货周期长。

现场进度：装饰防火门现场93樘，门框未开始。

装饰防火门未安装影响周边墙面砖干挂以及顶面门楣铝板下单生产及安装。

此项工程量琐碎，量大，细部处理多。

3、整体照明工程：原计划要求所有灯具6月15日安装完成，具备消防验收条件。

现场进度：现公区照明一层灯具未安装，2-3层灯具未点亮，后场线管布置约50%，电线未穿线，灯具未采购。

建筑工程施工进度延期通知书致：＿____施工单位尊敬的施工单位负责人：您好！经过对贵单位负责的具体工程名称的施工进度进行严格审查和跟踪，我们遗憾地发现，该工程未能按照原定的施工计划完成相应的进度，出现了延期的情况。

在此，我们向贵单位发出这份施工进度延期通知书，希望能够引起贵单位的高度重视，并采取切实有效的措施尽快解决问题，以确保工程能够顺利竣工。

一、工程背景具体工程名称工程于开工日期正式开工，根据双方签订的施工合同，原计划应于原计划竣工日期完成全部施工任务。

然而，截至目前的实际情况是，工程进度明显滞后于原计划。

二、延期情况及原因分析1、实际进度情况经过详细的现场检查和进度对比，目前工程的实际完成情况如下：分部分项工程一仅完成了具体完成比例，远远低于原计划的预期完成比例。

分部分项工程二的施工进度也严重滞后，仅达到了实际完成程度。

2、延期原因分析（1）人力不足在施工过程中，贵单位未能按照合同约定配备足够的施工人员，导致一些关键工序的施工进度缓慢。

（2）材料供应问题部分关键材料的供应出现了延误，影响了施工的连续性。

（3）施工组织不合理现场施工组织混乱，各工序之间的衔接不畅，存在大量的等待时间和重复工作。

（4）不可抗力因素具体不可抗力事件，如恶劣天气等在一定程度上影响了施工进度，但并非主要原因。

三、对工程的影响1、交付时间延迟工程进度的延期将直接导致项目的交付时间推迟，这可能会给业主带来一系列的损失，如租金损失、商业机会的错失等。

2、成本增加由于工期延长，将导致人工成本、设备租赁成本、管理成本等各项费用的增加，给项目的投资控制带来巨大压力。

3、质量风险长时间的施工可能会对工程质量产生不利影响，如材料的老化、施工工艺的变形等。

四、整改要求1、制定详细的赶工计划贵单位应在接到本通知书后的具体天数内，提交一份详细的赶工计划，明确各分部分项工程的赶工措施、责任人以及完成时间。

2、增加人力和设备投入根据赶工计划，合理增加施工人员和设备，确保施工力量能够满足进度要求。

建设单位对施工单位进度滞后通知单致_____施工单位：经过我方认真细致的检查与评估，发现贵单位在本项目的施工进度上出现了明显的滞后情况，这与双方最初签订的合同约定以及项目整体计划存在较大偏差。

此情况已经引起了我方的高度关注，并可能对整个项目的按时交付产生严重影响。

以下是对贵单位施工进度滞后的具体情况说明：一、进度滞后的具体表现1、关键节点延误按照原施工计划，＿____工程节点应于_____（具体日期）完成，但截至目前，该节点仍未达到预期的进度要求，实际完成进度仅为_____%。

2、阶段性任务拖延在_____（具体阶段）的施工过程中，贵单位未能按照预定的时间安排完成相应的工作任务，导致后续工作无法正常开展，整体施工进度受到严重阻碍。

3、资源配置不足现场施工人员、机械设备的数量与合同约定及施工计划的要求存在较大差距，直接影响了施工效率和进度。

例如，原计划应配备_____名施工人员和_____台机械设备，但实际到场的只有_____名施工人员和_____台机械设备。

二、对项目的影响1、交付时间风险由于贵单位的进度滞后，项目的交付时间面临极大的不确定性。

如果不能及时采取有效的措施加以改进，将无法按照合同约定的时间向业主交付项目，这不仅会给我方带来经济损失，还可能影响我方的声誉和市场形象。

2、成本增加为了追赶进度，可能需要采取增加人力、设备投入等措施，这将导致项目成本的增加。

同时，由于工期延长，可能还会产生额外的管理费用、材料费用等间接成本。

3、质量隐患为了赶进度，可能会出现施工质量下降的风险。

例如，施工过程中的操作不规范、工序衔接不当等问题，可能会影响工程的质量和安全性。

三、原因分析1、管理不善贵单位在施工过程中缺乏有效的管理措施，对施工进度的监控和协调不到位，未能及时发现和解决问题，导致进度逐渐滞后。

2、资源调配不合理施工人员和机械设备的调配未能根据实际施工需求进行合理安排，导致部分工作区域资源过剩，而部分关键部位资源短缺，影响了整体施工进度。

工程延误说明函尊敬的_____（接收函件的单位或个人）：首先，对于我们在_____（工程项目名称）中出现的工程延误情况，向您致以最诚挚的歉意。

此次延误给您带来了诸多不便和影响，我们深感愧疚。

一、工程延误的背景和原因该工程项目自_____（开工日期）启动以来，我们一直致力于按照预定的计划和质量标准推进工程进度。

然而，在实际施工过程中，遭遇了一系列不可预见且难以克服的困难和问题，导致了工程的延误。

1、恶劣天气影响在施工期间，＿____（具体时间段）遭遇了频繁的暴雨和强风天气，这不仅严重影响了户外施工的正常进行，还对已完成的部分工程造成了一定程度的损坏，需要进行修复和加固，从而耗费了大量的时间和人力物力。

2、材料供应问题由于_____（供应方名称）的生产延误和运输故障，我们订购的关键材料未能按时送达施工现场。

这导致了部分施工环节不得不暂停等待，直至材料到位后才能继续进行，极大地拖延了工程进度。

3、设计变更在施工过程中，根据现场实际情况和业主的新需求，对原有的设计方案进行了多次调整和变更。

这些变更虽然旨在提高工程的质量和功能，但也需要重新进行规划、计算和审批，从而导致了施工的中断和延误。

4、施工人员短缺由于_____（具体原因，如行业旺季、劳动力市场波动等），在施工高峰期，我们面临着施工人员短缺的问题。

尽管我们采取了紧急招聘和调配措施，但新员工的培训和适应期仍然对施工效率产生了一定的影响。

二、工程延误造成的影响工程延误给各方都带来了不同程度的损失和影响。

对于业主方，延误可能导致您的项目计划推迟，影响到后续的运营和收益。

对于我们施工方，不仅增加了施工成本，包括人工费用、设备租赁费用的增加，还可能对我们的企业声誉造成一定的损害。

同时，也对周边的环境和社会造成了一定的负面影响，如交通堵塞、噪音扰民等。

三、采取的应对措施为了尽量减少工程延误带来的损失，我们采取了一系列积极有效的应对措施。

1、加强与材料供应商的沟通和协调，建立了更加紧密的合作关系，确保后续材料的及时供应。