揭露三星公司的发展之路

三星发展历史
三星是一家韩国跨国科技公司，创立于1938年。

公司最初是以
贸易为主，后来逐渐发展成为电子产品和技术解决方案的全球领导者。

在过去几十年里，三星经历了快速的成长和多元化发展。

1969年，三星进入电子行业，并开始生产电视机、收录机和冰箱等家用电器产品。

随着技术的不断创新和市场需求的变化，三星逐渐扩大业务范围，进入了半导体、通信、显示器和电池等领域。

1980年代，三星开始全面重视研发，并投资大量资源在技术领域。

此举推动了新产品的推出，如三星的首部移动电话和CDMA基站等。

在90年代，三星成为全球最大的DRAM（动态随机存取存储器）制造商之一，并开始在全球范围内扩大其市场份额。

2000年代初，三星在全球智能手机市场上崛起。

通过创新设计和功能，三星的智能手机快速赢得了消费者的青睐，并成为苹果的主要
竞争对手。

此后，三星进一步扩大其在电子产品领域的业务，包括液
晶显示器、家电、摄影器材以及半导体芯片等。

随着时间的推移，三星积极投资研发和创新，在人工智能、物联
网和5G等技术领域取得了重大突破。

公司还推出了可穿戴设备、智能
家居解决方案和个人电脑等新产品。

三星在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，拥有庞大的员
工团队。

公司通过全球范围内的销售网络和合作伙伴关系，将产品销
往世界各地。

总的来说，三星作为一家全球领先的科技公司，凭借创新、质量和多元化业务发展，不断推动着科技行业的进步和改变。

三星企业发展史_企业发展史三星企业发展史三星企业发展史(一)三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场是在1992年中韩建交后。

1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。

直到2002年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。

民营企业的发展史2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。

2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。

2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。

集团旗下的旗舰公司三星电子，在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

企业发展史怎么写企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

编辑本段品牌价值数字时代产品将会更多地根据其品牌进行区分，而不是以其功能或者质量。

三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。

旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。

三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。

早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。

并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年） 整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。

在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。

（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

三星电视的发展历程从1958年成立至今，三星电视经历了一个漫长而辉煌的发展历程。

早在三星集团创立之初，电视就成为了三星的重点发展项目之一。

起初，三星并没有自己的电视生产线，而是借助日本厂商的OEM模式进行生产。

然而，三星很快意识到了掌握核心技术的重要性，于是在1970年代开始实施自主研发的战略。

1970年代到1980年代，三星电视在技术创新方面取得了显著的突破。

1970年代初，三星成功研制出了第一台黑白电视机，标志着三星进军电视市场的首次成功。

随后，三星开始向彩色电视的研发投入大量资源，并在1986年推出了首款彩色电视机。

1990年代至2000年代初，是三星电视发展的高峰期。

三星电视的市场份额稳步增长，品牌知名度逐渐提升。

这一时期，三星电视加大了对高清技术的研发力度，推出了一系列高清电视产品。

同时，三星还在液晶电视领域取得了突破，引领了液晶电视的发展潮流。

2000年代中后期，随着智能科技的迅速发展，三星电视开始转向智能电视的研发和生产。

2010年，三星推出了首款搭载自家操作系统Tizen的智能电视，并且积极与其他厂商合作，提供丰富的应用程序和内容服务。

进入2010年代，三星电视持续推出一系列创新产品。

2012年，三星发布了世界上首款超高清电视，引领了超高清电视的新浪潮。

此外，三星还加大了曲面电视的研发与生产力度，推出了多款曲面电视产品，为用户提供更具沉浸感的观影体验。

近年来，三星电视还积极探索人工智能和物联网技术的应用，致力于打造智能化、互联化的电视产品。

通过内置AI助手和智能家居控制中心，用户可以轻松实现语音控制、智能家居设备管理等功能。

总之，三星电视凭借持续的技术创新和市场营销策略，不断发展壮大。

从黑白电视到彩色电视，再到高清、智能、超高清和曲面电视，三星电视始终站在技术的前沿，为用户提供更加精彩的观影体验。

韩国三星公司在中国市场上的成功经验一、引言：韩国三星公司成立于1969年，在中国与韩国正式建交之后的1992年，韩国三星公司就在中国惠州投资建立了第一座工厂，在此后的20年当中，韩国三星公司历经了中国市场的风风雨雨，曲曲折折，但是仍然能够不断进步，并更具中国政策、市场变化情况不断做出经营战略和产品营销方面的调整，不断加大在中国市场上的投资和与中国企业的合作，发展到现在为止，三星公司已经成为对中国投资最大的韩国企业之一，在2003年，韩国三星公司在中国市场上的销售额突破了100亿美元，经过了在中国市场上10年的打拼，终于跃入到中国一流企业的行略当中。

可以说，韩国三星公司在中国的发展经历是许多在中国成功占据市场份额，能够打开中国市场的外资企业的成功典型，因此，我在这次论文当中选择韩国三星电子公司作为研究的对象，列出其在中国市场上曾经遇到的困难和挫折，分析其应对市场变化的行动方针和经营战略，以及更具中国市场的特点，对三星公司今后的发展趋势提出可能的建议和意见。

这些都是我在学习了经营管理方面知识之后所产生的个人感悟，但是也希望能够对于企业的发展战略能够有更加深刻的认识。

二、三星公司概况。

1、三星公司简介。

韩国三星公司的前身是其前会长李秉喆先生在1938年3月1日，一共用30000韩元在韩国的大邱市所成立的“三星商会”。

最初商会的业务知识将韩国本土的蔬菜、鱼干、水果等农产品倒卖到中国的东北地区以及中国首都北京。

但是在不久之后，三星商会随着慢慢的发展，又开始了对与农副业产品的深加工，发展成为制作面粉、糖果的制造工厂，并且形成了产销售后包含所有商业环节的企业。

经过了几十年的发展，到了1969年12月，三星商会正是成为以制造电子产品为主的企业，并且逐步发展成为世界闻名的高科技现代电子产品制造公司——韩国三星电子1。

在中国改革开放以后，世界上各个跨国企业都非常重视和给予中国这个巨大的市场，韩国三星电子也是如此。

在1992年中韩两国正式建交之后，韩国三星公司借这个机会进入了中国市场，在惠州建立了一地个制造企业。

东方式管控+西方式变革：三星崛起之道SUMSUNG——作为“世界最受尊敬的企业”之一，韩国三星公司对于我们来说并不陌生，从手机Anycall 到笔记本电脑，从电视到数码照像机、数码摄像机，再到打印机、MP3、存储器,其业务涉及电子产业、金融保险服务、化工重工业和贸易等多个领域。

三星用70多年时间成为500强世界级企业，据其历史我们发现其管理具有东方式管控与西方式变革相结合的风格。

对此，我们将其成功实践概括为——“东方式管控+西方式变革”，实现持续变革创新下的速度经营制胜，要点如下图1所示：图1：三星成功实践图关键成功实践之一：以高控制式模式打造强执行力企业要想成功，除了要明白做正确的事，更重要的是要有正确做事的制度保证，失败企业与成功企业的差别之一就是企业是否具有执行力。

三星在电子行业能够以“生鱼片理论”为指导实现“速度经营”，一个必要条件则为其高控制下的强执行力，主要通过以下三个方面来实现：1、对外通过交叉持股隐秘把持上市公司图2：三星交叉持股在韩国家族企业中，为了达到财团经营权子孙相传的目的，创始人家族会编织复杂的所有权关系，用较少的资金控制财团的所有公司。

三星自然也不例外，其内部交叉持股现象比较严重，各关联公司间的股权和交易关系错综复杂。

最典型的实例为李健熙家族通过未上市的公司三星爱宝乐园交叉持有三星各相关子公司的股份，在三星集团内部形成环形的交叉持股链条，实现家族对三星财团的绝对控制权。

从上图2中我们可以看到，虽然李健熙家族持有三星电子的股份很少，但是却通过“环形”交叉持股方式，配合特有的“铁三角式”的决策机制，获得对三星电子的实际控制。

2、对内通过三大独特组织机构实现高度管控战略规划办公室、社长团会议和结构调整委员会为三星三大独特组织机构。

战略规划办公室是三星集团最高的权力部门，许多重大决策都是出自于这个部门，该机构对三星集团的下属各公司施加了广泛的影响力，可以说是三星公司的管理智囊团，全面及时掌握公司经营信息，并迅速反应做决策；一般而言，集团公司“首脑会议”一年召开一次就够了，而在三星，这类会议是一周一次，它的名字叫做社长团会议，由三星会长亲自主持。

案例分析：三星如何在亚洲金融危机中崛起三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。

1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。

“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。

三星在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，这家当时几近破产的韩国企业，如何在短短10余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？关键时刻：1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。

关键抉择：早在1993年，三星集团会长（董事长）李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动。

关键策略：“新经营”运动先从抛弃二流的产品形象入手，提高产品以及经营管理等各方面的质量，并确立三星独创的设计风格。

为了保证革新不间断地推行，李健熙在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。

在亚洲金融危机到来之时，又在1997年启动第二期“新经营”改革，以6项措施应对危机。

策略结果：1998年7月，赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年摇身一变，实现3.17万亿韩元纯收入逆转。

“新经营”运动让三星成为了一家真正具备世界竞争力的企业，李健熙也成为了世界关注的焦点。

1997年，亚洲金融危机波及韩国，众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星也面临着生死时刻，公司业务全面告急，长期负债最糟糕时达到180亿美元。

引以为豪的产品在海外却是便宜货早在1997年亚洲金融危机之前，三星就已经开始要么变革要么死亡的战略选择。

1993年对三星来说，就是一个非常重要的转折点。

三星发家史三星集团是韩国的一家大型跨国公司，总部位于韩国首尔，由李秉喆创办。

这个公司是由一个无名小作坊起步的。

李秉喆出生在朝鲜半岛南部的一个贫困农民家庭。

但他非常聪明，在读书期间很优秀，成绩名列前茅。

当时，李秉喆看到韩国的学生上学不用带书本，就跑回家乡将自己的书拿来和同学们交换。

李秉喆通过这种方式开阔了眼界，增长了见识。

三星发展至今已经有50年历史了。

以前三星主要以生产销售电子产品而著称，后来随着公司的发展壮大，逐渐向多元化发展。

现在，三星已涉足酒店、证券、保险等各行各业，产品种类繁多。

它不仅占据了韩国电子市场的大半壁江山，在世界市场上也有很高的知名度，受到人们的喜爱。

2000年，三星集团收购了美国奥克斯。

收购这个公司对三星而言可谓是轻而易举。

三星是做什么的？三星主要是靠生产冰箱、洗衣机等来赚钱的。

但是，美国奥克斯却有着强大的实力。

因此，奥克斯成为三星集团的又一块肥肉。

三星集团曾尝试过与奥克斯的管理层沟通，希望能够谈判成功，并顺利签约，但遗憾的是，谈判失败了。

原因是奥克斯的董事长认为三星给出的报酬太低，还表示出了不愿与其合作的态度。

虽然此次谈判失败了，但却激起了三星集团的斗志。

他们坚信自己一定会把奥克斯拿下的。

为了加快研制速度，三星集团引进了外籍工程师。

为了降低成本，提高工作效率，三星决定实施分工制度。

按照三星集团的话说，就是要充分调动每个员工的积极性，实行“多劳多得”的奖励措施。

分工之后，每个员工的任务都更具体了。

为了尽早研制成功，三星采取了边设计、边制造的方法。

他们先研制出样机，再到专卖店进行推广销售，最终确立这款产品的地位。

就这样，三星一点一滴的努力换来了巨大的成功，这使得它的技术水平得到迅速提高。

为了适应发展的需求，三星集团又研制出了全新的生产线，彻底改变了过去人工制造的方式。

为了掌握更多的核心技术，三星集团从德国引进了先进的机器人技术，又研制出了机器人流水线，彻底革新了制造技术。

总而言之，正是三星集团不断的努力拼搏，才有了今天的辉煌成就。

发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。

李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。

并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年2月收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年9月第一毛织成立1953年8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。

在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。

在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。

结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。

三星公司发展史三星公司是一家韩国跨国企业，成立于1938年，起初是一家食品加工厂。

在接下来的几十年里，三星不断扩大业务范围，进入电子、半导体、建筑、金融等领域。

以下是三星公司发展史的详细介绍。

1938年，三星公司创立于韩国大邱市，当时的名称为“三星实业”。

公司最初的业务是生产和销售面粉、糖果和鱼露等食品产品。

到了1960年代，三星开始进军电子业务，并于1969年生产出韩国第一台黑白电视机。

1970年代，三星开始扩大业务范围，涉足半导体、电子器件和电子设备等领域。

在这个时期，三星电子成为韩国最大的电子公司。

1974年，三星开始生产DRAM （动态随机存储器），成为全球第一家DRAM生产厂商。

1980年代，三星公司继续扩大业务范围，进入建筑、造船和金融领域。

在这个时期，三星电子开始生产计算机和移动电话，并成为全球最大的集成电路制造商之一。

1983年，三星推出第一辆汽车，并在之后的几年里不断扩大汽车业务规模。

1990年代，三星公司继续加大技术研发投入，成为全球半导体、LCD显示器和电子设备领域的领导者。

在这个时期，三星电子推出了全球第一款数字电视机，并生产出全球最先进的DRAM和存储器芯片。

2000年代，三星公司进一步加强了全球化战略，并在全球各地拓展业务。

在这个时期，三星电子成为全球最大的电子公司，并推出了一系列创新产品，包括智能手机、平板电脑和智能手表等。

2010年代，三星公司持续推出新产品，并不断加强可持续发展战略。

在这个时期，三星电子推出了全球第一款可折叠智能手机，并成为全球最大的智能手机厂商之一。

同时，三星公司还关注环境和社会责任，努力推动可持续发展。

总的来说，三星公司通过不断创新和扩大业务范围，成为了全球领先的技术公司之一。

在未来，三星将继续努力，推出更多创新产品，并为可持续发展做出贡献。

韩国三星启示录改革开放30年来，中国虽然创造了一连串的经济奇迹，却也同时陷入了以８亿件衬衫换一架空客飞机的窘境，随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，中国经济发展又走到了一个关键的时刻，我国绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局必须通过转型升级来加以改变。

与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。

三星从生产黑白电视起家，之后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到快速和长足发展。

目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。

2009年9月22日，韩国证交所宣布：三星电子当天市值超过了1102亿美元，首次超过英特尔，成为以市值计的全球最大的芯片制造商。

2010年《福布斯》杂志网络版发布的“2010年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以128亿美元位居全球第33位；而美国咨询公司“Interbrand”发布的2010年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以194.91亿美元位居全球第19位。

作为一名后来者，三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。

它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业有许多可以学习借鉴的地方。

与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。

注重在70年的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。

这是三星成功转型升级的关键之一。

1. 时刻保持危机感韩国处于一个狭长的半岛之上，领土狭小，资源匮乏。

因此，韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。

摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。

在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。

企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。

专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。

对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。

关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。

①三星家族的历史使命。

1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。

李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。

家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。

②三星的内生动力。

李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。

不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。

李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。

当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。

1.2三星电子的发展模式。

①政府的扶持，政策的实施。

可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。

正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。

现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。

②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。

三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。

三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。

在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。

但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。

不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。

在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。

其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。

正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。

对三星的认识—三星腾飞的秘密一个昔日名不见经传的廉价“大路货”，在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌，韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹!下面我们揭开三星巨大成功的谜底：1、确立“引领数字融合革命”的品牌愿景三星创造的品牌奇迹，首先要归功于确立了“引领数字融合革命”的品牌愿景。

紧密围绕这一品牌愿景，三星提炼出了“数字世界”(“Digital All”)的品牌核心价值，给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品牌内涵与迚军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

此后，三星在全球范围内迚行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。

应该说，“引领数字融合革命”品牌愿景的确立，为三星找到了品牌崛起的支撑点，也拉开了三星腾飞的序幕。

仅仅一年的时间，三星便取得了另人刮目相看的成绩，公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。

2、品牌战略的有力执行仸何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。

为了把品牌战略贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。

与此同时，集团设立每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推迚品牌战略的执行。

为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。

三星还对其产品销售场所迚行了调整，将产品从沃尔玛、Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、Sears、Circuit City等高级专业商店迚行销售，使三星产品在消费者眼中从“低价格”转变为“高品质”。

典型案例撰写范文标题：成功个案剖析与分析：世界顶尖企业如何取得领先地位摘要：本文将以三星电子（Samsung Electronics）为例，探讨其成功实践背后的关键因素。

三星电子是全球领先的技术和制造企业，其在电子产品、半导体和可穿戴设备等领域具有强大的影响力和市场份额。

通过研究三星电子的业务模式、创新策略和企业文化，我们可以从中获得宝贵的经验教训，帮助其他企业在全球竞争中取得领先地位。

第一部分：企业背景与发展历程三星电子是一家总部位于韩国的跨国企业，成立于1969年。

起初，三星电子是一家小型出口企业，主要从事电子产品的生产和销售。

然而，三星电子积极拥抱技术创新和研发投入，不断扩大其产品线和市场份额。

尤其是在20世纪80年代，三星电子开始涉足电子元器件和半导体市场，通过高品质的产品和竞争力的价格取得了成功。

第二部分：创新策略三星电子通过持续的创新，不断满足市场需求并引领行业发展。

其成功的创新策略在于多元化的研发投入和开放式创新文化的建立。

三星电子在研发方面投入巨大的资金，以保持在产品性能和技术上的领先地位。

此外，三星电子积极与其他公司、大学和研究机构合作，加强对外部创新资源的整合和利用。

这种开放式创新的文化使得三星电子能够更快地适应变化的市场需求并提供创新的解决方案。

第三部分：市场定位与品牌建设三星电子借助市场定位和品牌建设策略，巩固了其行业领先地位。

三星电子通过将旗下产品划分为不同的系列和价格段，满足消费者的不同需求。

例如，Galaxy系列针对高端消费者，而J系列针对中低端市场。

同时，三星电子通过大量的市场推广和广告宣传，不断增强其品牌认知度和影响力。

这种差异化的市场定位和品牌建设策略使得三星电子能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四部分：企业文化与员工发展三星电子注重建立积极的企业文化和提供良好的员工发展机会。

三星电子致力于激发创新思维和团队合作，并通过不断的培训和教育，提升员工的技能和能力。