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HSE管理体系控制运行控制管理1 目的对公司所识别与确定的危险源、环境因素有关的运行和活动进行控制，从根本上消除或降低职业健康安全风险以及预防或减少随之产生的有害环境影响，确保HSE管理体系方针、目标/指标的实现。
2 适用范围适用于公司的生产、销售和服务过程中与职业健康安全、环境有关的运行和活动的控制和管理。
3 职责3.1 安全部3.1.1 负责组织对各部门进行危险源、环境因素的识别、评价、控制的策划，对所识别的危险源、环境因素控制进行监督检查。
3.1.2 负责新建、改扩建基础设施项目设计、施工过程中的职业健康安全风险、环境影响的评价。
3.1.3 负责固体废弃物、废气、废水处置的监督、检查。
3.2 综合部负责食堂环境卫生和绿化管理的监督、检查。
3.3 制造部（生产）负责能源、资源使用的控制。
3.4 制造部（设备）负责对基础设施新建、维修、施工现场的危险源、环境管理进行监督检查。
3.5 各部门3.5.1 对所识别的重点危险源、重要环境因素严格按照策划进行实施，使之受控。
3.5.2 在运行过程中对员工进行环保、节能、职业健康安全意识教育,实现内部废水、固体废弃物、重点危险源、资源利用的控制，把对职业健康安全、环境的影响降低到最低限度，并在服务活动中遵照国家和地方颁布的相关法律法规，完善各项管理。
4 工作程序4.1 策划4.1.1 安全部组织有关部门对所识别的重点危险源、重要环境因素的控制进行策划，执行危险源及环境因素控制管理。
4.1.2 安全部组织相关部门根据重点危险源及控制计划清单、重要环境因素及控制计划清单，编制管理方案、控制规程（如：制度、操作规程）等的控制要求。
4.1.3 对已识别的供方产品或服务中的重点危险源、重要环境因素，由安全部执行分包方控制管理的规定。
4.2 实施与控制4.2.1 每年由综合部组织，于年初召集有职业健康安全和环境管理委员会成员参加的工作会，总结、布置安全环保工作，签订安全生产责任书。
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系试运行(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系试运行(新版)体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。
在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE管理体系文件。
健全的HSE 管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。
在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。
一、文件的宣传贯彻HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。
不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
2024年HSE管理体系运行的准备工作引言：HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，是企业追求可持续发展的重要组成部分。
对于2024年HSE管理体系的运行来说，提前做好准备工作尤为重要。
本文将从策划、组织和实施三个方面，详细介绍2024年HSE管理体系运行的准备工作。
一、策划阶段：1.明确目标：策划阶段的第一步是明确2024年HSE管理体系运行的目标。
这包括制定具体的数字指标和战略目标，如减少事故发生率、降低环境污染等。
目标的设定应该根据过去的经验和当前的状况进行评估，并结合未来的发展趋势进行规划。
2.制定计划：在明确目标的基础上，制定详细的实施计划。
这包括确定需要采取的措施、分工和时间表等。
计划应考虑到各种不同因素的影响，如法规要求、人力资源、技术设备等。
3.资源准备：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。
确保在运行期间可以充分利用这些资源，并制定好相关的预算和采购计划。
二、组织阶段：1.人员培训：为了顺利运行HSE管理体系，必须对相关人员进行培训。
培训内容应包括HSE管理的基本原理和操作流程，以及使用相关设备和工具的技巧。
培训可以通过内部培训、外部培训以及在线培训等方式进行。
2.组织架构：建立一个清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
这有助于实施HSE管理体系时的沟通和协作，并提高整体运行效率和质量。
3.内部沟通：在组织阶段，应建立一个有效的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。
这可以包括定期开会、制定内部通讯等措施。
三、实施阶段：1.监督和评估：建立监督和评估机制，对HSE管理体系的运行情况进行监控和评估。
这可以通过定期的检查和审核来实现，以确保体系的有效运行和达到预期的目标。
2.持续改进：HSE管理体系是一个持续改进的过程。
在实施阶段，应鼓励持续改进的文化，并将改进的机会和建议纳入到体系中。
这可以通过定期的改进会议、员工参与和建立改进反馈机制等方式来实现。
HSE管理体系试运行HSE（Health, Safety and Environment）管理体系试运行HSE管理体系是一种综合管理体系，旨在确保组织在经营过程中关注和控制危害和风险，保障员工健康和安全，同时保护环境。
为了有效管理HSE，许多组织已经开始试运行HSE管理体系。
本文将讨论HSE管理体系试运行的步骤和其带来的好处。
HSE管理体系试运行的第一步是制定政策和目标。
组织应该明确HSE管理的目标和政策，并将其传达给所有员工。
这可以确保每个人都了解并参与到HSE管理中。
在制定目标和政策时，组织应该考虑到员工的需求和关注，以及法律和法规的要求。
试运行的第二步是进行风险评估。
风险评估是为了确定组织内不同活动中的潜在危险和风险。
通过风险评估，组织可以确定关键风险，并采取适当的控制措施来降低风险。
这可以有助于预防潜在事故和伤害的发生。
接下来的步骤是培训和意识提高。
组织应该为员工提供必要的培训，使他们了解HSE管理体系的要求和要点。
此外，组织还可以通过组织内的各种沟通渠道，如会议、宣传材料等，提高员工的HSE意识和理解。
这有助于在工作中形成积极的HSE文化。
试运行的下一步是制定控制措施和工作程序。
组织应该制定适当的工作程序，以确保HSE标准得到有效实施和监督。
这可能包括制定一套工作流程和操作规范，以规范员工的工作行为，并确保符合HSE 要求。
同时，应该建立有效的监测和评估机制，以监督和改进HSE表现。
最后，试运行的最后一步是开展内部审核和管理评审。
内部审核是通过对组织的HSE管理体系进行检查和评估，以确保其符合要求。
管理评审是对HSE管理体系进行全面评估和审查的过程，以确定其有效性和改进机会。
通过试运行HSE管理体系，组织可以获得许多好处。
首先，它可以减少事故和伤害的发生。
通过风险评估和控制措施的实施，组织可以降低潜在的危险和风险，从而减少事故和伤害。
其次，试运行HSE 管理体系可以提高员工的工作满意度和效率。
HSE管理体系的建立之实施篇（八）HSE 体系试运行作者：褚慎强来源：《国外畜牧学·猪与禽》2016年第10期中图分类号：F273 文献标识码：C 文章编号：1001-0769（2016）10-0075-02HSE体系建立好后需要试运行，才能找出问题并整改，这就好比做了一件新衣服需要试穿。
HSE体系试运行与正式运行无本质区别，都是按所建立的HSE管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求，整体协调地运行。
试运行的目的是在实践中检验在HSE的管理下，各体系协作的充分性、适用性和有效性。
企业在试运行HSE体系时要加强运作力度，努力发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，并找出问题的根源，予以纠正，并对体系给予修订（图1）。
由于HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签署并发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应着重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。
体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，因此，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段。
不同企业的实际情况不同，实施过程中需要调整的内容也不同。
这一方面要依靠全体员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。
另一方面通过有组织、有计划的内部审核和管理评审发现和解决问题，通过实践的体系运作才能真正落地实施。
1 体系在试运行期间应注意如下事项1.1 文件的发布、使用和管理①文件的正式发布日期、试运行开始日期应与第一版文件上所登记的日期相一致；②文件和HSE管理手册除了受控文件外，还可以有非受控文件，例如，提交给咨询机构、认证机构的文件一般是非受控文件。
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
HSE管理体系试运行，2000字引言：HSE（安全、健康和环境）管理体系是一个旨在保障员工和环境安全，并最大程度地减少安全风险和对环境造成的影响的系统。
它涵盖了一系列的政策、流程和措施，旨在确保组织在运营过程中遵守相关的安全、健康和环境法规，并通过持续改进来提高绩效。
本文将讨论一个HSE管理体系的试运行案例，重点介绍试运行的背景、目的、实施过程和成果等方面的内容。
一、背景这个案例的背景是一个制造业公司，该公司近年来快速发展，业务范围涉及多个行业，如化工、电子、机械等。
随着业务的扩张，公司面临了越来越多的安全、健康和环境风险。
为了有效管理这些风险，并确保公司不仅符合相关法规，同时还能提高工作场所的安全性和员工的福利，公司决定引入一个HSE管理体系。
二、目的该公司引入HSE管理体系的目的是为了：1. 确保员工的安全和健康：通过建立相关政策和流程，公司将为员工提供一个安全和健康的工作环境，最大限度地减少事故和职业病的风险。
2. 保护环境：公司将采取一系列措施，以减少对环境的影响，包括减少废物产生、有效处理和管理废物以及节约能源等。
3. 提高绩效：通过引入HSE管理体系，公司将能够对安全、健康和环境绩效进行评估，并采取措施来改进和提高绩效。
三、实施过程1. 制定政策和流程：公司首先制定了一系列的安全、健康和环境政策和流程，确保其符合相关的法规和标准。
2. 培训员工：为了确保员工能够了解和遵守HSE管理体系，公司组织了一系列的培训活动，包括员工培训、安全意识培训和紧急情况应对培训等。
3. 建立监测和改进机制：为了对HSE管理体系进行监测和改进，公司建立了一套监测和评估的机制，并设立了相关的指标和目标。
公司定期对这些指标进行评估，并对不符合要求的地方采取改进措施。
4. 审查和认证：公司邀请专业的第三方机构对HSE管理体系进行审查和认证，以确保其符合国家和国际的标准和要求。
5. 持续改进：公司认识到HSE管理体系是一个长期的过程，因此公司将持续改进作为一项重要的任务，并定期进行管理评审和内部审查，以确保体系的有效性和持续改进。
关于推进HSE（含文明施工）管理体系运行的规定第一篇：关于推进HSE(含文明施工)管理体系运行的规定关于推进HSE（含文明施工）管理体系运行的规定为进一步推动施工现场HSE和文明施工的管理工作，实现HSE管理体系运行的“四全”原则（即：全员、全过程、全方位、全天候），充分发挥HSE管理体系的管理功能，推动HSE管理体系的有效运行，结合当前施工现场及管理工作中存在的主要问题，作出以下管理规定：一、对于重复发生的低标准、老毛病、旧习惯等“低级”违章违规问题，一经发现立即给予经济处罚。
二、对于管理性、指挥性违章违规问题，凡被广西石化相关部门查出的给予处罚，被通报的加重处罚，如果被监理查出的，将要求施工单位限时整改完成，原则上当天整改完的，可以不处罚，限定时间内没有整改完的，给予处罚并酌情停工处理，拒不整改的给予停工整改处理。
三、本单位当周自查自检出的HSE（含文明施工）方面问题并给予处罚的起数，必须多于监理查出问题的起数，否则将接受追究主管领导（HSE经理或施工经理）管理失职的责任及处罚。
四、对于不称职的HSE（含文明施工）管理人员（包括HSE经理或施工经理）监理将向PMT1提出罢免或更换的建议。
五、上周受到经济处罚单位的项目经理要在本周监理例会上宣读罚单并对存在问题提出改进措施。
六、监理周报要汇报本单位上周HSE（含文明施工）自检自查情况及对存在问题的经济处罚结果。
七、各单位要在宣传板上开辟HSE（含文明施工）工作公示栏，对本单位以及上级管理单位查出的问题及其处理结果醒目公示。
八、推行“一元罚单”制。
各单位项目经理在作出对存在问题整改并保证不再重复发生的承诺后，可采取只罚一元的处罚，但类似问题重复发生时，项目经理必须接受经济处罚。
抚顺诚实石化项目管理有限公司广西项目监理部（一）2011年6月27日第二篇：营造以人为本安全文化推进HSE管理体系运行营造以人为本安全文化推进HSE管理体系运行作者：于泉润文章来源：中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂厂长点击数：2009-8-14 457更新时间：进入21世纪以来，经济界和学术界的诸多巨子、专家、学者都一致认同：现代企业的不断转型发展的过程，从本质上来讲就是，在社会经济的不断发展的进程中“生产力”与“文化”两者之间不断碰撞、结合、互融、提升的过程。
HSE管理体系运行的准备工作范本一、引言随着社会的不断发展，企业对于安全、健康和环境的要求也越来越高。
为了有效管理这些方面的风险和问题，很多企业采取了建立HSE （Health, Safety and Environment）管理体系的措施。
本文将介绍HSE管理体系运行前的准备工作范本。
二、法律法规和政策的了解建立HSE管理体系的第一步是全面了解并遵守相关的法律法规和政策要求。
企业应该建立法律法规和政策的档案，不断跟进并及时更新。
三、制定HSE管理体系的政策和目标企业应该制定明确的HSE管理体系政策和目标，并确保其与企业的整体战略和业务目标相一致。
这些政策和目标应该具体明确，能够为所有员工提供清晰的指导。
四、组织和分工建立HSE管理体系需要明确组织结构和分工，确保责任明确。
企业应该设立HSE管理部门或委员会，并指定专门的人员负责HSE管理工作。
五、资源准备HSE管理体系的运行需要足够的资源支持。
企业应该在预算中充分考虑到HSE管理体系的需求，并配备必要的人力、物力和技术支持。
六、制定HSE程序和操作指南为了确保HSE管理体系的有效运行，企业应该制定相应的程序和操作指南。
这些文件应该详细描述具体的工作步骤，包括各种安全和环境事件的处理程序、事故调查和报告程序等。
七、培训和教育HSE管理体系的运行需要全员参与和配合。
企业应该组织定期的培训和教育活动，提高员工对HSE管理的认识和理解。
这些培训和教育活动应该包括安全操作、环境保护知识等方面的内容。
八、绩效评估和内部审核为了确保HSE管理体系的有效性，企业应该进行定期的绩效评估和内部审核。
这些评估和审核应该用于发现问题和改进管理体系的不足之处。
九、持续改进HSE管理体系是一个动态的系统，需要不断改进和优化。
企业应该建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议并采纳有效的改进措施。
十、沟通和参与HSE管理体系需要全员参与和共同维护。
企业应该建立良好的沟通机制，促进员工对HSE管理的积极参与和反馈。
做好HSE管理体系的试运行和内部审核
狄英姿
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2004(013)002
【摘要】介绍了中国石化河南石油分公司HSE管理体系构建后，在基层单位全面试运行HSE管理体系和进行内部审核的情况。
通过HSE管理体系的试运行，对应急预案的繁琐不切实际的内容进行了剔除，使应急预案更切实际。
实行内部审核可使隐患消除在萌芽状态，使安全管理工作得到全面提升。
【总页数】3页(P19-21)
【作者】狄英姿
【作者单位】中国石化河南石油分公司郑州450053
【正文语种】中文
【中图分类】TE38
【相关文献】
1.HSE管理体系第二次内部审核 [J], 谢锋
2.中铝山西分公司开展HSE管理体系内部审核 [J], 屈建峰
3.HSE管理体系的建立之实施篇（九）--内部审核 [J], 褚慎强
4.企业HSE管理体系内部审核探索与实践 [J], 王全林
5.如何有效开展企业内部HSE管理体系审核 [J], 李倩
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
建立HSE管理体系有哪四大程序？健康、安全与环境（HSE）管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。
企业建立科学、规范的HSE 管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。
那么具体需要哪些程序？一、HSE管理体系建立的筹备建立HSE管理体系是一个庞大的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。
企业在筹建HSE管理体系之初，应组织相关部门人员对HSE管理体系标准进行深入学习，对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析、调研和策划，最终确立适合本企业的HSE管理体系创建工作的总体系思路。
为使HSE管理体系建立扎实开展，稳步推进，企业应成立以厂长为组长，各部门一把手为成员的HSE领导小组，下设HSE办公室，负责体系建立的日常工作，HSE办公室由专门管理人员组成，建议分为4个工作小组：1、培训及宣传推进小组：主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所需要掌握的知识培训；负责与上级、外部的沟通和联系，组织HSE的推广、建立与实施。
2、危害识别、风险评价小组：主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险评价，核实并汇总评价结果，提出隐患治理方案，编制企业危害识别、风险评价报告。
3、法律法规识别获取小组：负责获取国家、地方、行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款，通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施，并编写法律法规符合性报告。
4、文件编写小组：负责体系文件的编写工作，包括HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写，并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门HSE管理职责的编制。
为了保证HSE管理体系建立工作顺利进行，HSE办公室人员应每天制定工作计划，每周进行书面总结，同时，还要建立HSE例会制度，总结本周工作，部署下周打算，使工作信息得到及时传达与反馈。
二、严格规划，确保HSE管理体系建立工作有序进行根据企业职工对体系的认知和对新生事物的推广难度，企业应严格按照PDCA循环的方法建立一个循环往复、持续改进的HSE管理体系，在符合ISO14001和ISO18001体系标准的前提下，制定HSE具体的建立步骤和霎时间推进表。
HSE管理体系试运行范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系试运行范文1. 引言HSE管理体系是指组织在实施和运行过程中，对健康、安全及环境事项进行管理和控制的一整套方法和体系。
为了保障员工的安全和健康，以及环境的保护，我公司决定试运行HSE管理体系。
本文将介绍我公司试运行HSE管理体系的具体内容及效果。
2. 试运行目标2.1 提高员工的安全意识和安全行为通过试运行HSE管理体系，我们的目标是培养员工的安全意识和安全行为，使他们能够主动遵守安全规程和操作程序，防范和减少工作中的安全风险。
2.2 减少事故和伤害发生率通过试运行HSE管理体系，我们的目标是降低事故和伤害发生的概率和程度，确保员工的安全和健康。
2.3 保护环境通过试运行HSE管理体系，我们的目标是达到环境监管要求，减少对环境的影响，保护自然资源，提高环境质量。
3. 试运行计划3.1 培训员工为了确保HSE管理体系能够顺利运行，我们将首先进行员工的培训。
培训内容包括安全意识培养、安全操作规程、应急处置等方面，以提高员工对HSE管理体系的理解和实施能力。
3.2 制定操作规程和控制措施我们将根据试运行的实际情况，制定相应的操作规程和控制措施，以确保每一个环节都能够符合HSE管理体系的要求，减少事故和伤害的发生。
3.3 设立检查机制我们将设立定期检查机制，对HSE管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保HSE管理体系的有效运行。
4. 试运行效果4.1 员工安全意识提高经过试运行，我们发现员工的安全意识明显提高。
他们能够自觉地遵守安全规程和操作程序，减少了违规操作的发生，从而降低了事故和伤害的概率。
4.2 事故和伤害发生率下降试运行期间，我们通过严格的操作规程和控制措施，使事故和伤害发生率明显下降。
员工的安全意识和执行力的提高，是事故和伤害发生率下降的关键因素。
4.3 环境质量改善试运行期间，我们加强了对环境的监管和控制，减少了对环境的不良影响。
HSE管理体系试运行模版一、前言本文是关于HSE（Health, Safety and Environment）管理体系试运行的模版。
HSE管理体系是一种全面的、系统性的管理模式，旨在保障组织的员工和环境的健康与安全。
为了确保HSE管理体系的有效实施，组织通常需要进行试运行。
二、目的与范围HSE管理体系试运行的目的是验证体系文件的有效性和可行性，并通过实际操作获得相关经验和数据，以便对体系进行优化和改进。
试运行的范围包括组织内的各项HSE管理活动和流程。
三、试运行计划根据实际情况，制定试运行计划，包括试运行的时间安排、试运行的地点、试运行的内容和目标等。
四、试运行准备1.明确试运行的目标和要求，确保所有人员都理解和认同试运行的意义；2.准备试运行的人员，包括组织内的HSE管理人员和其他相关人员；3.准备试运行所需的资源，包括设备、材料和技术支持等；4.制定试运行的操作指南，确保试运行过程中的操作一致性和标准化；5.进行试运行前的培训，确保试运行人员了解试运行的流程和要求。
五、试运行实施1.按照试运行计划，在指定时间和地点进行试运行；2.试运行过程中，记录试运行的关键环节和数据，包括操作流程、应急措施、风险评估等；3.针对试运行中的问题和难点，及时进行调整和改进；4.通过试运行，评估HSE管理体系的有效性和可行性。
六、试运行总结对试运行过程进行总结和评估，包括试运行的效果、问题和难点，以及改进的建议。
七、改进措施根据试运行总结的结果，制定改进措施，包括完善相关文件、加强培训和宣传、完善流程和标准等。
八、试运行报告根据试运行的数据和总结，编写试运行报告，包括试运行的目的、过程、结果和改进措施等。
九、推广和实施根据试运行的结果和改进措施，推广HSE管理体系，并逐步在整个组织范围内实施。
十、结论HSE管理体系试运行是组织实施HSE管理体系的重要步骤，通过试运行可以验证体系的有效性和可行性，并获得相关经验和数据，以便对体系进行优化和改进。
HSE管理体系试运行姓名：XXX部门：XXX日期：XXXHSE管理体系试运行体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。
在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE管理体系文件。
健全的HSE管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。
在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。
一、文件的宣传贯彻HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。
不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层第 2 页共 6 页次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。
二、检验体系文件的有效性体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段，实践是检验真理的唯一标准；这一方面要依靠全体员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。
HSE管理体系试运行HSE管理体系是一种将工作场所健康、安全和环境保护相结合的管理方法。
它主要关注企业对工作场所风险的管理、员工的健康和安全以及环境的保护。
试运行HSE管理体系有助于企业评估该体系是否适合其实际情况，发现问题并进行改进。
本文将对HSE 管理体系试运行进行讨论，包括目标、方法和结果等方面。
试运行HSE管理体系的目标主要是评估该体系是否能够有效地提高工作场所的健康、安全和环境性能。
具体目标包括：1. 评估HSE管理体系的可行性和可持续性。
2. 识别工作场所的风险和危险，并采取措施减少或消除它们。
3. 提升员工的意识和技能，使他们能够识别和处理工作场所的风险。
4. 促进持续改进，确保HSE管理体系与企业的变化保持一致。
5. 保护环境，减少对环境的影响。
试运行HSE管理体系的方法主要包括以下几个步骤：1. 确定试运行的范围和时间，包括试运行的部门、功能和时长。
2. 建立试运行的组织结构和职责，包括指定试运行负责人和相关人员。
3. 制定试运行的计划和流程，包括试运行的目标、任务和时间表。
4. 开展试运行的具体工作，包括收集和分析数据、评估风险和制定改进措施。
5. 监督和评估试运行的效果，包括定期的跟踪和报告。
试运行HSE管理体系的结果应该是对该体系的有效性和可持续性进行评估和总结。
具体结果包括：1. 评估HSE管理体系对工作场所健康、安全和环境保护的影响。
2. 分析试运行过程中遇到的问题和挑战，并提出解决方案。
3. 提出改进建议，包括对HSE管理体系的调整和完善。
4. 评估试运行的成本效益，包括投入和收益的比较。
5. 撰写试运行报告，总结试运行的经验和教训，并向相关人员进行分享。
需要注意的是，试运行HSE管理体系是一个持续的过程，不仅仅停留在试运行阶段。
根据试运行的结果，企业应该及时进行调整和改进，以确保HSE管理体系的有效性和可持续性。
综上所述，试运行HSE管理体系是一个有助于企业评估和改进该体系的重要步骤。
HSE管理体系试运行
体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。
在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE 管理体系文件。
健全的HSE管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。
在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。
一、文件的宣传贯彻
HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE 管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE 管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。
不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。
二、检验体系文件的有效性
体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段，实践是检验真理的唯一标准；这一方面要依靠全体
员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。
另一方面通过有组织、有计划的内部审核和管理评审发现和解决问题。
按照惯例，HSE管理体系试运行阶段至少要保持3个月以上，并且必须进行两次系统的内部审核和一次管理评审，方可申请体系认证。
内部审核可以自我诊断和评审企业的HSE管理体系方面所取得的成效，还有那些需求和不足，因而是进一步改善体系有强有力手段。
内部审核是检查与确认体系各要素的实施效果是否按照计划有效实现，并对体系的运行是否达到规定的目标所做的系统的、独立的检查和评价。
在外部审核发现不符合项之前便能采取纠正行为，将有助于企业顺利通过第三方认证，内部审核对任何企业和部门都具必要性，也是管理体系标准的内在要求。
对体系试运行中暴露出来的问题，如体系设计不周、项目不全等问题进行协调，加以改进。
纠正措施是否落实、是否有效等问题应该指定有关部门进行跟踪、监督和验证。
管理评审是企业的最高管理者亲自主持的、对体系现状是否有效地适应企业承诺和方针要求，以及体系的运行环境出现变化后确定新目标是否继续适应等所作的综合评价。
在式运行阶段，企业对其HSE管理体系进行管理评审，可以就体系内审结果、方针、目标贯彻落实情况，与体系文件的符合性和有效性进行评定，提出体系改进的措施。
三、加强监督和信息管理
实施健康、安全与环境监督是保证体系试运行成功的必要手段。
而HSE信息反馈系统的功能，就在于保证HSE监督落实，保证体系能持续正常地运行，通过信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，对体系运行进行动态控制。
可见，信息管理与HSE监督、组织监督工作是紧密联系在一起的，所有与健康、安全环境活动有关的人员都要自觉地按照体系文件的要求，做好HSE信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。
四、体系试运行注意事项
体系在试运行期间应注意如下事项。
1．文件的发布、使用和管理（1）文件的正式发布日期、试运行开始日期应与第一版文件上所登记的日期相一致；（2）文件和HSE管理手册除了受控文件外，还可以有非受控文件，例如，提交给咨
询机构、认证机构的文件一般是非受控文件。
文件领取要履行登记手续，尤其是管理者、安全环保部门、贯标部门的文件，更要严格手续，文件废除后要有标识，收回的要登记。
（3）记录及其管理要按程序行事，对设计的记录要认真填写，如发现记录表格无用、不适用或缺项等问题时，可先进行适当的删减，不要将以前的记录全部废除，特别是在做内部审核时，发现的错误可在整改过程中加以整改，不要将记录重抄一遍。
2．培训试运行期间的首要工作就是培训，要按照培训程序的要求对全体员工进行针对性的培训。
不同层次和岗位的培训内容应是不同的，凡是标准要求全体员工了解和参与的，如承诺、方针和目标，都应培训到位，经得起审核。
培训计划、培训要求、考卷、培训内容等记录一致，培训要注意实效。
3．体系有效性和符合性的保障（1）保障体系有效性和符合性的手段主要依靠监测、纠正和预防措施、内部审核和管理评审；（2）对于规模较大的企业，一般在试运行期间宜进行两次以上的内部审核，内审中发现的不符合要有追踪，采取整改措施并予以记录，负责整改部门的职责要与程序中的一致；（3）内审结束后，要进行管理评审，重点检查承诺、方针、目标、指标和管理方案，体系的有效性、充分性和适宜性，以及内审中尚未解决的问题；（4）目标、指标及管理方案完成情况要有监控。
如果目标、指示和管理方案不能按时完成，或者时间进度。
投资等定得不合理，则应交管理评审时修改，同时对文件中相应的内容进行修改。
