生产部班长岗位职责要求 - 制度大全

生产班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，做好本组员工的思想工作，服从车间及分厂职能部门工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况、配料方案。

2、带领全组人员认真执行技术操作规程和矿山及车间下达的计划安排，认真组织协调生产，保质保量完成当班生产任务。

全面完成生产计划，贯彻执行安全生产法。

3、负责检查、督促本组所有人员是否认真执行各项规章制度。

检查、督促各生产岗位当班生产完成情况，发现问题及时向车间反映。

4、及时向车间主任汇报生产、设备、安全等情况。

5、根据生产的需要、组长有权调动本组人员的工作岗位。

6、组长在交接班时，要认真接好生产、安全、设备等情况，做到交班清楚、接班明确。

7、做好先进文明班组建设工作。

生产班班长岗位职责（2）生产班班长是负责管理和指导生产班组工作的岗位，具体的职责包括：1. 组织生产工作：负责制定生产计划，并协调配合各个部门的工作，确保生产进度和质量的达成。

2. 班组管理：招聘、培训和管理班组员工，安排工作任务，激励团队成员，提高工作效率。

3. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，协调维修和保养工作，及时解决设备故障，确保生产流程的顺利进行。

4. 生产质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，并制定改善措施以提高产品质量和生产效率。

5. 安全生产管理：负责落实安全生产规定，组织安全培训和教育，确保生产过程中的安全生产措施得到有效执行，防止事故发生。

6. 绩效评估和报告：定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出改进建议，并向管理层报告生产情况和工作进展。

7. 问题解决和协调：及时解决生产过程中出现的问题和难题，协调各个部门之间的配合，保证生产任务的顺利完成。

8. 环境保护：负责环境保护工作，监督和落实环保政策，确保生产过程中不对环境造成污染。

总之，生产班班长是生产线的管理者和领导者，需要协调各个工作环节和部门，确保生产任务的顺利完成，达到生产效率和产品质量的要求。

生产车间班长岗位职责1、有车间班组管理经验优先2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

生产车间班长岗位职责（二）1.根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

____分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

生产车间班长岗位职责（三）1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。

生产班长岗位职责1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意；2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织实施生产工作；3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维修等工作；4、负责抓好本班组的劳动纪律；抓好工艺规程、安全操作规程的过程执行、控制，抓好物耗、能耗工作；5、负责本班组生产各个环节(从产品加工、投料、监控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂)的质量控制把关；6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作；7、负责班组常用工器具的保管工作；8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作；9、组织本班组人员实施辖区内(生产车间及库房内)的清洁卫生；10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。

9、生产班长的考核上级领导旨意传达不及时或传达差错，每次扣____元。

设备检维修不及时造成事故，每次扣____元。

造成损失，按____%赔偿。

对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细，出现差错，每次扣____元。

造成损失，按____%赔偿。

组织生产任务不及时，延误交货期，每次扣____元。

其他未列事项，按____元每次论处生产班长岗位职责（2）作为生产班长，你将担负着重要的责任，确保生产线的顺利运转。

下面是关于生产班长岗位职责的一系列要点，帮助你更好地了解这个角色的职责。

1. 生产计划管理：- 根据公司给定的生产计划，安排每日、每周、每月的生产任务。

- 监控和调整生产进度，确保生产计划的准确性和及时性。

- 按时完成生产任务，并保证产品质量和产量的要求。

2. 生产线管理：- 监督和管理生产线上的工人，确保他们的操作符合标准操作程序（SOP）和安全操作规范。

- 分配工作任务，合理安排工人的工作量，确保生产线上的人员配备充足。

- 监控生产线上的设备和机器的运行状况，确保设备的正常运转，及时发现并解决潜在问题。

3. 质量控制：- 监督生产过程中的质量控制活动，确保产品的质量符合标准。

班长岗位职责1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。

2.每日检查运行记录，发现问题，及时解决。

3.认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。

4.工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。

5.工程部各班班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做好相应的工作。

生产部班长岗位职责1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

____组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

电工室班长岗位职责1.在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。

2.科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。

3.教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。

4.负责电气材料的领用，协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。

5.做好节约用电、合理用电、安全用电工作，经常宣传安全、节约用电知识，并制止违章用电行为。

6.搞好与医疗设备管理科的协作，及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。

7.掌握全院供电线路情况，督促检查制度的落实，紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新。

8.认真执行《电工室工作制度》，完成科长布置的临时任务。

班长岗位职责（2）班长是一个重要的职位，其职责如下：1. 组织和管理班级事务：班长负责组织和管理班级的日常事务，包括课程安排、考试安排、班级会议等。

2. 维护班级纪律：班长负责维护班级的纪律，包括监督学生的学习和生活行为，确保学生遵守学校的规定和纪律。

生产班长的工作职责（30篇）生产班长的工作职责（通用30篇）生产班长的工作职责篇11、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。

确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;5、负责班组人员管理;6、其它领导交办的工作。

生产班长的工作职责篇21、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

8、及时将不完好工装送修。

夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。

不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

生产车间班长工作岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

生产班长岗位职责生产班长岗位职责（精选5篇）生产班长岗位职责1职位描述工作职责：（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求：（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

（4）工作地点：遵义此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求生产班长岗位职责21、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态、对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

生产班长工作职责与任职要求（精选30篇）生产班长工作职责与任职要求篇11、在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全、健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全、稳定和优质运行。

2、负责班组员工培训、考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。

3、负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。

4、负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。

及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水、废气、废渣排放合格。

5、做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。

6、负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

7、完成生产经理交办的其它任务。

生产班长工作职责与任职要求篇21、负责设备日常的保养，管理2、收集并掌握产品生产过程中的品质动态，配合有关部门进行品质问题的调查分析及改进措施的落实、实施。

3、负责解决工人在操作工程中的问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方向的建议。

4、会同品质部门完成“不合格品控制”和“纠正预防措施”实施工作。

5、负责完成上级安排的其他任务。

生产班长工作职责与任职要求篇31.早会召开;2.设备点检确认;3.首件检查管理确认;4.操作人员管理与考核;5.生产进度确认;6.量具,检具,模具,生产用副料管理;7.作业指导教育、资料管理与多班制管理;8.不良品确认登记及处理;9.下班后水,电,气,门窗管理;10.品质异常排除(必要时通知开发,品管协助);11.制程不良品报废统计,分析检讨,必要时请品管,开发协助处理;制程面稽核管理;12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出,交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;13.多能工培训、考核;加班单;交接记录表填写确认;14.让步申请单提出,重工单提出,品质不良报告提出,不良品确认单数量及内容登记确认。

生产班长工作职责与任职要求篇41. 配合生产主管完成生产工作2. 管理班组日常事务，确保生产计划按时完成3. 生产工具及车间清洗4. 准确做好生产部的相关记录工作生产班长工作职责与任职要求篇51、根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2、根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督4、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修5、组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督生产班长工作职责与任职要求篇61、按照车间下达的生产任务合理安排班组的生产，完成相应的生产任务，及时调节生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行;2、监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程，对班组员工进行技术指导，加强生产中的技术质量控制，保证产品质量，对生产中存在的技术问题提，提出改进措施;3、对班组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度，及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时排除;4、完成上级交办及临时性工作。

生产班长岗位职责（精选5篇）生产班长岗位职责（精选5篇）生产班长岗位职责1职位描述工作职责：（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求：（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

（4）工作地点：遵义此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求生产班长岗位职责21、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3做好“上传下达”工作。

负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4随时掌握生产、安全动态、对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。

1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

生产车间班长岗位职责（10篇）生产车间班长岗位职责（精选10篇）生产车间班长岗位职责篇11、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。

生产车间班长岗位职责篇21.1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;2.6、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;生产车间班长岗位职责篇31、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

生产操作班班长岗位职责1、服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；2、遵守公司及所在部门(厂)、科室制订的各项管理制度；3、全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施，熟练操作本班组各种生产设施和设备；4、组织本班组人员做好交接班工作，组织和督促员工严格按照操作规程和技术要求认真操作生产设施和设备，做好生产运行记录；5、办理生产所需原材料的领用手续和交接手续；6、督促员工做好安全防护工作，对员工安全防护工作进行检查和考核；7、组织员工做好设施、设备的维护保养工作，对发现的生产异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；8、做好员工离岗时的替岗工作，完成领导交办的其它工作。

生产操作班班长岗位职责（2）生产操作班班长的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 生产计划执行：负责组织和指导生产操作班的日常工作，确保生产计划按时完成，并保证产品的质量和数量符合要求。

2. 生产管理：对生产过程进行监控和管理，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产过程的顺利进行。

3. 人员管理：负责班组员工的安排和管理，包括班次安排、岗位培训、绩效考核等，提高员工的工作效率和生产质量。

4. 安全管理：负责生产操作班的安全工作，制定并执行各种安全规程和措施，确保生产过程中的安全。

5. 质量控制：负责监督和检查产品的质量控制工作，推动生产过程中的质量管理，确保产品质量符合标准要求。

6. 设备维护：负责监督和指导设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。

7. 数据分析与改进：负责对生产数据进行分析和评估，发现问题和改进空间，并提出相应的改进措施，提高生产效率和质量。

8. 协调沟通：与其他部门进行协调和沟通，解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。

总而言之，生产操作班班长需要具备一定的管理和技术能力，能够统筹安排生产工作，保证生产的顺利进行，同时还需要有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作。

生产班长工作职责一、领导主持本班日常生产管理工作，贯彻执行厂部、车间各项决议和安排的各项生产工作任务，精心搞好安全生产工作。

二、按车间下达的生产工作计划，精心安排组织轧制生产和各项检修工作。

三、认真做好工艺技术管理、运行设备、安全装置设施管理工作。

四、系统指挥全线轧制生产及各项生产活动，创良好生产秩序，确保生产正常进行。

五、认真做好各项指标计划分解、生产工作分析，严格工艺流程，规范岗位操作技术规程及安全操作规程的实施和落实。

六、严格岗位工作管理制度，严肃职工队伍的组织纪律、劳动纪律，公正执行对违规违纪等不良现象的惩治工作。

七、深入细致做好本班区域的安全生产、文明生产工作的管理及相关工作的检查落实。

八、克服极端本位主义，搞好班际协作关系，互创有利生产工作条件，共同提高实现车间生产工作的总体目标。

九、发扬深入现场的工作作风，掌握各生产环节生产进程和缺陷，及时进行修正补救，以保证各项工作指标完成。

十、认真做好本单位职工的思想品德教育和岗位技术职能培训工作，全面提高职工思想、业务素质。

生产班长工作职责（2）通常包括以下几个方面：1. 生产计划和组织：负责根据产量要求和时间限制制定生产计划，安排生产任务和工作流程，并协调各个部门的合作。

2. 生产现场管理：监督和指导生产线上的工人，确保生产进度和质量的达到标准。

负责安排员工的工作任务和工作班次，协调各个工作岗位之间的协作。

3. 质量控制：负责对产品的质量进行监控和评估，确保产品符合相关的标准和质量要求。

及时发现和解决生产过程中出现的问题，并提出改进措施。

4. 安全管理：负责现场工作环境的安全和卫生管理，确保员工操作时符合相关的安全规范和操作流程。

参与安全培训和事故调查，提高员工的安全意识和风险预防能力。

5. 产品工艺改进：负责对生产工艺进行不断地改进和优化，提高生产效率和产品质量。

与工程师和技术人员紧密合作，根据需求和反馈提出改进建议并实施。

6. 人员管理与培训：负责对员工的绩效评估和管理，提供必要的培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业素质。

生产部班长岗位职责（共5篇）第1篇：生产部班长岗位职责生产部班长岗位职责一、生产部前杀班长3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。

做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

二、生产部前区净膛班长3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。

在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。

做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

四、生产部后区腿肉班班长3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

五、生产部后区胸肉班班长3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

六、生产部后区封口班班长3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

生产班班长岗位职责1、在车间主任的领导下，做好本组员工的思想工作，服从车间及分厂职能部门工作安排，熟悉并掌握当班生产系统设备运行情况、配料方案。

2、带领全组人员认真执行技术操作规程和矿山及车间下达的计划安排，认真组织协调生产，保质保量完成当班生产任务。

全面完成生产计划，贯彻执行安全生产法。

3、负责检查、督促本组所有人员是否认真执行各项规章制度。

检查、督促各生产岗位当班生产完成情况，发现问题及时向车间反映。

4、及时向车间主任汇报生产、设备、安全等情况。

5、根据生产的需要、组长有权调动本组人员的工作岗位。

6、组长在交接班时，要认真接好生产、安全、设备等情况，做到交班清楚、接班明确。

7、做好先进文明班组建设工作。

生产班班长岗位职责（2）生产班班长是负责管理和指导生产班组工作的岗位，具体的职责包括：1. 组织生产工作：负责制定生产计划，并协调配合各个部门的工作，确保生产进度和质量的达成。

2. 班组管理：招聘、培训和管理班组员工，安排工作任务，激励团队成员，提高工作效率。

3. 生产设备管理：确保生产设备的正常运行，协调维修和保养工作，及时解决设备故障，确保生产流程的顺利进行。

4. 生产质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，并制定改善措施以提高产品质量和生产效率。

5. 安全生产管理：负责落实安全生产规定，组织安全培训和教育，确保生产过程中的安全生产措施得到有效执行，防止事故发生。

6. 绩效评估和报告：定期对班组成员的工作绩效进行评估，提出改进建议，并向管理层报告生产情况和工作进展。

7. 问题解决和协调：及时解决生产过程中出现的问题和难题，协调各个部门之间的配合，保证生产任务的顺利完成。

8. 环境保护：负责环境保护工作，监督和落实环保政策，确保生产过程中不对环境造成污染。

总之，生产班班长是生产线的管理者和领导者，需要协调各个工作环节和部门，确保生产任务的顺利完成，达到生产效率和产品质量的要求。

生产车间班长工作岗位职责A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。

掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。

负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。

随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。

如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。

且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

K、完成上级领导交办的其它任务。

L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。

勇于担当并起到带头的作用。

N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。

上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。

禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

生产班长工作职责都有哪些（精选5篇）生产班长工作职责都有哪些篇11.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务;2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向领导汇报;3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产;4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修;6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故，进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产;9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库;12.完成公司领导交办的其他工作任务。

生产班长工作职责都有哪些篇21、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务;2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单;3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量;4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反馈处理;5、负责跟进产线生产情况对制程不良及时分析改善，发生异常时及时反馈并落实改善措施;6、负责记录员工日常工作表现，如实记录员工考核情况，对考核不合格员工及时提报反馈;7、负责跟进产线生产情况，及时调整生产瓶劲，提高生产效率;8、每日如实记录员工出勤，对异常出勤人员及时提报处理;9、负责执行公司安全生产管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产;10、负责控制制程不良，辅料领用，降低物料损耗;生产班长工作职责都有哪些篇31、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;5、车间设备保养规范使用和现场管理;6、负责出厂产品的工序质量控制工作;7、领导安排的其他工作。

生产班长工作职责生产班长工作职责(15篇)生产班长工作职责11、负责对生产过程操作品质的管控2、现场6S的管控3、统计班组相关数据，准确真实的.填报4、对员工进行规范作业的岗位培训5、对员工宣导并执行公司规章制度6、以完成生产计划为目标，及时反馈和跟进班组质量，设备的异常处理生产班长工作职责21、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；2、生产表单录入统计；3、培训新员工；4、生产员工管理，包括考勤管理；5、生产车间5S及精益生产管理；6、生产主管安排的其他工作。

生产班长工作职责31 负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

2 严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。

3 对班组人员安全生产操作规程定期培训。

4 车间的.日常点检，维护工作。

5 负责本班组内的安全环保消防工作，积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

6 完成领导安排的其他事务。

生产班长工作职责具体内容生产班长工作职责41. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的.培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质6.运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。